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    策劃書的一般結(jié)構(gòu)

    時間:2021-07-12 15:47:50 策劃書 我要投稿
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    有關(guān)策劃書的一般結(jié)構(gòu)

      營銷策劃書從功能上來講,兼具項目可行性分析、營銷活動計劃、應該笑策劃化方案說明三種。策劃書并沒有已成不變的格式,策劃項目的不同、策劃專題的不同,策劃人員在撰寫策劃書的時候,在策劃的內(nèi)容和編制的格式上都會有所差異。很多的相關(guān)專業(yè)人員對此也有著不同的見解,一下是三種不同的'看法。

    有關(guān)策劃書的一般結(jié)構(gòu)

      結(jié)構(gòu)形式一:

      1、封面:策劃書的封面可提供以下信息:策劃書的名稱;被策劃的客戶;策劃機構(gòu)或策劃人的名稱;策劃完成日期及本策劃適用時間段;編號。

      2、概要:策劃案的主要內(nèi)容概括

      3、目錄:策劃案提綱

      4、前言:策劃目的、方法、意義等說明

      5、界定問題:分析客戶企業(yè)戰(zhàn)略目標與營銷現(xiàn)狀之間的差距。

      6、環(huán)境分析:即對市場狀況的分析,包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品分析、競爭者分析、消費者分析。

      7、SWTO分析即市場機會與問題分析

      8、營銷目標:包括市場營銷目標和財務目標

      9、營銷戰(zhàn)略:STP營銷

      10、營銷組合策略:針對營銷中問題點和機會點的分析,提出達到營銷目標的具體行銷方案,行銷方案主要由市場定位和4P’s組合兩部分組成。

      11、行動方案:運用6W2H分析法,進行周密的安排,包括做什么、何時做、何地做、何人做、怎么做、對誰做、、為什么做、需要的物資時間等

      12、財務分析:對策劃方案各項費用的預算

      13、控制方案:執(zhí)行控制、風險預測、應急方案

      14、結(jié)束語:總結(jié)、突出、強化策劃人意見

      15、附錄:數(shù)據(jù)資料、問卷樣本及其他背景材料

      結(jié)構(gòu)形式二:

      1、封面:策劃書的臉,應包括一下信息:策劃書的名稱;被策劃的客戶;策劃機構(gòu)或策劃人的名稱;策劃完成日期及本策劃適用時間段;編號。

      2、前言:背景交代

      3、目錄:策劃書各部分標題的清單

      4、摘要:對營銷策劃項目所作的一個簡單而概括的說明

      5、正文:

      ⑴環(huán)境分析:策劃的依據(jù)和基礎(chǔ),內(nèi)容同上

      ⑵SWTO分析:同上

      ⑶營銷策劃的目標:對策劃所要達到的目標、宗旨,樹立明確的觀點

      ⑷營銷戰(zhàn)略與具體行動方案:清楚的提出營銷宗旨、戰(zhàn)略與具體的行動方案,“對癥下藥”

      ⑸策劃方案各種費用預算:記載整個營銷方案推進中的費用投入

      ⑹實施方案控制:明確對方案實施過程的管理方法與措施

      6、結(jié)束語:對整個策劃案的要帶你進行歸納總結(jié)

      7、附錄:對策劃案進行補充說明

      -------資料來源: 《市場營銷策劃》 王方主編 中國人民大學出版社

      結(jié)構(gòu)形式三:

      1、綱要:主要描述項目的背景資料、介紹策劃團隊、概括策劃書的主要內(nèi)容等

      2、環(huán)境分析:包括宏觀環(huán)境分析(人文、經(jīng)濟、政治、自然、文化、技術(shù)等環(huán)境)和競爭環(huán)境分析

      3、SWTO分析:市場機會與問題分析

      4、市場選擇與定位:細分市場、目標市場選擇、市場定位

      5、營銷戰(zhàn)略與目標:戰(zhàn)略選擇與目標確定

      6、營銷策略:市場定位和4P’S組合

      7、組織與實施計劃:組織隊伍、制定實施時間表

      8、費用預算:記載整個營銷方案推進中的費用投入

      9、控制應變措施:考慮策劃實施中可能遇到的問題和風險及相應的應變措施

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