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    《巨人的工具》讀后感

    時(shí)間:2021-09-25 10:20:27 讀后感 我要投稿

    《巨人的工具》讀后感

      認(rèn)真讀完一本名著后,相信大家的視野一定開拓了不少,為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎?下面是小編為大家整理的《巨人的工具》讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    《巨人的工具》讀后感

      在“得到”遇見《巨人的工具》這本書,很偶然。初看標(biāo)題,有些雷人,再看副標(biāo)題——《億萬富翁、偶像和世界級表演者的戰(zhàn)術(shù)、習(xí)慣和日常》,忍不住點(diǎn)開聆聽,并連續(xù)聽了兩次音頻,還決定一氣呵成留痕記錄一下,希望安利給有緣人。

      本書作者蒂姆·費(fèi)里斯,是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人,寫過多本暢銷書。為寫這本書,費(fèi)里斯訪問了一兩百位名人,都是各個(gè)領(lǐng)域的一線大牛。本篇精選三位最牛的“巨人”安利給大家。

      漫畫作者斯科特·亞當(dāng)斯

      漫畫作者斯科特·亞當(dāng)斯,他的“呆伯特”系列漫畫,同時(shí)在65個(gè)國家,使用25種語言,超過兩千家報(bào)紙轉(zhuǎn)載。原本一個(gè)坐辦公室的白領(lǐng)文員,是如何取得這個(gè)成就的呢?亞當(dāng)斯分享了三條最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

      第一條經(jīng)驗(yàn):

      為自己建立一個(gè)系統(tǒng),而不是定一個(gè)具體目標(biāo)。當(dāng)年亞當(dāng)斯一邊工作一邊業(yè)余畫畫和寫作,得到的物質(zhì)回報(bào)非常少,但他當(dāng)時(shí)做這件事,不是為了完成什么具體的“目標(biāo)”,而是為了發(fā)展一個(gè)“系統(tǒng)”,或者說是為了掌握一項(xiàng)新技能。亞當(dāng)斯把博客寫作,當(dāng)成了一個(gè)系統(tǒng),或者說研發(fā)平臺,在上面做各種寫作技術(shù)的測試。他測試了不同類型的話題,看哪個(gè)話題受讀者歡迎;還測試自己用各種不同的口吻寫作,比如憤怒的口吻、幽默的口吻、批評的口吻等等,看哪一種感覺更受讀者歡迎。時(shí)間長了,博客越寫越多,亞當(dāng)斯的寫作系統(tǒng)就成長起來了。后來華爾街日報(bào)聽說了他的博客,就邀請他開個(gè)專欄,立馬大受歡迎!

      第二條經(jīng)驗(yàn):

      靈感更依賴身體,而不是大腦。這是一句叫人費(fèi)解的話。當(dāng)你的寫作技術(shù)已經(jīng)比較成熟了,最關(guān)心的就不是“怎么寫”,而是“寫什么”。亞當(dāng)斯的專欄要保持高頻率的更新,就必須要有大量的想法做后盾。那么他的想法都是從哪兒來的呢?首先清空大腦,把整個(gè)大腦“騰出來”接收新信息,打開電腦、看新聞、讀文章,了解現(xiàn)在世界都在發(fā)生什么,從日常的新信息里獲得下一幅漫畫或者專欄文章的素材和靈感。

      那怎么判斷哪條信息值得作為素材呢?亞當(dāng)斯說,你不應(yīng)該聽從大腦的判斷,而是聽從身體的判斷,因?yàn)榇竽X容易想太多,而身體則是自然反應(yīng)。亞當(dāng)斯總是觀察他自己的身體的反應(yīng),看到這條素材,是不是不由自主地笑了?腎上腺素激增?產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感波動?那就說明這個(gè)東西一定是個(gè)好素材。如果你的身體對什么信息作出強(qiáng)烈反應(yīng),那么別人大概也會關(guān)心這個(gè)東西。

      第三條經(jīng)驗(yàn):

      在自己身上多發(fā)展幾個(gè)熟練的技能。把自己的某一個(gè)技能練到全世界最好,這個(gè)非常困難,但把每一項(xiàng)技能練到世界前25%的水平,就比較容易。能同時(shí)擁有兩個(gè)能排在前25%的技能的人就很少了。如果能把兩個(gè)技能結(jié)合起來做一件事,你就可能取得了不起的成就。比如亞當(dāng)斯自己。他不是世界上畫畫技能最好的,但是他的畫畫技能能達(dá)到前25%的水平,他寫笑話的技能也不是全世界最好的,但是他寫笑話的技能也能達(dá)到前25%的水平。他把這兩項(xiàng)技能結(jié)合到一起,畫“呆伯特漫畫”,他就成了“大牛巨人”。

      亞當(dāng)斯給年輕人的建議是,不管你真正喜歡的領(lǐng)域是什么,要努力在這個(gè)領(lǐng)域練到前25%。然后你最好再加一兩個(gè)領(lǐng)域。如果你實(shí)在不知道該加什么領(lǐng)域,建議習(xí)練演講。演講只要愿意苦練,就一定能練好。有演講的技能加持,很容易成為行業(yè)翹楚,脫穎而出。

      美國海軍海豹突擊隊(duì)指揮官的杰克·威林克

      杰克·威林克,曾在海豹突擊隊(duì)服役二十年,參與過伊拉克戰(zhàn)爭,后負(fù)責(zé)西海岸所有海豹突擊隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練,退伍以后跟人合開了一家咨詢公司,專門向商界傳授軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)。20xx年,威林克出了一本書——《極端所有權(quán):海豹突擊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法與制勝策略》,這本書曾在紐約時(shí)報(bào)暢銷書排行榜名列第一。他的成功方法論也是三條:

      第一條經(jīng)驗(yàn):

      自律就是自由。威林克退役后依然保留了特種部隊(duì)的紀(jì)律,每天早上4:45起床學(xué)習(xí)。他認(rèn)為早起,能獲得一種在心理上戰(zhàn)勝了敵人的感覺。每天一睡醒,他就問自己,我現(xiàn)在做什么,才能為“戰(zhàn)備”時(shí)刻做好準(zhǔn)備?然后就立馬起床。一個(gè)特別自律的人,每天面對各種限制,有固定流程,每時(shí)每刻都知道自己應(yīng)該干什么,反而會獲得了一種自主的感覺。所謂“真正的自由”,就是財(cái)務(wù)自由、時(shí)間自由、免于疾病和貧困的自由,為了達(dá)到這樣的目標(biāo)你必須自律。

      第二條經(jīng)驗(yàn):

      要對自己擁有極端的所有權(quán)。威林克說,人們總愛抱怨上級沒有給自己足夠的支持,其實(shí)那根本就是自己的錯(cuò)誤。我對我的.世界,有極端的所有權(quán)。自己必須對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任。

      第三條經(jīng)驗(yàn):

      用謙卑增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。怎樣才是一個(gè)好的指揮官?威林克的答案是“謙卑”。這里“謙卑”不是說對領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬的意思,而是指能聽進(jìn)別人的話,有開放的頭腦,能時(shí)刻學(xué)習(xí)。學(xué)會用第三人稱的視角,時(shí)不時(shí)地跳出自己的身體,捫心自問:我是不是生氣了?我是不是太感情用事了?我是不是反應(yīng)過度了?做到這一點(diǎn)不容易,要求在全身心投入的情況下,仍然能保持一個(gè)冷靜的聲音,給自己提個(gè)醒,是謙卑的最高境界。

      硅谷最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人克里斯·薩卡

      薩卡說,我們在生活中面對的各種挑戰(zhàn)可以分為兩類:一類挑戰(zhàn)是“防守”,就是那些別人給你任務(wù),你想方設(shè)法完成,做成了也有成就感,但主動權(quán)在別人手里。另外一類挑戰(zhàn)是“進(jìn)攻”,做自己想做的事情,主動權(quán)在自己手里。

      薩卡是一個(gè)進(jìn)攻型人才。作為一名風(fēng)險(xiǎn)投資者,薩卡沒有住在浪潮中心——硅谷,而是住在加州一個(gè)山區(qū),因?yàn)樗幌氡粍拥匾姼鞣N人,開各種會。住在山里,他可以集中精力做自己想做的事情,學(xué)新東西,建立真正有價(jià)值的長期關(guān)系。

      他住的地方是個(gè)滑雪勝地,他就經(jīng)常在周末邀請各路商業(yè)伙伴來家里玩,這樣的關(guān)系顯然更深入。這種長期的個(gè)人朋友關(guān)系,是薩卡成功投資Twitter和Uber這些公司的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)投資人肯定要認(rèn)識很多很多人,但薩卡是主動地、有選擇地跟人建立更高水平的關(guān)系。

      所謂進(jìn)攻,就是要以我為主,積極主動。當(dāng)年薩卡的做法就是各種高層會議,甚至創(chuàng)始人之間的會議,不論人家是否邀請了他,他都想方設(shè)法去參加、去學(xué)習(xí)。

      這樣主動出擊的高情商,是怎么練出來的呢?在還得從薩卡的家庭背景說起,他的父母是有能力的人。薩卡每年都有一段“甜酸暑假”的社會實(shí)踐。所謂“甜”的部分,就給教兄當(dāng)小跟班,幫利益集團(tuán)在華盛頓游說國會議員。12歲的薩卡,就已見過華盛頓議員的行事風(fēng)格。這種實(shí)習(xí)不僅增長了他的見識;還助他建立了強(qiáng)大的自信心;更重要的則是通過總結(jié)談話要點(diǎn),他掌握了很強(qiáng)的講故事能力。

      “酸”的部分,則是父親安排他去一個(gè)建筑隊(duì)打雜,做最臟最累的活兒。也許這種吃苦的工作,更能磨煉意志品質(zhì)吧。薩卡調(diào)侃,他父親安排這兩份實(shí)習(xí)可能也是一種警告,如果你拿不到華盛頓說客這樣高端的工作,就只能做建筑隊(duì)那種工作了。靠這些不同的人生體驗(yàn),成就了薩卡超凡脫俗的情商。

      三個(gè)牛人的“巨人工具”,尤其是開放而先進(jìn)的思維方式,給人許多啟發(fā),使我非常急迫的想與更多人分享這份感悟與啟迪,力求在自己的工作生活中學(xué)以致用,與諸君共勉。

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