《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感

　　周末看完了《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》。

　　總的來說，個(gè)人感覺，這書的寫法對(duì)讀者不太友好，有點(diǎn)像記流水賬的感覺。我在看書的過程中有幾次是哈欠連連的。尤其是翻譯后那一連串讓人隨時(shí)出戲的外國(guó)人名。所以說還得是努力學(xué)習(xí)英語(yǔ)，爭(zhēng)取看英文原版。這書的作者在這其中是負(fù)責(zé)營(yíng)銷的工作，所以對(duì)于 PayPal 這個(gè)產(chǎn)品的.描寫比較少，倒是對(duì)如何營(yíng)銷，如何跟用戶溝通寫得比較多。

　　不過還是讓我很有啟發(fā)的。

　　其一，就是要快，莫拖延。

　　雷布斯的互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快。這其中也是強(qiáng)調(diào)了要快，要速度。書中說到彼得.蒂兒就是因?yàn)榭欤�有速度，所以在互�?lián)網(wǎng)泡沫來臨之前就把一億美金的融資搞定了，從而能夠順利度過難關(guān)。如果像張哥我一樣秉著今天能完成的事一定得拖到明天的原則的話，估計(jì)早就涼了，現(xiàn)在也沒機(jī)會(huì)看到他出書了。

　　其二，就是，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上其實(shí)就是一個(gè)不斷解決問題的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中，每一步都會(huì)有無數(shù)的問題出現(xiàn)，我們要做的就是不斷想辦法解決它，等哪天遇上一個(gè)竭盡全力也無法解決的問題時(shí)，那就可以宣告創(chuàng)業(yè)失敗了。

　　其三，無論在哪個(gè)行業(yè)，早，就是優(yōu)勢(shì)。