管理案例分析大賽策劃書
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一、活動名稱:解析高手
二、活動背景:在這競爭的社會里,我們必須學(xué)會管理自己,在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
三、活動目的:豐富社團(tuán)文化生活,樹立協(xié)會形象,加強(qiáng)協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實(shí)際問題上的管理能力,同時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
四、活動主題:管理、解析、合作
五、活動對象:管理協(xié)會全體成員
六、活動時間:xx年3月16日或3月23日
七、活動地點(diǎn):大學(xué)生活動中心二樓團(tuán)校
八、策劃主辦單位:管理協(xié)會
九、活動流程:
(一)前期準(zhǔn)備
1、召開干部會議,確定主持人,評委、活動時間與地點(diǎn)、活動細(xì)則,各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動材料,如:話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯(lián)部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼,邀請其他協(xié)會成員前來參看。
5、胡霞、肖麗婷及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動初賽與復(fù)賽的競賽題目。
(二)活動階段
1、協(xié)會全體成員提前進(jìn)場,文體部負(fù)責(zé)布置會場,監(jiān)察部負(fù)責(zé)場內(nèi)秩序,禮儀人員負(fù)責(zé)接待評委及參賽人員,辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言,介紹活動流程及細(xì)節(jié),宣布活動開始。
3、參賽隊按次序上臺進(jìn)行比賽,評委做好每一組的評分工作,統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場時活動暫停,播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的'ppt。
5、當(dāng)最后一組隊伍比賽完后,統(tǒng)計人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評出前三名,主持人宣布結(jié)果。其中,初賽決出六強(qiáng),復(fù)賽決出冠、亞、季軍。活動結(jié)束,主持人總結(jié)并致感謝詞。
(三)活動結(jié)束
1、清理活動現(xiàn)場
2、召開干部總結(jié)會議。
十、評分標(biāo)準(zhǔn):上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊合作程度、隊員穿著。
十一、獎品設(shè)置:獲獎選手隊伍獲得證書一份,于復(fù)賽結(jié)束后,由評委進(jìn)行頒發(fā)。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:桶裝水(5元)
水果(x)
頒獎證書(x)
復(fù)印(x)
宣傳報(1.6元)
氣球(2.5元)
共計(x)。
附錄:活動細(xì)則
此次活動以競賽評分形式進(jìn)行,分為初賽與復(fù)賽。
初賽:分為a、 b項。
a、(1)、各部門組隊參賽,由部長帶隊,于活動開始前三天從活動組委會中領(lǐng)取參賽的題目。
(2)、二隊為一個競賽小組,共同對抽取的同一個案例進(jìn)行管理分析競賽。
(3)參賽隊伍領(lǐng)取案例后,針對所抽取的案例,通過全隊合作,寫出一份管理方案,在比賽當(dāng)日,交至評委處,并在隊中選出一位選手上臺進(jìn)行陳述與講解,之后,隊中成員可對其進(jìn)行補(bǔ)充與完善,如果有需要,還可以在臺上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中,二參賽隊伍輪流進(jìn)行。
(4)當(dāng)每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后,進(jìn)入駁問環(huán)節(jié),即二隊之間可互相就對方所陳述的內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問。
b、(1)、為考驗其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力,此時評委會早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙,由選手們在當(dāng)場進(jìn)行解決,可通過隊員內(nèi)合作完成。
(2)、初賽進(jìn)行評分階段,評委分別根據(jù)參賽隊伍在a、b項的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。
(3)、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后,根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低,評出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽:形式及流程與初賽相似,但有以下三方面不同
(1)、復(fù)賽中,每組各有一個案例進(jìn)行競賽。
(2)、不再有多方對其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié),而是在其陳述后,由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問。
(3)、評分中,當(dāng)一參賽隊伍完成比賽后,由評委及其余二隊伍共同對其進(jìn)行共同評分,其總分=評委分x0.7+對方評分x0.3
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