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    《辯證看待年輕干部的優(yōu)勢》讀后感

    時(shí)間:2021-07-01 15:23:24 讀后感 我要投稿

    《辯證看待年輕干部的優(yōu)勢》讀后感范文

      首先是點(diǎn)題準(zhǔn)。在大力實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略與干部制度改革不斷深化的大背景下,圍繞加快年輕化進(jìn)程中遇到的問題進(jìn)行點(diǎn)題,頗有針對性和教育意義;其次是立意新。從全新的視角對如何辨證看待年輕干部的優(yōu)勢談了自己的看法,讀后倍受啟發(fā);再次是論據(jù)實(shí)。特別是對《論語》中孔子與其學(xué)生一段對話的引用,更是可以讓人曉得“長板”與“短板”之間所會(huì)發(fā)生的關(guān)系以及所存在道理。總之,通過仔細(xì)閱讀,再聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行一番深刻思考,就會(huì)感到這篇文章講得很有思想、很有道理、很有針對性,細(xì)細(xì)想來,不外乎有這樣四個(gè)方面的收獲與心得:

    《辯證看待年輕干部的優(yōu)勢》讀后感范文

      一、文章更加強(qiáng)調(diào)看到年輕干部所具有的個(gè)性特征與比較優(yōu)勢。年輕干部的優(yōu)勢所在,與其所處人生當(dāng)中的“黃金年齡段”是密不可分和互為條件的。一般來說,現(xiàn)在的年輕干部都受到過高等教育,因此具有知識(shí)面寬、理論功底深厚、精通專業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),此為一。同時(shí),因?yàn)樗麄兡贻p,具有很大的發(fā)展空間,屬于“潛力股”或“潛質(zhì)股”,此為二。還有就是工作熱情高,由于很想干出一番事業(yè),自然會(huì)有很強(qiáng)的動(dòng)力,會(huì)釋放出足夠的光和熱,此為三。再就是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),他們初出茅廬,想問題、辦事情一般不會(huì)受框框的約束,有一股子敢為天下先的闖勁,爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),此為四。凡此種種,都是作為一名優(yōu)秀干部的必備條件,所以,不僅應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠹业恼J(rèn)可,也希望他們本人發(fā)揚(yáng)光大,以便在干事創(chuàng)業(yè)的道路上留下閃光的足跡,豎起為眾人所敬仰的豐碑。

      二、文章更加強(qiáng)調(diào)看重年輕干部在我們整個(gè)事業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。人力資源是所有資源中最寶貴、最具增值潛力、最具活力、最能有效整合的特殊資源。年輕干部更是我們整個(gè)事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的顯要標(biāo)志和根本保證。大膽放心地使用年輕干部,有利于保持合理的年齡結(jié)構(gòu),有利于改善知識(shí)層次與知識(shí)結(jié)構(gòu),有利于搞好傳幫帶,有利于使各類人才盡早脫穎而出,使我們的干部隊(duì)伍時(shí)刻充滿活力、競爭力、戰(zhàn)斗力。因此,善于發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)年輕干部,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要責(zé)任,無論如何都要很好地把它擔(dān)當(dāng)起來,都要以對黨、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,讓更多年輕干部充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

      三、文章更加強(qiáng)調(diào)要著力處理好年輕干部優(yōu)勢與弱勢的關(guān)系。不可否認(rèn),從辯證的角度看問題,優(yōu)勢與弱勢是相比較而言甚至可以轉(zhuǎn)化的。比如,由于歲數(shù)年輕,頭腦里少有框框,干工作不喜歡循規(guī)蹈矩,但也極有可能走向另一面,這就是:辦事情容易急躁,處理問題會(huì)顯得缺乏經(jīng)驗(yàn)。再比如,工作熱情高是好事,因?yàn)橹挥杏屑で椴拍茚尫懦鲎銐騽?dòng)力,可倘若是這股勁不能保持長久,一遇挫折就泄了氣,那有怎么能做到咬定目標(biāo)不放松呢?另外,年輕干部一般都是出了家門進(jìn)校門,出了校門進(jìn)了單位門,沒過過苦日子,缺乏艱苦鍛煉,缺少堅(jiān)強(qiáng)意志的磨練,而這對要想成就一番事業(yè)者可以說是非常忌諱的'。了解和懂得了這些,我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部,就應(yīng)該正確處理好優(yōu)勢與弱勢二者的關(guān)系,并促進(jìn)其向我們希望的方向轉(zhuǎn)化。

      四、文章更加強(qiáng)調(diào)注重“揚(yáng)長避短”,以便使年輕干部“長處更長”、“短處不短”。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則,創(chuàng)造一個(gè)有利于年輕干部成長進(jìn)步的良好環(huán)境,通過大膽啟用、注重培養(yǎng)、善于管理的得當(dāng)方法,使他們早日成熟起來,為我們國稅事業(yè)但當(dāng)更大責(zé)任,做出更大貢獻(xiàn)。在此需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是,欲不以不用另外一種眼光看待年輕干部,首先必須克服思想觀念上的片面認(rèn)識(shí),不管是80后也好,90后也罷,他們都是有條件但當(dāng)重任的,所以,我們大家要從國稅事業(yè)的長遠(yuǎn)利益著眼,采取有效措施,推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化向前大大邁進(jìn)一步。要想使他們的“長處更長”、“短處不短”,一是善于發(fā)現(xiàn)年輕干部優(yōu)勢與劣勢所在,注重用其所長、避其所短;二是經(jīng)常敲警鐘、下毛毛雨,在發(fā)現(xiàn)他們?nèi)觞c(diǎn)的時(shí)候,及時(shí)提醒,采取措施加以防范;三是通過經(jīng)常教育、嚴(yán)格管理,避免出現(xiàn)優(yōu)勢向劣勢的轉(zhuǎn)化,促成劣勢向優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。

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