《從0到1》初中的讀后感（精選6篇）
讀完一本名著以后，大家心中一定是萌生了不少心得，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編為大家整理的《從0到1》初中的讀后感（精選6篇），希望對(duì)大家有所幫助。
《從0到1》初中的讀后感1
最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過(guò)小將羅勃斯。跨欄項(xiàng)目，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是此刻的中國(guó)人大多是羊群思維，擅長(zhǎng)從1到n，嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢？
因?yàn)槊恳粋�(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國(guó)語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒(méi)有失敗，何談成功；沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起；沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒；沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。
《從0到1》初中的讀后感2
《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來(lái)的書(shū)。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1？
隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，從1到N的重復(fù)過(guò)程，而是從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對(duì)未來(lái)有宏觀(guān)的判斷，從未來(lái)著手當(dāng)下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書(shū)中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥?lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤(rùn)，為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。
二、競(jìng)爭(zhēng)還是壟斷？
雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀(guān)念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨(dú)一無(wú)二，獲取壟斷利潤(rùn)，如蘋(píng)果公司。
三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則
冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話(huà)，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等，覺(jué)得總有一樣可以應(yīng)付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來(lái)源于運(yùn)氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》初中的讀后感3
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國(guó)人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒(méi)有實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì)妨礙到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì)，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤(rùn)又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢(shì)。
書(shū)中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競(jìng)爭(zhēng)思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī)模化，做好企業(yè)的品牌形象的`定位和差異化才能脫穎而出。
但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢(shì)而改變，本書(shū)想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為標(biāo)桿。
《從0到1》初中的讀后感4
在一個(gè)書(shū)友的推薦下，有幸拜讀了彼得·蒂爾（PeterThiel）寫(xiě)的《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得？蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書(shū)中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。看推薦語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這本書(shū)對(duì)我的意義不大，估計(jì)看不了幾頁(yè)，就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷(xiāo)書(shū)的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書(shū)的思維和觀(guān)點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來(lái)的挑戰(zhàn)中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？的疑問(wèn)句開(kāi)篇，并說(shuō)好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式：第一種，水平進(jìn)步，也稱(chēng)作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì)給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤(rùn)，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海和微薄利潤(rùn)。個(gè)人認(rèn)為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭(zhēng)議的問(wèn)題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能？開(kāi)啟，回答是很多人過(guò)高地估計(jì)了機(jī)遇（運(yùn)氣）的力量，低估了規(guī)劃（計(jì)劃）的重要性。以如果沒(méi)有規(guī)劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變?cè)胶媚兀康囊蓡?wèn)句強(qiáng)調(diào)成功來(lái)源于計(jì)劃，不是運(yùn)氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功，壞計(jì)劃強(qiáng)于無(wú)計(jì)劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢(qián)時(shí)，才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢(qián)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中，錢(qián)比其他任何用錢(qián)能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢(qián)看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來(lái)，才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得的最多收益。
在結(jié)語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥?lái)更加美好的建議找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書(shū)雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書(shū)籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì)給讀者帶來(lái)感觸和深思。
《從0到1》初中的讀后感5
Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書(shū)中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解，但書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強(qiáng)。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復(fù)制，這一觀(guān)點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開(kāi)創(chuàng)性的，意味著從無(wú)到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。
完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，于整個(gè)社會(huì)亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以?huà)甑胶芏嗟腻X(qián)，而一窩蜂的進(jìn)入，復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無(wú)利可圖。
以打車(chē)軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車(chē)服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車(chē)軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)贏(yíng)家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開(kāi)始復(fù)制，其后就是無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)，燒錢(qián)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書(shū)中第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤(rùn)，而在完全競(jìng)爭(zhēng)中，卻很難得到超額利潤(rùn)。彼得通過(guò)此書(shū)向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn)。
當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄危峭ㄟ^(guò)企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕。
最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要有很好的預(yù)見(jiàn)性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過(guò)了痛苦的時(shí)期，才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。
彼得給了我們很多全新的觀(guān)點(diǎn)，這些觀(guān)點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀(guān)念相悖，但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。
《從0到1》初中的讀后感6
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造，人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能。《藍(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書(shū)，如何避免競(jìng)爭(zhēng)，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴(kuò)展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識(shí)總結(jié)也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。
書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對(duì)于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因?yàn)槲磥?lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因?yàn)槭澜鐩](méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來(lái)，前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可惜的是很多人因?yàn)檫^(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來(lái)創(chuàng)造就應(yīng)是：
1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)計(jì)劃。
3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。
4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預(yù)測(cè)，何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚(yú)，減少競(jìng)爭(zhēng)。
三四五章提到了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達(dá)成成功的競(jìng)爭(zhēng)，只是內(nèi)耗了價(jià)值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來(lái)實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不必須是好的，也能夠等別人開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機(jī)、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于潛力與計(jì)劃，不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對(duì)于結(jié)果對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要。
作為讀書(shū)筆記的一部分，我務(wù)必承認(rèn)，除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細(xì)看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書(shū)是我在機(jī)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，來(lái)回出差帶著看完一半后，遺失在飛機(jī)上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當(dāng)人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就。”于是乎我跑到上海圖書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執(zhí)拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。當(dāng)然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4、5遍的書(shū)就應(yīng)也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購(gòu)買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達(dá)的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。
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