《高效授權(quán)》讀后感
當品味完一本著作后，相信大家的視野一定開拓了不少，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編為大家整理的《高效授權(quán)》讀后感，希望能夠幫助到大家。
學會高效的授權(quán)，不僅僅是領導的事情，哪怕只是幾人中的暫時引導者，都要知其一二。授權(quán)，簡單的說，就是將工作分配給團隊的每一個成員，領導者們能悠閑自在地管理好一個團隊，是因為他們懂得用人，懂的授權(quán)。他們不需要事必躬親，只需要做好自己的工作，然后將別的工作授權(quán)下去，讓團隊的人一展手腳。這不僅僅對領導們來說有好處，對團隊成員們來說也是很有利的。團隊成員們有自己的思想和目標，他們需要獨立的空間去發(fā)展，領導者過多的參與只會礙手礙腳，讓團員的才能得不到施展，而領導者只需要從旁稍加指點，便可事半功倍。
書中有一個很特別的觀點，“你必須授權(quán)給有問題的人”。在團隊中，可能有些人非常消極，有些人工作能力特別弱，有些人經(jīng)常犯重復的錯誤等等，這些人就是書中所說的有問題的`人。在多數(shù)人的思想中，為了不拖整個團隊的后退，有問題的人就應該是被放棄的，而所有問題就集中給精英隊員去完成。實際上，這樣的做法是錯誤的。且不說精英團員們有多少精力去應付這許多的事情，精英團員們實際是上需要領導者給予特別重大困難的任務去做，才能感受到自己價值的體現(xiàn)的，若是不論大小，將事務一股腦的丟給他們，在消耗他們太多精力的同時，也讓他們失去了工作熱情。而對于那一部分有問題的團員，我們需要知道的是，這部分團員并非是一無是處，只是在某一方面薄弱了一點。這就需要領導者們避重就輕，尋找問題者的閃光點，并將相關工作交給他們?nèi)プ觯@樣不至于使他們繼續(xù)消沉下去，然后在再授權(quán)的同時，通過授權(quán)內(nèi)容的慢慢轉(zhuǎn)變?nèi)ソ鉀Q他們的問題。不放棄每一個可利用資源，不拋棄每一個隊員，是領導者們必須要學會的。
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