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    電力公司部門重點(diǎn)工作計(jì)劃

    時(shí)間:2024-09-28 23:05:05

    電力公司部門重點(diǎn)工作計(jì)劃

    電力公司部門重點(diǎn)工作計(jì)劃

    電力公司部門重點(diǎn)工作計(jì)劃

      一、現(xiàn)狀分析。

      1、主網(wǎng)架沒有形成雙環(huán)網(wǎng)供電,存在多個(gè)變電站串接供電,運(yùn)行方式不可靠、不靈活,網(wǎng)架依然薄弱,單線、單變問題目前還沒有得到徹底解決,電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

      2、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行,我公司今年的設(shè)備事故,特別是由于外力造成的事故較多,必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用,同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí),充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器,搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

      3、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,重點(diǎn)突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重執(zhí)行防范措施細(xì)節(jié),對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn),個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足,需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

      二、工作目標(biāo)。

      本部分的目的是明確工作必須要達(dá)成的結(jié)果,并為考核提供標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)即本項(xiàng)工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。

      1、目標(biāo)描述:關(guān)于目標(biāo)的定性說明,如提高xx;規(guī)范xx。

      2、衡量標(biāo)準(zhǔn):關(guān)于如何衡量目標(biāo)的說明。可以指某指標(biāo)達(dá)到一定的水平,如節(jié)約成本xx萬,凈利潤增加xx萬;或者輸出某一成果,如頒布xx制度。衡量標(biāo)準(zhǔn)要盡量清楚,以利于驗(yàn)證。

      三、工作計(jì)劃。

      本部分是擬采取措施的詳細(xì)分解,是現(xiàn)狀分析的繼續(xù)。

      填寫說明:

      1、根據(jù)“逐層分解”的計(jì)劃制定原則,可視具體情況將任務(wù)分解兩到三個(gè)層級(jí)(工作任務(wù)、具體任務(wù)、具體活動(dòng))編制行動(dòng)計(jì)劃,最低一級(jí)的時(shí)間間隔不能超過一個(gè)月,以利于每月檢查工作是否完成。

      2、績效證明:即工作的結(jié)果或輸出,例如指標(biāo)數(shù)據(jù)、制度、報(bào)告等。

      四、計(jì)劃管理措施。

      為保證計(jì)劃準(zhǔn)確實(shí)施,將采取由部門負(fù)責(zé)人定期審核部門成員工作任務(wù),由公司分管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查安全運(yùn)檢部全面工作,根據(jù)簽訂的績效合約對(duì)個(gè)人進(jìn)行定期考核。

      五、支持需求。

      實(shí)施各項(xiàng)工作需要上級(jí)的批復(fù)、財(cái)務(wù)及物資部門的協(xié)同及各檢修班組的配合,或資源支持等。

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