收尾階段施工總結(jié)
收尾階段施工總結(jié)
篇一：如何抓好收尾工程項目管理
在項目管理過程中，管理層往往忽視項目的收尾階段管理，認(rèn)為剩余的工程量不大，對項目的施工組織生產(chǎn)不緊湊，人員管理松散，施工組織設(shè)計和施工方案對剩余的資源利用不合理，造成項目經(jīng)營效益的流失。收尾階段的項目管理作為項目管理的一個重要組成部分，對項目的“成本控制”和“二次經(jīng)營”效果起決定性作用。收尾階段的項目管理是項目成功的重要管理手段，它和項目其他工作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項目計劃并按照計劃落實，現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會及施工項目的現(xiàn)狀，對有關(guān)收尾項目的管理淺談一下自己的看法。
一、對剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源
在項目收尾過程中，由于項目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項目，往往不被重視，管理層對剩余工程量沒有整體認(rèn)識，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項就施工一項的現(xiàn)象，造成人員窩工、機械設(shè)備閑置、材料浪費、勞務(wù)隊伍反復(fù)進(jìn)退場等，引起項目經(jīng)濟效益的流失。對于收尾階段，項目管理人員要對本項目的施工圖紙、施工過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計、項目既有的人材機資源、已完工程量、未完工程量等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，編制收尾階段的實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的編制要充分考慮項目的既有勞動力資源、機械設(shè)備的配置，剩余材料等因素，減少勞務(wù)隊伍的進(jìn)場次數(shù)，充分理利用項目既有的材料和機械設(shè)備，同時考慮業(yè)主對完工日期的總體要求。要把施工組織設(shè)計的內(nèi)容層層落實，全面交底，組織相關(guān)人員定期和不定期地對施工任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查，建立工程項目動態(tài)管理臺帳，防止施工過程中出現(xiàn)遺漏。
二、加強人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員
在項目收尾階段，一方面部分職工工作任務(wù)已經(jīng)完成需要調(diào)整工作崗位；另一方面項目管理者認(rèn)為工程已經(jīng)接近收尾，對員工疏于管理，對員工的工作安排不明確，甚至部分員工無具體工作任務(wù)。這樣容易造成職工責(zé)權(quán)不明確，人浮于事，此時下發(fā)的工作任務(wù)在員工之間相互推諉，甚至無人執(zhí)行，對項目的整個施工進(jìn)度、竣工資料的收集整理等都有一定程度的影響。要加強項目收尾階段的人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員，做到責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動員工的積極性。對于調(diào)出人員，特別是一些主要人員，要進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。根據(jù)現(xiàn)場施工、經(jīng)營工作及竣工驗收需要，項目管理者要對收尾階段的人員需求做統(tǒng)一規(guī)劃，提前布置，將需裁減人員及時移交公司人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)人浮于事，管理人員偏多、項目間接費偏高等現(xiàn)象。同時要加強勞動紀(jì)律建設(shè)，制定各項工作計劃，對員工進(jìn)行階段性考核。對于關(guān)鍵崗位人員，特別是二次經(jīng)營和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證人員的穩(wěn)定，確保工作的連續(xù)性。
三、加強材料管理，防止經(jīng)濟效益的流失
工程項目在項目收尾階段，材料管理部門要對剩余材料進(jìn)行詳細(xì)盤點，根據(jù)工程部門提供的剩余工程量編制進(jìn)料計劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費。施工收尾階段施工方案的確定，要盡量考慮利用項目既有剩余材料，對剩余材料做到物盡其用。施工項目的特點是點多面廣，材料分布分散，而后期項目管理人員偏少，材料容易發(fā)生丟失，因此對現(xiàn)場材料要及時收集，統(tǒng)一入庫，并建立入庫登記手續(xù)，防止丟失。對于廢舊物資的處理要上報公司，實行公開招標(biāo)制度，防止暗箱操作，在數(shù)量和單價上嚴(yán)格控制。
四、加強竣工資料的收集整理，縮短收尾時間
竣工資料的收集整理是項目收尾階段一項主要的工作內(nèi)容。由于在項目實施過程中項目管理層重點放在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面，對資料的收集整理不重視；業(yè)主在實施過程中對資料無統(tǒng)一要求而在交工驗收時提出這樣那樣的要求；在收尾階段人員調(diào)整時沒有進(jìn)行工作交接，在收尾階段個別資料容易丟失；在收尾階段員工管理比較松散，職工工作主動性不強等幾個方面原因造成項目收尾階段竣工資料的收集整理工作難度大，時間較長。因此在項目的收尾階段一定要重視竣工資料的收集整理工作，縮短項目收尾時間，減少項目費用。在項目的收尾階段，要多跟業(yè)主、檔案局等相關(guān)單位溝通，明確竣工資料的具體要求。根據(jù)竣工資料的要求，建立項目竣工文件資料清單，結(jié)合本項目的特點明確每個階段所需要的資料、歸誰提供、什么時候提供，明確文檔格式和具體要求，并告知項目的相關(guān)人員。在進(jìn)行人員調(diào)轉(zhuǎn)時，要求項目相關(guān)人員根據(jù)資料清單要求進(jìn)行資料的移交，并做好相關(guān)記錄工作，明確責(zé)任人。對于竣工文件的資料收集整理，要明確階段性目標(biāo)，制定相關(guān)的獎懲措施，加強員工責(zé)任心建設(shè)。
五、加強結(jié)算工作管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益
要重視工程結(jié)算，一是要重視與業(yè)主的結(jié)算，加強與業(yè)主的溝通，要有時效性。前期主要是“干”，關(guān)注施工質(zhì)量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系等；后期主要是“算”，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續(xù)要完備，根據(jù)整個項目的預(yù)算情況及實際驗工計價、成本費用開支情況進(jìn)行對比分析，找出增加收入的切入點和關(guān)鍵點，為最后工程結(jié)算做好充分準(zhǔn)備，做好工程項目的二次經(jīng)營，只有算好了才會取得較好的效益。
二是要重視與勞務(wù)隊的結(jié)算，理清與勞務(wù)隊往來，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳一定比例的質(zhì)保金，使其保證工程項目的最終驗收。穩(wěn)定勞務(wù)隊伍，按程序辦事，避免出現(xiàn)起訴、上訪事件的發(fā)生，以防給公司帶來不利影響。
六、加強應(yīng)收帳款的管理
工程竣工后，要及時進(jìn)行決算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，項目部會同公司落實專人與業(yè)主加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計劃，明確還款時間、制定違約責(zé)任，以增強對債務(wù)單位的約束力；對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款，則可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
建筑企業(yè)項目施工的流動性決定了項目管理的跨度大，而隨著施工規(guī)模的擴張，工程項目進(jìn)入收尾管理的也會越來越多。因此要從源頭控制，以項目管理為中心，狠抓二次經(jīng)營，使收尾項目始終處于可控狀態(tài),有序完成收尾工作計劃,實現(xiàn)項目效益最大化，從而達(dá)到企業(yè)做優(yōu)做強之目的。
篇二：建筑工程后期收尾個人工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
回顧半年多的在青浦B2區(qū)的收尾工作經(jīng)歷，我深深的體會到，收尾工作是一項看似簡單而實際卻不容易的繁雜工作，尤其是我一個人要完成這項工作。它不同于一結(jié)構(gòu)管理，每天要檢查8#樓存在問題及統(tǒng)計，晚上要安排好第二天的工作，還要監(jiān)督完成效果；完成這項工作不管過程中累不累，但這次機會讓我的人生體會改變及歷練的增長許多。
在剛開始維修時，我以為青浦B2區(qū)獲得獎項頗多，尤其1~4#樓獲得‘白玉蘭’獎項，應(yīng)該問題不會太多，頂多5~8#樓存在問題稍微多一點，就把重點放在忙于配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點小事上；后來與業(yè)主初步檢查1~8#樓后，發(fā)現(xiàn)問題存在不少，尤其1~4#樓隨著時間的推移多個房間又出現(xiàn)墻面膩子裂縫及幾個房間地面空鼓，這個出乎我意料之外，5~8#樓就更不用說了，再加上項目因業(yè)主遲遲未交房，造成二結(jié)構(gòu)隊伍早已不配合后期維修，只有想辦法委托其他隊伍維修，因委托隊伍無維修義務(wù)，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上還要早起清點人數(shù)及監(jiān)督工人施工有沒有達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量，在這維修過程中，有幾棟樓電梯沒有運行，只有爬樓梯檢查，安裝隊伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，嚴(yán)重影響維修進(jìn)度；業(yè)主又處處刁難，造成自己情緒不穩(wěn)定，與業(yè)主爭執(zhí)了幾次，造成不好的影響，經(jīng)過自己多次反省，改變自身存在的問題，我慢慢靜下心與業(yè)主溝通，解決事情，加上安裝隊伍管理人員更換，后
面幾次的分戶檢查問題能夠順利的完成整改；在維修過程中，我項目鼎力協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造‘廣廈獎’，為后期與業(yè)主合作創(chuàng)造了有利條件。 我認(rèn)為做什么事不要有畏難情緒，遇到自己不會的事情，不要等待別人來解決事情，要不然自己就什么也學(xué)不到，遇到自己從來沒遇到過問題，要深入了解，要多看，多請教人，再加上自己的思路，什么事情都會迎刃而解；比如B2區(qū)8#樓及車庫北邊坡道口變形縫一直滲水嚴(yán)重，遲遲未能解決，在這次驗房階段，這個問題再也沒法拖延下去，聯(lián)系項目原先專業(yè)防水單位維修一兩次后，無明顯效果，就不再來維修了，后又因甲方創(chuàng)獎，天天催促維修，我也實在無計可施了，只有請示領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下又聯(lián)系到另一家防水隊伍，經(jīng)過多次與這家防水隊伍溝通及配合下，終于將這兩處滲水問題處理完成，有了這次經(jīng)驗，其它室內(nèi)滲水問題就輕而易舉了，并在滲水維修這方面得到業(yè)主一致稱贊。
在思想上，本人作風(fēng)務(wù)實，廉潔自律，自覺遵守法律法規(guī)，時刻牢記及遵守公司的規(guī)章制度，為人言行一致，事事講原則，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
在這個項目，對與我來說，是一個新的挑戰(zhàn)，我在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強，政治修養(yǎng)不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加廣闊，這都離不開一個好的集體和大家對我的工作上的支持，往后我會繼續(xù)努力，謝謝大家。
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