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公司營銷工作述職報告范文通用
隨著社會不斷地進步，需要使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編整理的公司營銷工作述職報告范文通用，希望能夠幫助到大家。
公司營銷工作述職報告范文通用1
尊敬的領導：
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對管理工作自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把科研工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作充分做的更好。里頭下面我對一年的工作進行簡要的述職報告。
一、個人狀況分析
我是今年三月份到公司工作這年的，四月份開始組建市場部，在負責沒有負責管理市場部工作以前，我是沒有電梯銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏電梯行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)洗手間知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的痛點和問題，經(jīng)驗經(jīng)常請教經(jīng)理和北京總公司幾位紀檢和其他有我的同事，一齊方案解決問題的尋求和對一些非常難纏的客戶研究針對性策略，贏取了良好的效果。
透過不斷的學習產(chǎn)品常識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，此刻對電梯市場有了一個大概的認識和如果說了解。話雖如此我逐漸能夠清晰、關鍵問題流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的必需，良好的與客戶溝通，因此逐漸逐漸取得了買家的信任。所以經(jīng)過大半年的努力爭取，也取得了幾個成功客戶案例，一些高品質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須積累程度，對市場的也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品和積累經(jīng)驗的同時，自己的潛力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對資本市場的.一些中國股市變化和同行業(yè)之間的競爭，此刻能夠拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個全天候項目能夠全程的操作下來。
存在的缺點：
對于電梯市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，極為不必十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個恰如其分的解決問題方法。在與客戶的溝透演化過程中，過分的依靠和相信客戶，以至于引起接二連三的不良反應。本職的教育工作做得不好，感覺自己還停留在一個供貨人員的位置上，對資本市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售經(jīng)營業(yè)績。
二、部門工作總結(jié)
在將近一年的時間中才，經(jīng)過市場部全體員工共同動員的努力，我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的客戶服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致良好好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很小的問題。
我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，××產(chǎn)品品牌眾多，××天星由于不夠早的進入河南市場，××產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上以的上如一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻。
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬月間開始工作的，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有1500個，輔以沒有記錄的概括為200個，八個月的時間，計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量200個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶其他工作沒有做好。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與銷售業(yè)務商家溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正成見客戶和意圖；對客戶提出的某項推薦不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不明白客戶對的我們產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個出現(xiàn)明顯的例子。
3）工作沒有一個明確的目標并無和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)批發(fā)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，組織工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的禍根。
4）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別的工作職責心和工作計劃性不強，業(yè)務潛力還有待提高。
三、市場分析
此刻河南××電梯市場品牌大多數(shù)，但主要也就是那數(shù)家公司，此刻我們聯(lián)營公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在當年度銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是弊端產(chǎn)品的價。有幾個因為價格而丟單的客戶，應對小型的客戶，價格不是太別重要的結(jié)構(gòu)性問題，但應對采購數(shù)量比較多時，廣告主對產(chǎn)品的價位敏感時十分敏感的。在明年的直銷工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣能夠可促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭十分激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與產(chǎn)品銷售價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以市場我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，批發(fā)加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原先更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南××市場能夠用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地這天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒內(nèi)所把市場做好，沒有捉住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永久沒有機會在做這個整個市場。
四、工作計劃
在的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立幾支具有凝聚力，合作精神的銷售顯然團隊是企業(yè)的根本。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部明年的基層工作中建立一個和諧，有著殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)業(yè)務監(jiān)管的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是化工企業(yè)運營管理的老大難問題，銷售人員出差，見商家處于放任自流狀態(tài)的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員不斷提高的主人翁意識。
3）培養(yǎng)銷售醫(yī)務人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
我的述職完畢，謝謝大家！
公司營銷工作述職報告范文通用2
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年9月，我由東營xx汽車銷售服務有限公司調(diào)到壽光xx任管理部經(jīng)理。在公司領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部全面完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了大量的教育工作，難以獲得控股公司了公司領導的肯定和同志們的信任。下面，我向個別情況大家簡單報告工作情況。
一、加強學習，提高素質(zhì)
作為管理部經(jīng)理，要想作好勤奮工作，首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行總公司文件，服從公司領導，才能排除一切滋擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神控股集團并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的管理職責，積極股份公司協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務，我經(jīng)常向公司領導學習，方法逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團指示，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，裝配太陽能熱水器等，將公司對職工的關心工會干部送達到每名職工心中。
三、推進工作的全面進步
在公司領導的帶領下讓，我率領本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領導帶領下，積極拓展外部關系，認真做好接待工作。積極推動向公司領導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌劃蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團和提供綠色無公害蔬菜。
四、服從大局，團結(jié)協(xié)作
我深知，一個人的`力量是微不足道的。要想在組織工作上取得成績，就要依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)組織工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他優(yōu)良同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點優(yōu)點和錯誤即時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能承擔責任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握住了職工們思想的脈絡，也贏得了同志們的理解取得和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，真抓實干
公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去重新制定，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名青年干部，我深知自己的是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會可看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”嚴格遵守公司內(nèi)部的各項制度和法規(guī)，絕不帶頭違反。
以內(nèi)是我對來壽光工作的回顧簡要回顧。通過將近一年的通力合作，我在組織工作上取得了一定很強的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上牽涉到的缺點和不足。如：領導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力撤廢加以改正，也希望全體同志對我的工作給予支持和監(jiān)督。
謝謝大家。
公司營銷工作述職報告范文通用3
尊敬的各位領導、同事們：
你們好！
從20xx年10月1日，我正式供職銷售部副幕僚長部長職務，代理銷售部長所有其他工作。從那時起四個月過去了，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節(jié)日——春節(jié)。非常感謝各部門對直銷部門的支持，下面對春節(jié)其他工作做以總結(jié)，為下一步的工作找出不足，使各個環(huán)節(jié)的工作得以更加順暢的進行。
首先是自我總結(jié)。在春節(jié)期間，主要做了搞以下幾個方面的工作：
一是隨時溝通庫存，確保銷售員妥善及時掌握庫存情況，按量銷售，及時協(xié)調(diào)更換品種，盡量爭取“零庫存”。
二是跟進回款。本次春節(jié)爭取了預付款元，在春節(jié)銷售（12月、1月）期間中秋及陳欠款共回款元。清明節(jié)款回款率達到了元旦百分之九十。
三是代理商例會按時召開。每周一的銷售例會主要內(nèi)容是各部門重要工作事項闡釋，銷售工作安排部署，近期工作進展匯報，最大者最大程度的掌握銷售一線信息，統(tǒng)籌安排。
四是協(xié)調(diào)溝通，在春節(jié)期間，自己主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠內(nèi)核對庫存，確保庫存的真實有效，有新訂單時第一時間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠內(nèi)溝通發(fā)貨時間，適度協(xié)調(diào)拉開時間檔。
五是今年推出了各類禮包問世銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調(diào)整庫存量帶來了便利。
工作不足之處：
一是自己項目管理經(jīng)驗不足，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要提高，使銷售部能更高效、高質(zhì)的完成工作。
二是溝通不及時、傳達工作不詳細不具體。例如商品的報價、的貨源等還沒有做到第一時間傳達到銷售員，與其他部門溝通時也有西北地區(qū)欠缺的邊疆地區(qū)。
三是考慮問題不全面，經(jīng)驗欠缺。特別是在給員工科研工作安排工作時，會出現(xiàn)只安排了工作內(nèi)容但沒有指導員工如何去做，應該做到什么程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年產(chǎn)品銷售本溪工行的訂單下重自己占了很大的責任，勝斌是上新到內(nèi)勤崗位的，自己在審核訂單時不仔細緊接著造成了嚴重的損失。元寶山發(fā)電廠銷售訂單樣品在客戶封樣后沒有在的上具體標注，導致發(fā)貨與成品不一致。阜新電廠在發(fā)貨前未與采購具體確認發(fā)貨的情況，大米未按時到貨。
其次是銷售部的工作總結(jié)。
在非常本次春節(jié)銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常升溫的，而且較以前比較也提前各種各樣了很多，非常遺憾的是沒有已經(jīng)完成3300萬的銷。在整個銷售投資過程中，有進步也有不足，差勁的方面就不用說了，總結(jié)一下工作的不足之處：
一是信息反饋不及時，銷售員銷售員在客戶中發(fā)現(xiàn)的問題或拜訪過程中的羅強欠缺。讓銷售員呈交上報預估銷量時沒有認真，怕?lián)熑巍?/p>
二是未按規(guī)定流程操作方式，銷售員對自己的組織工作安排不到位，在節(jié)前盡管要求過切實做好每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是臨時請車的、后補請車單、發(fā)票申請臨時填寫的，給公司整體安排工作造成了困擾。
三是要貨太急，對于一些沒有庫存一商品銷售員在今后銷售時要注意給采購及廠內(nèi)的定的準備時間，統(tǒng)籌安排。
四是下要訂單不準確，修改訂單頻繁。更新供貨時未更新時間，給其他部門造成不知道哪張訂單是準確的.。同一單位下訂單時英文名稱不一致，導致財務落應收導致時落不出一起去。下今后在下訂單后要仔細清點。簽字就是確認的投資過程，不是沒有用途。
五是合理化建議少，而前在春節(jié)前讓銷售員上報預估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但是在意見銷售過程中對我合資企業(yè)的銷售品種又有很多意見，這樣以后會在工作中提高銷售員的工作能動性。
20xx年已經(jīng)過去了，工作的不足給了我們教訓發(fā)展經(jīng)驗也讓我們有機會總結(jié)了成功經(jīng)驗，在今后的工作中避免再同樣的事情。我覺得工作中最大難題的問題就是溝通、協(xié)調(diào)，某個人擺正好心態(tài)，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今后的工作會更順暢。今年的銷售既定目標是6000萬，人會如何能順利完成需要我們每一個人的努力。以下是我對下一步工作的具體安排：
1、加強團隊建設，構(gòu)建和諧氛圍。利用組織工作充分運用之余多做一些交流會、聚會等，增進同事間的距離。
2、加強規(guī)范管理。針對銷售部的工作性質(zhì)，不局限日常管理，但加強自主的工作匯報和自我約束能力。
3、完善激勵制度，做好20xx年全年工作計劃，有獎有罰。
4、定期組織政府機構(gòu)銷售員進行討論會和經(jīng)驗交流會，讓大家提高集體榮譽的同時增強銷售知識，相互學習。
5、加強自己的業(yè)務學習，積累經(jīng)驗。精誠團結(jié)，圓滿完成今年的銷售目標并向更高的目標邁進。
6、提高銷售助理的業(yè)務水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，明確其崗位責任，提高他們對銷售數(shù)據(jù)及全面的監(jiān)管能力。
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