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    商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要包括哪些要素

    時(shí)間:2021-06-24 09:46:18 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

    商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要包括哪些要素

      導(dǎo)語:商業(yè)計(jì)劃書是為了展望商業(yè)前景,整合資源,集中精力,修補(bǔ)問題,尋找機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)未來的展望。簡單來說其實(shí)是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動(dòng)規(guī)劃。

    商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要包括哪些要素

      第一:要素:

      執(zhí)行摘要

      它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過建議這部分應(yīng)在最后完成。

      公司簡介

      包括公司的注冊(cè)情況,歷史情況,及啟動(dòng)計(jì)劃。

      產(chǎn)品服務(wù)

      描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

      策略推行

      你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在哪里,怎樣得到他們。

      管理團(tuán)隊(duì)

      描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

      財(cái)務(wù)分析

      確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。

      法律風(fēng)險(xiǎn)

      描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場,如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

      第二:評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

      1、成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)有好的啟動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃是否簡單,很容易明白和操作。

      2、計(jì)劃是否具體及適度的,計(jì)劃是否包括特定的日期及特定的人負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目以及預(yù)算。

      3、計(jì)劃應(yīng)是客觀的,銷售預(yù)估,費(fèi)用預(yù)算,是否客觀及準(zhǔn)確。

      4、計(jì)劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關(guān)系的連接是否流暢。

      第三:失敗的計(jì)劃書容易出現(xiàn)的問題

      1、 描述語言上混亂不清晰,廢話多的`冗長計(jì)劃書(簡明語言+圖表說明);

      2、 商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè),例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析過于簡單;或數(shù)據(jù)沒有說服力,拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù);

      3、 沒有強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)體的項(xiàng)目計(jì)劃書;

      4、 只有創(chuàng)意,沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與沒有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目計(jì)劃書;

      5、 計(jì)劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃書;

      6、 大篇幅描述市場和環(huán)境,到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類型和目標(biāo);

      7、 過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意,而忽略執(zhí)行方面,未能清楚地解釋商業(yè)機(jī)會(huì)與執(zhí)行能力,以為“功到自然成”;

      8、 計(jì)劃書中有很多口號(hào),而為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻描述不多;

      9、 強(qiáng)調(diào)面臨的市場容量或生產(chǎn)能力,卻沒說清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品:只有銷售目標(biāo),沒有實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體計(jì)劃;

      10、 強(qiáng)調(diào)過往成就,卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法;

      11、 過于強(qiáng)調(diào)依賴某一大公司的供銷關(guān)系,使投資者很擔(dān)心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn);

      12、 管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力言過其實(shí),或聲稱:若獲得投資,某某名人將加入本公司;

      13、 對(duì)市場導(dǎo)入和團(tuán)隊(duì)協(xié)助的描述沒有說服力;

      14、 生產(chǎn)與營銷實(shí)施方案或不作涉及,或一筆帶過;

      15、 低估競爭對(duì)手的實(shí)力,或者干脆說沒有競爭對(duì)手;對(duì)競爭沒有清醒的認(rèn)識(shí),忽視競爭威脅;

      16、 對(duì)市場和競爭對(duì)手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù);

      17、 對(duì)經(jīng)營困難及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足,過于樂觀;

      18、 市場規(guī)模太小,偶然的階段性市場,或市場容量和市場份額的估算方法不科學(xué);

      19、 產(chǎn)品或客戶過于單一(抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱),或產(chǎn)品或客戶過于繁雜(專注度集中度不夠);

      20、 產(chǎn)品服務(wù)賣點(diǎn)亮點(diǎn)過多,泛而不精;

      21、 沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計(jì)公司將在兩三年之后上市;

      22、 過分的作表面文章或文字游戲(如強(qiáng)調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、大會(huì)獲獎(jiǎng)、眾多專家顧問);

      23、 過份夸張的公司名稱與項(xiàng)目名稱(如一個(gè)面向國內(nèi)市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團(tuán));

      24、 故意隱瞞事實(shí)真相,對(duì)項(xiàng)目本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談;

      25、 對(duì)資金預(yù)算描述不清楚或不合理,資金使用方向模糊;

      26、 預(yù)算中有昂貴的裝修和高級(jí)轎車等不切實(shí)際的開支項(xiàng);

      27、 收入模式不明確;盈利模式的數(shù)字計(jì)算模型不清晰;

      28、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測算不準(zhǔn)確,勾稽關(guān)系不合理,數(shù)據(jù)出入過大。

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