蒂姆庫克傳讀后感

　　讀完一本書以后，相信大家的收獲肯定不少，需要回過頭來寫一寫讀后感了。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編為大家收集的蒂姆庫克傳讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　庫克職業(yè)生涯從IBM起步，由于其在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理上的突出表現(xiàn)，引起了喬布斯的注意，將其招入蘋果公司。庫克加入蘋果后，極大的改善了蘋果的供應(yīng)鏈管理，在生產(chǎn)、營(yíng)銷等運(yùn)營(yíng)管理方面也有突出表現(xiàn)，一路升遷到蘋果首席運(yùn)營(yíng)官COO。

　　2011年，喬布斯病重去世，庫克接任蘋果CEO。由于庫克低調(diào)的作風(fēng)，當(dāng)時(shí)世人對(duì)他知之甚少，加上他在喬布斯的光環(huán)下接任，當(dāng)時(shí)輿論普遍認(rèn)為蘋果從此將走下坡路，庫克面臨著極大的壓力，庫克的繼任之路異常艱辛。

　　然而，庫克堅(jiān)持“把事情做好”，經(jīng)過幾年的努力，他帶領(lǐng)蘋果在喬布斯的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和完善的蘋果的企業(yè)文化，發(fā)布了更好的產(chǎn)品和系統(tǒng)，取得了更好的業(yè)績(jī)，營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)了幾倍，輿論和市場(chǎng)都給予了肯定，市值增長(zhǎng)了近8倍。

　　庫克對(duì)蘋果最大的貢獻(xiàn)是讓蘋果的企業(yè)文化變得更優(yōu)秀，包括樹立良好的價(jià)值觀，更加人性化的管理，推動(dòng)內(nèi)部的分工協(xié)作，倡導(dǎo)公平性、包容性和多樣性，營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，忽略投資回報(bào)，推行無障礙使用和教育，在環(huán)境保護(hù)上積極投入，推動(dòng)可再生能源發(fā)展，全力保護(hù)隱私和安全等，這些利潤(rùn)之上的追求舉措和表現(xiàn)，都將推動(dòng)蘋果持續(xù)保持優(yōu)秀邁向卓越。

　　庫克能取得以上成績(jī)，源于其從小樹立的`良好價(jià)值觀，正直和勤勉，堅(jiān)持原則。庫克公開自己是同性戀的勇氣，尤其令人欽佩，帶給全世界的同性戀者極大的鼓舞和信心。

　　庫克曾經(jīng)對(duì)畢業(yè)生講過，人生最重要的是找到指引方向的北斗星，并為之持續(xù)努力奮斗。

　　在庫克的領(lǐng)導(dǎo)和其打造的企業(yè)文化的支撐下，蘋果公司將繼續(xù)推出優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造更加美好的未來。

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