糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書

時間：2022-10-10 16:37:01 創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書

糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書1

　　一、執(zhí)行總結

　　本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。

　　二、項目介紹

　　項目的創(chuàng)意背景、技術(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

　　三、市場分析

　　1、行業(yè)及市場概述(國內行業(yè)狀況、市場容量);

　　2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

　　3、項目的目標市場(結合產品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產品的細分市場定位);

　　4、項目的市場競爭分析(從項目的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優(yōu)勢)。

　　四、總體進度安排與發(fā)展策略

　　1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標);

　　2、項目開發(fā)、生產策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產、銷售進行的合理策劃，以提高產品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內開發(fā)和生產出具有競爭力的產品);

　　3、項目市場營銷策略(制定項目產品市場的推廣計劃，制定項目產品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略);

　　4、項目獲利方式(其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性)。

　　五、創(chuàng)業(yè)團隊

　　1、核心團隊：教育背景(學習及培訓經歷)、工作業(yè)績;

　　2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經營理念)。

　　六、資金運作與財務預測

　　1、項目資金來源與運營計劃;

　　2、投資收益與風險分析;

　　3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。

　　七、風險應對

　　關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)，提出應對措施。

　　八、遠景規(guī)劃

　　未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

糖果屋創(chuàng)業(yè)計劃書2

　　20xx年4月8日

　　姓名：許

　　性別：女

　　學號：129

　　班級：**級物流3班

　　一、摘要

　　(一)項目描述............................................4

　　（二）產品與服務..........................................4

　　（三）行業(yè)及市場..........................................4

　　（四）營銷策略............................................4

　　（五）資金需求............................................4

　　（六）財務預測............................................5

　　（七）風險控制............................................5

　　二、綜述

　　（一）項目描述............................................5

　　1.項目背景...............................................5

　　2.項目宗旨...............................................5

　　3.項目介紹...............................................5

　　（二）產品與服務..........................................5

　　1.產品品種規(guī)劃...........................................5

　　2.研究與開發(fā).............................................6

　　3.未來產品和服務規(guī)劃.....................................6

　　4.實施階段...............................................6

　　5.服務與支持.............................................6

　　（三）行業(yè)及市場..........................................6

　　1.市場介紹...............................................6

　　2.目標市場...............................................6

　　3.顧客購買準則...........................................7

　　4.市場競爭分析...........................................7

　　（四）市場與銷售市........................................7

　　1.市場計劃...............................................7

　　2.銷售策略...............................................7

　　3.渠道銷售與伙伴.........................................7

　　4.銷售周期...............................................8

　　5.定價策略...............................................8

　　6.市場聯(lián)絡...............................................8

　　（五）運營組織建設........................................8

　　1.組織結構...............................................8

　　2.團隊成員崗位描述和要求.................................8

　　3.建立團隊意景、使命和要求...............................8

　　（六）實施進度計劃........................................8

　　1.長期目標...............................................8

　　2.中期目標...............................................9

　　3.短期目標...............................................9

　　（七）財務計劃............................................9

　　1.資金需求與使用計劃.....................................9

　　2.融資計劃...............................................9

　　3.損益預估表.............................................9

　　4.現(xiàn)金流預測.............................................9

　　5.資產負債預估表.........................................10

　　6.盈虧平衡分析...........................................10

　　7.投資回報率.............................................10

　　8.投資收回年限財務計劃...................................10

　　（八）風險控制............................................10

　　1.政策風險...............................................10

　　2.法律風險...............................................11

　　3.競爭風險...............................................11

　　4.虧損風險...............................................11

　　一、摘要

　　（一）項目描述

　　該項目主要是將創(chuàng)新、傳統(tǒng)、時尚三者緊密結合，輔以喜糖、手工糖等樹立難忘形象，進行“一店兩鋪”的新渠道模式，即一個實體店和一個網(wǎng)店，把實體店開在大學旁邊，充分滿足了時尚一族崇尚自我心理，手工巧克力作為禮品更意味深遠，此運作方式使該糖果屋具有良好的'競爭優(yōu)勢。

　　（二）產品與服務

　　該店主要經營喜糖、手工巧克力、各地方特色糖等，多出售低價但不廉價的糖果，營業(yè)員堅持“顧客就是上帝”的經營理念，積極、熱情的服務態(tài)度增強顧客的信任感。當前糖果大都陳列在商場超市，僅僅當成商品出售，且沒有主題，因此，該糖果屋在市場上具有良好的競爭優(yōu)勢。

　　（三）行業(yè)及市場

　　該行業(yè)歷史悠久，市場廣闊，多經營傳統(tǒng)的糖果。因此，創(chuàng)新出新型、時尚的糖果在市場上具有較大的競爭力，投資前景廣闊，風險低、盈利快、收益高。傳統(tǒng)的糖果有利于使該行業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新時尚的糖果更能吸引顧客的眼球，新舊結合的經營方式使該行業(yè)在市場上占有較大的競爭優(yōu)勢，在未來三年，該糖果屋的新型糖果銷售量將不斷提高，迅速打造國內糖果行業(yè)的個性知名品牌。

　　（四）營銷策略

　　多以散件出售，價錢便宜，同時提供各種大小禮盒，方便送禮。對于實體店，在節(jié)假日可進行“買五送一”或贈送會員卡等優(yōu)惠活動，寒暑假期間可以與婚慶公司、酒店等聯(lián)誼，達到共惠互利。在網(wǎng)店上盡可能的打造知名品牌，提高該糖果屋的信譽度。定時對銷售人員進行培訓，讓他們對各種糖果產品具有充分的了解，方便出售；在工資方面進行保底加薪，對優(yōu)秀消費者進行實物或資金獎勵，購買福利來激勵消費者的工作積極性，從而增加該糖果店的銷售量。

　　（六）財務預測

　　未來三年的銷售收入50萬元，利潤達到30萬元，資產回報率45%

　　（七）風險控制

　　與幾十年老糖果店相比，生產實力不夠；經驗、資金比較不足，研發(fā)技術比較薄弱。在物流方面，出貨、配貨速度相對較弱，還沒有樹立品牌效益。因此該項新型糖果業(yè)投資具有一定的風險，我們在各方面都應加強完善和提高掌握更多市場經驗，總結吸取教訓，學習國際知名品牌糖果。創(chuàng)造出自己的品牌，盡快在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　二、綜述

　　（一）項目描述

　　1.項目背景

　　中國人一向崇尚禮尚往來，禮品在市場上具有較大的潛力。生日禮品市場，有多少人過生日就有多大市場；節(jié)慶禮品市場，有多少節(jié)日就有多大市場。然而，如此巨大的禮品市場中，卻面臨如下問題：送禮意識強，但禮品大眾化，缺乏新意；禮品知識匱乏，送禮隨波逐流；禮品市場散亂，稱心禮品難尋。匯百川糖果店按顧客構思現(xiàn)場定制，制作出合乎客戶心意的個性化糖果，在市場中具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　2.項目宗旨

　　創(chuàng)新傳統(tǒng)時尚

　　3.項目介紹

　　該項目將創(chuàng)新、傳統(tǒng)、時尚三者緊密結合，輔以喜糖、手工巧克力等。喜糖凝聚細分市場結晶，手工巧克力順應時尚新潮，將健康美味、造型獨特的糖果推向國內市場，創(chuàng)建中國糖果的知名品牌。該公司實行“一店兩鋪”，即一個實體店和一個網(wǎng)上店鋪。這一創(chuàng)舉結合了實體店的大容量、陳列直觀、現(xiàn)場即時體驗和網(wǎng)店的便捷、產品齊全、資訊更新等所有優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化擴大市場分額。實體加網(wǎng)鋪使銷售渠道更廣、利潤空間更大。在實體店可按顧客構思現(xiàn)場定制，充分滿足時尚一族崇尚自我心理。我們在糖果質量上追求高品質，在包裝上同樣也不馬虎，以特色產品加之專賣渠道，迅速打造國內糖果行業(yè)的個性知名品牌。把實體店開在大學旁邊，更能了解當前青少年的需求，并且可以為大學生提供兼職，與婚慶公司、酒店等聯(lián)誼，實現(xiàn)互利共贏。

　　（二）產品與服務

　　1.產品品種規(guī)劃

　　該店主要經營喜糖、DIY巧克力、各地方特色糖等。圍繞傳統(tǒng)、創(chuàng)新、時尚的主題，把糖果分為幾類，如：可愛型系列、巧克力系列、禮品包裝系列。