精編專項(xiàng)技術(shù)工作優(yōu)秀報(bào)告參考
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本人趙世超，男，漢族，于 2013年7月畢業(yè)于大連理工大學(xué)建筑工程管理專業(yè)，專科學(xué)歷。 自2011年5月來到合肥市輝采照明電子工程有限公司參加工作，很快融合此公司，并積極配合其他同事一起負(fù)責(zé)中環(huán)城E1地塊中環(huán)購物中心泛光照明工程施工管理，在工地上我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，以成為一名合格并且優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員為方向，并參與了中環(huán)城E1地塊中環(huán)購物中心泛光照明工程中部分施工方案及工法的編寫。還積極投入到現(xiàn)場施工中去，在第一現(xiàn)場完成理論知識到現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化，使自己的綜合能力得到全面的提高。現(xiàn)場施工是辛苦的，還要耐的住寂寞和無聊，同時(shí)在施工現(xiàn)場也要經(jīng)受的起風(fēng)吹日曬。這也是對個(gè)人毅力的一種磨練，很快我就適應(yīng)了現(xiàn)場的環(huán)境。
在幾年的施工過程中，我深深體會到施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先必須對圖紙非常熟悉，并且有一個(gè)合理的施工計(jì)劃；其次要有解決現(xiàn)場問題的能力，這不僅要求管理人員有過硬的技術(shù)水平和較強(qiáng)的勾通能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神，而且還要能處理好人際關(guān)系。只有這樣才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，通過這段時(shí)間的工作，我得出以下幾點(diǎn)體會：
1、要有合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 要保證工程的順利進(jìn)行，必須在開工前制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，即在按時(shí)完工的前題下盡可能的節(jié)省人力、物力、財(cái)力。而要做一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，大到了解整個(gè)工程的施工過程以及工程施工的難點(diǎn)要點(diǎn)，
小到某一個(gè)工程部位的前后銜接；要考慮各種不利因素對工程的影響，如汛期、持續(xù)降雨、超高溫或寒冷天氣的影響；要十分熟悉所擁有的各種施工設(shè)備及施工隊(duì)伍的工作能力，以便合理安排和調(diào)度各種人員及設(shè)備；必須充分考慮到本工程各個(gè)相關(guān)方對本工程施工過程中的種種影響，比如材料供應(yīng)商能否及時(shí)的供應(yīng)足夠的材料，不同施工隊(duì)伍之間的工作面交接是否順利等等；要合理的劃分施工單元和施工區(qū)域，必免造成人工或機(jī)械設(shè)備的閑置；根據(jù)施工單元和施工區(qū)域的劃分和所擁用的人工、機(jī)械選定合適的施工方法。
2、要有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力 。工地上出現(xiàn)的問題往往涉及到多方面的人員，而每個(gè)方面的人都會為保護(hù)自身的利益而不做任何讓步，所以在處理起來就要學(xué)會協(xié)調(diào)和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失，這樣也不會影響工程的進(jìn)展，反之如果沒有這個(gè)環(huán)節(jié)，各方面都不做出讓步，工程將無法繼續(xù)進(jìn)行，結(jié)果將造成更大的損失。
3、有過硬的專業(yè)技術(shù)水平 。對于一個(gè)從事施工管理的技術(shù)人員來講，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場所出現(xiàn)的問題大多是技術(shù)上的問題，如果沒有過硬的專業(yè)技術(shù)就不能正確的處理出現(xiàn)的問題，甚至可能會造成嚴(yán)重的后果。
4、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制 。質(zhì)量控制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工質(zhì)量的保證，最主要的是在于要嚴(yán)格按照工程圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，每道工序的交接必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即班組自檢、施工員復(fù)檢、
專職質(zhì)檢員終檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
5、有一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明施工隊(duì)伍 一支技術(shù)過硬的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍是順利完成一項(xiàng)工程的最有利保障，而要形成這樣一支隊(duì)伍制定一套先進(jìn)的管理方法是首當(dāng)其沖的。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。其次，必須制定施工隊(duì)伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)，一定要做到令出必行。第三，針對具體情況適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會大大調(diào)動施工隊(duì)伍的積極性，從而帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
6、施工工過程中的資料要全面、及時(shí) 。施工資料是整個(gè)施工過程的一個(gè)證明，所以要根據(jù)工程的進(jìn)展及時(shí)、全面的做好每一份施工資料，這樣也對工程的竣工驗(yàn)收做了一個(gè)好的鋪墊。
通過這段時(shí)間的工地生活使我深刻認(rèn)識到一個(gè)好的施工管理人員并不是到工地隨便走走就能鍛煉出來的，而是在看似一切順利的表面現(xiàn)象上發(fā)現(xiàn)問題，并能正確的處理問題。
這幾年工作中，在前輩和專業(yè)技術(shù)骨干的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，我一切從零開始，努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)定踏實(shí)的工作，逐漸掌握了照明工程施工的相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)，并對相關(guān)規(guī)范有了更全面的認(rèn)知，也使我對現(xiàn)場的施工管理工作內(nèi)容有了更加深刻的認(rèn)識，現(xiàn)對現(xiàn)場施工技術(shù)有所認(rèn)識并得到很大程度的提高，也可以獨(dú)立完成部分施工方案的編寫。這使我的工作經(jīng)驗(yàn)得到了更大的積累，同時(shí)也豎立了以后我在工作中面對困難的信心。
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