重新定義管理讀后感
當(dāng)賞讀完一本名著后，大家心中一定有很多感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的重新定義管理讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
重新定義管理讀后感1
工作角色是圍繞工作而不是人來(lái)定義的，并且經(jīng)常更新。員工們會(huì)擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色。權(quán)力真正的分散在管理流程中，決策都是由團(tuán)隊(duì)和每個(gè)角色做出。組織架構(gòu)通過(guò)小的迭代規(guī)律性的進(jìn)行更新，每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理。每位員工被同一個(gè)規(guī)定限制，包括CEO。規(guī)定對(duì)每人都是清晰可見(jiàn)的。內(nèi)容提要還沒(méi)聽說(shuō)過(guò)合弄制？你會(huì)聽說(shuō)的。終于，迎來(lái)了一本合弄制創(chuàng)建者的著作，講解了這一公司經(jīng)營(yíng)方式的革命性新系統(tǒng)及其實(shí)施方法。
今天的商界，情況瞬息萬(wàn)變。但在絕大多數(shù)組織中，資格響應(yīng)變化的`人們卻幾乎都沒(méi)有權(quán)力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們?cè)O(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略，而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測(cè)和控制”才是有效管理的關(guān)鍵。
合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個(gè)人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并有限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和靈活。這個(gè)系統(tǒng)讓組織能夠天地自我進(jìn)化，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。
覺(jué)得這聽起來(lái)挺混亂的？其實(shí)恰好相反。合弄制是一個(gè)高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來(lái)賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是：
溝通有效
會(huì)議高效
少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙
職權(quán)規(guī)定清清楚楚
首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見(jiàn)和解決所有問(wèn)題的時(shí)代即使真的存在過(guò)，也已成為過(guò)去。今天，世界上靈活、受目標(biāo)驅(qū)動(dòng)以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。
重新定義管理讀后感2
作者以操作系統(tǒng)來(lái)比喻組織結(jié)構(gòu)非常形象，在老舊的系統(tǒng)上升級(jí)程序以求實(shí)現(xiàn)電腦的高速運(yùn)轉(zhuǎn)是不可能的，系統(tǒng)的性能、運(yùn)作模式?jīng)Q定了它的天花板在哪里，僅靠升級(jí)個(gè)別組件和程序只能得到局部改善。這個(gè)時(shí)候，唯有更換成強(qiáng)大的操作系統(tǒng)，才能從根本上解決問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)新系統(tǒng)，即“合弄制”。
而合弄制從根本來(lái)說(shuō)，是關(guān)于企業(yè)權(quán)責(zé)重構(gòu)的一種管理模式，強(qiáng)調(diào)通過(guò)賦予組織上下人員采取果斷行動(dòng)的明確自治權(quán)，來(lái)改變經(jīng)營(yíng)方式。這需要現(xiàn)有的CEO、高管們將手中的權(quán)力移交出去，通過(guò)合弄制章程定義的管理流程讓自我組織成為現(xiàn)實(shí)，重新界定組織中的角色，有效分配權(quán)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。
文中對(duì)合弄制下的目標(biāo)、管理、角色、經(jīng)營(yíng)、圈子、引導(dǎo)連接、代表連接、管理會(huì)議、戰(zhàn)術(shù)會(huì)議等專屬名字有清晰的界定，關(guān)于管理程序的主要要項(xiàng)也給出了明確的提示。但是關(guān)于合弄制的落地，作者主張一旦實(shí)行就要整體實(shí)施，而非局部使用。當(dāng)然，針對(duì)部分組織的特殊情況，如果無(wú)法做到整體實(shí)施，作者也給出了一些變通的做法和讓步。在我看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)大部分組織想要采用合弄制還是有一定難度，因?yàn)槿说挠^念的轉(zhuǎn)變往往是最難的，而合弄制的實(shí)施首先要權(quán)力階層交出權(quán)力，這對(duì)很對(duì)企業(yè)高管來(lái)說(shuō)很有難度，這里逃不開關(guān)于“利”的分配問(wèn)題，所以關(guān)于合弄制，個(gè)人覺(jué)得在局部或者未來(lái)新興企業(yè)中使用會(huì)更合適。
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