老員工帶新員工計(jì)劃

時(shí)間：2024-08-07 08:23:59

老員工帶新員工計(jì)劃三篇

老員工帶新員工計(jì)劃三篇

老員工帶新員工計(jì)劃三篇

　　篇一：老員工帶動(dòng)新員工活動(dòng)實(shí)施方案AA

　　為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，決定開展“老員工帶動(dòng)新員工”活動(dòng)，實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　努力踐行傳播帶的重要思想，以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，通過(guò)新老員工互動(dòng)模式，加強(qiáng)骨干員工的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)過(guò)硬、操作技能強(qiáng)，具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)意識(shí)的職工隊(duì)伍，進(jìn)而推動(dòng)車間各項(xiàng)工作全面提高。

　　二、原則

　　1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，務(wù)實(shí)骨干力量；

　　2、車間員工樹立“標(biāo)桿”進(jìn)行學(xué)習(xí)，找差改進(jìn)，進(jìn)行自我超越；

　　3、新老員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫學(xué)，結(jié)合個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長(zhǎng)，確定若干幫扶小組；

　　4、綁帶促學(xué)，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實(shí)際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計(jì)劃，通過(guò)定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時(shí)的溝通和工作中的問(wèn)答及討論等形式開展活動(dòng)；

　　5、學(xué)習(xí)資源共享，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；

　　三、基本職責(zé)

　　（一）老員工職責(zé)

　　1、老員工做到三帶：帶精神——愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶技能——熟練掌

　　握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；

　　2、做到認(rèn)真?zhèn)魇冢托募?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留；

　　3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)；

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為；

　　5、嚴(yán)于律己，做到模范帶頭。

　　（二）新員工職責(zé)

　　1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正；

　　2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)、教授、檢查；

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思；

　　4、學(xué)習(xí)中做好筆記，注重實(shí)踐；

　　5、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。

　　四、考評(píng)

　　定期實(shí)行評(píng)比，通過(guò)不定期抽查活動(dòng)、組織相關(guān)考試、召開經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)，進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)出“傳幫之星”和“成長(zhǎng)之星”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、傳幫小組

　　領(lǐng)導(dǎo)自行商量！

　　篇二：如何留住新老員工

　　公司只有留住老員工，才能吸引新員工

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，尤其近幾年來(lái)民營(yíng)公司的迅猛發(fā)展，就業(yè)機(jī)會(huì)的不斷增加，員工已不再是單純的體力勞動(dòng)者。他們的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息都是公司寶貴的資源，一旦流失，公司損失的不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)力，而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)，所以公司必須想盡辦法留住老員工。

　　新員工進(jìn)入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長(zhǎng)。而是老員工、帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那么他們就會(huì)在新員工面前說(shuō)壞話，會(huì)把工作中的不良情緒發(fā)泄到工作或是新員工身上，非但不能帶動(dòng)好新員工，反而會(huì)在新員工面前樹立一個(gè)不良榜樣。所以常常看到很多新員工不能很好的度過(guò)磨合期，而選擇了離開。能留下來(lái)的也學(xué)到不少不良工作心態(tài)與習(xí)慣。

　　為什么會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象？公司決策者和管理者應(yīng)該洞察社會(huì)變化、市場(chǎng)變化、用工變化以及薪酬變化。因?yàn)楝F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的老板多了，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低了，新員工選擇的機(jī)會(huì)就多了。而現(xiàn)在的新員工質(zhì)量在下降，要求在提高。不像過(guò)去的老員工那樣沒(méi)日沒(méi)夜地加班而毫無(wú)怨言。對(duì)于80后，尤其90后的新員工來(lái)說(shuō)，工作越少越好，工資越高越好，他們多數(shù)是在溫室里長(zhǎng)大，根本無(wú)法體會(huì)到老板創(chuàng)業(yè)的艱難和工作的艱辛。所以新員工只要高薪水，不接受繁重的工作。而且好多人有個(gè)不正確的心態(tài)：你領(lǐng)導(dǎo)看著辦吧，行就干，不行就走人。就算現(xiàn)在的大學(xué)生也是寧可失業(yè)，也不愿委屈就業(yè)。他們沒(méi)有危機(jī)感，天塌下來(lái)了，有老爸頂著，家庭頂著，半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什么？但我們公司既不能等，又不能拖，否則產(chǎn)量上不去，訂單又交不上，眼看著賺錢的生意而干瞪眼。所以感嘆，現(xiàn)在的好員工甚至比客戶還難找。

　　因此，公司決策者和管理者要想經(jīng)營(yíng)好公司，就必須像對(duì)待客戶一樣對(duì)待員工，服務(wù)客戶一樣服務(wù)員工。更不能忽視老員工作用，他們的薪酬待遇、工作環(huán)境都是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與其拼命招人，不如鼓勵(lì)員工帶人，但他們憑什么幫你帶人呢？這就靠公司決策者和管理者的人格魅力、激勵(lì)機(jī)制以及管理手段。公司未來(lái)的前景好，工作、生活環(huán)境符合他們的個(gè)人愿景，而且對(duì)于個(gè)人有著良好的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，他們才愿意把自己親朋好友帶進(jìn)來(lái)。 “能聚人者以一當(dāng)十，能留人者以一當(dāng)百”。如果只是千方百計(jì)到處去招人，而招來(lái)的人最終難以留住，就應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，做些實(shí)實(shí)在在的工作，把現(xiàn)有的老員工培養(yǎng)好、籠絡(luò)好，相比之下，把老員工留下才是“人才資源”工作的重點(diǎn)。

　　公司決策者和管理人員必須有意識(shí)的為員工創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止員工“移情別戀”。根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)、愛(ài)好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺(tái)，從而愛(ài)崗敬業(yè)；要針對(duì)員工的欲望、能力、特長(zhǎng)、潛能等幫助其擬定一個(gè)能體現(xiàn)公司和個(gè)人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)則，使其看到自己的發(fā)展前景，增強(qiáng)努力進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力；要根據(jù)有多大本領(lǐng)就提供多大舞臺(tái)空間的原則，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的作用。當(dāng)個(gè)人的能力水平超過(guò)其崗位需求時(shí)，一定要及時(shí)授權(quán)重用，將他們推上管理和科研生產(chǎn)的重要崗位，賦予必要的建議權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、處置權(quán)，使其看到自己在逐步走向成功；要樹立全新用人理念，不拘一格使用人才。切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個(gè)人都有挑大梁唱主角的機(jī)會(huì)；要增加智力投資，給人才不斷學(xué)習(xí)提高和創(chuàng)造的機(jī)會(huì)

　　公司必須重視員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是公司人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是公司組織效益提高的重要途徑，更是公司培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。所以公司應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸公司的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從

　　而形成良好、融洽的工作氛圍和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。可以說(shuō)，培訓(xùn)是提升員工操作技能、工作態(tài)度、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效方法。

　　培訓(xùn)做得好，人心就凝聚的好，里面的人才就留得住，外面的人才進(jìn)得來(lái)。反之，里面的人才得不到重視和培養(yǎng)，他們就不愿意長(zhǎng)期留在公司。外面的人才因?yàn)閱T工看不到希望，所以他們也就不愿加入進(jìn)來(lái)。

　　提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對(duì)他們的培訓(xùn)和規(guī)劃良好的發(fā)展前景，那么老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長(zhǎng)和收入增加也會(huì)很羨慕，他們自然也就想進(jìn)來(lái)與留下來(lái)了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老員工，才能吸引新員工。

　　篇三：關(guān)于員工老帶新獎(jiǎng)勵(lì)方案20140328

　　為了開拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，緩解公司勞務(wù)用工的缺口，吸引更多合適的人才，及時(shí)滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的用工需求。鑒于此，現(xiàn)建議以獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)發(fā)動(dòng)現(xiàn)有員工介紹人員的積極性，具體方案內(nèi)容如下：

　　一、適用對(duì)象：

　　本辦法適用于集團(tuán)在職員工介紹人（不含經(jīng)理級(jí)以上管理人員）。

　　二、介紹條件：

　　被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工條件和要求。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　方案適用崗位僅包括安保部、工程部和物業(yè)部保潔員。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

　　員工的介紹獎(jiǎng)勵(lì)必須是所介紹的員工在公司工作時(shí)間至少滿規(guī)定時(shí)間，方可

　　按在職實(shí)際人數(shù)申領(lǐng)，并經(jīng)過(guò)使用部門和行政人事部審批后發(fā)放。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　方案一：老員工成功介紹新員工入職，新員工在工作滿兩個(gè)月后，介紹人

　　可享有50元/人/次的介紹費(fèi)；累計(jì)工作滿半年后，介紹人可享有150

　　元/人的介紹費(fèi)。