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年終盤點報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告有著舉足輕重的地位，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的年終盤點報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終盤點報告1
一、盤庫時間：
20xx年12月13日
二、盤庫人員：
財務部：姚博文李杰
倉管：姚升馬小紅朱少平
三、盤庫目的：
1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3、為了20xx年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。
四、盤點庫存情況：
盤點總項目數(shù)：574項
庫存總金額：1030022.65元
1、庫房分類：
序號123合計分類名稱元件庫生產(chǎn)庫銅牌庫賬面金額361201.32320xx6.93445317.91126596.15庫存實際金額361201.32319964.32348857.011030022.65
五、庫存情況分析：
盤虧原因分析：
1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。
2.產(chǎn)品急于交貨，料已領用，未記賬。
盤盈原因分析：
1.新銅牌庫未建立前遺留問題。
2.部分銅牌賬面已出庫，但實際未領取。七、對倉庫管理工作分析及建議：
1.規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強庫房管理標準流程的`執(zhí)行力度。2.落實舊件定期回收和庫存物資的及時出入庫工作。3.對庫存結(jié)構(gòu)進一步的掌控、分析，合理庫存。
4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對應，擺放整齊，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。
5.加強庫房管理人員的學習培訓工作。
年終盤點報告2
琉璃店超市部為規(guī)范存貨管理，并對前期營運績效進行一個有效評估，部門定于本月底進行存貨盤點工作，現(xiàn)將盤點時間、人員、相關職責劃分，以及盤點流程安排匯報如下，請領導審核批示。
一．盤點時間安排
部門盤點時間定于12月21、22號對超市代銷及經(jīng)銷商品進行全面盤點工作，本次盤點初盤、復盤、抽盤及盤點單據(jù)的錄入工作，將在12月23號營業(yè)前完成盤點工作。12月23號至27號商品組對數(shù)量有差異的商品進行再盤點。12月28號出盤點損溢報表。
二。盤點人員安排
超市部盤點工作總負責：鮑建平
中控臺（單據(jù)組）組長：王燕，組員為曾亮、陶詩雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎
錄入組組長：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤點組工作總負責：王彬，小組長為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤組工作總負責：肖蕾，組員為財務全體員工。
三。盤點流程安排
1．盤點前
（1）會議
盤點前15日，由部門會議參加人員討論有關盤點的時間、盤點方法、盤點人員安排、文件傳送時間表，原則及負責人員，并檢討上次盤點的缺失與行動計劃。參會人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。
商品組主管王彬務必對部門盤點數(shù)量的正確性負責。而各小組組長楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對小組盤點數(shù)量的正確性負責。
（2）準備
所有參與盤點人員務必在實際盤點前理解相關教育訓練（包括如何遵循盤點程序、如何盤點等等），由鮑建平、王彬負責。
信息部在盤點當日結(jié)束營業(yè)后凍結(jié)整個系統(tǒng)庫存，并將進貨、退貨、調(diào)撥等相關單據(jù)輸單完畢。并且盤點當日不再做商品的進貨、退貨、調(diào)撥等相關工作。
商品組務必準備盤點配臵圖、盤點人員分配表、盤點單的收、發(fā)控制表及盤點單據(jù)等相關物料，并需要確認賣場與倉庫所有貨架均已編上貨架編號（由左向右）。
賣場內(nèi)除促銷臺、收銀臺以外，原則上盤點時，同一商品應臵于同一處所。
商品排放方式須易于盤點，倉庫中、寄倉不可有零散單品。
商品組以每一小貨架為盤點單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫“初、復盤表”。
各商品組長務必確認所有在倉庫、賣場之商品都已列入“初盤、復盤單”中。
各小組商品務必定位，不可再任意移動。
部門盤點時設臵盤點中控臺，由王燕負責。
2．盤點中
（1）盤點中控臺
盤點中控臺主要負責掌握盤點進程及收發(fā)盤點單（發(fā)單、換單、收單、排序）。
（2）整理
賣場和倉庫需整齊清潔。
空箱或紙皮務必另外堆放，明顯標示以避免錯誤。
嚴禁查詢電腦庫存量、禁止使用預盤單、預盤。（盤點時，倉庫及寄倉
商品需逐一開箱切實點數(shù)，粘貼于外箱的庫存記錄卡為庫存管理工具之一，無須撕下）
賣場贈品需單獨存放。
（3）發(fā)初盤單
當商品組長確定各組商品整理工作完成，便可開始發(fā)“初盤單”。
（4）初盤
初盤負責人須按“由左向右、由上到下”的原則進行初盤，并在初盤單上記載數(shù)量及簽名。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入“盤點單”上，則手抄SKU號及數(shù)量于“盤點單上”。填寫數(shù)字要求字跡清晰，便于識別。“盤點單”是記錄實際庫存數(shù)量之單據(jù)，不得任意撕毀或丟棄。初盤數(shù)量如需更改，須在錯誤數(shù)量上劃“×”，在其身旁填寫正確的'數(shù)量。
（5）收“初盤單”、發(fā)“復盤單”
初盤人員完成初盤工作后，需在初盤人欄位簽上初盤人員姓名，并將初盤單拿至中控臺同時換取復盤單。
（6）復盤
相互交叉復盤（同一貨架，其復盤與初盤人員不可為同一人），復盤比例100％。
復盤人員須按“由左向右、由上到下”的原則進行復盤，并在復盤點單上記載數(shù)量及簽名。
嚴禁復盤人員抄襲初盤數(shù)量。
（7）交盤單
各商品組組長依貨架確定復盤已完成。
（8）核單
中控臺人員將相對應的初、復盤單交予核單小組人員核單。
核單小組人員必需檢查初、復盤單上是否所有簽名齊全、手抄貨號品
名是否相符，并核對初、復盤數(shù)量是否一致，將不一致數(shù)量在初盤上注“△”，并將有差異的盤點單交由商品組進行再次復盤，盤點單在核對無誤后需在初、復盤單審核人欄簽名。
（9）抽盤
中控臺人員需將核對無誤后的初盤單交由抽盤人員進行抽盤，抽盤人
員務必嚴格遵守抽盤原則進行抽盤工作，如有不符的需用紅筆在初盤數(shù)量旁注明抽盤數(shù)量。抽盤對象為：單品金額大于500元、數(shù)量大于99的商品，復盤比例為第張盤點表單品數(shù)的20%進行抽盤，另每張盤點表的最后一個單項務必進行抽盤。
（10）排序
中控臺需將初、復盤單分開，按流水號排序，并將沒有差異的初盤單
據(jù)交由錄入小組人員輸入，復盤單交辦公室人員封存。
四．盤點后
（1）信息部
信息部錄入小組于盤點后根據(jù)“盤點單”初盤聯(lián)錄入存貨數(shù)量。
盤點單錄入完畢后，針對有差異的的商品，由信息組打印差異報表，同時打印“再盤點單”，由商品組長安排進行再次盤點。12月28號由信息部打印盤點損溢報表。
xx店超市管理部
年終盤點報告3
本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：
1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；
2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。
3、領發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應的單據(jù)。
4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因為改模，而沒用相應的配套物料）
5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。
6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。
7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。采取措施
1、倉庫應將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關周轉(zhuǎn)標識；
2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。
3、領發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領發(fā)料一律憑領料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。
4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應將統(tǒng)一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。
5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的`物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。
6、對于車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上
不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。
年終盤點報告4
根據(jù)集團公司供應處{20xx}20號文《關于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際情況、積極安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認真學習領會供應處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責任，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。
4、對在庫物資的`狀態(tài)進行了全面盤查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關規(guī)定經(jīng)供應處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。
（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無委托加工成品業(yè)務，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。監(jiān)控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項。總計87445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統(tǒng)更要認真負責及時與上級供應部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。
年終盤點報告5
為了保證酒店財產(chǎn)的安全、完整，更準確的反映酒店經(jīng)營績效，由財務部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進行盤點，現(xiàn)將主要狀況報告如下：
一、盤點總體安排：
1、盤點范圍：行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。
第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。
第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進行了全面盤點。
第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。
二、盤點目的：
1、摸清家底，保障酒店財產(chǎn)的安全、完整；
2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預防和改善措施；
三、盤點的組織及分工狀況：
1、11月x日財務部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關部門進行溝通，以便到達高效準確的目的。本次盤點由財務部牽頭，其他部門配合。
2、第一階段行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤點由財務經(jīng)理、財務主管、財務人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員
共同完成。
第三階段對餐飲部的盤點由財務經(jīng)理、財務主管、財務人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫
管員共同完成。
第二、第三階段的盤點分小組進行，各盤點小組根據(jù)自己的盤點資料分別寫出簡單盤點報告，
對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。
四、盤點結(jié)果：
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：
盤虧原因：
1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充。
2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。
3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：
1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。
2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。
4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。
5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：
餐瓷器類盤點差異匯總
五、盤點結(jié)果分析及推薦：
本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點，資產(chǎn)保管完好，無差異。
二）第二階段對客房部的盤點，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的.原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。
四）以上結(jié)果分析，財務推薦：
1、對于因工作交接不清造成的盤虧應追究相關職責人。
2、對于正常破損的應及時報批，以使賬實相符。
3、對于不常使用的物品，應及時辦理退庫手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。
5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。
6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。
年終盤點報告6
盤點時間：12月30-31日盤點人員：財務部，倉管，行政部盤點范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)盤點方法：實地盤點法
1、固定資產(chǎn)由各部門自行組織盤點登記，交到財務，財務部與行政部人員組成小組對固定資產(chǎn)進行復盤。
2、根據(jù)倉庫實際庫存物品數(shù)量核對倉庫結(jié)余賬。
3、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點報告單核對手工帳賬目。
4、依據(jù)比對結(jié)果給出該次盤點結(jié)果由盤點人及復核人簽字確認該次
盤點情況，送交財務部編制盤點報告。盤點結(jié)果：
該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的'責任心。
一、原材料庫基本情況介紹
1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。
2.倉庫管理人員對自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時間內(nèi)找到所需原材料。
3.各原材料卡片標識清楚，卡片標識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。
4.倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比對。
二、物料倉庫盤點情況
1、生產(chǎn)輔料庫存堆碼整齊，分類清晰
2、盤點數(shù)量與倉庫臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。
三、成品倉盤點情況
1.成品倉庫堆碼整齊，按機型分區(qū)，分類清晰2.盤點數(shù)量與庫存臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧
存在以下問題及建議：
1.成品庫中有兩到三年的成品未處理，在庫房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫房空間資源。
2.在盤點過程中有發(fā)現(xiàn)倉庫賬目與實物不一致的情況，其差異主要是新開的領料未及時出數(shù)所致。
年終盤點報告7
根據(jù)集團公司供應處{20xx}20號文《關于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際情況、積極安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認真學習領會供應處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責任，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。
4、對在庫物資的`狀態(tài)進行了全面盤查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關規(guī)定經(jīng)供應處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。
（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無委托加工成品業(yè)務，及剩余材料現(xiàn)象。 庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項。總計87445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統(tǒng)更要認真負責及時與上級供應部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。
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