企業(yè)可能面對的風險種類總結
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企業(yè)可能面對的風險種類總結
在商業(yè)活動的層面上，企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類：行業(yè)風險和經(jīng)營風險。
(一)行業(yè)風險
行業(yè)風險是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營相關的風險。在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風險時，以下幾個因素是非常關鍵的：
1.生命周期階段。行業(yè)有生命周期。企業(yè)會經(jīng)歷起步期、成長期、成熟期及最后的衰退期。顯然，處于成長的行業(yè)會比處于成熟或衰退的行業(yè)有利的多。
2.波動性。這是與變化相關的一個指標。波動性行業(yè)會涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。
3.集中程度。
(二)經(jīng)營風險
經(jīng)營風險可簡單定義為經(jīng)營企業(yè)時面臨的風險。經(jīng)營風險的廣義標準定義是指由于采取的戰(zhàn)略不當，資源不足，或經(jīng)濟環(huán)境或競爭環(huán)境發(fā)生變化而不能達成經(jīng)營目標的風險。
1.市場風險
市場風險，有時也稱為財務風險或價格風險，它指由于市價的變化而導致虧損的風險。
(1)利率風險。利率風險是指因利率提高或降低而產生預期之外損失的風險。
(2)匯率風險。匯率風險或貨幣風險是指由于匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導致的。
(3)商品價格風險。主要商品的價格出人意料地上漲或下跌，可能使業(yè)務面臨風險。提供商品的公司，比如石油公司和農產品公司，會直接受到價格變動的影響。
(4)股票價格風險。股票價格風險影響企業(yè)股票或其他資產的投資者，其表現(xiàn)是與股票價格相聯(lián)系。
2.政治風險
政治風險在很大程度上取決于企業(yè)運營的所在國家的政治穩(wěn)定性，及當?shù)氐恼沃贫龋母袝r會導致業(yè)務出現(xiàn)重大變化。
3.操作風險
操作風險是指由于員工、過程、基礎設施或技術或運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險。
操作風險可組合成以下幾種風險：
(1)員工。包括員工的雇傭、培訓和解雇所涉及的風險。
(2)技術。
(3)舞弊。企業(yè)是否有保護企業(yè)自身不受舞弊影響的方法。
(4)外部依賴。企業(yè)越來越依賴基礎設施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應商。如果這些供應商出現(xiàn)問題，企業(yè)如何保護各部門運作不會受到影響?
(5)過程/程序。企業(yè)未能制定程序操作要求，可能會導致員工在運營操作時采取不正確的行動。
(6)外包。外包通常被看作是減少成本和將企業(yè)資源集中在“核心業(yè)務”的方法。
4.法律/合規(guī)性風險
法律/合規(guī)性風險指不符合法律或法規(guī)要求的風險。與法規(guī)有關的主要風險并不是指法規(guī)存在的事實，而是指法規(guī)突然發(fā)生了變化。由于法規(guī)都是強制性的，很多企業(yè)意識到最重要的是要及時應對這些法規(guī)變化帶來的風險。
5.項目風險
在企業(yè)中，有很多的項目需要進行日常管理，例如建立新的業(yè)務線，開發(fā)新的市場。由于項目的流動性，項目管理的一個重要組成部分就是風險管理。
6.信用風險
信用風險是指交易對方在賬款到期時不予支付的風險。
7.產品風險
所有銷售產品、提供勞務的企業(yè)都會涉及到產品風險。
8.流動性風險
流動性風險是指由于缺乏可用資金而產生的到期無法支付應付款項的風險。
9.環(huán)境風險
環(huán)境風險主要源于“綠色行動”的環(huán)保者提高了公眾的環(huán)保意識，并使其更加關心人類行為有意無意造成的環(huán)境破壞。環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔的風險。
10.聲譽風險
聲譽風險是指企業(yè)聲譽會受到負面影響的風險。
典型例題：
1、[多選題]下列屬于企業(yè)面臨的經(jīng)營風險的是( )
A. 市場風險 B. 信用風險 C. 產品風險 D. 政治風險、項目風險
【答案】ABCD
【解析】經(jīng)營風險包括市場風險、項目風險、信用風險、產品風險、流動性風險、環(huán)境風險和聲譽風險。
2、[單選題]( )不包括在市場風險中。
A. 利率風險 B. 匯率風險 C. 操作風險 D. 商品價格風險
【答案】C
【解析】市場風險被稱為財務風險或價格風險，是指由于市價的變化而導致虧損的風險。主要市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。
【拓展】企業(yè)風險管理存在的問題及建議
企業(yè)風險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風險管理機構，設立專門風險管理人員、風險管理顧問等，由他們專門負責企業(yè)各種風險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，風險管理機構已經(jīng)成為企業(yè)中的一個重要職能部門，它與企業(yè)的計劃、財務、審計等部門一樣，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。換言之，風險管理的地位已經(jīng)不容忽視。
實施企業(yè)的風險管理有利于企業(yè)資源的最佳組合：①可以提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產活動的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。②通過系統(tǒng)的處置和控制風險保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn);使企業(yè)的決策科學化和合理化，減少決策的風險性;有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益;③為企業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，積極的投入到生產工作中去。
二、我國企業(yè)風險管理存在的問題
(一)企業(yè)管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業(yè)未來風險的預測
在對風險管理的認志過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規(guī)避風險，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了風險管理預測，其中包括企業(yè)風險管理部門的設置、風險預警機制和人員的培訓等。企業(yè)預警管理的重點應放在發(fā)生前的預防，而非發(fā)生后的處理，由此可見，缺少風險預警機制的中國企業(yè)在經(jīng)營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的，風險對企業(yè)是災難還是機會，不在于風險本身，而在于企業(yè)對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。就企業(yè)內部原因來說，由于管理者素質低下，企業(yè)基礎管理薄弱;內部管理效率不高，加大了風險管理的預算成本，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)風險管理制度不完善，缺乏可操作性
實施風險管理是企業(yè)管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關于風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產品開發(fā)、生產制造、市場營銷、售后服務等制度的完善;在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執(zhí)行。同時員工的素質及其風險意志也是一個制約因素。企業(yè)本身的風險管理制度與相關的法律、法規(guī)、行為準則以及相關慣例等外部規(guī)則的結合出現(xiàn)問題，使得內部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的，不能確保各項業(yè)務操作與管理制度符合規(guī)則的要求;另一方面缺乏對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設計和執(zhí)行上的缺陷。
(三)企業(yè)缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究
企業(yè)在經(jīng)歷了風險沖擊之后，由于缺少內部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規(guī)范內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業(yè)管理;考核的目的是為了完善全員風險管理意志，缺乏考核制度，使得企業(yè)員工應對風險的能力滯后于企業(yè)風險管理的標準;沒有相應的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制，以至于事態(tài)嚴重，企業(yè)無法良性運轉
三、完善我國企業(yè)風險管理的若干建議
(一)加強企業(yè)風險管理的職能機構建設，防范企業(yè)經(jīng)營風險
1.增加機構設置，組建管理小組。管理小組應熟知企業(yè)和本行業(yè)內外部環(huán)境，組內成員應具有較高的文化素質和道德修養(yǎng)，具有風險志別的能力，反應靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經(jīng)驗，應增強企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風險管理師的培訓和認證的機會，通過專業(yè)而系統(tǒng)的學習提高管理層的素質，樹立充分的企業(yè)風險管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風險管理理念，才能進一步做出企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。
2.加大開展企業(yè)員工的風險教育和培訓。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意志淡薄、業(yè)務素質不高的現(xiàn)狀，加強員工隊伍的思想建設和人力資源的配置，增強全員風險意志。
3.建立風險預警監(jiān)測機制，構筑防范風險的屏障。建立靈敏準確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投入，密切關注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢。建立風險預警系統(tǒng)，首先要對風險進行科學的預測分析，預計可能發(fā)生的風險狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者應密切注意與本企業(yè)相關的各種因素，如環(huán)境因素、技術因素、目標因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預測企業(yè)可能發(fā)生的風險。因此必須增加對環(huán)境、技術、目標和制度等風險志別和分析的成本
(二)增加企業(yè)風險管理的控制機制，控制風險
1.加強規(guī)章制度體系建設的完善。一方面，以企業(yè)風險管理的整合框架為準繩，制定完善的企業(yè)內部風險管理制度;另一方面，需要對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設計和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2.加強常規(guī)性的調查分析。風險具有不確定性，總會在不同階段和領域表現(xiàn)出一些征兆，應從消費領域、本行業(yè)相關企業(yè)的生產領域及企業(yè)內部各部門投入資金進行調查，收集有用的顯性和隱性的風險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風險開列清單，預先予以警示。
3.增加風險管理的模擬訓練。定期確定風險主題，進行風險處理訓練，這不僅可以提高風險管理的快速反應能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。
(三)增加企業(yè)風險管理的監(jiān)督機制，減少風險
通過增加健全合規(guī)的問責制、考核制和獎懲制的投入，來制定違規(guī)的內部責任追究制度，落實合規(guī)責任。重點是明確管理者的責任，真正落實“合規(guī)從高層做起”的理念，也只有加大監(jiān)督成本，才能真正提高全員的責任意志;同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風險的處理能力。
對于我國企業(yè)風險管理中存在的問題，我們提出了若干建議來幫助企業(yè)解決風險管理中存在的障礙。經(jīng)營風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復雜的問題，面臨各種各樣不同的風險，主要有企業(yè)內部風險：財務風險、經(jīng)營風險;外部風險：自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險等。這些不同的風險構成了企業(yè)需要面對的復雜的風險系統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當企業(yè)面臨的外部風險增大時，企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險也有增大的趨勢，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者應該全面分析各種不同的風險產生原因，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場的競爭力，促進我國企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。
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