《競爭論》讀后感
正月十五晚上，在臺州新華書店里面泡到他們下班，就選了一本書《競爭論》，天天放在枕頭邊上，有空就看幾頁，這個月下來剛剛讀到第二篇，先就第一篇說說讀后感想吧。
第一篇分為五個章節(jié)，主要是說競爭與戰(zhàn)略的核心概念，分別是：五力模型、什么是戰(zhàn)略、如何利用信息形成競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略與互聯網、從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略。上來序里面就是點明一個主題：競爭帶來進步。感覺這個破題很有趣，因為大家從內心深處都怕競爭失敗，經常會有所回避或者擔心，但如果想到競爭是我們進步的源泉，是不是就可以換個角度看競爭了呢?
對于五力模型來說，可能大家都很容易理解這個概念，但如果真的把這個模型深入進去，才發(fā)現原來里面竟然有這么多東西，比如我們經常說的產業(yè)結構性效率，這個效率的設計方面，波特提出了最重要的是周期問題，并對很多行業(yè)做了詳細的數據分析，看不同行業(yè)的回報情況。這樣看來的話，我們任何一個生意，都是處在許多生態(tài)之中，如何通過五力分析剖析不同產業(yè)的盈利能力與自己的競爭基礎，就是一個非常繁瑣而有價值的工作了。
對于第二章，什么是戰(zhàn)略。這個問題會有很多版本的解釋，最起碼從我接觸戰(zhàn)略這個詞來說，聽到的諸如"戰(zhàn)略就是XXX"這樣的版本已經有至少三五個門類了。而對于波特在這一章的解釋，我覺得大概可以分為兩個常用語言：男怕入錯行、同行不同利。對于男怕入錯行，并不是說突出男人，而是說行業(yè)之間的差異具備天然特征，一個企業(yè)決定自己的業(yè)務結構選擇之后會有相應的'定位。對于同行不同利來說，則是哪怕是看上去同行，基于不同的業(yè)務模式選擇，也會產生不同的經營效率和結果。
第三章，如何利用信息產生競爭優(yōu)勢的問題，波特的主要方法是對價值鏈進行了剖析，把部門按照兩個維度細分，一個是具體業(yè)務流轉部門，產供研銷如是下來，另外一個是后臺支持部門，基于這些價值鏈的關系，說明信息流轉在整個效率中的作用。
到了關于互聯網這一章節(jié)，開始的時候是感覺比較不能理解的，為什么波特會不那么看好互聯網的業(yè)務?是不是這本書寫的時候互聯網還不夠熱門?仔細看完之后才發(fā)現他是有他自己的判斷邏輯的，比如對于互聯網這種新技術的產生，使得許多企業(yè)不必擔心盈利模式，比如對于這種新趨勢的掌握，已經成為企業(yè)的一種必備技能。
而第五章，如何從競爭優(yōu)勢到企業(yè)戰(zhàn)略的問題，結合中糧這樣的案例來思考，還是頗有感覺的。比如波特上來就強調的是這種企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵是如何讓所有產業(yè)壹加壹大于二。而對于多元化的剖析以及本質解讀，我想也恰恰驗證了前些年許多國內企業(yè)盲目多元化而帶來的經營不善的原因所在。
整體來說，這么五章看下來，感覺很多道理都有點意思，但還沒有能夠理解作者的思維脈絡，只能說是先比劃著見樣學樣，先把初步的感覺記錄下來，想必看完全書之后，應當能夠有更多的感觸吧。
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