博士課題研究計劃
博士課題研究計劃
篇一：博士研究計劃
兔斯基說：當(dāng)你走上了不一樣的道路，你才有可能看到和別人不一樣的風(fēng)景。我就是想踏上這在大多數(shù)人看來不一樣的道路，去看看不一樣的風(fēng)景。在這個隨波逐流的社會中，能夠為理想而奮斗，乃是一種莫大的幸福！有了熱愛，有了理想，生活有再多的難處，也能坦然面對。
本人所報考的專業(yè)是管理科學(xué)與工程，擬研究方向是工程項目管理。現(xiàn)結(jié)合本人的學(xué)術(shù)背景、研究動態(tài)和興趣志向，擬訂博士學(xué)習(xí)期間研究計劃如下：（由于學(xué)生目前對博士學(xué)習(xí)、研究的認(rèn)識水平有限，該學(xué)習(xí)研究計劃必存在許多紕漏和瑕疵，還懇請各位老師不吝賜教。）
第一、博士階段學(xué)習(xí)的目標(biāo)及設(shè)想 博士學(xué)習(xí)是一個漫長且艱辛的過程，取法乎上、得乎其中，因此，目標(biāo)的制定應(yīng)放寬視野，定相對較高目標(biāo)，才能取得令自己滿意的成果。
1、課程和學(xué)習(xí)目標(biāo)
注重數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的前沿理論，根據(jù)本學(xué)科的特點，著重掌握管理科學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)和優(yōu)化決策等方面的理論和方法。適當(dāng)跨學(xué)科選擇人文、社科、經(jīng)濟及理工科研究生課程；將文獻閱讀從量的形成再達(dá)到一個質(zhì)的飛躍，積極參與學(xué)術(shù)講座及學(xué)術(shù)交流活動，拓寬自己的知識面。
2、科研目標(biāo)
掌握研究方法和技巧，加強英文文章的撰寫能力，訓(xùn)練學(xué)術(shù)論文的寫作、總結(jié)適合自己的研究方法。
學(xué)術(shù)論文的發(fā)表在滿足管理與經(jīng)濟學(xué)部規(guī)定的基礎(chǔ)上，上升一個臺階。 盡早確定初步的研究路線和理論模型，形成博士論文觀點，理清博士論文思路，積累相關(guān)材料與研究方法，以便完成一篇能夠經(jīng)得起推敲的高水平的博士論文。
3、個人目標(biāo)
整個博士學(xué)習(xí)期間注意提高人際交往能力和演講、報告水平；
第一、
兩個（書法、唱歌）拿得出手的興趣愛好，堅持積極陽光的生活態(tài)度；俗話說：健康是革命的本錢。加強身體鍛煉，每周打一、兩次羽毛球。
第二、擬進行的文獻檢索及閱讀工作
鑒于本人擬研究的課題及興趣志向，暫定計劃在博士期間進行以下文獻檢索及書籍閱讀：
中、英文文獻內(nèi)容：IPD交付模式；風(fēng)險管理；多目標(biāo)優(yōu)化等
書籍：高等運籌學(xué)；高等系統(tǒng)多變量分析；博弈論分析；隨機建模與優(yōu)化等
（適當(dāng)閱讀人文、社科、心理類的書籍）
第三、擬開展研究的課題方向
暫定報考導(dǎo)師當(dāng)前的國家自然基金課題作為本人博士期間將要進行深入研究的課題。
個人當(dāng)前的研究基礎(chǔ)：本人本科專業(yè)是工程管理，屬于管理學(xué)學(xué)位，因此本科畢業(yè)學(xué)校特別注重學(xué)生在土木工程技術(shù)和管理方面的培養(yǎng)，把課程安排的重點也更偏向技術(shù)和管理類，加上本人學(xué)習(xí)認(rèn)真、刻苦，這為我在工程項目管理方面奠定了較堅實的理論基礎(chǔ)。研究生階段在管理方面的課程占了絕大多數(shù)，如：工程項目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、工程項目風(fēng)險管理、管理研究方法等，進一步加深了對工程項目管理的理解。雖然碩士論文的研究方向依據(jù)導(dǎo)師的研究方向，為當(dāng)前的熱點問題---綠色建筑評價，通過獨立的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，跟蹤學(xué)術(shù)動態(tài)，展開獨立學(xué)術(shù)研究，逐漸的摸索出了一套適合自己的研究方法，當(dāng)然，相比于未來的博士研究這些方法肯定還需要進一步的完善。因此，我有信心在最短的時間內(nèi)進入博士生的角色。但是，我并沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過工程項目管理領(lǐng)域內(nèi)的更深一步的理論，這是我的一個薄弱點。因此，我在博士初期階段將盡力盡快彌補這一不足。
課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡要概況如下：美國建筑師學(xué)會把IPD定義為：“整合體系、人力、實踐和企業(yè)結(jié)構(gòu)為一個統(tǒng)一過程，通過協(xié)作平臺，充分利用所有參與方的見解和才能，通過設(shè)計、建造以及運營各階段的共同努力，使建設(shè)項目結(jié)果最佳化、效益最大化，增加業(yè)主的價值，減少浪費。”目前，雖然IPD還只是建設(shè)項目多種交付模式中最新的一種，但是其也正被外行推廣和使用。有研究表明，項目的規(guī)模越大，利用IPD模式所節(jié)省的成本越多，其正在成為一種理想的成本節(jié)約方式。國外一些國家如美國制定了IPD模式執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)合同和應(yīng)用案例分析。目前，IPD模式的使用主要結(jié)合BIM技術(shù)來完成，將復(fù)雜的建筑項目標(biāo)的物準(zhǔn)確地定義，使得團隊成員間的協(xié)作更緊密更便捷。國內(nèi)對IPD的研究主要針對它與傳統(tǒng)交付模式在成本控制等方面的比較、與BIM結(jié)合運用；而對IPD模式下的風(fēng)險分擔(dān)機制的探討涉及很少。
第四、擬開展研究的主要思路
結(jié)合本人對IPD交付模式知識的理解和對項目風(fēng)險管理知識的掌握，暫時擬定以下研究思路：
1、分析IPD交付模式涉及到的利益相關(guān)者及他們之間存在的責(zé)任和義務(wù)關(guān)系。
2、從項目全生命周期的角度識別IPD模式下項目可能存在的風(fēng)險因素
3、利用合適的評估方法對IPD模式下識別出的項目風(fēng)險因素進行評估，找出關(guān)鍵風(fēng)險。
4、通過調(diào)查研究、查閱相關(guān)文獻資料等分析風(fēng)險分擔(dān)影響因素之間的作用機理，試圖設(shè)計合理的風(fēng)險分擔(dān)機制。
5、選取合適的優(yōu)化模型，盡可能實現(xiàn)IPD模式下項目風(fēng)險分擔(dān)的均衡化。
6、根據(jù)IPD交付模式的特點，參考其他的項目模式風(fēng)險控制方法，結(jié)合IPD應(yīng)用案例，提出IPD交付模式下的風(fēng)險控制方法及措施。
第五、擬開展研究的主要方法
本人還未對該課題進行深入的研究，暫定采用以下方法開展研究工作：
1、系統(tǒng)研究法。IPD交付模式最主要的特點是實現(xiàn)業(yè)主、建設(shè)商、供應(yīng)商等與建設(shè)項目利益相關(guān)者的管理協(xié)作，加上建設(shè)項目具有生命周期長、資源投入大的特點，因此，從系統(tǒng)的角度來研究IPD交付模式是開展理論研究的前提條件。
2、實證研究法。理論的研究離不開實踐的檢驗和反饋。爭取在博士階段參與到一個實際的IPD交付項目中。
3、調(diào)查法。有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集IPD交付模式現(xiàn)實應(yīng)用狀況，通過問卷調(diào)查法、個案研究等找出影響IPD交付模式風(fēng)險分擔(dān)的影響因素。
4、定性、定量分析法。風(fēng)險因素的評估等需要采用數(shù)學(xué)方法，對風(fēng)險因素的定量和定性描述就必不可少。
5、經(jīng)驗總結(jié)法。經(jīng)驗總結(jié)法是通過對實踐活動中的具體情況，進行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化，上升為經(jīng)驗的一種方法。對于目前研究較少的IPD交付模式風(fēng)險分擔(dān)機制，其理論和實踐經(jīng)驗的總結(jié)對該領(lǐng)域的發(fā)展具有重要意義。
第六、結(jié)語
在這片知識的海洋中，我并不是孤舟獨行，身旁還有許多人和我一樣，遨游其中。三人行，必有我?guī)煟诓┦繉W(xué)習(xí)期間，我將時刻保持一個好奇、求知的心，主動與導(dǎo)師、同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得和研究體會，抓住每一個提升自己的機會，努力讓自己博士階段的學(xué)習(xí)、生活過得充實，富有意義。讓讀博這種生活方式活得高遠(yuǎn)，活得恬靜，活得有自我。
篇二：淺談博士課題的規(guī)劃與實施
做了三年博士，對于博士課題的規(guī)劃和實施方法有了一些粗淺的認(rèn)識，拿出來與大家分享。
1、確定課題目標(biāo)
目標(biāo)是工作進展的重要因素，沒有目標(biāo)你的工作就沒有方向，你就無法知道你的工作要進展到什么程度，取得什么樣的成果，才算合格。我的體會是，博士研究生在制定目標(biāo)時一定先要考慮你手頭的資源。我所說的資源包括人力、資金、時間、相關(guān)研究基礎(chǔ)等幾個方面。 首先，人力是一個相當(dāng)關(guān)鍵的因素。如果你在負(fù)責(zé)一個科研小組，組中有多名碩士（也可能是低年級博士），那么你的目標(biāo)可以定的稍微高一點。這樣的目標(biāo)一旦定出，你就要以你的小組為依托，將總體目標(biāo)拆分開，形成不同的、具體的小目標(biāo)，讓每個組員完成一個小目標(biāo)。最后再由你進行綜合與升華。當(dāng)然，你所制定的每一個小目標(biāo)都應(yīng)該具有一定的意義和深度，能夠支持一名碩士研究生完成學(xué)業(yè)。這樣就會形成一種雙贏的局面。科研小組的工作也比較容易出成績。這種方式更會受到導(dǎo)師的賞識，因為他會減輕很多負(fù)擔(dān)。這樣的工作方式也有一個問題，就是你要做的工作將會非常多。你要為每個組員的工作把關(guān)，并隨時考察其進度。如果你是獨立大隊，那么你的目標(biāo)一定不要定的太高，你的眼睛絕對不能定在天上，而應(yīng)該保持平視狀態(tài)。你必須要清楚，“先做到及格”非常重要，如果你的目標(biāo)定的合適，那么你可以在較短時間內(nèi)拿到“及格”成績。之后，你可以對你的工作進行深化，從而達(dá)到“良好”甚至“優(yōu)秀”。有一點需要注意，博士課題往往需要進行一些理論研究，這是必須的。但是，在制定目標(biāo)是切記以實驗為依托配以理論。這樣的目標(biāo)比較實際。如果制定了大量理論目標(biāo)，做到最后很可能找不到衡量你工作成績的依據(jù)。
其次，資金也很重要。你要搞清楚支持你的項目到底有多大，你的導(dǎo)師到底愿意在你的課題上投入多少資金。如果只有十萬八萬的小課題，就不要制定973或863才需要的高遠(yuǎn)的目標(biāo)。如果你的導(dǎo)師有大的課題，但是處于某些考慮，他不能在你的身上投入過多資金。那你就要制定一些新穎，又不會太費錢的目標(biāo)。在制定目標(biāo)的時候你一定要對你的課題中可能用錢的地方有一個大概的認(rèn)識，并且對資金的需求量進行初步的評估。
再次，博士的開題時間各個地方都不相同。如果你在畢業(yè)前才開題，那就沒什么時間問題了。如果你在第二或第三學(xué)期開題，那么時間問題就很重要。你必須計劃你要在什么時候結(jié)束課題并開始畢業(yè)準(zhǔn)備（雖然實際情況往往不隨人愿，但是計劃一定要有）。當(dāng)你想好這些時，你就可以開始為你自己制定一個在規(guī)定時間內(nèi)可以完成的任務(wù)了。你要清楚，很多工作是可以由后來人來完成的。你要清楚你的時間計劃必須包括的內(nèi)容。他們是：查閱文獻時間、實驗規(guī)劃及論證時間（往往較長)、實驗時間、整理數(shù)和發(fā)表論文時間等。
最后，相關(guān)研究基礎(chǔ)情況非常重要。如果你想做的東西是全新的，那我勸你三思后行，因為這樣的課題難度很高，無重借鑒，相當(dāng)于你沒站在巨人的肩膀上，而是站在地上。如果你想做的東西可以查到的文獻很多，沒有上百萬也有幾十萬，那么我勸你不要做，這樣的課題不能讓博士畢業(yè)。如果你要做的東西國外有國內(nèi)沒有，那么你可以重點考慮。中國新興資本家都是這樣成功的。如果你要做的東西國內(nèi)外都有，但是還不成熟，并且挺熱，那你要重點考慮，這樣的課題發(fā)表高水平論文比較容易。要想認(rèn)清相關(guān)研究基礎(chǔ)，沒有什么捷徑可走，你唯一能做的就是按下心來查文獻，至少200篇外文。
2、具體實施方案的制定
制定目標(biāo)后你不能立刻開始動手實施，你必須制定具體的步驟、時間安排、以及每個步驟所要達(dá)到的目標(biāo)。你還必須對實施中可能出現(xiàn)的問題進行認(rèn)真分析，并對你制定方案的可行性進行認(rèn)真論證。這部分內(nèi)容非常重要，但確實最被容易忽視的部分。很多人有了目標(biāo)后立刻急著去做。這樣往往達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。
制定方案的時候，你要將你的目標(biāo)分割成幾個階段性的小目標(biāo)，并為每個小目標(biāo)制定一個實現(xiàn)的時間表。推薦你將你的目標(biāo)和實施方案制成一個表或程序框圖，用打印機打出來固定在你的桌子或電腦附近，這樣你每天早上都可以看到你的計劃，并對你的實施情況進行自檢。各個階段的小目標(biāo)也要進行拆分，一直拆分到不能再細(xì)為止，這樣你就可以預(yù)見到你在實施方案過程中可能遇到的問題，也就對你方案的可行性進行了很好的論證。
完成這一部分內(nèi)容之后，你就會發(fā)現(xiàn)，你整個的工作脈絡(luò)理清了。工作可以變得緊湊而連貫。
3、方案的實施
方案實施過程中的最大感受就是“世事無常，不能盡如人意”。你可能計劃的很好，但是往往實際操作的時候由于這樣那樣的問題而不能及時達(dá)到目標(biāo)，或者不能完全達(dá)到目標(biāo)，甚至不能達(dá)到目標(biāo)。舉個例子（真實)，某博士計劃利用半年時間制成某器件，工藝過程制作的很完善，也想了可能出現(xiàn)的問題，信心滿滿的開始實施。但是，實際操作的時候，發(fā)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)人員的工藝技術(shù)不過關(guān)，不能實現(xiàn)目標(biāo)，反復(fù)嘗試了半年，花費數(shù)千元，最后只能改工藝，重新做。他的問題出在哪里呢？他的問題就是工藝方案制作的太完美，要求過高。本人曾經(jīng)計劃在一個月內(nèi)購買到方案所需各種器件，但是最后搞了半年，因為我的計劃中選擇了一些進口器件，價格高，進貨周期長，光給老板論證就化了兩個月（涉及的大筆資金的時候，導(dǎo)師往往很仔細(xì)，這是完全可以理解的，本人絕無抱怨之意）。現(xiàn)在我總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，能用國產(chǎn)的就絕不用進口的，堅決支持國貨。
方案具體實施過程中一定要學(xué)會“變通”。什么是變通？變通就是“馬馬乎乎”。我這樣說絕不是說做工作可以馬馬乎乎，睜一眼，閉一眼。而是說，如果你在實施過程中遇到問題，導(dǎo)致原來的計劃無法實現(xiàn)，那么，你就要盡量接受目前所能實現(xiàn)的最好結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整你的計劃。如果一切推倒從頭再來，那么你的工作就會被拖延，你就會耗費更多的精力。特別是，如果你耗費了很多的資金卻一無所獲，那么導(dǎo)師的臉色一定很難看。
方案實施的過程中有一點非常重要，那就是保持快樂的心態(tài)。你一定不要著急上火。我雖然不迷信，但是有的時候，樂觀向上確實會使你的運氣比較好。有個技術(shù)人員，給我們做工藝時技術(shù)還每完全純熟，他害怕把我們的東西做壞了，就總是要我們拿很多的備用材料，他一次做完。相當(dāng)于前面的給他練手，后面的他正式做。某人讓他做了很久都沒成功，急的不得了。我只領(lǐng)了兩塊料去找拿師傅，他怪我拿的料太少，怕做不好。我對他說：“憑咱的運氣和你的水平，那有做不好的道理。你就放開干，做成啥樣我都能用。”他給逗的直笑，我們一邊聊天，他一邊干活。最后我的兩塊料都做成了，滿足了我的要求。他對我說：“你小子運氣不錯！”你可以組織其他人一起去爬爬山，唱唱歌什么的，千萬別整天搞你的科研。 說了這么多，不知有沒有用。好像還想起些什么，忘了。 以后再交流吧。
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