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衛(wèi)生巾廣告策劃書（精選8篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，你有制定過下階段的工作目標(biāo)嗎？我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。寫策劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的衛(wèi)生巾廣告策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
衛(wèi)生巾廣告策劃書 1
一、市場現(xiàn)狀分析
根據(jù)資料顯示，國內(nèi)消費能力較強的城市中，國產(chǎn)衛(wèi)生巾品牌已經(jīng)能夠與國外品牌平分秋色；而在二、三線城市和農(nóng)村市場，國內(nèi)品牌的衛(wèi)生巾占據(jù)了大部分市場。廣州寶潔公司（中國）有限公司的護舒寶、上海尤尼佳公司的蘇菲、強生（中國）有限公司的嬌爽是目前衛(wèi)生巾用品市場上的三個排頭兵。
在產(chǎn)品訴求方面，護舒寶以干爽網(wǎng)面樹立其高檔品牌的形象，蘇菲推出了獨特的“立體護圍”系列，嬌爽品牌則大大受益于強生公司的“安全護理”信譽，建立起方便衛(wèi)生的形象。
二、本建議的主旨
通過對分析市場環(huán)境，針對t體衛(wèi)生巾的市場運營及管理方案提出合理化建議，完成品牌初期運營的銷售渠道及本企業(yè)網(wǎng)站的建立，降低成本，統(tǒng)一物流配送
樹立衛(wèi)生巾的品牌形象，使廠家獲得較好的投資回報。
三、營銷組合策劃
（一）產(chǎn)品品牌定位
1、產(chǎn)品分析
優(yōu)勢：獨特的原料（純天然竹原纖維）與功效（抗菌除異味），差異化的包裝、價格、渠道。
劣勢：黑色碳條有可能讓一些消費者不敢嘗試，價位偏高，品稗無知名度、美譽度、可信度。
機會：消費者崇尚自然的訴求日趨強烈，這一市場急待細分，拉開檔次；即將來臨的夏季是婦女對衛(wèi)生巾的透氣、薄厚、抗菌程度要求最高的季節(jié)。
2、產(chǎn)品目標(biāo)受眾定位：本產(chǎn)品所蘊涵的獨特的原料、理念、文化及功效，決定了目標(biāo)受眾應(yīng)當(dāng)是年齡在25—50之間、高學(xué)歷、高收入、勇于于嘗試的時代女性。
3、公司產(chǎn)品渠道分類：美容美體機構(gòu)、婦女用品店鋪、女子會所、在一個地區(qū)有一定渠道媒體資源的代理經(jīng)銷商、有推廣能力的個人、消費者。
（二）產(chǎn)品包裝及說明書建議
產(chǎn)品包裝建議主旨：包裝更搶眼，更能體現(xiàn)人性化，體現(xiàn)竹文化內(nèi)涵，對后續(xù)產(chǎn)品起到銜接、拉動作用。
1、包裝內(nèi)贈送“陰道環(huán)境檢測卡”及心情卡、會員擋案寄回卡
2、建議衛(wèi)生巾根據(jù)不同季節(jié)的天氣溫濕度、不同季節(jié)婦女易發(fā)的病癥分冬、夏、春秋三種包裝（見附錄）。
說明書建議主旨：文字合理規(guī)避，隱晦說明。主要目的為了更準(zhǔn)確的傳達產(chǎn)品的抗菌、抑菌的作用，又不觸及紅線。具體內(nèi)容請參照《消毒產(chǎn)品標(biāo)簽及說明書管理規(guī)范》第三條、第十八條第一款之規(guī)定。
（三）渠道建設(shè)建議：
傳統(tǒng)商業(yè)渠道在如今已經(jīng)因為巨大的前期投入而造成新興公司準(zhǔn)入的困難。在這樣的背景下，我們認為，以網(wǎng)絡(luò)銷售、電視購物、直銷為主要銷售渠道，可以有效地接近目標(biāo)受眾，達到理想的銷售目標(biāo)。
電子商務(wù)營銷主旨：
a、文化性。注意讓消費者消費產(chǎn)品的同時消費企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說是文化的競爭，重點突出中國深厚古老的竹文化，在中國文化日益升溫的今天，越越來越多的人喜歡反璞歸真，讓網(wǎng)民找到心靈的根基，體現(xiàn)終極關(guān)懷。
b、個人化。為公司網(wǎng)站設(shè)計一個精致的公眾形象的同時在公司內(nèi)部找到一位真誠的、實實在在的人來代表公司。這樣，客戶聽到的內(nèi)容就會是真實的坦誠的，說服力。最簡單的方法是為他們建立博客。
c、開放性。公司往往對自己傳達給市場的信息進行嚴(yán)格控制。然而，真正的溝通并非自言自語的獨白，而是你來我往的交流。公司坦誠與客戶對話時，既能獲得市場情報，又能贏得客戶信任。對客戶要積極開放的獲取反饋；對員工要以開放的胸懷傳遞信息；對競爭對手發(fā)布的信息，也要坦然面對。
d、趣味性，互動性。可以展現(xiàn)你專業(yè)知識和信息的專家空間；激起受眾共鳴，并給他們以鼓舞的激發(fā)空間；以及授權(quán)客戶自己來創(chuàng)造有趣內(nèi)容的授權(quán)空間。
e、與客戶同在。把注意力從到達客戶的所需成本轉(zhuǎn)移到達他們的地點、時間、和方法是否恰當(dāng)上來。多在目標(biāo)客戶的心理上下功夫，跟隨目標(biāo)客戶并融入他們的生活，在他們需要的時候出現(xiàn)，和他們親密接觸。
f、快捷性。網(wǎng)上購物力求方便快捷。公司還可通過快速反應(yīng)和調(diào)整來持續(xù)改善產(chǎn)品。第一步是把產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意進行發(fā)布，進行開放式的試驗。僅僅秀出你的產(chǎn)品或概念遠遠不夠，更重要的是根據(jù)反饋做出修正。只有這樣，才能完成學(xué)習(xí)和改善的過程。
具體實施細節(jié)建議
a、廣泛的注冊與公司產(chǎn)品及文化的域名方便檢索
如：衛(wèi)生巾文化、竹炭的故事、竹文化、竹制品、竹產(chǎn)業(yè)、新纖維技術(shù)、竹炭、婦女用品、婦科病、消毒用品等。
b、 網(wǎng)站設(shè)計
根據(jù)上文定位的公司目標(biāo)客戶來確定網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格，可做市場調(diào)研。決定與顧客之間的交互程度，從而構(gòu)造一個具有自身特色的網(wǎng)上購物網(wǎng)站。
c、分類體系
產(chǎn)品有秩序、科學(xué)化的分類，所有需要銷售的產(chǎn)品都可以通過相應(yīng)的文字和圖片來說明。分類目錄可以運用根目錄和子目錄相配合的形式來管理產(chǎn)品，顧客可以通過點擊產(chǎn)品的名稱或圖片來閱讀它的簡單描述和價格等信息。
d、購物欄
對于很多顧客來講，當(dāng)他們從眾多的產(chǎn)品信息中結(jié)束采購時，恐怕已經(jīng)不清楚自己采購的東西了。所以他們更需要能夠在網(wǎng)上商店中的某個地點存放所采購的產(chǎn)品，并能夠計算出所有產(chǎn)品的總共的價格。就能夠幫助顧客通過存放購買產(chǎn)品的信息，將他們列在一起，并提供產(chǎn)品的總共數(shù)目和價格等功能，更方便顧客進行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。
e、支付方式
采用“支付寶”結(jié)帳，并采用貨到付款方式。
f、送貨方式退貨方式
簽約幾家快速、安全、精準(zhǔn)的物流公司，并建立完善合理的退貨機制，能提供上門收貨的服務(wù)，并且對來回郵寄費用合理承擔(dān)。
g、 提供正規(guī)的銷售發(fā)票
h、安全問題
網(wǎng)上購物網(wǎng)需要涉及到很多安全性問題（例如：密碼、信用卡號碼及個人信息等）。如何將這些問題處理得當(dāng)是十分必要的。從國外的發(fā)展情況來看，有許多公司或機構(gòu)能夠提供安全認證（例如國外的secure sockets layer（ssl）證書）。通過這樣的認證過程，可以使顧客認為比較敏感的信息得到保護。
i、顧客資源分析處理
在傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售體系中，對于顧客的跟蹤是比較困難的。然而網(wǎng)上購物網(wǎng)站解決這些問題就比較容易了。通過顧客對網(wǎng)站的訪問情況和提交表單中的信息，我們可以得到很多更加清晰的顧客情況報告。誰訪問了您的網(wǎng)站？從哪里訪問的？訪問了哪些網(wǎng)頁？最為重要的是顧客對什么產(chǎn)品感興趣？他們到底購買了什么產(chǎn)品？這些都對公司對客戶資源的進一步分析、管理、跟蹤及產(chǎn)品的進一步銷售、改良有巨大的影響力。
j、產(chǎn)品促銷
不同產(chǎn)品采用交叉式的促銷策略，針對不同的客戶群采用不同的服務(wù)方式。捆綁銷售可以減小顧客對價格的敏感程度。網(wǎng)上購物完全可以通過購物欄或者其他形式巧妙運用捆綁手段，使顧客對所購買的產(chǎn)品價格感覺更滿意。
k、怎樣讓消費者產(chǎn)生購買動機
解決這個問題的方法是:信息準(zhǔn)確、全面，諸如具體的用法、效用、注意事項等等,充分調(diào)動形象展示的技術(shù)手段，將商品的細節(jié)展示出來,要有可信賴的形象,在功能、價格或質(zhì)量等方面有讓人動心的地方；質(zhì)量承諾是一定要有，敢于承諾保證質(zhì)量是增加消費者對你的.信息。這種絕對不是空頭的，是退款措施結(jié)合在一起的。
ｌ、注意讓消費者消費產(chǎn)品的同時消費企業(yè)文化
現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說是文化的競爭，重點突出中國深厚古老的竹文化，在中國文化日益升溫的今天，越越來越多的人喜歡反樸歸真，讓網(wǎng)民找到心靈的根基，用還可聘請中醫(yī)婦科、婚姻倫理專家在網(wǎng)上開展問題解答活動，組織會員到竹文化園旅游等。
ｍ、b2b業(yè)務(wù)
做b2b業(yè)務(wù)時要避免大而全，以免浪費人力物力，以點為基礎(chǔ)，慢慢積累經(jīng)驗和會員、口碑以及影響力，要抓住竹產(chǎn)業(yè)里商人最需要的東西來做。比如化工行業(yè)的b2b網(wǎng)站，分析化工行業(yè)商人最需要產(chǎn)品價格信息，那么b2b就抓住這個致命的核心點，集中全部精力做好，做的超過所有的對手，因為任何一家公司創(chuàng)業(yè)前期，人員都不多。所以需要把有限的精力投入到最有價值的核心點上去。讓產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)都受益，并且因此形成新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
ｎ、一個網(wǎng)站只能有一個主題
一個網(wǎng)站必須只有一個主題，同時網(wǎng)站的任何一個功能欄目都是圍繞這個主題去做的，無論從頁面設(shè)計到功能流程以及宣傳推廣、還有內(nèi)容編輯都必須圍繞這個主題，因為網(wǎng)站越來越多，市場細分和會員細分，才是發(fā)展的重點，大而全的時代快過去了。
ｏ、國內(nèi)國際網(wǎng)民消費現(xiàn)狀
商品要適銷對路，先調(diào)查清楚消費者的喜好。購買力的強弱和消費水平也非常重要，是決定價格策略的重要因素。而網(wǎng)民的質(zhì)量則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。目前國內(nèi)的網(wǎng)民數(shù)量在急劇增長，但是與國外特別是美國網(wǎng)民相比在很多方面還有不小的差距，如上網(wǎng)時間的長短，使用網(wǎng)絡(luò)的熟練程度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)域等等。因此，對于目前國內(nèi)的商家來說，要有耐心，堅持將工作做細做強。
電視直銷和直銷渠道
由浙江實力場營銷策劃有限公司嫁接電視直銷公司和直銷公司來完成。
特殊渠道建設(shè)
主要針美容院、女子會所、女性用品專賣店。
四、銷售管理策劃
1.產(chǎn)品經(jīng)銷體系設(shè)計
2.銷售管理制度設(shè)計
五、終端管理策劃
制定終端銷售管理與服務(wù)規(guī)范
衛(wèi)生巾廣告策劃書 2
前言
XX衛(wèi)生用品有限公司是本土企業(yè)，該日用品公司成立于1999年，公司主要生產(chǎn)女性衛(wèi)生用品、生活用紙及嬰兒紙尿片。幾年來，競爭激烈的女性衛(wèi)生用品行業(yè)中，新新西公司投入大量的資金建設(shè)并不斷完善科研設(shè)備，本著“女性生理健康護理專家”的企業(yè)使命，新新西人不斷地創(chuàng)新研究女性衛(wèi)生用品產(chǎn)品并取得重大的突破及優(yōu)異的成績——公司研制出的根據(jù)人體結(jié)構(gòu)工程學(xué)設(shè)計的新新西彈力凸型衛(wèi)生巾，榮獲國家獨家專利產(chǎn)品！榮獲澳大利亞國際新技術(shù)，新產(chǎn)品博覽會金獎！榮獲香港國際新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會金獎！
一、策劃目的
新新西是xx本土一家生產(chǎn)衛(wèi)生巾的企業(yè)，其面向的消費者主要是xx市及其周邊城市。xx同行業(yè)之間競爭非常激烈。新新西不僅要與本土企業(yè)競爭，還要與外來的品牌競爭。我們此次策劃的目的就是在對新新西目前的市場狀況的進行調(diào)研了解的基礎(chǔ)上，做出相應(yīng)的策劃方案，擴大新新西品牌知名度，并為其擴大市場占有率，提高市場份額。
二、市場概述
（一）市場現(xiàn)狀及市場前景分析
1.目前新新西的產(chǎn)品在xx本地的超市內(nèi)都有上架，但是在一些知名的大型零售商場內(nèi)基本沒有售賣。目前新新西產(chǎn)品的普及率不是很高，并且購買人群主要以年輕的消費群體為主，并且大部分為在校大學(xué)生。所以，年輕的消費者是一個很大的消費群體，具有很大的潛在市場。
2.新新西目前的市場占有率不是很高 ，并且知名度不是很高。
3.據(jù)調(diào)查，新新西在大學(xué)生中的知名度還是比較好的，這和新新西經(jīng)常在學(xué)校里面做促銷活動是分不開的。消費者普遍認為新新西的價格還算比較適中，對其品質(zhì)的評價還是比較好的，可見消費者對其的接受程度還是比較好的。如果新新西的產(chǎn)品宣傳做得好做得足，學(xué)校將是個很好的賣點。
（二）產(chǎn)品分析
1、據(jù)調(diào)查，新新西在xx市場的占有率逐步下降，是因為渠道和終端工作沒有跟上，出現(xiàn)終端斷貨。
2、由于新新西在市場已經(jīng)銷售多年，在加上前幾年銷售的市場基礎(chǔ)，所以在超市有一部分點名購買的情況。而且產(chǎn)品獨特的彈力凸型結(jié)構(gòu)還是受到消費者歡迎，具有一定的市場基礎(chǔ)和較大的開發(fā)潛力。
3、新新西面對的消費群體主要是15到45歲左右的人群。其消費主要是受消費者的經(jīng)濟條件和消費觀念的影響。消費群體消費水平總體上屬于中等水平，并且xx的經(jīng)濟發(fā)展得還比較好，隨著人們的消費水平提高，對高品質(zhì)產(chǎn)品越來越青睞。
（三）競爭對手分析
從調(diào)查報告中的數(shù)據(jù)分析可以看出，在xx省衛(wèi)生巾市場中，惠好和爽妃的知名度比較高，比率也基本相近，分別為33.60%和33.20%，惠好稍微高點。康貝爾的知名度也比較高，占18.90%。其他比率較低。而惠好、新新西、爽妃、康貝爾均屬于xx省本土品牌的衛(wèi)生巾，這幾個于新新西都處于同一檔次的競爭環(huán)境之中，而從中可看出惠好為新新西最強勁的競爭對手。
綜合以上情況可知，新新西目前的品牌知名度不高，主要是因為品牌宣傳做得不夠好，知名度不高，再加上產(chǎn)品在終端的鋪貨率不高，所以產(chǎn)品的市場打不開，市場的占有率不高。
三、SWOT分析
1．機會：
1.1 本地消費者不會反感本土品牌
1.2 新新西有一定的市場基礎(chǔ)和忠實顧客
1.3 在地方品牌中，還沒有在市場上形成對新新西很強的競爭力，如果新新西的市場進攻戰(zhàn)打得好就有希望在市場上獲得更大的銷售額
1.4 消費者對新新西陳列在潛在的消費品牌，努力做好營銷把潛在消費轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實消費
2．威脅
2.1被知名品牌的企業(yè)壓著，地方品牌很難獲得外地消費者或者高端消費者的青睞
2.2企業(yè)受金融危機影響，采購原材料的成本上會有變動，如果企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前資金壓力調(diào)高產(chǎn)品價格，會影響消費者的購買
2.3知名品牌不斷大量做促銷活動且大量投放電視廣告
2.4競爭產(chǎn)品具有較大的品牌影響力，市場基礎(chǔ)較好；對終端越來越重視；對終端政策覆蓋率越來越高
3．優(yōu)勢：
3.1 制作成本不高，有很強的生產(chǎn)能力
3.2產(chǎn)品有獨特的彈力凸型結(jié)構(gòu)，具有很強的市場競爭力
3.3產(chǎn)品處在生命周期的成長期，具有很大的發(fā)展?jié)摿?/p>
4．弱勢：
4.1 做為地方品牌，距離知名品牌的企業(yè)還有一定距離，知名度較低，沒有系統(tǒng)的品牌傳播系統(tǒng)
4.2 提不起消費者的興趣和關(guān)注，比如護翼太小，側(cè)漏問題依舊存在，包裝不美觀
4.3 銷售網(wǎng)點不夠多，對中間商批發(fā)商的監(jiān)管不夠； 終端不健全，沒有進行市場的終端建設(shè)工作
4.4 產(chǎn)品宣傳不夠多，只是通過促銷活動進行市場滲透，沒有大量投放廣告，戶外廣告或者電視廣告
4.5 新新西的忠誠顧客在女大學(xué)生群體中占著比較少數(shù)，新新西產(chǎn)品質(zhì)量一般
5 問題與分析：
第一、通路的整合問題：商業(yè)分銷與學(xué)校促銷活動的協(xié)調(diào)配合；
第二、終端工作確立重點的問題：市場終端工作是一個基礎(chǔ)工作，它是循序漸進的過程，對銷量的影響不是立竿見影的。必須針對不同的市場狀況采用不同的終端促進策略。對于新新西在xx市場的情況，可以有計劃地組織一些關(guān)于產(chǎn)品陳列與銷售的系列比賽，從而改善與店員的客情關(guān)系，并激發(fā)他們對公司產(chǎn)品的銷售推薦；展開以“終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和生動化陳列為主”的品牌宣傳，穩(wěn)步穩(wěn)打，建立市場基礎(chǔ)，逐步加以品牌宣傳的市場策略；
第三、不斷改良產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得消費者的喜歡，發(fā)展新顧客、維持老顧客，大力宣傳廣告，提高產(chǎn)品的'知名度；完善自己企業(yè)的網(wǎng)站，做到有別于人，突出自己的特點和優(yōu)勢。
第四、建立一個區(qū)域強勢組織，提高隊伍的執(zhí)行力，加強管理與培訓(xùn)；執(zhí)行價格滲透策略，擠占知名品牌的市場占有率；
四、營銷目標(biāo)
通過SWOT分析，新新西企業(yè)可以采用增長性的策略。以低成本，高效益擴大xx地區(qū)市場占有率，面對外部威脅，新新西需搶占市場，提高市場份額。采用非價格手段同競爭對手相抗衡，鞏固老顧客，發(fā)展新顧客；
未來一年內(nèi)，培養(yǎng)自己的忠誠客戶。上半年實現(xiàn)利潤增長率比去年提高10％，下半年同比增長，實現(xiàn)全年利潤增長率達20％。
五、營銷策劃
1.營銷戰(zhàn)略
新新西衛(wèi)生巾的營銷服務(wù)宗旨：女性生理健康護理專家
2.產(chǎn)品策略
根據(jù)人體結(jié)構(gòu)，設(shè)計貼近人體結(jié)構(gòu)，第一時間集中吸收，塑造新新西凸型衛(wèi)生巾。產(chǎn)品中間凸型緊貼人體，使其網(wǎng)面要求更高，具有一定的彈性和透氣性。將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整為金字塔模式：塔尖為中高檔產(chǎn)品，塔身為中檔產(chǎn)品，塔底為低檔產(chǎn)品，來滿足不同層次的消費人群。打破價格戰(zhàn)，使新新西最有效且最大化地區(qū)隔同類產(chǎn)品，走向企業(yè)利潤的另個方向。
3.價格策略
（1）數(shù)量折扣：為了維護批發(fā)商和中間商的利益和調(diào)動他們的積極性，在購買一定數(shù)量時可以給予適當(dāng)?shù)恼劭郏笈悴顑r，鼓勵多購；
（2）節(jié)日折價：可以利用一些節(jié)日，例如婦女節(jié)、母親節(jié)、感恩節(jié)等節(jié)日，本著以成本為基礎(chǔ)，同類產(chǎn)品價格為參考，給予適當(dāng)?shù)慕祪r，使產(chǎn)品價格更具競爭力；
（3）滲透定價：問卷調(diào)查結(jié)果顯示，大部分高校女生都接受6-8元的價格段，所以我們可以在這個價格段中找出一個平衡價格進行銷售，力爭獲得較高的銷售額并占領(lǐng)一定規(guī)模的市場份額。
（4）尾數(shù)定價：我們可以利用消費者求廉、求實的心理，在制定價格時有意使價格帶有尾數(shù)。例如把價格定為6.9元要比7元更便宜。
4.銷售渠道：
4.1新新西目前主要是在一些中小型超市上架，也有一些網(wǎng)上商店接受網(wǎng)上訂購送貨上門服務(wù)，大型超市和便利商店則很少或沒有。為了擴大銷售量，可以適當(dāng)?shù)脑黾釉诖笮统泻捅憷痰甑匿佖浡省Ｒ罁?jù)消費者對于衛(wèi)生用品一般都比較信賴在超市和專賣店購買的心理，我們可以側(cè)重選擇大中小型超市。
4.2為了調(diào)動渠道成員的積極性，促進銷售量，我們可以通過以下的方法來激勵渠道成員：
1）數(shù)量折扣。銷售數(shù)量越多、金額越大，給予的數(shù)量折扣越豐厚；
2）等級折扣。中間商依據(jù)自己在渠道中的等級，享受相應(yīng)的待遇；
3）現(xiàn)金折扣。回款時間越早，折扣力度越大；
4）庫存保護。使渠道成員保持一個適度的庫存量，一免斷貨之慮；
5.廣告策略：
5.1在打開學(xué)校市場方面，可采取直銷的方式。在校園里招募產(chǎn)品代理員，與市有關(guān)部門聯(lián)合起來有針對性的在大專院校進行“防止傳銷進校園活動大會”，在活動期間以各種方式大張旗鼓地進行產(chǎn)品、企業(yè)宣傳，即使本企業(yè)的直銷方式得到廣大師生的認同不至于產(chǎn)生誤解，又增加了企業(yè)產(chǎn)品的知名度，同時學(xué)生們也認識到了傳銷的本質(zhì)，造福于學(xué)生，與本企業(yè)的經(jīng)營理念相符合。
5.2在各種大中型活動期間進行“傳單式轟炸”，成本低而且增加知名度。
5.3抓住媒體對本企業(yè)進行報道的機會。
5.4在商場、超市等銷售門店定期進行促銷活動。
5.5在電視、電臺進行廣告。
六、實施方案
說明：在第一階段主要是發(fā)展新顧客為主，維持老顧客為輔；在第二階段主要以維持第一階段發(fā)展的新顧客，開發(fā)潛在顧客。
具體實施工作方式如下：
廣告宣傳具體流程
1、20XX年2月印發(fā)全年宣傳手冊。宣傳手冊內(nèi)容（包括新新西各類品種，婦科知識，如免費給女學(xué)生提供婦科知識咨詢，心理咨詢等；開展各類有利于少女成長的主題活動等。）截止到3月初完成全部宣傳工作。
2、8、10月在xx市各社區(qū)、大型商場（如沃爾瑪、北京華聯(lián)、萬達、百盛、夢之島等）、公車站等公共場所張貼海報宣傳。
3、7月份重點開發(fā)潛在顧客，以形象生動的板報形式在xx市各大醫(yī)院做宣傳廣告。
4、策劃“春天行動”計劃，讓目標(biāo)市場盡快了解產(chǎn)品。以“細菌少一點，健康多一點”為主題，宣傳產(chǎn)品。制定針對少女市場的電視廣告片。在已獲得分銷覆蓋的一級城市電視臺投放。在頻道選擇上以娛樂類、電影類頻道為主。同時，在重點市場可以結(jié)合公交候車亭廣告、戶外廣告牌等廣告媒體發(fā)布。
5、路演。深入商業(yè)區(qū)和大學(xué)校園做路演，宣傳產(chǎn)品、并發(fā)放試用裝。以吸引購買。
七、結(jié)束語
隨著衛(wèi)生巾市場競爭的日趨激烈，已經(jīng)從原來單純的產(chǎn)品競爭上升到品牌的綜合競爭。所以，對于新新西這樣的企業(yè)也在苦苦尋求這個突破口。未來衛(wèi)生巾企業(yè)的競爭是品牌化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化方面的綜合競爭。縱觀公司的產(chǎn)品資源和市場基礎(chǔ)，我們的優(yōu)勢應(yīng)該在產(chǎn)品獨特的彈性凸型結(jié)構(gòu)，所以我認為建立以“細菌少一點，健康多一點”為主題的品牌是未來市場增長的主要部分。對于這樣的市場，在操作新新西品牌的時候，更適合循序漸進，主抓終端建設(shè)和投入，搞好基礎(chǔ)性工作，控制市場風(fēng)險，然后在輔之以品牌培養(yǎng)。
衛(wèi)生巾廣告策劃書 3
一、活動名稱
蘇菲的圣誕
二、活動的目的
為了促進員工與顧客之間的相互交流，增強公司員工的親和力，讓公司的員工與顧客相互溝通，了解顧客的需求。才能充分發(fā)揮公司的的優(yōu)勢，吸引更多的顧客。
三、計劃的主題
蘇菲圣誕回饋大典
四、對象商品
蘇菲旗下各個系列的產(chǎn)品
五、計劃的內(nèi)容
三重驚喜連連看
1、浪漫圣誕，開門送禮
12月24日當(dāng)天前100名顧客，無論購物金額的多少，無論購買的是哪個系列，均可獲得圣誕禮物一份，數(shù)量有限，先到先得。
2、購物抽獎，驚喜連連
12月24號當(dāng)天，凡在旗艦店購買蘇菲新品：級上系列或夜用安心褲系列，即可憑購物小票獲得一次抽獎機會，多買多抽，百分百中獎。
一等獎：蘇菲旗艦店價值1224元的購物券一張2名
二等獎：蘇菲旗艦店價值：888元的購物券一張5名
三等獎：蘇菲旗艦店價值：224元的購物券一張10名
四等獎：蘇菲新品價值199的超值日夜用套裝50名
鼓勵獎：精美禮品一份
3、你敢買，我敢送
凡在店內(nèi)購滿28元送蘇菲新款夜用安全褲一份購滿48元送蘇菲保暖加絨手套；購滿68元送蘇菲手套+保暖圍巾；購滿88元送蘇菲手套+圍巾+保暖內(nèi)衣一套購滿100元即享受會員價并贈送圣誕大禮包一份。
六、計劃的對象
我們可以根據(jù)購物不同人群和不同年齡來分類。
1、年輕的人群追求時尚新穎而進行的購物
年輕人對各種節(jié)日活動關(guān)注度總體較高，前來購物主要是由于我們采取的是較為新穎的圣誕主題激發(fā)他們的好奇心，針對這一類人群我們就要在產(chǎn)品的包裝和店面的.裝修以及宣傳上搞特色化，設(shè)立一個專柜專賣我們的特色主題產(chǎn)品，還可以有穿插一些小游戲，融入趣味性和參與性，給顧客留下深刻的印象
2、普通家庭精打細算為節(jié)日的各種活動而購物
這一類的顧客關(guān)注點一般是價格和贈品，他們通常會一次性購買相對多的較為實惠的產(chǎn)品，針對這一類型的顧客，我們可以考慮捆綁銷售的方案，最好是暢銷的商品，且要讓顧客覺得實惠，以套裝的方式，買就贈或者從價格上給予優(yōu)惠。
3、團體購物
這種類型的購物，我們可以采用多人多送的方式，顧客團購以4人為基礎(chǔ)，每多一個人就送贈品專柜任意一件禮物，這種購物的訂單量會很大，要保證倉儲量。
七、計劃的目標(biāo)
各個店員根據(jù)公司下達的銷售指標(biāo)完成各自的任務(wù)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上銷售業(yè)績提高60個百分點，建立一個良好的銷售團隊、銷售環(huán)境、銷售模式，培養(yǎng)一定的回頭客，借這次活動增加在顧客心中的好感度，提升公司的美譽度。
八、促銷場所
產(chǎn)品所屬旗艦店
在超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位一致，比如化妝品專柜等
九、促銷時間
12月24號早上8點—晚上9點
十、店內(nèi)裝飾
店內(nèi)裝飾以圣誕為主題，在門口放置圣誕樹，和兩個接待的店員，當(dāng)天的店員要求為男性，面容姣好，身高180cm
體重65KG左右，店員必須穿著指定的節(jié)日服裝，店內(nèi)設(shè)有新品、贈品禮品專柜，折扣專區(qū)，活動專區(qū)，每個專柜專區(qū)有指定的店員負責(zé)
十一、通知方法
1、對登記在冊的老客戶以電話短信的形式通知
2、店員在人流量大密集的區(qū)域以發(fā)傳單、設(shè)立臨時咨詢點的形式吸引顧客，
3、與第三方建立合作關(guān)系，第三方進行某些活動的捆綁銷售或者發(fā)放我公司的優(yōu)惠券禮券等。在公交車商場超市等入口用顯著的標(biāo)語提示。
4、報刊、電視廣告、網(wǎng)頁廣告、微信等新媒體形式傳播
十二、運營計劃
1、店內(nèi)任務(wù)安排：促銷組，攬客組，接待組
2、與以往計劃的區(qū)別。
1、整個活動較之以往更加的多樣化，受眾也更加廣泛，產(chǎn)品特色化。
2、把重心放在與顧客的發(fā)展關(guān)系上，與顧客發(fā)展良好的友誼，采用先友后單的政策。
十三、計劃的效果
通過此次圣誕促銷活動，預(yù)計本月銷售額將達到平時平均銷售額的180%，同時公司的品牌影響力也大大提升，更多的消費者會選擇購買我公司的產(chǎn)品。通過各種方式的有效整合，將我公司的產(chǎn)品從市場中脫穎而出，有力的促進了銷售，奠定了市場銷售的基礎(chǔ)，通過多個網(wǎng)點和連鎖店的完善，達到了傳播效果的最大化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，在很大程度上改變了我公司在同類型公司中的地位。
衛(wèi)生巾廣告策劃書 4
衛(wèi)生巾是所有女性朋友每月的必需品。現(xiàn)在隨著房價、油價等經(jīng)濟學(xué)家的上漲，日用品的價格也上漲了。衛(wèi)生巾的價格也在不斷上漲。有時候你忘了帶衛(wèi)生巾，去便利店或者超市買衛(wèi)生巾，會覺得很尷尬，有些男生會一直看著。
我的計劃是正式為每一位女學(xué)生服務(wù)，并會以最低的價格和最好的質(zhì)量設(shè)立送貨上門。對于痛經(jīng)的同學(xué)，我們會提供紅糖或者藥，盡量提供個人服務(wù)，客戶100%滿意。
一、創(chuàng)業(yè)背景
1.時代的變遷賦予了我們當(dāng)代大學(xué)生不同的意義，不同的生活和思想，不同的追求和不同的享受生活的方式。所以很多女生朋友都會去追服務(wù)好，有愛心的店鋪。
2.經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。當(dāng)今社會的經(jīng)濟進步促進了我們生活質(zhì)量的提高，對生活的要求也不同。女性朋友提高了衛(wèi)生巾的質(zhì)量要求，也為山寨產(chǎn)品的.廠家提供了機會。我們應(yīng)該抵制這種現(xiàn)象，不僅是為了我們自己，也是為了每個人的健康。
二、創(chuàng)業(yè)的目的
1.眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識重要，也就是希望自己能通過這個創(chuàng)業(yè)平臺很好的鍛煉自己，同時也能很好的了解自己的能力。
2.我自己也是女生，希望自己能幫到全校的女生。月經(jīng)來了，女生會變得更暴力，伴隨著一些痛苦，有的人甚至?xí)^暈，所以女生在月經(jīng)期間最需要關(guān)系。
3.希望通過這次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗，可以為自己以后的工作和創(chuàng)業(yè)提供很好的參考。
三、市場預(yù)測
我們學(xué)校大約有3萬人(包括教職工)，男女比例大約是1: 1.258，女生比例略高。一般來說，每個學(xué)生每月需要使用大約20張衛(wèi)生巾和30個護墊，一年12個月。市場容量可想而知。目前衛(wèi)生巾市場有蘇菲、護舒寶、ABC等知名品牌，也有嬌爽等經(jīng)濟型品牌，種類繁多。同時，我們還會提供國外品牌的衛(wèi)生巾，讓女生和朋友選擇適合自己的衛(wèi)生巾。
四、服務(wù)介紹
為大家服務(wù)。注冊每個女學(xué)生喜歡用的衛(wèi)生巾品牌和經(jīng)期，我們會打電話提醒她是否需要訂購衛(wèi)生巾。對于痛經(jīng)的同學(xué)，我們會問她需要紅糖還是藥。送貨上門，不需要學(xué)生跑腿去超市買，我們有很多品牌的衛(wèi)生巾，每個都有個人需求，而且我們的價格會比超市便宜，所以要以人性化的服務(wù)給予溫馨提示。
動詞 （verb的縮寫）商業(yè)項目
1.各種品牌不同價位的衛(wèi)生巾
2.紅糖(有利于緩解痛經(jīng)，假期最容易喝)
3.緩解痛經(jīng)的藥物
4.護理產(chǎn)品
不及物動詞市場戰(zhàn)略
1.人力:負責(zé)發(fā)傳單，學(xué)校安排送餐人員，宿舍樓安排送餐人員，調(diào)查問卷，記錄每個學(xué)生的公休日期。
2.宣傳:發(fā)放傳單和問卷，通過學(xué)生效應(yīng)在宿舍內(nèi)部宣傳，在網(wǎng)站上宣傳；
3.操作:國內(nèi)品牌廠家直接進貨，價格低利潤小但周轉(zhuǎn)快。國外品牌會在港澳臺省進貨，價格會相對貴一些，所以固定在實體店。
4.策略:網(wǎng)站推廣、團購、淘寶開店、價格低、薄利多銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、送貨上門、禮品包裝、節(jié)日必需品(紅糖、醫(yī)藥、護理用品)。
五、工作原理
1.真實原則:保證真實，不弄虛作假。
2.互利原則:在誠信的基礎(chǔ)上，客戶平等互利。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則:保證為求助者提供優(yōu)質(zhì)、耐心的服務(wù)，提前溫馨提醒，真正送貨上門。
衛(wèi)生巾廣告策劃書 5
摘要
本案以七度空間少女系列為基礎(chǔ)推出迷你型衛(wèi)生巾形成從小到大的體系，給予消費者更全方位的呵護，幫助少女緩解經(jīng)期因“老朋友”的突然到訪引起的不安，尷尬等問題。通過建立迷你娃娃一個從小到大陪伴在你身邊的真心朋友形象，來達到對品牌的依賴與信任。給予七度空間 “朋友”這一形象，通過塑造這樣一個象征真心朋友的卡通娃娃形象，使消費者在使用本產(chǎn)品的同時感受到從小到大的陪伴、呵護的品牌體驗。
市場環(huán)境分析
SWOT分析
S優(yōu)勢：率先開辟衛(wèi)生巾少女市場，有一定印象優(yōu)勢。
產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 在同類品牌中有很強競爭力。
迷你巾貼合少女喜愛新鮮事物的心理。
W劣勢：由于質(zhì)量優(yōu)而決定的成本高，導(dǎo)致價格騙貴，是對七度空間最大的不利。 并不是所有人都會為好奇新鮮買單，人們并沒有消費迷你巾的習(xí)慣仍是迷你巾市場的最大劣勢。
O機會：迷你巾尚為一個較少人涉足的`新鮮市場，七度空間借其品牌知名優(yōu)勢，樹立迷你進市場龍頭形象，機會并不渺茫。
T威脅：其他品牌陸續(xù)進攻少女市場，給該市場中的消費者帶來更多選擇，對七度空間造成威脅。
消費者分析：
消費者年齡：14~35歲年輕女性，尤以15~28歲為核心消費者，其中又可進一步細分為15~18歲少女高中生階段、18~22歲青春大學(xué)生階段，22~28歲年輕白領(lǐng)階段。
消費者職業(yè)：職業(yè)以職場新手和在校學(xué)生為主
消費者特質(zhì)：青春、有活力、追求個性、喜愛潮流但并不隨波逐流、希望塑造和展示自我。
本案針對重點：本案結(jié)合迷你巾的特性，針對大部分人并沒有購買迷你巾習(xí)慣這一問題，決定將宣傳重點放在已對七度空間這一品牌形成一定忠誠度的年輕女性，通過品牌兼新品宣傳促使其購買，由此提出“從小到大的呵護”這一主題。
競爭者分析
蘇菲
有其獨特的立體護圍技術(shù)，多采用深受少女喜愛的女星代言，品牌形象青春有活力。
護舒寶
寶潔旗下產(chǎn)品，品牌知名度高，價格相對不便宜，促銷活動多。
嬌爽
強生旗下產(chǎn)品，主打清爽舒適的產(chǎn)品特性，價格相對七度空間低。
瞬吸藍
進軍少女市場，外觀可愛大方，并有明星代言，是七度空間少女市場的潛在強大對手。
ABC
主打安全衛(wèi)生，注重品牌質(zhì)量，外包裝簡潔正式。
迷你型產(chǎn)品競爭者
非凡魅力迷你衛(wèi)生巾
180mm巾身，適合量少時使用，價格低廉，品牌認知度不高。
舒爾美瞬吸藍迷你衛(wèi)生巾
神奇瞬吸藍條，魔力般瞬間吸收，時刻干爽又安心。小巧的巾身，專為量少時設(shè)計，舒適方便，是七度空間在這一領(lǐng)域的主要競爭對手。
潔伶迷你纖巧衛(wèi)生巾
護墊一樣輕便巾身，精巧的護翼設(shè)計，立體梯形結(jié)構(gòu)，安全、輕便。但外觀不時尚，設(shè)計欠佳。
總結(jié)
衛(wèi)生巾市場中主要競爭者如蘇菲等大品牌紛紛進軍少女市場，但未推出迷你衛(wèi)生巾，因此七度空間可以抓住時機，占領(lǐng)迷你市場老大的地位，將“大小結(jié)合”的經(jīng)營模式向消費者關(guān)注多元化，全方位呵護的大品牌形象。
衛(wèi)生巾廣告策劃書 6
本案以七度空間少女系列為基礎(chǔ)推出迷你巾系列從而形成“從小到大”的體系，以“從小到大的呵護”為核心概念，重點針對一直在使用本品牌的老客戶，向其宣傳在量少時使用迷你巾系列更舒服、更自在的產(chǎn)品特性，同時將七度空間塑造成一個象征從小到大陪伴、呵護自己的真心朋友的卡通娃娃形象，促使其相信七度空間推出迷你巾是為自己著想，使其愿意嘗試本品牌的新產(chǎn)品，從而達到鼓勵其購買迷你巾的目的，并進一步加強其對品牌的依賴與信任。
營銷目的
產(chǎn)品特征：塑造“小身材，大自在”形象，讓更多消費者對七度迷你巾認知加深并擴大消費群；
消費人群：縮小七度空間與消費者心理之間的差距，使得少女能在七度空間少女系列中找到歸屬感；
品牌形象：將產(chǎn)品的從“小”到“大”過渡到成長的從“小”到“大”。形成全方位體系，在消費者心中形成細心周到的形象，將氣度空間塑造成真心關(guān)愛你的朋友
產(chǎn)品宣傳活動：我的迷你洋娃娃，全心全意呵護
品牌宣傳活動： 細心周到好姐妹
活動一 細心周到好姐妹
一、 目標(biāo)人群
18~25歲年輕女性，情感豐富，渴望被關(guān)愛
二、 活動目的
通過提供一個與好姐妹交流的平臺，將姐妹如何從細小的小事中關(guān)心你的.故事發(fā)到網(wǎng)站上或是將自己平日不好意思對好友說的感謝話語表達出來，讓人們體會到友情的重要，得到關(guān)愛和呵護的美好，有人陪伴的幸福之感，進而將七度空間宣傳的給予細心的呵護與陪伴的品牌形象傳播出去。
三、 前期造勢
網(wǎng)絡(luò)媒體：在各高校的論壇內(nèi)發(fā)帖通告，在人人網(wǎng)、開心網(wǎng)發(fā)布活動信息
四、 活動過程
A、登錄活動網(wǎng)站，將你的好姐妹如何在小事中關(guān)心你照顧你的感人故事寫下，活動過后，會對所有上傳文章進行評選，評選最細心大獎，給予物質(zhì)獎勵。
B、選擇你喜歡的電子信紙，將你想對閨蜜說的話語寫下發(fā)送到她的郵箱，系統(tǒng)會評選出最感動真心話，活動后期會給予獎勵。
C、購買七度空間產(chǎn)品，登錄產(chǎn)品號后，可獲得一定積分，換取禮物送給自己的好友
活動二 我的迷你洋娃娃
幾乎所有女生童年時代都有自己的洋娃娃，視其為姐妹、閨蜜，很多小秘密都會與自己的洋娃娃分享，她伴隨自己走過了美好的童年。然而隨著年齡的增長，洋娃娃的身影逐漸從女生的視線中退去，也許被放到某個紙箱中或某個角落里，從你已變成熟的世界中消失了。然而在大多數(shù)少女越發(fā)成熟的外表下懷有渴望洋娃娃陪伴的小女生的純真想法。
一、活動目的
A、 消費者角度 ：七度空間設(shè)立一個平臺，可以還你一個屬于你的洋娃娃，是處在學(xué)習(xí)、工作等各種壓力的女性朋友找到一個心靈上的寄托，讓她時刻陪伴你。專屬迷你洋娃娃體現(xiàn)了時尚，展現(xiàn)獨特個性，滿足了當(dāng)代女性對于追求獨有風(fēng)格和個性的要求。
B、 企業(yè)角度：此活動將七度空間這一品牌擬人化，塑造了一個細心貼心的迷你娃娃形象，細心貼心的陪伴在你身邊，宣傳了七度空間“從小到大的呵護”的主題，此外，由七度空間迷你衛(wèi)生巾引出迷你娃娃，達到了宣傳迷你系列產(chǎn)品的目的。
二、活動過程
1、建立活動網(wǎng)站：“我的迷你洋娃娃”在網(wǎng)站上宣傳七度空間的“從小到大的呵護”主題及七度空間迷你系列衛(wèi)生巾。
2、活動內(nèi)容：
A 、制作過程：在七度空間網(wǎng)站上提供了設(shè)計迷你洋娃娃的素材，如發(fā)型、服裝等。玩家根據(jù)個人喜好免費設(shè)計屬于自己風(fēng)格和個性的電子迷你洋娃娃，成品可以有獨有的外觀和個性。
B、 更多選擇：如果消費者購買了七度空間少女系列迷你衛(wèi)生巾，包內(nèi)附贈活動網(wǎng)站注冊卡片，登錄后可以獲得更多設(shè)計素材，并且可以將自己設(shè)計好的迷你娃娃放到自己的QQ空間上，真正陪伴自己左右。
C、 交流區(qū)：參加者可利用自己設(shè)計的迷你洋娃娃與其他娃娃的主人進行交流，廣交朋友，讓你不再孤單，將生活中的煩惱向新朋友訴說。
D 、邀好友一起玩：可以向好友發(fā)送邀請?zhí)妥约旱暮媒忝靡黄鹬谱餮笸尥蕖?/p>
三、線下宣傳
戶外廣告
等車的人們往往處于無聊的時候，此廣告可以讓人們在無聊之余娛樂一下，既充實了人們的閑暇時光，又達到了宣傳目的與“擁有專屬你的迷你洋娃娃”活動網(wǎng)站相呼應(yīng)，一方面宣傳了七度空間迷你衛(wèi)生巾又吸引了更多人的關(guān)注，促使?jié)撛谙M者變成最終購買者。
平面廣告
將七度空間這一品牌擬人化，化作可愛的卡通娃娃形象，并時刻陪伴在你身邊，給予最細心的呵護，讓你自在前行。
廣告的畫面是一個女生和七度空間的卡通娃娃躺在一片草地上，廣告的logo是永遠的朋友，真心的陪伴，無比的自在。
七度空間全新推出的迷你系列體現(xiàn)了七度空間的細心呵護。廣告畫面是一位女生和七度空間的卡通娃娃，廣告的logo是就是這么細心。
活動三、全心全意呵護包
推出以夜用+日用+迷你+護墊的全心全意呵護包的銷售模式來推出七度空間迷你衛(wèi)生巾，打造全方位的呵護，使處在經(jīng)期的女生體驗到全程呵護體驗，充滿安全感，自由自在，無后顧之憂，給你真正從“小”到“大”的呵護。
衛(wèi)生巾廣告策劃書 7
前言：
這是我第一次做廣告策劃書，是為了加強對恒安集團旗下的七度空間少女系列衛(wèi)生巾宣傳，使其能迅速進入目的市場。擴大或維持產(chǎn)品目前的市場占有率。加強企業(yè)或產(chǎn)品的知名度，以配合人員推銷活動。加強廣告商品的廠牌、商標(biāo)的印象。在銷售現(xiàn)場起提示性作用，促進消費者直接購買行為。增加消費者對企業(yè)的好感，建樹企業(yè)形象。幫助消費者確認其購買決策是正確的和有利的。糾正對企業(yè)或產(chǎn)品的錯誤印象和不確切的傳聞，以排除障礙。延長產(chǎn)品的使用季節(jié)或提高對產(chǎn)品變化使用和一物多用的認識。勸誘潛在消費者到銷售現(xiàn)場，提高其對廣告產(chǎn)品的認識，增強購買信心。
在做這份策劃書，開始時是在老師那了解，策劃書所需要知道的一些事情。然后通過網(wǎng)絡(luò)，了解關(guān)于恒安集團、七度空間的各個有用的信息。通過整理、分析、了解這些信息，最后制作出這份策劃書。
在這份策劃書前有著目錄，大家可以通過這份目錄，更加快速的了解策劃書的主要內(nèi)容以及選擇您所需要知道的信息。
第一部分：市場分析
這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。
一、營銷環(huán)境分析
1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。
衛(wèi)生巾是1985年進入中國市場，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，市場滲透率已經(jīng)超過60%。消費量年增長率徘徊在4％左右，市場已進入成熟期。
我國發(fā)展到現(xiàn)在已有300多家企業(yè)，1000多條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量2600萬箱，也由單一的普通型發(fā)展到日用型、夜用型、藥物保健型、旅游型等。在形狀上，也分為長方形、圓頭型、啞鈴型、護翼型等，這些從方方面面來滿足婦女的不同需求。 目前，衛(wèi)生用品正朝兩個趨勢發(fā)展：
1、外用護理品仍占據(jù)消費者主流市場，但產(chǎn)品更新將趨于提高其舒適度。
2、將突破以吸收經(jīng)血為主的傳統(tǒng)用途，而被賦予更多與女性相關(guān)的特殊功能。
衛(wèi)生巾是每個女人的必需品，我國目前有3.4億的女性處在需要使用衛(wèi)生巾的年齡段，同時由于衛(wèi)生巾是一種相對穩(wěn)定的一次性消耗用品，沒有銷售淡季旺季之分，比營養(yǎng)、保健、化妝品的賣點還要大，這個市場的誘或力可不小，僅以北京和上海兩地人口粗略計算就有760多萬人在用衛(wèi)生巾，這兩個地區(qū)消費很高，以每月人均40元消費計算，這兩個城市的衛(wèi)生巾年消費額保守計算可達36億人民幣，由此推算全國范圍的衛(wèi)生巾產(chǎn)品，年銷售額至少是上百億元。以全國3.4億女性平均每人每月消費20元計算，一個月用于衛(wèi)生巾的消費就是68個億，每天就有2260多萬元，一年營業(yè)額可達八九百個億。以2004年為例，當(dāng)年全國衛(wèi)生巾消費量384億片，增長4.3%，市場滲透率59.5%，衛(wèi)生護墊在中國自1992年開始生產(chǎn)，1998年以來市場消費量迅速增加，至2004年總消費量達到165億片，比上一年增長14.6%，市場滲透率5.75%。
從單個女性來看，一位女性一后要經(jīng)歷1800天月經(jīng)期，一生大約需要1.5萬個衛(wèi)生巾，以平均每片1.2元計算，一生用于衛(wèi)生巾的消費就是1.8萬，另外原來的女孩16-17歲來月經(jīng)，40多歲到更年期，隨著生活水平的提高健康意識加強，現(xiàn)在女孩11-12歲就來月經(jīng)，更年期廷長到50-60歲，從而增加了衛(wèi)生巾的市場。
在國內(nèi)的婦女衛(wèi)生巾市場，由于價格定位的差別，國內(nèi)和國際品牌自然而然地分為兩大陣營。在一些消費能力較強的城市，如北京、上海、深圳等地，國際品牌和國內(nèi)品牌幾乎平分天下。但在一些小城市和農(nóng)村地區(qū)，國內(nèi)品牌衛(wèi)生巾產(chǎn)品占絕大部分市場。
來自中國造紙協(xié)會生活用紙專業(yè)委員會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從全國范圍總體銷量來看，目前國內(nèi)品牌銷量較國際品牌領(lǐng)先。但國產(chǎn)衛(wèi)生巾產(chǎn)品品牌雜、散，成千上百的廠家聚集其中，生產(chǎn)規(guī)模大小不一。真正比較著名，而且銷量較大的，如福建恒安集團公司的安而樂衛(wèi)生巾等只是少數(shù)幾家。與國內(nèi)衛(wèi)生巾產(chǎn)品生產(chǎn)商不同，國際品牌以品牌打市場，參與劃分市場的都是點得出名的幾家。
廣州寶潔公司（中國）有限公司的'護舒寶，上海尤妮佳公司的蘇菲，強生（中國）有限公司的嬌爽目前是衛(wèi)生巾用品市場上的三個排頭兵。另外，上海花王的樂而雅和北京金佰利個人衛(wèi)生用品有限公司的高潔絲也占一定市場份額。
由于國際品牌之間價格差別不大，所以蘇菲、護舒寶、嬌爽這三大國際品牌正在以各自的產(chǎn)品特色以及創(chuàng)新能力細分市場。護舒寶以干爽網(wǎng)面樹立其高檔品牌的形象，而蘇菲則推出了獨此一家的“立體護圍”系列，嬌爽品牌則大大受益于強生公司的“安全護理”信譽，建立起方便衛(wèi)生的形象。
強生（中國）有限公司公關(guān)部的張建敏先生認為，由于衛(wèi)生巾產(chǎn)品屬于日用必需要品，消費習(xí)慣是消費者選購的主導(dǎo)因素，所以在這個市場中，各品牌之間的市場份額不會在短期內(nèi)有什么戲劇性的變化。當(dāng)然，嬌爽作為強生（中國）有限公司在中國婦女衛(wèi)生巾市場的主打品牌，公司當(dāng)然希望能夠爭取更大的市場份額。
上海尤妮佳公司的有關(guān)人員也表示，蘇菲雖然1997年才進入中國市場，但發(fā)展勢頭非常好，今年在上海和北京市場的銷售額已經(jīng)趕超了“衛(wèi)生巾老大”護舒寶。但由于市場已經(jīng)細分，而且衛(wèi)生巾產(chǎn)品確實有個消費習(xí)慣問題，所以再有新的品牌介入，想要占據(jù)前列，恐怕很難。
雖然衛(wèi)生巾市場的競爭已經(jīng)非常激烈，但各大國際品牌的衛(wèi)生巾生產(chǎn)商普遍認為，在中國衛(wèi)生巾用品這個市場還有很大潛力可以挖掘。
上海尤妮佳公司認為，據(jù)公司掌握的的數(shù)據(jù)顯示，目前中國消費者的衛(wèi)生巾月消費量與日本、美國等其它國家相比，還是比較少的。這與一個國家的消費能力有密切關(guān)系，但隨著中國整體經(jīng)濟走強，消費水平的提高，婦女衛(wèi)生用品的消費量必然會有所提高，這對衛(wèi)生巾產(chǎn)品的生產(chǎn)商而言，就是一個很大的潛力市場。 與上海尤妮佳公司相同，強生公司相信中國的婦女衛(wèi)生巾用品市場還有很大的開拓空間。強生公司認為，消費者的消費習(xí)慣會隨著消費能力的提高而自然改變，到那時將有更多的國內(nèi)品牌的消費者轉(zhuǎn)向國際品牌，又有更大的市場可以去占領(lǐng)了。
七度空間是是老牌生活用紙企業(yè)恒安集團推出的面向年輕女孩的少女系列衛(wèi)生巾品牌，主要有245mm、275cm、338mm三種不同長度，又分純棉表層和絹爽網(wǎng)面兩種類型。
全粉色的外包裝加上少女卡通圖案，一看就知道是專為少女眉眉設(shè)計的，定位得實在是太清晰了。獨立小包裝倒沒有像外包裝的花俏，簡簡單單的白色有干凈的感覺。恒安塑造七度空間為中國“最時尚少女衛(wèi)生巾”的品牌形象。讓更多消費者產(chǎn)生七度空間“我的舒服我來定”的聯(lián)想。塑造七度空間“玩美主義”的消費態(tài)度。
2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。
我們一般把企業(yè)與供應(yīng)商之間的環(huán)節(jié)叫做生產(chǎn)環(huán)節(jié)。七度空間的主要材料是無紡布、無塵紙、熱熔膠、絨毛漿、高分子吸收樹脂、PE膜。這些材料供應(yīng)與否、價格、質(zhì)量等都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。一般來說，企業(yè)與供應(yīng)商之間是共贏關(guān)系，因為利益而把它們結(jié)合起來。企業(yè)需要供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)而又不貴的原材料，供應(yīng)商售出自己的原材料同時又利用企業(yè)的品牌效用打響自己的品牌。
每個企業(yè)的供應(yīng)商絕不止一個，更多的是有幾家提供一份原材料。一方面，價格會稍低，不會導(dǎo)致一家獨大。另一方面，防止因意外情況而使原材料匱乏，導(dǎo)致生產(chǎn)線無法正常運作。而供應(yīng)商的也不會只供應(yīng)一家企業(yè)，這樣可以防止企業(yè)把價錢壓制的太低，也更加有利可圖。所以，企業(yè)與供應(yīng)商相互制約又相互協(xié)調(diào)，形成了一個良性循環(huán)。
企業(yè)不可能直接把產(chǎn)品銷售給消費者，尤其是像七度空間少女系列衛(wèi)生巾這樣的一次性消費品更不可能。所以，企業(yè)需要營銷中間商來成為企業(yè)與消費者之間的橋梁。有一個好的營銷中間商是很重要也很必要的一件事，我們把企業(yè)與營銷中間商之間的環(huán)節(jié)叫做營銷環(huán)節(jié)。在營銷中最重要的四個因素是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷，而渠道指的就是營銷商的運作。
企業(yè)通過營銷商的運作把產(chǎn)品賣給消費者，從中得取利潤。而營銷商則是通過提高價格來從中獲得利潤。其實，供應(yīng)商與企業(yè)、企業(yè)與營銷中間商之間非常相似。都是利益合作，都是從產(chǎn)品的供應(yīng)再售出的過程。
企業(yè)的供應(yīng)商與營銷中間商十分的重要，一旦出現(xiàn)差錯，企業(yè)所遭受的損失將無法計量。從某個方面來說，企業(yè)的供應(yīng)商與營銷中間商在一定程度上制約、推動著企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的運作上有著無法替代的地位。
3、市場概況。
市場的規(guī)模：
衛(wèi)生巾市場自1985年以來，經(jīng)過20多年的發(fā)展，市場滲透率已經(jīng)超過60％，在大中城市則已飽和，市場已進入成熟期。20世紀(jì)90年代是衛(wèi)生巾市場快速發(fā)展的時 期，曾以2位數(shù)的年增長率發(fā)展，1998年后，雖然市場容量還在繼續(xù)增加，但增長速 度明顯逐步放緩。近幾年的消費量年增長率徘徊在4％左右。市場進入成熟期還表現(xiàn) 在新進入該領(lǐng)域的有實力的大企業(yè)很少。
衛(wèi)生巾廣告策劃書 8
本策劃以七度空間少女系列為基礎(chǔ)推出迷你型衛(wèi)生巾形成從小到大的體系，給予消費者更全方位的呵護，幫助少女緩解經(jīng)期因“老朋友”的突然到訪引起的不安，尷尬等問題。通過塑造這樣一個象征體貼男友的形象，抓住年輕女性消費者期盼愛情這一心理，來達到對品牌的依賴與信任。使消費者在使用本產(chǎn)品的同時感受到體貼溫暖的陪伴與呵護的品牌體驗。
一、市場分析
1、市場環(huán)境分析
SWOT分析
S優(yōu)勢：率先開辟衛(wèi)生巾少女市場，有一定印象優(yōu)勢；產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，在同類品牌中有很強競爭力。迷你巾貼合少女喜愛新鮮事物的心理。
W劣勢：并不是所有人都會為好奇新鮮買單，人們并沒有消費迷你巾的習(xí)慣仍是迷你巾市場的最大劣勢。
O機會：迷你巾尚為一個較少人涉足的新鮮市場，七度空間借其品牌知名優(yōu)勢，樹立迷你進入市場龍頭形象，機會并不渺茫。
T威脅：其他品牌陸續(xù)進攻少女市場，給該市場中的消費者帶來更多選擇，對七度空間造成威脅。
2、消費者分析：
消費者年齡：14~35歲年輕女性，尤以15~28歲為核心消費者，其中又可進一步細分為15~18歲少女高中生階段、18~22歲青春大學(xué)生階段，22~28歲年輕白領(lǐng)階段。
消費者職業(yè)：職業(yè)以職場新手和在校學(xué)生為主
消費者特質(zhì)：青春、有活力、追求個性、喜愛潮流但并不隨波逐流、希望塑造和展示自我。
本案針對重點：本案結(jié)合迷你巾的特性，針對大部分人并沒有購買迷你巾習(xí)慣這一問題，決定將宣傳重點放在已對七度空間這一品牌形成一定忠誠度的年輕女性，通過品牌兼新品宣傳促使其購買，由此提出“從小到大的呵護”這一主題。
3、競爭者分析：
蘇菲
有其獨特的立體護圍技術(shù)，多采用深受少女喜愛的女星代言，品牌形象青春有活力。
護舒寶
寶潔旗下產(chǎn)品，品牌知名度高，價格相對不便宜，促銷活動多。
嬌爽
強生旗下產(chǎn)品，主打清爽舒適的產(chǎn)品特性，價格相對七度空間低。
瞬吸藍
進軍少女市場，外觀可愛大方，并有明星代言，是七度空間少女市場的潛在強大對手。
ABC主打安全衛(wèi)生，注重品牌質(zhì)量，外包裝簡潔正式。迷你型產(chǎn)品競爭者
4、產(chǎn)品分析：
七度空間是恒安引進國際頂尖生產(chǎn)線制造的高檔護理產(chǎn)品，該集團擁有多項行業(yè)技術(shù)專利，目前衛(wèi)生巾市場占有全國第一，旨在為消費者提供優(yōu)質(zhì)的個人護理產(chǎn)品。七度空間跳出產(chǎn)品功能層面，打造中國“最時尚少女系列衛(wèi)生巾”品牌，塑造“小身材，大自在”的消費態(tài)度，提倡“我的舒服我來定”，提倡青春洋溢，魅力時尚的生活方式。
5、總結(jié)：
衛(wèi)生巾市場中主要競爭者如蘇菲等大品牌紛紛進軍少女市場，但未推出迷你衛(wèi)生巾，因此七度空間可以抓住時機，占領(lǐng)迷你市場老大的地位，將“大小結(jié)合”的經(jīng)營模式向消費者關(guān)注多元化，全方位呵護的大品牌形象。
二、廣告策略
1、目標(biāo)策略
七度空間面對的是中國市場3.7億的女性，衛(wèi)生巾作為一種必用的產(chǎn)品，其市場空間多大可想而知。
不同的消費群體有不同的消費心理和消費行為，七度空間的目標(biāo)群體更多的定位于80后和90后，因為他們更關(guān)注品牌、時尚和質(zhì)量，對價格不太敏感。七度空間相對于其他品牌最大的優(yōu)勢，就是七度空間獨特的創(chuàng)意理念。七度空間少女系列主要是針對那些青春時尚女性以及那些擁有年輕活力的心態(tài)的女性。而處于這兩個階段的女性一般是在校女性以及都市白領(lǐng)之類。
我們需要做的是訪問一些典型的消費者，從中發(fā)現(xiàn)對這些消費者作出購買決定起影響作用的變量等級。人口統(tǒng)計變量是區(qū)分消費者群體最常用的基礎(chǔ)，理由是消費者的欲望、偏好和使用率經(jīng)常與人口統(tǒng)計變量有密切的關(guān)系。我們可以根據(jù)上訴信息尋找出最適合七度空間的目標(biāo)市場。
2、定位策略
“七”這個數(shù)字的文化象征意味著“一個周期、一個循環(huán)”，代表“完全、完整”，此次命名完全摒棄了傳統(tǒng)命名中強調(diào)衛(wèi)生巾給予使用者的直接感受的方式，二是采用純粹感性的命名手法，充滿了時尚感和浪漫氣息。七度空間少女系列追求的事“玩美主義”。針對者主要是青春活潑少女，她們的追求無非是一個可以在天空中自由自在飛翔的天使，這個品牌的定位十分合90后少女的胃口。
3、訴求策略
七度空間訴求對象是各位經(jīng)期來臨的女性，以及那些可能為女性購買衛(wèi)生巾的男性，她們有著一個共同的特點，就是有一定的周期性。所以我們這次廣告訴求的重點，主要是宣傳七度空間少女系列其獨特的亮點以及七度空間可以滿足消費者那些訴求。因為七度空間少女系列的消費者是十分活潑的年輕女性，所以我們認為七度空間少女系列的廣告可以以感性為主，而且應(yīng)該以感情為主，尤其是愛情。因為現(xiàn)在的女性都是期待愛情的，希望有一個人能貼心、細心地呵護難受的.自己，而七度空間衛(wèi)生巾也是可以貼心。、細心地呵護自己，這兩者有共同的特性，我們可以針對這個觸動女性的神經(jīng)，促使她們購買。
4、表現(xiàn)策略
這次我們所制作的廣告主題是細心、貼身、守護。廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容是活潑的少女與懦弱的男友分手時，人前的瀟灑、人后的失落是女生看上去非常寂寥。但在昏暗的夜晚女生卻遇上了一直默默守候的男生，他的細心、關(guān)愛、體貼都使女生干到十分溫暖、貼心。這是廣告中的女生活潑是七度空間少女系列的主題，充滿著玩美主義。而分手的傷痛則與經(jīng)期來時的傷痛相比喻，疼痛難當(dāng)。而男生的出現(xiàn)則暗喻七度空間少女系列，一直在女性的背后永遠在她們最傷痛的時候守護者她們，整個話面十分唯美，溫馨，帶著七度空間少女系列所帶有的粉，充滿著夢幻的味道。
三、廣告計劃
1、廣告工作計劃：
因為七度空間少女系列的消費者主要是在校學(xué)生，所以我們各個高校或者是各個城市的繁華地段開設(shè)有關(guān)七度空間的活動，讓她們更好的了解七度空間，順便宣傳七度空間。
在大學(xué)里活動可以從10：：00am —2：00pm、6：00pm—10：00pm，大約持續(xù)一個禮拜。
這次活動主要面向年輕有活力的女性，應(yīng)派遣統(tǒng)一類型的女性去進行解說，那樣會更引起他們的共鳴。這次活動主要可以介紹七度空間少女系列衛(wèi)生巾哪些方面比其他品牌的衛(wèi)生巾做的更出色、女性的經(jīng)期應(yīng)該注意哪些問題等等。
廣告的主題是“七度空間，用心呵護你”，創(chuàng)意的靈感來自于中國女性共有的一個愿望“執(zhí)子之手，與子偕老”。每個女性都對愛情有著夢幻的期望，希望不管是開心還是悲傷，都有一個男人在你身后，以你分享，予你依靠。
平面設(shè)計：畫面正中心是一朵由七度空間少女系列衛(wèi)生巾所構(gòu)成的荷花，粉粉的很可愛，“荷花”呈透明狀態(tài)，通過這朵荷花，可以看到，幾個比較中國風(fēng)的卡通小女孩在其中安然入睡，展現(xiàn)衛(wèi)生巾的舒適，荷花旁是七度空間的LOGO。
2、廣告發(fā)布計劃：
七度空間屬于時尚的日用品，所以我們可以在《昕薇》這樣的時尚雜志、湖南衛(wèi)視、以及網(wǎng)絡(luò)上刊登廣告，以下是簡單的計劃：
媒介 電視廣告 時尚雜志 網(wǎng)絡(luò)所占比例 時間
40%。每天三到四次。20%。每兩期一次。40%。每天，隨時隨刻
這個新廣告可以暫時以兩個月為試用期，若達到語氣效果，可以是適當(dāng)加大宣傳效果，若沒有達到，則試著尋找原因，并據(jù)此解決。
3、其他活動計劃：我們可以搞一次促銷活動來刺激她們的購買欲望，例如買幾包七度空間則贈送一個便宜但精致可愛的小玩偶；也可以搞一些開心知識問答類的小活動，題目可以是與七度空間有關(guān)的問題，各個名次都有對應(yīng)的獎勵，一方面通過這個活動讓大家知曉七度空間，另一方面她們也給我們的品牌做出了宣傳。
4、廣告費用預(yù)算
預(yù)算項目
廣告設(shè)計制作
營銷活動經(jīng)費
總計：49萬元五：廣告效果預(yù)測
經(jīng)過電視網(wǎng)絡(luò)的宣傳以及促銷活動的成功，七度空間少女系列給廣大年輕女性消費者留下了一個像男友一樣體貼、細心的溫暖形象，七度空間少女系列在各大賣場的銷售量明顯提升，七度空間系列產(chǎn)品憑此快速進入市場，擴大了市場的占有率。
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