軟件系統(tǒng)項目驗收報告

時間：2024-12-06 07:11:08 報告我要投稿

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軟件系統(tǒng)項目驗收報告

　　在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的軟件系統(tǒng)項目驗收報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

軟件系統(tǒng)項目驗收報告

　　一、驗收目的

　　為使信息化項目建設(shè)按照標準要求進行，確保項目竣工后達到有關(guān)要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。

　　二、驗收對象

　　參與項目建設(shè)的施工單位。

　　三、項目驗收的前提條件：

　　（1）所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

　　（2）各個分項工程全部驗收合格；

　　（3）已通過軟件確認測試評審；

　　（4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；

　　（5）軟件已置于配置管理之下；

　　（6）各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

　　（7）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格書；

　　（8）外購的x作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；

　　（9）各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；

　　（10）經(jīng)過監(jiān)理方同意；

　　（11）經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；

　　（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；

　　四、驗收方法

　　項目驗收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動x行為，它是對項目建設(shè)高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保障。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當采取有效措施，實實在在做好。為保障項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收工作中，可以采取以下不同的方法：

　　（一）登記法

　　對項目中所設(shè)計的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進行登記。

　　（二）對照法

　　對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。

　　（三）x作法

　　這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電x作，驗x是否與硬件提供的技術(shù)x能相一致；其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應(yīng)用軟件，實際x作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預(yù)期的目的。

　　(四)測試法

　　對能使用檢測儀器進行檢測的設(shè)備，實施應(yīng)當一一進行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。

　　五、驗收步驟

　　（一）需求分析

　　項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。

　　（二）編寫驗收方案（計劃書）

　　項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。

　　（三）成立項目驗收小組

　　實施測試驗收工作時，應(yīng)當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。

　　（四）項目驗收的實施

　　嚴格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。

　　（五）提交驗收報告

　　項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論x意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。

　　（六）召開項目驗收評審會

　　召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。

　　六、驗收程序

　　（一）初驗

　　1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。

　　2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。

　　3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要求的驗收評審資料。

　　（二）終驗

　　1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。

　　2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。

　　驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。

　　（1）驗收小組驗收

　　驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位x技術(shù)人員共同完成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。

　　（2）驗收委員會評審

　　驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告。

　　（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)x評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責）

　　3、驗收簽字

　　經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

　　七、驗收依據(jù)

　　作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標、行業(yè)標準和相關(guān)政策法規(guī)、x慣例等。

　　（一）項目合同書

　　簽定的項目有關(guān)合同

　　（二）國家標準

　　硬件、軟件、布線、安全等

　　（三）信息化項目建設(shè)管理暫行辦法

　　（四）其他

　　具體驗收標準和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。

　　八、驗收內(nèi)容和標準

　　根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負責編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)x和權(quán)威x，只有制定科學(xué)的標準，才能有效的驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。

　　驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：

　　（一）驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細設(shè)計文檔、質(zhì)量保x計劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）

　　（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；

　　（三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠x、易用x、可擴充x、兼容x、效率、資源占用率、用戶文檔。

　　（四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備x、內(nèi)容針對x、內(nèi)容充分x、內(nèi)容一致x、文字明確x、圖表詳實x、易讀x、文檔價值等。

　　（五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關(guān)標準。

　　需要評審的資料包括以下幾個部分：

　　（一）基礎(chǔ)資料：招標書、投標書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細實施方案。

　　（二）項目竣x料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、x作使用說明書、售后服務(wù)保x文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

　　（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶x作手冊。

　　（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。

　　九、驗收結(jié)論

　　驗收結(jié)果分為:驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。

　　1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

　　（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)指標的；

　　（二）所提供材料不齊全或不真實的；

　　（三）項目的內(nèi)容、目標或技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認可的；

　　（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；

　　（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進行試運行，或者運行不合格；

　　（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

　　（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；

　　2、驗收結(jié)論確認和處理

　　由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進行確認。

　　3、項目驗收結(jié)論的處理

　　（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。