21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)（珍藏版） 讀后感1500字
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編為大家整理的21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)（珍藏版） 讀后感1500字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
真心覺得大師的高度是我所不能企及的，他看問題的角度之廣泛，思考之深刻是我有認(rèn)真在讀也沒有認(rèn)識到的。或許是自己閱歷不足，亦或是自己思考不夠，總之自己是沒看懂（至少是理解的不夠深刻）為什么二十一世紀(jì)會產(chǎn)生這些挑戰(zhàn)。直到老師一語點破，深刻體會到了“聽君一席語，勝讀十年書。”原來那些自己讀起來干巴巴的文字背后，居然有那么深層次的含義。
本書一共提到三種勞動力，體力勞動者，知識工作者以及技術(shù)人員。那么想要知道知道為什么會面臨知識工作者的管理挑戰(zhàn)就要搞清楚三種勞動者有哪些區(qū)別，比如體力勞動者的.工作是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，動作是可以分解的，他們的工作過程及結(jié)果也是可視化的，那就可以采用泰勒的科學(xué)管理法來管理。但知識工作者不一樣，他們是靠腦力勞動，這個過程是不可視化的，因為我們無法看到他們在思考些什么，那顯然再用之前的管理方法已不再合適，因此就不能再標(biāo)準(zhǔn)化管理，也就是共性管理，而要個性化管理，因為就算把知識工作者強(qiáng)行呆在辦公室或工作崗位，他們也未必就一定在工作。這樣也就能解釋得通，為什么德魯克要否決之前的假設(shè)：“一個公司應(yīng)該或必須采用一種適當(dāng)?shù)墓芾砣说姆绞健！倍岢鲂碌姆妒剑骸皩Σ煌娜瞬扇〔煌墓芾矸绞健！边�有就是技術(shù)人員，技術(shù)人員是體力勞動者和知識工作者的結(jié)合體，他們既需要掌握理論基礎(chǔ)，又需要動手操作，比如說醫(yī)生。他們這種勞動形式也注定將成為二十一世紀(jì)的主力軍。
而關(guān)于自我管理，為什么德魯克要提出自我管理是二十一世紀(jì)的一個挑戰(zhàn)呢？是因為個人都是生活在組織中，所以只有管理好自己，找到自己的優(yōu)勢，把自己放在適合自己的位置上，才能給組織創(chuàng)造出更多的價值嗎？或許有吧。是因為現(xiàn)在人們的普遍壽命要高于一個企業(yè)的平均壽命，人們要居安思危提前找到自己的第二興趣為自己的后半生做準(zhǔn)備嗎？也或許有吧。但是，這些都不是最佳的答案，為什么做這些就要自我管理呢？其實答案在前邊，因為，二十一世紀(jì)最重要的是提高知識工作者的生產(chǎn)率，因為知識工作者是難以管理的，因為他們是腦力活動，工作過程是不可見的，那么就需要他們自我管理，因為自己的一切行為都由自己的思想所主導(dǎo)，只有更好的自我管理，才能創(chuàng)造更多的價值。
不管怎么說，讀這本書的收獲還是挺大的，而通過老師的點評也意識到想要讀懂一本書，要多思考，但是，思考也要問對問題，要明白作者寫這本書的邏輯，不要只看表面，要深入的讀，挖掘更深的東西，這樣才能收獲更多。
即使是一個聰明的人他也要下笨功夫才能在某一領(lǐng)域有所造詣彭，更何況我這樣一個笨小孩呢，前路漫漫，加油吧！
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