園林公司總經(jīng)理述職報告

時間：2024-04-09 08:50:17 夏杰報告我要投稿

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園林公司總經(jīng)理述職報告范文（通用10篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？需要認真地為此寫一份述職報告。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的園林公司總經(jīng)理述職報告范文（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

園林公司總經(jīng)理述職報告范文（通用10篇）

　　園林公司總經(jīng)理述職報告 1

　　一、強化學習，政治理論水平和業(yè)務(wù)能力有了較大提高

　　作為一名黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部，必須把堅持勤奮學習當作一種政治責任，一項政治任務(wù)。我本人始終把堅持學習擺在工作的首位，把學習教育與工作實際相結(jié)合。20xx年，我認真學習了《黨章》、《文選》、《科學發(fā)展觀》及構(gòu)建社會主義和諧社會、廉政文化建設(shè)等黨的理論知識，積極參與了社會主義榮辱觀教育，為職工作了題為《樹立正確的“榮辱觀”，推進城市園林綠化工作》的報告，并組織大家交流了學習“八榮八恥”心得體會，此外，投入時間、精力重點學習了園林綠化業(yè)務(wù)知識，向書本學，也向老同志和業(yè)務(wù)專家們學，收到了一定的成效。在自己強化學習的同時，認真組織了全局干部職工的政治理論學習，狠抓了機關(guān)效能建設(shè)，廣大干部職工的思想政治素質(zhì)得到提高，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，黨員的先鋒模范作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用也得到了充分發(fā)揮，全局呈現(xiàn)出了人心思進、團結(jié)進取的良好局面。

　　在局領(lǐng)導班子民主生活會上，我對照黨章，結(jié)合自己的思想、工作實際，認真查找了存在的問題，制定了整改措施，在下一步工作中加以改進。通過民主生活會，班子成員統(tǒng)一了思想，增進了團結(jié)，形成了共識，對于我本人來說，從中也學到了不少東西，受益匪淺。

　　二、求真務(wù)實，抓好城市綠化工作

　　20xx年我市綠化任務(wù)很重，面臨的困難也很多，為了完成好全年的綠化工作任務(wù)，我與分管副局長及專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行調(diào)研，反復論證，開拓思路，創(chuàng)新措施，順利完成了預(yù)期的工作目標。20xx年我市建成區(qū)新增綠化面積90.54萬平方米，城市綠化三大指標(綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積)分別達30.58%、24.5%、5.1平方米/人，分別比20xx年提高了1.04個百分點、0.5個百分點、0.5平方米，道路綠化、公園、廣場、綠地、苗圃建設(shè)等方面均取得了顯著成效，為改善城市生態(tài)環(huán)境發(fā)揮了一定的作用。針對城市綠化建設(shè)和管理中存在的問題，我與同志們認真探討，采取了一系列有效措施。

　　首先，加大宣傳力度，通過新聞媒體廣泛營造綠化氛圍；

　　其次，深化改革，在綠化建設(shè)中實行了“代建制”，對迎賓大道和雁同東路延伸段綠化工程建設(shè)實行了公開招標；

　　第三，繼續(xù)實行“門前綠化管護承包”責任制和開展城市綠地認建、認養(yǎng)活動，20xx年，永和食府出資認養(yǎng)了南寺游園，安利大同分公司認養(yǎng)了御河生態(tài)林4000平方米綠地；

　　第四，實行了綠化舉報有獎制，以調(diào)動廣大市民參與護綠的主動性和積極性；

　　第五，聘請了78名義務(wù)監(jiān)督員，協(xié)助管理城市綠化；

　　第六，健全規(guī)章，《大同市城市綠化條例》于去年3月1日起正式施行。這些舉措，有效地確保了綠化工作的順利開展。

　　三、創(chuàng)新思路，做好公園、廣場管理工作

　　公園、廣場是我市的“窗口”單位，管理到位不到位不僅關(guān)系到我局的聲譽，也影響著我市的形象。為此，20xx年我會同各位分管副局長分析研究，開拓思路，制定措施，狠抓落實，下大氣力抓了公園、廣場的管理工作，強化“窗口”建設(shè)。首先，我們從制度建設(shè)入手，制定或完善了《崗位責任制》、《衛(wèi)生管理制度》、《安全管理制度》等一系列規(guī)章制度，并重點從環(huán)境衛(wèi)生、秩序管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面強化管理，以人為本，文明服務(wù)，為市民營造了舒適、清新、和諧的休閑、娛樂環(huán)境，深受市民好評。御河生態(tài)林、大同公園、兒童公園、紅旗廣場、永泰廣場等公園、廣場的管理水平有了較大的提升。

　　在工作中，我努力做到盡心盡力，定期、不定期深入基層單位檢查督促工作，經(jīng)常利用休息時間到公園、廣場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)，現(xiàn)場處理，力爭使公園、廣場的管理工作上臺階，讓市民滿意。

　　四、致力班子建設(shè)，努力維護職工利益

　　作為單位的主要負責人，班子的班長，我自己以身作則，全力加強班子建設(shè)。在工作中，我始終堅持“民主集中制”的原則，按照“團結(jié)協(xié)作、勤政廉潔”的要求，與班子成員互相交流、互相支持，特別是綠化業(yè)務(wù)、人事調(diào)整等一些重要工作，實行民主決策，黨組成員充分討論，認真研究，互相交流，坦誠相待，最終由黨組會議研究決定。我們在20xx年7月底，在充分尊重民意、注重工作實績、嚴格任用標準的基礎(chǔ)上，三位副局長親自組織民主推薦、考察、談話，經(jīng)局黨組會議研究，公開選拔任命了9個基層單位的29名中層干部。通過兩年來的工作實踐，幾位副局長思想品格好，個人素質(zhì)高，工作責任心強，顧大局，凡是局里定下的工作任務(wù)，都能積極主動圓滿地完成，工作有發(fā)展，有創(chuàng)新。我認為，一年來，我們班子是一個團結(jié)的、務(wù)實的、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子，也可以說是一個作風硬、觀念新、職工信任的好班子。

　　全心全意為職工服務(wù)是一個部門領(lǐng)導的重要職責。20xx年，我堅持做到職工利益放在第一位，認真了解職工疾苦，盡力為職工排憂解難。我局是一個超編單位，超編人員近103人，相當一部分職工，包括部分退伍軍人，由于歷史原因不在編制內(nèi)，擔心生活沒保障，工作受到影響，對這一情況我們進行了認真研究，決定不管困難多大，也要保證職工利益不受損失，同時，我們想方設(shè)法增加預(yù)算外收入，節(jié)約支出，這一舉措，受到了職工的好評。20xx年，我們還安排了幾名本單位職工家屬，在御河生態(tài)園就業(yè)。同時，擠出資金，改善了局機關(guān)辦公條件，購置了新辦公桌椅，增配了電腦、打印機等，提高了工作效率。此外，做好老干部工作，堅持從政治上、思想上、生活上關(guān)心老干部，認真落實老干部的各項政治待遇和生活待遇，在元旦、春節(jié)、七一、重陽節(jié)期間對他們進行了慰問，受到老同志們的好評。一位家在石家莊的離休老干部親自打來電話對我說：“你是新來的局長，非常感謝你對我們老干部的.關(guān)心，歡迎你有時間到我家串門來。”

　　五、廉潔自律，提高自身的執(zhí)政能力

　　身為局黨組書記，我從德、能、勤、績、廉五個方面抓好全局廉潔自律及社會主義榮辱觀教育工作，組織廣大黨員干部認真學習了《黨性黨風黨紀教育讀本》、《黨風廉政手冊》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》和《關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定》等黨和國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，加強對工作人員紀律和職業(yè)道德等方面的教育，增強了黨員干部防腐拒變能力。

　　在抓好全局的黨風廉政建設(shè)的同時，作為一名黨員領(lǐng)導干部，我時時刻刻嚴格要求自己，努力在廉潔自律方面做好表率作用和先鋒模范作用。20xx年，按照省建設(shè)廳、市委、市政府的要求，班子成員堅持廉潔自律，嚴防商業(yè)賄賂，不僅要求自己做到，要求身邊的同志也要做到，尤其在綠化工程招投標、綠化苗木采購、行政審批、園林綠化執(zhí)法等工作中，嚴格把關(guān)，認真抓好各個環(huán)節(jié)，堅決杜絕了行業(yè)不正之風，促進了我局的各項工作健康有序開展。在工作中，我時時提醒自己，要警鐘常鳴，正確對待權(quán)力和義務(wù)，掌握好黨和人民交給的權(quán)力，克已奉公，勤政廉潔，從思想上、組織上及作風上從嚴要求，牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀、地位觀和利益觀。

　　回顧20xx年的任職情況，自己在工作中取得了一些成績，但是還存在著差距和不足，一是理論與業(yè)務(wù)學習系統(tǒng)性不強，雖然對學習較為注重，但在日常工作中忙于事務(wù)應(yīng)酬，有意無意放松了自我學習；二是有好人主義，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有不妥之處，也沒有認真去管理，不愿得罪人；三是雖然在工作中盡心盡力，利用休息時間深入公園、道路查看綠化，但也還有不到位的地方；四是理順體制力度不夠，雖然作了一些工作，但還沒有下大氣力；五是綠化工作還有一些失誤和管理不到位的地方。

　　園林公司總經(jīng)理述職報告 2

　　一、嚴格控制施工質(zhì)量是做好監(jiān)理工作的前提。

　　“百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有(4M1E)：園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標，從而推進監(jiān)理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

　　1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土應(yīng)進行換土。如：茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土壤，而菊花、龍柏、石榴則喜堿性土壤，種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好，但是在實際的施工過程中，許多施工單位卻不能做到這一點，他們?yōu)榱斯?jié)省開支往往忽視了植株的生態(tài)需要，盲目種植，造成了景觀的退化。如我市部份道路的行道樹香樟因土壤堿性較強其葉子均發(fā)生了黃化現(xiàn)象；某條路的紅花繼木、香樟種植后才2個月卻也因土壤原因造成大部份苗木的死亡……相反地在復興立交橋的綠化工程中，監(jiān)理人員則要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結(jié)果長勢喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或?qū)ν寥肋M行改良，以保證植株正常生長狀態(tài)的持續(xù)性，同時也可減少施工單位的經(jīng)濟損失，避免了對城市景觀的損壞。

　　2、嚴把植物材料關(guān)，以確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。其中植物材料質(zhì)量，除應(yīng)符合設(shè)計要求外，還必須符合表一、表二的質(zhì)量要求：

　　3、建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。

　　首先要督促施工單位選擇長勢一般的苗木，因為這類苗木根系不發(fā)達，掘苗時可以減少根系的損傷，移栽后對水分的吸收影響少，成活率也可大大增加，同時苗木要就近采購，要盡量保證當天挖掘當天種植；

　　第二、要保證土球的大小為樹干基徑的8倍再放大1.2——1.5倍；

　　第三、種植前監(jiān)理人員就應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若移植的是較為名貴的植物可對其遮陰及作高壓噴霧處理。

　　4、做好對園林工程的園路、園林小品中鋼木結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量的監(jiān)控也是確保園林工程質(zhì)量的要點之一。

　　園路是車輛通行、游人游玩必經(jīng)的路線，一般按用途可分：以車行為主步行為付的園路(大于6米)步行為主車行為付的'園路(大于3米小于6米)完全供步行的園路(小于3米)：按路面材料分常見的有大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要把好以下幾關(guān)：

　　1.園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來布置，以達到步以景移的效果；

　　2.園路的基層施工必須符合設(shè)計要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結(jié)度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象；

　　3.卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應(yīng)大于1/2，并應(yīng)豎向接拼排列，不得平鋪；嵌草地坪路面要求塊料無裂紋、嵌草到位平整；混凝土預(yù)制塊，青石板路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。

　　園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結(jié)構(gòu)組合等鋼木結(jié)構(gòu)工程，在其制作、安裝和木門窗制作工程中，監(jiān)理人員應(yīng)事先對木材的樹種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結(jié)構(gòu)采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號、規(guī)格先進行監(jiān)控，對不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用。

　　二、把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預(yù)期的效果是做好監(jiān)理工作的必要補充。

　　由于監(jiān)理工作的各個重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個必要的程序，但在實際操作過程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監(jiān)理工程師擔任幾個項目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監(jiān)理人員索監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監(jiān)理工程師擔任幾個項目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字……以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使“控制工程投資”成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)把好“簽字”關(guān)：

　　1、應(yīng)明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。在園林工程監(jiān)理中要牢記：凡涉及法律的文件、涉及經(jīng)濟的文件、開工報告、停工報告只有總監(jiān)有權(quán)簽字，否則將由本人擔當所產(chǎn)生的一切法律效果。

　　2、要慎重對待簽字，監(jiān)理人員在及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)——工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無誤，使投資控制到預(yù)期的效果，維護建設(shè)單位利益及承包方正當?shù)慕?jīng)濟利益。

　　3、不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代你簽字。

　　三、做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，是確保監(jiān)理工作順利實施的重要保障。

　　由于園林工程建設(shè)監(jiān)理制度全面推行的時間不長，造成業(yè)主對監(jiān)理制度、監(jiān)理程序等知識知之甚少，有的業(yè)主因建設(shè)部門硬性規(guī)定而推行了監(jiān)理，實際上并沒有在真正意義上授權(quán)給監(jiān)理方，造成了監(jiān)理工作的被動性。針對此情況，作為監(jiān)理人員則必須通過自己的努力來增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解和支持。首先監(jiān)理工程師要理解項目的總目標，了解業(yè)主的真正意圖。由于監(jiān)理體制的不盡完善導致現(xiàn)階段監(jiān)理只在施工階段參與監(jiān)理，不能參與項目的決策過程，造成對整個工程的管理達不到預(yù)期的目標，為此監(jiān)理工程師必須在開工前及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對該項目的意圖，以便為日后監(jiān)理工作的開展奠定基礎(chǔ)；其次在認真細致地開展工作，特別在一些隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，多做匯報以便讓業(yè)主能及時充分了解整個工程的施工情況；另外作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給業(yè)主提出一些對項目建設(shè)有益地、合理化、切實可行又便于實施的建議。如在獨城生態(tài)村工程的監(jiān)理過程中，我們監(jiān)理人員便對設(shè)計圖中的植物配置提出了質(zhì)疑。因為獨城生態(tài)村地理環(huán)境比較特殊，生態(tài)村東靠杭州鋼鐵廠，西臨半山發(fā)電廠，污染極其嚴重，雪松、水杉等植株對SO2、CO2等有毒氣體抗性較差，對環(huán)境的改善不能起到較大的作用，為此我們建議用臭椿、廣玉蘭、銀杏、檜柏、意大利白楊等苗木，這樣在不影響整體景觀的同時卻對改善當?shù)匦夂驕p少空氣污染起到了很大地作用。更重要的是此舉得到了業(yè)主的認可和支持，使得業(yè)主對監(jiān)理在工程施工中的作用也有了重新的認識，為監(jiān)理工作的順利開展起到了積極的作用。

　　監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平，不斷深化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)涵，保證工程的施工質(zhì)量，合理控制工程造價，才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展，才能促進園林事業(yè)的健康發(fā)展。

　　園林公司總經(jīng)理述職報告 3

　　一、抓好班子自身建設(shè)，不斷提高整體素質(zhì)

　　俗話說“打鐵先要自身硬”，面對繁重的綠化任務(wù)，對我們領(lǐng)導班子來說是艱巨考驗，怎樣才能圓滿完成這一光榮任務(wù)，我們認為，領(lǐng)導班子的工作作風、決策能力是完成任務(wù)的關(guān)鍵所在。因此，從年初伊始我們就在進一步抓好班子自身建設(shè)、樹立領(lǐng)導干部良好形象上狠下功夫。具體抓了以下三個方面：

　　(一)注重理論學習，加強班子成員的思想建設(shè)

　　我們認為，一個企業(yè)的興衰，一個部門的興旺，領(lǐng)導班子成員的基本素質(zhì)是非常重要的，有一個好的班子、干事業(yè)的班子、團結(jié)拼搏的班子，企業(yè)就能夠加快發(fā)展，部門就會興旺和諧。去年以來，我們把堅持班子成員的理論學習作為加強班子成員思想建設(shè)的重要一環(huán)來抓，首先，是進一步堅持和完善中心組學習。根據(jù)我局的工作實際，我們在中心組學習中，注重理論聯(lián)系實際，根據(jù)工作實踐發(fā)現(xiàn)問題，在學習中共同討論研究解決辦法，收到了良好的效果。其次，努力做到在實踐中學習，在實踐中增長知識增長才干。去年，我們按照市政府的安排，組建了大同市城市綠化指揮部，班子五名成員根據(jù)綠化總量，劃出不同區(qū)域，實行分工負責。去年全市綠化大面積增加，94個景點星羅棋布，27條道路縱橫東西南北，管理起來困難重重。我們領(lǐng)導班子成員不辭辛苦，沒有節(jié)假日，早出晚歸，奮戰(zhàn)在綠化第一線，積極協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃、管線、交通等方方面面的關(guān)系，可以說，一年來的工作，既提高了班子成員的工作協(xié)調(diào)能力，增強了責任心和事業(yè)心，又轉(zhuǎn)變了工作作風，樹立了榜樣。

　　(二)狠抓作風轉(zhuǎn)變，加強領(lǐng)導班子的組織建設(shè)

　　去年以來，我們把班子的隊伍建設(shè)作為提高班子成員的工作能力、搞好綠化工作的重要內(nèi)容。主要抓了三個方面：一是重大事情一律在黨組會上和局長辦公會上決定，不搞一個人說了算，特別是在任用干部、綠化招標、工程項目、資金分配等方面，都堅持公開公平公正的原則。比如，在任用科級干部上，我們完全按照干部任用條例和程序進行，經(jīng)過基層推薦、集體討論決定，真正把在綠化工作中表現(xiàn)突出，而且工作能力強、群眾信得過、個人素質(zhì)高的同志選拔到基層崗位，在用人方面也養(yǎng)成了良好的風氣，去年選拔的34名科級干部普遍反映不錯。在工程項目定隊伍、綠化招標、資金分配等方面，我們班子成員都有發(fā)言權(quán)，大家一起討論一起決定，少數(shù)服從多數(shù)，可以說我們班子是一個團結(jié)的、有凝聚力的、和睦共處的'班子。二是綠化工作中堅持現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題。在去年的綠化工程中，我們五名班子成員都擔負著路段管理任務(wù)和種植任務(wù)，從去年3月10日開始，市政府主要領(lǐng)導現(xiàn)場辦公會時提出“‘園林局的干部到現(xiàn)場去，到工地去解決問題’，要‘抓早、抓嚴、抓實、抓好’，不要在辦公室聽匯報”。所以從去年一開始，我們就把工地當作辦公場所，及時處理綠化工程中存在的問題，去年一年共協(xié)調(diào)解決水、電、氣、暖、土地、部隊等問題400多件次。同志們有病不休息，感冒了仍然堅持在第一線，家里有事盡量往后推，實實在在地講，去年326.46萬平米綠化任務(wù)能夠又好又快地完成，班子成員確實付出了心血。三是班子成員帶頭參加各種有益活動，為職工群眾樹立了榜樣。去年以來，我們局黨組組織慰問老干部，慰問困難職工，到公園參加義務(wù)勞動等活動，黨組成員都分工負責、積極帶頭參加。特別是去年入冬以來下了幾場大雪后，班子成員全體出動到分配的路段帶頭掃雪，受到全局干部職工的好評。

　　(三)抓好廉潔自律，樹立良好的黨員干部形象

　　我市綠化工程量較大，不少綠化施工單位報名后都想中標綠化工程。班子成員沒有為哪一個施工單位說情，我們?nèi)堪凑湛疾旖Y(jié)果的業(yè)績和實力進行招標。有四家綠化施工單位工程質(zhì)量在評比中一直是倒數(shù)幾名，又要報名招標，我們專門找到這幾家單位的項目經(jīng)理，告訴他們不要報名、即使報了也不讓干，這幾家隊伍只好放棄。我們嚴格按照規(guī)定辦理招標，并告誡基層有關(guān)單位負責人，要搞好服務(wù)，要認真履行職責，嚴禁吃拿卡要化建設(shè)任務(wù)。

　　二、認真組織開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

　　深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動是去年我局的又一項重要工作。按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的活動要求，局黨組結(jié)合實際情況，制定出“結(jié)合實際、突出實踐，加強學習、統(tǒng)一認識，提高能力、解決問題，創(chuàng)新機制、促進發(fā)展”的目標，始終堅持高標準嚴要求，圓滿完成了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段九個環(huán)節(jié)的工作，活動取得了明顯成效，群眾的滿意度測評達到99%。市委高印副書記調(diào)研時對我局的學習實踐活動給予了充分的肯定，市委交叉檢查組第二十六組檢查后也給予了高度的評價，市科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組辦公室編發(fā)了兩期簡報進行了專題報道。在整個活動中，局黨組突出抓好五個方面：

　　一是加強組織領(lǐng)導。成立了以局領(lǐng)導班子為主要負責人的活動領(lǐng)導組，制定實施方案，另外投資兩萬多元購買了學習資料、筆和筆記本。

　　二是搞好學習調(diào)研。注重豐富學習內(nèi)容，學習方式靈活方式并追求學以致用。建立領(lǐng)導班子聯(lián)系點制度，在三十多次深入調(diào)研中，班子每個成員對園林事業(yè)的發(fā)展都進行了深刻思考分析，最終形成六篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，為下一步開好領(lǐng)導班子珉主生活會打下良好的基礎(chǔ)。

　　三是做好分析檢查。通過發(fā)放征求意見卡、走訪群眾、搞好開門搞測評等活動，將收集到的意見建議，在局領(lǐng)導班子珉主生活會上進行討論，班子成員就如何推動我市園林綠化事業(yè)的科學發(fā)展形成統(tǒng)一認識，最終完成一篇高質(zhì)量的領(lǐng)導班子分析檢查報告。

　　四是抓好整改落實。整改主要落實收集到的四大類七十五條建議意見。另外，我們班子將重點放在解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題上，比如，按有關(guān)政策解決了復轉(zhuǎn)軍人入編的問題，為勞動服務(wù)公司職工解決養(yǎng)老保險問題等，幫助兒童公園無房戶職工解決住房，切實保障了職工的根本利益。

　　五是建立長效機制。為了在今后的工作中繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀，我們班子又積極探索，努力創(chuàng)新，從體制機制入手，建立長效機制，提供制度保障。

　　三、扎實推進全局各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展

　　“窗口”建設(shè)始終是上級領(lǐng)導、廣大市民及外地游人關(guān)注的焦點，因此抓好這項工作我們始終不敢有一絲松懈。我們在上一年市政府開展城市環(huán)境綜合整治活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大力度，一是要求公園廣場在日常工作中嚴格執(zhí)行各自制定的《環(huán)境綜合整治實施方案》，二是學習先進管理經(jīng)驗，實行人性化管理，提高服務(wù)水平。

　　按照全市行政審批改革會議精神，我局成立了行政審批服務(wù)辦公室，完成了項目清理、對接、確認工作，制定了審批流程、服務(wù)指南等規(guī)程，行政審批服務(wù)辦公室已入駐市政務(wù)審批中心，確定了a、b角、各個環(huán)節(jié)人員和審批時限，提高了行政審批效率，方便了行政相對人。

　　去年八月份我市遭遇40年一遇的嚴重干旱，新植苗木的成活受到嚴重威脅。我們積極向市政府報告問題的嚴重性，郝月生副市長與市消防大隊取得聯(lián)系，消防官兵連續(xù)五天出動消防車450車次協(xié)助澆灌綠化帶，一定程度上緩解了旱情，譜寫了又一曲軍民攜手齊心綠化大同的新贊歌。

　　總的來說，去年一年里，我們做了大量的工作，工作實踐證明，園林局這個班子是一個經(jīng)得起考驗、堪當重任的集體，班子成員都在一心一意抓工作，實實在在謀發(fā)展，各項工作也取得了較好的成績。與此同時，我們也清醒地看到存在的問題，比如創(chuàng)新觀念不足，開拓精神有待加強，綠化人才缺乏等，都需要我們在今后的工作中進一步改變。今天，我代表們領(lǐng)導班子對一年來的工作情況進行分析總結(jié)，希望借此次考核的機會，虛心聽取各方面不同的意見和建議，不斷改進工作，力爭早日實現(xiàn)省級化園林城市的奮斗目標。

　　園林公司總經(jīng)理述職報告 4

　　一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、加強學習，提高素質(zhì)，自覺維護了班子的團結(jié)。

　　作為一名領(lǐng)導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執(zhí)政、社會主義建設(shè)、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，作為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關(guān)系，做到不越權(quán)、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結(jié)。

　　2、組織科研攻關(guān)，不斷提高生產(chǎn)效益。

　　在提高自身素質(zhì)的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵性技術(shù)難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應(yīng)用研究》，使理論真正的結(jié)合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設(shè)廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術(shù)工作中，引進新品種50多種，采用新的技術(shù)，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業(yè)學術(shù)會議宣讀交流，獲獎二十多個。

　　3、加強技術(shù)推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量

　　一是開展技術(shù)指導，重點指導花圃班技術(shù)人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護，指導技術(shù)人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預(yù)防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；

　　二是開展園林科研，搞好技術(shù)推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應(yīng)用的研究、球根花卉引種與推廣應(yīng)用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)——園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術(shù)培訓和技術(shù)比武，通過工作實際，增強了新技術(shù)、新經(jīng)驗推廣及應(yīng)用。

　　二、加強制度建設(shè)，建立科學的管理機制

　　公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設(shè)的順利進行。

　　1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

　　長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務(wù)意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)管理通報，將生產(chǎn)任務(wù)目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務(wù)，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務(wù)量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務(wù)和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。

　　2、嚴格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務(wù)落實到位。

　　隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務(wù)越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由94年的人均3畝，到現(xiàn)在的人均八—十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學化的管理軌道，促進游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補充制定了《生產(chǎn)管理班班長考核標準》、《生產(chǎn)科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現(xiàn)的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛(wèi)生、植物材料養(yǎng)護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設(shè)施維修、看護及園容的景觀效果等九大質(zhì)量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核；根據(jù)不同季節(jié)、不同時期所制定下達的生產(chǎn)任務(wù)、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側(cè)重地進行重點或單項考核，并記入職工技術(shù)考核檔案；在考核中，帶領(lǐng)生產(chǎn)科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。

　　3、精心組織

　　4、嚴格管理

　　5、樹立公共游園良好窗口形象

　　在我任副主任以來，能做到帶領(lǐng)全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規(guī)劃、精心的準備，綠化中依照整體規(guī)劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養(yǎng)護和對綠地的修整等環(huán)節(jié)，做到精心布置、精心施工、精心養(yǎng)護，力求體現(xiàn)綠化的質(zhì)量和水平，突出環(huán)境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)量完成新辟綠地、新建游園的`建設(shè)，還對原有游園、綠地進行補植、調(diào)配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。

　　四、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻，全面推動“一申四創(chuàng)”的順利進行

　　“一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會各界關(guān)注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創(chuàng)”的順利進行。

　　1、搞好市級工程，促進“一申四創(chuàng)”

　　近兩年是我站建站以來工作任務(wù)最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結(jié)協(xié)作，在帶領(lǐng)干部、職工，圓滿完成各項市級任務(wù)的時候，作為主管領(lǐng)導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰(zhàn)在第一線，在對殷墟、王陵區(qū)、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質(zhì)量關(guān)。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務(wù)大、氣溫高、時間緊、質(zhì)量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質(zhì)量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們?nèi)砸愿哂诰饭こ獭⒅攸c工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監(jiān)督按照操作程序進行，做到精益求精。現(xiàn)在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務(wù)的圓滿完成受到了上級領(lǐng)導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創(chuàng)”做出了貢獻。

　　2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽

　　按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設(shè)計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數(shù)，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質(zhì)量的盆花擺放出設(shè)計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內(nèi)景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。

　　3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源

　　溫室擔負著為全站提供全年生產(chǎn)所需花卉的繁重任務(wù)，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產(chǎn)培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術(shù)，精細組織生產(chǎn)，控制花期，以確保節(jié)日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在20xx年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。

　　園林公司總經(jīng)理述職報告 5

　　一、加強政治學習，堅定政治方向

　　一年來，我始終把學習作為提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導水平的第一需要，積極參加學習，及時了解和掌握黨的路線、方針政策和各級領(lǐng)導講話精神，進一步樹立了科學的發(fā)展觀和政績觀，在政治思想方面與黨中央保持高度一致，確保區(qū)委區(qū)政府各項決策的貫徹落實。

　　20xx年，緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，改進工作作風。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，局黨組成立“創(chuàng)先爭優(yōu)”領(lǐng)導小組，在園林系統(tǒng)廣大黨員中開展了氛圍濃厚、扎實有效的“五比一爭”(比學習、比黨性、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進)為主要內(nèi)容，在局領(lǐng)導班子中開展以“四講一爭”(講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻、爭先進)為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步解決了領(lǐng)導班子建設(shè)和基層黨的建設(shè)方面存在的突出問題，切實增強領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切了黨組織與廣大干部職工的聯(lián)系，從而為完成各項工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　　二、加強隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力。

　　作為園林局一把手，我深刻認識到團結(jié)的重要性。在日常工作中，團結(jié)班子成員，把加強干部隊伍建設(shè)，提高團體綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力放在突出位置，常抓不懈。

　　一是抓日常學習。組織全體干部職工利用每周一、三、五早會時間集中學習中央、省、市、區(qū)近期重要文件精神，還定期組織安排政治理論、園林法規(guī)、工程建設(shè)等知識的學習，切實加強理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

　　二是抓工作作風。要求全體干部職工立足自身職責，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，不斷強化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，堅持服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展，得到了有關(guān)單位和廣大人民群眾的好評。

　　三是抓機關(guān)管理。從嚴格考勤制度、嚴格值班制度、嚴格請假制度、嚴格督查制度等方面努力，杜絕了懶散、拖拉等不良工作作風。此外，要求全體機關(guān)工作人員務(wù)必做到“五講四興”，即講法制、講原則、講正氣、講感情、講團結(jié)和興學習調(diào)查、求真務(wù)實、勤儉節(jié)約、和諧共事之風，共同把園林局機關(guān)打造成勤政、務(wù)實、高效、廉潔的政府工作部門。

　　三、堅持發(fā)展第一要務(wù)，扎實推進各項業(yè)務(wù)工作

　　(一)創(chuàng)新工作方法，扎實推進各項工程建設(shè)進度。

　　20xx年，省委省政府提出“大干一百五十天，打好五大戰(zhàn)役”，園林局承擔著多項重點工程建設(shè)項目以及為民辦實事任務(wù)，常常面臨工期緊、任務(wù)重的難題。為確保如期完成任務(wù)，我在各項工程實施過程中始終保持積極向上的工作狀態(tài)，牢固樹立創(chuàng)新工作意識，打破陳規(guī)，開拓創(chuàng)新，提倡前瞻性的思維方式和工作方法，以對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度，努力爭取按時完成好區(qū)委、區(qū)政府交給的各項建設(shè)任務(wù)。

　　一是落實責任，充分利用我局各部門的人力資源進行責任分工，由專人負責項目建設(shè)跟進，并制定各個項目的進度倒計時安排表，分項目整體推進過程進度。

　　二是加強與工程建設(shè)涉及單位的協(xié)調(diào)，主動走訪有關(guān)部門，積極爭取他們對工程建設(shè)的支持，使工程順利實施。

　　三是加強對建設(shè)工程各環(huán)節(jié)的督導，對本部門能解決的問題，決不拖延。

　　四是及時反饋問題，對工程建設(shè)中需要市、區(qū)政府和上級有關(guān)部門協(xié)助解決的問題做到及時反饋，及時請示。

　　五是貫徹落實市區(qū)紀委《關(guān)于嚴肅工作紀律深入治庸治懶的通知》精神，開展績效考評，結(jié)合全區(qū)開展重點建設(shè)項目績效考評活動，制定了《鼓樓區(qū)園林局20xx年度重點建設(shè)項目績效考評工作的實施方案》，增強機關(guān)工作人員的責任意識，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。通過考評工作及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的問題，從而改進工作方法，推進工程建設(shè)，有效推進了各項工程建設(shè)任務(wù)順利完成。

　　(二)恪盡職守，圓滿完成各項任務(wù)

　　在20xx年工作中，我始終抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，響應(yīng)省委省政府的號召，以“五加二，白加黑”的工作作風，帶領(lǐng)局系統(tǒng)干部職工“大干一百五十天，打好五大戰(zhàn)役”，做好各項建設(shè)，具體如下：

　　(1)抓好“四綠”工程建設(shè)，認真落實“四綠”工程各項任務(wù)，完成新增各類綠地11.85公頃；

　　(2)認真落實為民辦實事項目，抓好烏山歷史風貌區(qū)建設(shè)，完成石林改造工程，新建冰壺景區(qū)、南入口廣場和吳清源展覽大廳，修復高爺廟、澹廬和胡也頻故居，完成吳清源圍棋會館布展；

　　(3)完成光祿吟臺公園建設(shè)；

　　(4)抓好公園景區(qū)的養(yǎng)護管理，全面提升景區(qū)養(yǎng)護水平；

　　(5)積極開展全區(qū)街頭綠地景觀改造提升工作，增加街頭綠地20xx多平方米；

　　(6)完成區(qū)委區(qū)政府督辦的鳳湖小區(qū)綠化改造提升，鼓樓商務(wù)中心綠化項目、省府路一號綠化項目、西河游泳場及周邊綠化建設(shè)項目、區(qū)政府大院等重點突擊工程；

　　(7)全面完成鼓樓區(qū)松材線蟲病疫情除治工作，順利通過國家林業(yè)局驗收；

　　(8)積極配合市重點項目--甘洪路拓寬改造，完成甘洪路行道樹及國光公園內(nèi)部綠化樹木的移植工作；

　　(9)積極配合做好文明城市創(chuàng)建迎檢相關(guān)工作，持續(xù)抓好區(qū)管道路和街頭綠地的養(yǎng)護管理，同時加強無物業(yè)小區(qū)綠化整治工作；

　　(10)加強林業(yè)工作的管理，落實森林防火安全；

　　(11)成功承辦區(qū)委、區(qū)政府部署的各項文化活動，完成第四屆“20xx福州南后街元宵燈會”、“首屆烏石山九九登高文化節(jié)”、吳清源圍棋會館開館慶典、首屆“吳清源圍棋會館杯邀請賽”、第八屆“春蘭杯”世界職業(yè)圍棋錦標賽等各項文化活動，取得了良好的社會效益。

　　四、加強黨性修養(yǎng)，嚴以律已，確保清正廉潔。

　　作為局黨組書記和主持本局全面工作的負責人，我深深地感覺到肩上擔子的沉重，時時提醒自已，處處嚴格要求自已，不循私舞弊，不以權(quán)謀私，不貪不占，大事講原則，小事講風格，顧大局，識大體，能夠堅持民主集中制原則，始終同區(qū)委、政府保持高度一致。按照“一崗雙責”的要求，認真履行職責，把黨風廉政建設(shè)作為確保園林局各項工作正常開展的頭等大事抓緊抓實，帶頭廉潔自律，并要求全局干部職工，要繃緊廉潔自律這根弦，清清白白做人，實實在在做事，干干凈凈從政。

　　一是提高認識，狠抓廉政學習，從思想上筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線。自覺進行學習教育，觀看警示教育片，以黨性黨風黨紀教育為重點，從正反兩方面典型事例進行警示教育，樹立了正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀和價值觀，提高拒腐防變的能力。

　　二是切實履行黨風廉政建設(shè)第一責任人的職責，大力抓好黨風廉政建設(shè)。一年來，在黨風廉政建設(shè)上，我能重點抓好“責任分解、責任落實、責任報告、責任考核、責任追究和廉潔承諾”六個環(huán)節(jié)，把黨風廉政建設(shè)工作納入全年工作總體規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查考核。把任務(wù)分解到每個領(lǐng)導班子成員和科室，層層簽訂責任狀，做到自己帶頭，齊抓共管，切實促進黨風廉政建設(shè)工作的落實，對職責范圍內(nèi)的領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政情況進行管理和監(jiān)督。組織召開園林系統(tǒng)廉政工作會議，及時傳達中央和省、市、區(qū)紀委會議和我區(qū)推進懲防體系建設(shè)及城建系統(tǒng)廉政教育大會精神，統(tǒng)一思想，提高認識，切實增加全體干部職工廉政建設(shè)的責任感和緊迫感，以實際行動樹立良好形象，不斷推進“廉潔園林”建設(shè)。

　　三是以身作則，認真執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定。認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中共中央紀委關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定的通知》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》以及《鼓樓區(qū)領(lǐng)導干部廉政自律手冊》，認真執(zhí)行《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的.規(guī)定》及《關(guān)于對配偶子女均一移居國(境)外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》。認真組織開展“強化制度教育、規(guī)范從政行為”廉政主題教育活動，貫徹落實區(qū)紀委十屆九次全會、區(qū)推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)暨城建系統(tǒng)廉政教育會議精神，按照《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》嚴格要求自己，自覺執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政的各項制度規(guī)定。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對關(guān)系到全局的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用，都堅持走群眾路線，通過局務(wù)會、工作例會廣泛討論征求意見，實行集體研究、民主決策、科學決策。帶頭倡導“八個堅持、八個反對”，始終按照“科學發(fā)展觀”的要求掌好權(quán)，用好權(quán)，抓班子，樹正氣。嚴格執(zhí)行“五條禁令”，嚴格遵守中紀委關(guān)于嚴禁利用職務(wù)之便謀取不正當利益的“八項規(guī)定”。

　　四是立足崗位廉潔作為，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效安全廉潔。近年以來我局承擔了烏山歷史風貌區(qū)保護建設(shè)、溫泉公園改造提升，城建“五大戰(zhàn)役”園林綠化景觀等多項重點工程建設(shè)任務(wù)。為確保各項工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效完成，我牢固樹立勤政廉潔觀念，時刻保持清醒的頭腦，時刻提醒自己要正視手中的權(quán)力，珍視目前的工作崗位，嚴守國家法律法規(guī)、恪守職業(yè)道德、遵守工作紀律，對個人、對家庭、對員工、對單位、對社會負責任。認真組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鳎诠こ探ㄔO(shè)中，嚴格執(zhí)行好工程建設(shè)招投標程序，保證“陽光作業(yè)”，并通過采取合理措施和強化管理，增強工程招標、材料采購、費用管理的透明度，保證在工程建設(shè)程序合法、資金使用合理、資金調(diào)度安全，管理程序科學規(guī)范。

　　五、存在問題及下一步工作打算

　　過去的一年，依靠全局領(lǐng)導班子的集體智慧和全局干部職工的共同努力，我做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績，但仍然存在以下方面問題，一是在廉潔自律方面認為自己都按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，因此沒能對自己提出更高的要求，二是學習上還抓的不夠緊，被日常事務(wù)擠占了不少時間，政策理論、業(yè)務(wù)知識有待進一步加強，三是促進園林事業(yè)科學發(fā)展的工作思路、措施落實還不夠到位。20xx年是頭一年，我一定要貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步增強廉潔從政意識，嚴格要求自己，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工共同努力，不斷開創(chuàng)我區(qū)園林工作新局面，為鼓樓經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻。

　　園林公司總經(jīng)理述職報告 6

　　一、突出班子自身建設(shè)，求實創(chuàng)新，不斷提高領(lǐng)導水平和決策能力，進一步增強凝聚力和號召力

　　我局領(lǐng)導班子現(xiàn)有成員5名，班子成員精神面貌好，事業(yè)心強，廉潔自律，班子團結(jié)協(xié)調(diào)，工作作風踏實，干群關(guān)系融洽。面對20xx年我市城市建設(shè)的形勢和任務(wù)，我們清醒地認識到，一個領(lǐng)導班子的水平，決定著一個單位事業(yè)的興衰，為此，我們始終把班子自身建設(shè)作為工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。

　　(一)狠抓學習教育，提高班子的理論素養(yǎng)。

　　理論素養(yǎng)是領(lǐng)導干部的必備素質(zhì)，為此，我們始終將班子的政治理論學習和專業(yè)知識的學習放到重要的位置，不斷提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的意識和能力。

　　一是建立健全了中心組學習制度。

　　二是緊跟形勢抓學習。

　　三是注重發(fā)揮模范帶頭作用。

　　四是注重學習的針對性和實效性。

　　(二)強化自身建設(shè)，激發(fā)班子的干勁活力。

　　班子的領(lǐng)導水平和決策能力是搞好一項事業(yè)的重要因素，面對當前我市發(fā)展的新形勢新任務(wù)的要求，我們從狠抓局領(lǐng)導班子自身建設(shè)入手，帶動基層領(lǐng)導班子的建設(shè)，不斷提高整體素質(zhì)。在過去的一年里，我們主要從四個方面加強班子自身建設(shè)。

　　一是合理分工、相互配合、形成合力。局領(lǐng)導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全局性的工作，還是對各自分管的的工作，都始終保持高昂的工作熱情，并且按照誰分管誰負責的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出成效。

　　二是認真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學決策水平。我們定期召開班子會，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評，堅決落實集體領(lǐng)導與分工負責制，一切重大問題的決策都嚴格按程序辦事，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后；我們還通過多次召開班子民主生活會，深入開展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。

　　三是注重調(diào)查研究，不斷開拓進取。我們進一步完善了領(lǐng)導班子成員調(diào)研基層工作聯(lián)系點制度，要求每個成員做好調(diào)查研究，從形勢發(fā)展和單位實際出發(fā)，努力創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展，確定符合我們實際的工作套路和措施。

　　總之，一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現(xiàn)了園林局的領(lǐng)導班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。

　　(三)保持廉潔自律，樹立良好的精神形象。

　　一個單位是否保持正氣，領(lǐng)導班子能否廉潔奉公是重要的因素，為此，我們時刻要求班子要正確對待權(quán)力和義務(wù)，用“八個方面”的要求規(guī)范自己的言行舉止，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，并以班子的模范行為影響、感染、取信于廣大干部職工。今年是我局綠化建設(shè)任務(wù)最重的一年，特別是同左路、御河西路的綠化工程建設(shè)周期長、資金投入大、程序環(huán)節(jié)多，為保證工程既能快速實施推進，又能做到廉政高效，我們堅持將廉政建設(shè)與綠化建設(shè)緊密結(jié)合，大力開展創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)廉”的“雙優(yōu)”主題活動，突出抓了“三個環(huán)節(jié)”：

　　一是狠抓制度建設(shè)環(huán)節(jié)。堅持把廉政建設(shè)作為綠化工程建設(shè)和管理的一項重要內(nèi)容，納入整個項目的運作體系中。在綠化工程建設(shè)領(lǐng)導組中專門成立監(jiān)督組，由紀檢組長車玉清同志擔任組長，將工程的組織領(lǐng)導、操作實施、資金運作以及審計驗收等，都納入到廉政監(jiān)督的范圍內(nèi)。

　　二是狠抓“陽光”操作環(huán)節(jié)。在工程組織實施上，凡涉及工程設(shè)計、招投標、施工、監(jiān)理、資金、綠化配套設(shè)施等各個重要環(huán)節(jié)，都堅持公開公平的原則，都實行陽光操作，并且嚴格把關(guān)、集體決策，從而減少個人直接參與項目操作的機會，堅決杜絕腐敗行為。三是狠抓資金使用環(huán)節(jié)。我們嚴把資金審批審計關(guān)，嚴格按制度規(guī)定和工程預(yù)算、進度、合同、程序進行資金撥付工作，確保有限的工程建設(shè)資金合理、及時、足額的使用到工程上，在此過程中，我們切實發(fā)揮監(jiān)察效能，強化資金使用的事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。

　　由于加強了廉政建設(shè)，狠抓工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，至今未收到一封廉政方面的舉報信，未發(fā)生一起違法違紀案件。

　　二、圍繞市委、市政府“轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色崛起”的主題，履行職責，竭盡全力做好城市綠化工作

　　城市綠化工作是我局的中心工作，剛剛過去的一年對我局來說，對全市的城市園林綠化發(fā)展來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存、探索與創(chuàng)新共進、困難與努力并行的一年。去年初，市委、市政府高瞻遠矚，科學決策，果斷提出要打好資源型城市轉(zhuǎn)型、歷史文化名城保護、城市建設(shè)和管理“三大戰(zhàn)役”，同時開展城市環(huán)境六項綜合整治。規(guī)模浩大、氣勢恢宏的城市建設(shè)，也為園林綠化工作實現(xiàn)飛躍提供了廣闊的發(fā)展平臺。

　　(一)以實施重點工程為突破口，全面推進城市綠化建設(shè)。

　　全年里，我局主要實施了萬株大樹進城工程，同左路、體育館、振華街、御河西路、向陽東西街等道路綠化、景點綠化工程，時間之緊、標準之高、任務(wù)之重，可以用“擔子重、難度大”六個字來形容。一年里，上至局領(lǐng)導班子下至每一位職工，大家都做了大量的工作。特別是奮斗在綠化建設(shè)一線的同志們，不分晝夜，非常緊張，付出了更多的辛苦，那些堅守在后方的科室、單位的同志們，努力做好本職工作，也對綠化建設(shè)的圓滿完成做出了有力地支持。

　　1、同左路綠化美化工程。同左路是通往世界文化遺產(chǎn)云岡石窟的主要干道，也是我市迎接奧運圣火傳遞活動的重要路段。市政府結(jié)合該路段的特點和重要性，決定對從五岔路口至小站段全長4.9公里的道路兩側(cè)建設(shè)50米的綠化美化工程(后又向西延伸至小站村西烽火臺)，總共規(guī)劃綠地建設(shè)面積60萬平米，建成后將形成多色彩、多樹種、多層次的綠化景觀。自4月中旬接受任務(wù)投入到緊張的工作后，拆遷征地工作成為整個工程的第一個難題，經(jīng)過摸底了解到：這一路段上共有4個村子、2家部隊、1個住宅小區(qū)、將近20多家中小型企業(yè)以及上百家店鋪，零零亂亂非常不協(xié)調(diào)。按照市政府的要求，凡在此范圍內(nèi)的所有單位和建筑一律拆遷，由于涉及的單位多、建筑物多、管道線路等設(shè)施多，產(chǎn)權(quán)上分別隸屬于市里和南郊區(qū)，關(guān)系十分復雜，其中還涉及到部隊、鐵路、煤礦、電力等又不歸屬地方，因此要按期拆遷、協(xié)調(diào)拆遷、和諧拆遷成了一個令人十分頭痛的老大難問題。拆遷中，耿彥波市長、郝月生副市長多次親臨現(xiàn)場，并反復強調(diào)盡管任務(wù)重、困難大、時間緊，遇到的問題多，但必須在5月初基本完成拆遷征地工作，而且只能提前，不能拖后。

　　我們經(jīng)常冒著酷暑高溫、不辭勞苦，天天都要在拆遷現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決棘手問題。電力、規(guī)劃、建設(shè)、供熱、部隊等有關(guān)單位也積極配合，協(xié)調(diào)督促拆遷進度，所有大型挖掘機、裝載機24小時歇人不歇車，共計出動大型機械60多輛3000多臺班，清運廢土60多萬方，經(jīng)過半個月的艱苦奮斗，基本上按上級要求完成了拆遷任務(wù)，為緊接著的綠化施工打下了良好的基礎(chǔ)。從5月4日開始，施工單位進場，綠化工程全面展開。為搶抓有利時節(jié)，經(jīng)常不分日夜種植，我們也經(jīng)常日夜堅守、現(xiàn)場指揮、督促檢查。我們克服了重重困難，竭盡全力地完成了這項工程的今年任務(wù)。截止目前，已栽植油松、國槐、新疆楊、饅頭柳、火炬等大喬木17849株；栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木3033株；栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹、水臘等花灌木11.2萬株；栽植景天、金娃娃地被植物4.7萬平方米；栽草花25.1萬株；鋪草坪、播種草籽、石竹籽、苜蓿籽12.5萬平方米，綠化景觀效果已初步顯現(xiàn)，明年春季完成剩余花灌木的栽種工作。

　　2、御河西路綠化林帶建設(shè)。御河西路建設(shè)工程北起得大高速，南至京大高速，全長約15.5公里。中央分車帶寬4米，南北兩端林帶寬30—100米，規(guī)劃綠地面積約106.5萬平米，設(shè)計以喬木為主，灌木、地被相結(jié)合，這是我局去年第二項大的綠化工程。換土、協(xié)調(diào)自來水、供熱、天然氣、電力等管線問題成為前期的基礎(chǔ)工作。我們繼續(xù)拿出啃同左路拆遷硬骨頭的精神，如期完成了換土等前期工作。在此期間，郝月生副市長多次現(xiàn)場辦公幫助協(xié)調(diào)解決許多棘手問題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。御河西路工程從11月份開始，天氣逐漸轉(zhuǎn)涼上凍，對我們最大的考驗就是反季節(jié)栽植經(jīng)驗不足，為了確保按時并且保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們不顧天氣寒冷，幾乎扎根在工地，從起苗到運輸、到栽植、到澆水、到養(yǎng)護，不放過任何一個細節(jié)，遇到專業(yè)性強的問題，及時請教專家，集體研究，科學的解決。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務(wù)，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類喬木6萬株，今年5月底前完成其余花灌木種植。

　　同左路和御河西路工程是我局今年負責實施的最大的兩項綠化工程，建設(shè)期間，我們班子成員集體動員，按照分工，各司其責，釘在工地、守在現(xiàn)場，不畏酷暑、不顧嚴寒，分工不分心，團結(jié)協(xié)作，共同盡心盡力做好這項工作。特別是幾位副局長，李勇同志主要負責同左路的拆遷工作和后期綠化建設(shè)工作，杜雪松同志主要負責同左路前期綠化建設(shè)和御河西路南段的`綠化建設(shè)，李平同志主要負責御河南路北段綠化建設(shè)，車玉清同志主要負責監(jiān)督監(jiān)察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。

　　為了掌握施工進度并確保工程質(zhì)量，我們采取的主要措施有：一是加強領(lǐng)導組織好施工建設(shè)。我們成立了綠化工程建設(shè)指揮部，聘請了工程監(jiān)理單位，并從全局抽調(diào)30多名技術(shù)骨干，做為甲方代表駐守在工地，并劃分負責區(qū)域，落實責任到人，實行層層負責制。二是堅持現(xiàn)場辦公和例會制度。我們班子成員按照分工，各負其責，堅持現(xiàn)場指揮，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。從5月份開始我們堅持每天下午5點的例會制度，會上匯報當天的進度及需解決的問題，同時對一些共性的技術(shù)問題一起研討解決。三是積極做好協(xié)調(diào)溝通工作。這兩項綠化工程涉及供電、供水、熱力、天然氣、移動、電信等社會單位十多家，算上征地的馬軍營鄉(xiāng)、新旺鄉(xiāng)、古店鎮(zhèn)等鄉(xiāng)村，都需要我們積極做好協(xié)調(diào)、溝通和施工組織工作，整個施工過程中，我們想方設(shè)法解決綠地中預(yù)埋管線太多和交叉施工等問題400多件次，確保了綠化工程的順利進行。

　　(二)以塑良好窗口形象為抓手，切實加強公園廣場整治。

　　從去年2月27日開始，我局按照市政府開展城市環(huán)境綜合整治活動的要求，以塑造良好“窗口”形象為抓手，重點整治了我局管轄的公園、廣場、綠化帶及游園景點的環(huán)境衛(wèi)生。為確保整治工作取得實效，我們做了以下幾方面工作：

　　第一，成立領(lǐng)導組加強監(jiān)督檢查。成立了由局領(lǐng)導親自掛帥的三個“園林綠化整治監(jiān)督組”，分別負責公園廣場、承包路段、小游園景點的整治督查工作，三個督查組堅持每周檢查兩次，周六召開碰頭會，針對發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書50多份，各單位按照要求都積極進行了整改。

　　第二，全面動員并做好宣傳工作。20xx年2月27日，我們召開了全局園林綠化整治動員大會，3月25日，組織全局職工900多人集中開展了一場大規(guī)模的綜合整治活動，對各公園、廣場、綠帶及景點進行了全面整治，營造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時，主動與電視臺、報社等新聞媒體溝通聯(lián)系，及時報導綠化整治的動態(tài)節(jié)目、文章共30余次。

　　第三，按照標準嚴格考核并建立長效機制。我們出臺了園林綠化整治標準及考核辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態(tài)園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進行了百分制考核，總體效果明顯，促進了整治工作的開展。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責任制，持之以恒保持整治成果。第四，廣泛征求意見及時進行整改。五一期間，在各公園、廣場向游客發(fā)放了500份征求意見卡，收回488份，整理匯總出有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等意見建議250多條，有效推動了公園、廣場的管理和建設(shè)工作。

　　三個月的綜合整治，全局累計出動職工5000余人次，出動車輛100余臺次，清運軟包裝、枯枝樹葉、建筑垃圾等約180余方，重點對垃圾死角進行了徹底清理，清掃硬化路面20余萬平米，整理了綠地20余萬平米，擦洗、維修燈柱、座椅、座凳300余處，清理野廣告200余處，拆除了大同公園內(nèi)5處合同到期的游樂設(shè)施(總面積5000平方米)，拆除了兒童公園辦公樓，并對拆除后約5000平米的空地進行了綠化美化，公園廣場的整治工作取得了令人滿意的成果，為市民營造了干凈舒適的游玩環(huán)境，受到了上級和社會各界的好評，塑造了良好的文明“窗口”形象。

　　(三)以提升檔次和水平為目標，創(chuàng)建園林化庭院和單位。

　　全年創(chuàng)建了金色水岸龍園小區(qū)、綠洲小區(qū)、御馨花城小區(qū)、御馨花都小區(qū)、燕子山礦燕北里小區(qū)、同煤集團和一路小區(qū)6個園林化小區(qū)，創(chuàng)建大同新榮上深澗煤礦、山西省地勘局二一七地質(zhì)隊、大同中煤出口基地建設(shè)有限公司、同煤集團倉儲供應(yīng)分公司、馬脊梁礦文化苑和污水處理廠、馬脊梁礦礦前廣場6個園林化單位庭院。

　　20xx年一年里，全市就新增綠化面積310.03萬平米，其中建成區(qū)新增綠化面積約175.4萬平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分別提高了2.02個百分點、2.02個百分點和0.3平米/人，城市面貌發(fā)生了顯著的改變。

　　三、堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，全局各項工作全面推進

　　發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展應(yīng)該是全面協(xié)調(diào)的發(fā)展，按照科學發(fā)展觀的要求，我們在搞好綠化建設(shè)的同時，統(tǒng)籌兼顧，努力推進全局其它各項工作的全面發(fā)展。

　　(一)以抓主題活動為平臺，大力推進精神文明建設(shè)。

　　搞好主題活動是開展經(jīng)常性的精神文明創(chuàng)建工作的重要平臺。今年我們以紀念改革開放30周年和迎北京奧運會為契機，扎實推進精神文明創(chuàng)建工作的開展，全年里有兩項主題活動成為重點和亮點：一是認真組織并積極參加迎奧運活動。自去年以來，我局積極參加了市里的各項迎奧運系列活動，今年4月28日，又以“倡議單位”的身份與市里其它30家單位共同向全社會發(fā)出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書。在奧運會和殘奧運召開的將近兩個月期間，我局所屬公園、廣場的職工每天加班加點搞好服務(wù)和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。二是為5.12四川汶川大地震捐款獻愛心。培育具有“奉獻、關(guān)愛”等人文精神的新時期園林職工，是我局精神文明創(chuàng)建工作中一貫堅持的理念和方向。去年5.12汶川大地震發(fā)生后，全局廣大干部職工積極捐款捐物，表達了對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛之情和對抗震救災(zāi)工作的支援，前后共計四次捐款8萬余元。特別是自接到交納“特殊黨費”的通知后，全局11個支部200多名在職、離退休黨員及入黨積極分子紛紛慷慨解囊，共交納“特殊黨費”27710元，“特殊黨費”再次彰顯了我局黨員干部心系災(zāi)區(qū)的高尚情懷以及精神文明創(chuàng)建的成果。20xx年10月我局被大同市委、市政府授予“20xx-20xx年度文明和諧單位”榮譽。

　　(二)堅持不懈開展雙擁工作，軍民共建再譜新篇章。

　　我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。圍繞發(fā)展城市綠化事業(yè)和推進軍隊建設(shè)的目標，十幾年來我們廣泛開展了軍民共建幫扶互助活動，與駐同多支部隊建立了良好的軍民魚水關(guān)系。20xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關(guān)系后，為我們的共建活動確立了新的著力點。特別是去年初，在我局實施“萬株大樹進城”工程中，時值天寒、地凍三尺，給施工帶來很大難度，部隊官兵們了解到這一情況后，主動請戰(zhàn)，連續(xù)兩天挖了200多個樹坑，譜寫了又一曲軍民共建綠色家園的新贊歌。去年八一期間，我局慰問組驅(qū)車200余里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在這里刻苦訓練的66077部隊官兵，向他們致以節(jié)日的祝賀，并送上慰問品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來表示深受感動。去年2月我局被山西省精神文明建設(shè)指導委員會連續(xù)三次授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。

　　各位領(lǐng)導、同志們，一年來，我們做了大量的工作，可以問心無愧地講，班子的每位成員都在一心一意抓工作，實實在在謀發(fā)展，各項工作也取得了較好的成績。工作實踐證明，我們這個班子是一個團結(jié)的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的集體。但在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，如面對當前全市跨越式發(fā)展的新形勢，創(chuàng)新觀念跟不上，開拓精神有待加強，提高大家素質(zhì)的措施還不夠，綠化專業(yè)隊伍人才較缺乏，短時間內(nèi)綠量的極大擴張如何健全養(yǎng)護管理體系確保成活生長等等，這些都需要我們在今后的工作中進一步加強和改進。今天，借此次考核民主評議的機會，我們領(lǐng)導班子將虛心聽取大家的意見，認真總結(jié)，不斷改進，在今后的工作中，團結(jié)帶領(lǐng)大家一起，力爭取得新的更大的突破。

　　園林公司總經(jīng)理述職報告 7

　　一、引言

　　尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：

　　在過去的一年里，作為園林公司的總經(jīng)理，我有幸與大家共同見證并參與了公司的成長與發(fā)展。在此，我向大家匯報我在任期內(nèi)的工作情況，并對未來的工作提出展望。

　　二、工作回顧與總結(jié)

　　業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營成果

　　在業(yè)務(wù)拓展方面，我?guī)ьI(lǐng)團隊積極拓展市場，成功與多個大型項目達成合作，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。同時，我們注重提升服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的廣泛好評。在經(jīng)營成果方面，公司實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤的雙重增長，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　我深知團隊建設(shè)是公司發(fā)展的核心。因此，我注重選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過定期的培訓和學習，提升員工的'業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時，我們積極營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力。

　　創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)提升

　　為了保持行業(yè)領(lǐng)先地位，我們加大了創(chuàng)新研發(fā)的投入，不斷推出具有市場競爭力的新產(chǎn)品和新技術(shù)。通過引進先進的園林設(shè)計理念和施工技術(shù)，我們提升了項目的品質(zhì)和效益，贏得了客戶的信賴和支持。

　　三、存在問題與改進措施

　　盡管我們在過去的一年里取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，在市場開拓方面，我們還需要進一步加大力度，拓寬合作渠道；在內(nèi)部管理方面，我們需要加強制度建設(shè)和流程優(yōu)化，提高工作效率。針對這些問題，我將采取以下措施進行改進：

　　一是加強市場調(diào)研，深入挖掘客戶需求，拓展市場份額；

　　二是完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；

　　三是加大創(chuàng)新研發(fā)投入，推動公司技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級。

　　四、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司團隊，以市場需求為導向，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，努力實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。我們將積極拓展國內(nèi)外市場，加強與行業(yè)內(nèi)外合作伙伴的交流與合作，共同推動園林行業(yè)的繁榮與發(fā)展。同時，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)動態(tài)，加大創(chuàng)新研發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力和市場地位。

　　五、結(jié)語

　　最后，我要感謝公司全體員工的辛勤付出和無私奉獻，是你們的努力讓我們?nèi)〉昧私裉斓某煽儭Ｍ瑫r，我也要感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，是你們的引領(lǐng)讓我們在前進的道路上更加堅定。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　園林公司總經(jīng)理述職報告 8

　　在過去的一年里，作為園林公司的總經(jīng)理，我深感責任重大，任務(wù)艱巨。現(xiàn)在，我將對過去一年的工作進行總結(jié)，并對未來的工作進行展望。

　　一、過去一年的工作總結(jié)

　　業(yè)務(wù)發(fā)展與市場拓展

　　在過去的一年中，我們公司成功承接了多個園林設(shè)計和施工項目，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了城市公園、住宅小區(qū)、商業(yè)廣場等多個領(lǐng)域。通過積極參與市場競爭，我們不僅鞏固了老客戶的關(guān)系，還成功開發(fā)了一些新的客戶和市場。

　　項目管理與執(zhí)行

　　在項目管理方面，我們注重細節(jié)，嚴格控制工程質(zhì)量和進度。通過引入先進的項目管理軟件，我們提高了工作效率，確保了項目的順利進行。同時，我們也加強了與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決了施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　我們注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過定期的培訓和學習活動，提高了團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們也積極引進優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

　　財務(wù)管理與成本控制

　　在財務(wù)管理方面，我們加強了成本控制，優(yōu)化了資金使用效率。通過嚴格的預(yù)算管理和成本核算，我們確保了公司的財務(wù)狀況穩(wěn)健，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、存在的問題與不足

　　在過去的一年中，我們也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，市場競爭日益激烈，我們需要進一步提高自身的核心競爭力。其次，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，我們的項目管理能力和團隊協(xié)作能力還有待提升。最后，我們在園林設(shè)計和施工方面的創(chuàng)新力度還不夠，需要進一步加強研發(fā)投入。

　　三、未來一年的工作計劃與展望

　　加強市場拓展與品牌建設(shè)

　　我們將繼續(xù)加強市場拓展，提高品牌知名度和影響力。通過參加行業(yè)展會、舉辦交流活動等方式，積極展示公司的實力和成果，吸引更多的客戶和合作伙伴。

　　提升項目管理與團隊協(xié)作能力

　　我們將進一步完善項目管理體系，提高團隊協(xié)作效率。通過引入先進的項目管理方法和工具，加強團隊成員之間的.溝通與協(xié)作，確保項目的順利進行。

　　加大研發(fā)投入與創(chuàng)新力度

　　我們將加大在園林設(shè)計和施工方面的研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。通過與高校、科研機構(gòu)等合作，引進新技術(shù)、新材料和新工藝，提升公司的核心競爭力。

　　優(yōu)化財務(wù)管理與成本控制

　　我們將進一步優(yōu)化財務(wù)管理體系，加強成本控制和預(yù)算管理。通過精細化管理，降低運營成本，提高盈利能力。同時，我們也將積極探索多元化的融資渠道，為公司的快速發(fā)展提供資金支持。

　　四、結(jié)語

　　過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍﹩栴}和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提升自身的綜合實力和市場競爭力，為公司的持續(xù)發(fā)展和客戶的滿意而努力拼搏。感謝各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助！

　　園林公司總經(jīng)理述職報告 9

　　一、引言

　　尊敬的董事會成員、各位同仁：

　　大家好！在此，我謹代表園林公司全體員工，向大家匯報本年度園林公司的經(jīng)營成果及工作情況。在過去的一年里，我們緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極應(yīng)對市場變化，努力提升業(yè)務(wù)水平，取得了一定成績。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　二、經(jīng)營成果

　　業(yè)務(wù)拓展：本年度，我們成功拓展了多個園林項目，涉及城市綠化、公園景觀、庭院設(shè)計等多個領(lǐng)域。通過與政府、企事業(yè)單位等合作，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍的廣泛覆蓋，進一步提升了公司的市場影響力。

　　營業(yè)收入：本年度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長XX%，圓滿完成了年度經(jīng)營目標。這得益于我們不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升項目質(zhì)量，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

　　利潤水平：在保持業(yè)務(wù)規(guī)模擴大的同時，我們注重成本控制，實現(xiàn)了利潤水平的穩(wěn)步提升。本年度，公司實現(xiàn)凈利潤同比增長XX%，盈利能力得到進一步提升。

　　三、工作進展

　　項目管理：我們加強了項目管理力度，實行項目負責制，明確了項目經(jīng)理的責任和權(quán)利。通過優(yōu)化項目管理流程，提高了項目執(zhí)行效率，確保了項目質(zhì)量。

　　團隊建設(shè)：我們重視人才培養(yǎng)和引進，通過舉辦內(nèi)部培訓、外出學習等方式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我們積極引進優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展注入了新的活力。

　　創(chuàng)新能力：我們注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵員工提出新思路、新方法。通過不斷探索和實踐，我們在園林設(shè)計、施工技術(shù)等方面取得了一系列創(chuàng)新成果，提升了公司的核心競爭力。

　　四、存在問題及改進措施

　　市場競爭激烈：隨著園林行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈。我們需要進一步加強市場調(diào)研，深入了解客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量，以應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。

　　成本控制仍需加強：雖然我們在成本控制方面取得了一定成績，但仍需進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低不必要的開支，提高公司的盈利能力。

　　針對以上問題，我們將采取以下改進措施：一是加強市場研究，深入挖掘客戶需求，制定更具針對性的營銷策略；二是加強成本控制，優(yōu)化資源配置，降低運營成本；三是加強內(nèi)部管理，完善制度流程，提高運營效率。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，努力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升業(yè)務(wù)水平。我們將積極探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)手段，推動園林行業(yè)的`創(chuàng)新發(fā)展。同時，我們將進一步加強團隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　總之，過去的一年里，園林公司在全體員工的共同努力下取得了顯著成績。我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標而不懈奮斗。

　　謝謝大家！