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    勞資科上半年工作總結

    時間:2024-09-30 12:57:09

    2019年勞資科上半年工作總結例文

    勞資科上半年工作總結模板

    人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞 資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下,緊緊 圍繞上水平、促跨越的目標任務,大力加強人事勞資工作的 管理力度,加強干部職工隊伍自身建設,全方位地整合人事 勞資工作,逐步夯實管理基礎,挖掘人力資源潛力,調動員 工的積極性,為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組 織保障。

    2019年勞資科上半年工作總結例文

    一、半年來的工作回顧

    (一)認真搞好學習,不斷提高人勞隊伍自身素質 人事勞資科于 20xx 年 12 月成立,作為新生部門,為進 一步加強干部隊伍建設,提高人勞隊伍的素質和能力,人事 勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識, 提高了人事勞資工作人員的政治素質和業(yè)務管理水平,科室 人員的整體素質也得到了進一步的提升。

    (二)圍繞全面提升主體,進一步加大員工教育培訓 今年以來,我們拓展培訓渠道,創(chuàng)新培訓方式,做好員 工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務技能等培訓工作,提高了 廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。

    1、繼續(xù)執(zhí)行 20xx 年初制定的《**煙草專賣局(分公司) 20xx 年度員工教育培訓計劃》,實施周二學習制度,做到了 員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。

    2、認真組織參加國家局,省、市局(公司)組織的各類 培訓。根據(jù)國家局,省、市局(公司)有關培訓要求,認真 組織有關人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè) 文化、安全等培訓,提高了有關人員的業(yè)務素質。

    3、根據(jù)縣委縣政府的要求,組織全體黨員工開展“講責 任、講作為、講正氣,提升素質、提升水平、提升形象”思 想教育活動,不斷提高黨員隊伍的整體素質,為推進爭先創(chuàng) 優(yōu),促進煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

    (三)完善人事勞資基礎工作

    1、加強薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進 行工資測算,并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放,充分 發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關要求為員工發(fā)放 了項福利、足額繳納了各項社會保險,維護了員工利益,全 方位調動了工作積極性。

    2、認真貫徹上級關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施,及時做 好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及企業(yè)年金、住房 公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時核發(fā)退休人員生活 補貼。按照有關要求,及時辦理了 2 名到齡人員的退休申請 工作。

    3、 認真做好新進人員的入職工作。

    20xx 年新進大退伍兵 1 名,我部門及時為其辦理入職手續(xù),將其納入我局(分公 司)保險繳納范疇,并嚴格按照有關文件對其工資進行了套 算。

    4、 完善人力資源系統(tǒng)。

    積極組織人員參加了省局 (公司) 舉辦的人力資源培訓班,提高了掌握和運功人力資源系統(tǒng)的 能力,并根據(jù)省、市局(公司)要求,及時完善了系統(tǒng)內人 員信息、薪酬,勞工合同等模塊的資料,為人力資源系統(tǒng)的 順利運行打下了良好的基礎。

    (四)加強考核,制訂了合理的辦法

    為進一步規(guī)范員工行為,提高員工辦事效率和工作運行 質量,制訂了《20xx 年縣級局(分公司)季度綜合目標管理 考核辦法(暫行),加強了對各部門、各崗位人員的考核工 》 作,并實行績效考核掛鉤,從而充分調動了全體員工的工作 積極性,為我局(分公司)各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。

    二、存在的問題和不足

    20xx 年上半年,在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人 事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下,人事勞資科做了一些應該做的工作,取得了一定成效,但我們清醒地認識到,與領導要求和先進單位相比,工作中還存 在許多差距和不足。

    一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距, 創(chuàng)新意識不強,思想解放程度不夠,思維定式思想較重。

    二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。

    人力資源系統(tǒng)、日常培訓、薪酬管理工作需進一步完善。

    三是人勞隊伍自身素質需要進一步加強。

    三、20xx 年下半年工作思路

    面對下半年的工作,我們深感責任的重大,要隨時保持 清醒的頭腦,理清下半年的工作思路,重點要在以下幾個方 面狠下功夫:

    1、加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎工作 的管理。

    2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作,全面提 升員工辦事效率和工作運行質量。

    3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作,提升人力資源 管理水平。

    4、加大員工的培訓力度,全面提升員工的整體素質。

    5、 加強各部門的團結協(xié)作,創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,去掉員工不和諧的音符,發(fā)揮員工的工作熱情,打造最 優(yōu)秀的團隊。

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