關(guān)于中石油安全環(huán)保的總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的關(guān)于中石油安全環(huán)保的總結(jié)，歡迎大家分享。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 1
安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設(shè)為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)保基礎(chǔ)工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應(yīng)急處理能力為目標(biāo)，提倡嚴(yán)、細(xì)、實、快的工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
安全環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元（一般事故B級）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；HSE管理體系審核覆蓋率100%。
為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點》中，從12個方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實。下面，我重點強調(diào)三個方面工作：
一、持續(xù)加強HSE體系建設(shè)，不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和HSE體系的有機融合和補充，體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度，加強培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責(zé)任，建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將HSE管理原則作為規(guī)范自身HSE管理行為的基本準(zhǔn)則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對照煉化板塊16項管理制度，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機結(jié)合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司HSE委員會會議，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四是加強安全培訓(xùn)。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場監(jiān)護(hù)能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進(jìn)來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強對履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的.界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴(kuò)大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程。
三是強化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機制，保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過程受控。 四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案；加強應(yīng)急物資管理，強化專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，運用實際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)行演練，認(rèn)真總結(jié)和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動安全文化建設(shè)
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構(gòu)，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導(dǎo)，不斷充實班組安全活動內(nèi)容，堅持安全經(jīng)驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內(nèi)容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴(yán)格月份安全獎考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 2
20xx年，我在第一監(jiān)督部擔(dān)任鉆井監(jiān)督工作，在監(jiān)督部正負(fù)總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成分配的各項工作，努力做好采二廠第二項目部的鉆井工程監(jiān)督工作，我熱愛本職在監(jiān)督工作中嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務(wù)，保持勤奮，求實，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照鉆井工程監(jiān)督職責(zé)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保鉆井施工順利進(jìn)行和鉆井原始資料準(zhǔn)確、真實、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監(jiān)督到位。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題整改率達(dá)到98%，避免了一些不可預(yù)料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達(dá)到工程質(zhì)量指標(biāo)。
一、監(jiān)督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現(xiàn)問題129個，現(xiàn)場解決118個。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標(biāo)。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊伍，我部鉆井上采用總包制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，我主要管理外雇民營隊伍，這些外雇隊伍都存在不同的問題，針對這些隊伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對井隊人員情況進(jìn)行摸底，對每一個操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。不斷強化井控安全和環(huán)保工作的監(jiān)督力度，加強對井控設(shè)備、加重材料儲備、座崗觀察、防噴演習(xí)、有毒有害氣體監(jiān)測儀等防護(hù)設(shè)施以及消防器材的監(jiān)督檢查；重點跟蹤打開油層前的泥漿轉(zhuǎn)換、下套管、固井作業(yè)等重點工序的監(jiān)督。
抓重點工序施工的過程監(jiān)督，把好井控安全關(guān)。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程存在的問題，按照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、復(fù)查整改結(jié)果的監(jiān)督步驟，切實起到項目管理監(jiān)督作用，將施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
①認(rèn)真做好施工隊資質(zhì)、人員、設(shè)備核查，做好開工驗收工作。從年初起，對新搬進(jìn)隊伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對井隊人員情況進(jìn)行摸底，對每一個操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。在驗收過程中，對設(shè)備配套不全，人員及技術(shù)力量配備不足的井隊，不允許開鉆，并限期要求整改問題，復(fù)查驗收合格后才允許開鉆。
②防斜打直，抓好易斜井段的防斜監(jiān)督工作。根據(jù)地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進(jìn)時，巡井監(jiān)督現(xiàn)場測斜情況，對井斜有增大趨勢的井，及時向技術(shù)員提出，要求加強測斜，合理調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，保證井身質(zhì)量在設(shè)計要求范圍之內(nèi)，對于正常井來說，防斜措施基本成熟。
③強化井控意識，扎扎實實的.做好一次井控，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。每口井的開工驗收首先對該隊的井控設(shè)備、消防器材、有毒有害氣體監(jiān)測儀及防護(hù)設(shè)施、操作人員的持證情況進(jìn)行登記，二開驗收嚴(yán)格按該井井控設(shè)備的試壓要求對封井器及管匯進(jìn)行試壓，保證井控設(shè)備滿足井控要求，要求井控預(yù)案可操作性強，打開氣層前巡井過程認(rèn)真檢查防噴演習(xí)記錄，現(xiàn)場隨機進(jìn)行防噴演練，對不規(guī)范的跑位及動作及時進(jìn)行糾正；打開氣層驗收認(rèn)真檢查井控設(shè)備工況、加重材料的儲備情況、座崗記錄的填寫以及干部值班記錄，把好井控安全關(guān)。
④在下套管作業(yè)中，認(rèn)真檢查送井套管的鋼級、壁厚、生產(chǎn)廠家，套管附件是否符合設(shè)計要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監(jiān)督套管的排洗、丈量、通內(nèi)徑（作好記錄），并要求上鉆臺護(hù)絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時，要求專用套管密封脂涂抹均勻，并使用專用套管鉗按規(guī)定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時灌滿泥漿，在下套管工程中對工程質(zhì)量方面存在的隱患問題一抓到底，絕不放過，直到徹底解決，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時，套管腐蝕嚴(yán)重，有不同廠家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
⑤在固井作業(yè)中，固井設(shè)計，認(rèn)真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數(shù)量，密切監(jiān)控水泥漿密度必須達(dá)到設(shè)計要求，替量準(zhǔn)確，碰壓明顯，確保整個固井過程泥漿上返正常，施工連續(xù)。另外，在完井交接時，我們要嚴(yán)格把好最后一道關(guān)，要求井口高低符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護(hù)絲、護(hù)帽，焊上井號和隊號，搞好井口規(guī)范化。
三、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及處理情況
（1）4月4日由川慶30106隊承鉆的鎮(zhèn)500井二開驗收時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分職工未穿戴勞保護(hù)具上崗；泥漿材料準(zhǔn)備不充分；回壓凡爾保養(yǎng)差；
（2）9月30日由灝憬3004隊承鉆的鎮(zhèn)299-301二開試壓時雙公短接處漏水，經(jīng)反復(fù)整改無效。當(dāng)即決定更換雙公短接。
（3）11月8日由陜西灝憬3004隊承鉆鎮(zhèn)298-301井固井時，在注完水泥替漿時，電線斷路停電，無法正常供水，替漿中斷。當(dāng)即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進(jìn)行。四、工作體會
工程監(jiān)督代表甲方在施工現(xiàn)場工作，必須具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和較好的專業(yè)知識水平，同時還要堅持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；實事求是的工作作風(fēng)；積極向上的工作心態(tài)；認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力，時刻嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取。隨著新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為適應(yīng)項目工程的需要努力奮斗。從在問題，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實事求是，堅持嚴(yán)整改，重落實。及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。同時不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強責(zé)任心，為適應(yīng)油田工程發(fā)展盡職盡責(zé)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 3
7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的.工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 4
x鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好
油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的'成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約xx個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青
5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩
10.所有屋面動火補漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 5
為深切貫徹落什物流中間“百日安定無變亂”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安定”活動安排，配送中間，緊緊環(huán)繞“落實責(zé)任、清除隱患、保險安定”這一活動主題，自動展開活動，現(xiàn)總結(jié)以下：
一、帶領(lǐng)珍視，細(xì)致安排，廣泛策動
為確保“百日安定無變亂”活動結(jié)壯有效的展開，12月27日及時召開全部員工大會，傳達(dá)活動關(guān)照精神，進(jìn)行全員策動。建立以配送中間主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動帶領(lǐng)小組，廣泛聽取員工定見，細(xì)致籌謀，訂定符合配送中間實際環(huán)境，并行之有效的活動籌劃，落實責(zé)任，發(fā)起要求，確保活動按籌劃安排，井井有條的進(jìn)行。各班組及時根據(jù)配送中間的活動籌劃，展開班組評論辯論、策動；配送中間主任、主管與班組定點關(guān)聯(lián)，定點辦理，深切班組，進(jìn)行監(jiān)督教導(dǎo)。各班組展開針對配置、辦法及崗?fù)げ倏v隱患查找，到達(dá)清除變亂隱患，杜絕個人不安定行動，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)無變亂的目標(biāo)。
二 、 大造聲勢，宣揚伎倆行之有效
活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣揚標(biāo)語，利用“我要安定“活動專欄張貼活動履行細(xì)則及相干知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中建造“百日安定無變亂”黑板報一期，對活動進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié)。及時采納各種宣揚方法伎倆，營建一個轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安定”活動的氛圍，進(jìn)步全部員工對活動的認(rèn)識，鼓勵了大家參加活動的熱忱，為安定工作的.展開打下了堅固的根本。
三 、真抓實干，做好冬防工作
構(gòu)造全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安定專項查抄并進(jìn)行了防備安排，切當(dāng)作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不產(chǎn)生油庫配置破壞、人員迫害等安定變亂。
詳細(xì)做了以下防備工作：
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防備凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防備凍凝，確保活動伶俐。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等功課前都要進(jìn)行查抄。
3、對庫區(qū)靜電接地裝配進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，調(diào)換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房配置進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機調(diào)換防凍液，電瓶充電，確保開動伶俐敏捷。
5、安排加強對露天輸油管線的巡查查抄，防備凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行料理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等功課地區(qū)的積雪，防備打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安定保衛(wèi)意識教誨，進(jìn)步員工防備技巧，確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火警》應(yīng)急練習(xí)練習(xí)。
4、加強進(jìn)修，進(jìn)步安定意識，清除變亂隱患展開“禁令”進(jìn)修和“六個一”活動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)造員工進(jìn)行崗?fù)ぐ踩a(chǎn)責(zé)任制和崗?fù)?biāo)準(zhǔn)化操縱典范的進(jìn)修，進(jìn)步全員的責(zé)任感和操縱技巧。加強安定監(jiān)督辦理工作，及時禁止和改正“違章”行動。落實隱患排查辦理，周全清除安定隱患，比較《配送中間龐大風(fēng)險把握及改革辦法清單》中的項目，進(jìn)行從頭考核和進(jìn)修，對產(chǎn)生變化的隱患項目，及時修訂防備辦法，新的龐大隱患，及時訂定防備辦法。
5、加強預(yù)案培練習(xí)習(xí)練習(xí)，進(jìn)步員工應(yīng)急本領(lǐng)
針對《應(yīng)急預(yù)案》人員漫衍及戰(zhàn)術(shù)舉動修訂后，員工不太諳練的環(huán)境，配送中間構(gòu)造預(yù)案練習(xí)練習(xí)，及時構(gòu)造講解，使每位員工知道本身在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)舉動。在練習(xí)練習(xí)的進(jìn)程中，及時檢察美滿預(yù)案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過議定預(yù)案的練習(xí)練習(xí)，進(jìn)步了全部員工毀滅油庫初始火警、抵當(dāng)天然災(zāi)禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。
配送中間嚴(yán)厲按物流中間“百日安定無變亂”比賽活動要乞降配送中間的“強意識、查隱患、保安定”活動進(jìn)行，聯(lián)合實際、珍視實效、不走過場。進(jìn)步了全員的安定意識，加強了辦理人員的責(zé)任心，獲得預(yù)期結(jié)果，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
我們將以本次百日安定無變亂活動為契機，以冬季安定工作為先導(dǎo)，加強安定工作力度，確保兌現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無變亂的目標(biāo)，以安定促出產(chǎn)，包管各項任務(wù)順利結(jié)束。在總結(jié)“百日安定無變亂”活動所獲得經(jīng)驗結(jié)果同時，進(jìn)一步當(dāng)真分析查找存在的題目和不敷，及時清除安定隱患，以鞏固“百日安定無變亂”活動結(jié)果，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)根本。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 6
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和分公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》要求，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并以“十大安全風(fēng)險辨識”、“全員安全診斷”等活動為契機，制定了分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案,并有條不紊的實施了相關(guān)活動計劃內(nèi)容,現(xiàn)將有關(guān)活動開展情況做如下總結(jié)。
一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專項活動辦公室
結(jié)合6月為全國安全生產(chǎn)月，分公司根據(jù)相關(guān)文件要求，為確保活動有序順利開展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門第一責(zé)任人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)安全設(shè)備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專題活動辦公室，負(fù)責(zé)發(fā)放安全生產(chǎn)月活動用品、組織分公司各管理部活動的開展以及收集、整理活動材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動啟動宣貫會議，并進(jìn)行以“重在落實、贏在執(zhí)行”為主題的落實安全責(zé)任講座活動。承辦了石油基地片區(qū)“616”安全主體責(zé)任宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｘ?fù)責(zé)“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體專題講座視頻會議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會議。
二、扎實開展各項活動內(nèi)容，貼切實際工作需要
（一）做好宣傳報道工作、大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)
20xx年6月初各管理部按照分公司活動方案要求編制了本部門的活動計劃，購置了安全宣傳圖冊，同時在各管轄工作場所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)和營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動員鼓勵員工，積極向集團(tuán)公司刊物、分公司內(nèi)刊等報刊投稿，并充分利用報刊、微信、手機報等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動態(tài)信息進(jìn)行對外宣傳，調(diào)動起全體人員參與安全月活動的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識網(wǎng)上答題活動。
（二）認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)、警示教育活動，舉一反三的看問題
分公司以班組、分隊部和科室為單位，根據(jù)不同的崗位責(zé)任需求，分別進(jìn)行相關(guān)安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國新環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)國家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學(xué)習(xí)《高處墜落事故11.27》 事故事件案例。并從6個方面進(jìn)行分析研討：一是安全主體責(zé)任是否分解落實；二是風(fēng)險識別管控是否有效；三是“三違”問題如何杜絕；四是有沒有再次發(fā)生類似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類似事故事件可能造成的后果，會受到什么樣的處罰；六是如何防范類似事故事件發(fā)生，講討論結(jié)果匯總后進(jìn)行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看《印度博帕爾事故》、《深海浩劫》、《典型事故視頻片》等警示教育宣傳片，把“事故事件當(dāng)資源，把事故事件當(dāng)財富”，做到警示高懸，警鐘長鳴，推動安全生產(chǎn)工作
（三）扎實開展應(yīng)急演練，貼切實際工作需要
根據(jù)安全生產(chǎn)月活動計劃安排，分公司于20xx年6月17日至25日組織開展了應(yīng)急演練周活動。活動根據(jù)管理部不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)開展具有代表性的專項應(yīng)急演練。為保障本次活動有效進(jìn)行，活動辦公室工作人員在5月底組織4個管理部，就演練科目、內(nèi)容進(jìn)行溝通，使應(yīng)急演練提前部署、提前計劃、按期進(jìn)行、不走過場。
本次應(yīng)急演練歷時4天共開展了4次演練：開展了照明設(shè)備應(yīng)急聯(lián)動演練，通過演練檢驗了應(yīng)急照明設(shè)備的完好程度及應(yīng)急使用的可靠性，確保了各類應(yīng)急搶險的照明；開展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應(yīng)急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機會，使應(yīng)急人員熟悉必須的'應(yīng)急操作步驟，進(jìn)一步增強了職工防范意識和應(yīng)急自救的能力，為真正的事故應(yīng)急行動提供了寶貴的經(jīng)驗；開展了配漿作業(yè)中人員觸電應(yīng)急演練，通過演練不僅提高了人員的救助能力，同時大大提高了全員的安全用電意識，達(dá)到了演練的目的；開展了危化品運輸硫化氫中毒應(yīng)急演練，通過演練，增強了管理部全體員工對人員中毒應(yīng)急搶救的能力，提高了運輸管理部全體員工對應(yīng)急熟練程度、技術(shù)水平和快速應(yīng)變能力。
在演練活動開展期間活動辦公室組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部領(lǐng)導(dǎo)干部和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)急管理工作共性問題融會貫通，能夠舉一反三的開展應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步提高了分公司的應(yīng)急能力。
（四）強化承包商、及危險化學(xué)品儲存場所專項整治
分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務(wù)資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運輸管理部組織開展了運輸車輛資質(zhì)年審工作，共計檢查搬遷車輛129臺，其中吊車42臺，運輸車輛87臺，檢查倒液車輛93臺，搬遷車輛發(fā)現(xiàn)問題14個，倒液車輛發(fā)現(xiàn)問題9個，全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰推薦、誰負(fù)責(zé)”“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”““誰使用、誰管理”的原則落實安全管理責(zé)任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設(shè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國家《危險化學(xué)品儲存場所安全專項整治工作方案》（安監(jiān)總管三〔20xx〕53號）要求，全面排查了危化品儲存場所安全風(fēng)險，檢查發(fā)現(xiàn)出的問題和隱患進(jìn)行了及時整改，制定了有效的風(fēng)險管控措施，落實責(zé)任 。
（五）開展安全風(fēng)險公告和隱患排查活動
1．安全風(fēng)險公告。各管理要按照“全員查找、專業(yè)評審、分級管控”的要求，開展好本部門風(fēng)險識別評估，對本部門的各類風(fēng)險及控制措施進(jìn)行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險意識。
2．事故隱患排查。各單位要按照“五查三保”（查隱患、查違章、查操作、查監(jiān)督、查問責(zé)，保安全生產(chǎn)、保綠色生產(chǎn)、保效益發(fā)展）的要求，結(jié)合HSE正激勵，發(fā)動全體員工開展安全生產(chǎn)診斷活動，全面識別安全風(fēng)險，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。
3.開展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評比和表彰。結(jié)合正激勵活動評選出分公司安全明星，上報分公司參加評選。
（六）組織專項檢查工作，做到不留死角、逐一排查
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任，根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點分公司各分隊組織相關(guān)自檢自查工作，分公司安全環(huán)保科根據(jù)季節(jié)性特點并有針對性的開展氣防、職防、用電安全等內(nèi)容的檢查工作。同時根據(jù)《關(guān)于加強油區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作通知》文件的要求，組織管理部開展了消防專項檢查，提高了分公司防火能力清除了火災(zāi)隱患。根據(jù)7月的安保情況，對各分隊的安全保衛(wèi)工作及現(xiàn)場設(shè)施進(jìn)行摸底排查，同時對7月安全保衛(wèi)工作做出相關(guān)要求。
（七）認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任、完善崗位責(zé)任
學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司《QHSE管理手冊》，依據(jù)這個綱領(lǐng)性、強制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責(zé)及崗位環(huán)保職責(zé)。通過職責(zé)的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責(zé)任，
各管理部根據(jù)現(xiàn)階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環(huán)保責(zé)任，修訂完善新增業(yè)務(wù)的規(guī)程、規(guī)章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無盲區(qū)的安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍、責(zé)任分工、責(zé)任追究具體化，確保責(zé)任落實有章可循。
安全月活動的開展，在分公司營造了“強化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質(zhì)”的濃厚氛圍，分公司緊緊圍繞年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高分公司安全管理工作水平和管理能力。通過安全月各項活動的開展和從嚴(yán)管理的措施實施，為分公司各項生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供了有力的安全保障。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 7
按照xx《關(guān)于開展石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》的文件要求，xx分公司制定了《石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查實施方案》，作出了具體安排部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，使此次安全生產(chǎn)隱患排查治理活動落到實處。現(xiàn)將石油天然氣安全生產(chǎn)隱患治理工作總結(jié)如下：
一、汲取事故教訓(xùn)、完善安全生產(chǎn)制度。
xx分公司認(rèn)真領(lǐng)會精神，查隱患、堵漏洞、保安全，增強員工的安全觀念意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)程，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制定，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以半軍事化管理為依托，加強監(jiān)督管理和責(zé)任落實，明確此次隱患排查目標(biāo)和任務(wù)，開展自檢自查行動。此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查治理主要以查找安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為工作主線，提高公司安全生產(chǎn)管理工作，遏制事故隱患。
二、排查隱患、整改治理。
針對此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患治理，xx分公司各部門嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展安全隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，從源頭預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
（一）燃?xì)夤芫�隱患排查。
管線所加大燃?xì)庵Ь�、城網(wǎng)以的安全巡查頻次，并聘請北京西管安通技術(shù)服務(wù)有限公司對大平支線、城網(wǎng)進(jìn)行防腐層檢測及管線定位。
1、重點加強了燃?xì)夤芫�上方施工的盯點工作，其中派專人現(xiàn)場看護(hù)共盯點xx處，其中重點盯點有以下幾處：
（1）城網(wǎng)南苑小區(qū)門口，陳橋公司在燃?xì)夤芫�1米處機械開挖管溝，敷設(shè)下水管線。
（2）城網(wǎng)鼓樓西街與民族大街交叉路口，移動公司在燃?xì)夤芫�上方敷設(shè)光纜進(jìn)行頂管作業(yè)。
（3）城網(wǎng)唐徠大街與團(tuán)結(jié)西路交叉路口，移動公司在燃?xì)夤芫�3米處頂管作業(yè)敷設(shè)移動光纜。
（4）平沙支線親水大道德淵市政產(chǎn)業(yè)公司在燃?xì)夤芫�旁機械開挖維修5公里上水管線。
（5）城網(wǎng)家和春天小區(qū)東側(cè)大門口處，物業(yè)公司做供暖管網(wǎng)閥井，挖出燃?xì)夤芫�，燃?xì)夤芫�深1.5米。
2、本月發(fā)生兩次立廳地埋引入管由于散水下沉造成子管與母管、引入管彎頭焊口處拉裂漏氣搶險搶修作業(yè)。針對兩次立廳散水下沉造成引入管彎頭焊口處拉裂漏氣事件對所有外露管線進(jìn)行排查共查出：
（1）東方明珠A區(qū)，22#、19#、32#樓前管下沉；A1門點架空焊口未刷漆；A10—14#法蘭差螺栓；黃貫賓館架空管未刷漆。
（2）東方明珠B區(qū)，3#（1/2/3）單元引入管未刷漆；1#—4#之間商業(yè)房架空管未刷漆；5#商業(yè)架空管未刷漆；2#5單元引入管未刷漆；10#套管未入地；16#—21#之間商業(yè)架空管未刷漆；21—26#之間商業(yè)架空管未刷漆；24—29#之間門點房焊口未刷漆；28#未加套管；37#調(diào)壓柜法蘭焊口未刷漆。23—2—單號引入管下沉嚴(yán)重。
（3）鴻盛公司（運管所旁）架空管焊口未刷漆。
（4）新世紀(jì)4#樓架空管銹蝕嚴(yán)重。
（5）水印榮庭A5商業(yè)架空1個彎頭未刷漆；B10#未加套管；A8調(diào)壓柜四角拿磚支撐需要加固；每棟樓均存在未加入套管。
（6）新世紀(jì)玉璽路社區(qū)架空銹蝕嚴(yán)重。
（7）星海花園19#、47#、48#、49#未加套管；44#、45#架空管銹蝕嚴(yán)重；30#小二樓引入管銹蝕。
（8）祥云小區(qū)，1#、2#樓架空管銹蝕嚴(yán)重，4#樓沒加套管；8#、9#、10#、11#、12#未入；12#4單元引入管法蘭低（入散水）。
（9）金順，6#引入管焊口未刷漆；9#、10#未加套管。
（10）家和東區(qū)，42#部分引入管未刷漆（三根）；45#調(diào)壓箱套管未入地；德順樓餐廳架空管焊口未刷漆。
（11）國海酒店架空管銹蝕嚴(yán)重。
（12）名城新苑，3#調(diào)壓箱進(jìn)出口未刷漆、門房入戶未刷漆；5#調(diào)壓箱進(jìn)出口管未刷漆，入戶法蘭彎頭未刷漆；16#樓頂架空管未刷漆。
（13）錦繡華城：所有調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉，23#調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉嚴(yán)重、15#引入管下沉嚴(yán)重，辦公樓架空管下沉。
（14）明珠嘉園：引入管整體未刷漆，閥井蓋被壓爛。
（15）金水灣：30#、31#、33#、32#、34#、26#、27#樓引入管生銹，所有調(diào)壓箱金屬管未刷漆。
（16）唐徠灣：15#、11#、19#調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉，20#、15#樓引入管套管未入地。
（17）陽光城市花園：5#、9#調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉。外露管線存在的安全隱患還在排查中，檢查出的安全隱患已報生產(chǎn)經(jīng)營科制訂解決方案。
3、在隱患排查活動中，加強了閥井的檢漏和整治力度。對閥井衛(wèi)生清理、除銹、涂抹黃油防護(hù)，共計整治25口閥井；對漏水較嚴(yán)重的30口閥井聘請河南省恒泰建筑防水工程有限公司做防水處理，現(xiàn)已完成28口閥井，防水效果正在觀察中。
4、隨著稽查工作的開展，管線所加強維修力度，利用維修時間做好用氣宣傳工作，進(jìn)一步增強用戶安全用氣意識，提高燃?xì)庑孤┑?緊急處理措施。活動中共計維修稽查漏氣164件，其中維修立廳38戶；表前50戶；表后63戶，商業(yè)13戶。
5、加強對用戶的安全常識宣傳，提高用戶的安全意識和保護(hù)意識。在新老小區(qū)門口和有燃?xì)庠O(shè)備地段進(jìn)行70于張的安全警示牌的補釘工作。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營場所安全整治。
1、生產(chǎn)經(jīng)營科。
（1）對吉元冶金等11家大型工商業(yè)用戶用氣設(shè)備進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)xx石炬天然氣調(diào)壓柜內(nèi)，備用路渦輪流量計齒輪跳動，不計量。聯(lián)系用戶后，返廠拆修處理。
（2）對吉元冶金二期調(diào)壓柜檢查時發(fā)現(xiàn)因近期暴雨較多，柜內(nèi)有積水，已聯(lián)系管線處理。
（3）針對汛期來臨，將認(rèn)真做好防汛工作，加大排查頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工機組機電安全，加強施工監(jiān)管及教育，防止出現(xiàn)坍塌、滑坡等事故發(fā)生。
（4）在檢查時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)吉元一期遠(yuǎn)程電源燒壞，已聯(lián)系浙江金卡廠家對其進(jìn)行更換，從而保障計量安全。其余大型工商業(yè)用戶未發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患；
2、積極與石嘴山市環(huán)達(dá)市政工程有限公司及勝利油田監(jiān)理公司聯(lián)系，對天然氣庭院管網(wǎng)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查工作，并要求甲方代表、乙方代表及現(xiàn)場監(jiān)理常駐施工現(xiàn)場，從工程質(zhì)量、安全等方面的細(xì)節(jié)問題中嚴(yán)格要求各施工機組，要求施工人員進(jìn)入施工場地必須佩帶安全帽，施工場地必須有施工警示牌，如有管溝開挖，土方應(yīng)堆置管溝兩側(cè)50mm以外，從根本上杜絕施工單位施工時出現(xiàn)安全隱患，從而保證工程質(zhì)量及施工安全。
3、客服大廳結(jié)合實際對大廳內(nèi)報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電器設(shè)備、防盜窗和門鎖、收費系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，未發(fā)現(xiàn)問題一切正常。通過隱患排查確保客服中心所有設(shè)施、設(shè)備均處于良好的工作狀態(tài)。
（三）場站隱患排查治理。
加大安全生產(chǎn)隱患的排查力度，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，消除麻痹思想和事故隱患，確保天然氣儲配站安全生產(chǎn)工作順利開展。
1、對場站設(shè)備進(jìn)行全面排查維護(hù)：
對過濾器進(jìn)行檢查并進(jìn)行排污和濾芯進(jìn)行清洗；檢查調(diào)壓器軸流套密封情況，設(shè)備運行狀況正常；對渦輪流量計和修正儀進(jìn)行吹掃清洗檢查維護(hù)；對閥門進(jìn)行檢漏并進(jìn)行注脂，對各個連接處進(jìn)行檢查無泄漏。及時處理站區(qū)撬塊B路修正儀上傳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題并聯(lián)系廠家及時進(jìn)行維修，消除安全隱患。
2、做好站區(qū)防雷防靜電工作，檢查監(jiān)控系統(tǒng)、線路、儀表接頭，xx站對站區(qū)一號攝像頭電阻偏高進(jìn)行整改，檢查緊固地線連接處。
3、按時對壓力表進(jìn)行校驗更換。對站區(qū)燃?xì)庑孤秷缶瘍x進(jìn)行檢查并及時進(jìn)行了年檢。
4、對站區(qū)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，對老化線路進(jìn)行更換對配電柜進(jìn)行除塵。消除電氣設(shè)施存在的安全隱患。
5、對加臭機運行情況進(jìn)行檢查，加臭劑無泄漏，及時添加加臭劑。
6、對消防設(shè)施、警示標(biāo)識進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查，滅火器壓力正常，各消防設(shè)施滅火功能正常；警示標(biāo)識齊全，張貼位置醒目；滅火設(shè)施、器材的完好有效，確保正常使用，有備無患。
7、加強門衛(wèi)管理，嚴(yán)格落實門衛(wèi)管理制度，非工作需要嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入站區(qū)，因工作需要進(jìn)入站區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格登記，外來車輛一律嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。保證站區(qū)防盜、防破壞。
（四）用戶安全用氣隱患排查。
1、安全稽查科在近期的安全稽查過程中著重針對安裝使用燃?xì)獗砭吣晗捱^長、家中燃?xì)庠O(shè)施老化存在安全隱患的用戶進(jìn)行安全檢查。安全檢查過程中使用燃?xì)鈾z測儀檢查燃?xì)庠O(shè)施是否有泄漏發(fā)生，截止七月底共安全稽查用戶xx戶，檢查出管道漏氣用戶xx戶，壁掛爐及熱水器漏氣xx戶，對檢查出的膠管老化用戶督促更換新膠管，查出的漏氣用戶已通知管線所進(jìn)行維修，壁掛爐、熱水器漏氣已告知用戶立即聯(lián)系壁掛爐、熱水器售后及時進(jìn)行維修處理。
2、對于日常用戶出現(xiàn)的各種安全用氣問題，除加強了對用戶用氣知識的宣傳外，利用安全稽查回訪和客服人員在售氣時向用戶講解燃?xì)馐褂贸ＷR，發(fā)放安全使用手冊和安全用氣宣傳單，共發(fā)放xx余份。同時客服中心大廳安裝的液晶電視循環(huán)播放安全用氣常識和基本燃?xì)庵R。與電視臺聯(lián)系制作天然氣安全使用宣傳片，利用各種渠道增強用戶的安全用氣意識，消除用戶燃?xì)獍踩[患，確保用戶在正確安全的使用燃?xì)狻０踩榭评没榛卦L的工作時間對用戶燃?xì)馐褂弥写嬖诘陌踩珕栴}和及時告知并督促及時整改，進(jìn)一步增強用戶安全用氣意識。
三、總結(jié)不足、繼續(xù)提高。
此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查過程中，xx分公司按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)制度，提高公司員工安全意識、加強員工的安全教育和管理力度，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，提高技術(shù)水平，增強安全觀念，規(guī)范員工操作流程、杜絕違章操作。
在總結(jié)石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查的同時，xx分公司在下一步的工作中將進(jìn)一步分析查找安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足，及時消除安全隱患，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 8
過去的20xx年，通過全體員工的共同努力，合肥石油公司20xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定受控，安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零，被安徽公司評為“卓越安全團(tuán)隊”。
20xx年，主抓了以下幾項重點工作：
一、強化安全管理，加強安全宣傳，保障公司安全平穩(wěn)運營
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的原則，公司與所有加油站經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)經(jīng)理簽訂了20xx年《安全環(huán)保責(zé)任書》，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面有效落實，形成了安全工作人人肩上有擔(dān)子、人人都來管安全的良好局面。
20xx年在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“反違章”活動，把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)員工作業(yè)時正確執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，只有規(guī)定動作，杜絕自選動作，真正把“反違章”工作抓出成效，進(jìn)一步貫徹落實好集團(tuán)公司《反違章禁令》，筑牢安全防線，為公司各項經(jīng)營管理工作的平安運營保駕護(hù)航。
二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設(shè)和運行工作
根據(jù)安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署， 20xx年初組織所屬加油站開展危害因素識別評價工作，針對不同崗位的作業(yè)特點和作業(yè)風(fēng)險，指導(dǎo)加油站針對班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識別，制定了防范措施。對員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。
為更好落實HSE體系建設(shè)，8月份公司從基層抽調(diào)骨干力量，按照“銷售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊”對審核人員及公司部門HSE體系聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了充分的培訓(xùn)，對所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的`HSE體系自審，在自審過程中對當(dāng)班員工164人次進(jìn)行了現(xiàn)場隨機測試，對8座加油站現(xiàn)場啟動了預(yù)案，通過一系列舉措對公司HSE體系現(xiàn)狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現(xiàn)問題451項，現(xiàn)場整改425項，整改率達(dá)到0.94%，對于硬件上無法整改的項目，做好預(yù)案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強化應(yīng)急管理工作，緊抓安全技能培訓(xùn)和考核
20xx年初，組織加油站結(jié)合實際修訂了加油站突發(fā)事件現(xiàn)場處置預(yù)案，制定了現(xiàn)場處置預(yù)案演練年度計劃，并檢查督促各站按計劃每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演練。同時通過監(jiān)督指導(dǎo)加油站加強內(nèi)部安全保衛(wèi)和安全巡檢，落實責(zé)任，有力地確保了公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營局面。
6月，全國安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場預(yù)案演練比賽。15只參賽隊伍通過現(xiàn)場比賽讓我們看到中石油員工演出了真實、練成出了本事、賽出了水平，切實提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區(qū)、各站積極學(xué)習(xí)，充分借鑒兄弟站在預(yù)案演練比賽時的成功處置經(jīng)驗，讓預(yù)案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)；讓預(yù)案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時，臨危不亂，處置得當(dāng)，讓人員生命安全和公司財產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應(yīng)急處置能力。
繼續(xù)推行加油站安全培訓(xùn)月考核制度，不僅加油站每月開展安全培訓(xùn)，而且對每位員工出題考核，從而保證安全培訓(xùn)的良好效果。嚴(yán)格監(jiān)督落實新員工三級安全教育，使新員工上崗時具備必要的安全知識和技能。
四、強化工程和設(shè)備維修現(xiàn)場安全監(jiān)管。
對于實施的工程及設(shè)備維修現(xiàn)場，時刻強化監(jiān)管力度、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全施工管理制度，有效地確保了各項工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進(jìn)行動火作業(yè)79次，登高作業(yè)236次，臨時用電93次，受限空間作業(yè)54次，挖掘作業(yè)12次，辦理危險作業(yè)票474張。公司辦理危險作業(yè)票時一律查勘現(xiàn)場，在具備作業(yè)條件的前提下實施辦票作業(yè)，對進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認(rèn)，在施工過程中組織管理人員全程現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、并填寫施工安全監(jiān)護(hù)記錄，通過過程的安全來保證結(jié)果的安全。
五、油氣回收系統(tǒng)施工與檢測工作
按照《合肥市環(huán)境保護(hù)局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求，在20xx年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點治理改造，并對新建、改擴(kuò)建的加油站同步實施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時間緊，任務(wù)重的情況，積極與檢測方溝通，通過微信每天跟蹤檢測進(jìn)度，每周召開工作例會，全力加快檢測進(jìn)度。為不影響市區(qū)高銷量站點的銷售情況，公司嚴(yán)格制定檢測時間，分別安排在早上6點到8點，中午11點到14點加油車輛少的時間段進(jìn)行檢測作業(yè)。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍，在公司的協(xié)調(diào)下，檢測機構(gòu)、施工隊、加油機廠家等各方通力協(xié)作，確保了整個檢測過程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過環(huán)保局驗收，財政補貼款256萬元全數(shù)到賬，成為安徽省首個獲得油氣回收財政補貼的單位。
盡管20xx年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)保工作形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、遵章守紀(jì)正逐步成為基層員工的工作習(xí)慣，但是部分偏遠(yuǎn)加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責(zé)任心不強，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生；
2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風(fēng)險管理和過程控制有待加強，各類操作規(guī)程需統(tǒng)一規(guī)范。人員快速更替，應(yīng)急體系的修訂和培訓(xùn)還要持續(xù)開展。
4、設(shè)備管理“重維修、輕保養(yǎng)”、“重維修數(shù)量、輕維修質(zhì)量的”的現(xiàn)象有待改善。
5、安全培訓(xùn)工作重培訓(xùn)、輕考核的問題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 9
我局根據(jù)《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項大檢查的通知》文件要求，轉(zhuǎn)發(fā)了《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項大檢查的通知的通知》到各加油站。我局于20xx年9月1起開展了轄區(qū)內(nèi)成品油零售企業(yè)安全生產(chǎn)專項大檢查，通過對全區(qū)加油站隱患排查整治，進(jìn)一步提高了加油站安全防范意識，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
一、提高認(rèn)識，落實責(zé)任
結(jié)合我區(qū)成品油零售經(jīng)營企業(yè)購銷、儲存的實際，按照《成品油市場管理辦法》和《加油站檢查指導(dǎo)手冊》的有關(guān)規(guī)定，逐項落實。確保成品油購銷調(diào)儲工作安全平穩(wěn)運行。
二、工作目標(biāo)
通過安全管理專項檢查，進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任，強化企業(yè)落實第一責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加大力度全面排查治理安全隱患，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。落實行業(yè)主管部門“管行業(yè)管安全”的'職責(zé)，協(xié)同配合有關(guān)部門加強安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改到位，保證油庫和加油站安全運行，維護(hù)石油流通市場的安全和穩(wěn)定。
三、檢查內(nèi)容
（一）經(jīng)營手續(xù)。商務(wù)部門核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》或《成品油倉儲經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、《成品油批發(fā)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》，安全監(jiān)管部門核發(fā)的《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》或港口管理部門核發(fā)的《港口經(jīng)營許可證》，工商部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備，相關(guān)證照是否通過年檢且在有效期內(nèi)。
（二）管理制度。是否制訂有《加油站賬表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購、銷售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預(yù)案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進(jìn)、銷、存臺賬和出入庫管理臺賬。
（三）安全運營。是否設(shè)置符合要求的計量保管員、安全管理員、設(shè)備管理員和質(zhì)量監(jiān)督員崗位，并具備相應(yīng)的安全資格證書。能否提供證明油品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化驗單或檢測報告。銷售散裝汽油的是否登記購買者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規(guī)定配置消防器材和設(shè)施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無雜物堆積。儲油罐、加油機、企業(yè)內(nèi)部油氣管線等設(shè)備設(shè)施是否完好，輸送油品的管線是否專管專用。企業(yè)內(nèi)部油品運輸車輛是否通過法定機構(gòu)（或授權(quán)單位）資格認(rèn)定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫作業(yè)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行加卸油相關(guān)操作規(guī)程。是否定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。
四、存在問題
通過此次加油站安全管理專項檢查，轄區(qū)內(nèi)部份加油站存在以下問題和不足：一是部分社會加油站由于市場份額少，對安全生產(chǎn)管理認(rèn)識不足，消防設(shè)施設(shè)備投入少，老化的設(shè)施設(shè)備沒有及時更新，員工的安全管理教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面不夠；二是少數(shù)社會加油站日常管理臺賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。
五、下一步工作
認(rèn)真按照省、市部門的要求，進(jìn)一步加強對加油站(點)安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，提高認(rèn)識，常抓不懈，建立健全安全管理制度和崗位責(zé)任制度，完善安全設(shè)施設(shè)備，強化成品油經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場管理工作，督促各加油站建立健全長效安全管理機制，對存在安全隱患的，跟蹤到位，責(zé)令限期整改，有效遏制安全事故的發(fā)生，提高加油站安全管理水平，確保人民生命財政安全和社會和諧穩(wěn)定。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 10
今年初以來，自己又一次有幸能在冀東油田這個充滿生機活力與機會的地方工作與學(xué)習(xí)，能在此時為冀東油田的建設(shè)發(fā)展盡一點微薄的力量，實為自己之幸事。
一、學(xué)習(xí)方面
年初以來先后參加了冀東油田監(jiān)理公司組織的井控培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)井控方面的知識。接著又參加了有關(guān)井控方面的知識問答。通過學(xué)習(xí)使自己能夠初步系統(tǒng)地掌握了以井控為中心的油田鉆井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)總公司及冀東油田的法規(guī)與規(guī)定及相關(guān)知識；以及鉆井監(jiān)督工作主要內(nèi)容及工作要領(lǐng)等知識。工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，同時虛心向別人請教，不斷豐富自己。同時也使自己對鉆井監(jiān)督這個職業(yè)有了更加深入的理解與認(rèn)識，使自己的工作能力與專業(yè)技術(shù)水平有了較大的提高。
二、 工作方面
上半年我的工作以住井監(jiān)督為主巡井為輔。住井監(jiān)督工作是這半年以來的一項十分重要的工作內(nèi)容，駐井期間堅持用“監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)”的監(jiān)督八字工作方針指導(dǎo)工作。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生產(chǎn)井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。歷時150余天。工作中，能夠從嚴(yán)要求自己，找準(zhǔn)自己的位置，恪守監(jiān)督職責(zé)，遵從良好的職業(yè)道德；服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
1、管理上，做到敢抓敢管，堅定的維護(hù)甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井對泥漿固控工作要求較嚴(yán)，而該施工井隊固控設(shè)備又達(dá)不到施工要求，因此現(xiàn)場要求立即整改，雖然井隊當(dāng)時不理解，但確保了該井的順利施工和及時交井。
2、嚴(yán)把資料關(guān)。取全取準(zhǔn)各項原始質(zhì)料，確保各項原始質(zhì)料真實、齊全是每一位鉆井監(jiān)督工作的又一重要工作內(nèi)容，每住一口井，對各項原始資料每日足項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，發(fā)現(xiàn)錯誤及時要求整改。并認(rèn)真填寫好監(jiān)督日志。石油人才網(wǎng)
3、認(rèn)真執(zhí)行鉆井合同和鉆井設(shè)計內(nèi)容。鉆井監(jiān)督是合同的執(zhí)行者，是鉆井設(shè)計的施工者，必須對合同內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和了解主要內(nèi)容，并在駐井期間逐一加以落實。對鉆井設(shè)計所要求的內(nèi)容，該檢查的檢查，該現(xiàn)場旁站的就及時到場旁站。特別是井口防噴器組、高壓管匯、各層套管、油 管的試壓；地破實驗；鉆入高壓油氣層段的起下鉆測后效；鉆井液性能測量；取芯工具入井前的檢查，取心鉆進(jìn)，出心等；下套管作業(yè)；定向井儀器入井前的檢查鉆井液大型處理等等。凡涉及安全、質(zhì)量的問題，都是我們監(jiān)督的重點，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對井控設(shè)備的.各法蘭盤螺絲逐一檢查，對封井器組、高壓管匯套型號逐一核對；對所有井控設(shè)施的安裝、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行逐一每日一次有時多次檢查；對乙方施工單位人員持證情況及各項規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行逐一檢查；使井控安全工作真正做到：一絲不茍，常抓不懈。
4、及時完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作，協(xié)助乙方共同解決現(xiàn)場施工中各種井下復(fù)雜、事故。如：廟101-p3井完井下油套前為確保固井質(zhì)量，封堵滲漏；唐30×1井，唐6×1井電測多次遇阻；L90-17井多次井漏后的堵漏，都是在別的井駐井期間而這些井又需要的情況下在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下及時上井與其他同志一起查找、分析原因，提出處理意見與建議，并且大多建議能夠被乙方采用，且收到較好的效果。石油英才網(wǎng)
5、巡回上井檢查35天近100余井次對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出；對于可能發(fā)生的事故隱患及時提醒；對于違反設(shè)計、合同；達(dá)不到設(shè)計要求的要求立即整改。現(xiàn)場自己解決不了該請示領(lǐng)導(dǎo)的及時請示，該回來匯報的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、二開鉆井液技術(shù)交底24井次。利用在冀東工作時間較長，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學(xué)到的知識加之過去的工作經(jīng)驗對乙方井隊特別是新上來的井隊和重點井、探井進(jìn)行技術(shù)交底，提出具體要求和在整過鉆井過程中應(yīng)注意的事項。
三、存在問題與不足
自己從事鉆井工作多年，但更多關(guān)注的是鉆井液 ，知識面相對較窄。而作為一名鉆井監(jiān)督不僅要掌握泥漿知識，而且要掌握：HSE要求、石油地質(zhì)技術(shù)、定向井技術(shù)、固井技術(shù)、取心技術(shù)、井控技術(shù)和鉆井設(shè)備等多方面的知識，還要具備一定的工作組織協(xié)調(diào)、語言交際方面的能力，而這很多方面自己都存在著不足。因此，加強這些方面知識的學(xué)習(xí)，不恥下問。盡快適應(yīng)了從泥漿監(jiān)督到鉆井監(jiān)督角色的轉(zhuǎn)變。石油人才網(wǎng)
自己雖然前段時間干了一些工作，但離真正的合格鉆井監(jiān)督，優(yōu)秀監(jiān)督還相差什遠(yuǎn)。自己只有在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績，克服不足；虛心學(xué)習(xí)別人之長補己之短。特別是定向井知識、新技術(shù)、新工藝等的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，爭取做一名好的各方面合格的鉆井監(jiān)督以更好的工作業(yè)績，回報監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚愛。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 11
20xx年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)（隴東）年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)（隴東）20xx年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)主要包括兩個方面：
一、關(guān)于鉆井工程質(zhì)量的管理的總結(jié)：從年初工作開始，由于今年項目組人手少任務(wù)大鉆機多等因素，評價項目組根據(jù)現(xiàn)有條件制定了一系列今年的工作計劃，并作了具體的實施。要求對重點工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，（如：第一口井的開鉆驗收、打開油氣層前的驗收、下套管、固井、試壓。）其他時候做巡井檢查。
做到認(rèn)真檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改，嚴(yán)重者將按《鉆井工程質(zhì)量管理處罰條例》規(guī)定給予處罰，履教不改者將予以清退出評價項目組。具體實施如下：
1、開鉆前驗收：
①施工單位必須持有企業(yè)資質(zhì)證書、市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、HSE合同。
②鉆井隊井架工以上人員必須持有工作證、井控證，并逐個核實。
未達(dá)要求的鉆井隊不給其下發(fā)開工令。
③統(tǒng)計設(shè)備的型號、規(guī)格、使用年限及設(shè)備安裝是否符合評價項目組開工要求。
④在安全方面要求在鉆開油層前必須安裝好封井器和節(jié)流壓井管匯，加重材料必須備足20噸，消防器材，防毒面具，有毒有害氣體監(jiān)測儀必須按要求配備齊。并要求有緊急預(yù)案，逃生路線圖和現(xiàn)場逃生標(biāo)志牌，必須有HSE計劃書。
⑤生產(chǎn)中必備的各種資料和填寫文本，包括本井的地質(zhì)設(shè)計和工程設(shè)計，工程和泥漿班報表，交接班會議記錄本，井控演習(xí)記錄本，做崗記錄本及各種制度，要求該上墻的必須上墻。
⑥在環(huán)保方面要求泥漿坑必須鋪雙層防滲布，鉆臺、機房、泵房、泥漿灌、油罐下面必須鋪防滲布，有生活垃圾坑。
⑦對鉆前工作量進(jìn)行統(tǒng)計，主要有井場面積、修路工程、所有地貌、土方量。井場的布置要符合工程、安全和環(huán)保要求。
⑧檢查到井鉆具是否符合本井設(shè)計要求，檢查表套的檢驗合格證、商檢報告、鋼級、壁厚、尺寸是否滿足設(shè)計要求。
⑨制定鉆井技術(shù)措施，做到防斜保直，并按要求測斜，鉆到黃土層要防漏、堵漏，直羅、富縣組防塌，洛河組防斜，進(jìn)入油層前轉(zhuǎn)換泥漿，防漏防噴保護(hù)好油層。
⑩備足水和其他各種物質(zhì)材料。
2、一開鉆進(jìn)及固表層驗收
①是否鉆到鉆井設(shè)計要求的地層和井深。
②檢查表層測斜情況。
③表套下深是否達(dá)到設(shè)計要求。
④水泥漿是否達(dá)到設(shè)計要求并返出地面。
⑤水泥塞是否符合設(shè)計要求。
⑥候凝時間是否達(dá)到24小時。
3、二開鉆進(jìn)中途巡查及鉆開油氣層前的驗收
①封井器和節(jié)流壓井管匯的.安裝是否符合要求，遠(yuǎn)控臺的各種儀表、開關(guān)齊全靈活，壓力是否達(dá)到設(shè)計要求。
②查看鉆井液體系的轉(zhuǎn)換和處理情況，并做現(xiàn)場檢驗。核實鉆井液性能參數(shù)是否符合設(shè)計和施工要求。
③檢查坐崗記錄，要求在鉆開油層前100米時開始坐崗，按時準(zhǔn)確記錄。
④檢驗測斜記錄和膠片是否準(zhǔn)確、真實。并做現(xiàn)場測斜。
⑤察看井上各種報表和記錄，鉆具的組合、鉆壓、鉆速及其他鉆井參數(shù)是否合理，是否做到防斜、保直的效果。
⑥查看防噴演習(xí)記錄，并做現(xiàn)場防噴演習(xí)。
⑦檢查有無違章操作、違章作業(yè)情況。
4、取芯
①要求取心的井，井隊必須按照地質(zhì)要求進(jìn)行取芯作業(yè)。
②必須按地質(zhì)要求卡準(zhǔn)油層，不得漏取、錯取。
③取芯收獲率≥95％以上。油層段取芯收獲率≥98％。
④認(rèn)真操作并處理好泥漿性能防止巖芯污染和發(fā)生井下事故。
⑤檢查是否制定減少鉆井液對油氣層的浸泡時間的措施。
5、每口井完鉆后項目組根據(jù)測井綜合解釋及時準(zhǔn)確的為鉆井隊開出套管領(lǐng)通知料單。合水、西峰地區(qū)的井采用環(huán)氧冷纏帶鋅陽極防腐套管。
6、下套管作業(yè)
①核實套管數(shù)量檢查運輸、擺放及裝卸是否符合要求。
②是否進(jìn)行過八道工序檢查。套管產(chǎn)地、鋼級、壁厚、扣型是否符合設(shè)計要求，合格證、質(zhì)檢報告、商檢報告是否齊全。
③查看套管的丈量、絲扣檢查、通徑、清洗絲扣和涂絲扣脂情況。
④下套管前的通井和調(diào)節(jié)泥漿性能是否符合要求。
⑤下套管時，監(jiān)察套管下放速度、上扣扭矩，扶正器入井?dāng)?shù)量及位置，阻流環(huán)質(zhì)量和位置，套管入井順序、數(shù)量、下入深度，剩余套管數(shù)量及連頂節(jié)長度是否符合設(shè)計要求。
7、固井作業(yè)
①審核固井設(shè)計。
②提取水泥灰樣檢查灰量。
③開固井前協(xié)調(diào)會，要求井隊必須全面配合固井隊施工，備足清水。
④檢查固井設(shè)備，主要是水泥車、供水車、灰灌車數(shù)量和狀況，管線安裝是否符合要求。
⑤固井時監(jiān)察施工并對整個施工過程做詳細(xì)記錄。查看水泥漿配漿、測量密度、注水泥漿及替漿情況。
⑥要求固井時必須做到施工過程的連續(xù)性，注前置液、注水泥漿性能及替量、碰壓符合設(shè)計要求。要求水泥漿返出井口的是否返出井口。
8、固完井候凝12～48小時內(nèi)測三樣。固井質(zhì)量、水泥返高、人工井底及短套位置是否符合設(shè)計要求。
9、套管試壓，要求壓力為15Mpa，穩(wěn)壓30分鐘。
10、完井。井口裝置和井口的焊接符合設(shè)計要求，井場的大小鼠洞，泥漿坑填平，井場干凈無廢棄物。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 12
在過去的一年中，中石油深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全環(huán)保工作的各項決策部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全環(huán)保管理體系建設(shè)，取得了顯著成效。
一、強化安全環(huán)保責(zé)任制落實。
公司層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全環(huán)保職責(zé)，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。通過定期開展安全環(huán)保檢查和考核，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。
二、深化隱患排查治理。
公司建立了完善的隱患排查治理機制，定期對生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患。同時，加強應(yīng)急管理和演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
三、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
公司積極響應(yīng)國家生態(tài)文明建設(shè)號召，加大節(jié)能減排力度，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，降低能源消耗和污染物排放。同時，加強新能源研發(fā)和應(yīng)用，推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
四、加強員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)。
公司注重提升員工的安全環(huán)保意識和技能水平，定期開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動，確保員工能夠熟練掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理技能。
五、取得的'成績與展望。
通過一年的努力，中石油在安全環(huán)保工作方面取得了顯著成績，全年未發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件。未來，我們將繼續(xù)加強安全環(huán)保工作力度，不斷提升管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 13
中國石油天然氣集團(tuán)公司在過去的一年中，高度重視安全環(huán)保工作，將其作為企業(yè)發(fā)展的生命線，通過一系列扎實有效的措施，全面提升了安全環(huán)保管理水平。
一、深化HSE管理體系建設(shè)。
公司持續(xù)推進(jìn)以生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設(shè)，強化“三基”工作，以精細(xì)化管理為手段，不斷提升安全環(huán)保工作的科學(xué)性和有效性。通過完善體系文件、開展體系審核和加強安全培訓(xùn)等措施，確保HSE管理體系得到有效運行。
二、強化安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理。
公司建立了完善的安全監(jiān)督檢查機制，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患。同時，深化隱患排查治理工作，建立隱患整改臺賬和銷號制度，確保隱患得到徹底整改。
三、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
公司積極響應(yīng)國家碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)要求，加大節(jié)能減排和新能源研發(fā)力度。通過推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)等措施，有效降低能源消耗和污染物排放。同時，加強新能源項目的布局和建設(shè)，推動能源結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型。
四、加強員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)。
公司注重提升員工的安全環(huán)保意識和技能水平，通過定期開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)活動、組織應(yīng)急演練等方式，增強員工的安全環(huán)保意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，加強對外協(xié)施工單位和承包商的安全環(huán)保管理力度，確保施工過程中的安全環(huán)保工作得到有效落實。
五、總結(jié)與展望。
過去一年中石油在安全環(huán)保工作方面取得了顯著成績但我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。未來我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以更加嚴(yán)格的管理、更加嚴(yán)密的措施和更加嚴(yán)實的作風(fēng)全力推動安全環(huán)保工作再上新臺階為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 14
在過去的一年里，中石油集團(tuán)深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的決策部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全環(huán)保工作，取得了顯著成效。
一、強化安全管理體系建設(shè)
公司建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到崗到人。通過持續(xù)加強HSE管理體系建設(shè)，優(yōu)化安全管理制度和流程，不斷提升科學(xué)管理水平。
二、深化隱患排查治理
公司扎實開展重大事故隱患專項排查整治行動，突出抓好井控、儲氣庫、重點工程建設(shè)等重點領(lǐng)域的`安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。同時，加強承包商管理，確保施工過程中的安全可控。
三、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展
公司積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，推動新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強節(jié)能減排和污染防治工作，確保各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。通過實施一系列綠色低碳措施，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、加強安全環(huán)保教育培訓(xùn)
公司高度重視員工的安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，定期組織安全環(huán)保知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，提高員工的安全環(huán)保意識和應(yīng)急處理能力。同時，加強對外協(xié)工的安全管理，確保施工過程中的安全可控。
總結(jié)過去一年的工作，中石油集團(tuán)在安全環(huán)保方面取得了顯著成績，但仍需繼續(xù)努力，不斷完善安全環(huán)保管理體系，加強隱患排查治理，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
中石油安全環(huán)保的總結(jié) 15
針對近期全國安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中石油集團(tuán)迅速響應(yīng)，采取了一系列有力措施，進(jìn)一步加強安全環(huán)保工作。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位
公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，切實增強做好安全環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感。通過召開專題會議、制定實施方案等措施，確保各項安全環(huán)保工作部署落實到位。
二、強化風(fēng)險防控，確保安全生產(chǎn)
公司緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展風(fēng)險辨識和隱患排查工作。通過加強現(xiàn)場安全管理、嚴(yán)格作業(yè)票證書制度等措施，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。同時，加強應(yīng)急管理和值班值守工作，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時響應(yīng)、有效處置。
三、推進(jìn)環(huán)保治理，守護(hù)綠水青山
公司積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，加大環(huán)保投入力度，加強污染治理和生態(tài)修復(fù)工作。通過實施廢水、廢氣、固廢等污染物的達(dá)標(biāo)排放和綜合利用措施，減少了對環(huán)境的'影響。同時，加強環(huán)保設(shè)施的運行管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其正常運行和有效發(fā)揮作用。
四、加強宣傳教育，營造良好氛圍
公司積極開展安全環(huán)保宣傳教育活動，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等方式向員工普及安全環(huán)保知識。同時組織員工開展安全環(huán)保知識競賽、應(yīng)急演練等活動，提高員工的安全環(huán)保意識和應(yīng)急處理能力。通過這些措施營造了良好的安全環(huán)保氛圍為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
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