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《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感
細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家心中一定有不少感悟，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的《我曾走在崩潰的邊緣》讀后感，希望能夠幫助到大家。
1、在絕望中尋找希望，人生終將輝煌。
2、現(xiàn)實(shí)總是比電影更精彩。
3、人生是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松。
4、人挪活，樹(shù)挪死。
5、你如何能夠以最低的代價(jià)獲得最可靠的客戶，并且讓這些客戶變成你的品牌宣傳員，愿意把新的客戶帶進(jìn)來(lái)，這就是做生意的本質(zhì)。
6、很多創(chuàng)業(yè)公司之所以倒閉了，就是因?yàn)楣咀詈诵牡摹⒉豢扇鄙俚娜瞬烹x開(kāi)公司，或公司人才缺失導(dǎo)致的。
7、創(chuàng)業(yè)公司倒閉，常常是由于創(chuàng)始人不懂核心業(yè)務(wù)導(dǎo)致的。
8、會(huì)做菜的人并不一定懂經(jīng)營(yíng)，而會(huì)經(jīng)營(yíng)的又不一定懂得做菜，所以大廚和老板之間存在矛盾效應(yīng)。
9、如果你要開(kāi)一個(gè)飯店自己又不會(huì)做菜，還想要大廚不造反，那就得配2～3個(gè)大廚，讓大廚之間能互相制衡。
10、想要做成一件事，你必須把人才配置到位，并且不能讓人才最后把你所創(chuàng)立的事業(yè)翻過(guò)來(lái)，而是要讓大家共同獲利。
11、只有把利益的問(wèn)題擺正了，人與人之間的友情才能長(zhǎng)久。
12、公司或組織在不同發(fā)展階段的利益分配是最難的，公司在不同時(shí)期應(yīng)該采取不同的分配體系以留住不同的人才。
13、人們常常能夠在艱難困苦的時(shí)候團(tuán)結(jié)在一起艱苦奮斗，但是在面對(duì)利益的時(shí)候，卻往往做不好利益分配的工作，導(dǎo)致公司倒閉。
14、做事如果太依賴合作伙伴，比如每天一起辦公、一起商量事情，最后可能會(huì)矛盾重重，越來(lái)越難做。
15、品牌傳播兩個(gè)要素，一個(gè)是饑餓營(yíng)銷，另一個(gè)是頂級(jí)產(chǎn)品。
16、某一個(gè)點(diǎn)上把自己帶到最高點(diǎn)，讓自己占領(lǐng)用戶的心智，再向最高點(diǎn)延伸，這可能就是品牌的成功之道。
17、從艱苦條件中出來(lái)的學(xué)生，他們的奮斗精神和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力其實(shí)更強(qiáng)。
18、耐力和堅(jiān)韌不拔的精神對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)必不可少。
19、你的事業(yè)能發(fā)展多大，要看你的合伙人有多強(qiáng)。
20、人遇到機(jī)會(huì)時(shí)，還是要闖一闖。
21、不珍惜融到的資金，沒(méi)有厘清這筆資金應(yīng)該怎么花，這樣的企業(yè)必定走不遠(yuǎn)。
22、先想辦法讓企業(yè)活下去，即使有資金也要學(xué)會(huì)節(jié)流，把資金用在最關(guān)鍵的時(shí)刻。
23、當(dāng)公司發(fā)展越來(lái)越壯大的時(shí)候，一定要雇傭跟創(chuàng)業(yè)者完全沒(méi)有關(guān)系的人，還要用組織結(jié)構(gòu)來(lái)保障他們的權(quán)益。
24、家族企業(yè)管理的好的，基本都是老板擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，家族其他成員只起輔助作用。
25、家族企業(yè)矛盾更難化解在于涉及利益關(guān)系、人情關(guān)系、血親關(guān)系，而外部矛盾只涉及利益關(guān)系，只要把利益關(guān)系解決好，問(wèn)題就解決了。
26、情懷就是明白我們到底要干什么，就是自己在做一件事時(shí)，要有成就感，要引以為傲，并且能為這個(gè)社會(huì)帶來(lái)某種好處和進(jìn)步，這就是情懷的最終解釋。
27、包產(chǎn)到戶以個(gè)人利益為先導(dǎo)，所以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理就變得很難。
28、包產(chǎn)到戶的結(jié)果，不愿意在研發(fā)上投入，不愿意進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入。
29、意識(shí)到有問(wèn)題和能解決問(wèn)題是兩個(gè)不同的概念，二者之間有很大差別，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能弄清楚。
30、推動(dòng)變革最重要的要素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未來(lái)，而是利益的分配機(jī)制。當(dāng)所有人或絕大部分人都意識(shí)到變革能給自己帶來(lái)巨大的利益和良好的未來(lái)預(yù)期的時(shí)候，這個(gè)變革就特別容易推進(jìn)了。
31、一個(gè)機(jī)構(gòu)要給新人“三個(gè)臺(tái)”：一個(gè)是舞臺(tái)，一個(gè)是平臺(tái)，一個(gè)是后臺(tái)。
32、人要活到老學(xué)到老，人生任何階段都是有進(jìn)步空間的，你不努力，就沒(méi)有未來(lái)。
33、把一項(xiàng)業(yè)務(wù)做起來(lái)，必須符合兩條商業(yè)邏輯。第一條就是，你進(jìn)入的市場(chǎng)一定是有前景、有發(fā)展的市場(chǎng)，得有商業(yè)模式。第二條，有市場(chǎng)前景的商業(yè)必須要靠真正的人才才能做起來(lái)。
34、新業(yè)務(wù)大方向把握：第一，要重視這個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)確實(shí)存在；第二，要為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)；第三，要把服務(wù)品牌建立起來(lái)，讓老百姓信任你的品牌。
35、如果你想做的業(yè)務(wù)和你的主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有太多的瓜葛，在資源、產(chǎn)業(yè)鏈上又不能互用的話，那對(duì)這樣的業(yè)務(wù)就一定要小心謹(jǐn)慎。
36、當(dāng)你們把資源已經(jīng)全部投入，市場(chǎng)又有限，這些投入的資源已經(jīng)完全不可能得到回報(bào)，最后不得不有一方要退出的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)就變成了你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)。這種情況下，只有兩個(gè)選擇，一是要么主動(dòng)放棄，要么有能力把對(duì)方打敗；二是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互合作。
37、在一個(gè)巨大的市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是分散性的，競(jìng)爭(zhēng)者可以互相學(xué)習(xí)，不一定要你死我活。
38、莫問(wèn)收獲，但問(wèn)耕耘。
39、時(shí)間比金錢更加重要，時(shí)間可以換來(lái)金錢，但金錢卻沒(méi)有辦法換來(lái)時(shí)間。
40、用靠譜的人做偉大的事，分更多的錢。