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轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告范文（精選10篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點(diǎn)收獲，制定一份述職報(bào)告吧。那么寫述職報(bào)告真的很難嗎？下面是小編精心整理的轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，作為車間主任的我要控制好產(chǎn)品的各個要素，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。現(xiàn)對一年來完成的工作進(jìn)行以下述職報(bào)告。
一、生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
2、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
二、質(zhì)量管理
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
四、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的`技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
五、安全管理
1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作。按時提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
2、積極認(rèn)真工作。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決。或向上級反映。請求幫助解決。
3、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
六、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施。為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
七、班組進(jìn)行管理
1、素質(zhì)管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2、紀(jì)律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。
3、思想管理。思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 2
我是xx車間黨支部書記，車間主任。在廠黨委和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。xx車間有1、2xx線和xx線三條x軋生產(chǎn)線，在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和安全保衛(wèi)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終把安全工作擺在車間的重要位置，通過開展全員教育，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除各類不安全隱患。安全工作有利于促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，本車間管理層始終如一的端正"安全工作從零開始"的態(tài)度，投入到安全生產(chǎn)管理工作。為全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零，我們主要從以下幾個方面開展工作：
一、堅(jiān)持以人為本，抓好職工的安全思想意識教育
由于我廠的生產(chǎn)線自動化程度較高，職工對崗位工藝程序不熟練、思想麻痹大意很容易導(dǎo)致誤操作和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。另外，職工因健康原因，班前休息不好會在作業(yè)中精神恍惚或注意力不集中，因安全自我防護(hù)意識差、安全知識欠缺而進(jìn)行習(xí)慣性作業(yè)等，所有這些都會釀成不安全事故。對此，本車間結(jié)合崗位工藝規(guī)程的學(xué)習(xí)，深入開展安全教育活動，通過不定期的安全知識問答、安規(guī)抽背等活動，提高職工的安全素質(zhì)水平，利用廠安全部下發(fā)的公司內(nèi)外事故案例，組織學(xué)習(xí)分析，通過一個個血淋淋的`教訓(xùn)，使職工真正認(rèn)識到發(fā)生不安全事故不僅是個人和家庭的痛苦，也給企業(yè)造成損失。痛定思痛，進(jìn)而提高自身的安全操作技能和安全防范意識。
我們認(rèn)真開展車間安全生產(chǎn)例會，在安排生產(chǎn)任務(wù)之前，堅(jiān)持首先布置安全工作。并要求各班組長做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結(jié)，對每天的安全生產(chǎn)情況及時掌握。由車間安全員配合班組長對各種不利于安全的苗頭、現(xiàn)象嚴(yán)肅考核，從而杜絕今后。加強(qiáng)對班組周一安全會的指導(dǎo)和考核，及時向職工貫徹廠安全保衛(wèi)部文件精神和要求。對公司內(nèi)外的不安全事故信息，及時向職工傳達(dá)，并結(jié)合各崗位實(shí)際，制定相關(guān)控制措施，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，以杜絕類似事故發(fā)生。
二、嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展長期性的崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動
生產(chǎn)線的操作規(guī)程是每一名崗位職工的操作行為規(guī)則，因?yàn)椋覀儀x廠的設(shè)備自動化程度較高，設(shè)備各工藝程序的連鎖反應(yīng)，造成了崗位不安全因素的隱性特點(diǎn)，從表面很難由直觀判斷得出。而我們的職工是由老廠抽調(diào)和新入廠青工組成，老職工以前直觀的安全經(jīng)驗(yàn)不夠用，新職工缺少經(jīng)驗(yàn)，為此，對崗位規(guī)程不僅要求職工學(xué)會，更重要的是學(xué)通、熟用，要清楚為什么這樣規(guī)定。為防止職工在崗位上受到其他意外傷害，做細(xì)安全監(jiān)護(hù)，我們深入貫徹廠安全管理運(yùn)行模式，年初，各級基層管理人員和車間簽訂了安全生產(chǎn)雙向責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了車間安全管理網(wǎng)絡(luò)(見圖表)、在班組開展安全結(jié)對子活動，對職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，起到全面的監(jiān)督指導(dǎo)作用。
崗位危險(xiǎn)預(yù)知，就是對崗位潛在的危險(xiǎn)，可能的傷害事故提前知道，并采取相應(yīng)的對策措施，對危害加以預(yù)防、控制。為使活動開展的扎實(shí)、深入、有效，我們對車間各線崗位危險(xiǎn)原點(diǎn)，制定責(zé)任人，對危險(xiǎn)原點(diǎn)所產(chǎn)生的危害和相關(guān)控制措施，對職工宣講教育，并本著"四我三不"的原則做好監(jiān)控。我車間共有危險(xiǎn)源(點(diǎn))x個，其中a級危險(xiǎn)源點(diǎn)(放射危害)2個，b級危險(xiǎn)源(點(diǎn))5個，c級級危險(xiǎn)源(點(diǎn))9個，我們做為危險(xiǎn)預(yù)知活動的重點(diǎn)，加強(qiáng)職工對放射危害的學(xué)習(xí)，提高職工在相關(guān)區(qū)域作業(yè)時，防輻射危害的意識。另外，預(yù)防有毒氣體傷害和退火改鍍鋅后，鋅鍋爆炸、墜落傷害，對有毒氣體傷害我們嚴(yán)格退火爐氫氣、煤氣清掃規(guī)程，對空氣呼吸器、煤氣報(bào)警器等防護(hù)用品加強(qiáng)管理，保證隨時待用狀態(tài)，并針對安全生產(chǎn)需要申報(bào)3臺便攜式氧分析儀、3臺蘇生器。嚴(yán)格執(zhí)行煤氣巡檢制度，同時制定了煤氣事故應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行煤氣事故應(yīng)急演練，提高職工的煤氣事故預(yù)防技能。在恢復(fù)xx生產(chǎn)過程中，針對很多職工沒參加過xx生產(chǎn)，安全操作技能缺少經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀，從爆炸、墜落傷害進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)案學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)掌控措施，做到防患于未然。
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來的述職報(bào)告。
一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)
我原擔(dān)任xxxx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xxxx我吃住在廠;前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計(jì)核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。
今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。
二、與公司高度一致，挖潛服務(wù)新車間
xx年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xxxx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xxxx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后xxxx車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。
新車間的xxxx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障xxxx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動改造了xxxx處，起到的意想不到的效果。
日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi)。
三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾著手解決
新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上xxxxxx個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。
老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將xxxx方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算xxxx時光，以保證xxxx到‘火候’;還有，為保證xxxx能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。
四、工作不足與明年規(guī)劃
不足：在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的'工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。
規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。
在原xxxx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻(xiàn)!
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 4
這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。
一、生產(chǎn)流程改組
只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。
二、班組會議
只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的`工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三、相互學(xué)習(xí)、相互提高
在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運(yùn)用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在車間的折彎機(jī)維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。
四安全工作、安全生產(chǎn)
普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！
其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！
祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂、幸福安康！
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 5
20xx年，汽機(jī)車間緊緊圍繞熱電公司及廠里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓(xùn)工作，抓好安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展“雙基深化年”活動，抓好各項(xiàng)日常安全工作。圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和設(shè)備缺陷管理，及時做好隱患排查治理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)將20xx年安全管理工作簡要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安規(guī)學(xué)習(xí)，組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作
在20xx年一季度、四季度供暖期間，以班組培訓(xùn)為主，車間集體培訓(xùn)為輔，各班組每月安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試各一次，開展了事故預(yù)想、技術(shù)問答、默化系統(tǒng)圖等安全培訓(xùn)活動，積極學(xué)習(xí)安規(guī)運(yùn)規(guī)，增強(qiáng)安全意識，提高職工技術(shù)水平。在20xx年二、三季度非供暖期間，以集體學(xué)習(xí)為主，班組培訓(xùn)為輔。組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī)、檢修規(guī)程。并且，每周定期有車間主任及專工講課，學(xué)習(xí)機(jī)組系統(tǒng)、汽輪機(jī)原理，各種輔機(jī)設(shè)備原理，正確操作方法等專業(yè)知識，使大家的理論水平上升到一定高度，提升了冬季運(yùn)行期間的操作能力。另外，車間還對20xx年新進(jìn)人員，包括：內(nèi)退返崗人員一名、大學(xué)生三名、季節(jié)工四名，進(jìn)行了車間級安全教育，學(xué)習(xí)安規(guī)，熟悉系統(tǒng)，并對其進(jìn)行了上崗前考試。考試全部合格，現(xiàn)已分配到班組。
二、嚴(yán)格“兩票三制”管理
“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，“兩票三制”必須嚴(yán)格執(zhí)行。車間認(rèn)真抓好運(yùn)行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作，減少了各種異常事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細(xì)致、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故。
三、加強(qiáng)安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)
除做好平時日常安全巡查外，車間每周組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，并在整改后，復(fù)查整改效果。公司每月安全例行檢查出的問題，車間積極整改，并把整改后的請況回報(bào)安教處，服從安教處的指導(dǎo)，積極配合做好各項(xiàng)安全工作。
四、加強(qiáng)車間施工隊(duì)伍管理，杜絕安全事故發(fā)生
施工隊(duì)伍人員復(fù)雜，為了做好安全教育工作。每次施工前下發(fā)《安全告知書》，對存在的`安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知。并在施工過程中，督促指導(dǎo)。反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全帽的正確佩戴、高處施工安全設(shè)施的牢固、頭頂防止墜落雜物等安全事項(xiàng)。對施工隊(duì)伍生活區(qū)域，進(jìn)行安全檢查，正確安全用電、飲食注意衛(wèi)生、宿舍的干凈整潔等。在車間的安全管理下，施工隊(duì)本年度未出現(xiàn)人身傷亡等其他安全事故。
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
您們好!我是精四車間主管xx。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動和7S工作的推進(jìn)，在此次活動中車間企業(yè)員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識。一年來也有新企業(yè)員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。
二、時刻牢記安全生產(chǎn)。
樹立法治觀念，提高企業(yè)員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到每個企業(yè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的企業(yè)員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育企業(yè)員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)企業(yè)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓企業(yè)員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。
四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個人。為了讓每個企業(yè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個企業(yè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心企業(yè)員工的思想狀況，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)企業(yè)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六、下一年度工作計(jì)劃：
下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時代發(fā)展和形勢需要。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的`理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)企業(yè)員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動企業(yè)員工積極性提高工作效率的目的。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
三、工作方法方面
1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。
2、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注企業(yè)員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)員工建立良好的合作關(guān)系。
3、熟練掌握企業(yè)員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少企業(yè)員工抱怨，提高車間企業(yè)員工整體形象。
以上是我個人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 7
全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動式管理，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報(bào)如下：
一、存在不足之處
1、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識差。
3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
二、改進(jìn)措施
1、提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細(xì)潤滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作。
2、提升員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護(hù)知識，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。
3、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。
三、明年的工作計(jì)劃
1、設(shè)備檢修計(jì)劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更換。
2、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。
3、增強(qiáng)小改、小革意識，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。
4、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支"為前提，以20xx年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費(fèi)用。對于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對已更換下水冷器及時進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。
謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的.支持和幫助，在即將開始的一年中，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
在過去的一段時間里，我擔(dān)任轉(zhuǎn)爐車間主任，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將本人工作情況述職如下：
一、生產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。與調(diào)度部門緊密配合，確保鐵水、廢鋼等原材料的供應(yīng)與轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏相匹配。在本階段，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到了[X]%，成功完成了[具體產(chǎn)量]的鋼水生產(chǎn)任務(wù)，較上一周期提高了[X]%，有效保障了后續(xù)連鑄等工序的順利進(jìn)行。
密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行狀況，對于出現(xiàn)的突發(fā)設(shè)備故障，組織維修人員迅速響應(yīng)。建立了設(shè)備故障快速處理機(jī)制，平均故障處理時間縮短至[具體時長]，減少了設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的按時完成。
2. 生產(chǎn)效率提升
優(yōu)化轉(zhuǎn)爐冶煉工藝參數(shù)，通過對氧槍槍位、供氧強(qiáng)度、造渣制度等關(guān)鍵參數(shù)的多次試驗(yàn)和調(diào)整，使轉(zhuǎn)爐平均冶煉周期縮短了[X]分鐘。同時，加強(qiáng)對爐襯壽命的監(jiān)控和維護(hù)，采用新型耐火材料和優(yōu)化補(bǔ)爐工藝，爐襯壽命延長了[X]爐次，降低了因頻繁修爐導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
開展員工技能培訓(xùn)和操作競賽活動，提高員工的操作熟練度和應(yīng)急處理能力。通過培訓(xùn)，員工的操作失誤率降低了[X]%，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率。
二、安全管理
1. 安全制度落實(shí)
嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，組織車間員工深入學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。在車間內(nèi)設(shè)置了多個安全宣傳欄，定期更新安全知識和事故案例，強(qiáng)化員工的安全意識。同時，要求每個班組在班前會和班后會上都要強(qiáng)調(diào)安全問題，做到安全意識時刻不放松。
加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，建立了每日安全巡查、每周安全大檢查和不定期專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查制度。在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。本階段共發(fā)現(xiàn)安全隱患[X]處，已全部完成整改，整改完成率達(dá)到 100%，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
2. 安全措施實(shí)施
在設(shè)備防護(hù)方面，為轉(zhuǎn)爐、天車等關(guān)鍵設(shè)備安裝了完善的防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置等，防止人員接觸到危險(xiǎn)部位。同時，對危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行了明確標(biāo)識，設(shè)置了警示標(biāo)語和警戒線，提醒員工注意安全。
針對轉(zhuǎn)爐冶煉過程中的`高溫、粉塵、有毒氣體等危害因素，為員工配備了符合標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)用品，如防火服、防塵口罩、防毒面具等，并監(jiān)督員工正確佩戴。此外，還安裝了通風(fēng)除塵系統(tǒng)和氣體檢測報(bào)警裝置，確保車間內(nèi)空氣質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)環(huán)境得到有效改善。
三、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量控制措施
建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從原材料入爐到鋼水出站，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在原材料檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對鐵水、廢鋼、合金等原材料的成分分析和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格原材料堅(jiān)決不允許入爐。
在冶煉過程中，通過光譜分析等手段實(shí)時監(jiān)控鋼水成分，根據(jù)檢測結(jié)果及時調(diào)整合金加入量，確保鋼水成分符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，嚴(yán)格控制鋼水溫度和脫氧、脫硫等操作，保證鋼水質(zhì)量穩(wěn)定。本階段，鋼水合格率達(dá)到了[X]%，較上一階段提高了[X]%，為后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。
2. 質(zhì)量問題處理
對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，迅速組織質(zhì)量分析會議，會同技術(shù)人員、操作人員共同查找原因。針對鋼水成分偏析、夾雜物超標(biāo)等常見質(zhì)量問題，制定了專項(xiàng)改進(jìn)措施。例如，通過優(yōu)化脫氧工藝和加強(qiáng)鋼水?dāng)嚢瑁行Ы档土藠A雜物含量。
建立質(zhì)量問題追溯機(jī)制，對每一個質(zhì)量問題都進(jìn)行詳細(xì)記錄和跟蹤，明確責(zé)任環(huán)節(jié)和責(zé)任人。同時，將質(zhì)量問題與員工績效掛鉤，促使員工更加重視質(zhì)量工作。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 人員管理與培訓(xùn)
根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和人員結(jié)構(gòu)，合理安排員工崗位，做到人盡其才。關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求，及時解決員工在工作和生活中遇到的問題，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。本階段共組織各類培訓(xùn)[X]次，培訓(xùn)員工[X]人次，員工的整體素質(zhì)得到了顯著提升。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過組織團(tuán)隊(duì)活動、開展小組競賽等方式，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作。在車間內(nèi)部建立了良好的溝通機(jī)制，鼓勵員工提出意見和建議，對于合理的建議給予采納和獎勵，營造了積極向上的工作氛圍。
五、存在的問題與改進(jìn)措施
1. 存在問題
雖然在生產(chǎn)效率提升方面取得了一定成績，但在面對市場需求高峰時，轉(zhuǎn)爐產(chǎn)能仍存在一定的瓶頸，需要進(jìn)一步挖掘潛力。
部分員工在安全意識和質(zhì)量意識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，仍存在一些違規(guī)操作和忽視質(zhì)量細(xì)節(jié)的現(xiàn)象。
車間在設(shè)備管理方面還有待完善，設(shè)備故障率雖然有所降低，但仍有一些設(shè)備老化問題需要解決，影響設(shè)備的穩(wěn)定性。
2. 改進(jìn)措施
繼續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐冶煉工藝，探索新技術(shù)、新方法，與相關(guān)部門合作研究提高轉(zhuǎn)爐產(chǎn)能的方案，如優(yōu)化轉(zhuǎn)爐爐型、改進(jìn)供氧系統(tǒng)等。
加大安全和質(zhì)量培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如采用現(xiàn)場模擬演練、案例分析等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
制定設(shè)備更新和維護(hù)計(jì)劃，逐步淘汰老化嚴(yán)重的設(shè)備，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)投入，建立設(shè)備全生命周期管理檔案，提高設(shè)備管理水平。
總之，在過去的這段時間里，轉(zhuǎn)爐車間在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題需要不斷改進(jìn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)車間全體員工，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是轉(zhuǎn)爐車間主任[姓名]，現(xiàn)將本人在任期間的工作情況向大家匯報(bào)。
一、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況
在過去的一段時間里，我們車間圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)。通過對原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和人員安排的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，我們順利完成了生產(chǎn)目標(biāo)。其中，鋼水產(chǎn)量達(dá)到[具體產(chǎn)量值]，與計(jì)劃產(chǎn)量相比，偏差控制在[X]%以內(nèi)，有效保障了公司整體生產(chǎn)流程的連貫性。
為了應(yīng)對復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件，我們建立了靈活的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制。根據(jù)鐵水溫度、成分以及廢鋼資源的變化，及時調(diào)整轉(zhuǎn)爐的冶煉工藝參數(shù)和裝料制度。例如，當(dāng)鐵水硅含量波動較大時，我們相應(yīng)地調(diào)整了造渣料的加入量和氧槍槍位，確保了冶煉過程的穩(wěn)定，減少了因原材料變化導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
2. 生產(chǎn)效率優(yōu)化措施
致力于提高轉(zhuǎn)爐的作業(yè)效率，我們從多個方面入手。通過對轉(zhuǎn)爐操作流程的詳細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)縮短補(bǔ)爐時間和優(yōu)化兌鐵、出鋼操作可以有效提高生產(chǎn)效率。為此，我們采用了先進(jìn)的補(bǔ)爐技術(shù)和材料，使補(bǔ)爐時間平均縮短了[X]分鐘/次。同時，對兌鐵、出鋼的操作規(guī)范進(jìn)行了細(xì)化和培訓(xùn)，減少了不必要的等待時間。
加強(qiáng)與上下游工序的溝通與協(xié)作。與高爐車間密切配合，穩(wěn)定鐵水供應(yīng)的節(jié)奏和質(zhì)量；與連鑄車間協(xié)同工作，優(yōu)化鋼水供應(yīng)計(jì)劃，減少鋼水在爐內(nèi)的停留時間。通過這些措施，轉(zhuǎn)爐的平均冶煉時間縮短了[X]%，小時產(chǎn)鋼量提高了[X]噸，為公司創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、安全管理工作
1. 安全制度建設(shè)與執(zhí)行
安全是車間工作的重中之重，我們始終將安全管理放在首位。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理要求，結(jié)合轉(zhuǎn)爐車間的實(shí)際情況，我們完善了車間安全管理制度。明確了各崗位的安全職責(zé)，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，從轉(zhuǎn)爐操作、天車吊運(yùn)到設(shè)備維護(hù)等各個環(huán)節(jié)都有章可循。
在制度執(zhí)行方面，我們采取了多種措施。加強(qiáng)了對員工的安全培訓(xùn)，定期組織安全知識講座和應(yīng)急演練，使員工熟悉安全規(guī)定和應(yīng)對突發(fā)事件的方法。同時，加大了安全檢查的力度，每天安排專人對車間進(jìn)行安全巡查，每周開展一次全面的安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人）進(jìn)行整改，確保安全隱患得到及時消除。本季度，車間共發(fā)現(xiàn)安全隱患[X]處，整改率達(dá)到 100%，未發(fā)生任何重大安全事故。
2. 安全設(shè)施與環(huán)境改善
為了保障員工的生命安全和身體健康，我們對車間的安全設(shè)施進(jìn)行了完善。在轉(zhuǎn)爐周圍安裝了先進(jìn)的火焰監(jiān)測和報(bào)警系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理轉(zhuǎn)爐噴濺、穿爐等危險(xiǎn)情況。對天車的限位裝置、制動系統(tǒng)等進(jìn)行了升級改造，提高了天車運(yùn)行的安全性。
重視車間的作業(yè)環(huán)境改善，針對轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)過程中的高溫、煙塵、噪聲等危害因素，采取了有效的防護(hù)措施。安裝了大型通風(fēng)除塵設(shè)備，降低了車間內(nèi)的煙塵濃度；為員工配備了隔熱性能良好的工作服、耳塞等個人防護(hù)用品，減少了高溫和噪聲對員工的傷害。通過這些措施，車間的安全環(huán)境得到了顯著改善，員工的工作舒適度和滿意度有所提高。
三、質(zhì)量管理與控制
1. 質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行
建立了完善的轉(zhuǎn)爐鋼水質(zhì)量保證體系，從原材料采購、入爐配料、冶煉過程控制到鋼水出站檢驗(yàn)，每一個環(huán)節(jié)都處于嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下。與質(zhì)量檢測部門緊密合作，對原材料和鋼水進(jìn)行實(shí)時檢測，確保原材料質(zhì)量合格，鋼水成分和溫度符合工藝要求。
在冶煉過程中，我們嚴(yán)格按照既定的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過對氧槍控制、造渣工藝、脫氧脫硫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，保證了鋼水質(zhì)量的穩(wěn)定性。例如，我們根據(jù)鋼種的不同要求，精確控制氧槍的供氧強(qiáng)度和槍位，使鋼水的氧含量控制在合理范圍內(nèi)，有效減少了鋼水中夾雜物的生成。本階段，鋼水的一次合格率達(dá)到了[X]%，較上一階段提高了[X]%，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2. 質(zhì)量問題分析與改進(jìn)
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們建立了快速響應(yīng)機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織相關(guān)人員召開質(zhì)量分析會，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個方面查找原因。例如，在處理鋼水成分波動問題時，我們通過對原材料成分的追溯、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查以及操作過程的分析，發(fā)現(xiàn)是由于某批次廢鋼中雜質(zhì)含量過高和氧槍噴頭磨損導(dǎo)致的。
根據(jù)分析結(jié)果，我們制定并實(shí)施了針對性的改進(jìn)措施。對于原材料問題，加強(qiáng)了對廢鋼供應(yīng)商的管理和檢驗(yàn)；對于設(shè)備問題，及時更換了氧槍噴頭，并建立了設(shè)備定期檢查和維護(hù)制度。通過這些措施，有效地解決了質(zhì)量問題，提高了鋼水質(zhì)量的穩(wěn)定性。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展
1. 人員管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在人員管理方面，我們根據(jù)車間員工的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)，合理安排工作崗位，做到人崗匹配。同時，注重員工的思想教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識。通過開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，如車間內(nèi)部的籃球比賽、技能比武等，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力和協(xié)作精神。
加強(qiáng)對員工的日常管理，建立了公平、公正、公開的績效考核制度。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、質(zhì)量完成情況、安全遵守情況等多方面因素進(jìn)行考核評價(jià)，并將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升掛鉤，充分調(diào)動了員工的工作積極性。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，我們制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括新設(shè)備操作技能、新工藝應(yīng)用、安全知識、質(zhì)量管理等方面。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座、現(xiàn)場實(shí)踐操作等多種培訓(xùn)方式，為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會。本階段，共組織各類培訓(xùn)[X]次，參與培訓(xùn)的員工達(dá)到[X]人次，員工的技能水平和業(yè)務(wù)能力得到了顯著提升。
關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工，給予晉升機(jī)會或推薦到更具挑戰(zhàn)性的.崗位。同時，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
五、工作中的不足與改進(jìn)方向
1. 存在的問題
在生產(chǎn)過程中，有時會因設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，雖然我們有應(yīng)急處理機(jī)制，但仍需要進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
隨著市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我們在質(zhì)量控制方面還需要進(jìn)一步精細(xì)化，尤其是對于一些特殊鋼種的生產(chǎn)，還需要積累更多的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，雖然員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有所增強(qiáng)，但在跨部門協(xié)作過程中，還存在信息溝通不暢、協(xié)調(diào)困難的問題，影響了工作效率。
2. 改進(jìn)措施
加強(qiáng)設(shè)備管理，建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。增加設(shè)備巡檢頻次，利用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障，及時進(jìn)行維修和更換。同時，加強(qiáng)與設(shè)備維修部門的溝通與協(xié)作，提高設(shè)備維修效率。
加大對質(zhì)量控制技術(shù)的研究和投入。與技術(shù)研發(fā)部門合作，針對特殊鋼種制定專門的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工對特殊鋼種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和操作技能。
建立更加完善的跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。定期組織跨部門會議，加強(qiáng)信息共享和交流。明確各部門在生產(chǎn)流程中的職責(zé)和接口，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。同時，利用信息化手段，搭建跨部門溝通平臺，提高溝通效率。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)轉(zhuǎn)爐車間全體員工，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)爐車間主任述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是轉(zhuǎn)爐車間主任，以下是我對車間工作的述職報(bào)告。
一、工作概述
在過去的一段時間里，轉(zhuǎn)爐車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的協(xié)同配合下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。我們以穩(wěn)定生產(chǎn)、保障安全、提升質(zhì)量為核心，努力克服各種困難，確保了車間工作的順利進(jìn)行。
二、生產(chǎn)工作情況
1. 生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
鋼水產(chǎn)量方面，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)組織和操作工藝，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。本階段共生產(chǎn)鋼水[X]噸，較計(jì)劃產(chǎn)量超額完成[X]噸，同比增長[X]%。轉(zhuǎn)爐的平均冶煉周期縮短至[具體時長]，有效提高了生產(chǎn)效率。
在鋼種命中率上，加強(qiáng)了對冶煉過程的精準(zhǔn)控制。通過精確配料、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)以及先進(jìn)的成分檢測手段，鋼種命中率達(dá)到了[X]%，比上一周期提高了[X]%，為公司產(chǎn)品多元化提供了有力支持。
2. 生產(chǎn)過程優(yōu)化
對轉(zhuǎn)爐冶煉工藝進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)。深入研究氧槍噴頭的設(shè)計(jì)和供氧制度，根據(jù)不同鋼種和裝入量調(diào)整氧槍參數(shù)，提高了氧氣利用率和冶煉效果。同時，優(yōu)化了造渣工藝，通過合理選擇造渣材料和控制渣量，改善了鋼渣的`流動性和脫磷、脫硫能力，減少了鋼水回磷現(xiàn)象。
在生產(chǎn)組織方面，加強(qiáng)了與其他車間的協(xié)調(diào)。與原料供應(yīng)部門密切溝通，確保鐵水、廢鋼等原材料的穩(wěn)定供應(yīng)；與行車吊運(yùn)部門協(xié)作，優(yōu)化吊運(yùn)路線和時間安排，減少吊運(yùn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)的影響。此外，合理安排轉(zhuǎn)爐的檢修和維護(hù)時間，采用動態(tài)檢修計(jì)劃，盡量減少因設(shè)備維護(hù)對生產(chǎn)的干擾。
三、安全管理情況
1. 安全管理體系建設(shè)
完善了車間安全管理體系，明確了各級人員的安全職責(zé)。制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程手冊，涵蓋轉(zhuǎn)爐操作、設(shè)備維護(hù)、行車作業(yè)等各個環(huán)節(jié)，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，確保每位員工熟悉安全規(guī)定。
建立了安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，定期對車間的設(shè)備、工藝、環(huán)境等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估。根據(jù)評估結(jié)果，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級，制定相應(yīng)的防范措施。同時，將安全風(fēng)險(xiǎn)信息及時傳達(dá)給每一位員工，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。
2. 安全措施落實(shí)情況
在現(xiàn)場安全管理方面，加大了安全檢查的力度和頻次。每日開展安全巡檢，重點(diǎn)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施、電氣線路等是否正常。每周進(jìn)行一次全面的安全大檢查，對檢查出的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改期限和責(zé)任人。本階段共檢查出安全隱患[X]處，已全部整改完成，整改率達(dá) 100%。
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