《一分鐘經(jīng)理人》讀后感（精選12篇）
讀完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編收集整理的《一分鐘經(jīng)理人》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 1
第一次見到這本書，黃白相間，薄薄的、頁數(shù)少，簡單翻看言簡意賅。符合對于我個人閱讀習慣。另外重要的一點是上面印有張瑞敏作序。可以在很短時間把一本書看完，而且是名人作序推薦。借到了到公司以來的第一本書。
該書給我影響很大，明白了如何實行有效率的管理與個人如何有效率的進行工作。為什么稱之為一分鐘經(jīng)理人？書中提到主人公要去拜訪“一分鐘經(jīng)理人”，“一分鐘經(jīng)理人”回答到除了開會的那天，任何時間都可以。另外一種對“一分鐘經(jīng)理人”概念的解釋為用三個一分鐘就能把經(jīng)理人做好，把管理做好。而工作中的我們總是找不到頭緒，看不到自己所要達到的目標。以至于整天都在忙，最終卻無法達到令人滿意的結(jié)果。
該書就如何成為一分鐘經(jīng)理人概括為三個步驟：
1、設定一分鐘目標。
2、進行一分鐘稱贊。
3、一分鐘批評。把紛繁復雜的管理濃縮為三個要點，然后進行細致的實施。
一分鐘目標講的是作為管理者重要的是參與管理，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)給與指示，讓下屬明白他要做事達到的最終目標、其中用的方式方法。做事過程中只要保持相互之間的溝通，即可保證工作的順利高效率完成。管理者節(jié)約時間，被管理者提高效率。不再是許多個為什么去問管理者，管理者也不再是對下屬的瑣事麻煩惱火。
其次，一分鐘稱贊講要給與下屬的工作以肯定，讓下屬確定自己做的是對的，而且自我感覺良好的人更容易做出優(yōu)秀的.業(yè)績。同時稱贊的時候要說的具體，到底對在哪，對自己對整個團隊有什么影響，由此顯示出被稱贊者的重要性。如此一來，何愁團隊沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力？
最后，一分鐘批評，講的是要在被管理者做事過程中及時溝通，發(fā)現(xiàn)錯誤及時提出批評。錯誤不能容忍，不能積淀。對被管理者做出明確的評價，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并指正，而且要明確的指出來到底錯在哪里，同時告知其錯誤帶來的影響。然后沉默幾分鐘讓被管理者好好消化掉，確定其了解該類錯誤，否則就會出現(xiàn)屢教不改的情況。最后進行表揚，表達個人對于被管理者的器重，希望今后大家繼續(xù)為共同的目標而努力的意愿。
如此一來，復雜的管理變得很人性化，而且很簡單。當然，三個一分鐘說起來簡單，做的話還需要我們認真的去消化、去體會、去悟。
一段名言：管理是讓人們?nèi)プ瞿切┬枰龅氖虑椤ｎI導力是讓人們想去做那些需要做的事情。管理者推動，領導者拉動。管理者支配，領導者溝通。——沃倫·本尼斯。盡管我個人屬于初出茅廬，很青澀的一個人，思考的東西許多過于空泛，“漂”、“浮”是對類似于像我這種剛畢業(yè)大學生的貼切描述，我還需要多積淀，努力去學、去做，逐漸走向成熟。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 2
真誠的反饋
看完了《一分鐘經(jīng)理人》，簡單而深刻，有所收獲。對于每一個人來說，不論他是成功者，還是有成功潛力的人，設定一分鐘目標都是提高工作效率的一個基本工具。
“一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘更正”，這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓。
“反饋是冠軍的早餐。”如果我們想要成長，就需要誠實的反饋。如果我們想要繼續(xù)前行，我們需要準確的反饋——而且要學習如何同樣給予他人真誠的反饋。
作為一個經(jīng)理人，管理下屬的關(guān)鍵在于給下屬及時有效的反饋。一分鐘管理法的整個流程就是為了打造一個正確及時的反饋系統(tǒng)。
一分鐘目標
首先設定一分鐘目標，是為反饋明確標準。我們可以用一頁紙來把這個目標清晰化，達成一致的目標，時常回顧、審視目標與行為的`一致性，并不斷調(diào)整。根據(jù)這個目標自己反饋、自己改進。
制定了目標以后就要進入反饋的階段，反饋有兩種情況，一種是正面的反饋，一種是負面的反饋。
正面的反饋就是當員工達成目標的時候，你就要進行一分鐘稱贊，從事實、感受和積極影響方面表揚。而當目標實現(xiàn)得不好的時候，你就要給出負面的反饋，同樣也從事實、感受、負面影響入手，但要把人的行為和人的價值分開，要明確事情做糟糕的前提下，承認他的價值，鼓勵未來把事情做好。讓團隊成員認識到，每個人都是為自己工作，而不是為領導工作。要幫助團隊成員獲得良好的自我感覺，提高整個團隊的效率。
一分鐘贊美
對需要挖掘成功潛力的人來說，別人的稱贊和鼓勵非常重要。對于被稱贊人來說，第一，他剛剛做對了一件事。第二，既然能具體說出他對在哪里，就證明稱贊是真誠的，而且對他做的事情很熟悉。第三，說明只要做了正確的行為，就會得到鼓勵。
一分鐘更正
要在錯誤發(fā)生后立即加以責備。要明白指出他們錯在哪里；用堅定的口氣告訴他們，你覺得他們錯了。
即時的反饋，并且每次只更正一個行為，會讓人覺得既公平又明確。指出行為上的錯誤，不貶低對方的人格，發(fā)現(xiàn)錯誤以后，找出問題的關(guān)鍵，抓住錯誤的源泉，及時更正，并且相信自己有能力做得更好。再肯定他們的價值，通過明確的目標和有效的績效機制，把復雜的管理變得簡單且人性化。
三個一分鐘說起來簡單，做的話還需要我們認真的去消化、去體會、去感悟。任何一種成功都不單是一種策略，更重要的是對待人生的態(tài)度，真誠和及時的反饋是一切基礎，用簡單樸素的真理，付諸于實踐，學好管理，學好被管理。
這里也推薦本書作者肯·布蘭佳的另一本書《知道做到》，講的是當你知道了以上觀點以后，如何實現(xiàn)能夠做得更好。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 3
讀完《一分鐘經(jīng)理人》感觸頗深，本書介紹了成為一分鐘經(jīng)理人的三個秘訣：一分鐘目標，一分鐘稱贊，一分鐘指責。我認為三個秘訣固然重要，“一分鐘”更為關(guān)鍵，這里的一分鐘說的并不是狹義的時間的概念，更是一種高績效的理念。
一分鐘目標，目標要可行、精煉。制定的目標應該是工作或者問題的靶心，最關(guān)鍵的部分。過于繁雜的目標既不容易讓人理解，又難以實現(xiàn)，還容易讓人喪失信心。如同書中提到的“滾球游戲”，為什么“問題雇員”們在玩滾球游戲時變得異常的興奮和活躍，原因只有一個“明確的靶心”，一旦打中，會給人帶來完成任務的愉悅和成就感。所以我們在接到一項工作時最重要的就是制定明確可行的目標，作為管理者更要指導部門員工明確工作任務，制定可行的目標，并檢查自己的工作。當管理者教會員工如何制定一分鐘目標，并達成目標時，管理者本身也向一分鐘經(jīng)理人邁出了第一步。
一分鐘稱贊，稱贊要及時、明確。比較深刻的印象是書中用了一個訓練海豚的例子來闡述：初來的'小海豚并不知道人們要讓他干什么，但是它知道每越過一次繩索就能得到獎勵，隨著繩索不斷的提高，終于有一天海豚可以跳出水面并越過繩索，目標達成！一分鐘稱贊關(guān)鍵在于一種循序漸進的引導，通過不斷的、及時的肯定，在不斷得到肯定的同時，達到不斷提高的目的。很認同書上的一句話：幫助人們發(fā)揮他們?nèi)繚撃埽l(fā)現(xiàn)人們做的正確的事。想起了剛剛參加工作時，部門經(jīng)理讓我去采購辦公用品，并簡單的布置了一下任務。買回來后他說，你買的很好，這些都是我們最需要的，那種感受確實是很有成就感。后來諸如此類的事情很多，雖然現(xiàn)在看起來是微不足道的小事，在當時的確給剛剛走出校門的我樹立了工作的自信。
一分鐘的指責，指責要正確、公正。一分鐘經(jīng)理的經(jīng)驗是“指責應該是即刻的，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤行為就應指出，不應當由于某人的工作不好而積累起消極的情緒”。一分鐘指責強調(diào)的是對錯誤的立刻反應，是管理者對下屬及時的糾錯，在發(fā)現(xiàn)下屬工作出現(xiàn)偏頗時第一時間指出，才能使下屬做對的事情。還有更重要的一點就是指責要公正，針對具體的事情，指出錯的行為。如同書中所說“如果你真正關(guān)心你所指責的人的利益時，你的一分鐘指責就會成功”，可以這樣說，之所以指責全是因為關(guān)心，這樣的一分鐘指責才會有效果。
可以說“目標可行，指責及時，批評公正”是本書的精髓，高績效和對人的關(guān)心是這三方面的出發(fā)點。我們班歌里有句歌詞：選人用人，帶人帶心，這正契合了本書的這種觀點。
知易行難，如何將學習到的知識加以運用，如何成為一個有效率的管理者，還需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中去學、去做。
希望我們都能像一分鐘經(jīng)理人那樣：放聲大笑，努力工作，熱愛生活！
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 4
一分鐘經(jīng)理也叫一分鐘管理，它由一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘更正三部分組成。這三部分實際上是激發(fā)員工潛能的管理方法。
1、一分鐘目標
把一個工作目標、衡量標準和完成期限，用一到兩段話說明白，讀一遍大概花一分鐘，這就是一分鐘目標。
目的是讓工作更高效。讓員工自己管理自己，每天拿出一分鐘重溫你的目標審視你的工作表現(xiàn)看看你的行為與目標是否一致。
2、一分鐘稱贊
及時發(fā)現(xiàn)下屬哪里做對了，然后具體說出做對了的地方，告訴他這對團隊會有什么幫助，最后鼓勵他繼續(xù)和告訴他說你對他有信心。
目的是激發(fā)員工的潛力、創(chuàng)造力。讓員工感覺我可以，激發(fā)了自我感覺良好，而自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績。
事情的結(jié)果和人密不可分，事情都是人做出來的。所以解決人才是解決問題的最終結(jié)果，那么應該要怎么樣子解決呢？辦法是讓他自我感覺良好。讓其參與討論事情的進度，碰到的困難，以及解決方法等。及時得到反饋，這也是游戲讓人上癮的地方。
3、一分鐘更正
雖然只稱贊別人做對的事情，這對員工的潛能開發(fā)有好處，但只要是人，就會有做錯的地方，看到明顯的錯誤，我們不可以當作沒發(fā)生。
失誤發(fā)生后，明確地告訴對方錯在哪，這件事給我的感受及對工作可能造成的影響，最后告訴對方說：你的能力很強，我對你有信心，只是下次別犯同樣的錯誤。
很多企業(yè)應該也用過這套方法，有的企業(yè)可能擠進了世界500強，有的可能不見效果，為什么會有千差萬別的結(jié)果呢？
最有效的投資方式是對人的.能力的投資，教會他們自我管理能力和解決問題的能力。而不是把精力放在高大上而不切實際的目標上。
發(fā)現(xiàn)別人做對了什么事，然后給予贊揚并說出對在哪里，挖掘潛力就是這么簡單。在育兒上，也有很多人用這種方法，就是先把做得好的挑出來，給予贊揚，然后指出不足的地方，告知如果能改進那就會更好了。
當今社會速度就是金錢，你不加速前進，別人就趕超你。然想要加快速度，就必須用協(xié)作模式，不管是大人還是小孩，都不喜歡被控制。兒童乃至青春期受到控制，第一反應就是想著要反抗。成年人對于規(guī)則有更好的管控。但是他守規(guī)則并不一定表示他心里面認同。因此集合所有人的才智，才更高效。
有效的稱贊才起到作用，不當?shù)姆Q贊可能會讓人飄起來。看似簡單其實，也應該有很多的門道。
很多時候我們對孩子或接觸新事物的新人都按專家的標準來要求，然后覺得他做得對的太少，所以給予他們指責，而不是稱贊。
最好的投資就是把時間花在人身上，個人成長比什么都重要。給他們一分鐘的稱贊，回贈給你的是一個好的結(jié)果，何樂而不為呢。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 5
《一分鐘經(jīng)理人》是一本非常實用的管理書籍，它以簡潔明了的方式闡述了有效的管理方法。這本書讓我對管理有了新的認識，也讓我在工作和生活中受益匪淺。
書中提出的 “一分鐘管理法” 包括三個核心要素：一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評。一分鐘目標讓我們明確自己的工作目標和職責，確保我們的努力方向正確。一分鐘稱贊能夠及時給予他人肯定和鼓勵，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。一分鐘批評則在出現(xiàn)問題時迅速指出錯誤，幫助他人及時糾正，避免問題進一步擴大。
在實際工作中，我嘗試運用了一分鐘管理法。首先，我和團隊成員一起制定了明確的一分鐘目標，將工作任務分解為具體的、可衡量的'目標，并確定了完成時間。這樣，大家都清楚自己的工作重點和方向，工作效率得到了顯著提高。其次，當團隊成員取得成績時，我會及時給予一分鐘稱贊，讓他們感受到自己的努力得到了認可。這不僅增強了他們的自信心，也激發(fā)了他們的工作熱情。最后，當出現(xiàn)問題時，我會采用一分鐘批評的方式，客觀地指出問題所在，并提出改進的建議。這種方式讓團隊成員能夠快速認識到自己的錯誤，及時調(diào)整工作方法，避免再次犯錯。
通過閱讀這本書，我深刻認識到有效的管理不僅僅是領導者的責任，也是每一個團隊成員的共同努力。一分鐘管理法讓我們在工作中更加高效、積極，也讓我們的團隊更加團結(jié)、和諧。我相信，只要我們堅持運用一分鐘管理法，不斷改進自己的管理方式，我們一定能夠取得更好的工作成績。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 6
最近讀了《一分鐘經(jīng)理人》這本書，感觸頗深。這本書以簡潔的語言和生動的故事，闡述了一種高效的管理方法，讓人受益匪淺。
書中的核心觀點是 “一分鐘管理法”，即通過設定一分鐘目標、進行一分鐘稱贊和一分鐘批評來實現(xiàn)有效的管理。這種方法簡單易行，卻又非常實用。
一分鐘目標讓我們明確自己的工作重點和方向。在設定目標時，要具體、可衡量、可實現(xiàn)、有相關(guān)性和有時限。這樣的`目標能夠讓我們清楚地知道自己要做什么，以及做到什么程度。同時，將目標寫在紙上，便于隨時查看和對照，確保我們始終朝著正確的方向前進。
一分鐘稱贊能夠及時給予他人肯定和鼓勵。當我們看到他人做出正確的行為或取得進步時，要立即給予稱贊。稱贊要具體、真誠，讓對方知道自己的哪些行為是值得肯定的。這樣的稱贊能夠增強他人的自信心和工作積極性，激發(fā)他們的潛力。
一分鐘批評則在出現(xiàn)問題時迅速指出錯誤。批評要及時、明確，讓對方知道自己錯在哪里。同時，要表達對對方的信任和期望，讓對方知道自己有能力改正錯誤。這樣的批評能夠讓對方認識到問題的嚴重性，及時采取措施加以改進。
在實際工作中，我嘗試運用了一分鐘管理法。我發(fā)現(xiàn)，這種方法不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊的凝聚力和向心力。通過設定明確的目標，大家都知道自己要做什么，工作起來更加有動力。而及時的稱贊和批評則讓大家感受到自己的努力得到了認可，同時也知道自己的不足之處，能夠不斷地改進和提高自己。
總之，《一分鐘經(jīng)理人》是一本非常值得一讀的書。它讓我對管理有了新的認識，也讓我在工作中更加高效、積極。我相信，只要我們堅持運用一分鐘管理法，不斷改進自己的管理方式，我們一定能夠取得更好的工作成績。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 7
《一分鐘經(jīng)理人》這本書給我?guī)砹松羁痰膯⑹尽Ｋ砸环N簡潔而有力的方式，闡述了高效管理的核心原則。
書中的一分鐘管理法包括三個關(guān)鍵步驟：一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評。這些步驟看似簡單，卻蘊含著深刻的管理智慧。
一分鐘目標讓我們明確自己的工作方向和重點。通過將目標明確地寫下來，并在一分鐘內(nèi)進行回顧，我們能夠時刻保持對目標的清晰認識。這有助于我們集中精力，提高工作效率。
一分鐘稱贊則是一種強大的激勵工具。當我們看到他人的優(yōu)秀表現(xiàn)時，及時給予稱贊，能夠增強他們的自信心和工作動力。這種積極的反饋能夠營造良好的工作氛圍，促進團隊的合作和發(fā)展。
一分鐘批評則在出現(xiàn)問題時發(fā)揮作用。及時指出錯誤，并明確表達對對方的期望，能夠幫助他人迅速認識到問題并加以改正。這種批評方式既能夠解決問題，又不會傷害到對方的自尊心。
在閱讀這本書的過程中，我不禁反思自己的管理方式。我意識到，過去我在管理中常常缺乏明確的目標設定和及時的反饋。我決定將一分鐘管理法運用到我的工作中。
首先，我與團隊成員一起制定了明確的一分鐘目標。我們將目標寫在紙上，并定期進行回顧和調(diào)整。這讓我們每個人都清楚地知道自己的工作重點和方向，提高了工作效率。
其次，我開始更加注重給予團隊成員及時的稱贊。當我看到他們的優(yōu)秀表現(xiàn)時，我會立即給予肯定和鼓勵。這讓他們感受到了自己的價值，激發(fā)了他們的'工作熱情。
最后，當出現(xiàn)問題時，我也會采用一分鐘批評的方式。我會及時指出錯誤，并表達對他們的信任和期望。這種方式讓團隊成員能夠迅速認識到問題，并積極采取措施加以改正。
通過運用一分鐘管理法，我發(fā)現(xiàn)團隊的氛圍變得更加積極向上，工作效率也得到了顯著提高。這本書讓我深刻認識到，有效的管理并不復雜，關(guān)鍵在于明確目標、及時反饋和真誠溝通。
我相信，只要我們堅持運用一分鐘管理法，不斷改進自己的管理方式，我們一定能夠成為更加優(yōu)秀的管理者，帶領團隊取得更好的成績。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 8
《一分鐘經(jīng)理人》這本書以簡潔明了的方式闡述了高效管理的方法，讓人受益匪淺。
書中提出的 “一分鐘目標”，強調(diào)明確清晰的目標對于工作的重要性。當我們能夠?qū)⒛繕撕啙嵉乇磉_出來，并時常回顧，就能更好地聚焦于任務，避免盲目行動。就像在工作中，如果我們清楚地知道自己每天、每周甚至每月的具體目標是什么，就能更有針對性地去努力，提高工作效率。
“一分鐘稱贊” 也給我留下了深刻的印象。及時發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點和進步，并給予真誠的稱贊，不僅能激勵他人更加努力，也能營造積極向上的'工作氛圍。在團隊中，每個人都渴望被認可，一句簡單的稱贊可能會帶來意想不到的效果，讓大家充滿動力地去工作。
而 “一分鐘批評” 則讓我認識到批評也可以是建設性的。及時指出錯誤，明確表達自己的感受，同時讓對方知道自己依然對其有信心，這種方式能夠讓被批評者更好地認識到問題所在，并且有動力去改正。
這本書讓我明白，好的管理不是復雜的理論和繁瑣的流程，而是簡潔、高效、人性化的方法。在今后的工作和生活中，我會努力運用這些方法，成為一個更好的領導者和團隊成員。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 9
讀完《一分鐘經(jīng)理人》，我對管理有了全新的認識。
一分鐘目標讓我懂得了目標設定的重要性。明確而具體的目標就像燈塔，為我們指引前進的方向。當我們把大目標分解成一個個小目標，并將其簡潔地寫下來，隨時回顧，就能更好地把握工作的重點，不至于迷失在瑣碎的事務中。
一分鐘稱贊讓我體會到了鼓勵的'力量。在工作中，我們常常關(guān)注問題和不足，而忽略了他人的努力和進步。及時給予稱贊，不僅能讓對方感到被認可，也能激發(fā)他們的潛力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
一分鐘批評則提醒我們要及時糾正錯誤。當出現(xiàn)問題時，迅速指出錯誤，明確表達自己的感受，同時給予對方改進的信心，這樣的批評方式更加有效，能夠避免問題的擴大化。
這本書教會了我如何在短時間內(nèi)進行高效的管理，無論是對自己還是對他人。我相信，只要我們運用好這些方法，就能在工作和生活中取得更好的成果。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 10
《一分鐘經(jīng)理人》是一本非常實用的管理書籍。
書中的理念簡單而深刻。一分鐘目標幫助我們明確工作的方向和重點，讓我們知道自己要做什么，為什么要做。這樣的目標設定方式，既不會過于復雜，又能確保我們始終朝著正確的'方向前進。
一分鐘稱贊讓我明白了積極反饋的重要性。在團隊中，每個人都需要被認可和鼓勵。當我們看到他人的優(yōu)點和進步時，及時給予稱贊，能夠增強團隊的凝聚力和向心力，讓大家更加積極地投入工作。
一分鐘批評則教會了我如何正確地處理錯誤。批評不是目的，而是為了幫助他人成長。通過及時、明確的批評，讓對方認識到問題的嚴重性，同時給予他們改進的機會和信心，這樣才能真正達到管理的目的。
這本書讓我對管理有了新的思考和認識。在今后的工作中，我將努力運用這些方法，提升自己的管理能力，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 11
《一分鐘經(jīng)理人》這本書給我?guī)砹撕芏鄦⑹尽?/p>
首先，一分鐘目標的方法讓我學會了如何更加高效地設定和實現(xiàn)目標。通過將目標簡潔地表達出來，并定期回顧，我能夠更好地掌握自己的工作進度，及時調(diào)整策略，確保目標的順利實現(xiàn)。
其次，一分鐘稱贊讓我意識到鼓勵和認可的`重要性。在工作中，我們往往過于關(guān)注結(jié)果，而忽略了他人的努力和付出。及時給予稱贊，不僅能夠激勵他人，也能讓自己更加關(guān)注他人的優(yōu)點，營造良好的工作氛圍。
最后，一分鐘批評讓我懂得了如何正確地指出他人的錯誤。批評不是指責，而是為了幫助他人成長。通過明確表達自己的感受，指出問題所在，并給予對方改進的建議和信心，我們能夠更好地引導他人走向正確的道路。
總之，這本書讓我對管理有了更深入的理解和認識。我相信，只要我們將這些方法運用到實際工作中，就一定能夠取得更好的效果。
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 12
讀完《一分鐘經(jīng)理人》，我深感這本書的實用性和價值。
書中的三個管理方法 —— 一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評，簡潔而有效。一分鐘目標讓我們明確自己的工作重點和方向，避免盲目行動；一分鐘稱贊能夠激發(fā)他人的積極性和創(chuàng)造力，增強團隊的凝聚力；一分鐘批評則幫助我們及時糾正錯誤，避免問題的擴大化。
在實際工作中，我們常常會陷入忙碌而無序的狀態(tài)，忘記了目標的重要性。這本書提醒我們要時刻保持清晰的目標，并將其分解為具體的行動步驟。同時，我們也要學會發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點和進步，及時給予稱贊，讓大家感受到自己的`價值和努力被認可。當出現(xiàn)問題時，我們要勇敢地面對，及時進行批評和糾正，幫助他人成長。
總之，《一分鐘經(jīng)理人》是一本值得反復閱讀和實踐的書籍。它為我們提供了一種簡單而高效的管理方法，讓我們能夠更好地管理自己和他人，實現(xiàn)個人和團隊的共同發(fā)展。
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