先進集體報告
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時光如梭,轉(zhuǎn)眼間又進入了冬季,一年的工作已接近尾聲, 2011年度,在上級主管部門的領(lǐng)導下,我部門各項工作井然有序,堅持領(lǐng)導重視、嚴格標準、夯實基礎(chǔ)、狠抓落實,堅持科學發(fā)展觀,不斷深化內(nèi)部管理,雖然沒有驚天動地的業(yè)績,但卻在平凡的工作中塑造了一種愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的團隊精神,在施工生產(chǎn)中取得了豐厚的碩果。施工生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中都有我們傾注的汗水和心血,我們把滿腔的熱血和全部的知識獻給了我們所眷戀的鐵路事業(yè)。一年來工程管理部技術(shù)人員各負其責,團結(jié)一致,認真負責完成領(lǐng)導交付的各項施工生產(chǎn)任務(wù),沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量責任事故;圍繞項目部中心工作,認真履行職責,扎實有效的開展各項工作。
我們本著誠信為本的原則,以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為施工目標,嚴格履行崗位職責,優(yōu)化資源配置,精心組織、嚴格管理,統(tǒng)籌計劃、合理安排,科學地制訂進度計劃,確保各階段產(chǎn)值目標實現(xiàn)。我們項目部領(lǐng)導班子成員從主導意識上把技術(shù)人員看作是施工一線最寶貴的資源,盡可能的為技術(shù)人員提供寬松、優(yōu)越、獨立的工作平臺。將技術(shù)人員分成三個小組,各負其責;在施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題的時候,大家在一起共同研究、探討,形成了既良性競爭又共同進步的工作模式,我們可以肯定的說我們是一支優(yōu)秀的團隊。
一、一年來的工作總結(jié)
1、做好施工前期的準備工作
20XX年我項目部施工主體工程已全部完工。根據(jù)甲方擬定的線路開通日期,我部門組織架子隊技術(shù)負責人對剩余工程量進行詳細摸底,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,結(jié)合開工工期制定重點工程節(jié)點工期:2700㎡站房建工程于6月1日具備設(shè)備安裝條件;2.9公里橋面系于8月30日全部完工;12萬方漿砌片石、3萬方混凝土預制塊于9月30日全部完成。經(jīng)過分析要想按期完成施工任務(wù),我項目部必須在31km范圍內(nèi)形成全面開花的態(tài)勢,需要投入大量的人力物力,確保作業(yè)面和施工便道的暢通。路基工程施工完成后對鄉(xiāng)村道路及水利灌溉使用功能影響較大,根據(jù)甲方及當?shù)卣囊螅謴偷缆方煌ḿ八喔认到y(tǒng)成為我們施工前的一項最重要的工作。我們集中力量解決工程實施的第一步改渠改路工作,涉及征地拆遷、三電遷改、臨時用地、環(huán)境保護等,在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我部門堅持在正常的安全施工生產(chǎn)過程中,確保不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)(保證鄉(xiāng)間道路通、灌溉水渠通等等)。我們對現(xiàn)場的每一條道路,每一條水渠進行測量調(diào)查,確定道路的走向、水渠的走向、水源等,最終拿出合理的改渠改路方案,有效的解除了因施工造成的對道路交通及水利灌溉系統(tǒng)的影響,以減少施工干擾。在工程管理部全體人員的努力下,改渠改路難點逐個突破,為全面開工提供了條件,2011年5月我項目部掀起了大干熱潮。
2、精心組織,施工任務(wù)順利進展
由于工期緊迫三家單位平行施工相互影響較大,經(jīng)過一個冬季我項目部范圍線上單位已完成線路鋪軌,給路基附屬施工上料增加了極大的難度。眼看著完成施工生產(chǎn)任務(wù)就要成為泡影,根據(jù)現(xiàn)場地形情況,針對路基附屬施工運料難的問題,我們果斷的變更施工方案,將人工配合小型機械運料改為挖方段采用吊車配合爬山虎運片石、竄筒由坡頂向下輸送砂漿、填方段采用爬山虎運料的方案,有效的解決了運料難題。經(jīng)過數(shù)月的努力,順利完成節(jié)點工期;9月30日路基附屬工程基本全部完工。
我工程管理部制定了“高起點、高標準、高水準”的“三高”目標,要求必須從開工質(zhì)量上就要保證從嚴、從高。我們嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范認真組織,力求不出現(xiàn)絲毫錯誤。為保證施工進度,技術(shù)人員各負其責,不分晝夜的盯控在工地現(xiàn)場,抓進度、抓質(zhì)量、保安全。功夫不負有心人,經(jīng)過短短5個月的時間就完成年度計劃的100%,從而保證了節(jié)點工期,完成施工生產(chǎn)任務(wù),為后續(xù)工作提供了條件。
3、堅持學習,不斷提高團隊的政治覺悟和理論素養(yǎng)
一年來,我工程管理部積極開展各階段的專項整治活動,采取以會代訓、安全培訓、參觀學習、圖片展覽、知識答卷競賽等形式,廣泛開展綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓,不斷提高從業(yè)人員及各崗位人員的安全素質(zhì)和規(guī)避事故的能力。一年來,我們積極、主動的參加公司的各項活動,給技術(shù)人員提供交流與學習的平臺,不斷提高管理水平,提高政治覺悟和理論素養(yǎng)。
通過一年的工作實踐,感受到項目部處處充滿生機,是每個人展示作為的一個良好平臺,我們項目部領(lǐng)導班子是一個特別能戰(zhàn)斗、具有相當凝聚力的好集體,我們項目部全體參戰(zhàn)職工都有吃苦耐勞、樂于奉獻的敬業(yè)精神,這是我們實現(xiàn)“爭創(chuàng)一流”目標的堅強后盾。
二、20XX的工作思路
20XX年我工程管理部主要從三方面開展工作:
1、組織好施工生產(chǎn),確保年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成。企業(yè)要和諧,發(fā)展是關(guān)鍵,首先要抓好現(xiàn)場管理。我部門要在明年開工之前細化好施工推進計劃,全力以赴多完成施工任務(wù),繼續(xù)改進完善組織形式、管理方法、管理措施,尤其是抓好過程落實,嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工的有關(guān)安全管理規(guī)定,加強安全培訓教育,加大現(xiàn)場檢查力度,確保施工安全、行車安全和人身安全,實現(xiàn)安全年。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,提高團體政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過一年的實踐證明,我們在技術(shù)、質(zhì)量和標準掌握上還有一定距離,對新標準、新規(guī)范和各種新信息技術(shù)掌握都不是特
別到位,因此當務(wù)之急是抓好技術(shù)人員培訓工作,今后要“從我做起,帶頭學習”,同時要突出抓好榮辱觀和企業(yè)形勢教育,統(tǒng)一職工思想,實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展的目標。著力培育高素質(zhì)的職工隊伍,爭取把工程管理部建成一個學習型團隊。
3、繼續(xù)改進工作作風,遇到不清楚或者拿不準的問題,虛心向有經(jīng)驗的師傅請教,集體研究討論決定。繼續(xù)加大項目文化建設(shè)和對外宣傳力度,充分展示和諧項目部的良好形象。堅持以人為本,增進部門內(nèi)及各部門職工之間的溝通與交流,充分調(diào)動好職工的積極性、創(chuàng)造性,同心協(xié)力為集體、為單位做貢獻,確保工程建設(shè)的順利進行。
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