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    企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案

    時(shí)間:2022-06-23 13:27:10 方案 我要投稿

    企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案

      為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?以下是小編精心整理的企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案

      為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理,走特許經(jīng)營(yíng)之路,實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo),公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況,十分突出的問(wèn)題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,人才十分缺乏,與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個(gè),就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展階段,是企業(yè)走向輝煌的必由之路,是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的巨大變革。

      企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容,它包括六大系統(tǒng):企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);企業(yè)部門(mén)及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此,制訂本實(shí)施方案。

      一、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容:

      (一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

      明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

      明確企業(yè)成立的社會(huì)意義;

      明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨;

      明確員工需要遵循的企業(yè)文化,然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì)上去。

      (二)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)

      工作流程的作用是:把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì),使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

      表格設(shè)計(jì)的作用是:把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范,表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

      一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門(mén)的,流程比部門(mén)更重要,流程大于部門(mén)。

      (三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

      根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu),因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為。

      企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,年度的工作規(guī)劃就必須明確;

      年度工作規(guī)劃明確以后,企業(yè)的'核心業(yè)務(wù)流程必須明確;

      核心業(yè)務(wù)流程確定之后,才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn);

      組織結(jié)構(gòu)確定之后,再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé)。

      (四)企業(yè)部門(mén)及崗位權(quán)責(zé)描述

      對(duì)部門(mén)和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和規(guī)范地描述,并在工作考評(píng)中體現(xiàn)它的重要作用。

      傳統(tǒng)"人治"方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。

      企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法制"的管理系統(tǒng),靠任職資格來(lái)規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)。

      企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能;

      任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能;

      崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能。

      (五)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)

      企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。

      公司規(guī)章制度不是越多越好,而是越少越好。精而少才能以理服人。

      制度不能有隨意性,要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性。

      重要地是,制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行。

      (六)企業(yè)管理控制

      管理者必須思路清晰,謀定而后動(dòng)。

      實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法,是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè),尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。

      以上六項(xiàng),稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),在規(guī)范化的工作中,同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng):有效溝通系統(tǒng);有效授權(quán)系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問(wèn)題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。

      二、規(guī)范化管理工作的原則:

      規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。

      (一)全員原則

      規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來(lái)自于全員,也應(yīng)用于全員。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討,對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全,從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始,把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去,從上到下,從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì)。

      (二)簡(jiǎn)明原則

      簡(jiǎn)明原則的內(nèi)涵包括:

      流程一定要看得懂;

      流程一定要分得清;

      流程一定要學(xué)得會(huì);

      流程一定要用的著;

      流程一定要走得通。

      (三)實(shí)用原則

      一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,突出重點(diǎn),有易到難,重在實(shí)用。避免閉門(mén)造車(chē)、華而不實(shí)。

      三、管理規(guī)范化工作計(jì)劃安排

      管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革,也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容。

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