細節(jié)決定成敗讀書筆記范文

　　讀完一本經(jīng)典名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時就有必須要寫一篇讀書筆記了！那么你真的會寫讀書筆記嗎？下面是小編為大家整理的細節(jié)決定成敗讀書筆記范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

細節(jié)決定成敗讀書筆記范文1

　　最近幾天讀了汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》一書。汪先生是資深的營銷人，他的這本書也是主要把目光聚焦在企業(yè)營銷企業(yè)管理方面。書中列舉了大量生動典型的案例來說明細節(jié)的重要性，每個案例都讓人對細節(jié)刮目相看，不敢小覷。讀完之后，被精細化管理人性化服務的企業(yè)文化深深打動，感覺教育也應該在細節(jié)上下功夫。

　　學校的管理文化要提倡精細化人文化。學校作為一個育人的單位，管理是否到位影響整個學校的發(fā)展。怎樣才能到位?學校工作的到位是建立在每位學校工作人員工作到位的前提下的。讓每個人做自己應該做的事情，把學校工作更精細化，俗語就是“責任到人”用海爾集團總裁張瑞敏的話“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”書中提到“經(jīng)濟活動應該以人為本，人性化是產品和服務的終極目標。”那么作為以教育人培養(yǎng)人為目標的學校是不是也更應該提倡人性化的教育呢?在學校管理者的角度，學校管理者更應該為教師服務為學生服務;在學校教育的角度，學校的每位工作人員要為學生的成長提供人性化的教育。學校除了精細化管理還應該重視決策的精細化。企業(yè)發(fā)展都要做詳細的前期調研分析，一組組數(shù)據(jù)，一次次研討都為企業(yè)的成功謀劃到了每一個細節(jié)，我們學校的一些重大決策也應該做好前期的調研分析。調研分析的過程就是關注將來決策成敗的，否則一步走錯全盤皆輸。

　　班級管理中也應該提倡細節(jié)。班主任老師的工作在于細節(jié)。一個善于發(fā)現(xiàn)教育細節(jié)的班主任是個稱職的班主任;一個善于發(fā)現(xiàn)并利用細節(jié)對學生進行教育的班主任才是優(yōu)秀的班主任。關注學生的一個細節(jié)，你可能發(fā)現(xiàn)孩子的更多問題，通過你的教育更可能改變孩子的一生;對學生的教育如潤物般滲入你工作的每個細節(jié)，孩子樂于接受。教育的藝術就在于此。

　　細節(jié)于我們課堂上的老師也很重要。教師教學中的細節(jié)無形之中影響著學生，曾經(jīng)很老的例子，那位教出眾多左撇子的老師不就是很好的例子嗎?教師的言行是學生的表率，你的不經(jīng)意的一個細節(jié)對學生一定產生或重或輕的影響。從另一個方面說，教師關注教學的細節(jié)對自身的專業(yè)成長意義很大。教學的輪廓往往易于掌握，我們教師教學水平的`差異往往就在于細節(jié)的處理與把握上。你教學中的某個簡單的招式練到極致就是絕招!朱振溫老師在語文課后都要進行詩文總結，課課如此，長此以往，學生的概括能力語言能力都得到樂提高，這難道不是朱老師的絕招嗎?我們教學在追求新穎的教學形式的同時，一些看起來樸素的招式，千萬不要放下，磨一磨沒準更好使。

　　看這本書深切的感受到我們的教育也需要學習企業(yè)的一些理念。例如“營銷是賣的藝術，是滿足他人的策略，是提高性價比的智慧。”我們的教育是否也要努力滿足孩子成長的需要?是否也應該努力把我們的教育水平提升到藝術的高度?“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每個細節(jié)之中。”我們教育需要關注哪些細節(jié)?“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇人。”這無疑告訴我們：一群好老師就是一所好學校!“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”另外本書案例式的講述，也讓我感覺以后的教學多加案例，學生可能更有學習的樂趣。

細節(jié)決定成敗讀書筆記范文2

　　《細節(jié)決定成敗》是王中求先生總結多年管理，咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細節(jié)管理專著，內容豐富，資料翔實.這本書強調，不論做什么工作，都要重視小事，關注細節(jié)，把小事做細，做透，揭示了"細中見精"，"小中見大"與"偉大與平凡"的真理，是學校提高辦學質量，提高管理水平和效率的法寶.

　　要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫.然而我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關注他們管理細節(jié)的用心.對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易.因此，要積極倡導:花大力氣做好小事情，把小事做細.學校要想做好，做強，必須做到位才行.任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致教學質量的滑坡.因此，接了手的事必須按時，按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解.把小事做細了，工作效率自然就提高了.

　　認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好.如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情.很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節(jié)上的功夫，決定著完成的質量.看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節(jié)，注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路.對于抓好細節(jié)來說，領導重視是關鍵，特別是作為中層干部，一線骨干老師則是學校發(fā)展的中堅力量，對整個學校的發(fā)展有很大的影響，每個中層干部的思想，認識水平，責任心，管理能力對其學校的發(fā)展都起著關鍵的作用.中層干部又是學校承上啟下的重要紐帶，學校的很多重大戰(zhàn)略決策是靠中層干部來具體落實的，若不注重細節(jié)，只想做"大事"，又怎能貫徹落實好學校的決策當然，宏觀決策必須做好，這也是作為領導者的必備素質，是根本性的東西，但沒有細節(jié)就無法落實.事實上，學校的許多重大策略主要是由學校領導層做出，中層干部的主要任務就是抓落實，抓細節(jié).所以說中層干部是抓好細節(jié)的關鍵.制度在管理中是第一位的，對細節(jié)的追求是無止境的但對細節(jié)追求是可以衡量的，衡量的'尺度，就是制定出了相應的標準和規(guī)范.我認為，標準和規(guī)范，就是對細節(jié)的量化，是重視細節(jié)，完善細節(jié)的最高表現(xiàn).一個沒有規(guī)則，沒有標準的學校肯定是管理不到位的

　　一個真心實意地在細節(jié)上下功夫的學校，其辦學品質一定非常優(yōu)秀，家長才愿意把自己的孩子送來.所以，學校只有細致入微地審視自己的辦學情況，注重細節(jié)，精益求精，才能在競爭中取勝.

　　學校辦學的成功與否，固然有戰(zhàn)略決策方面的原因，但更在于決策后面的小事情是否做的足夠好，是否能把這些決策真正細化，推行下去.我們已經(jīng)生活在"細節(jié)經(jīng)濟"時代，細節(jié)已經(jīng)成為當今學校辦學不可忽視的最重要的環(huán)節(jié).

細節(jié)決定成敗讀書筆記范文3

　　最近閱讀了汪中求老師的《細節(jié)決定成敗》一書，作為公司一名老員工和中層管理者，結合公司及自己的日常工作，感覺到了巨大的差距和不足，我們很多身邊發(fā)生的問題，分解下來都是對于細節(jié)的把控不到位，甚至根本沒有細節(jié)管理的意識和要求。在中國的傳統(tǒng)文化中，重大輕小的思想被扭曲和夸大，從小就接受地大物博、幅員遼闊的愛國主義教育，浮躁的心態(tài)讓很多人都以做大官、建大功、掙大錢、得冠軍為標榜，大部分人沒有認真做好身邊的小事，大部分人沒有給予平凡的工作崗位足夠的尊重與理解，所以造成當今社會的浮躁心態(tài)，也讓很多人淪為“差不多”先生。一個典型的例子，大家都知道中國已經(jīng)是奧運大國，奧運會金牌榜名列前茅，但是不被認可為奧運強國。我們在很多項目的參與度上是很不足的，很多項目都沒有開展，國家和各省都為了確保成績制定了“奧運金牌戰(zhàn)略”，選擇性的去開展部分項目，去保所謂的金牌點，過分強調了對于獲得冠軍的重要性，而不是把發(fā)展體育運動的普及性放在首要的位置。體育運動的本質在于提倡運動和增強國民體質，而不是以獲得金牌為目的，這就是我們的運動員即使在獲得金牌后，有很多都失業(yè)了，因為常年的集訓和比賽，他們根本沒有足夠的文化教育和業(yè)余生活，除了訓練和比賽，他們什么都不會做。而歐美等發(fā)達國家，運動員本身大多數(shù)接受了良好的教育，部分甚至只是純業(yè)余的愛好，參加運動會是因為興趣愛好和天賦。其實我們的古人也是非常注重細節(jié)的，例如：古語有“欲速則不達。”荀子《勸學》中的名句“不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海。”道家始祖老子也有“圖難于其易，為大于其細。天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。為之于未有，制之于未亂。合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行始于足下。”可惜這些優(yōu)良的傳統(tǒng)文化沒有被很好的傳承和發(fā)揚，時至今日我們的國家，我們的企業(yè)，很少有被世界認可的，很少有領域獲得全球性尊重。而進口產品，尤其是德國和日本的產品，簡直就是品質優(yōu)異的代名詞，聯(lián)系到我們的行業(yè)，高檔的原材料幾乎都是進口產品，部分領域國產的'原材料，基于多年的測試數(shù)據(jù)，連我們自己都擔心產品品質的穩(wěn)定性，所以這種差距是巨大的，而且無處不在。我們的工作缺乏對過程的管控，所以導致結果的不可控。其實每個大項目都可以拆分成很多個子項目，每個子項目又可以拆分成很多個小的活動，只有每個細節(jié)都做到位了，才能獲得整個項目成功，即書中說的“要想時鐘走的準，必須控制好秒針的運行，”這些充分說明了管理的重要性，只有在每個基層崗位的工作過程和質量得到了保證，我們的整體工作質量才能得到保證，要做到這一點，只有好的管理才能帶動每個基層崗位的工作效率，隊伍的戰(zhàn)斗力才能體現(xiàn)。

　　我們的工作的現(xiàn)狀是側重于各產品體系或程序文件的建立，但在具體的操作層面細節(jié)上淺嘗輒止。由于公司管理體系的需要，我們在大而全的管理文件(框架性的體系標準和程序文件)花了很大功夫，也取得了不錯的成績，得以滿足質量管理體系的認證和審核需要。與此同時，我們更應該清醒的認識到，在具體的操作層面的作業(yè)文件和更為具體的相關原始記錄、表單、簽名、標簽、標示、測試報告等方面還很不完善，在上次的廣達客戶稽核中我們已經(jīng)有了深刻體會，我們所有此類文件，不是不全面就是不是使用單位制作或參與制作的，可操作性不強，最致命是還存在執(zhí)行不到位的情況，這些都是非常要命的細節(jié)，正是這些看似微小的細節(jié)，導致我們一次次的犯錯。我們后來到廣達出差過程中，在客戶的生產和測試現(xiàn)場，也感覺到這種對于細節(jié)管理上的差距。在和管理先進客戶的交流和學習中，我們也在不斷改善自身的不足，至少我們要長期抱著開放的心態(tài)去尋找差距，持續(xù)的學習先進的管理經(jīng)驗和操作流程，來完善我們自己內部的管理流程，更好的發(fā)揮管理的功效。

　　我非常喜歡書中的這句話，“科學的管理就是力圖是沒一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，細節(jié)是科學的精神，細節(jié)是認真的態(tài)度，”其實我個人理解，細節(jié)是一種工作的習慣，良好的工作習慣是一種能力

　　后記：細節(jié)精神，是松井企業(yè)文化一項重要的組成部分。我們要學習井水滴滴精粹、沁人心脾的精神品格，注重細節(jié)，一絲不茍。在工作中，要以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，不放過每一個瑕疵和每個改進的機會，努力在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都追求完美的境界。

細節(jié)決定成敗讀書筆記范文4

　　在看完了《細節(jié)決定成敗》這本書，真正讓我明白細節(jié)很重要，書中有很多的真實故事，它們也許性質不一樣，在告誡我們，提醒我們細節(jié)決定成敗。

　　如國內有一家藥廠，準備引進外資，擴大生產規(guī)模。他們邀請德國拜爾公司派代表來藥廠考察。在進行了短暫的室內會談之后，藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠。就在參觀制藥廠車間的過程中，藥廠廠長隨地吐了一口痰，正好被代表看得清清楚楚，于是他拒絕繼續(xù)參觀并終止了談判。

　　在這個事例中我看到了由于藥廠廠長在一個對衛(wèi)生要求特別嚴格的制藥車間內的隨地吐痰，讓外商看到了產品質量是否能保證?所以，終止了談判。其實這也是對產品質量的.負責!再如有家招聘高級管理人才的公司，對一群應聘者進行復試。盡管應聘者都很自信地回答了考官們的簡單提問，可卻都未被錄用，只得悻悻離去。這時，有一位應聘者，走進房門后，看到地毯上有一個紙團，特別扎眼。就揀了起來，正準備將它扔向紙簍里，這時，考官突然說：“您好，朋友，請看一下您手中的紙團吧!”，應聘者打開了紙團，上面寫著：“熱忱歡迎您到我們公司任職!”這個事例讓我感受到，細節(jié)也可以體現(xiàn)出一個人的身心修養(yǎng)，其實，別人也有可能看到了那個紙團，但他們沒有撿，那為什么這位應聘者就撿了呢?因為細節(jié)，一部分人不注重細節(jié)所以就看不到，而有人看到了，卻因為不放在心上而故意沒看到，因此，他們也許比這位應聘者更優(yōu)秀，但因為細節(jié)，所以錯失了機會。因為細節(jié)所以那位應聘者在幾年后成了這家著名大公司的總裁。

　　細節(jié)，是機器中的小螺絲，它并不起眼，但是卻可以決定著機器的好壞，少了它，機器會停機，多了它，機器會高效的運轉。就像海爾集團總裁張瑞敏說的：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”因而我應該從小就從細處著手，小事做起，認真學習。

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