全勤獎考核獎勵方案（精選15篇）

　　為保障事情或工作順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的全勤獎考核獎勵方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇1

　　為加強公積金管理中心日常管理，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本中心實際，建立全勤獎考核制度：

　　1、全體工作人員要嚴格遵守作息時間，按時上下班，做到不遲到、早退。因故不能上班者必須提前請假，未請假或請假未準，均以曠工處理。

　　2、各處室考勤，由處室負責(zé)人指定專人對全處人員進行考勤登記，每月底報綜合處匯總，并作為季度、半年度和年終考核、獎懲依據(jù)。

　　3、設(shè)定全勤基本獎金為每月600元，全年全勤者，年終發(fā)給一次性獎金1000元。

　　4、全體工作人員要恪盡職守，積極主動完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。上班時間不得閑聊、串崗、辦私事。嚴禁進行網(wǎng)上游戲等娛樂活動。外出要掛公示牌，并告知去向。

　　5、各處室要嚴格控制加班。國定假日一般不安排加班。確需加班，經(jīng)分管主任或主任同意，原則上安排調(diào)休或抵事假處理。不能沖抵的，可發(fā)給加班補貼。

　　6、工作人員按規(guī)定享受年休假，由各處室根據(jù)工作需要，參考本人意見統(tǒng)籌安排，年初排出計劃，當(dāng)年休完。

　　7、全體工作人員要嚴格遵守請銷假制度，無特殊情況不得請事假。請病假一周以上須持醫(yī)院證明。年休假、婚假、產(chǎn)假、長假等按上級勞動人事部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假兩天以上，必須填寫請假條，請假期滿后應(yīng)及時銷假。

　　8、一般工作人員病、事假、年休假和因公外出一天以內(nèi)，向本處室負責(zé)人請假；一至二天，經(jīng)處室負責(zé)人審核后向分管主任請假；兩天以上，經(jīng)處室負責(zé)人和分管主任審核后向主任請假。中層干部病、事假、年休假和因公外出一天，向分管主任請假；兩天以上經(jīng)分管主任審核后向主任請假。請假條件作為考勤依據(jù)，一并報綜合處匯總。

　　9、當(dāng)月請事、病假一天以上者，取消當(dāng)月全勤獎的10%；請事、病假三天以上者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎；全年病假天數(shù)若超過個人年休假基數(shù)兩倍，仃發(fā)年全勤獎；產(chǎn)假除工資和補貼外，仃發(fā)全勤獎；全年事假天數(shù)超過年休假基數(shù)15天以上的，扣發(fā)年全勤獎一半，三十天以上的，扣發(fā)年全勤獎，曠工、長期事假仃發(fā)全部獎金、補貼和實物。

　　10、新參加工作的'職工，在使用期滿后建獎。

　　11、全體工作人員要積極參加本單位組織的各項集體活動，無特殊情況不得請假。因故不能參加的，應(yīng)說明情況并辦理請假手續(xù)。

　　12、本制度自訂立之日起施行。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇2

　　為從嚴治校，鼓勵教師出滿勤、干滿點，積極參加各項集體活動，充分發(fā)揮主觀能動性，提高教育質(zhì)量和工作效率，經(jīng)校長辦公會研究決定，自20xx年9月起,我校教師全勤獎由原每月40元提高至每月100元，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　一、考評辦法：

　　（一）１、全體在崗教職工一律實行坐班制。時間：上午8:00--11:30，下午2:00--5:30（冬季）、3:00--6:30(夏季)。

　　２、實行中層干部值班制，各校區(qū)每天設(shè)2人負責(zé)考勤，全面記錄教職工當(dāng)天出勤情況，每半天查崗一次。

　　３、值班和檢查時，到崗者劃“√”，不到崗者劃“×”，因公、病、事假者注明事由。

　　４、半天內(nèi)出現(xiàn)2個“×”，又無說明事由者視為曠工。

　　５、教職工每出現(xiàn)一個“×”扣除全勤獎10元。

　　（二）各部門繼續(xù)執(zhí)行教職工上班時間外出登記制度（外出登記表到辦公室領(lǐng)取），如實記錄教職工外出情況，教師及行政教輔人員未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準私自外出，每次（兩小時內(nèi)）扣全勤獎10元，超過半天按事假記。

　　（三）在崗教職工必須按時參加學(xué)校例會和每周一升旗儀式，不能參加的，必須經(jīng)主管校長批準。例會、升旗儀式由辦公室、年級主任分別統(tǒng)計行政人員和教師的出勤情況。遲到、早退者一次各扣10元，缺勤一次扣20元。

　　二、幾點說明：

　　１、獲獎人員必須是在三中工作的`在崗教職工。

　　２、休婚假、產(chǎn)假、計劃生育假等法定假期的教職工不享受全勤效益獎。

　　３、在教育教學(xué)和管理工作中發(fā)生重大失誤，造成極壞影響的不得獲獎

　　4、此獎作為年終考核的重要依據(jù)，要求全體教職工必須參加。

　　5、對因病、事假、曠工而缺勤者，除扣除其相應(yīng)全勤獎外（每天20元），病假按照8元/天，事假按照10元/天扣除，曠工一天按照本人日平均工資加倍扣除，并酌情給予行政處分）。

　　５、對未經(jīng)學(xué)校允許，私自在外經(jīng)商、辦企業(yè)、代課、不執(zhí)行考勤制度者，不得獲全勤獎，年終考核時，扣除其出勤積分。

　　６、本辦法只適用于本校在崗教職工，不參加坐班的，不享受此獎。

　　７、允許年滿58歲的男教工、53歲的女教工及在哺乳期內(nèi)需喂養(yǎng)小孩的女教工申請不參加坐班制，但不得享受全勤獎，年終考核時，扣除其考勤積分。

　　８、辦公室對教職工坐班、例會、升旗活動的出勤情況每月匯總公布一次，并列入年終考核范圍。

　　９、不嚴格執(zhí)行此制度者，扣除其相應(yīng)全勤獎，但所扣總額不得超過本月全勤效益獎總額。

　　１０、值班人員和門衛(wèi)必須認真執(zhí)行考勤制度和保衛(wèi)制度，嚴格控制校外閑雜人員進入學(xué)校，防止校內(nèi)教工無故外出。值班人員必須秉公辦事，堅持原則，不得循私舞弊，照顧情面，如有不負責(zé)任行為，一經(jīng)查出，扣除有關(guān)人員當(dāng)月全勤獎。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇3

　　一、考勤考核制度

　　1.考勤制度：考勤缺卡、遲到打卡按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不按照公司規(guī)定參加公司組織集體活動（周例會、大掃除等）考核當(dāng)月績效工資20元/次。

　　2.工作時間：白班客房服務(wù)員班次時間為：上午9:30--12:30；下午13:30--18:30；每周公休為每周二、周四下午。

　　夜班客房服務(wù)員班次時間為每天18：30--次日早8:30；每周公休時間為每周三。

　　3.崗位考核制度：如有客人投訴，第一責(zé)任人考核當(dāng)月績效工資10-50元。抽查房間衛(wèi)生標(biāo)準不合格，考核當(dāng)月績效工資5-10元/項。

　　二、提成獎勵制度

　　白班保底任務(wù)4間/天，完成當(dāng)日保底任務(wù)后每打掃一間客房提成3元/間。

　　夜班保底任務(wù)2間/天，完成當(dāng)日保底任務(wù)后每打掃一間客房提成5元/間。

　　由各人開發(fā)新客當(dāng)晚入住提成10元/間。

　　三、薪酬標(biāo)準

　　基本工資為稅后實發(fā)不可缺少部分，崗位技能工資為崗位業(yè)務(wù)績效考核部分，考核辦法參照本制度。

　　1.客房服務(wù)員白班工資:基本工資為1900/月，崗位技能工資200元，全勤獎金200元，合計為2300元，其中有10%的工資作為績效考核的`工資；

　　2.客房服務(wù)員夜班工資:基本工資為1900/月，崗位技能工資200元，全勤獎金100元，合計為2200元其中有10%的工資作為績效考核的工資；

　　3.兼職人員工資為1000/月，其中有10%的工資作為績效考核的工資；

　　4.本規(guī)定從20xx年7月10日起執(zhí)行。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇4

　　為了更好地促進本部門管理工作，特別是加強崗位值班紀律，提高值班質(zhì)量及檢修質(zhì)量，保證完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，特制訂本辦法，望各值、各專業(yè)、各班組嚴格認真執(zhí)行本辦法。

　　一、獎金發(fā)放

　　1.在部門得獎的`前提下，各值、各專業(yè)、各班組才能得獎。

　　2.根據(jù)廠部發(fā)放的獎金金額即：1.0×2元×個人考核系數(shù)進行發(fā)放。

　　3.部門將對每月經(jīng)考核所扣除的余額進行二次分配，用于獎勵助理、值長、各專業(yè)班長、司爐、司機、電氣主值、工作負責(zé)人、行車司機等主要崗位人員。

　　4.部門將按月進行統(tǒng)一考核。凡在當(dāng)月有下列情況之一者，除按規(guī)定扣發(fā)全勤獎外，不得參加二次分配。

　　5.部長不參加二次分配。

　　二、考核

　　1.上班因私開出門證外出一次－5％

　　2.公寓樓遲到一次－5％；公寓樓經(jīng)請假同意不去一次－5％；公寓樓未請假不去一次－50％

　　3.上班遲到一次10分鐘內(nèi)－10％;30分鐘內(nèi)－50％；超過30分鐘－100％（以提前15分鐘為基準，45分后遲到－5％，整點后－10％）

　　4.上班早退，未到下班時間下班者－5％；上班吃早餐者（運行夜班除外）－5％

　　5.當(dāng)月有病、事假、調(diào)休一天－20％；探親假、婚假、喪假、計劃生育假、護理假、工傷等按天數(shù)－20％/天

　　6.電話請假者或請他人代假條者一次－5％（特殊情況例外）

　　7.凡發(fā)生安全事故被扣發(fā)全月獎金者，同時扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，安全考核－50％時，全勤獎同時－50％

　　8.曠工半天以上者－100％（包括半天）

　　9.廠部、部門查崗發(fā)現(xiàn)違紀者－100％

　　10.不服從工作安排或檢修設(shè)備造成返工者一次－10％（重大返工－100％）

　　11.凡享受照顧的人員安崗位系數(shù)的60％計發(fā)，并不參加二次分配

　　上述辦法從20xx年4月起執(zhí)行，希望各專業(yè)、各值、各班組認真做好考核相關(guān)記錄，在月底同月度考核報表一起送部門管理員，由部門按本辦法考核，對隱瞞不報，弄虛作假者將取消當(dāng)月全勤獎。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇5

　　為了加強內(nèi)部管理，嚴明紀律，規(guī)范會議秩序，促進中心各項工作的順利進行，特制定本管理制度。

　　1、中心職工大會：按照會議通知時間，由各科科長組織相關(guān)人員提前5分鐘到會并將參加會議人員名單報中心辦公室考勤人員。考勤人員負責(zé)開會前將到會人員名單交主持會議的`中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。事先不請假且無故不參加者，每次扣除效益工資10元并予以公布。

　　2、科以上干部、高工、黨員大會：按照會議通知時間，由辦公室考勤人員負責(zé)通知到會人員并在開會前將到會人員名單交主持會議的中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。有特殊情況未能按時到會，需提前說明情況。事先不請假且無故不參加者，每次從效益工資扣發(fā)10元。

　　3、中心主任常務(wù)工作會議：由辦公室主任負責(zé)通知相關(guān)到會人員，有特殊情況未能按時到會，需提前說明情況。事先不請假且無故不參加者，每次從效益工資扣發(fā)10元。

　　4、中心辦公室考勤人員分工如下：

　　xxxx：負責(zé)中心職工大會的考勤工作

　　xxx：負責(zé)科以上干部、高工、黨員大會的考勤工作

　　辦公室主任：負責(zé)中心主任常務(wù)工作會議的考勤工作

　　5、會議要求：

　　（1）所有參加會議人員必須提前5分鐘到會。

　　（2）考勤人員應(yīng)切實負起責(zé)任，嚴格考勤，如發(fā)現(xiàn)虛填謊報、包庇袒護者，將予以嚴肅處理。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇6

　　為保證旺季生產(chǎn)，鼓勵工人堅守工作崗位，感謝所有工人在此期間的努力與付出，基地特設(shè)置全勤獎勵，具體情況如下：

　　1、發(fā)放時間：20xx年12月10日——20xx年01月31日。

　　2、發(fā)放對象：基地所有在職工人(含實習(xí)生、臨時工及當(dāng)月入職人員，不含當(dāng)月離職人員)。

　　3、發(fā)放標(biāo)準：150元/人、月(當(dāng)月入職人員無請假及曠工者，按入職后當(dāng)月在職天數(shù)x5元/天折算，月標(biāo)準不超過150元)。

　　4、發(fā)放條件：發(fā)放期間無請休任何假別及曠工者皆可享有全勤獎，請假(含任何假別)或曠工者不予發(fā)放全勤獎。

　　5、月公休安排的.基本要求：

　　a、一定是因為公司的原因才能安排員工公休；

　　b、一定要在滿足完成生產(chǎn)計劃任務(wù)為前提下，由各部門主任根據(jù)人員出勤狀況作出合理安排人員輪流公休；

　　c、不能超過2天且不能連續(xù)公休；

　　d、人事部門與生計部計劃組主任監(jiān)督其合理性；

　　e、復(fù)印員、押車工、土建質(zhì)量監(jiān)督員、代理職崗位除外，按排班執(zhí)行。

　　6、補充說明：為避免重復(fù)獎勵，在20xx年12月及20xx年1月設(shè)置“全勤獎”期間取消《基地工人績效考核作業(yè)細則》文件中關(guān)于工人出勤率100%給予的績效獎勵。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇7

　　一、目的：

　　通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當(dāng)月工作等情況進行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確保考核工作公平、公正、公開。

　　二、適用范圍：

　　適用于公司所有保安。

　　三、職責(zé)：

　　1、保安部負責(zé)監(jiān)督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。

　　2、管理處主任負責(zé)對本單位隊長、副隊長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。

　　3、保安隊長或主持工作副隊長負責(zé)對保安班長、副班長的.每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。

　　4、保安班長或主持工作副班長負責(zé)對班組保安員的每月工作考核。

　　四、相關(guān)文件：

　　1、公司各項規(guī)章制度

　　2、保安工作手冊

　　3、各管理處制定的管理制度

　　五、操作規(guī)程

　　1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準對本班組保安員當(dāng)月工作進行綜合考核，然后將考核情況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。

　　2、其次，保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當(dāng)月工作情況進行綜合考核，同時監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報管理處主任。

　　3、管理處主任對保安隊長、副隊長的當(dāng)月工作情況進行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊的整體綜合考核情況。

　　4、考核分數(shù)實行百分制，各級保安員當(dāng)月工作成績突出得100分以上者，每分獎勵5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進行處罰，考核分數(shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標(biāo)準每分5元正常處罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標(biāo)準雙倍進行處罰，當(dāng)月考核85分以下者除進行3倍處罰以外，再進行下崗培訓(xùn)一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。

　　六、考核依據(jù)：

　　一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇8

　　為提高收費崗位服務(wù)質(zhì)量，激勵收費員工作積極性，確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。

　　一、績效考核內(nèi)容

　　1、泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元。

　　2、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。

　　3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。

　　4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。

　　5、收費過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。

　　6、辦公區(qū)平時應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。

　　7、病人信息數(shù)據(jù)打錯與票據(jù)不符月累計5次以上的.(含5次)暫定，扣發(fā)當(dāng)事人20元。

　　8、在收費處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。

　　二、違反以下情況之一的，不得享受當(dāng)月績效獎金

　　1、遭投訴經(jīng)查證屬實的，不予獎勵。

　　2、月病、事假次數(shù)累計超2天的不予獎勵。

　　3、違反制度和相關(guān)規(guī)定累計金額達40元者，不予獎勵。

　　三、部分服務(wù)規(guī)范禮儀

　　1、儀表：收費員儀表整潔、大方并主動微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費時，應(yīng)注視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答。

　　2、收費人員使用文明禮貌用語如下：十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。

　　(1)雙手接到患者的單子時要說“您好”；

　　(2)請問是xx先生/女士(阿姨)嗎?

　　(3)您好，一共是x元x角；

　　(4)先生/女士(阿姨)，請問有x零錢嗎?

　　(5)找您xx元,請核對一下；

　　(6)雙手遞出單子時要說“請慢走”!

　　(7)請拿申請單到x樓x科作檢查；

　　(8)請到x科，換/開個單子。

　　月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。

　　對于生產(chǎn)部門員工的績效考核工作，盡管很多企業(yè)都在積極推進和努力實踐，基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績考核制度、規(guī)定和辦法，然而在實際運作中，由于認識、理解和的差異，往往存在著諸多盲點和誤區(qū)：

　　(1)績效考核不能和班組自身特點相結(jié)合。

　　(2)績效考核內(nèi)容設(shè)置不合理、不科學(xué)。

　　(3)不注重績效考核過程中的監(jiān)督作用。

　　(4)勞動報酬和實際付出相脫節(jié)等。

　　這種種因素在一定程度上造成了員工個人在業(yè)績評價與實際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致，從而使班組績效考核沒有真正起到應(yīng)有的激勵作用。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇9

　　一、設(shè)立全勤獎范圍、標(biāo)準

　　1、公司全體員工；

　　2、每人100元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

　　二、考核要求、標(biāo)準

　　1、當(dāng)月在公司規(guī)定的`上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假（包括自行調(diào)休）、曠工者，公司給予全勤獎。由考勤卡計，按公司標(biāo)準上班時間為準。

　　2、上班時間開始后3分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半日論處。遲到及曠工處罰依《員工守則》之規(guī)定。

　　3、當(dāng)月遲到、早退發(fā)生一次扣全勤獎30%、發(fā)生二次扣全勤獎60%、發(fā)生三次不得當(dāng)月全勤獎，另按公司考勤制度處理；

　　4、員工提前5分鐘、管理者提前10分鐘進入車間，但是提前時間不能超過30分鐘。上班第一道預(yù)備鈴響后必須各就各位，做好工作前的準備，第二道正鈴響后立即開始投入工作。不得在正鈴后更-衣、進食等。

　　5、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況最長離開不

　　得超過10分鐘，擅離崗位或超時者罰款5-20元。

　　6、服從安排、聽從指揮，不得怠工或煽動他人，違者罰款20-100元。因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者按曠工處理。

　　7、新進員工按照100元/月÷自然月份天數(shù)x實際出勤天數(shù)考核、計發(fā)；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎。

　　8、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。

　　9、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準并交至人事部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

　　三、有關(guān)規(guī)定

　　1、嚴格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴格請假審批程序；

　　2、嚴格遵守《員工守則》規(guī)章制度及規(guī)定。發(fā)現(xiàn)代打卡行為的，打卡無效，委托者和代替者各罰款100元，并取消當(dāng)事人當(dāng)月全勤獎。

　　3、上班時間規(guī)定：上午9:00-9:10；下午15:00-15:10為休息時間（因季節(jié)變化時間另行通知）。除此之外為作業(yè)時間。

　　4、以上制度從xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇10

　　一、目的

　　為更好地促進公司管理工作，提高員工的積極性和工作效率，完善內(nèi)部考勤管理制度，特設(shè)定本制度。本制度批準之日起開始執(zhí)行。

　　二、適用范圍

　　本制度適應(yīng)于公司所有員工。

　　三、全勤獎標(biāo)準和發(fā)放：

　　標(biāo)準：當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金150元。

　　發(fā)放：當(dāng)月考核，次月15日至20日同員工基本工資一起發(fā)放。

　　四、權(quán)責(zé)

　　1、人事行政部負責(zé)考勤管理、條件審核等。

　　2、財務(wù)部負責(zé)全勤獎金的核發(fā)。

　　3、本制度呈總經(jīng)理審批通過后實施，修改時亦同。

　　五、全勤獎實施程序

　　1、考勤管理

　　員工考勤表由人事行政部考勤專員根據(jù)公司上班時間和實際情況進行書面登記。

　　2、領(lǐng)取條件

　　2.1凡是根據(jù)作息時間規(guī)定，月內(nèi)上班達全勤獎要求的，均可獲得月全勤獎，但有下列行為之一者將取消全勤獎：

　　2.1.1考核當(dāng)月內(nèi)請假有1天以上行為者，不予享受全勤獎，但凡是公司正常的統(tǒng)一的放假含停水日、停電日，其他法定假日、婚假、喪假均視為正常出勤，不影響全勤獎的考評；

　　2.1.2考核當(dāng)月單次遲到超過1小時者，不予享受全勤獎。

　　2.1.3考核當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)曠工者，不予享受全勤獎。

　　2.1.4出現(xiàn)怠工、罷工者取消當(dāng)月全勤獎。

　　2.1.5工作時間擅離工作崗位者取消當(dāng)月全勤獎。

　　2.2全勤獎的其他規(guī)定：

　　2.2.1考核當(dāng)月遲到及早退一次扣全勤獎的10%，累計達到四次的，扣發(fā)全勤獎50％；累計達六次及以上者，扣發(fā)100％全勤獎。并另按公司《員工守冊》相關(guān)制度進行處罰。

　　2.2.2新進員工未滿一個月，按實際天數(shù)發(fā)放當(dāng)月全勤獎；當(dāng)月未做滿整月的`離職人員（包括自動辭職、解除勞動合同等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎；未按規(guī)定離職者，計發(fā)月工資時不享受全勤獎。

　　2.2.3額外加班不與全勤考核掛鉤。

　　六、全勤獎的停發(fā)

　　當(dāng)員工出現(xiàn)以下問題時，全勤獎停止計發(fā)。

　　當(dāng)月處于停薪留職期間員工或處于長期休假的員工，全勤獎勵停發(fā)。待正式恢復(fù)工作后，再參照公司全勤獎申領(lǐng)條件予以重新計發(fā)。

　　七、有關(guān)規(guī)定

　　1、嚴格執(zhí)行公司考勤的`規(guī)定，嚴格請假審批程序；

　　2、嚴格遵守公司《員工手冊》規(guī)章制度及規(guī)定。

　　八、附件

　　本制度最終解釋權(quán)歸人事行政部。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇11

　　為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，特制定本辦法。

　　一、績效工資分配的基本原則

　　1、與業(yè)績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則；

　　2、公開、公平、公正的`原則；

　　3、定期考核，按月分配的原則。

　　二、績效考核內(nèi)容

　　1、月度考核

　　本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進行考核。

　　2、年度考核

　　本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。

　　員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值x70%+能力指標(biāo)考核得分x15%+態(tài)度指標(biāo)考核得分x15%；

　　部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

　　三、月度績效工資發(fā)放

　　員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。

　　員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個人績效系數(shù)x月考評系數(shù)

　　本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。

　　四、考評程序

　　（一）、組織考核

　　1、每月28日前，每個員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。

　　（二）、績效反饋面談

　　次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進行反饋面談，以幫助其改進和提高工作。

　　五、其他規(guī)定

　　1、請假者扣2分/天，連續(xù)或累計假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受當(dāng)月績效工資；

　　2、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。

　　3、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇12

　　一、遲到

　　員工上班遲到時間在10分鐘以內(nèi)的，每次罰款10元。鑒于城市交通突發(fā)狀況，員工每月前二次10分鐘以內(nèi)的遲到可免于處罰；超過10分鐘至30分鐘（含）者每次罰款20元；超過30分鐘至1小時（含）者每次罰款50元以上者；1小時以上則按曠工半天進行罰款處理。在一個月內(nèi)連續(xù)或累計遲到或早退3次以上，予以談話并扣除本月所有獎金，負責(zé)人如有包庇加倍同罰。

　　二、早退

　　（一）未獲得上級批準，提前30min內(nèi)下班的視為早退。

　　（二）早退30min或超過30min的視為曠工半天。

　　（三）當(dāng)月有早退發(fā)生則扣除當(dāng)月的全勤獎。

　　（四）早退一次扣除一天的基本工資、津貼與補助，以及當(dāng)天的銷售提成。

　　（五）一年內(nèi)累計早退三次或當(dāng)月早退兩次做解雇處理。

　　三、外出

　　（一）店員外出辦理公事2小時內(nèi)須由店長批準，超過2小時需門店經(jīng)理批準。

　　（二）上班時間外出辦理私事半小時以內(nèi)需店長批準，超過半小時需要請假。

　　四、事假

　　（一）店員請事假必須提前申請，并填寫“請假條”交予店長留底。

　　（二）如遇特殊情況未能提前請假的，必須在當(dāng)班前電話通知店長，并在上班后當(dāng)天補請假條。

　　（三）請假時間超過一天的應(yīng)由店長批準。

　　（四）每月事假天數(shù)不得超過3天，超過3天以后做曠工處理。

　　（五）事假須扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資、津貼與補貼，以及提成。

　　五、用餐

　　（一）店員用餐必須輪流替換，確保有店員在店，以防偷盜等事件發(fā)生。

　　（二）用餐時間40min，但不能在門店營業(yè)場所內(nèi)就餐。

　　六、病假

　　請假三天以下的，應(yīng)附上相關(guān)藥店購藥或診所就醫(yī)證明材料，請假三天及以上需出示正規(guī)醫(yī)院（凡納入醫(yī)保范圍的醫(yī)院均可）病歷及醫(yī)生開具的'請假建議條等相關(guān)證明，因病休假期間不包括法定假日和正常休息日。員工因違法亂紀、打架斗毆等個人原因造成傷病，不得按病假處理，肇事者按曠工處理并接受紀律處分。

　　病假期間扣除收入標(biāo)準：折算后的日工資標(biāo)準x請假天數(shù)x30%，扣除后余額不低于重慶市最低工資標(biāo)準的80%。

　　七、曠工

　　（一）無正當(dāng)理由而缺勤或未取得上級批準而缺勤的，做曠工處理。

　　（二）每月累計曠工不超過一天者，扣除曠工天數(shù)的3倍基本工資，同時扣除對應(yīng)的津貼與補貼。

　　（三）當(dāng)月有曠工發(fā)生，則扣除當(dāng)月的全勤獎。

　　（四）當(dāng)月累計曠工2天或當(dāng)年累計曠工3天，予以辭退。

　　八、審批

　　（一）店員請假一天以內(nèi)需店長批準。

　　（二）店員請班需店長批準。

　　（三）店員請假超過一天需要經(jīng)理的批準。

　　（四）店長請休假需有經(jīng)理的批準。

　　九、全勤獎

　　（一）當(dāng)月在規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，給予全勤獎。

　　（二）當(dāng)月無論請事假或病假，均扣除本月100%全勤獎。

　　（三）當(dāng)月曠工一次即扣除100%全勤獎。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇13

　　一、目的

　　為更好地促進公司管理工作，特別加強崗位紀律，提高員工的工作積極性和工作效率，公司特設(shè)立全勤獎。全勤獎的.申請、核實、發(fā)放、停止均依本制度執(zhí)行。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有正式錄用員工。

　　三、職權(quán)范圍

　　1、行政部負責(zé)考勤管理、申領(lǐng)條件審核等；

　　2、財務(wù)部負責(zé)全勤獎金的核發(fā)。

　　四、全勤獎實施

　　1、考勤管理

　　1）為保證考勤的準確性和公平性，所有員工考勤以考勤記錄為準，按公司上班時間（包括加班時間）為準；

　　2）公司廠長及以上級別人員不參與全勤獎項，不計發(fā)全勤獎。

　　2、申領(lǐng)條件

　　1）員工當(dāng)年除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，未出現(xiàn)任何請假（包含：事假、病假、婚假、陪產(chǎn)假、年假、喪假）、曠工行為；

　　2）員工當(dāng)年未出現(xiàn)任何遲到、早退行為；

　　3）當(dāng)年年度績效考核未達標(biāo)；

　　4）新員工在試用期內(nèi)沒有全勤獎。

　　五、全勤獎核實

　　行政部負責(zé)對員工考勤及申領(lǐng)條件進行核實，如有下列現(xiàn)象之一者，取消當(dāng)期全勤獎。

　　1）考勤簽到時間作假者；

　　2）代他人考勤簽到者；

　　3）簽到上班后，擅自離開工作場所者。

　　六、全勤獎發(fā)放

　　1、當(dāng)年全勤獎金在次年1月發(fā)放，中途提交《離職申請書》者不再計發(fā)全勤獎。

　　2、全勤獎每人1000元/年。（20xx年下半年全勤獎為500元/人。）工作不滿一年的員工按轉(zhuǎn)正后的工作月份折算全勤獎。

　　3、發(fā)放全勤獎前，行政部將對發(fā)放名單審核，審核完畢后交財務(wù)部。

　　本制度自20xx年x月x日起開始實施，最終解釋權(quán)歸行政部部。

　　全勤獎考核獎勵方案 篇14

　　為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我，特制訂本辦法。適用范圍：鋼木門、標(biāo)門及非標(biāo)門的一線操作員工（含學(xué)徒）。

　　一、當(dāng)月出勤滿30日或31日（2月份不設(shè)全勤獎），則可獲得50元全勤獎勵。滿勤概念解釋：當(dāng)日完成車間主任或廠長交辦的.工作任務(wù)后，經(jīng)車間主任或廠長簽發(fā)出廠證后離開工廠，可視為滿勤一天。

　　三、當(dāng)月任何一天無車間主任或廠長的批示而提早離開工廠，則不享受當(dāng)月全勤獎勵。

　　四、當(dāng)月任何一天遲到，則不享受全勤獎勵；當(dāng)月任何一天請假，則不享受全勤獎勵。

　　五、新員工入職后必須在下一月份才開始享有全勤獎，舉例：A員工20xx年3月17日入職，則A員工20xx年4月1日起方享有全勤獎勵；

　　六、提交辭職報告后的員工不享有全勤獎，舉例：B員工20xx年3月17日提交書面辭職報告，則B員工20xx年3月份以后無全勤獎勵（含3月份）。

　　七、當(dāng)月全勤金額以打卡的形式打入員工賬號中，本辦法自20xx年4月1日起執(zhí)行！總經(jīng)理審批：

　　全勤獎考核獎勵方案 篇15

　　為加強公積金管理中心日常管理，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本中心實際，建立全勤獎考核制度：

　　1、全體工作人員要嚴格遵守作息時間，按時上下班，做到不遲到、早退。因故不能上班者必須提前請假，未請假或請假未準，均以曠工處理。

　　2、各處室考勤，由處室負責(zé)人指定專人對全處人員進行考勤登記，每月底報綜合處匯總，并作為季度、半年度和年終考核、獎懲依據(jù)。

　　3、設(shè)定全勤基本獎金為每月600元，全年全勤者，年終發(fā)給一次性獎金1000元。

　　4、全體工作人員要恪盡職守，積極主動完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。上班時間不得閑聊、串崗、辦私事。嚴禁進行網(wǎng)上游戲等娛樂活動。外出要掛公示牌，并告知去向。

　　5、各處室要嚴格控制加班。國定假日一般不安排加班。確需加班，經(jīng)分管主任或主任同意，原則上安排調(diào)休或抵事假處理。不能沖抵的，可發(fā)給加班補貼。

　　6、工作人員按規(guī)定享受年休假，由各處室根據(jù)工作需要，參考本人意見統(tǒng)籌安排，年初排出計劃，當(dāng)年休完。

　　7、全體工作人員要嚴格遵守請銷假制度，無特殊情況不得請事假。請病假一周以上須持醫(yī)院證明。年休假、婚假、產(chǎn)假、長假等按上級勞動人事部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假兩天以上，必須填寫請假條，請假期滿后應(yīng)及時銷假。

　　8、一般工作人員病、事假、年休假和因公外出一天以內(nèi)，向本處室負責(zé)人請假；一至二天，經(jīng)處室負責(zé)人審核后向分管主任請假；兩天以上，經(jīng)處室負責(zé)人和分管主任審核后向主任請假。中層干部病、事假、年休假和因公外出一天，向分管主任請假；兩天以上經(jīng)分管主任審核后向主任請假。請假條件作為考勤依據(jù)，一并報綜合處匯總。

　　9、當(dāng)月請事、病假一天以上者，取消當(dāng)月全勤獎的10%；請事、病假三天以上者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎；全年病假天數(shù)若超過個人年休假基數(shù)兩倍，仃發(fā)年全勤獎；產(chǎn)假除工資和補貼外，仃發(fā)全勤獎；全年事假天數(shù)超過年休假基數(shù)15天以上的，扣發(fā)年全勤獎一半，三十天以上的，扣發(fā)年全勤獎，曠工、長期事假仃發(fā)全部獎金、補貼和實物。

　　10、新參加工作的職工，在使用期滿后建獎。

　　11、全體工作人員要積極參加本單位組織的`各項集體活動，無特殊情況不得請假。因故不能參加的，應(yīng)說明情況并辦理請假手續(xù)。

　　12、本制度自訂立之日起施行。

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