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    推進(jìn)方案

    時(shí)間:2022-06-06 17:55:48 方案 我要投稿

    【實(shí)用】推進(jìn)方案四篇

      為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?下面是小編為大家收集的推進(jìn)方案4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    【實(shí)用】推進(jìn)方案四篇

    推進(jìn)方案 篇1

      一、指導(dǎo)思想

      按照《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》的要求,以全國(guó)文明城市創(chuàng)建為契機(jī),按照市、區(qū)、街辦的統(tǒng)一部署,以社會(huì)信用體系建設(shè)為載體,以推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信和司法公信建設(shè)為主要內(nèi)容,以褒揚(yáng)誠(chéng)信懲戒失信為手段,以培養(yǎng)誠(chéng)信文化為根本,大力加強(qiáng)社區(qū)誠(chéng)信建設(shè),推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化,初步構(gòu)建我社區(qū)誠(chéng)信建設(shè)配套制度,使我社區(qū)誠(chéng)信環(huán)境有所改善,群眾對(duì)誠(chéng)信建設(shè)滿(mǎn)意度得到提高,為構(gòu)建完整的誠(chéng)信體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      二、重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)工作

      (一)加快推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信建設(shè)制度化。加大政務(wù)公開(kāi)力度,依法公開(kāi)在行政管理中掌握的信用信息,建立有效的信息共享制度。進(jìn)一步推廣重大決策事項(xiàng)公示和聽(tīng)證制度,拓寬公眾參與政府決策的渠道。在行政許可、政府采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、勞動(dòng)就業(yè),社會(huì)保障、科研管理、干部選拔任用和管理監(jiān)督、申請(qǐng)政府資金支持等領(lǐng)域率先使用信用信息和信用產(chǎn)品,逐步建立健全政務(wù)和行政承諾考核制度。

      (二)深入推進(jìn)商務(wù)誠(chéng)信建設(shè)制度化,建立安全生產(chǎn)信用公告制度,完善安全生產(chǎn)承諾和安全生產(chǎn)不良信用記錄及安全生產(chǎn)失信行為懲戒制度。

      (三)全面推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)制度化。建立健全社會(huì)救助、保障性住房等民生政策實(shí)施中的申請(qǐng)、審核、退出等各環(huán)節(jié)的誠(chéng)信制度,加強(qiáng)對(duì)申請(qǐng)相關(guān)民生政策的條件審核,強(qiáng)化對(duì)社會(huì)救助動(dòng)態(tài)管理及保障房使用的監(jiān)管,將失信和違規(guī)的個(gè)人納入信用黑名單。進(jìn)一步落實(shí)和完善企業(yè)勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信制度,制定重大勞動(dòng)保障違法行為社會(huì)公示辦法,建立用人單位拖欠工資違法行為公示制度,健全用人單位勞動(dòng)保障誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)辦法。建立環(huán)境管理、監(jiān)測(cè)信息公開(kāi)制度。建立企業(yè)對(duì)所排放污染物開(kāi)展自行監(jiān)測(cè)并公布污染物排放情況以及突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生和處理情況制菠健全社會(huì)組織信息公開(kāi)制度,規(guī)范社會(huì)組織信息公開(kāi)行為。

      三、當(dāng)前主要任務(wù)

      (一)加強(qiáng)社會(huì)信用機(jī)構(gòu)和信用制度化建設(shè)。將信用管理機(jī)構(gòu)和信用信息工作機(jī)構(gòu)及其能力建設(shè)作為首要任務(wù),完成機(jī)構(gòu)的設(shè)置和掛牌工作,做到人員職責(zé)到位、工作落實(shí)到位。

      (二)建立“紅黑榜”發(fā)布制度。要通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒體,發(fā)布誠(chéng)信“紅名單”和失信“黑名單”,發(fā)布失信企業(yè)和個(gè)人懲戒措施,在全社會(huì)形成誠(chéng)信守信的良好氛圍,使誠(chéng)信的人受益、不誠(chéng)信的人受到懲戒,營(yíng)造“守信光榮,失信可恥”的輿論氛圍。社區(qū)在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布“紅黑榜”。

      (三)加快社會(huì)信用信息平臺(tái)建設(shè)。社區(qū)信用信息工作機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)社會(huì)信用信息的征集。積極做好信用信息的報(bào)送和更新工作,逐步實(shí)現(xiàn)轄區(qū)企業(yè)及其他社會(huì)法人信用信息共享。

      (四)構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)誠(chéng)信、約束失信工作機(jī)制。和轄區(qū)各金融部門(mén)建立社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)制度,加強(qiáng)合作,推動(dòng)建立覆蓋全社會(huì)的誠(chéng)信信息系統(tǒng)。社區(qū)在9月底之前建立和完善本轄區(qū)的信用獎(jiǎng)懲制度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)個(gè)人失信、商業(yè)欺詐、違法虛假宣傳、制假售假等失信行為的監(jiān)督。

      (五)開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展“做精工產(chǎn)品、做誠(chéng)信企業(yè)”活動(dòng)、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”活動(dòng)、“誠(chéng)信做食品”活動(dòng),推出一批市場(chǎng)認(rèn)可、群眾信任的誠(chéng)信示范企業(yè)、門(mén)店。

      (六)深化道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)教育和治理。重點(diǎn)在食品藥品、社會(huì)服務(wù)(窗口行業(yè))和公共秩序(公共場(chǎng)所)三大領(lǐng)域,針對(duì)誠(chéng)信缺失、公德失范問(wèn)題,深入開(kāi)展道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)教育和治理活動(dòng)。要突出“以信為本”,集中梳理和整治制造、包裝、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)中誠(chéng)信缺失問(wèn)題,大力整治制售假冒偽劣食品藥品現(xiàn)象。要突出“以人為本”,梳理和整治窗口行業(yè)存在的服務(wù)質(zhì)量差等突出問(wèn)題。要突出“以禮為本”,大力開(kāi)展整治公共場(chǎng)所不文明現(xiàn)象,勸阻不文明行為。要切實(shí)做好“道德教育、道德評(píng)議、道德引導(dǎo)、道德治理、道德宣傳”工作,營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)風(fēng)尚。

      四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

      為加強(qiáng)社區(qū)誠(chéng)信建設(shè)工作,推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)制度化,社區(qū)成立誠(chéng)信建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組 長(zhǎng):陳永福

      副組長(zhǎng):陳紅莉

      成 員:蒲小英 苗敏周 趙 瑞 杜文利

      劉菊霞 申麗萍 焦婷婷 賈 丹

      五、實(shí)施步驟

      20xx年我社區(qū)誠(chéng)信建設(shè)工作分三個(gè)階段進(jìn)行:

      (一)動(dòng)員準(zhǔn)備階段。制訂完善活動(dòng)方案,組織召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)議,啟動(dòng)誠(chéng)信建設(shè)工作,誠(chéng)信建設(shè)工作進(jìn)行部署。

      (二)組織實(shí)施階段。社區(qū)根據(jù)實(shí)施方案的內(nèi)容,對(duì)照工作任務(wù),逐項(xiàng)落實(shí),有針對(duì)性地采取措施積極開(kāi)展工作,并根據(jù)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和工作進(jìn)度情況,定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議。

      六、工作要求

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)制度化,是創(chuàng)建全國(guó)文明城市的重要內(nèi)容,社區(qū)要把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心部署,確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

      (二)明確責(zé)任。社區(qū)要結(jié)合實(shí)際,制定本社區(qū)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)施方案、推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)制度化,明確目標(biāo)任務(wù)和工作要求,落實(shí)責(zé)任分工,加強(qiáng)督促檢查,務(wù)必抓緊抓實(shí)、抓出成效。

      (三)大力宣傳。要部署社區(qū)誠(chéng)信宣傳活動(dòng),利用各種宣傳手段,在轄區(qū)大力宣傳推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)制度化的重大意義、具體安排和要求,讓本轄區(qū)所有涉及的企業(yè)、人員及相關(guān)部門(mén)積極參與到誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)中來(lái),營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好社會(huì)氖圍。

    推進(jìn)方案 篇2

      抽油機(jī)分公司車(chē)工車(chē)間用時(shí)一周,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作專(zhuān)項(xiàng)整改,目前以初步通過(guò)了裝備公司的驗(yàn)收。根據(jù)抽油機(jī)分公司的安排, 我車(chē)間主任高峰率班組長(zhǎng)以上成員于1月14日下午對(duì)車(chē)工車(chē)間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),以車(chē)工車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,對(duì)標(biāo)車(chē)工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的成果查找自身的不足,我車(chē)間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。

      我車(chē)間與車(chē)工車(chē)間同屬機(jī)加工車(chē)間,在抽油機(jī)分公司5個(gè)車(chē)間中是與其最具相似性的車(chē)間,抽油機(jī)分公司在全分公司范圍內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作,我車(chē)間是最具有比較性的車(chē)間。通過(guò)與車(chē)工車(chē)間的對(duì)標(biāo)工作,我車(chē)間管理人員深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足與差距,也深刻感到任務(wù)的艱巨與責(zé)任的重大。為了能夠順利圓滿(mǎn)的于2月10日前完成我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S改造管理工作,特制訂本實(shí)施方案。

      一、前期準(zhǔn)備階段(1月20日——1月25日)

      在1月14日下午完成對(duì)車(chē)工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后,高主任主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)6S專(zhuān)題會(huì)議,班組長(zhǎng)及管輔人員參加會(huì)議。會(huì)議上統(tǒng)一管理層認(rèn)識(shí)并傳達(dá)抽油機(jī)分公司的相關(guān)工作部署。會(huì)上成立了我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作專(zhuān)項(xiàng)小組,由高峰任組長(zhǎng),組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊,其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置圖及逃生圖的繪制;馬耀炳主要負(fù)責(zé)設(shè)備及各種設(shè)施臺(tái)賬建立健全工作;聶寶林和賀磊主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及檢查工作。

      高主任最后強(qiáng)調(diào)要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時(shí)完成我車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理改造工作。

      我車(chē)間將在準(zhǔn)備期間確定現(xiàn)場(chǎng)定置,包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、行車(chē)停放點(diǎn)、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設(shè)備臺(tái)賬,包括機(jī)床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。

      我車(chē)間計(jì)劃以中線劃分4個(gè)大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車(chē)間內(nèi)以中線劃分區(qū)域以及與3號(hào)廠房、5號(hào)廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車(chē)間部分。東北區(qū)負(fù)責(zé)人賀磊、東南區(qū)負(fù)責(zé)人馬耀炳、西北區(qū)負(fù)責(zé)人馬慶、西南區(qū)負(fù)責(zé)人聶寶林。

      車(chē)間內(nèi)部個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分原則上以個(gè)人保養(yǎng)機(jī)床向外延伸至與其他個(gè)人責(zé)任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)除有點(diǎn)檢表標(biāo)明責(zé)任人的設(shè)施外,其余所有設(shè)施均由該區(qū)域的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

      繪制鉗工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理量化考核布局圖、鉗工車(chē)間應(yīng)急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。

      由專(zhuān)人負(fù)責(zé)與抽油機(jī)分公司相關(guān)部門(mén)對(duì)接,參照車(chē)工車(chē)間量化考核標(biāo)準(zhǔn),制定我車(chē)間的各項(xiàng)量化考核標(biāo)準(zhǔn),并確定各項(xiàng)點(diǎn)檢表的數(shù)量。

      確定2個(gè)洗手池及濕拖把手推車(chē)的擺放區(qū)域,4個(gè)鞋柜的擺放區(qū)域,預(yù)計(jì)設(shè)8個(gè)衛(wèi)生潔具點(diǎn)(2個(gè)洗手池處各一個(gè)),2個(gè)垃圾桶的位置。

      針對(duì)我車(chē)間不能自行整改的項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作中將會(huì)

      遇到的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司(見(jiàn)附表1),望抽油機(jī)分公司予以解決為盼!

      二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段(1月26日——2月1日)

      在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下,合理安排,對(duì)車(chē)間所有設(shè)施進(jìn)行無(wú)死角清掃,根據(jù)繪制的鉗工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域,包括手推車(chē)、工具架、工具柜、地鋪、潔具點(diǎn)、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。

      按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)要求,給每一個(gè)配電柜前配備橡膠墊。開(kāi)展車(chē)間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作,與抽油機(jī)分公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組對(duì)接,不符合要求的懸掛標(biāo)語(yǔ)全部摘除,需要保留的予以徹底清掃。

      修補(bǔ)破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區(qū)警示線、車(chē)輛停放區(qū)警示線、油品區(qū)警示線。

      按照設(shè)備及設(shè)施臺(tái)賬認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢表及各項(xiàng)標(biāo)牌,并對(duì)號(hào)入座,統(tǒng)一位置粘貼于設(shè)施上。

      三、首次自查階段(2月2日——2月3日)

      我車(chē)間組織現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理改造工作進(jìn)行自查驗(yàn)收,按照之前制定的我車(chē)間量化考核標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查驗(yàn)收,對(duì)于不合格項(xiàng)責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人限時(shí)整改。對(duì)于推進(jìn)期間的文字性資料分類(lèi)、整體、造冊(cè),脫離車(chē)間實(shí)際的相關(guān)資料登記摘出,召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議審議,如不能確定,及時(shí)上報(bào)抽油機(jī)分公司。

      四、二次自查階段(2月5日——2月6日)

      檢查首次自查工作中所遇到的問(wèn)題以及不合格項(xiàng)整改結(jié)果,對(duì)于仍然不合格項(xiàng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理,現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

      五、抽油機(jī)分公司檢查驗(yàn)收預(yù)演階段(2月8日——2月10日) 邀請(qǐng)抽油機(jī)分工現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)小組到我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,指出我車(chē)間工作不足及仍然需要整改的地方。車(chē)間全體員工隨時(shí)待命,積極整改。

    推進(jìn)方案 篇3

      礦屬各單位及中宇集團(tuán)公司某某煤礦項(xiàng)目部:

      為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作的文件精神,夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ),控制各類(lèi)事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)管理目標(biāo),現(xiàn)就加強(qiáng)安全“三基”工作提出以下實(shí)施方案:

      一、指導(dǎo)思想

      以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,以“三并重”為保障,以“三基”為重點(diǎn),以“三不傷害”為目的,以治理“三違”為手段,以科技為先導(dǎo),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

      二、工作目標(biāo)

      基層隊(duì)伍安全意識(shí)增強(qiáng),安全技能提高,基礎(chǔ)管理上水平、上臺(tái)階,能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)要求;安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可靠,安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用;人的安全基本功過(guò)硬,安全管理基本功到位,抗險(xiǎn)救災(zāi)基本功扎實(shí),奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。

      三、工作措施

      (一)、組織措施

      1、成立“三基”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

      組 長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成 員:

      “三基”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦,劉連斌任辦公室主任,負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報(bào)工作。

      實(shí)行定期、不定期的“三基”推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo),不斷提升“三基”推進(jìn)工作質(zhì)量;定期考核、評(píng)比,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。

      (二)工作措施

      1、高目標(biāo)引領(lǐng),形成狠抓安全“三基”工作的氣勢(shì)

      1)充分認(rèn)識(shí)安全“三基”工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。安全“三基”工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。安全“三基”工作是煤礦安全發(fā)展的根基,抓好安全“三基”工作是控制和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生的有效手段,是建設(shè)一流礦井的基本要求。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱,干部嚴(yán)、細(xì)、實(shí)作風(fēng)存在差距,員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高,與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng),必須加強(qiáng)以區(qū)隊(duì)班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練,常抓不懈,持之以恒,形成氣勢(shì)和韌勁。

      2)高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全“三基”工作,提升管理水平。

      抓安全“三基”工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下,將實(shí)現(xiàn)“安全零死亡,瓦斯零超限,零重傷,零嚴(yán)重職業(yè)病,零重大生產(chǎn)事故”五個(gè)零目標(biāo)作為衡量礦井安全“三基”工作成效的標(biāo)準(zhǔn),將“輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、‘三違’人數(shù)、四無(wú)班組達(dá)標(biāo)率”作為檢驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)和基層區(qū)隊(duì)安全“三基”工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理,規(guī)范管理的要求,強(qiáng)推安全“三基”工作常態(tài)化。

      2、突出重點(diǎn),扎實(shí)抓好20xx年安全“三基”工作

      1)抓基層。重點(diǎn)是嚴(yán)格科區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)五好區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè)。

      a、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)績(jī)優(yōu)、公認(rèn)度高”的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn),三季度對(duì)中層干部進(jìn)行年度考核,素質(zhì)性淘汰率不低于3%。綜合辦制定優(yōu)秀科區(qū)(班組)長(zhǎng)評(píng)先表彰辦法,每年對(duì)管理有特色、安全業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀科區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      b、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、管理、淘汰機(jī)制。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法活動(dòng),培養(yǎng)白國(guó)周式優(yōu)秀班組長(zhǎng)。一季度出臺(tái)《班組管理規(guī)范》,明確班組長(zhǎng)管理職責(zé),規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理,用制度固化管理。四季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行年度考核,淘汰率不低于5%。

      班組長(zhǎng)選拔使用要經(jīng)過(guò)科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、職工評(píng)議、考察前公示、綜合辦考察批復(fù)等程序。綜合辦制定公推公選班組長(zhǎng)辦法,二季度在機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”口分別確定2~3個(gè)班組,試行公推公選班組長(zhǎng)。

      c、推行班隊(duì)長(zhǎng)任職資格制度。20xx年由礦部對(duì)在職班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),考試合格頒發(fā)班組長(zhǎng)任職資格證書(shū),不合格的予以淘汰。20xx年開(kāi)始由礦職工培訓(xùn)中心對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)任職資格進(jìn)行培訓(xùn),并考核認(rèn)定。今年三季度綜合辦定班組長(zhǎng)任職資格暫行規(guī)定,今年開(kāi)始,對(duì)符合條件的班組長(zhǎng)后備人選先進(jìn)行培訓(xùn)取證,新任班組長(zhǎng)實(shí)行先培訓(xùn)取證后上崗任職。

      d、繼續(xù)開(kāi)展四無(wú)班組競(jìng)賽活動(dòng)。以完成安全生產(chǎn)任務(wù)為前提,實(shí)行月度考核、通報(bào),季度獎(jiǎng)勵(lì)。各專(zhuān)業(yè)年度達(dá)標(biāo)率目標(biāo)為:采煤88%、掘進(jìn)75%、機(jī)電83%、“一通三防”83%。將連續(xù)半年實(shí)現(xiàn)四無(wú)的班組命名為銀牌班組,班組長(zhǎng)為銀牌班組長(zhǎng);將全年實(shí)現(xiàn)四無(wú)的班組命名為金牌班組,班組長(zhǎng)為金牌班組長(zhǎng)。礦對(duì)獲得獎(jiǎng)牌稱(chēng)號(hào)的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

      e、創(chuàng)建五好區(qū)隊(duì)(班組)。根據(jù)創(chuàng)建五好的標(biāo)準(zhǔn),以安全生產(chǎn)任務(wù)、四無(wú)班組競(jìng)賽、區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理等為主要內(nèi)容,全礦確立2個(gè)單位分別創(chuàng)建礦級(jí)五好區(qū)隊(duì)(科室)。將四無(wú)班組達(dá)標(biāo)率作為創(chuàng)建五好班組的重要標(biāo)準(zhǔn),每年評(píng)選出若干五好區(qū)隊(duì)(班組),進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      2)抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以“兩規(guī)范及手指口述,反“三違”,規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行,隱患排查”為支撐,抓好基礎(chǔ)工作。

      a、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制,管理人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核,以日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為手段,品牌創(chuàng)建為帶動(dòng),各專(zhuān)業(yè)在礦考核中保持前三名,確保實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)。

      實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度,動(dòng)態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計(jì)入月度綜合得分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各單位工資總額30%掛鉤,月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科督促職能部門(mén)進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)檢查考核,每周五安全辦公會(huì)上各職能科室點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭,每月評(píng)出專(zhuān)業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好單位和最差單位,并在礦安全辦公會(huì)上通報(bào)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

      開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)。各專(zhuān)業(yè)要嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的各季度品牌創(chuàng)建計(jì)劃,組織實(shí)施品牌創(chuàng)建工作。品牌創(chuàng)建經(jīng)礦部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后必須保持常態(tài),嚴(yán)禁達(dá)標(biāo)后放松標(biāo)準(zhǔn),完好率不得低于80%,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的將給予責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月工資扣除10%,礦對(duì)達(dá)標(biāo)的'品牌工程實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      實(shí)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)跨班驗(yàn)收考核,在采掘開(kāi)單位每班設(shè)跨班兼職驗(yàn)收員,對(duì)上一班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收,動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全環(huán)境質(zhì)量。

      b、強(qiáng)推兩規(guī)范、手指口述的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。修訂完善兩規(guī)范、手指口述內(nèi)容和考核辦法,突出重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工序、特殊環(huán)節(jié)。繼續(xù)實(shí)行兩規(guī)范考核與基層單位工資總額10%掛鉤,月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科加大對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)兩規(guī)范、手指口述督查力度,調(diào)度室加強(qiáng)班前會(huì)檢查、抽考、抽問(wèn)和月度考核。

      c、狠反“三違”,推動(dòng)和檢驗(yàn)兩規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。反“三違”重點(diǎn)是反不規(guī)范管理和操作行為,安監(jiān)科要嚴(yán)查“三違”人員,區(qū)隊(duì)要加大自主反“三違”力度,嚴(yán)格動(dòng)態(tài)隱患排查,查不安全人、不安全措施、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境,各專(zhuān)業(yè)每月排查一次,基層區(qū)隊(duì)每天排查一次,及時(shí)消除安全隱患。

      d、嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)。編制的規(guī)程措施必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,凡是由規(guī)程措施原因造成安全事故的,要嚴(yán)肅追究編制人、審批人的責(zé)任。基層單位沒(méi)有將規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位的,嚴(yán)肅追究跟班干部和班組長(zhǎng)責(zé)任。規(guī)程措施要及時(shí)貫徹并組織考試。完善措施評(píng)比制度,總工程師每半年組織一次規(guī)程措施評(píng)比,對(duì)評(píng)出的好措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差措施進(jìn)行通報(bào)、處罰。

      3)抓基本功。重點(diǎn)是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn),實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)。

      a、加強(qiáng)職工班前會(huì)教育。提高“一日一題”、“一月一案”、“一月一考”針對(duì)性,原則上班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容由專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)(副總)審定,區(qū)隊(duì)組織實(shí)施。職工培訓(xùn)中心采取日常抽考、月度考試等方式,檢查職工掌握班前會(huì)學(xué)習(xí)情況,并在礦相關(guān)會(huì)議上通報(bào)抽考和月考情況,同時(shí)制定職工技能培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)。開(kāi)展礦情教育,教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格規(guī)范。

      b、強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。礦季度、專(zhuān)業(yè)月度采取集中或以會(huì)代訓(xùn)方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),年度脫產(chǎn)培訓(xùn)累計(jì)不少于5天。礦主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班組安全管理重點(diǎn)、管理方法、開(kāi)展案例警示教育等;各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)(副總)培訓(xùn)班組安全生產(chǎn)技術(shù)管理重點(diǎn)、思路、方法以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。

      c、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考試。從3月10日起,對(duì)基層單位正職及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室主管以上人員進(jìn)行考試;4月份,對(duì)基層單位副科級(jí)、技術(shù)主管及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室一般管技人員進(jìn)行考試;5月份,對(duì)基層單位一般管技、班組長(zhǎng)進(jìn)行考試,考試不合格的,嚴(yán)肅處理。職工考試由各單位自行組織。

      d、開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作,明確區(qū)隊(duì)、師徒三方責(zé)任。礦每半年考核一次,每年評(píng)選最佳師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)工作開(kāi)展好的單位一并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格的師徒和工作開(kāi)展成效差的單位進(jìn)行處罰。群眾工作部制定師帶徒管理考核辦法,基層單位簽訂《師徒幫帶協(xié)議》,建立檔案,報(bào)安檢科備案。

      e、建立在崗職工素質(zhì)性淘汰機(jī)制。結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等情況,分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行素質(zhì)性淘汰,堅(jiān)持每年對(duì)“四大員”考核淘汰的同時(shí),兩年內(nèi)完成井下所有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)性淘汰工作,并形成常態(tài)機(jī)制。對(duì)淘汰下來(lái)的員工一律待崗培訓(xùn),各單位新招聘的工人(含勞務(wù)派遣工),試用期內(nèi)不符合崗位要求的及時(shí)清退;試用期滿(mǎn)不合格的,不予簽訂勞動(dòng)合同。人力資源部制定在崗職工素質(zhì)性淘汰暫行辦法。

      3、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高執(zhí)行力落實(shí)力

      1)嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行礦委會(huì)一號(hào)文、安全一號(hào)文及與安全“三基”工作相關(guān)的規(guī)章制度,做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。

      2)強(qiáng)化督查督辦工作。安檢科負(fù)責(zé)將安全“三基”工作作為日常督查重要內(nèi)容,同時(shí),對(duì)下井、跟值班、集體交接班、機(jī)關(guān)包保及勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行督查,做到常態(tài)化,每周不少于2次,其中零點(diǎn)督查不少于1次,堅(jiān)持每周、月度在礦安全辦公會(huì)上通報(bào)督查情況,問(wèn)責(zé)到位。辦公室牽頭,對(duì)礦委會(huì)的重要會(huì)議、文件和礦領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作進(jìn)行及時(shí)督辦、通報(bào)。

      3)嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為。規(guī)范安全生產(chǎn)違章違紀(jì)舉報(bào),安檢科制定安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為舉報(bào)規(guī)定。嚴(yán)查下列違規(guī)違紀(jì)人員:

      a、管理人員對(duì)查處觸犯20條紅線和84條較嚴(yán)重“三違”行為隱瞞不報(bào)或沒(méi)有按規(guī)定處理到位的,給予撤職處分。

      b、凡是管理人員違章指揮、違章作業(yè),觸犯84條較嚴(yán)重“三違”或造成重傷及重大非死亡事故的,給予撤職處分。

      c、管理人員隱瞞輕傷事故不報(bào)的,給予撤職處理,并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的,給予直接責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處理。

      d、安監(jiān)員查出“三違”隱瞞不報(bào)、私自處置的,調(diào)離安監(jiān)崗位,給予待崗1年處理。

      e、凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的,一經(jīng)查實(shí),是班組長(zhǎng)以上人員的,一律撤職;其他人員一律待崗三個(gè)月。

      f、凡是下井交接班執(zhí)行不到位的,是班組長(zhǎng)的,一律撤職;是崗位工種、四大員的,一律待崗三個(gè)月。

      4)嚴(yán)肅考核紀(jì)律。安全“三基”工作考核職能部門(mén)要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則,對(duì)安全“三基”工作進(jìn)行嚴(yán)格考核,在考核過(guò)程中凡是出現(xiàn)打人情分、弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為的,視問(wèn)題性質(zhì),給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。

      4、明確責(zé)任,建立機(jī)制

      1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),安全副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各分管領(lǐng)導(dǎo)和副總為成員的安全“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安檢科和綜合辦,安檢科為牽頭部門(mén)。

      2)明確責(zé)任。礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全“三基”工作負(fù)總責(zé),安全副礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé);各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人,垂直管理,專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作;安檢科、綜合辦、生產(chǎn)科、培訓(xùn)中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核。基層單位負(fù)責(zé)人是落實(shí)本單位安全“三基”工作直接責(zé)任人。

      3)建立機(jī)制。礦每季度召開(kāi)一次安全“三基”工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),對(duì)抓安全“三基”工作成效明顯的和工作滯后的專(zhuān)業(yè)和區(qū)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié),抓兩頭,帶中間;“一通三防”先行,制定專(zhuān)業(yè)安全“三基”工作具體實(shí)施辦法,其他專(zhuān)業(yè)也要結(jié)合實(shí)際,明確重點(diǎn),制定實(shí)施辦法,專(zhuān)業(yè)每月召開(kāi)一次安全“三基”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問(wèn)責(zé);區(qū)隊(duì)要按照礦和部門(mén)要求,明確操作考核剛性辦法,確保安全目標(biāo)在安全“三基”工作上扎根。

      4)輿論引導(dǎo)。宣傳部門(mén)要充分利用廣播、板報(bào)、畫(huà)廊、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等媒體,開(kāi)辟安全“三基”工作專(zhuān)欄,將“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念和“嚴(yán)格、規(guī)范、和諧”的工作要求宣傳貫徹到每名干部職工,自覺(jué)融入到安全“三基”工作中,保持抓安全“三基”工作的常態(tài)化。

      某某煤礦

      20xx年x月23日

    推進(jìn)方案 篇4

      一、指導(dǎo)思想

      堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,以提高農(nóng)村供水質(zhì)量、改善農(nóng)村飲用水條件為目標(biāo);堅(jiān)持以現(xiàn)有城鄉(xiāng)水廠管網(wǎng)延伸供水為主,以區(qū)域集中聯(lián)片供水的小型水廠建設(shè)為輔,與自行建設(shè)的村級(jí)水廠供水相結(jié)合的原則;工程技術(shù)方案、建后管理模式因地制宜,確保農(nóng)民長(zhǎng)期喝上干凈、衛(wèi)生的自來(lái)水。

      二、工作目標(biāo)

      計(jì)劃20xx年度完成50個(gè)行政村,共改善50000人口的農(nóng)村飲用水工程,其中新建聯(lián)片水廠2座(計(jì)20個(gè)行政村),村級(jí)水廠25座,鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠管網(wǎng)延伸項(xiàng)目5個(gè)。計(jì)劃總投資2400萬(wàn)元,其中中央、省、縣補(bǔ)助資金1500萬(wàn)元,其余資金由項(xiàng)目村自籌解決。

      三、分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和責(zé)任單位

      分管領(lǐng)導(dǎo):xxx

      牽頭單位:縣水利局

      責(zé)任單位:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

      四、工作措施

      1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

      百村農(nóng)民飲用水工程是一項(xiàng)民心工程、政德工程,是一項(xiàng)事關(guān)大局、利在千秋的系統(tǒng)工程,尤其是當(dāng)前水資源處于分割管理狀態(tài),需要各部門(mén)密切配合、支持,各有關(guān)單位應(yīng)通力合作、各司其職。繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村飲用水工作年度考核制度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)管理和監(jiān)督,確保目標(biāo)任務(wù)按期完成。縣飲水辦做好全縣農(nóng)村飲用水工程技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目管理工作。

      2、項(xiàng)目實(shí)施

      充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和流域水利站協(xié)調(diào)、監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和管理,完善村級(jí)和管網(wǎng)延伸項(xiàng)目設(shè)計(jì)等前期工作。供水模式將遵順“大管網(wǎng)優(yōu)先,其次聯(lián)片供水,最后考慮獨(dú)立供水”的原則。由于各農(nóng)村地理?xiàng)l件不同、水源水質(zhì)有差異等情況,對(duì)于小型獨(dú)立式供水水廠,將采取不同的水廠設(shè)計(jì)方案、水處理工藝,在確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下,選用適合于我縣實(shí)際情況的便于管理操作的新技術(shù)、新工藝,還要考慮盡量節(jié)省投資。同時(shí),要加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督和工程驗(yàn)收工作。

      3、建后管理

      建后管理應(yīng)根據(jù)工程投資渠道、工程規(guī)模、供水模式等實(shí)行不同的管理體制。以現(xiàn)有城鄉(xiāng)水廠向周邊農(nóng)村延伸的供水工程,應(yīng)由水廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;由國(guó)家和集體投資為主的新擴(kuò)建的區(qū)域聯(lián)網(wǎng)集中供水工程,應(yīng)組建具有獨(dú)立法人資格的水廠,負(fù)責(zé)工程的日常運(yùn)行維護(hù)管理,并按核定的水價(jià)計(jì)收水費(fèi),實(shí)行“自我管理、自負(fù)盈虧”的 企業(yè)化管理模式,并自覺(jué)接受水行政主管部門(mén)的監(jiān)督;對(duì)于獨(dú)立供水模式的村級(jí)水廠,由集體投資和農(nóng)戶(hù)自籌為主的,實(shí)行集體管理,有償供水,以量計(jì)征,使其走上自我使用、自我管理的良性循環(huán)之路,由于村級(jí)水廠面廣量大,對(duì)于凈化消毒處理,統(tǒng)一委托服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),縣飲水辦每年度組織考核,對(duì)于管理運(yùn)行好的行政村,縣財(cái)政實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,確保供水工程能長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

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