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    采購市場調(diào)研報告

    時間:2023-04-04 15:34:10 調(diào)研報告 我要投稿

    關(guān)于采購市場調(diào)研報告(7篇)

      隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告有著舉足輕重的地位,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編收集整理的關(guān)于采購市場調(diào)研報告,歡迎大家分享。

    關(guān)于采購市場調(diào)研報告(7篇)

    關(guān)于采購市場調(diào)研報告1

      一、前言

      應“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品,特進行此次采購調(diào)研!

      二、采購調(diào)研計劃

      1、十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃,采購的目標,采購的地點及人員的分工。

      2、十月二十七日在長廊進行資源的整合,完善調(diào)查問卷,為出去調(diào)研做好準備。

      3、十月三十日外出調(diào)研。

      4、十一月二號在長廊進行最后的'開會,就市場調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進行總結(jié),交給做ppt的同學。

      三、調(diào)研方案

      1、調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

      2、調(diào)研地點:地點定在了書店街,因為那里的體育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

      3、調(diào)研時間:十月三十日星期四下午十二點開始到下午四點結(jié)束。

      四、調(diào)查問卷

      1、請問,你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

      2、請問哪一種賣的最好?

      3、請問乒乓球牌(排球)的價位是多少?

      4、請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

      5、請問你們對商品進行三包嗎?

      五、采購預算

      學校撥款為2500元,采購十只乒乓球拍,二十個排球。

      六、總結(jié)

      經(jīng)研究,確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌,購買84元/個的排球,共計2100元。

    關(guān)于采購市場調(diào)研報告2

      物流專業(yè)20xx

      11組關(guān)于采購市場調(diào)研

      的報告

      系別:管理系

      班級:物流1103班

      1

      屆第

      小組名稱:X帝國小組成員:

      楊號、陳建美、楊喆、黃蓉時間:20xx年4月29日

      目錄

      一、調(diào)研目的 …………………………………………………2

      二、調(diào)查方法 …………………………………………………2

      三、調(diào)查情況 …………………………………………………3

      四、調(diào)研小結(jié) …………………………………………………8

      五、局限性…………………………………………………9

      六、意見和建議 …………………………………………………9

      七、調(diào)查問卷(附件) …………………………………………10

      2

      八、實訓計劃表(附件)…………………………………………12

      九、采購計劃表(附件)…………………………………………13

      十、采購預算表(附件)…………………………………………16

      市場調(diào)研報告

      一、調(diào)研目的

      本次市場調(diào)研主要是系統(tǒng)地、客觀地調(diào)查、分析臺式電腦在市場上具體情況,根據(jù)調(diào)查情況收集、整理數(shù)據(jù),根據(jù)調(diào)查的結(jié)果為機房采購性價比最好的電腦及其設備。

      二、調(diào)查方法

      3

      (1)調(diào)研設計:我們使用的是描述性調(diào)研,描述性調(diào)研是指對所面臨的'不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究,其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄,著重于客觀事實的靜態(tài)描述。

      (2)調(diào)查媒介:采用書面調(diào)查和口頭調(diào)查結(jié)合。

      (2)資料收集方法:主要是二手資料的收集、整理和分析。還有網(wǎng)上市場調(diào)研,在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料。實地調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合。

      (3)抽樣方法:我們主要是通過調(diào)查來了解各種牌子的電腦市場狀況,到電腦市場選擇挑信譽較好,消費市場大,性價比較好的電腦廠家做調(diào)查。

      (4)實地工作:我們小組全部出動,每個人的任務都很明確。 (5)分析方法:定量分析方法是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進行分析的方法。我們選擇3家銷售商做調(diào)查是為了使得到的結(jié)果更具代表性。

      理論分析方法:就是采用理論性的知識對調(diào)查結(jié)果進行分析判斷。調(diào)查具有很大的局限性,我們組通過運用理論知識對調(diào)查資料進行了一些合理的分析。

      三、調(diào)查情況

      1、調(diào)查數(shù)據(jù):此次調(diào)查我們小組團體行動到興和科技數(shù)碼城進行了調(diào)查。分別對華碩電腦、戴爾電腦、三星電腦3家賣家進行了調(diào)

      4

      查。

      2、調(diào)查結(jié)果 (1)計算機

      綜上所述,經(jīng)過比較三種計算機的主要參數(shù)以及售后等,綜合分析:如果只夠?qū)W生用的電腦,選擇價格合理,系統(tǒng)配置一般,性價比較好的就可以了,所以我們可以選擇購進華碩K5130-A02C電腦組建機房。

      (2)服務器

      5

    關(guān)于采購市場調(diào)研報告3

      一、前言

      應“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品,特進行此次采購調(diào)研!

      二、采購調(diào)研計劃

      1 十月二十六日 在長廊商討制定采購的計劃,采購的目標,采購的地點及人員的分工。

      2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合,完善調(diào)查問卷,為出去調(diào)研做好準備。

      3 十月三十日 外出調(diào)研。

      4 十一月二號 在長廊進行最后的開會,就市場調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進行總結(jié),交給做ppt的同學。

      三、調(diào)研方案

      1 調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

      2 調(diào)研地點:地點定在了書店街,因為那里的體育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

      3 調(diào)研時間:十月三十日星期四下午

      十二點開始到下午四點結(jié)束。

      四、調(diào)查問卷

      1 請問,你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

      2 請問哪一種賣的'最好?

      3 請問乒乓球牌(排球)的價位是多少?

      4 請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

      5 請問你們對商品進行三包嗎?

      五、采購預算

      學校撥款為2500元,采購十只乒乓球拍,二十個排球。

      六、總結(jié)

      經(jīng)研究,確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌,購買84元/個的排球,共計2100元。

    關(guān)于采購市場調(diào)研報告4


      一 、前言

      本人所實習的單位是XXXX有限公司(以下簡稱“XXX”),是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1~0.6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。 本人在XXXX有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程;按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作,并隨時掌握合同履行情況;對供應商進行詢價、比價、議價,并上報相關(guān)信息;依業(yè)務訂單認真進行采購,并跟催采購進度;與供應商處理采購異常、退、換貨、補償?shù)仁乱耍患訌娕c供應商的溝通與聯(lián)絡,確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時間準確。

      本人通過對XXXX有限公司采購業(yè)務的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)XXXX有限公司在采購方面存在諸多問題。

      二、XXXX有限公司采購業(yè)務存在的問題

      (一)供應商選擇過于單一

      在XXX的采購業(yè)務中,一般的物料供應商都是已建立長期合作關(guān)系的老客戶,都有固定的供應商,沒有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時,不能及時得到解決;在物資短缺時,也會導致公司成本上升,以及工作效率的下降。

      (二)供應商管理機制不健全

      XXXX對于供應商沒有系統(tǒng)的管理,只有簡單的負責人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理,更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯(lián)系。供應商也無法了解XXX的情況,無法找到確定的負責人員,因此無法維系好合作關(guān)系,達到雙贏局面。

      (三)缺乏規(guī)范的采購管理制度

      采購過程中,由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅(qū)動,暗箱操作,舍好求次,舍近求遠等現(xiàn)象時有發(fā)生,造成公司資產(chǎn)和效益流失,影響公司形象,降低公司信譽度,擾亂市場公平競爭。同時,XXX司的部分采購人員工作效率低下,市場調(diào)研分析能力不夠,延誤公司生產(chǎn)進步,因此工作能力有待提高。

      三 XXXX有限公司采購業(yè)務現(xiàn)狀分析

      (一)供應商問題

      供應商的原材料供應是XXX作為服務外包公司,開展業(yè)務的基礎,由于供應商管理方面的問題,作者發(fā)現(xiàn)XXX公司部分物料的供應商幾乎已經(jīng)固定,雖然取得價格方面微弱的優(yōu)勢,卻引發(fā)了一系列問題:

      1、供應商供貨速度過慢

      由于已經(jīng)達成長期交易,部分供應商有所懈怠,對于采購訂單反應不夠快,這樣容易

      造成XXX公司進程上的延誤,打亂公司計劃,影響公司工作效率,甚至影響公司聲譽。如4月1日下的`扎帶訂單,上海博誠實業(yè)有限公司于4月1日收到XXX公司的采購合同,可是上海博城實業(yè)有限公司并不及時投入生產(chǎn),而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的XXX公司工作進度。

      2、供應商供貨質(zhì)量過低

      XXX公司采購人員難以參與到供應商組織生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動,只能通過相關(guān)標準,展開檢驗,從而影響公司實際收到物料的質(zhì)量,進一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務,影響公司聲譽。例如,XXX有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問題,這批扎帶一拉緊就斷裂,該批扎帶達不到rohs標準,不能通過SGS的檢測。無法使用于生產(chǎn)。

      3、供應商的反應速度過慢

      供應商對于訂單變化的反應,無法及時、迅速的給予答復,答復不夠完整。對于投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如,XXX司向明XXX有限公司采購泡殼等物料,但由于XXX公司的訂單發(fā)生變化,重新向XXX有限公司發(fā)送訂單,但是對方公司無法及時給予回復,無法對新的訂單作出反應,無法及時供貨。

    關(guān)于采購市場調(diào)研報告5

      前言

      這是第一次進行采購的實訓,我們懷著欣喜的心情和老師一起來到實訓超市進行采購方面的調(diào)查。古人云:“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”。這是一次理論和實踐相結(jié)合的實訓,把理論運用到實踐當中去,并在實踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導和幫助下我們結(jié)束了實訓。雖然時間不是很長,我們在這次的實訓中獲益匪淺。采購擁有一系列規(guī)范的體系和流程,涉及到生產(chǎn)、市場、供應商、品質(zhì)、庫存、談判、成本等多個環(huán)節(jié)。實訓是一個難得的鍛煉機會。通過實訓,我們將理論知識靈活知道實際工作,培養(yǎng)學生的思維、觀察能力、分析問題能力,以及解決問題的能力。為以后走上工作崗位打下扎實的基礎起到真正意義上得作用,也能達到實訓的目的。

      實訓時間:20xx年10月9日

      實訓地點:鄂州職業(yè)大學本部學生實訓超市

      調(diào)查方法:訪問調(diào)查和實地考察

      調(diào)查內(nèi)容:關(guān)于實訓超市采購量,采購方式,庫存情況,供應商情況等一些關(guān)于采購方面問題

      調(diào)查正文

      來到實訓超市,老師先和實訓超市負責人打了個招呼,接下來就是我們的實訓就開始了。我采取的方式是自己先認真觀察下超市的情況。盡管平時來買東西,但是還真沒留個心眼。實訓超市總共總共劃分食品區(qū),生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個區(qū)。實訓這天正好有供應商給實訓超市送貨,從我們的訪問得知是前幾天超市聯(lián)系的商家送貨上門。在我們的訪問中,負責人好像怕我們知道些機密似的,我們的提問只是簡單地回答,沒有確切的告訴我們一些情況。后來老師和負責人說了我們是學生的身份現(xiàn)在想做關(guān)于正在學習的采購課程,進行采購方面的'調(diào)查,讓負責人沒必要隱瞞什么。只有這要才能保證我們采購調(diào)查的實際意義。

      調(diào)查情況分析

      (一)采購數(shù)量

      調(diào)查中實訓超市的負責人沒有確切的告訴我們他們采購數(shù)量,說是沒有了就采購,我們通過別的提問得知超市一個月采購金額在五萬元左右。其實我認為采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量—前期預估庫存量—前期已購末入庫數(shù)量。在以前代表班上院里組織參加ERP電子沙盤培訓中,我深深知道采購的重要性,采購數(shù)量太多會占用太多庫存,浪費資金。采購數(shù)量也是影響價格的因素,對于采購數(shù)量多的話,供應商會給與更多的折扣怎樣合理降低采購成本,我認為預先制定合理的采購計劃,查詢當前市場行情,掌握影響成本的因素和當前事項。比如市場上市場上塑膠價格的有上漲趨勢的時候,采

      購者要抓住當前市場情況,多進些盆、桶、晾衣干、垃圾簍等等。不能像實訓超市只差什么就采購什么,在塑膠上漲這些產(chǎn)品必然會上漲,無形之中就會增加成本。

      (二)采購方式

      調(diào)查中得知實訓超市是通過自采和供應商送貨上門的,根據(jù)銷售情況進行采購,同時也是先付款給供應商。在這個過程中我發(fā)現(xiàn)實訓超市沒有充分發(fā)揮現(xiàn)在科學的采購方法,通過詢價,比價,議價,招標,供應鏈,MRP,定價的一系列流程去采購。

      (三)庫存情況

      在調(diào)查的過程中,負責人說他們每個月沒有庫存,并且也沒有庫房。但是我們發(fā)現(xiàn)有個別的已經(jīng)貼商品、標價的架臺是空的,也有的幾個架臺擺的是同一種產(chǎn)品。其實我不這樣認為的,我那天仔細觀察了下看到他們后面一間房里還放著很多的商品。其實從擺架上面還發(fā)現(xiàn)灌裝的王老吉,像大型超市王老吉早就已經(jīng)下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負責人怎么這樣回答我們沒有庫存,也許是怕我們這樣的調(diào)查影響到超市生意,我發(fā)現(xiàn)了這個問題也沒說什么,我們只是來調(diào)查,訪問只是其中的一種形式,我善于在實地考察自己發(fā)現(xiàn)問題,分析問題。麥當勞、肯德基和美國戴爾都是采取JIT準時生產(chǎn)制。實訓超市說自己做到零庫存,其實我認為這是不會的。由于負責人說沒有庫房,也就沒有相應的管理方法而言了。

      在超市實際炒作的過程中,有適量的庫存是很有好處的。比如開學初新生軍訓,炎熱的天氣,新生軍訓對于水的需求時很大的。有了庫存可以縮短客戶訂貨提前期,保持超市正常運行,緊急采購的話一方面增加訂貨的成本,另一方面不能及時滿足學生市場需求,也不會影響超市在學生中的形象。但是庫存多的話就會增加成本,會降低企業(yè)所有者權(quán)益,對于大型企業(yè)就會影響聲譽,甚至不能貸款。美特使邦威企業(yè)庫存太多最好的案例教訓。

      (四)供應商情況

      在我自己自己的觀察中發(fā)現(xiàn)超市主要有統(tǒng)一、哇哈哈、康師傅、可可可樂、雀巢咖啡等供應商。超市是采取定量進行采購。在供應商中我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要,就像我再那里看到還有一塊很大的玻璃破了一個角,也許是在搬運的過程中損壞的,售后服務尤為重要。就必須首先和供應商口頭或者文件協(xié)商如果是在運輸過程中出現(xiàn)損壞的要退款或者換貨。對于超市里的供應商有許多,這就是在供應商管理中沒有篩選好5-10家。超市負責人也說道過他們的供應商中也出現(xiàn)送貨不及時的現(xiàn)象,我認為這交付條件就直接影響著選擇供應商的標準。

      問題和個人建議

      針對學生實訓超市在采購方面所面對學生群體,針對存在的問題我有這些方面的個人建議:

      1,學生實訓超市本身就是商業(yè)超市,具有商業(yè)氣息。是針對這么龐大的學生市場,所以如何采取別的措施濃化商業(yè)色彩,進行更多的促銷模式。我國的稅收取之于民用之于民,像大型超市武商量販、

      新世界都會在特殊的節(jié)日在達到消費的金額可以抽獎、兌換禮品等。這樣既可以增加學生消費行為,也無形中增加了學生去實訓超市的購物人群,最而達到刺激消費,增加采購,提高超市的利潤。

      2,超市在定價上應該實地考察學校旁邊的小型超市,進行比價、詢價,最后確定有些產(chǎn)品的價格,學生不是一次性消費,他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品。我觀察和比較的產(chǎn)品:

      銷量的增加會無形中增加采購的數(shù)量

      3,產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨,沒有及時得到補充或者采購不及時。如果這天同學剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話,這些無形中在同學們中有別的影響。產(chǎn)品單一,且產(chǎn)品樣式不齊全。在學校學生社團、學生會、團總支、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽學弟學妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪,學校怎么不抓住學生市場進行采購。像洗發(fā)水、沐浴露有些產(chǎn)品日期很晚,并且?guī)讉架臺都是這些。這些商品的庫存積壓多了,超市又沒有別的促銷模式,有的卻是出現(xiàn)供應緊張局面。做到安全庫存是根據(jù)供需兩方面的影響。

      4,采購數(shù)量影響著價格,采購數(shù)量越多,供應商會給予更多的折扣,超市要做到合理降低采購成本,在我認為要預先制定合理的采

    關(guān)于采購市場調(diào)研報告6

      一、前言

      應“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品,特進行此次采購調(diào)研!

      二、采購調(diào)研計劃

      1、xx月xx日在長廊商討制定采購的計劃,采購的目標,采購的地點及人員的分工。

      2、xx月xx日在長廊進行資源的整合,完善調(diào)查問卷,為出去調(diào)研做好準備。

      3、xx月xx日外出調(diào)研。

      4、xx月號在長廊進行最后的開會,就市場調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進行總結(jié),交給做ppt的同學。

      三、調(diào)研方案

      1、調(diào)研方向:體育與我們的`生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

      2、調(diào)研地點:地點定在了書店街,因為那里的體育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

      3、調(diào)研時間:

      xx月三xx日星期四下午

      xx二點開始到下午四點結(jié)束。

      四、調(diào)查問卷

      1、請問,你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

      2、請問哪一種賣的最好?

      3、請問乒乓球牌(排球)的價位是多少?

      4、請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點?

      5、請問你們對商品進行三包嗎?

      五、采購預算

      學校撥款為xx元,采購xx只乒乓球拍,二xx個排球。

      六、總結(jié)

      經(jīng)研究,確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌,購買xx元/個的排球,共計xx元。

    關(guān)于采購市場調(diào)研報告7

      1、目的

      為及時刻掌握市場信息和市場動向,開發(fā)更具競爭力的供貨來源,建立完備的物資供應網(wǎng)絡,提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。

      2、范圍

      適用于采購部各類物資采購的市場調(diào)查。

      3、職責

      采購部相關(guān)人員負責按本制度擬定調(diào)查計劃、實施調(diào)查、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報告調(diào)查結(jié)果;

      4、工作程序

      4.1 制定調(diào)查目標

      4.1.1調(diào)查物資的選擇原則:

      1)單價較高的物資;

      2)用量大的物資;

      3)因現(xiàn)有供應商所提供的物資在技術(shù)、質(zhì)量、交期、價格等方面已不再具有競爭力,調(diào)查尋找新的供應商;

      4.1.2 調(diào)查目標:

      供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價格、交期、服務、付款方式等。

      4.2制定調(diào)查方案

      調(diào)查方案應包含以下幾方面內(nèi)容:

      1)調(diào)查目的:

      根據(jù)調(diào)查目標,在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的,如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。

      2)調(diào)查對象:

      采購市場調(diào)查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務平臺;在進行市場調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對什么樣的群體進行調(diào)查;因為供應商太多,一般應對信譽度高、執(zhí)行合同能力強的供應商進行重點調(diào)查。

      3)調(diào)查內(nèi)容:

      調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù),為實現(xiàn)調(diào)查目的服務;應根據(jù)市場調(diào)查的目的確定具體的內(nèi)容。調(diào)查的.內(nèi)容要全面、具體,條理清晰、簡練,避免面面俱到,過于繁瑣,防止把與調(diào)查目的無關(guān)的內(nèi)容列入其中

      4)制作調(diào)查表:

      調(diào)查表的設計要與調(diào)查主題密切相關(guān),重點突出,要條理清楚,符合邏輯順序。

      4.3組織實地調(diào)查:

      實地調(diào)查要按照事先制定的調(diào)查地點確定每個地點調(diào)查的供應商數(shù)量,應認真地向供應商詢問,對他們提出的有關(guān)采購的問題,應該避免透露太多的信息

      4.4調(diào)查資料的整理和分析

      實地調(diào)查結(jié)束后,即進入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后,由調(diào)查人員對調(diào)查表進行逐份檢查,將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號,以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。利用統(tǒng)計結(jié)果,按照調(diào)查目的的要求,針對調(diào)查內(nèi)容進行全面的分析工作。

      4.5撰寫采購市場調(diào)查報告

      物資采購市場調(diào)查報告要按規(guī)范的格式撰寫,市場調(diào)查報告格式由調(diào)查時間、調(diào)查地點、調(diào)查物資對象、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成。調(diào)查報告將提交采購部門的決策者,作為采購部門制定采購策略的重要依據(jù)。

      5、相關(guān)/支持性文件

      XXXXXXX 《供應商管理辦法》

      XXXXXXX 《采購管理流程》

      6、附件記錄/表單

      XXXXXXX 《物資采購市場調(diào)查表》

      XXXXXXX 《物資采購市場調(diào)查報告》

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