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倉庫員工績效考核方案策劃（通用10篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的倉庫員工績效考核方案策劃，歡迎大家分享。
倉庫員工績效考核方案策劃 1
鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月的考核結果有物流專員負責匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
一、入庫流程考核細則
1、原材料入庫前倉庫管理員必須核對采購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內，采購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內倉庫管理員方可簽收，否則追究倉庫管理員的責任，扣倉庫管理員考核分數(shù)2分；
2、倉庫管理員在核對采購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)采購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必須經采購部主管簽字確認后，倉庫管理員方可簽收，否則追究倉庫管理員的責任，扣倉庫管理員考核分數(shù)2分；
3、倉庫管理員在簽收物料后，必須及時提交品管部進行物料檢驗，在品管部對物料檢驗完畢并出具相應的物料檢驗報告單后，倉庫文員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬倉庫文員的責任，扣倉庫文員考核分數(shù)2分；
4、倉庫管理員簽收材料后，倉庫管理員必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物卡的，必須及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應的增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
5、倉庫管理員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的入庫記錄與倉庫文員對應的入庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉庫管理員的保管責任，扣其考核分數(shù)2分；
6、倉庫文員定期檢查賬務入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關物品進行盤點。倉庫文員入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分；
7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
8、未經倉庫主管同意，倉庫文員無權查看賬務員所用電腦中的有關物料某段時間的入庫記錄，一經發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分；
9、倉庫主管定期組織倉庫管理員核對某段時間有關物料的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉庫管理員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)10分；因倉庫文員錯物料入庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)10分；
二、出庫流程考核細則
1、原材料出庫前，倉庫文員必須核對領料員所持限額領料單或有計劃部門簽字的領料單與生產訂單相符，二者相符，倉庫文員方可做出庫單（因物料的特殊性不得不多發(fā)的物料，倉庫文員必須按領料員實際領用量做出庫單），否則追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
2、倉庫管理員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫主管批準），均追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)1分；
3、倉庫管理員接到倉庫文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應的物料后，必須及時在相應物料對應的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
4、倉庫管理員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與倉庫文員處對應的出庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉庫管理員的保管責任，扣其考核分數(shù)2分；
5、倉庫文員要定期檢查出庫賬務記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關物品進行盤點。倉庫文員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務記錄與賬物卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分；
6、電腦出庫賬務記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
7、未經倉庫主管同意，倉庫管理員無權查看倉庫文員所用電腦中的有關物品某段時間的出庫記錄，一經發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分；
8、倉庫主管定期組織倉庫管理員與倉庫文員核對某段時間有關物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉庫管理員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)10分；因倉庫文員記錯物料出庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的責任，扣其考核分數(shù)10分；
三、換片流程考核細則
1、換料領料員持領料單到倉庫領料，必須在單上寫注明清楚確定造成換料的具體原因。因物料瑕疵造成換料的，領料單上必須有品管部主管的確認簽字；因人為原因造成換料的，領料單上必須有生產部主管的確認簽字，不符合相關要求，倉庫文員做出的出庫單予以換料的，追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
2、倉庫管理員核對換料領料單后，按領料單要求發(fā)放物料，并做好相應的賬務記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
3、倉庫管理員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放換料用料的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫主管批準），均追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)1分；
4、倉庫管理員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應的物料后，必須及時在相應物料對應的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用料），否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
5、倉庫管理員、領料員在換料出庫單上簽字后，領料員方可把所領物料帶出倉庫，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
四、原材料退料流程考核細則
1、倉庫管理因物料的特殊性多發(fā)出的物料，相應的`責任人必須及時追回，因追回不及時造成多發(fā)物料丟失（用料部門的實際用料記錄與倉庫的出庫單記錄不符，而倉庫相應的責任人無法追回多發(fā)的物料）的追究相應的責任人的責任，扣其考核分數(shù)10分；
2、對于倉庫管理員追回的多發(fā)物料，必須做好相應的計量、搬運工作，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
3、倉庫管理員追回多發(fā)出的物料后，必須開立退料入庫單，并做好相應的賬務記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；
4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置，并做好相應的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分。
五、其它考核細則
1、因生產中心加急生產訂單等特殊需要，下班休息期間倉庫管理員或倉庫文員必須配合生產中心需要，及時發(fā)放生產中心急需物料，獎勵相關人員考核分數(shù)2分；
2、因下班休息期間，倉庫有關人員配合生產中心需要發(fā)放急需物料，不能按照規(guī)定程序辦理有關出庫手續(xù)的，屬于特殊情況，予以特殊對待，不追究責任人的相關責任，但是相關手續(xù)必須于特殊情況發(fā)生后的第一個工作日內補辦，不能及時補辦的追究責任人責任，扣其考核分數(shù)2分；
3、倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經倉庫主管批準，倉庫管理員不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關工作的，獎勵其考核分數(shù)2分；
5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任的考核分數(shù)2分；
六、考核方案執(zhí)行的有關細則
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結果匯總出來之后，按照相應的標準計算被考核者的績效獎金，并把結果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。
七、績效獎金計算的有關細則
1、公司每月調整工資其300元作為倉庫管理員、倉庫管理員的績效獎金；
2、被考核者每月的考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
3、考核分數(shù)在80—85之間發(fā)放績效獎金100元，考核分數(shù)在86—90之間發(fā)放績效獎金150元，考核分數(shù)在91—95之間發(fā)放績效獎金200元，考核分數(shù)在96—99之間發(fā)放績效獎金250元，考核分數(shù)為100分，發(fā)放全額獎金300元；
4、被考核者每月的考核分數(shù)高于100分者，計算其考核分數(shù)比初始分數(shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。
倉庫員工績效考核方案策劃 2
一、目的
為調動人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計劃的改進工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進行，提高管理水平和效率。
二、適用范圍
適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。
三、定義
是企業(yè)為了實現(xiàn)經營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的'過程。
四、職責
1、倉庫主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進行考核，并依據(jù)實績考核結果對不足部分進行改善。
2、倉庫組長：對組員工作成績如實進行記錄。
3、倉庫員：實事求是反饋自己及工作關聯(lián)人員的工作實績并接受考核。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績效工資。
績效考核工資：考核工資為個人工資的45%
六、內容和要求
（一）考核時間。
1、分為月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給所有倉庫人員。
3、年度考核依公司要求時間提交考核結果。
（二）考核指標。
1、考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。
2、定性指標考核內容：工作態(tài)度、基礎能力、業(yè)務水平、責任感、協(xié)調性、自我啟發(fā)。
3、定量指標考核內容。
賬物卡準確率、先進先出執(zhí)行率、備料及時率。
（1）賬物卡準確率。
①準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數(shù)據(jù)來源計算。
②抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批次/抽盤（查）總批次x100%。
③總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3x100%。
④考核部門：計劃、物控部、稽核小組、財務部。
⑤記錄：《盤點清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》。
⑥考核期限：每月考核一次，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。
⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
（2）先進先出執(zhí)行率。
①指一個單位周期內所有物料、成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。
②先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次x100%。
③考核部門：品管部。
④記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質周報、月報。
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。
⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
（3）備料及時率。
①指一個單位周期內給生產部備料的及時率。
②備料及時率=準備備料總批數(shù)/應備料總批數(shù)x100%。
③考核部門：計劃、物控部。
④記錄：《物料跟催表》、《生產任務單》。
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。
⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
4、考核指標體系。
（1）考核內容根據(jù)相關部門及工作關聯(lián)人員對其工作要求項目進行評定。
（2）考核者需客觀、如實的對被考核人進行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應有客觀證據(jù)。
（3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的60%。
（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的40%。
（5）生管部負責人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的60%。
（6）生產部總經理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的40%。
（7）績效工資結算方式：
①考核分數(shù)≥95分按績效工資全額結算。
②考核分數(shù)90—94分按績效工資的90%結算。
③考核分數(shù)85—89分按績效工資80%結算。
④考核分數(shù)80—84分的按績效工資的75%結算。
⑤考核分數(shù)60—79分的按績效工資的70%結算。
⑥考核分數(shù)59分以下績效工資為40%結算。
⑦試用期一個月績效工資xx元，試用期二個月績效工資xx元，試用期三個月績效工資xx元。
⑧未滿勤者按
⑨若全月上班天數(shù)低于10天時，結算公式：
當月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時，按每天xx元計算。
倉庫員工績效考核方案策劃 3
為調動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
入庫流程考核細則
1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;
2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分;
3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的.責任，扣其考核分數(shù)3分;
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。
出庫流程考核細則
1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經倉庫經理批準)，均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;
2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;
3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分;
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。
其他考核細則
1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分;
2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分;
3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù)5分;
4、一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分，累計超過五次(含五次)的扣10分。
5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數(shù)3分;
考核方案執(zhí)行的有關細則
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分;
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因;
績效獎金計算的有關細則
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金;
2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。
3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。
倉庫員工績效考核方案策劃 4
首先，周會制度。在沒接觸周會制度前，感覺這就是一件耽誤時間而且折磨人的事，現(xiàn)在完全體會到了他的積極意義。
一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。
會議涉及內容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標，即主持者要通過此次會議達成什么目標。
具體到內容可包含：
1、傳達公司公布的活動內容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。
2、制定工作任務并分解落實到組、個人。強調任務重要性，征詢部門成員對任務的疑問，并及時給予明確回復確認。
3、對上周工作進行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責任人提出意見甚至點名批評(點名批評，建議管理人員少用，個中含義自己體會)。
4、對績效考核進行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應當詳細解釋。
5、征詢部門成員對工作意見及建議(不僅限于本部門)，對涉及本部門與其他部門業(yè)務，可會上討論拿出解決方案。
6、如有新成員加入，應當在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領作為“引路人”。
二、績效考核制度(KPI)，在部門人員持續(xù)增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。
績效考核不一定要面面俱到，關鍵在于首先內容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情，所以考核內容以實用為主。
具體考核內容、及要求：
1、以5S為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核(還有其他6、7、8等S，具體以實用為主，未必多多益善)。
2、以工作效率為要求對工作質量(差錯率)、任務量(工作完成量、工作時間量、工作人員數(shù)等)量化考核。
3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉交接考核。
4、以工作行政制度、紀律考核。
上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內容。此外考核也包含獎勵措施。
三、崗位包干、崗位輪換制度(這一項可能僅適用于小型電商)
隨著部門人員增加，在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。
1、崗位包干、職責到人。通過流程梳理，將各項工作分解劃分，清晰確定人員、職責范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負責，5S責任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎，老鼠屎其實不可怕，可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責任劃分，及時發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強的員工，不至于出現(xiàn)問題禍害一片，挫傷員工的積極性。
2、適當?shù)膶⒉块T人員崗位進行輪換。目的為：
A、使人員熟悉庫房的整個操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。
B、為應付突發(fā)的工作量增加、人員危機，能及時調配人員，被調人員能及時進入新崗位角色。
C、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感，增強員工求知欲。
四、員工交流制度(這完全在于自己認識程度)
員工交流既是由公司出資組織的.活動，也可以是自己掏腰包或部門AA制的`聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情，發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式(納入考核內容，只加分，不扣分)公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。
五、問題匯報制度
工作中會隨時出現(xiàn)任何問題，一線員工往往能夠首先及時發(fā)現(xiàn)問題，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權范圍應當及時上報，不能拖延使問題擴大化造成嚴重影響。對于問題匯報采用逐級負責制，將其納入考核內容。
倉庫員工績效考核方案策劃 5
為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。
一、倉管主管的職責
1.負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理， 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議
2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識
3.負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；
4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案；
5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；
6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：
（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；
（2）倉管員的服務質量、態(tài)度
（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生
（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；
（6）負責倉管員的考勤工作。
7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；
8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調；
9.每天及時上報相關報表及票據(jù)；
10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；
11.負責發(fā)貨的組織工作；
12.對庫存物質的安全負責，并確保帳實相符；
13.其他相關職責。
二、 倉管員的崗位職責
1.負責庫內貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；
2.對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；
及時反映情況，并積極處理上述貨物；
3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理；
4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后查詢；
6.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；
7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；
8.其它工作。
三、搬運隊長的崗位職責
1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；
2.對入庫產品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：
①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。
②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。
③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。
④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。
3.搬運文明，杜絕野蠻操作；
4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產品混裝、混放影響產品正常發(fā)貨；
5.嚴格按照規(guī)定順序，保質保量進行裝車，配合倉管點清產品數(shù)量及庫存產品數(shù)量的核查工作；
6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定；
7.負責對夾包車的管理。
四、倉儲統(tǒng)計的職責
1.負責報表的編制工作；
2.負責信息的上傳下達工作；
3.負責貨物的'出入庫錄入工作；
4.負責出庫的票據(jù)交接及保管工作；
5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作；
6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作。
五、考核辦法
1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；
2.考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；
3.獎罰方式：
①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分） 以上，則當月月無獎無罰；
②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；
③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；
④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；
⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；
⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；
⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日常考核，結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調整、工資調配的主要依據(jù)；
⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務。
倉庫員工績效考核方案策劃 6
一、前言
本績效考核方案旨在通過全面、客觀、公正的考核方式，對倉庫員工的工作表現(xiàn)進行量化評估，激勵員工提升工作效率、降低損耗、提高團隊協(xié)作能力，以推動倉庫整體運營水平的提升。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開：確保考核過程透明，結果公正，避免主觀臆斷和偏見。
2. 全面、客觀：綜合考慮員工在倉庫管理、操作、團隊協(xié)作、安全規(guī)范等方面的表現(xiàn)。
3. 激勵與約束相結合：通過績效考核，激勵優(yōu)秀員工，約束表現(xiàn)不佳的員工，促進整體績效的提升。
三、考核內容與標準
1. 工作效率
（1）出入庫速度：考核員工在貨物入庫、出庫過程中的操作速度，以完成任務的時間作為評估標準。
（2）準確性：評估員工在操作過程中是否出現(xiàn)錯誤，如貨物數(shù)量、類型等信息的準確性。
（3）貨物損耗情況：考核員工在操作過程中貨物的損耗率，以損失貨物價值作為評估標準。
2. 倉庫管理
（1）物品擺放：考核員工是否按照ABC分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放，以及是否保持地面干凈、整潔、無異物。
（2）庫存準確性：評估員工在庫存管理中是否出現(xiàn)差錯，如庫存數(shù)量、狀態(tài)等信息的準確性。
（3）單據(jù)帳務：考核員工是否按時將帳務輸入登記完畢，準確率是否達到100%，以及單據(jù)是否按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失。
3. 團隊協(xié)作與安全規(guī)范
（1）團隊合作能力：評估員工在與其他員工協(xié)作時的溝通、協(xié)調、配合能力。
（2）安全意識：考核員工在操作過程中是否遵守安全規(guī)程，以及發(fā)生事故時的應急處置能力。
（3）防火安全、危險品管理：評估員工對倉庫防火、危險品管理等方面的知識掌握程度和執(zhí)行情況。
四、考核方式
1. 定期考核：每季度進行一次考核，根據(jù)員工在考核周期內的.實際表現(xiàn)進行評分。
2. 綜合評價：結合員工在全年內的工作表現(xiàn)、能力提升、團隊合作等方面的`表現(xiàn)進行綜合評價。
五、評分標準
1. 定量評估：根據(jù)各項指標的達成情況進行定量評分，設定不同層級，達到每個層級相應的得分。
2. 定性評估：根據(jù)員工在工作中的綜合表現(xiàn)進行綜合評價，如工作態(tài)度、工作質量、工作效率等。
六、考核結果應用
1. 薪酬調整：將考核結果作為薪酬調整的依據(jù)，優(yōu)秀員工可獲得相應的薪酬提升。
2. 晉升與獎勵：根據(jù)考核結果，對優(yōu)秀員工進行晉升或給予其他形式的獎勵。
3. 培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工提供針對性的培訓和發(fā)展機會。
七、附則
本績效考核方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調整，將及時通知相關員工。同時，本方案最終解釋權歸公司所有。
倉庫員工績效考核方案策劃 7
一、考核目的
本績效考核方案旨在評估倉庫員工的工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作效率和質量，促進倉庫管理的持續(xù)改進，提升公司整體運營水平。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開：確保考核過程公平、公正，考核結果公開透明，讓員工了解自身的工作表現(xiàn)。
2. 定量與定性相結合：既關注員工的工作成果，也重視工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。
3. 激勵與約束并重：通過績效考核，既激勵優(yōu)秀員工，也約束表現(xiàn)不佳的員工。
三、考核內容
1. 工作效率：包括出入庫速度、貨物搬運效率、訂單處理速度等。
2. 工作質量：包括貨物準確性、貨物損耗率、庫存準確率等。
3. 工作態(tài)度：包括工作積極性、責任心、團隊合作精神等。
4. 安全管理：包括安全意識、防火安全、危險品管理等。
5. 知識儲備與技能提升：包括貨物知識、倉儲設備操作、相關法律法規(guī)等。
四、考核方式
1. 定期考核：每季度進行一次，主要評估員工的工作效率、工作質量、工作態(tài)度等方面。
2. 年度綜合考核：結合全年表現(xiàn)，對員工進行綜合評價，包括工作效率、工作質量、工作態(tài)度、安全管理、知識儲備與技能提升等方面。
五、評分標準
1. 定量指標：根據(jù)具體數(shù)值設定不同層級，如出入庫速度、貨物損耗率等，達到相應層級得分。
2. 定性指標：根據(jù)員工表現(xiàn)進行綜合評價，如工作態(tài)度、團隊合作精神等，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，對應不同得分。
六、考核結果應用
1. 薪酬調整：根據(jù)績效考核結果，對優(yōu)秀員工進行薪酬提升，對表現(xiàn)不佳的`員工進行薪酬調整。
2. 晉升與獎勵：績效考核結果作為晉升、獎勵的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工可獲得晉升或特別獎勵。
3. 培訓與發(fā)展：針對員工在知識儲備和技能提升方面的不足，制定培訓計劃，提升員工的專業(yè)素質。
七、其他注意事項
1. 考核過程中應確保公平公正，避免主觀臆斷和偏見。
2. 考核結果應及時反饋給員工，讓員工了解自己的優(yōu)點和不足，以便及時調整工作方向。
3. 考核過程中應注重員工的意見和建議，不斷改進考核方案，提高考核的科學性和有效性。
綜上所述，本績效考核方案旨在通過科學、合理的.考核方式，全面評估倉庫員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進公司整體運營水平的提升。同時，我們也將不斷完善和優(yōu)化考核方案，以適應公司發(fā)展的需求和市場環(huán)境的變化。
倉庫員工績效考核方案策劃 8
一、前言
為了確保倉庫運營的高效、準確和安全，提高倉庫員工的工作積極性和責任感，特制定本績效考核方案。本方案旨在通過對倉庫員工在工作中的表現(xiàn)進行客觀、公正的評估，以激勵員工不斷提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大的價值。
二、考核對象
本績效考核方案適用于倉庫內所有員工，包括倉庫管理員、叉車司機、搬運工等。
三、考核周期
績效考核周期定為每季度進行一次，年終進行總評。
四、考核內容
1. 工作效率：包括出入庫速度、貨物搬運速度、訂單處理速度等。通過設定標準時間和實際完成時間進行對比，評估員工的工作效率。
2. 工作準確性：評估員工在貨物收發(fā)、庫存盤點、訂單處理等方面的準確性。對于出現(xiàn)的錯誤，將按照錯誤類型和嚴重程度進行扣分。
3. 安全管理：考察員工在倉庫操作中的安全意識、防火安全、危險品管理等方面的表現(xiàn)。對于違反安全規(guī)定的.行為，將進行扣分處理。
4. 團隊合作：評估員工在團隊中的溝通協(xié)作能力、工作態(tài)度和人際關系。通過同事間的互評和上級評價，綜合得出團隊合作得分。
5. 知識儲備與技能提升：考察員工對倉庫管理知識、設備操作技能的掌握程度，以及參加培訓和學習的積極性。對于在培訓和技能提升方面表現(xiàn)突出的員工，將給予加分。
五、考核方式
1. 定量考核：根據(jù)考核內容設定具體的`量化指標，如出入庫速度、錯誤率等，通過實際數(shù)據(jù)與標準數(shù)據(jù)進行對比，得出得分。
2. 定性考核：通過同事互評、上級評價等方式，對員工的工作態(tài)度、團隊合作、溝通能力等方面進行綜合評價，得出得分。
六、考核結果應用
1. 績效評級：根據(jù)員工在考核周期內的得分情況，將員工績效分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。
2. 薪酬調整：根據(jù)員工的績效評級，對員工的薪酬進行相應調整，以激勵優(yōu)秀員工，同時提醒表現(xiàn)不佳的員工改進。
3. 晉升與獎勵：對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將優(yōu)先考慮晉升和獎勵，以鼓勵其繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀表現(xiàn)。
4. 培訓與發(fā)展：針對員工在考核中暴露出的不足，提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升自身能力。
七、附則
1. 本績效考核方案由公司管理層負責制定和解釋，如有調整，將提前通知員工。
2. 員工對績效考核結果有異議的，可向直接上級或人力資源部提出申訴，公司將按照相關規(guī)定進行調查處理。
通過本績效考核方案的實施，旨在激發(fā)倉庫員工的工作積極性和責任感，提高倉庫運營效率和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的價值。同時，也希望員工能夠積極參與考核，不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
倉庫員工績效考核方案策劃 9
一、引言
為了規(guī)范倉庫員工的行為，提高工作效率，確保倉庫工作的順利進行，特制定本績效考核方案。本方案旨在通過客觀、公正的考核方式，激勵員工積極工作，促進倉庫管理的優(yōu)化與發(fā)展。
二、考核目的
1. 評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為晉升、薪酬調整提供依據(jù)。
2. 發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題和不足，以便進行針對性培訓和改進。
3. 激發(fā)員工的`工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體工作效率。
三、考核內容
1. 工作態(tài)度：包括遵守紀律、認真負責、積極主動等方面。
2. 工作能力：包括操作技能、問題解決能力、團隊協(xié)作能力等方面。
3. 工作業(yè)績：包括出入庫速度、準確性、貨物損耗率、倉庫物品丟失率等方面。
四、考核方式
1. 定期考核：每季度進行一次，主要評估員工在該季度的工作表現(xiàn)和業(yè)績。
2. 年度綜合考核：每年底進行一次，對全年工作進行總結評估，作為晉升、薪酬調整的重要依據(jù)。
五、評分標準
1. 工作態(tài)度：根據(jù)員工在日常工作中的表現(xiàn)進行評分，如遵守紀律、積極參與團隊活動等。
2. 工作能力：根據(jù)員工在操作技能、問題解決能力、團隊協(xié)作能力等方面的表現(xiàn)進行評分。
3. 工作業(yè)績：根據(jù)出入庫速度、準確性、貨物損耗率、倉庫物品丟失率等指標的達成情況進行評分。
六、考核流程
1. 設立考核小組，負責績效考核的組織和實施。
2. 確定考核標準和評分細則，確保考核的公正性和客觀性。
3. 進行定期考核和年度綜合考核，記錄員工的得分情況。
4. 對考核結果進行分析，提出改進意見和建議。
5. 將考核結果反饋給員工，并進行面談溝通，明確下一步工作方向。
七、考核結果應用
1. 根據(jù)考核結果，對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的`工作熱情。
2. 對表現(xiàn)不佳的員工進行約談和培訓，幫助其改進工作表現(xiàn)。
3. 將考核結果作為晉升、薪酬調整的重要依據(jù)，確保公平、公正。
八、注意事項
1. 在考核過程中，要確保考核標準的公正性和客觀性，避免主觀臆斷和偏見。
2. 考核結果要及時反饋給員工，并進行有效溝通，讓員工了解自己的優(yōu)勢和不足，以便更好地改進工作。
3. 要注重員工個人發(fā)展與倉庫整體發(fā)展的平衡，既要關注員工個人的成長和進步，也要考慮倉庫管理的整體需求。
九、總結
本績效考核方案旨在通過客觀、公正的考核方式，評估倉庫員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵員工積極工作，提高整體工作效率。在實施過程中，要注重考核標準的公正性和客觀性，確保考核結果的準確性和可靠性。同時，要關注員工個人發(fā)展與倉庫整體發(fā)展的平衡，促進倉庫管理的持續(xù)優(yōu)化與發(fā)展。
倉庫員工績效考核方案策劃 10
一、引言
為了提升倉庫員工的工作效率、準確性、團隊合作能力以及安全管理水平，本方案旨在通過設定合理的績效考核指標，全面評估倉庫員工的工作表現(xiàn)，進而激勵員工積極工作，提升整體倉庫管理水平。
二、考核內容
1. 工作效率與準確性
（1）出入庫速度：評估員工在單位時間內完成貨物出入庫的數(shù)量和效率。
（2）準確性：考核員工在貨物出入庫過程中的錯誤率，如錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)等。
（3）貨物損耗情況：考察員工在貨物搬運、存儲過程中的損耗率，以反映其操作規(guī)范性。
2. 團隊合作與溝通能力
（1）團隊協(xié)作：評估員工在團隊中的協(xié)作精神，是否能夠積極參與團隊活動，與同事保持良好關系。
（2）溝通能力：考察員工與同事、上級、客戶之間的溝通效果，是否能夠準確傳達信息，解決問題。
3. 安全管理能力
（1）安全意識：評估員工在日常工作中是否遵守安全規(guī)程，是否具備基本的安全意識。
（2）防火安全：考察員工對倉庫防火安全的掌握程度，如是否熟悉消防設備使用方法，是否能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。
（3）危險品管理：評估員工在危險品存儲、搬運過程中的規(guī)范性，以確保倉庫安全。
4. 知識儲備與技能提升
（1）貨物知識：考察員工對倉庫內貨物的了解程度，包括貨物名稱、特性、存儲要求等。
（2）操作技能：評估員工在倉庫設備操作、貨物搬運等方面的熟練程度。
（3）培訓參與度：考察員工參加培訓和學習的積極性，以及將所學知識應用于實際工作的能力。
三、考核方式
1. 定期考核：每季度進行一次考核，評估員工在該季度的工作表現(xiàn)，與績效目標進行對比分析，發(fā)現(xiàn)不足之處并提出改進措施。
2. 全年綜合考核：年終進行一次全面考核，綜合評估員工在全年內的表現(xiàn)，包括工作效率、準確性、團隊合作、安全管理等方面。同時，結合員工的培訓參與度、技能提升等因素，進行綜合評價。
四、評分標準
1. 定量評估：根據(jù)各項指標的具體數(shù)據(jù)，設定不同層級的`得分標準。例如，出入庫速度、準確性、貨物損耗情況等可以根據(jù)實際數(shù)據(jù)設定相應的得分區(qū)間。
2. 定性評估：針對團隊合作、溝通能力、安全管理等方面，通過上級、同事、客戶等多方面的評價，進行綜合評價得分。
五、績效考核結果應用
1. 薪酬調整：將績效考核結果作為薪酬調整的依據(jù)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應的薪酬提升。
2. 晉升與獎勵：根據(jù)績效考核結果，對優(yōu)秀員工進行晉升或給予其他形式的獎勵，以激勵其繼續(xù)努力。
3. 培訓與發(fā)展：針對績效考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，為員工提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助其提升工作能力和素質。
六、總結
本方案通過設定合理的績效考核指標和方式，全面評估倉庫員工的工作表現(xiàn)，旨在提升員工的工作效率和準確性，加強團隊合作與溝通能力，提高安全管理水平，同時關注員工的知識儲備與技能提升。通過績效考核結果的應用，實現(xiàn)薪酬調整、晉升獎勵和培訓發(fā)展等目的，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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