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    最新圖書館創(chuàng)業(yè)計劃書

    時間:2021-08-26 11:32:33 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

    最新圖書館創(chuàng)業(yè)計劃書范文

      光陰的迅速,一眨眼就過去了,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候認真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編幫大家整理的最新圖書館創(chuàng)業(yè)計劃書范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    最新圖書館創(chuàng)業(yè)計劃書范文

      一、執(zhí)行總結(jié):

      我所要介紹的創(chuàng)業(yè)是一項服務業(yè),它主要服務于各行各業(yè)的人。總的來說,是為消費者提供一個良好舒適輕松的空間。

      二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述:

      隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活經(jīng)濟條件都有所提高,工作學習勞累后,人們會尋找活動來放松身心。因此,會出現(xiàn)旅游業(yè)等一些放松心情的行業(yè)。也因此我想創(chuàng)造這樣一個舒適放松的環(huán)境,人們可以不用到很遠的地方就能感受到的舒心。

      三、市場調(diào)查及可行性分析:

      經(jīng)濟的快速發(fā)展,生活水平的'不斷提高,在工作之余人們不單單要物質(zhì)生活,也開始注重精神生活的提高,人們會在閑暇之余會去旅游,k歌,上網(wǎng)等等一些娛樂活動來緩解心中的壓力與空虛感。

      就市場來分析,雖然工作學習之后會有時間做其他的事情,但是人們大多喜歡呆在家中,不熱衷于外出。所以,對于我所要創(chuàng)的服務業(yè)來說造成一定的阻礙,我所創(chuàng)造的空間是兼有娛樂與學習的環(huán)境。

      四、公司經(jīng)營策略:

      公司的發(fā)展戰(zhàn)略,首先制定目標市場,其目標是各行各業(yè)的人士,必要時我們需挖掘潛在顧客,我們還必須想到外部因素,如:人口,技術(shù),文化,政府政策角色的變化可能對消費需求和服務產(chǎn)生實際影響。

      顧客細分

      職業(yè)快手族——追求人生,更容易接受

      樂觀學生——有充足的時間接受新鮮生活

      自由職業(yè)者——較樂觀時而忙碌時而清閑,較易接受悲觀

      工作打拼者——為了更好的物質(zhì)生活

      物質(zhì)生活良好——有時娛樂娛樂為了家庭生活而

      忙碌物質(zhì)生活充裕——熱于消費

      家庭而忙忙碌碌,很少有時間,較保守,不易接受

      公司運行的形式將采用C型公司,所謂C型公司是指公司作為所有者個人分離的單位法定實體,可以從事商業(yè)活動,簽訂合約,起訴和被起訴,以及繳納稅款。C型公司的所有者擁有公司的股票。每一份額的股票代表著對公司一定百分比的所有權(quán)。公司的實際業(yè)務由公司的管理人員經(jīng)營的。

      當公司建立時,它就受到了所在地和經(jīng)營業(yè)務發(fā)生地法規(guī)的限制。C型公司有三個主要的組成部分:股東,董事會和管理人員。

      制定定價:

      (1)固定成本:保險費,租金,稅收,提供給長期雇員的薪酬和工資稅

      (2)變動成本:在經(jīng)營過程中為增加顧客服務需求而產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟成本,即可能產(chǎn)生的額外成

      (3)邊際成本:銷售額外單位服務的變動成本與消費者那里獲得的收益之間的差距。

      促銷方式:將采用網(wǎng)上公布公司,還有發(fā)送傳單,召開發(fā)布會,交易會,將本公司告知于社會。還有一些優(yōu)惠等活動,以吸引更多的消費者前來。

      公司優(yōu)勢和劣勢總結(jié)

      五、預測風險與對策:風險產(chǎn)生的因素可能有以下幾點

      (1)創(chuàng)業(yè)的特定產(chǎn)業(yè):本公司著重于服務大眾,使其能在一個空間里享受他們所需要的東西

      (2)公司地理位置:選擇一個合適良好的地理位子很重要,合適的地理位子能讓公司充分發(fā)揮它的作用還有激發(fā)的潛在作用及商業(yè)用途。

      對策解決:(1)在基本服務的良好運作前提下,發(fā)展周邊服務,做到更加的完美,更加貼心,更加的為消費者著想。

      (2)在建設(shè)公司經(jīng)營前,應調(diào)查市場,人流方向等一切與此有關(guān)的條件。

      六、制定退出戰(zhàn)略:

      退出戰(zhàn)略有許多種形式:

      (1)向合作者出售股權(quán)

      (2)實施行動計劃

      (3)出售公司

      (4)尋找買方

      (5)管理層收購等等。

      而我將采用管理層收購的方式。所謂管理層就算當創(chuàng)業(yè)者將公司出售給公司的合作者或管理團隊時。當公司的現(xiàn)金流量或資產(chǎn)為正時,就能方便的從銀行,保險公司和金融機構(gòu)獲得融資。但問題就是想要購買公司的管理者或合作者沒有足夠的資金。根據(jù)歷來說明,買方必須具有大量的現(xiàn)金,否則無法完成交易,全面地接受生意也就成了問題。但是我覺得,因為買方對本公司了解更加深入,所以其經(jīng)營能力相對來說比較強,也因此能夠獲得充足的資金,付清購買公司的價款。在這種情況下,交易的過程就會縮短。

      七、總體概述:本公司屬于服務業(yè),由于生活壓力的不斷提高,人們的神經(jīng)有時處于一種壓迫感,甚至難以釋放,這樣不利于身心的健康,所以我想創(chuàng)造出一個放松心情的環(huán)境,以緩解人們的壓力,使其感到放松。

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