工程索賠費用報告（通用10篇）
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，報告具有語言陳述性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的工程索賠費用報告，歡迎大家分享。
工程索賠費用報告 1
一、索賠成立
1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。
2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。
二、工程索賠的依據(jù)
按照現(xiàn)行法律法規(guī)、合同文件及工程慣例，合同法第284條規(guī)定：“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)建積壓等損失和實際費用。”合同文件按照甲乙雙方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計價規(guī)范以及相關(guān)施工規(guī)范。
三、索賠事項概述
由我單位承建的，于20xx年12月27日舉行開工典禮，于20xx年12月28日我單位積極組織進場，投入大量機械設(shè)備和人員以確保施工工期。然自20xx年3月6日起，由于建設(shè)方聯(lián)系的外借土方未到場，現(xiàn)場處理停工、半停工狀態(tài)，至20xx年4月26日開始復(fù)測A區(qū)缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進行開挖借土，用于場地土方回填。開挖時間為20xx年4月28日，延期時間為54天。
根據(jù)甲方提供的地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)顯示，鉆探1號孔至4號孔、6號孔至12號孔開挖至設(shè)計標(biāo)高全部為土方。現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)1號孔至4號孔、6號孔至12號孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，與原設(shè)計地質(zhì)情況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時間。
根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谕饨柰练讲坏綀銮闆r，對工期進行索賠54天。
通用條款中2.4.3項發(fā)包人向承包人提供地質(zhì)勘察資料等相關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)；通用條款中3.4項因基礎(chǔ)資料存在錯誤、遺漏導(dǎo)致承包人解釋或推斷失實的`，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。
四、索賠項目
索賠事件性質(zhì)分以下幾種：工期延長索賠，工程變更索賠，工程中斷索賠，工期終止索賠，工程加速索賠，意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠，其他原因索賠。
結(jié)合實際情況本項目主要存在工期延長和工程變更，其中工期延長索賠分以下幾部分組成：
1、人工費：由于非施工單位責(zé)任導(dǎo)致的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費。
2、施工機械費：因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用，現(xiàn)場使用機械均為租賃設(shè)備按照實際租金計算。
3、管理費：因索賠事件發(fā)生，額外增加的現(xiàn)場管理和公司管理費，按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率計算。
5、措施費：包含環(huán)境保護、臨時設(shè)施、安全、文明施工費用和大機進出場及安拆費。按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。
五、索賠計算
（一）、工程延期索賠
1、人工費：工日：17×54工日=918工日
人員窩工按照定額單價乘以0.75，52.23元×0.75×918=35960元
工資上漲費不予考慮。
2、施工機械費：
挖機350型2臺市場租賃價48000元/月，推土機16t2臺市0場租賃價24000元/月，壓路機20t2臺24000元/月。
48000元×54÷30×2=172800元
24000元×54÷30×4=172800元
3、管理費
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)管理費為1240949.7元
工程延期管理增加費用：1240949.7÷120×54=558427元
4、利息
履約保證金115萬元，按照現(xiàn)行中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率5.6%計算。
1150000元×54÷30×5.6%=115920元
5、措施費
合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標(biāo)措施費為381448.67元
工程延期管理增加費用：381448.67÷120×54=171652元
工程延期索賠合計：1227559元
（二）、工程變更的索賠
原設(shè)計A區(qū)挖方211490m3，根據(jù)發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料土石比例為5.6%，由于工程招標(biāo)時發(fā)包人提供的技術(shù)資料有誤或失實，現(xiàn)場開挖實際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數(shù)量為28551m3，單價采用發(fā)包人組價對堅石和次堅石的組價，堅石次堅石比例按照2:8選定，暫定價格為61.8元/m3，原單價為10.12元/m3，工程變更索賠金額為：
（61.8-10.12）×211490×（17.5%-5.6%）=1275479元。
索賠金額合計：1227559+1275479=2503038元。
六、索賠說明
此項目索賠未提出以外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠以及其他索賠，主要包括因為工程延期造成雨季來臨對施工的影響，中期計價支付延期產(chǎn)生的費用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產(chǎn)生的利潤和管理費的索賠，工程排污費、社會保障及住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險費。
工程索賠費用報告 2
在工程建設(shè)階段，都可能發(fā)生索賠。但發(fā)生索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況發(fā)生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設(shè)索賠主要是指工程施工的索賠。合同執(zhí)行的過程中，如果一方認(rèn)為另一方?jīng)]能履行合同義務(wù)或妨礙了自己履行合同義務(wù)或是當(dāng)發(fā)生合同中規(guī)定的風(fēng)險事件后，結(jié)果造成經(jīng)濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應(yīng)該享有的合法權(quán)利，實際上是業(yè)主與承包商之間在分擔(dān)工程風(fēng)險方面的責(zé)任再分配。
索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險的方法，同時也是避免風(fēng)險的最后手段。工程建設(shè)索賠在國際建筑市場上是承包商保護自身正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要手段。許多工程項目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達到工程造價的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國內(nèi)，索賠及其管理還是工程建設(shè)管理中一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。
索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商之間一項正常的、大量發(fā)生而普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)、合情合理的行為。
一、索賠程序
(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。
(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。
(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。
(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。
(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。
二、法律淵源
《中華人民共和國建筑法》、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋
三、索賠報告的基本內(nèi)容構(gòu)成
索賠報告的具體內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)索賠事件的性質(zhì)和特點而有所不同。但從報告的必要內(nèi)容與文字結(jié)構(gòu)方面而論，一個完整的索賠報告應(yīng)包括以下四個部分。
1、索賠事件總論
總論部分的闡述要求簡明扼要，說明問題。它一般包括序言、索賠事項概述、具體索賠要求、索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應(yīng)概要地敘述索賠事件的發(fā)生日期與過程，承包商為該索賠事件所付出的努力和附加開支，以及承包商的具體索賠要求。在總論部分末尾，附上索賠報告編寫組主要成員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴(yán)肅性及權(quán)威性。
2、索賠根據(jù)
索賠根據(jù)主要是說明自己具有的索賠權(quán)利，這是索賠能否成立的關(guān)鍵。該部分的內(nèi)容主要來自該工程的合同文件，并參照有關(guān)法律規(guī)定。承包商的索賠要求有合同文件的支持，應(yīng)直接引用合同中的相應(yīng)條款。強調(diào)這些是為了使索賠理由更充足，使業(yè)主和仲裁人在感情上易于接受承包商的索賠要求，從而獲得相應(yīng)的經(jīng)濟補償或工期延長。
在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使業(yè)主和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認(rèn)識該項索賠的合理性和合法性。
3、索賠費用及工期計算
索賠計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應(yīng)得經(jīng)濟補償?shù)目铑~或延長的工期。如果說索賠根據(jù)部分的任務(wù)是解決索賠能否成立，則計算部分的任務(wù)就是決定得到多少索賠款額和工期，前者是定性的后者是定量的。
在款額計算部分，承包商必須闡明下列問題：
（1）索賠款的要求總額；
（2）各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和所損失的利潤；
（3）指明各項開支的'計算依據(jù)及證據(jù)資料。承包商應(yīng)注意采用合適的計價方法，至于采用哪一種計價法，應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定。其次，應(yīng)注意每項開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號。切忌采用籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。
4、索賠證據(jù)
索賠證據(jù)包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據(jù)，索賠是不可能成功的。索賠證據(jù)的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關(guān)政治、經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)等資料，具體可進行如下分類：
（1）政治經(jīng)濟資料：重大新聞報道記錄如罷工、動亂、地震以及其它重大災(zāi)害等；重要經(jīng)濟政策文件，如稅收決定、海關(guān)規(guī)定、外幣匯率變化、工資調(diào)整等；政府官員和工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)視察工地時的講話記錄；權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的天氣和氣溫預(yù)報，尤其是異常天氣的報告等；
（2）施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與業(yè)主或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工進度實況記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝影攝像；施工效率降低的記錄等。
（3）工程項目財務(wù)報表：施工進度月報表及收款錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動記事卡及工資歷表；材料、設(shè)備及配件采購單；付款收據(jù)；收款收據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務(wù)報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等；
在引用證據(jù)時，要注意該證據(jù)的效力或可信程度；為此，對重要的證據(jù)資料最好附以文字證明或確認(rèn)件。例如，對一個重要的電話內(nèi)容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最好附上經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)的電話記錄；或附上發(fā)給對方要求確認(rèn)該電
話記錄的函件，即使對方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對方，因為對方未復(fù)函確認(rèn)或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。
索賠報告是具有法律效力的正規(guī)書面文件，對重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導(dǎo)下進行。編寫索賠報告的一般要求有以下幾個方面：
1、索賠事件應(yīng)是真實的。這是整個索賠的基本要求，關(guān)系到承包商的信譽和索賠的成敗，必須保證。如果承包商提出不實的、不合情理、缺乏根據(jù)的索賠要求，工程師會立即拒絕，而且會影響對承包商的信任和以后的索賠。索賠報告中所提出的干擾事件必須有可靠得力的證據(jù)來證明，這些證據(jù)應(yīng)附于索賠報告之后；對索賠事件的敘述，必須明確、肯定，不含任何的估計和猜測，也不可用估計和猜測式的語言，諸如“可能、大概、也許”等，這會使索賠要求顯得蒼白無力。
2、責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有根據(jù)。索賠報告應(yīng)仔細分析事件的責(zé)任，明確指出索賠所依據(jù)的合同條款或法律條文，且說明承包商的索賠完全按照合同規(guī)定程序進行的。一般索賠報告中所針對的干擾事件都是由對方責(zé)任引起的，應(yīng)將責(zé)任全部推給對方。不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中的有利地位。并應(yīng)特別強調(diào)干擾事件的不可預(yù)見性和突然性，即使一個有經(jīng)驗的承包商對它也不可能有預(yù)見和準(zhǔn)備，對它的發(fā)生承包商無法制止，也不可能影響。
3、充分論證事件造成承包商的實際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的承包商所遭受的實際損失，所以索賠報告中應(yīng)強調(diào)由于事件影響與實際損失之間的直接因果關(guān)系，報告中還應(yīng)說明承包商在干擾事件發(fā)生后已立即將情況通知了工程師，聽取并執(zhí)行工程師的處理指令，或承包商為了避免、減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采用能夠采用的措施，在報告中詳細敘述所采取的措施以及效果。
4、索賠計算必須合理、正確。要采用合理的計算方法和數(shù)據(jù)，正確計算出應(yīng)取得的經(jīng)濟補償款額或工期延長數(shù)額。計算中應(yīng)力求避免漏項或重復(fù)計算，不出現(xiàn)計算上的錯誤。
索賠報告文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，必須做到簡潔明了、結(jié)論明確、富有邏輯性；索賠報告的邏輯性，主要在于將索賠要求（工期延長、費用增加）與干擾事件的責(zé)任、合同條款及影響連成一條完整的鏈。同時在論述事件的責(zé)任及索賠根據(jù)時，所用詞語要肯定，忌用強硬或命令的口氣。
工程索賠費用報告 3
一、事件概述：
2010年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進場施工，并于2010年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于2010年12月2日進入施工現(xiàn)場。正當(dāng)我公司準(zhǔn)備全面正規(guī)化，正常化，正在緊鑼密鼓布置施工具體細節(jié)時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐栴}要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到2011年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進場施工。在得到通知的當(dāng)天我公司就組織好機械、人員等于2011年3月9日進場開始清表工作，施工至K0+380段遇當(dāng)?shù)匕傩兆钄_施工，無法繼續(xù)。截止到2011年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機械人員全面進場對我公司造成了直接的重大經(jīng)濟損失。
二、補助要求：
由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟損失故補助要求包括下列幾方面：
(1)人工費：包括2011年3月9日到2011年4月26日停工期間管理人員工資。
(2)施工機械損失：包括2011年3月9日進場因停工所產(chǎn)生的機械租賃費用。
(3)工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
三、遞交誤工補助意向書情況：
我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關(guān)于阻擾施工的.報告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。
工程索賠費用報告 4
自04年起公司將“旅客、聯(lián)檢、安檢”原因延誤航班和不正常費用控制歸由地服部管理，將其作為地服部的經(jīng)營考核項目之一。05年公司下達的“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤考核指標(biāo)為43班；不正常費用指標(biāo)為2300萬，賠償費用400萬。圍繞航班正點保障和不正常費用控制，生產(chǎn)調(diào)度室高度重視，積極采取措施。
一、航班正點保障情況
一）、重管理，抓貫徹。
從管理入手，認(rèn)真逐級宣貫公司《關(guān)于進一步加強航班正點管理工作的通知》，強化員工安全、正點意識。
二）、制定強力措施。
制定了相關(guān)人為原因?qū)е潞桨嘌诱`或質(zhì)量差錯的專項處罰規(guī)定等。在廣泛征求了意見后，于05年2月出臺了《航班延誤舉證管理規(guī)定》，確保延誤一班查明一班；于05年4月修定了《航班正點關(guān)鍵控制點》，并對各基層單位對其落實情況進行了檢查和走訪，廣泛征求各部門對保障航班正點采取的有利措施的意見。
三）、加強現(xiàn)場指揮、臨場決策。
自04年起地服領(lǐng)導(dǎo)增強了正點意識，在旺季（如春運、7—10月、黃金周等）以及其他特殊情況時，地服部值班經(jīng)理實行雙崗值班制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)上提高保障能力。
四）、抓好航班正點保障關(guān)鍵控制點。
1、根據(jù)航班正點運行保障，從九個航班正點保障工作的關(guān)鍵控制點入手，提高正點保障能力。（正點關(guān)鍵控制點附后）
2、召開航班正點保障月例會。
組織各現(xiàn)場生產(chǎn)單位在每月上旬召開以航班正點保障為主題的專題會議，及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的影響航班正點的因素進行分析，及時制定措施。04年四月初地服部根據(jù)九寨、拉薩航線中轉(zhuǎn)需求日益上升的趨勢，及時組織各相關(guān)保障單位召開了專題討論會，克服了機場無專用中轉(zhuǎn)區(qū)域和相關(guān)保障設(shè)施的困難，制定了機門對機門的“快速中轉(zhuǎn)流程”。該流程在去年九寨、拉薩航班頻繁延誤的情況下，對后續(xù)航班的正點保障發(fā)揮了積極作用，同時也避免了大量中轉(zhuǎn)旅客誤機情況的發(fā)生（04年共辦理中轉(zhuǎn)旅客14634人次）。
六）、與相關(guān)保障單位積極協(xié)調(diào)，保障航班正點工作的持續(xù)、有效運行和順利開展。與安檢協(xié)調(diào)開設(shè)了快速安檢通道和隔離區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)通道；與各駐場外航代辦協(xié)調(diào)達成航空公司間的快速中轉(zhuǎn)保障程序等。
二、不正常航班保障及費用控制
04年公司共執(zhí)行航班6.34萬架次，同比增長18.5；因受3、4、7、8月拉薩、九寨天氣持續(xù)惡化影響（拉薩持續(xù)揚沙80多天），全年航班正常率僅為62.1，較03年下降9。04年7月民航總局出臺了《航班延誤旅客經(jīng)濟補償指導(dǎo)性意見》，旅客對其理解片面，加大了航班正點保障和不正常航班費用控制的難度。7—11月，公司航班在成都航站共發(fā)生占機、拒登機、沖登機口事件50余起。
以上情況增大了對不正常費用的控制難度，為確保在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制不正常費用支出，生產(chǎn)調(diào)度室積極采取措施，嚴(yán)格費用控制。在處理過程中嚴(yán)格按照地服（20xx）33號文件《航班不正常費用控制管理辦法》執(zhí)行。
一）、積極參與航班不正常談判。
在04年4月地服部成立了不正常航班談判小組。在發(fā)生航班長時間延誤或其他特殊情況時，21及其他生產(chǎn)調(diào)度室的`談判小組成員積極參與旅客的疏導(dǎo)和談判，避免了因個別延誤航班的特殊情況導(dǎo)致其他正常航班疏于指揮、監(jiān)控，有效保障了其他航班的正常、正點運行。
二）、積極與外站協(xié)調(diào)。
與不正常航班多發(fā)的主要航站積極主動溝通與協(xié)調(diào)，共同做好外站延誤航班的指揮、處置工作：及時通報信息，提前制定處置預(yù)案，減少外站不正常費用開支，盡量避免旅客在外站發(fā)生拒登機，到本站拒下機的過激行為發(fā)生。
04年生產(chǎn)調(diào)度室針對個別航站不正常費用偏高情況（03年拉薩、昌都航站發(fā)生的不正常費用占公司全年不正常費用的44），派人先后赴拉薩、廣州、九寨等機場協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)受到了良好的費用控制效果。04年拉薩航站在不正常航班量大幅增加的情況下發(fā)生的不正常費用較上年下降226萬。
三）、充分發(fā)揮調(diào)度室信息發(fā)布中心和指揮中心的功能。
跟蹤發(fā)生長時間延誤的航班，主動了解旅客情況，提前制定預(yù)案，采取措施。04年3—4月拉薩航班發(fā)生不正常時及時與總控溝通，共計鎖定座位5000多個，以80元/人計算，僅此項便節(jié)省費用40萬元。
在關(guān)鍵時刻靈活指揮，果敢決斷，維護大部分旅客及公司的利益，避免延誤航班的不良影響進一步擴大，縮短航班的延誤時間和減少不正常費用的支出。
五）、積極協(xié)作，共同做好不正常航班的旅客服務(wù)。
與其他部門通力配合，加強信息溝通，做好預(yù)案，在發(fā)生航班不正常時及時發(fā)布信息，提供旅客改簽、換乘等方案，疏散旅客，減少費用支出。
通過以上措施的保障，確保了04年航班延誤考核指標(biāo)和不正常航班費用指標(biāo)均控制在考核范圍以內(nèi)，全年發(fā)生“運輸、旅客、聯(lián)檢、安檢”原因共計47班，大大低于253班的指標(biāo)；不正常費用20xx萬，僅增加44萬（航班量增加18.5，正常率下降9）。今年截止3月底，成都共計發(fā)生因“旅客、聯(lián)檢、安檢、設(shè)備”延誤12班；不正常費用302.2萬，為全年指標(biāo)的13.9；賠償費用19.38萬，為全年指標(biāo)的4.85。
工程索賠費用報告 5
我是河南施工隊，承建貴公司衡水回遷樓項目主體工程以及二期工程。在施工過程及竣工決算中我們與貴公司衡水項目部就以下問題產(chǎn)生異議：
1、建筑面積問題：
按《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》3.0.22建筑物外墻外側(cè)有保溫隔熱層的，應(yīng)按保溫隔熱層外邊線計算建筑面積，貴公司卻以我們未做外保溫為由在決算中把這一塊建筑面積扣除了；而與主體頂板工序、難度等同的內(nèi)陽臺和建筑物內(nèi)天井則嚴(yán)格按《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》規(guī)定1/2計算。
2、零工問題：
為了保障工期按時完成，我們按項目部要求安排工人做承包合同以外用工(農(nóng)忙期間照樣保證工人到位）。我們按照合同中零工價格全部給予工人，還要負(fù)責(zé)工人伙食費、安排人員管理、繳納稅金，所以貴公司按工程款支付方式90%付款根本保證不了工人工資能全部拿到手。
3、3樓塔吊問題：
3樓從進場至今因種種原因沒有安裝塔吊，也沒有其它合適的運輸工具，所有材料只能靠人工運輸（砌磚胎膜的沙子、水泥、磚全部人工倒運下去），造成了人力的大量浪費的'同時還減緩了工程進度。
就以上問題我們希望：
1、建筑面積按《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》計算，應(yīng)按保溫隔熱層外邊線計算建筑面積；
2、零工費用按100%支付，能保證工人工資就行；
3、望貴公司督促項目部盡快安裝塔吊，以保證工程的順利進行。
我隊本著與貴公司長期合作、共同發(fā)展為目標(biāo)從未向貴公司提出過不合理的要求，作此請示報告實屬無奈，望貴公司給與理解和批準(zhǔn)。謝謝！
工程索賠費用報告 6
我是河南施工隊，承建貴公司衡水回遷樓項目主體工程以及二期工程。在施工過程及竣工決算中我們與貴公司衡水項目部就以下問題產(chǎn)生異議：
1、建筑面積問題：按《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》3.0.22建筑物外墻外側(cè)有保溫隔熱層的，應(yīng)按保溫隔熱層外邊線計算建筑面積，貴公司卻以我們未做外保溫為由在決算中把這一塊建筑面積扣除了；而與主體頂板工序、難度等同的'內(nèi)陽臺和建筑物內(nèi)天井則嚴(yán)格按《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》規(guī)定1/2計算。
2、零工問題：為了保障工期按時完成，我們按項目部要求安排工人做承包工程費用增加申請報告以外用工(農(nóng)忙期間照樣保證工人到位）。我們按照工程費用增加申請報告中零工價格全部給予工人，還要負(fù)責(zé)工人伙食費、安排人員管理、繳納稅金，所以貴公司按工程款支付方式90%付款根本保證不了工人工資能全部拿到手。
3、3樓塔吊問題：3樓從進場至今因種種原因沒有安裝塔吊，也沒有其它合適的運輸工具，所有材料只能靠人工運輸（砌磚胎膜的沙子、水泥、磚全部人工倒運下去），造成了人力的大量浪費的同時還減緩了工程進度。
就以上問題我們希望1建筑面積按《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》計算，應(yīng)按保溫隔熱層外邊線計算建筑面積；2零工費用按100%支付，能保證工人工資就行；3望貴公司督促項目部盡快安裝塔吊，以保證工程的順利進行。
我隊本著與貴公司長期合作、共同發(fā)展為目標(biāo)從未向貴公司提出過不合理的要求，作此請示報告實屬無奈，望貴公司給與理解和批準(zhǔn)。謝謝！
工程索賠費用報告 7
xx年xx月xx日，我公司委托貴公司將回流焊設(shè)備一臺，通過公路運輸至深圳，交付給收貨人劉x（以下簡稱收貨人），在深圳收貨人驗收時發(fā)現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)破損而拒絕接收。設(shè)備于xx年xx月xx日退回我公司，經(jīng)貴公司和我公司雙方查驗，由于貴公司運輸、裝卸不當(dāng)，造成設(shè)備和包裝破損。
此次事件，不但使我公司設(shè)備損壞，遭受二次緊急調(diào)運設(shè)備的`運費損失，而且使我公司對客戶逾期交貨，信譽受損并要承擔(dān)逾期交貨的違約責(zé)任。我公司向貴公司鄭重要求立即賠償以下設(shè)備修理費用和運輸費損失：
1、破損部位及程度費用（元）
2、上罩：兩合頁部分螺絲穿孔，嚴(yán)重掉漆
3、溫室：合頁部分及四個邊角破裂
4、橫梁：中間部分壓損
5、電機上罩
6、包裝箱
7、修理設(shè)備運輸費
8、設(shè)備修理人工費
以上是我公司的最低要求，請貴公司于7日內(nèi)支付上述賠償金額，或者貴公司自己將設(shè)備送去經(jīng)我公司認(rèn)可、有相應(yīng)技術(shù)能力和修理設(shè)施、設(shè)備完善的修理廠修理，貴公司承擔(dān)全部修理費用。7日后如果貴公司不支付賠償金，又不將損壞設(shè)備送去修理、恢復(fù)設(shè)備完好，我公司將自己委托修理廠修理，并通過法律途徑追償全部損失，不再通知。
順祝x！
工程索賠費用報告 8
工程施工索賠在建設(shè)工程項目造價管理中占有非常重要的地位，也是工程結(jié)算審核中的關(guān)鍵部分。因此對與此方面的研究對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。我此次撰寫論文的題目是施工索賠原因分析及基本處理原則研究。所以我就要對施工索賠所涉及的各個方面進行全面的調(diào)研。這兩周我主要對于索賠的性質(zhì)、證據(jù)、程序、費用計算和管理等方面進行相關(guān)的資料搜集及歸納，以便后期能較成功的完成論文的寫作。下面就是對于這些方面的一些總結(jié)和看法。
一、索賠的性質(zhì)
索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。索賠屬于履行合同中的一種正當(dāng)權(quán)利要求。導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以是不可抗力引起，可以是對方當(dāng)事人的行為導(dǎo)致，也可能是任何第三方行為所致。一般索賠可以通過協(xié)商的方式友好解決，若雙方無法通過協(xié)商達成一致意見時，可通過仲裁或訴訟方式解決。
二、索賠證據(jù)
證據(jù)作為索賠文件的一部分.關(guān)系到索賠的成敗.證據(jù)不足或沒有證據(jù).索賠是不成立的。索賠證據(jù)應(yīng)真實、全面、及時.具有法律效力。索賠證據(jù)主要有以下幾種類型：
以合同為根據(jù)的類型在簽訂合同時.要為工程的索賠條件.把有利索賠的事項爭取寫到合同補遺中.從合同文件條款的夾縫中.找到索賠根據(jù)；以文字記錄或圖片為根據(jù)的類型。此類證據(jù)包括工程照片或錄像、經(jīng)工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃、會計核算資料、施工現(xiàn)場記錄、施工會議記錄、工程師發(fā)布的各種書面指令、檢查和試驗記錄、合同履行過程中的來往信函、施工單位到場人員、設(shè)備和材料的監(jiān)理記錄、匯率變化表、各類財務(wù)憑證、氣象資料、會議紀(jì)要、涉及問題處理意見回復(fù)單等其他資料。
三、索賠的程序
1.提交索賠意向書：索賠事件發(fā)生后，及時在合同規(guī)定的時限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠意向書。意向書應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報相關(guān)單位。
2.同期記錄資料：索賠意向書提交后，應(yīng)從索賠事件起算日至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期記錄，并取得監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的簽字認(rèn)可。索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料的整理記錄，并附上相應(yīng)的說明和注釋，作為費用索賠的參考。同期記錄資料應(yīng)包括：事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；工期的延誤；工程的損害程度；導(dǎo)致工程費用增加的項目等。
3.詳細情況報告：對于影響較大、時間較長的索賠事件，在處理過程中承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失程度及費用索賠的依據(jù)。
4.最終索賠報告：當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細情況報告，并同時抄送、抄報相關(guān)單位。
四、索賠費用的計算
1.索賠費用的組成。索賠費用南人工費材料費、施工使用費、分包費用、工地管理費、利息、總部管理費、利潤等組成。
2.索賠費用的計算原則。所有賠償金額.都應(yīng)該是施工單位為履行合同所必須支出的費用：按此金額賠償后.應(yīng)使施工單位恢復(fù)到未發(fā)生事件前的財務(wù)狀況即施工單位不致因索賠事件而遭受任何損失.但也不得因索賠事件而獲得額外收益。
3.計算方法
(1)分項法。分項法是按每個索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠費用的一種方法。該方法是在明確責(zé)任的前提下，將索賠費用分項列出，并提供相應(yīng)的工程記錄、計算依據(jù)、收據(jù)、發(fā)票等證據(jù)資料，這樣可以在較短時問內(nèi)給以分析、核實，確定索賠費用，順利解決索賠事宜。
(2)總費用法。又稱總成本法。就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新汁算該工程的實際總費用，再用實際總費用減去總價，計算索賠余額，具體公式為：索賠金額=工程實際總費用一合同總價。這種計算方法簡單但不盡合理，因為實際完成工程的總費用中，可能包括由于施工單位的原因(如管理不善，材料浪費，效率太低等)所增加的費用，這些費用是屬于不該索賠的；另一方面，原合同價也可能因施工單位為了中標(biāo)而在投標(biāo)時采取某些投標(biāo)策略(如少算、漏算部分工程量、采取不平衡報價等)等原因而不能代表真正的工程造價。采用此法計算索賠金額，往往會將施工單位投標(biāo)時少算、漏算的工程造價給予補足，故一般不常用此種方法。但是在某些特定條件下，當(dāng)需要具體計算索賠金額很困難，甚至不可能時，則也可采用此法。
(3)修正總費用法。修正總費用法是對總費用法的改進.在索賠費用汁算的某些方面作出相應(yīng)的修正，使計算結(jié)果更趨合理，修正主要內(nèi)容如下：
A、將計算索賠金額的時段僅限于受到索賠事件影響的時段，而不是整個施工期；
B、只計算在該時段內(nèi)受影響項目的費用，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作項目的'費用；
C、水直接采用原合同價，而是采用未受索賠事件影響而完成該項目的合理費用。
按修正后的總費用計算索賠金額的公式如下：索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際費用一完成該項目的合理費用。修正總費用法與總費用法相比，可比較合理的計算出索賠事件的相關(guān)影響，而實際需要增加的費用。
五、索賠的管理
由于索賠引起費用或工期增加，往往成為結(jié)算審核的重點對象。為真實、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的工程索賠臺帳或檔案。索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額、監(jiān)理工程師審核結(jié)果、業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠事項均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工結(jié)算資料的組成部分。
施工索賠是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強的工作，在索賠工作中施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同、補充協(xié)議等文件，必須依合同、重證據(jù)，踏踏實實地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理的重要內(nèi)容.只有把索賠工作處理好，才能切實維護好建設(shè)各方的合法權(quán)益，培養(yǎng)和發(fā)展社會主義建筑市場，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。
工程索賠費用報告 9
為了切實貫徹落實教育部等五部門治理教育亂收費工作，進一步規(guī)范學(xué)校收費工作，切實維護人民群眾的切身利益，進一步提高人民群眾對教育的滿意度。在接到通知后，學(xué)校帶領(lǐng)高度重視，根據(jù)《實施意見》精神，從大局動身，從小處動手，開展了一次徹底的教育收費自查自糾工作。
一、提高認(rèn)識，成立機構(gòu)，增強帶領(lǐng)，落實義務(wù)。
學(xué)校行政班子認(rèn)真研究了《實施意見》，充分認(rèn)識到任何教育亂收費行為，都有損于教育的形象，有損于教師的形象，有損于黨和政府的形象。規(guī)范教育收費工作，是推動教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，是教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)。這次檢查很有必要也很重要。因此，學(xué)校成立了以校長為組長的教育收費自查領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
成員：
二、自查工作程序。
本次自查工作首先由各班開展認(rèn)真的'自查自糾，將有關(guān)情況向分管人員匯報，分管人員在此期間要進行嚴(yán)格督查，然后由學(xué)校自查領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查。
三、自查情況。
1、學(xué)校不存在收取學(xué)生學(xué)雜費或借讀費、擇校費的現(xiàn)象，真正做到了“零”收費。
2、學(xué)校不存在以舉辦提高班、實驗班、補班、培訓(xùn)班和超常班等為由向?qū)W生收取費用的情況。也沒有教師私自收費補課的現(xiàn)象存在。包括利用課余時間和節(jié)假日、雙休日強制或變相強制學(xué)生參加收費的補課;舉辦以本校學(xué)生為主要對象的文化補并收費以及將教室出租給社會力量辦學(xué)機構(gòu)用于舉辦針對學(xué)生收費補課的行為。
3、學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行自愿原則和非營利原則，不存在強迫收取服務(wù)性費用，構(gòu)造學(xué)生統(tǒng)一采辦教輔材料、課外讀物、報刊雜志，強迫學(xué)生統(tǒng)一采辦生活和研究用品，經(jīng)由過程家長委員會、家長學(xué)校等形式強迫服務(wù)、強迫收費的現(xiàn)象。
4、按照上級規(guī)定只收取作業(yè)費，一、二年級每生每學(xué)期7.5元，三-----六年級每生每學(xué)期10元，除此之外，沒有擅自設(shè)立任何收費項目。
工程索賠費用報告 10
各位政府領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)糧食行政管理部門是地方人民政府主管糧食工作的執(zhí)法機構(gòu)。其主要職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)建立和健全地方糧食安全預(yù)警和應(yīng)急機制以及糧食工作政府負(fù)責(zé)制的落實;二是負(fù)責(zé)全市糧食總量平衡，調(diào)劑余缺和糧食市場流通的監(jiān)督管理，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范糧食市場流通秩序;三是負(fù)責(zé)中央、省、地方三級儲備糧倉儲、運輸、基建的管理，執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和糧油檢測制度，指導(dǎo)和檢查儲備糧油的'保管，儲存安全和儲備糧油的收購、輪換工作，確保糧食安全;四是負(fù)責(zé)軍隊糧油計劃供應(yīng)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督做好災(zāi)區(qū)、水庫移民，缺糧貧困地區(qū)的糧食供應(yīng);五是負(fù)責(zé)糧食收購許可證資格審核發(fā)放工作;六是負(fù)責(zé)對歷史遺留“老糧、老人、老帳”三老問題和糧食企業(yè)離退休人員的管理工作;七是負(fù)責(zé)對托管企業(yè)的國有資產(chǎn)的保值、增值管理，確保國有資產(chǎn)不留失。
(一)我局正常性業(yè)務(wù)開支費用共50.71萬元，其中：辦公費用2.25萬元、水電費4.70萬元、郵電費6.41萬元(含數(shù)字政府寬頻費2.40萬元)、車輛費用13.16萬元(超期公務(wù)車二輛的汽油、保險、維修費用)、印刷費0.57萬元、業(yè)務(wù)招待費9.83萬元、書報費1.50萬元、旅差費4.43萬元、會議費0.85萬元、培訓(xùn)費0.21萬元、其他費用6.80萬元(其中：駐軍慰問0.3萬元﹑安全生產(chǎn)綜合治理計生獎1.6萬元﹑現(xiàn)役軍人優(yōu)待金2.5萬元﹑法律顧問費0.8萬元﹑機關(guān)工委活動經(jīng)費0.4萬元﹑碉樓整治費0.7萬元﹑糧食協(xié)會會費0.2萬元﹑公益捐款0.3萬元)。而財政預(yù)算定額撥給我局業(yè)務(wù)費20萬元，加上我局1-12月物業(yè)出租的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入15萬元，全年業(yè)務(wù)費缺口資金15.71萬元。
(二)我局在編人員20人，參照市府大院和其他行政單位每人每月1000元的下鄉(xiāng)費補貼標(biāo)準(zhǔn)，一年下鄉(xiāng)費補貼需24萬元，市財政局撥款15萬元，缺口資金9萬元。
以上兩項合計，缺口資金為24.71萬元。
我局純屬行政管理部門，所有資產(chǎn)物業(yè)已進行清產(chǎn)核資和移交市人民政府資產(chǎn)管理辦公室管理，除以上物業(yè)出租“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入外，再沒有任何經(jīng)營收入和行政收費，我局11、12月難以為繼，日常費用和下鄉(xiāng)費無法支付，影響了我局的正常運作。為使我局正常性的業(yè)務(wù)開展和調(diào)動干部的工作積極性，進一步完善糧食工作政府負(fù)責(zé)制，確保我市糧食安全和社會穩(wěn)定。現(xiàn)祈請市政府予以支持資金24.71萬元。
以上請示，當(dāng)否，請批復(fù)。
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