建設(shè)單位工程總結(jié)范文
建設(shè)單位工程總結(jié)范文
自XX公司成立以來，在建工程有XX花園、XX花園和XX又一城，其中XX花園總占地面積36.4萬平方米，總建筑面積約56.8萬平方米，住宅建筑面積47.3萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積1.6萬平方米，總戶數(shù)3826戶，住宅74棟，公建8棟，容積率1.34，綠化率35.24%，地下停車庫面積為7.7萬平方米；XX花園總占地面積32.9萬平方米，總建筑面積55.5萬平方米，住宅建筑面積46.2萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積0.98萬平方米，總戶數(shù)3172戶，住宅69棟，公建7棟，容積率1.43，綠化率37.70%，地下停車庫面積為7.8萬平方米；XX又一城總占地面積3.2萬平方米，總建筑面積5.4萬平方米，包括2棟17層塔式建筑，2棟11層板式建筑，1棟15層板式建筑，5棟6層板式建筑，1棟4層商服，本小區(qū)建筑全部采用配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。
一、分公司、監(jiān)理單位、施工單位工作管理狀況 分公司、監(jiān)理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質(zhì)條件差、天氣條件不利等諸多因素，以“建設(shè)精品工程、構(gòu)建和諧示范社區(qū)”為目標(biāo)，承擔(dān)起房地產(chǎn)開發(fā)的重要使命，克服各種困難，順利完成了今年的XX花園、XX花園、XX又一城工程項目工作指標(biāo)。
（一）分公司工作開展情況
XXX、XXX等項目都被列入公司、市政府重點工程項目，開發(fā)分公司面對這些開發(fā)建設(shè)規(guī)模大，地處城市中心區(qū)，上下高度重視，影響意義深遠的項目，時感任務(wù)艱巨，但分公司領(lǐng)導(dǎo)不拋棄、不放棄，采取積極有效多種措施，順利完成今年建設(shè)工程工作任務(wù)。
1、分公司項目部人員積極參加各種培訓(xùn)班，認真學(xué)習(xí)國家地方現(xiàn)行建筑工程規(guī)范及公司各項程序體系文件，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用。認真學(xué)習(xí)和熟悉工程圖紙，在圖紙會審中提出有建設(shè)性意義的建議，在工程建設(shè)中學(xué)以實用。
2、分公司項目部實施早入手、派強兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作，為小區(qū)初期工程建設(shè)實施奠定了基礎(chǔ)。
3、分公司項目部根據(jù)在建工程的實際情況，有針對性的編寫和審核專項施工組織設(shè)計方案，重要性的施工組織設(shè)計方案還邀請了專家進行審核，對工程施工的科學(xué)性和嚴(yán)謹性起到了重要作用。
4、分公司項目部在工程建設(shè)進度控制上，按照公司下達的工程進度指標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，詳細制定了本單位工程建設(shè)的進度計劃，并嚴(yán)格按照進度計劃進行工程建設(shè)。
5、分公司項目部在工程建設(shè)質(zhì)量控制上，實施樣板起
步制，按照樣板施工，使工程建設(shè)有了統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；實施“三檢制”，尤其在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和管理。
雖然分公司項目部在工程進度的控制、工程材料質(zhì)量的控制、工程建設(shè)質(zhì)量及工程建設(shè)安全的控制都取得了較為突出的成績，且XX花園第項目部和XX花園第項目部在工程聯(lián)合大檢查中表現(xiàn)突出，按公司相關(guān)規(guī)定，分別給予了相應(yīng)的獎勵，但在實際的管理工作中還存在一些不足，分公司也認識到這點，在工作中也逐一進行了改正。
（二）監(jiān)理工作開展情況
（1）施工準(zhǔn)備階段
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進行了檢查，主要有：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全管理體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
5、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；
6、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；
7、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并定時和不定時組織召開了工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。
（2）施工階段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中認真填寫旁站監(jiān)理記錄。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。
9、組織召開了施工現(xiàn)場會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。
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