設(shè)計部門的工作計劃模板
設(shè)計部門的工作計劃模板
部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一、發(fā)展定位
對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
二、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；
②考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；
③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；
④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。
此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用。
三、前期工作計劃
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；
2、制定每月、每季度的工作計劃；
3、建立設(shè)計團(tuán)隊，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力；
4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；
5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；
6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容；
7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設(shè)計師1名；主任設(shè)計師1名；設(shè)計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
五、設(shè)計部運(yùn)作方案。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。
通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部2010年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信2011年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃
好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2011年培訓(xùn)計劃如下：
1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊
6.強(qiáng)化設(shè)計師談單所涉及的問題
7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃
七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設(shè)計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳PPT稿
八、加強(qiáng)設(shè)計資料建設(shè)
購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會。
【設(shè)計部門的工作計劃】相關(guān)文章：
關(guān)于設(shè)計部門年度工作計劃（精選7篇）04-25
部門保密工作計劃樣本范文03-19
有關(guān)部門下半年工作計劃范文03-19
《標(biāo)牌設(shè)計》的教學(xué)設(shè)計03-14
銀行選部門報告模板03-20
設(shè)計分層教學(xué)目標(biāo)設(shè)計05-20
《字的創(chuàng)意設(shè)計》的教學(xué)設(shè)計03-02
運(yùn)輸部門的安全月總結(jié)03-19
部門迎新晚會策劃書03-19