社團(tuán)交流會(huì)上總結(jié)發(fā)言
社團(tuán)交流會(huì)上總結(jié)發(fā)言
社員積極性問題應(yīng)該是這學(xué)期所有社團(tuán)討論最多也是最棘手的問題，社員流失嚴(yán)重雖然是每個(gè)社團(tuán)當(dāng)下面臨的普遍問題，但也折射出了社團(tuán)建設(shè)和管理存在著嚴(yán)重的弊端。要想解決這個(gè)棘手的問題，我想，首先應(yīng)該找到存在著這個(gè)問題的根本原因在哪里。在我看來，社員積極性不高以及社員流失，其根本原因來自于以下幾個(gè)方面：
一、社長的原因，經(jīng)過了漫長忙碌的一學(xué)期的任期，社長們身心疲憊，對社團(tuán)激情逐漸散失，導(dǎo)致對社團(tuán)工作不負(fù)責(zé)，懶散的狀況。臨近換屆，想把所有問題丟掉，讓下一屆接管解決。這就導(dǎo)致社團(tuán)工作無法正常開展，沒有了負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)，社團(tuán)處于低迷狀態(tài)，同時(shí)沒有任何有意義的活動(dòng)，社員也就流失嚴(yán)重。
二、社團(tuán)的原因，社員流失也跟社團(tuán)性質(zhì)有一定的關(guān)系，每個(gè)社員參加社團(tuán)的初衷各有不同，社團(tuán)脫離了自身發(fā)展目標(biāo)，無法滿足社員的自身發(fā)展，所以導(dǎo)致社員流失。社團(tuán)舉辦活動(dòng)不新穎，沒有任何實(shí)質(zhì)的意義，也是留不住社員的原因所在。
三、社員的原因，社員通過了一學(xué)期的磨合，已經(jīng)基本熟悉學(xué)校和社團(tuán)情況，對學(xué)校及社團(tuán)沒有了當(dāng)初的好奇，有了自己的交際圈和生活習(xí)慣。大學(xué)自由的時(shí)間分配，養(yǎng)成了更多社員懶散的性格，導(dǎo)致對任何事情不以為然眼高手低的狀況。種種原因同時(shí)導(dǎo)致社員流失。
不言而喻，解決這種問題，也應(yīng)該對癥下藥，從三方面下手。社長的能力直接影響到社團(tuán)，社團(tuán)的發(fā)展也必定會(huì)牽引著社員。從源頭做起。積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識是解決一個(gè)社團(tuán)問題的核心所在。
如何調(diào)節(jié)社團(tuán)和社團(tuán)之間的關(guān)系？
社團(tuán)和社團(tuán)之間應(yīng)該保持良好的合作關(guān)系，社長和社長之間要加強(qiáng)合作交流，交流社團(tuán)工作中所面臨的困難，分享各自在社團(tuán)建設(shè)中存在的優(yōu)勢，可以盡可能多的舉辦合作活動(dòng)，促進(jìn)各社團(tuán)社員之間的交流。同時(shí)各社團(tuán)之間要互相幫助，保持良好的社團(tuán)友誼。
如何保證社團(tuán)活動(dòng)有質(zhì)量的順利開展？
社團(tuán)活動(dòng)是社團(tuán)存在的根本，舉辦的活動(dòng)應(yīng)該要有實(shí)質(zhì)性的意義而不在于形式，好的活動(dòng)可以繼承，但同時(shí)要懂得創(chuàng)新，多策劃新穎有實(shí)際意義對社員有益的活動(dòng)，不要為了活動(dòng)而辦活動(dòng)。要敢想敢實(shí)施。很多活動(dòng)需要有一套完整的策劃方案，我們不能計(jì)較別人的冷眼旁觀，最實(shí)際的就是讓策劃方案無懈可擊，這樣才能得到院團(tuán)委和學(xué)校及所有社員包括全校學(xué)生的認(rèn)可。設(shè)想一下，若一個(gè)活動(dòng)有它實(shí)質(zhì)性的意義還有一套完美的策劃實(shí)施方案，誰會(huì)無趣的阻攔活動(dòng)的開展呢。或許有時(shí)會(huì)有人挑刺和打擊，但是我們要盡可能的讓計(jì)劃完滿，不要輕言放棄，有時(shí)我們面臨棘手的問題要繞道而行，學(xué)會(huì)靈活多變，努力將活動(dòng)辦得出色。
怎樣發(fā)揮社團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作能力，讓內(nèi)部最優(yōu)化？
社團(tuán)，顧名思義也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組合，它不可能脫離團(tuán)隊(duì)，而以個(gè)人的形式存在。社團(tuán)是有著共同興趣及志向的學(xué)生共同組成的一個(gè)有益于大學(xué)生身心發(fā)展和培養(yǎng)綜合能力的良好平臺，所以一個(gè)社團(tuán)必須擁有完善的社團(tuán)體制，和健全的規(guī)章制度，這樣才能保證社團(tuán)工作的正常開展。如何體現(xiàn)社團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作，就要學(xué)會(huì)建立協(xié)作能力的部門，來分擔(dān)社團(tuán)的工作。就比如我社而言。我社共有7個(gè)部門，分別為策劃部，宣傳部，外聯(lián)部，組織部，財(cái)務(wù)部，常務(wù)辦以及電子商務(wù)部。基本上每個(gè)活動(dòng)每個(gè)部門都能參與其中.我想每個(gè)部門都有明確的分工，由各部門共同協(xié)調(diào)保證社團(tuán)活動(dòng)的順利開展，杜絕空部門閑部門的存在，是落實(shí)團(tuán)隊(duì)合作的根本，也是調(diào)動(dòng)社員積極性的重要保證。
社長和社員的關(guān)系?
曾經(jīng)在建工學(xué)院聽一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的高校講座，記得曾經(jīng)提到過“領(lǐng)導(dǎo)者”和“管理者”的區(qū)別，我覺得這個(gè)兩個(gè)詞很適合我們來討論社長和社員的關(guān)系，社團(tuán)是一個(gè)非物質(zhì)利益的團(tuán)體，它不存在像領(lǐng)導(dǎo)與員工上下級的關(guān)系。剛才在上面的團(tuán)隊(duì)合作議題中我就說過，社團(tuán)是有著共同興趣及志向的學(xué)生共同組成的一個(gè)有益于大學(xué)生身心發(fā)展和培養(yǎng)綜合能力的平臺，但是一個(gè)團(tuán)體不可缺少的必須存在著一個(gè)良好服眾的有著一定經(jīng)驗(yàn)的管理者，這樣才能保證社團(tuán)有著統(tǒng)一的引導(dǎo)力量和便于制定堅(jiān)定的發(fā)展目標(biāo)。要想社員和社長建立良好的關(guān)系，社長必須要努力做好榜樣，提高個(gè)人的人格魅力，努力與社員打成一片，積極聽取社員的意見，有必要采納那些有著獨(dú)到見解可行性高的社員建議。要和社員建立堅(jiān)實(shí)的友誼關(guān)系，不要因?yàn)槭巧玳L而自傲清高無視他人，要常常和社員相處，走入他們的生活。社員要把社長當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)稍足閱歷稍多的朋友，不要仇視厭倦社長，既然他身為一個(gè)社團(tuán)的社長，就必定有值得你學(xué)習(xí)的地方，大家都是社團(tuán)的一份子，都希望社團(tuán)建設(shè)的更加美好，所以要像一家人一樣共同努力。記得第一次開會(huì)我對我們社員說過，我們學(xué)習(xí)他人不僅要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要學(xué)習(xí)別人的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的缺點(diǎn)是為了這些缺點(diǎn)不在自己身上發(fā)生。所以不要太過計(jì)較社長的缺點(diǎn)，他只不過是給你個(gè)提醒，不要讓這個(gè)缺點(diǎn)在你身上發(fā)生而已。
綜合來說，社團(tuán)的發(fā)展離不開大家的共同努力，我推崇三個(gè)詞：積極性，團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任心。我相信所有社員只要圍繞這三個(gè)詞，就必定能讓自己所在的團(tuán)隊(duì)擁有不平凡的力量。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
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