- 相關推薦
項目管理工作個人述職報告范文（通用9篇）
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，想必我們需要寫好述職報告了。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編為大家整理的項目管理工作個人述職報告范文（通用9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理工作個人述職報告1
我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當?shù)恼{整，調整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質量目標的實現(xiàn)
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合年年工程施工總結的經驗，編制了項目實施管理規(guī)劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量xx萬元。
我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們采取的.措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項技術資料完整齊全，8月2日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序；
10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格；
11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格。
11月31日在甘南州質量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設單位、監(jiān)理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據(jù)該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：
1、主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀原因
甘南地區(qū)復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
項目管理工作個人述職報告2
各位領導、同事們：
大家好！
我于2月28日回公司參加20XX年工作會，工作會開完后，公司領導安排我在公司學習一段時間。自20XX年3月6日至3月23日，共學習17天，通過在公司17天的學習，體會與感受頗深！
一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標。
在公司的這些天，接觸了領導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領導班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領導的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會全面實現(xiàn)！
二、學習體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。
規(guī)范化、制度化的基礎管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時候，我們也組織學習了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責與崗位職責進行了調整，并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來，因為缺少自營項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權限存在疑問。利用本次學習的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關專業(yè)人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責、權、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規(guī)避了風險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進行推行與維護。
三、通過參觀在建工程，旁聽項目班子述職，感受到公司項目管理水平在提升，監(jiān)控力度在增強，工作不做老好人，不走過場。
在學習期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學習項目的管理精髓及基礎管理。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：CI形象、質量管理、安全文明施工都有較高的水準，體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學習的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的項目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學習的是公司、項管部、質安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實，作風硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。
四、感受到公司執(zhí)行力在增強。
工作會開過后，根據(jù)經理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學習的。一個好的.制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設，更要強調執(zhí)行。
五、公司主要領導的工作作風、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動、折服。
在學習期間，參加了一些技術標、商務標的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛，對下級的反復講解與灌輸，對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們去學習的。
六、通過聽領導談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。
在公司期間，我?guī)缀跖c每個領導進行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進行了溝通，與專業(yè)對口部門則進行過一些探討．有的已經了解，有的已經吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學習期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。
七、本次學習的不足
對部分管理人員召回輪訓與學習，是加強內部交流與信息共享，提高管理水平，傳達公司思路，以點帶面的一個好方式，應該有較好的效果。通過本次學習，對于學習方式有如下思考：
1、沒有制定學習計劃
2、與領導接觸的時間太短，沒有更多的把握學習機會
3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學習項目管理
4、因信息不靈通，錯過了一些學習的機會。
以上心得與各位同仁共享。
項目管理工作個人述職報告3
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的`策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：
在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：
風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
謝謝大家！
項目管理工作個人述職報告4
尊敬的各位領導、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術、質量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
一、腳踏實地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學習，對工程部技術人員進行交底培訓
針對工程部年輕技術人員多，多次組織年輕技術人員一起學習，學習公司管理規(guī)章制度，學習技術、質量、進度等管理辦法，學習規(guī)范，并定期開展技術交流，帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流，使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術問題
根據(jù)現(xiàn)場施工生產進度，抓好施工技術交底落地，協(xié)助總工結合現(xiàn)場提前編制施工技術方案，現(xiàn)場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術問題。
3、技術質量把控過程化
對技術干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現(xiàn)場加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內業(yè)資料管理
內業(yè)資料管理通過設專人負責管理，做到工程部質檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認歸檔。
5、加大二次經營力度，為項目創(chuàng)造較好的效益
在總工的`指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業(yè)主、設計代表溝通，20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經營指標做出了貢獻。
二、自身存在的問題和不足
由于施工管理經驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對于下屬的關心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
2、由于我的溝通、領導能力方面有一定的欠缺，沒有把工程部技術人員團結起、擰成一股繩為項目生產服務；
3、用于工程施工質量管理的時間明顯不足，對于工程質量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對一些技術方面存在的困難，沒能及時解決。
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性。
同時身為一名共產黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產任務、創(chuàng)造品質工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。
項目管理工作個人述職報告5
本人xx，男，20xx年九月二十八日出生。xx年畢業(yè)于xx交通職業(yè)技術學院，在校期間，20xx年獲得國家助學金，xx年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從xx年至今一直從事公路橋梁工程技術工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術方面的工作總結，以便評審組織審查。
一、豐富的知識是從事專業(yè)技術工作的前提
本人自20xx年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關的專業(yè)工作。xx年，本人考取xx交通職業(yè)技術學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在20xx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建設，工程技術管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術負責人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術負責人。
二、勇于創(chuàng)新，總結經驗。專業(yè)技術工作水平在實踐逐步提高
20xx年x月參與了xx二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質量控制起到了良好效果。總結了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：
（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。
（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。
（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會得到有效控制。
三、敢于探索，理論結合實踐，專業(yè)技術工作成績顯著
20xx年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49。5km，為了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的.水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。
20xx年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔任該項目技術負責人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經省市檢測為合格優(yōu)質工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領導好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標段施工任務。我擔任技術負責人，在老油路基礎上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術指標合格，此項目被評為優(yōu)質工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳�改建工程技術負責人，在處理軟基時，k00+300—k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結合在書本上學到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內，完全合符二級公路建設標準，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。
20xx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任xx技術負責人。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線，對我市的經濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術上可行，經濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質工程。
四、嚴標準、嚴要求，力求專業(yè)技術工作邁向新臺階
20xx年從事公路工程技術工作以來，我嚴格要求自已，結合理論知識應用到公路大中修施工建設中，取得了一定的實踐和良好的社全經濟效益。嚴格按照《公路工程技術標準》及《工程質量檢驗評定標準》進行施工，作為一名合格的技術負責人，我嚴格工程質量管理，控制工程成本，做好項目經理的助手，在技術上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結實踐經驗，在幾年的技術人員任職期間，很好地履行了技術職責，多次受到在職工作單位領導表彰。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術水平和專業(yè)技術工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。
項目管理工作個人述職報告6
20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，保質保量的完成，過后不斷總結精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學習專業(yè)知識，將理論和實踐相結合，為公司把好每一道關。
三、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的標準及國家有關的規(guī)范，認真做好項目工程的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都認真把關，牢記自己的職責，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結了四點：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實安全質量目標；
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；
4、全心全意服務于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。
20xx年在各位領導和同事的關心支持下，所有的.工程建設比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務，爭取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個團結拼搏的集體，團結就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。
項目管理工作個人述職報告7
各位領導，各位同仁們：
大家好！
根據(jù)我局支部對進行述職述廉和考核的有關要求，現(xiàn)將本人履行職責、廉政自律的情況做述職述廉報告，請予評議。
一、履行職務情況
作為xxx，既要處理日常專賣事務，又要負責轄區(qū)市場檢查，任務較為繁重。我始終以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞省、市局關于“轉變發(fā)展，提升能力”的工作思路和國家局“四個一流”建設的工作要求，全面推進專賣管理各項工作，持續(xù)不斷優(yōu)化卷煙市場環(huán)境。在全體專賣同志，特別是稽查大隊稽查人員的共同努力下，取得了一些成績。
1、加強法律法規(guī)培訓，提高執(zhí)法水平。根據(jù)省、市局的要求，組織專賣人員認真學習相關煙草法律、法規(guī)，特別是新發(fā)布的《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》和“兩高”司法解釋；組織專賣人員參加各類培訓、競賽和QC活動，不斷提高專賣人員自身素質，確實做到辦案取證科學、法律條款使用準確、執(zhí)法程序合法、執(zhí)行結果公正。
2、狠抓市場管理，確保市場凈化。根據(jù)省、市局的部署，結合轄區(qū)市場特點，深入開展市場整治專項行動，以及一系列主題活動，對市場監(jiān)管始終保持高壓態(tài)勢，有效維護我市轄區(qū)卷煙市場秩序與穩(wěn)定。
3、嚴肅風紀，強化隊伍紀律建設。
一是始終堅持“以人為本”，領好頭、帶好隊。查處案件時帶領專賣人員沖鋒陷陣，做到身先士卒；出現(xiàn)問題時積極交流、相互溝通，做好隊伍內部的團結協(xié)作，合理調動積極性，保持專賣內部良好氛圍。
二是在隊伍管理上嚴格要求，抓好作風紀律建設，確實把“六條禁令”落到實處，做到廉潔自律，樹立良好的煙草執(zhí)法形象。
4、狠抓安全，確保安全無事故。蹲點抓捕、案件查處時，車輛安全是最大的問題，是重點。我嚴格落實上級關于安全問題的有關指示，執(zhí)行市局和我局關于車輛使用的有關規(guī)定，注意行車安全，杜絕私人用車，強調人身安全，確保全年安全無事故。
二、思想作風建設和廉潔自律情況
一是加強理論學習。通過認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等重要指導思想，以及市場經濟理論和管理學等方面的知識，使自己的理論素養(yǎng)得到提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。
二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。我始終堅持用“四大紀律、八項要求”來規(guī)范自己的行為，通過反腐倡廉教育和廉政文化建設，樹立和堅持正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，自覺地維護大局，維護團結，誠實做人，踏實做事，以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。
三是廉潔自律、清廉從政。從全面提升自身的廉潔意識、服務意識、監(jiān)督意識以及政治理論素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力入手，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，自我回顧檢查，沒有任何違反關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。
三、存在的主要問題
1、科學理論學習不夠。平時我忙于日常專賣事務和稽查辦案的時間多，進行科學理論的學習較少，世界觀和人生觀的視野不夠開闊，文化知識水平不高；
2、稽查大隊個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動；
3、案件處理、市場稽查工作上還不夠完善，業(yè)務能力有待提高。
四、今后工作思路
1、進一步加強理論學習，正確處理好工作與學習的矛盾，不斷提高自身素質，提高解決實際問題的能力和水平，掌握科學組織運籌的本領。
2、強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的.突破口，把握當前專賣工作的主要矛盾和重點，加大案件偵查的整體謀劃、力量調配和相互合作，保持對制假售假、走私販私等違法行為的強有力威懾，著力提高打假打私工作的管理水平。
3、強化責任意識，強調團隊精神，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，潛心做事、低調做人，團結同事、虛心學習，發(fā)揮集體力量，把工作做實、做精、做細、做好。
4、樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，注重黨性鍛煉與修養(yǎng)，提高自身拒腐防變的能力，做到勤政廉潔、奉公守法。
各位領導，各位同志，我將把組織上這次對我的考核評議作為對我個人監(jiān)督和激勵的一次機會，以科學發(fā)展觀為指導，進一步總結經驗，發(fā)揚成績，改正不足，以更加飽滿的工作熱情，團結同事、奮發(fā)進取，為構建和諧煙草貢獻更大的力量。
謝謝大家！
項目管理工作個人述職報告8
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
20xx年開工以來我項目完成了20x樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位xx工程的先進經驗后，結合20x樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評。保證了20x樓工程結構和竣工兩項xx目標的順利實現(xiàn)。目前xx院20x樓工程竣工結算已完成，結算總價xx元，公司成本核算統(tǒng)計利潤xx元。
在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了xx院21x住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值xx萬元。
一、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21x樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
二、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率
1、鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了xx工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
2、定期進行先進個人評比做到以點帶面
只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
三、完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
四、強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自xx院21x樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
五、安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20x樓裝飾施工、21x樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的`去干。20x樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21x樓工程。
然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
六、總結20樓的施工經驗，保證21樓穩(wěn)步提高
20x樓工程我們取得了“結構xx杯”、“竣工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21x樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20x施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工xx杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
七、20xx年工作目標
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21x樓的施工外，還積極運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！
最后，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
項目管理工作個人述職報告9
20xx年1月，在學校處科級干部選拔工作中，我被組織任命為科研處項目管理科副科長。20xx年以來，學校領導，主管領導及處領導的帶領下，在全體成員的大力支持下，圓滿完成了各項工作，取得了一定的成績。現(xiàn)按照學校聘期考核工作安排，將自己20xx年來履行職責情況述職如下：
1、進一步規(guī)范科研平臺建設。
規(guī)范，理順科研基地管理體制，穩(wěn)定研究團隊，凝煉研究方向，在完善省部級研究基地評估機制的基礎上，努力申報，增加教育部人文社科基地和陜西省科技廳研究基地數(shù)量。完成陜西省統(tǒng)計研究中心驗收掛牌工作；國家級科研機構西安國家民用航天產業(yè)發(fā)展研究中心成立。
2、精心組織，不斷拓寬立項渠道，努力提高高等級項目的申報數(shù)量和立項數(shù)量。
20xx年內，共組織申報各級各類近千項，其中國家級項目申報83項，省部級項目申報近300項，拓寬立項申報渠道10類項目，獲得資助類別8類。
至今為止獲得各級各類項目近400項，共獲取經費近900萬元。其中國家級12項，獲取資助經費__萬元；省部級項目120余項，獲取資助經費170萬元；橫向項目80余項，合同額370萬元，共計到款經費310萬元。
陜西省軟科學項目立項數(shù)20xx年內有二年位全省第一。
3、完成校內基金的申報及立項工作。
20xx年內，共組織校內基金項目申報150項，共安排立項項目84項，資助經費48.6萬元，其中基金項目41項，資助經費35萬元。
4、完成校內學術專著資助。
20xx年內，共組織校內專著申報60部，資助專著35部，資助經費87.5萬元。
5、完成20xx，20xx，20xx年各級各類縱向科研項目配套（資助）經費計劃表及橫向項目計劃表的編制工作。
6、完成各級各類科研項目的結項評審工作。
20xx年內，共完成各級各類項目結項近200項，其中國家社科基金項目9項，其中3項項目以"優(yōu)秀"等級通過驗收。具體項目為：胡健教授主持完成的國家社科基金項目（05xjl013）《油氣資源開發(fā)與西部區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略研究》（研究成果之一《從戰(zhàn)略層面推動我國西部油氣資源型區(qū)域經濟發(fā)展的建議》被中央宣傳部全國社科規(guī)劃辦《成果要報》20xx年第48期（總第508期）專載，研究成果之二《推動陜西省油氣資源開發(fā)與區(qū)域經濟聯(lián)動發(fā)展的若干戰(zhàn)略措施》被陜西省委宣傳部社科規(guī)劃辦《成果要報》20xx年第1期專載），丁德科研究員主持完成的國家社會科學基金項目西部項目（06xjl013）《西部發(fā)揮國防經濟優(yōu)勢促進區(qū)域產業(yè)結構優(yōu)化升級理論對策研究》，王振龍教授主持完成的國家社會科學基金項目（03btj011）《廣告效果調查評估的理論與方法研究》。4項項目以"良好"等級通過驗收。
7、加強重大項目特別是國家級項目申報的組織工作。
組織20xx年國家級項目的初評，論證工作，初見成效。20xx年國家社科基金共計申報項目21項，當年立項項目5項，獲取資助經費48萬元，項目立項率達23.3，國家社科基金當年平均立項率為7.6。
8、組織陜西省科技廳軟科學研究項目的驗收評審工作。
鑒于我校近幾年承擔的陜西省科技廳軟科學項目計劃數(shù)量較多，正常項目驗收時周期長，程序繁瑣等問題，項目管理科有關人員同省政策法規(guī)處有關領導，工作人員多次協(xié)商，從20xx年下半年開始對同期結題項目相對集中驗收，共舉行了3次軟科學研究項目驗收會，期間驗收項目共計12項，經由科研處推薦的我校學報編輯部王克西，任燕教授合作撰寫的《陜西秦嶺北麓地區(qū)如何實現(xiàn)經濟與自然協(xié)調發(fā)展》（20kr87研究成果）一文被推薦發(fā)表于20xx年4月17日出版的《陜西決策咨詢》20xx年第2期。該文發(fā)表后很快引起了陜西省政府有關領導的高度關注，常務副省長趙正永同志針對該文章提出的問題做了重要批示："《秦嶺生態(tài)保護條例》制定后，如何確保秦嶺的保護得到貫徹落實，可否請幾個同志帶領互查一次，查找存在的問題，下半年我們開一次專題會議研究推動保護工作。"；張文紅副教授主持陜西省軟科學計劃項目（20kr95）研究成果《陜西經濟發(fā)展優(yōu)勢和競爭力問題研究發(fā)表于《陜西決策咨詢》20xx年第3期。
9、協(xié)助完成職稱評審中科研量化工作。
20xx年內科研項目工作取得的'重大突破：
1、國家級項目突破。國家自然科學基金項目零突破，我校李佼瑞博士申報的《非線性動力學經濟周期模型及其應用》項目獲青年科學基金項目資助，資助經費18萬元；
2、省部級以上項目立項數(shù)，下達經費雙突破。20xx年度省部級以上項目立項數(shù)突破50項，下達經費突破100萬元；
3、橫向項目合同額經費突破。20xx橫向項目合同額首次突破200萬元，到款經費突破100萬元。20xx年由我校區(qū)域經濟研究所高全成教授承擔的陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目監(jiān)測評價項目，合同額達到102.4萬元，為我校首次百萬元合同額的項目。經過課題組全體成員近一年的實地調研和分析總結，已完成了"陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目中期監(jiān)測評價報告"，"陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目中期監(jiān)測綜合評價報告（20xx）"，"陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目20xx年第一季度監(jiān)測評價報告"，"陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目安全保障政策執(zhí)行情況報告"等。這些報告順利通過了世界銀行第六次和第七次檢查團的驗收，并得到了世界銀行官員的高度評價。提交的20xx年中期監(jiān)測評價報告中的相關建議已被世界銀行和國家項目辦所采納。
20xx年來，發(fā)表研究論文1篇，參與科研項目8項。
對在20xx年內給予我?guī)椭念I導和同志表示感謝。我的工作中尚有許多不足之處，請領導和同事批評指正，以便在今后的工作中加以改正。
【項目管理工作個人述職報告】相關文章：
項目個人述職報告04-24
個人項目述職報告04-17
項目個人述職報告02-21
個人項目述職報告04-17
關于項目個人述職報告05-17
項目部書記的個人述職報告09-24
項目管理個人述職報告02-02
個人述職報告項目經理04-19
項目辦個人述職報告通用05-05