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盤點分析報告（通用10篇）
隨著人們自身素質提升，報告與我們的生活緊密相連，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的盤點分析報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
盤點分析報告 1
一、盤點流程為序分析盤點中發(fā)現的問題：
（一）盤點準備不足。舉例：
（二）非銷售區(qū)盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。舉例：
（三）盤點現場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子）的現象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結果，這些可以通過加強培訓和現場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，發(fā)現死角以及遺漏區(qū)域。舉例：
（四）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據。超市盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。舉例：
（五）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明超市部門經理對盤點工作不重視，協(xié)調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。舉例：
（六）超市沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點計劃，使所有差異均反映在季度、年度盤點上，不利于庫存的管理。
（七）超市的.部門經理、員工對流程、商品的移動原因代碼不了解，商品的流動走向不清楚。對西聯的操作不熟悉。舉例：
（八）沒有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就如何出”。要做到這一點必須全員培訓、了解、掌握，確保店內商品的準確性。
二、盤點結果分析
總的盤點盈虧結果為，盤盈（虧）xx元，課類分析如下：
1、休閑食品課，盤盈xx元，原因為散稱食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。
2、糧油調料課，盤虧xx元，原因為高價大米賣串到低價新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、沖調食品課，盤盈xx元，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤點少盤一提東阿阿膠。
4、日配課，盤盈xx元，原因為上次盤點做特價火腿腸是將一捆盤為一根，這次更正。
5、日用洗化課，盤虧xx元，原因為被盜損耗嚴重。
6、針紡課，盤虧xx元，原因為上次盤點多盤一床空調被，這次更正。
7、服飾課，盤盈xx元，原因為自采低價的褲子賣串到高價的自采服裝中。
三、針對盤盈盤虧所反映出的管理工作中的疏漏應采取的措施：
（一）
（二）
（三）
四、對盤點工作提高效率的建議：
（一）技術面
1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點、陳列區(qū)盤點的人員，以及盤點領導小組和盤點資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
（二）管理面
1、現場管理：現場應有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，及時處理各種突發(fā)事件，保證盤點工作順利進行。
2、執(zhí)行力：保證相關人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節(jié)點，保證各環(huán)節(jié)順利進行。工作進行中應有監(jiān)督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
（三）營運面
加強庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結果中發(fā)現問題，以求改進。
盤點分析報告 2
盤點基準日：
20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤時間：
20xx年6月27日-6月30日
抽點時間：
20xx年7月1日-7月10日
初盤人員：
各部門人員
抽點人員：
財務部
盤點范圍：
工模、生產原材料、半成品、成品
盤點方法：
1、根據公司的實際情況，采取不停產的動態(tài)盤點。
2、工模部、生產倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的'原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點；
3、財務部對各部門進行抽盤，根據“實存數=初盤-出貨（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤。
4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假、產假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。
（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時更新，經過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數目明確，清晰。
（3）生產部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產品如大海撈針”，更導致無法找到同款產品。
（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產員工沒有標明實際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產裝箱時一定要標明該箱產品的“明確數量”。
盤點結果：
差異原因主要為：
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤點分析報告 3
八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：
盤點方式：
一次終結盤點
盤點范圍：
外購倉
盤點方法：
1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的'方式，兩個小組及倉庫共計兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；
3、由于是月度盤點，主要采用由PMC內部自行盤點。
4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
一、盤點狀況：
A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。
B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
二、盤點結果：
8月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中xxxx盤虧，盤虧總數量為xx個，其中xxxx盤贏，盤贏總數量為xx個，其余物料盤點無差異。
三、盈虧問題點：
1.C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。
2.A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。
4.部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。
四、原因分析：
1.人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調撥單據至組裝。
2.倉儲6S方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。
五、解決方案
1.對于漏開單現象，后期對照C類小配件，進行每日抽查，保證數據的準確性。
2.來料部分，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發(fā)現問題，不予接收。
4.針對倉儲6S方面，已制定相關管理規(guī)定，后期按照相關制度，嚴格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。
盤點分析報告 4
三月盤點于20xx年3月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：
盤點方式：一次終結盤點
盤點范圍：生產部六樓及一樓所有倉庫
盤點方法：
1、采用各倉庫負責人負責盤點為最終盤點的方式；
2、對綜合加工倉庫、油漆倉庫、五金倉庫、玻璃鋼倉庫、泥塑倉庫、六樓獨立倉庫及一樓綜合倉庫采用同時同步盤點的方式，五個班組及倉庫共計7個地點；
3、由于是月度盤點，主要采用由生產部內部自行盤點。
4、將盤點結果與盤點日3月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。
二、盤點結果： 3月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。金額約為5470.98元，其中油漆、玻璃鋼及一樓倉庫3月實際盤點金額與賬面數量盤虧，盤虧總金額為2807.40元，五金、綜合加工為盤盈，總盤盈金額為8261.29，占總盤盈金額的`150%。其余盤點倉庫基本無差異。
三、機具：機具的盤點不論大小、型號，全部清點。3月盤點的實際數量與賬面數量相差為零。差異在備注中已詳細敘述。
四、從上月盤點數與本月盤點數對比，在倉庫基本庫存范圍內，一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領料過程，導致一樓綜合倉庫實際庫存量無故短少。
五、原因分析：
1. 此次盤點結果是盤盈（玻璃鋼、油漆及一樓倉庫原料為盤虧）。主要原因在于賬面數額是根據生產部車間材料表編制，部分班組材料表記錄準確性差。
2. 一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領料過程
3. 部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。
4. 缺少部門內部退料過程。
5. 工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。
6. 盤點中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、記錄出現錯誤等。
盤點結果：
此次盤點的差異較大，盤點結果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執(zhí)行力度。
關于倉庫管理我們建議：材料的使用，應根據實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質量狀況、材料規(guī)格的適應程度等都影響產品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！
盤點分析報告 5
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的運作方式也在不斷改變，為了更好地實現企業(yè)效益最大化，人員盤點分析變得尤為重要。本文將對企業(yè)進行人員盤點分析，并提出相應的總結報告。
一、人員總數
對于企業(yè)來說，人員總數是企業(yè)人力資源管理的基礎，也是實現企業(yè)效益最大化的前提。在人員盤點分析中，首先要了解企業(yè)的總人數。本次統(tǒng)計顯示，公司總人數為500人，其中男性280人，女性220人。男女比例為4:3，較為平衡。
二、人員缺口
在實際情況中，企業(yè)總人數往往不能完全滿足企業(yè)運行的.需要，因此在進行人員盤點分析時，需要了解企業(yè)人員的真實需求，以便補齊人員缺口。本次統(tǒng)計發(fā)現，公司在中層管理人員方面缺口較大，需補充30名左右的專業(yè)管理人員，以更好地運作公司。
三、人員流動
人員流動是屬于正常的人事工作范疇，但是如果人員流動率過大，會對企業(yè)造成較大的損失，因此人員流動率也是一個需要重視的指標。本次統(tǒng)計顯示，公司人員流動率為12%左右，并且絕大多數是低層員工的流動，中高層管理人員的流動率相對較低。
四、人員結構
企業(yè)的人員結構直接關系到企業(yè)的運行效率和效益是否能夠達到最大化。本次統(tǒng)計顯示，公司人員結構比較合理，中高層管理人員占比為20%，專業(yè)技術人員占比為30%，普通員工占比為50%。
五、人員收入
人員收入是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，也是評估人員滿意度的關鍵。通過本次統(tǒng)計發(fā)現，公司在收入待遇上需要進一步提升，以吸引或留住精英人才。在中高層管理人員收入方面相對于同行業(yè)水平還有所不足，中層管理人員薪酬待遇需增加20%左右，普通員工薪酬待遇需增加10%左右。
綜上所述，對于企業(yè)來說，人員盤點分析是一個必不可少的工作。通過對人員總數、人員缺口、人員流動、人員結構和人員收入的了解，可以更好地幫助企業(yè)制定出更有效的人力資源管理策略，促進企業(yè)效益的最大化。
盤點分析報告 6
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數量逐漸增多，人員盤點成了企業(yè)管理必不可少的一項工作。為了更好地管理企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的管理效率和經濟效益，我公司制定了一套完善的人員盤點方案，并根據盤點結果進行了分析總結，下面是具體的報告：
一、人員盤點的目的和意義
1. 目的：明確企業(yè)各部門的.人力資源構成，掌握人員數量、結構、特征等信息，為企業(yè)管理提供依據。
2. 意義：
（1）全面、準確了解企業(yè)的人力資源情況，為企業(yè)管理決策提供支持和參考。
（2）發(fā)現人員的缺陷和不足，及時采取措施，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
（3） 根據人員盤點的結果，合理配置企業(yè)的人力資源，提高工作效率及經濟效益。
二、人員盤點的方法和流程
1. 方法： 采用現場盤點和調查問卷兩種方法相結合的方式進行。
2. 流程：
（1）制定盤點計劃，確定盤點的時間、地點、對象、范圍等。
（2）組織人員，安排崗位，負責盤點工作。
（3）對人員進行現場檢查：通過人數統(tǒng)計、名單核對、職業(yè)分析、學歷等級、工作年限等方面進行盤點。
（4）填寫調查問卷：通過向員工發(fā)放調查問卷的方式了解員工的工作、生活、心理、需求等情況。
（5）收集數據、匯總整理，并進行數據分析和解釋。
（6）形成人員盤點報告，并提出合理化建議，指導企業(yè)管理。
三、人員盤點結果及分析
1. 人員數量：
根據現場盤點和調查問卷，本次人員盤點人數為327人，其中男性192人，女性135人。
2. 結構特征：
（1）性別結構：
男性員工占58.7 %，女性員工占41.3 %。
（2）年齡結構：
20-30歲員工占43.2 %，31-40歲員工占29.0%，41-50歲員工占15.7 %，50歲以上員工占12.1 %。
（3）學歷結構：
大專及以上學歷員工占45.6%，本科及以上學歷員工占22.2 %。
（4）職稱結構：
中級及以上職稱員工占18.6%。
3. 人員分析：
（1）員工性別比例失衡，女性員工比例過高，需要采取措施加強招聘和培養(yǎng)男性員工。
（2）員工年齡結構偏年輕，需要加強對老年員工的關注和培養(yǎng)。
（3）員工學歷結構有待提升，需要加強對員工的學歷提升培訓。
（4）員工職稱結構偏低，需要加強對員工職稱評定的支持。
四、改進措施
（1）優(yōu)化人員結構，加強對男性員工的招聘和培養(yǎng)。
（2）加強對老年員工的關注和培養(yǎng)，保障員工的福利待遇。
（3）加強員工培訓，提高員工的綜合素質和工作能力。
（4）支持員工職稱評定，激勵員工積極提升自己的職業(yè)水平。
五、總結
本次人員盤點分析得出結論，企業(yè)人員結構亟需優(yōu)化，對于已有的人力資源，應加大培養(yǎng)和管理力度，完善相應的管理制度和政策。同時，對于新加入公司的人員應嚴格按照人才需求加強招聘，進一步提升企業(yè)的管理效率和經濟效益。
盤點分析報告 7
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組教師及各級領導配合和指導下同企業(yè)一齊成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時光經過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
一、20xx度工作總結如下：
過去的20xx度在公司領導的正確指揮、各部門的進取協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每一天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標
建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程，制定了倉庫考核硬指標;結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準;與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。
3、賬務處理及時，并定期進行自盤
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每一天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率
了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。
并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查找倉位后，短時光內也能及時找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產成本
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現象。對各部門領料填寫的單據進行了分類，做到了規(guī)范化，不一樣部門不一樣性質的領料，應用不一樣的領料單據;制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領就發(fā)、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數量或規(guī)格有異就能夠不經工程師并自作主張地更改相關領料資料的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產成本和規(guī)范產品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改善措施：
20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，服務意識有待加強
有個別倉管員服務態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭吵現象，為生產第一線服務意識還有待加強;在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率;
2、賬卡物相符率還有待提高
由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能到達夢想的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數準確率提升上去;
3、外購件到貨情景跟催不太到位
因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時光上比較籠統(tǒng)，經常造成斷料缺料現象，在以后的工作中，我部將加大物料的'追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等各個部門進取溝通，確保到料及時，從而提高生產效率。
三、20xx年度計劃與目標：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
1、加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、職責落實、措施到位，倉儲工作構成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局
2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成必須的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率到達95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨準確率到達100%。
3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作構成規(guī)范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業(yè)部門及時供給參考信息。
4、目前就采購流程，從下到達采購回貨反饋問題，已與采購部就將ERP系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數量時光長準確率和效率低，重復填寫到貨數量等現象。如果部門之前溝通順暢，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果。
20xx年，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
盤點分析報告 8
一、目的
為了準確反映我公司和客戶物資、物料的實際情況，本次盤點旨在分析盤點盈虧原因并采取糾正措施，以確保后續(xù)物資、物料無差錯，提升我們公司的物資管理能力。
二、盤點時間：
20xx-3-5 —— 20xx-3-10
三、盤點對象：
公司全部資產、工夾具及產品物料。
四、盤點結果
4.1 產品物料
盈虧明細表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類（阻、容、感），主要用于產品貼片，產品驗證，中試產品調試使導致盈虧的原因包括正常損耗和維修以及驗證等相關使用所帶來的產品貼片損耗，以及在盤裝物料時可能出現的點數誤差等導致物料損耗。
四、整改措施：
1、針對維修物料類：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報的.準確性和及時性；中試部和研發(fā)部應加強對物料損耗的管理，嚴格按照流程執(zhí)行維修和驗證物料申請以及領用流程。我們需要確保工程人員遵循規(guī)定程序，并進行監(jiān)督和控制，以減少不必要的浪費。
加強管控維修物料領取和使用，避免造成物料浪費；
公司名稱公司網址：
4.2 工裝夾具
原因分析：無 整改措施：
4.3 固定資產
原因分析：無 整改措施：
五、結論
此次物料盤點總數為：4692196，盤點盈虧：210.35，盤點盈虧率：0.004%，公司盤點標準：0.20%，故此次盤點達到公司盤點要求；
盤點分析報告 9
一、盤點方法：
（一）、根據盤點日倉庫實際庫存情況，見物盤物。
（二）、將盤點結果與盤點日賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
二、盤點情況：
（一）、工程剩余的法蘭因經過幾任倉管員管理,庫房不夠用,倉位作調整,搬運工擺放欠整齊，標色不清楚，倉管員管理不到位等因素影響,盤點工作難度較大,但保存基本完好；
（二）、角鋼備庫量很大,庫房容積有限,材料混堆堆放普遍,盤點工作量大,盤點質量受影響；
（三）、其余物品盤點順利；
三、盤點結果：
此次盤點為初次盤點，差異數較多，其中：
（一）、鋅錠：盤虧數為零。
（二）、元鋼盤盈；鋼板、鋼管、法蘭：盤虧數較少。
（三）、角鋼：盤虧金額xx元，基本為生產所用
（四）、差異原因主要為：
1、現階段倉庫管理硬件落后，帳務處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，日常入出庫工作多為手工操作，工作量大，致使物料數目與賬簿存在差異；
2、盤點中記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
3、盤點人員盤點時計量、記錄出現錯誤；
4、因一直以來倉庫領用制度未很好地運用，故出現較多盤虧，實際為已領用，并用已于產品生產。
5、另有少部分盤盈物資，是因為入出庫時理計出錯等原因造成的誤差數。
四、盤點結論：
（一）、雖然盤點差異較多，但大多為被領用，故盤點結果基本可靠。
（二）、由于目前倉庫的日常管理模式是物料的`堆放工作都由搬運工完成，倉管員不能按標準操作，往往所放物品與倉管員的設想背道而馳，給管理帶來難度。
（三）、因受上一級工序進度的影響，對當日發(fā)生的收發(fā)業(yè)務未能做到日清日結，倉管員未能嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，造成物料進出及結存數據的失實。
（四）、因收發(fā)工作量大，倉管員素質較差，沒認真對領料單進行抄寫記錄，形成漏寫錯寫，造成帳物不符；
（五）、電腦操作員責任心強有待加強，發(fā)現領料單有疑問，未能積極主動跟倉管員溝通，未問清楚就草率作處理；今后，我們要充分利用好現有的管理資源，認真執(zhí)行廠的倉庫管理制度，在日常工作中盡量少出錯或不出錯，確保生產的順利進行。
盤點分析報告 10
人員盤點是指對一家企業(yè)或機構的員工進行清點和統(tǒng)計，以獲取員工數量、構成和分布等方面的信息。這些信息可以幫助企業(yè)領導者制定人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)架構，提高企業(yè)競爭力。我所在企業(yè)最近進行了一次人員盤點，本文將對此次盤點結果進行分析和總結。
一、人員數量
據盤點結果顯示，本公司共有員工1000名，其中男性員工575名，女性員工425名。從數字上看，男性員工占比57.5%，女性員工占比42.5%。這一比例與企業(yè)的經營行業(yè)和特點相符合，沒有出現明顯的性別比例失衡。
二、人員分布
本公司的員工分布在各個部門和崗位，根據盤點結果可以看出，市場部門和技術部門人員較多，分別占比28%和25%，而生產制造部門和財務部門人員相對較少，分別占比16%和12%。這一情況可能是由于市場和技術是公司競爭的核心部門，因此需要大量的員工從事相關工作。而生產制造部門的人員相對較少是因為這個崗位相對比較機械化，需要人員的數量不如其他部門。財務部門人數也偏少，也許是因為現有財務系統(tǒng)自動化程度較高，對人力需求較少。
三、入職年限
員工的入職年限是企業(yè)管理的重要指標之一，也是企業(yè)人力資源管理的關鍵因素之一。據盤點結果顯示，本公司員工的.平均入職年限為3年。這使得本公司的員工平均工作經驗相對較淺，需要企業(yè)進行更多的員工培訓和提升。
四、員工流失率
員工流失是指員工在一定期限內離開企業(yè)的現象。在本次盤點中，我們計算出員工流失率為8%，這也是一個比較優(yōu)秀的結果。但是要注意，員工流失率過大會導致企業(yè)成本的增加，還會影響企業(yè)的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應該加強對員工的管理和對員工的培養(yǎng)，盡量減少員工流失。
總之，通過這次盤點，我們可以了解到本公司的員工數量、構成、分布和流失情況等重要信息，為企業(yè)管理者提供了有益的信息依據。企業(yè)管理者要根據這一信息糾正不足，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力。同時，盤點也是一個過程，而不是終點。企業(yè)管理者應該將人員盤點作為持續(xù)的一項任務，隨時了解員工構成和崗位配置情況，及時調整管理措施，不斷完善企業(yè)的管理制度，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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