店鋪承包合同服裝

時(shí)間：2022-09-06 17:22:28 承包合同我要投稿

店鋪承包合同服裝

　　在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)合同愈發(fā)重視，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的店鋪承包合同服裝，希望能夠幫助到大家。

店鋪承包合同服裝

　　甲方：_________

　　乙方：__________

　　甲方同意乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng) 店鋪，店鋪地址為：__________ 。為建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，規(guī)范、科學(xué)的評(píng)價(jià)乙方的工作業(yè)績(jī)，培養(yǎng)店長(zhǎng)的綜合管理能力，為個(gè)人成長(zhǎng)做好鋪墊。按照責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂店鋪經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核周期：_________年_______月_______日到_______年_______月_______日

　　二、甲方的責(zé)任與權(quán)利

　　(一)甲方的責(zé)任

　　1、有效組織營(yíng)銷、品牌推廣、貨品組織、價(jià)格審批等工作。

　　2、組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷支持等工作。

　　3、及時(shí)組織做好店鋪的核算工作，每月定期向乙方公布其銷售完成情況。

　　4、經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，及時(shí)做好清算、交接工作，及時(shí)按規(guī)定退還經(jīng)營(yíng)押金。

　　(二)甲方的權(quán)利

　　1、乙方工作情況的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。

　　3、統(tǒng)一制定政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，并組織、檢查、考核乙方嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、對(duì)乙方的'貨品運(yùn)作、品牌形象、推廣活動(dòng)、商品定價(jià)、員工管理等經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。

　　5、對(duì)乙方的管理業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核的權(quán)利。

　　6、對(duì)乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護(hù)行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，以及經(jīng)濟(jì)損失的索賠權(quán)。

　　三、乙方的責(zé)任、權(quán)利

　　(一)乙方的責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé) 店鋪全面管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項(xiàng)制度，組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。

　　3、負(fù)責(zé)店鋪的人員形象、貨品、賣場(chǎng)形象的管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)店鋪的現(xiàn)場(chǎng)管理，人員行政管理等。

　　5、對(duì)店鋪費(fèi)用控制工作的有序管理和上報(bào).

　　(二)乙方的權(quán)利

　　1、店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。

　　2、有效控制費(fèi)用率，包括：__________人工成本、工商、稅務(wù)、辦公用品等成本和費(fèi)用支出。

　　3、享受"月度薪酬+責(zé)任制獎(jiǎng)金"的薪酬安排。

　　4、享有同等條件下的、下一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的優(yōu)先經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　5、享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。

　　四、責(zé)任指標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的銷售收入 ________萬(wàn)元(含：__________正價(jià)、清貨、配飾品等)。

　　2、庫(kù)存責(zé)任指標(biāo)：滿一年結(jié)算，全年庫(kù)存率在5%以內(nèi);超出部分對(duì)沖年度銷售額。

　　五、年終獎(jiǎng)勵(lì)及分配方式

　　1、根據(jù)年度考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于達(dá)成或超額完成指標(biāo)的乙方給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰突出貢獻(xiàn)。

　　(1)對(duì)于年度銷售指標(biāo)完成及超額的乙方方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為乙方。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分配：__________

　　分配比例：__________

　　例如：__________店年度目標(biāo)120萬(wàn)，完成銷售150萬(wàn)，年終獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元，其中店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50%為3萬(wàn)元，店鋪其他員工為3萬(wàn)元。假設(shè)員工為2人，其中有1名店助和1名員工，合計(jì)系數(shù)為2.5(店助1名*1.5/名+員工1名*1/名=2.5)，員工獎(jiǎng)勵(lì)=3萬(wàn)/2.5=1.2萬(wàn)元，店助獎(jiǎng)勵(lì)=1.2*1.5=1.8元。

　　以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長(zhǎng)可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。

　　六、貨品運(yùn)作

　　1、貨品運(yùn)作

　　貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場(chǎng)、調(diào)貨等，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

　　2、貨品安全

　　一是，貨品自到達(dá)店鋪以后的安全責(zé)任全部歸店長(zhǎng)承擔(dān)。

　　二是，店鋪因管理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的，乙方按照貨品賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。

　　七、店鋪責(zé)任

　　店鋪交接過(guò)程中，甲乙雙方清點(diǎn)固定資產(chǎn)，填制固定資產(chǎn)清單，交接清楚后，雙方簽字確認(rèn)。

　　經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，甲乙雙方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進(jìn)行交接，如有短缺、破損，則由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)按重置價(jià)值進(jìn)行賠償。并從其利潤(rùn)分成、薪酬中扣除，扣完為止。

　　八、人員管理

　　店長(zhǎng)需要按照公司要求，培養(yǎng)相應(yīng)店鋪梯隊(duì)人才，并接受公司選拔、調(diào)動(dòng)，甲方按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)者。