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路橋工程師述職報告范文（精選17篇）
時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，我們要做好總結(jié)，寫好述職報告哦。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編整理的路橋工程師述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
路橋工程師述職報告 1
此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。
20xx年的春天已經(jīng)到來，山東國能一片欣欣向榮的景象，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這里，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化，并由一個普通工人成長為班組長，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：
一、工程建設(shè)、安全方面：
20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的`總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團(tuán)隊建設(shè)方面：
工程公司是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現(xiàn)臨機處理能力不足，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們根據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)洹⒎e極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì)，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團(tuán)隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不含糊，維護(hù)公司利益的原則不能動搖。現(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益化，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢，謝謝!
路橋工程師述職報告 2
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的'發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。
路橋工程師述職報告 3
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的`服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了x項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑�是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標(biāo)工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：
風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家!
路橋工程師述職報告 4
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的`努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
路橋工程師述職報告 5
在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。現(xiàn)作如下報告，請予審議。
一、政治思想方面
（一）加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題，如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí)，不與時俱進(jìn)，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來，自己能夠堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實踐。立足工程建設(shè)的本質(zhì)，進(jìn)一步明確了自己的工作方向。
（二）恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則----一直以來，本人嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)，堅決堅決擁護(hù)局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的.擁護(hù)和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則。
二、工作履行方面
（一）認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。
（二）加強安全教育，堅持以人為本。
自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安
全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
（三）加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
作為項目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴(yán)格落實各項保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好分項工程的招投標(biāo)工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制；加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就；加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。
三、存在的問題
（一）有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。
（二）在具體的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板，不夠靈活。
（三）分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合理安排時間，對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。
四、改進(jìn)措施
一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，一是我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)。二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。
路橋工程師述職報告 6
20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。
對各項目實施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的'審批。
配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結(jié)語：
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
路橋工程師述職報告 7
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。
一、履行職責(zé)情況
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元；招攬任務(wù)xx億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到xx萬元；員工年均收入xx萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的`企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問題和今后努力方向
總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
謝謝大家！
路橋工程師述職報告 8
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。
五、20xx年目標(biāo)
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的'放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
路橋工程師述職報告 9
昨天，我們歡歌笑語，共話公司收獲的喜悅。今日，公司站在新的起點上，我們?nèi)w員工展望一同美好未來，心潮澎湃，激動不已。一年來，我慶幸，能與公司共同成長，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。現(xiàn)在我從實際工作出發(fā)，就xx分公司20xx年的工作向大家匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
20xx年我們xx分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊力量，充分發(fā)揮xx建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，一年來，我們分公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責(zé)任目標(biāo)。20xx年共完成工程項目xx項；總產(chǎn)值xx萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項；工程總產(chǎn)值xx萬元，文留區(qū)域外工程xx項；工程總產(chǎn)值xx萬元，全年工程結(jié)算掛賬xx項；工程總產(chǎn)值xx萬元，本年度已竣工項目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產(chǎn)事故為零。
二、安全管理情況
我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中在安全生產(chǎn)上，項目負(fù)責(zé)人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時，我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案，嚴(yán)格追究問責(zé)，強化事故預(yù)防、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則，達(dá)到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，整改存在問題，防范各類事故再次發(fā)生的目的。
三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況
在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實責(zé)任，加強質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務(wù)，排除隱患。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽縣的`同等項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。
四、20xx年發(fā)展目標(biāo)
20xx年，我們分公司將牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實調(diào)整、改進(jìn)、加強、提高八字方針，全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。
迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司。
新的一年，我們xx揚帆正起航！
謝謝大家！
路橋工程師述職報告 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
20xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊的'組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。
1、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。公司共承擔(dān)施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強調(diào)準(zhǔn)時正點。
4、強化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。
2、吸取教訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”；三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。
四、加強推進(jìn)管理體系的運行工作
根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，加強學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
下一步，我要認(rèn)真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六種素質(zhì)，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作
以上是我在的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
路橋工程師述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了一半。在這半年的工作中，我有幸擔(dān)任公司路橋總工的職務(wù)，為公司的建設(shè)與發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，我將簡要地向大家匯報此期間我所從事的工作及取得的成績。
一、工作概述
作為路橋總工，我主要從事路橋的設(shè)計、施工和管理工作。在這半年的工作中，我著重推進(jìn)以下幾個方面的工作：
1. 設(shè)計工作：我?guī)ьI(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊，積極投入到路橋項目的設(shè)計中。我們深入了解各項目需求，既注重技術(shù)上的完善，又考慮到實際生產(chǎn)中的效益。經(jīng)過不懈地探索和研究，我們完成了多個項目設(shè)計工作。
2. 施工工作：我在施工現(xiàn)場穿梭不息，與施工人員一起勘察、測量，指導(dǎo)施工。一方面，我嚴(yán)格按照設(shè)計方案執(zhí)行，確保施工過程的質(zhì)量安全；另一方面，我還耐心解答施工人員的疑惑，認(rèn)真聽取他們的建議，積極推動施工進(jìn)度。
3. 管理工作：我始終堅持為人民服務(wù)的宗旨，高度重視項目管理工作。我的工作包括材料、設(shè)備和施工流程的監(jiān)管，確保材料、設(shè)備達(dá)到要求，同時確保施工流程的合理和快捷。此外，我還積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)，收集他們的建議與意見，及時協(xié)調(diào)問題，并匯報工作進(jìn)展。
二、取得的成績
在這半年中，我取得了以下成績：
1. 設(shè)計方面，我?guī)ьI(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊完成了多個項目的設(shè)計工作，并在實踐中不斷調(diào)整和完善各個設(shè)計方案，使設(shè)計經(jīng)驗和實際經(jīng)驗相結(jié)合，提高了設(shè)計水平。
2. 施工方面，我積極推動施工進(jìn)度，同時強化工地安全監(jiān)管，確保了施工質(zhì)量和效率。在驗收方面，我們完成了多個項目的驗收任務(wù)，為項目的全面竣工打下了堅實的基礎(chǔ)。
3. 管理方面，我積極指導(dǎo)材料、設(shè)備的選購工作，嚴(yán)格管理施工流程和進(jìn)度，貫徹了企業(yè)“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提高了企業(yè)核心競爭力。
以上成果的取得，得益于我所站在的路橋總工的角色。在這個角色中，我不僅審視企業(yè)的戰(zhàn)略，還探究項目的細(xì)節(jié)，把握企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的.發(fā)展。
三、思考與展望
在此期間的工作中，我也存在了一些問題。例如，在設(shè)計工作中，有時需要與其他部門展開工作，對于部門的運作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，需要與各部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事互動溝通，讓各方在設(shè)計及施工過程中心思自如；在施工過程中，有時需要對各項指標(biāo)和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)衡，以便平衡各個方面的利益，這就需要我們在不斷實踐中加強理論研究和經(jīng)驗積累。
在今后的工作中，我將繼續(xù)深入工程建設(shè)領(lǐng)域，尤其是在路橋方面，升級自己的理論水平，引領(lǐng)團(tuán)隊的專業(yè)發(fā)展。同時，繼續(xù)與上級部門溝通合作，在項目管理方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力把工作做到更好，最終讓項目得到更高效、更安全、更優(yōu)質(zhì)的建設(shè)結(jié)果。
再次感謝公司對我的信任和支持，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在半年里對我的協(xié)作和幫助，讓我追求夢想、追尋進(jìn)步。
謝謝大家！
路橋工程師述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我是路橋總工，很榮幸能在此為大家述職。回顧過去的一年，我們在道路建設(shè)中面臨了許多新的挑戰(zhàn)，也取得了一些令人鼓舞的成果。在新的一年里，我將繼續(xù)與大家攜手并進(jìn)，不斷努力，推進(jìn)高質(zhì)量路橋建設(shè)。
一、工作回顧
1.推動道路建設(shè)規(guī)劃
去年，我和相關(guān)部門一起參與了道路建設(shè)規(guī)劃的制定工作。根據(jù)規(guī)劃方案，我們將重點建設(shè)城市間高速公路，并加強城市內(nèi)部道路的改造和修建。同時，我們還將優(yōu)化道路建設(shè)布局，加強對交通樞紐的規(guī)劃和建設(shè)。通過這些措施，我們將大大提高城市道路的通行能力和安全性。
2.規(guī)范工程質(zhì)量管理
在道路建設(shè)中，工程質(zhì)量始終是我們最關(guān)注的問題。為了確保地面道路安全，我們不僅制定了 strict質(zhì)量管理規(guī)定，還加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。同時，我們還加強了對施工工人的培訓(xùn)，提高了他們的意識和技能水平。經(jīng)過我們不斷的努力，今年一年沒有發(fā)生任何道路質(zhì)量問題。
3.推動科技創(chuàng)新
我們也在積極推廣科技創(chuàng)新，建立了一套電子信息管理體系，實現(xiàn)了對工程建設(shè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。這些新技術(shù)不僅提高了管理效率，也提高了整個施工過程的安全性和可靠性。
二、下一步工作計劃
1.推進(jìn)“五條鐵路”建設(shè)
今年，我們將在“五條鐵路”建設(shè)中發(fā)揮更積極的作用。我們將密切合作，共同推進(jìn)合格的工程安全和施工進(jìn)度的`推進(jìn)。同時，我們將繼續(xù)加強施工人員的培訓(xùn)和管理，提高監(jiān)督力度，確保質(zhì)量安全。
2.推動道路建設(shè)技術(shù)升級
今年，我們將繼續(xù)探索新的道路建設(shè)技術(shù)，利用新技術(shù)和制作工藝，提升地面道路建設(shè)的水平。同時，我們也將加強有關(guān)設(shè)備和材料的管理，確保施工工程的質(zhì)量和安全。
3.推動工程管理工作
在道路建設(shè)中，工程管理是至關(guān)重要的。我們將繼續(xù)強化工程管理，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和管理。對于工作不到位的現(xiàn)象，我們將著手解決，不斷完善相關(guān)制度和規(guī)定。
總之，我們將一如既往地承擔(dān)起自己的責(zé)任，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷努力推進(jìn)道路建設(shè)的工作。我們相信，通過我們的共同努力，我們一定能建設(shè)更多更好的道路和鐵路，為城市的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。感謝大家的聆聽。
路橋工程師述職報告 13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我是路橋公司的總工程師，我很高興能在這里向大家簡要匯報一下過去一年的工作情況。
一、 工作內(nèi)容
過去一年來，我們陸續(xù)承接了多個大型公路、橋梁和隧道工程，其中最為重要的是南北高速公路的修建工程。在這個項目上，我擔(dān)任了總工程師，負(fù)責(zé)整個工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和監(jiān)管等工作。
本次項目的難度非常大，主要是因為地理環(huán)境十分惡劣，必須在山區(qū)和山地上建造，而且在極其惡劣的天氣條件下進(jìn)行施工。在這種情況下，我們必須在規(guī)定的工期內(nèi)保證工程的品質(zhì)和進(jìn)度。
為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們做了以下的工作：
1、全面規(guī)劃
在工程的初期階段，我們?nèi)婵紤]了地形、氣候和交通等諸多因素，提出了合理的規(guī)劃設(shè)計方案，為后續(xù)的建設(shè)提供了有力的.依據(jù)。
2、精心施工
在施工過程中，我們非常注重細(xì)節(jié)，多次進(jìn)行施工過程和材料的抽查和檢測，確保了工程的品質(zhì)和安全。
3、防止意外事件發(fā)生
由于施工環(huán)境十分惡劣，我們做了大量的安全防護(hù)工作，包括采取更加嚴(yán)格的安全措施和設(shè)備。
二、 工作成果
在經(jīng)過前期精心的籌劃和實際的施工過程中，我們圓滿地完成了工程。
1、質(zhì)量保證
經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，我們所做的工程達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)并已通過了驗收。
2、工期保證
我們嚴(yán)格按照工程計劃要求，完成了整個工程，并在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完工。
3、經(jīng)濟效益
我們充分利用資源，降低成本，使整個項目能夠得到最大化的利潤。
三、 工作反思
我覺得，在這個項目中，我們?nèi)〉玫某煽兎浅２诲e，但也有很多的不足之處。
1、存在的問題
本次項目中存在著諸多問題，如資金管理不夠規(guī)范、施工中出現(xiàn)了一些小事故，這給整個項目的成功帶來了困難。
2、改進(jìn)措施
我們將會在今后的工作中，更加注重項目的管理和發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量。同時，我們也會加強資金和合同管理等方面的工作，以確保今后的工作得以更好的開展。
四、 工作展望
在未來的工作中，我們將進(jìn)一步加強項目的管理和建設(shè)。通過提高工作效率，合理使用資源，與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，并在規(guī)劃與設(shè)計中進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力。我們還將加強員工才能培養(yǎng)和技術(shù)輸出，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
感謝大家對我們的支持和鼓勵。我們一定會以接下來的工作為榮，繼續(xù)努力，為路橋公司的發(fā)展做出更加積極貢獻(xiàn)。
路橋工程師述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在過去的一年里，我作為路橋總工，全面負(fù)責(zé)路橋的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)等相關(guān)工作，不斷探索和創(chuàng)新，努力提升工作質(zhì)量和效率。現(xiàn)在我向大家作述職報告，希望得到大家的肯定和指導(dǎo)。
一、工作概況
在過去一年中，我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容如下：
1.負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，包括項目評估、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)審核等事項。
2.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理，包括現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度掌控等工作。
3.負(fù)責(zé)項目驗收及竣工管理，保證項目順利完成交付。
4.負(fù)責(zé)路橋養(yǎng)護(hù)管理工作，保證路橋安全、暢通以及工程的維護(hù)保養(yǎng)。
二、工作亮點
1.招投標(biāo)工作方面，本人精通市場監(jiān)測，了解市場趨勢，確保在招投標(biāo)工作中充分利用市場機會，最大限度降低投標(biāo)成本，為公司創(chuàng)造高效益的收益。
2.在項目現(xiàn)場施工管理方面，本人注重安全管理，加強現(xiàn)場考核和培訓(xùn)，確保工人遵守安全規(guī)定，確保工程質(zhì)量的同時，也保證施工現(xiàn)場流程的安全合規(guī)。
3.在項目驗收及竣工管理方面，本人充分了解客戶的需求，盡量滿足客戶要求，確保項目完美交付，有效提升公司信譽和口碑。
4.在路橋養(yǎng)護(hù)管理方面，本人注重規(guī)范化管理，制定嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)計劃和大修計劃，加強設(shè)備維護(hù)，在養(yǎng)護(hù)過程中盡量避免安全事故的發(fā)生，為公眾提供更加安全、舒適的出行環(huán)境。
三、工作成果
在過去一年的工作中，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的充分認(rèn)可，取得了如下成果：
1.圓滿完成多個路橋項目，其中李家巷路橋工程被評為城市交通十大優(yōu)秀工程。
2.推行了新的`施工工藝和管理方式，取得了效果顯著的成果，并得到領(lǐng)導(dǎo)及專家的認(rèn)可。
3.在養(yǎng)護(hù)工作中，及時進(jìn)行了路障修復(fù)、平坦度維護(hù)、橋梁防腐等工作，在提升公路橋梁的安全性和舒適性方面做出了很大貢獻(xiàn)。
四、工作收獲
在過去一年的工作中，我學(xué)到了很多東西。首先，我更加深入了解了路橋建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的流程和經(jīng)驗，同時也學(xué)到了如何更好地與市場互動，有效提升企業(yè)利益。其次，我對于如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，與團(tuán)隊合作，不斷提高自己的管理能力及溝通技巧也有了更加深入的認(rèn)識。此外，我在工作上遇到了一些挑戰(zhàn)，建立起了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了耐性和冷靜應(yīng)對的能力。
五、展望未來
我深深相信，在未來的工作中，只有更加注重市場拓展和業(yè)務(wù)推廣，同時不斷提升自己的專業(yè)水平和技術(shù)能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。今后我將會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)掘更多的機會，創(chuàng)造出更多的輝煌成績。
以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作表示批評和建議，感謝大家的關(guān)注。
路橋工程師述職報告 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是路橋總工，一年來我認(rèn)真履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將我的工作總結(jié)和述職報告如下：
一、工作概述
在過去的一年里，我主要從事路橋工程的設(shè)計和施工管理工作。根據(jù)項目的需求，我制定了詳細(xì)的設(shè)計方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行施工管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利進(jìn)行。
二、工作成果
1.設(shè)計方案：我按時完成了所有項目的設(shè)計方案，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)參數(shù)和施工工藝等。我在設(shè)計過程中注重與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保設(shè)計方案的合理性和可操作性。
2.施工管理：我積極參與了項目的施工管理工作，包括施工現(xiàn)場的調(diào)度和檢查。我與施工隊緊密合作，確保施工過程中的質(zhì)量控制和安全管理。
3.問題解決：在工作過程中，我遇到了一些技術(shù)難題和施工問題。我及時與專家進(jìn)行溝通和研究，在他們的指導(dǎo)下成功解決了這些問題，保證了工程的順利進(jìn)行。
4.團(tuán)隊合作：作為總工，我注重團(tuán)隊合作和人員培養(yǎng)。我與團(tuán)隊成員建立了良好的溝通渠道，共同解決了許多工作中的困難。同時，我也進(jìn)行了一些培訓(xùn)和交流活動，提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)水平。
三、存在的問題和不足
1.時間管理：由于項目的緊迫性和工作量的增加，在某些時候，我沒有有效管理好時間，造成一些工作的延誤。我會加強自己的時間規(guī)劃和工作安排，提高工作效率。
2.人員協(xié)調(diào)：有時候我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間的溝通和合作存在一些問題，影響了工作的進(jìn)展。我會進(jìn)一步加強團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工之間的'合作意識和團(tuán)隊精神。
3.專業(yè)知識：由于行業(yè)發(fā)展較快，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識有待提高。我將持續(xù)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，以提高自己的專業(yè)水平，更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。
四、改進(jìn)計劃
1.加強時間管理：我將制定詳細(xì)的工作計劃和時間表，并合理安排工作時間。在工作中，我會根據(jù)重要性和緊急性來安排任務(wù)的優(yōu)先級，確保工作按時完成。
2.提升團(tuán)隊協(xié)作能力：我將組織更多的團(tuán)隊合作活動，加強團(tuán)隊成員之間的溝通和合作。我會鼓勵員工多提意見和建議，共同解決問題，確保團(tuán)隊的協(xié)作效果。
3.持續(xù)學(xué)習(xí)：我將參加更多的行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我會加強對該領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)注，并及時更新自己的知識。
五、感悟與展望
通過這一年的工作，我收獲了很多，也意識到了自己的不足之處。我會堅持不懈地努力工作，不斷提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和鼓勵！我將繼續(xù)努力，以更高的熱情和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
謝謝！
路橋工程師述職報告 16
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是路橋總工，非常榮幸能夠在此向大家述職。在這一年間，我們的工作取得了一些成績，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，我將向大家匯報我們的工作情況，并對今后的工作提出一些建議和計劃。
一、工作情況總述
過去一年，路橋總工作好壞參半。在全市20家路橋企業(yè)中排名第七。我們的主要工作涉及公路建設(shè)、橋梁養(yǎng)護(hù)、橋梁安全管理等方面。
公路建設(shè)方面，我們共承擔(dān)了5個項目，在總工程量方面并沒有出現(xiàn)太大的問題。但在建設(shè)過程中，我們面臨了缺乏資金、人才匱乏、施工難度大等一系列問題。其中，人才的缺失成為了我們工作的最大瓶頸，我們急需引入更多的優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊素質(zhì)。
橋梁養(yǎng)護(hù)方面，我們聘請了專門的維護(hù)人員負(fù)責(zé)橋梁的保養(yǎng)工作。經(jīng)過我們的不斷努力，橋梁的養(yǎng)護(hù)情況得到了很大程度的改善。但是在實際應(yīng)用中，我們也存在一些問題，如養(yǎng)護(hù)成本高、養(yǎng)護(hù)工藝不夠科學(xué)等。未來，我們需要加強技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高橋梁養(yǎng)護(hù)效率和質(zhì)量。
橋梁安全方面，我們始終堅持“安全第一”的方針，加強安全教育，落實安全管理制度。在過去一年中，我們成功處理了多起橋梁事故，避免了許多不必要的損失。但與此同時，我們也明顯感受到了自身的責(zé)任之重。我們應(yīng)該進(jìn)一步完善安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生。
二、工作的不足
在過去一年中，我們也面臨了許多困難和問題，其中最主要的問題是人才的匱乏。由于競爭激烈，我們無法吸引到足夠的優(yōu)秀人才，難以滿足我們的'業(yè)務(wù)需求。此外，我們的安全管理也有待進(jìn)一步加強。雖然我們已經(jīng)采取了許多措施提高橋梁的安全性，但我們?nèi)孕柽M(jìn)一步完善安全管理系統(tǒng)，加強對工人的安全教育和培訓(xùn)，提高整個團(tuán)隊的安全素質(zhì)。
三、工作的計劃和建議
未來，我們將進(jìn)一步提高橋梁養(yǎng)護(hù)效率和質(zhì)量，加強技術(shù)創(chuàng)新和研究，降低養(yǎng)護(hù)成本，建立完善的養(yǎng)護(hù)記錄體系，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)的科學(xué)管理。
同時，我們也將加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立專門的人才儲備機制，提供更好的薪酬福利及職業(yè)發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才加入到我們的團(tuán)隊。
最后，我們將加強安全管理，建立科學(xué)的安全管理制度，落實安全教育和培訓(xùn)措施，提高員工的安全意識，確保橋梁的安全運行。
總之，過去一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。為了更好地服務(wù)于社會和人民群眾，我們將不斷努力，加強團(tuán)隊建設(shè)，提高工作效率，積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，不斷提升核心競爭力，為全市的經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
路橋工程師述職報告 17
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是路橋總工程師，在過去一年中，我對工作的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)路橋工程方面的工作。在此期間，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力開展工作，取得了一定的成績。特此向您匯報。
一、工作概述
1.組織實施路橋工程項目：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)路橋工程項目的實施。包括項目計劃制定、施工方案制訂、施工進(jìn)度控制，以及技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)督等。我積極參與各項工作，確保項目的順利進(jìn)行。
2.優(yōu)化技術(shù)方案：針對不同的路橋工程項目，在項目初期我進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)調(diào)研和方案比較，從材料選用、結(jié)構(gòu)設(shè)計到施工工藝等方面，提出了一些優(yōu)化的技術(shù)方案，以提高工程的質(zhì)量和效益。
3.技術(shù)指導(dǎo)和問題解決：在實施過程中，我與工地技術(shù)人員密切合作，定期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交流，解決了一些工程施工中遇到的問題，提出了切實可行的解決方案。
4.質(zhì)量管理和安全控制：我高度重視項目的質(zhì)量和安全管理工作，制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制和安全措施，督促并檢查工地人員的工作執(zhí)行情況，確保工程達(dá)到相關(guān)要求，保障施工工作的安全。
5.與上級部門的協(xié)調(diào)與溝通：我積極與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門開展協(xié)調(diào)與溝通工作，及時匯報工程進(jìn)展情況和存在的問題，協(xié)同解決各類問題，確保工程順利進(jìn)行。
二、工作成果
1.完成工程項目任務(wù)：在過去的一年中，我成功完成了多個路橋工程項目的設(shè)計與施工工作，項目質(zhì)量得到了上級和用戶的一致好評。
2.技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新：我提出了一些技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新的方案，并在實踐中得到了驗證和應(yīng)用。例如，在某大跨度橋梁施工中，我采用了新型的施工工藝，大幅度縮短了工期，提高了效率。
3.質(zhì)量控制和安全管理：我積極開展質(zhì)量控制和安全管理工作，做好相關(guān)記錄和整理，項目中沒有發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，確保了項目的順利進(jìn)行。
4.協(xié)調(diào)與溝通工作：我與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門保持緊密的聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決了一些工程中的矛盾和問題，工程進(jìn)展順利。
三、存在的問題和改進(jìn)方案
在過去一年的工作中，我也存在一些問題。例如，在部分工程上，我在施工安排上沒有充分考慮到實際情況，導(dǎo)致了一些工期延誤的情況。對此，我深感反思并制定了改進(jìn)方案，加強與工地人員的溝通，保證施工計劃的及時調(diào)整。
同時，我還在施工管理和技術(shù)指導(dǎo)方面存在一定的不足。因此，我計劃在接下來的工作中，加強學(xué)習(xí)與提升自己的`技術(shù)素養(yǎng)，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，做好工程管理與技術(shù)指導(dǎo)的工作。
四、未來工作計劃
基于過去一年的工作經(jīng)驗，我計劃在未來的工作中不斷提升自己的能力和素質(zhì)，做好以下工作：
1.加強技術(shù)研究與創(chuàng)新，提出更多的優(yōu)化方案，提高工程的質(zhì)量與效益。
2.加強工程管理，提高施工組織與協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步提高工程項目的整體進(jìn)度。
3.完善質(zhì)量控制和安全管理制度，確保工程質(zhì)量和工人的安全。
4.加強部門間的溝通與協(xié)作，共同推動工程項目的順利進(jìn)行。
5.通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自己的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
以上是我過去一年的工作總結(jié)和計劃，我將充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，做好路橋工程方面的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！
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