村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案范文（精選10篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案范文，希望能夠幫助到大家。
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 1
一、目的：
為了科學(xué)、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，提升整體管理水平，促進(jìn)員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)督個人工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為員工個人職業(yè)發(fā)展和薪酬支付提供依據(jù)。
二、考核對象
除總經(jīng)理外。力同機械（上海）有限公司和力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司所有在職管理干部及職員。
三、績效考核的原則
1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；
2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評價；
3、反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；
5、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。
四、考核機制
1、個人自我評價；
2、直屬上司復(fù)評；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經(jīng)理核定。
五、考評的項目及內(nèi)容
1、態(tài)度（45%）：主要從服從性、遵守紀(jì)律、工作積極性、工作主動性、合作精神、協(xié)調(diào)性、團結(jié)集體、全局觀念、責(zé)任感九個方面考評。
2、能力（30%）：主要從管理能力、專業(yè)技能、組織能力、創(chuàng)新能力、判斷力、應(yīng)變能力六個方面考評。
3、業(yè)績（25%）：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作品質(zhì)、工作方法、工作量、工作效率五個方面考評。
六、績效考核的等級與工資、獎金的比例
1、績效考核設(shè)以下檔次：
A級：績效得分在95分以上者，可得績效工資的'150%；
B級：績效得分要85—95分者，可得績效工資的120%；
C級：績效得分在70—85分者，可得績效工資的100%；
D級：績效得分在60—70分者，可得績效工資的80%；
E級：績效得分在60分以下者，可得績效工資的50%。
2、績效工資的定額
公司管理人員、辦公室職員的績效工資按以下方式拆分：按現(xiàn)在的總工資進(jìn)行分析，其中基本工資為總工資的70%，績效工資為總工資的30%。
3、考核最高分為100分。
七、考評周期
各部門每月月初對上個月每個員工的整體表現(xiàn)、績效進(jìn)行考核，5日前（特殊情況順延）必須將部門考核表匯總后交到行政部，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。行政部整理匯總后連同上個月的考勤交于財務(wù)部。
八、影響考評結(jié)果的其它因素
1、獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。
3、因私、因病、因傷連續(xù)缺勤一個月以上者當(dāng)月將不做考評，即當(dāng)月無績效獎。
4、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應(yīng)該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。
5、如考核人員違反本方案考核項目，考核扣分的，在績效考核工資中扣除相應(yīng)款項；公司按照公司其他管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行，在總工資中扣除，與績效考核工資不沖突。
九、試用期員工的考核
1、在試用期期間員工績效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。
3、試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。
4、試用期考核不合格者直接辭退。
十、各部門考核執(zhí)行權(quán)責(zé)
1、在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
1.1、對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；
1.2、按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評定，并定期上交行政部；
1.3、為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實施計劃；
1.4、協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；
1.5、根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓(xùn)、獎懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動等各項處理建議方案。
2、在績效管理的整個過程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
2.1、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃；
2.2、宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項處理政策；
2.3、為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2.4、收集各項考評原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進(jìn)建議。
2.5、監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行；
2.6、收集考評評估意見，進(jìn)行績效管理評估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績效管理水平；
2.7、整理各種考評資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。
十一、考核的監(jiān)督和申訴
1、各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通，溝通無法解決時，員工有權(quán)在考評結(jié)果公布后3個工作日向人事行政部門提出申訴。
2、人事行政部接到員工的申訴后5個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。
3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。
4、各部門負(fù)責(zé)人對員工的申訴不得阻撓或報復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績效獎金的50%。
5、對抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績效考核。
十二、考核結(jié)果的運用
1、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作。
2、調(diào)動調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位，讓每個員工充分發(fā)揮個人能力。
3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升時，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績考核作為參考資料，
4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。
5、獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語和結(jié)果進(jìn)行。
十三、考核等級比例控制：
A級不得超過本部門員工總數(shù)的5%；
B級不得超過本部門員工總數(shù)的15%；
C級占本部門員工總數(shù)的65%；
D級約占本部門員工總數(shù)的10%；
E級約占本部門員工總數(shù)的5%。
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 2
為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實際情況制定績效考核方案如下：
一、考核原則：
公開、公平、公正、簡捷、實事求是。
二、考核對象：
中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
三、考核依據(jù)：
本月工作計劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作。
四、考核權(quán)重：
考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。
五、考核流程：
被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理。
六、考核比例：
集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計算，得出分值對應(yīng)的金額。
七、年度考核：
集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項目總經(jīng)理）、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項指標(biāo)全額發(fā)放，具體考核實施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。
八、考核反饋：
1、考核結(jié)果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的.問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問題，說明原因，以便改進(jìn)工作。
2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 3
一、績效考核目的
1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重點。
2、使公司對客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。
3、鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
二、績效考核范圍
網(wǎng)店客服組
三、績效考核周期
采取月度考核為主的方法，對網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實施時間為20xx年6月7日起。
四、績效考核內(nèi)容和指標(biāo)
績效考核的.內(nèi)容
1、服務(wù)類
旺旺溝通（咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時間、客戶流失率）
訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價）
其他類（顧客投訴比重、異常訂單比重）
2、管理類
公司報表上交及時性、報表數(shù)據(jù)真實性、報表整體質(zhì)量。
考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源
1、相關(guān)績效軟件實時監(jiān)控。
2、對客服組進(jìn)行抽訪問。
考核指標(biāo)
網(wǎng)店客服組人員績效考核表見表二，總分為100分。
五、績效考核的實施
1、考核分為自評、店長考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。
考核者權(quán)重考核重點
被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況
店長70%"工作績效、工作能力工作協(xié)作性、服務(wù)性"
2、績效考核指標(biāo)
六、績效考核結(jié)果的運用
1、每月評比綜合排名第一名，獎勵100元；綜合排名最后一名，提成中扣100元。
2、月考核評比綜合排名后兩名，仔細(xì)分析落后原因，針對落后原因，尋找改進(jìn)措施，并在月績效考核通報下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案。
3、連續(xù)3個月（季度）評比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗。績效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位KPI考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部KPI績效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制、客戶管理員績效考核表、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制等等。
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 4
一、目的
本著公平、公正的原則，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評價，挖掘員工潛力，幫助員工正確認(rèn)識自己。為員工升遷、獎懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個正式溝通的機會，并使員工清楚公司對自己的真實評價。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于20xx年9月30日以前入職員工。考核表分為管理人員和一般員工；其中管理人員包括：項目部主管及以上管理人員；一般員工包括：副主管以下員工；所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表。
三、考核依據(jù)和原則
以考核前的.工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實際表現(xiàn)為依據(jù)。考核人要對被考核人員的工作表現(xiàn)評價要客觀、公正，盡量使用量化指標(biāo)衡量，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實作出評價。必須排除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。
四、考核辦法及程序
1、考核分為自評、初評、復(fù)評、審核。
2、自評：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實事求是的評價自己，自評分?jǐn)?shù)不計入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項目部或?qū)T工績效考核的意見和建議。
3、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組。考核者應(yīng)在評核前與被考核人進(jìn)行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向。初評者在意見欄里詳細(xì)填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。
4、復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個了解。
5、審核：由人事行政部根據(jù)初評、復(fù)評打分進(jìn)行加權(quán)平均，得出最終分?jǐn)?shù)，并對各項目部所有員工績效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。
7、本次績效考核增加對項目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核；部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。項目經(jīng)理參加浮動獎金部分的績效考核。
8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎金額度下發(fā)到項目部，項目經(jīng)理于每月10日前將獎金分配表報到人事行政部。項目經(jīng)理的獎金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定；職能部門經(jīng)理的獎金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定。
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 5
績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關(guān)系，績效考核是對被考核主體過去進(jìn)行評價并對其將來產(chǎn)生影響。
銷售部績效考核制度主要介紹了銷售部的績效考核制度，主要包括了績效考評制度、績效考核細(xì)則、績效管理制度、獎勵制度等相關(guān)內(nèi)容，還包括了連鎖店、4s店、商業(yè)銀行等不同企業(yè)的績效考核制度，為銷售部制定績效考核制度提供參考。
第一條、績效考核的目的
1、堅持以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向，努力完成公司的銷售任務(wù)。
2、全面了解營銷隊伍的工作績效和綜合表現(xiàn)，確定相應(yīng)的激勵措施，營造優(yōu)勝劣汰、有序競爭的企業(yè)氛圍。
3、促進(jìn)團隊建設(shè)，促進(jìn)員工能力和素質(zhì)的提升，促進(jìn)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)今后工作更好地開展。
第二條、績效考核原則
1、客觀公正原則。
這是績效考核的`首要原則，堅持以事實為依據(jù)，盡量避免或減少主觀因素和感情色彩，真實地衡量和反映員工的工作狀況。
2、公開透明原則。
增強考評工作的透明度和公開性，做到考核標(biāo)準(zhǔn)、方法、過程及結(jié)果等的公開，防止暗箱操作，提高績效考核結(jié)果的可信度。
3、及時反饋原則。
績效考核不能為了考核而考核，而要通過反饋，促使相關(guān)部門和個人看清問題和差距，改進(jìn)工作。
4、結(jié)合獎懲原則。
績效考核的結(jié)果需要用獎懲的方式來體現(xiàn)，結(jié)合獎懲有利于營銷隊伍的優(yōu)勝劣汰和持續(xù)發(fā)展，但應(yīng)當(dāng)指出，績效考核不是用來排擠、打壓或拉攏他人的工具。
5、分層分類原則。
績效考核不能搞一刀切，應(yīng)該結(jié)合實際情況，具體問題具體分析，對不同崗位、不同部門有所區(qū)別對待。
6、績效考核與績效開發(fā)并重原則。
績效考核側(cè)重于對過去和現(xiàn)在業(yè)績的考核，但從公司及個人長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，更應(yīng)該著眼于未來，績效開發(fā)的目的正是如此。
第三條、績效考核部門及范圍
本公司人力行管部為績效考核的組織部門，實際考核工作由銷售部或項目部負(fù)責(zé)，人力行管部協(xié)助。
堅持"誰管理誰考核，誰執(zhí)行考核誰"的原則。若被考核對象為銷售人員，其主考人員為其直接上級（即銷售經(jīng)理）；或被考核對象為銷售經(jīng)理，其主考人員也為其直接上級（即項目總監(jiān)和副總監(jiān)）。
第四條、績效考核類型及具體辦法
本公司營銷隊伍考核分為試用考核、平時考核、賽季考核及年終考核四種。
1、試用考核。
根據(jù)公司規(guī)定，試用期一般為一個月。新員工試用期滿后，由直屬銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核內(nèi)容為工作業(yè)績、工作技能和工作態(tài)度。另外，銷售經(jīng)理應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交試用期工作心得報告，最后將考核資料送人力行管部備案。
2、平時考核。
（1）銷售經(jīng)理對本部銷售人員，就其工作態(tài)度、工作技能等隨時進(jìn)行嚴(yán)正考核，對有表現(xiàn)突出或不佳者，應(yīng)及時進(jìn)行表揚或批評，并記錄備案，為定期考核提供事實依據(jù)，并視情節(jié)程度上報項目部和人力行管部。
（2）銷售經(jīng)理應(yīng)做好本部人員的考勤記錄工作，每月上報人力行管部一次。
（3）項目部對銷售經(jīng)理的日常工作能力（如管理能力、分析能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力等）和工作態(tài)度進(jìn)行隨時考核，對表現(xiàn)突出或不佳者要及時作出相應(yīng)處理，并記錄備案。
3、賽季考核。
根據(jù)項目部工作安排，每一個賽季進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容側(cè)重于銷售業(yè)績，考核對象為銷售經(jīng)理和銷售人員。由項目部和銷售部負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報人力行管部備案。銷售經(jīng)理和銷售人員應(yīng)提交賽季小結(jié)報告。
4、年終績效考核。
每年春節(jié)前一個月進(jìn)行，大約在1月中下旬。考核對象為銷售經(jīng)理和銷售人員，考核內(nèi)容為年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。銷售經(jīng)理和銷售人員提交年度總結(jié)報告。
第五條、績效考核形式
1、自我評定；
2、直接上級評議；
3、其他。（如同事評議、下級評議）
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 6
一，考核辦法出臺的背景
為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，全面推進(jìn)基層組織建設(shè)，增強村級集體經(jīng)濟組織的“造血”功能、服務(wù)功能，充分調(diào)動村（社區(qū)）干部發(fā)展經(jīng)濟的主動性、積極性，根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟運行情況，特制定峨橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作考核獎懲辦法。
二，制定意義和總體考慮
為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提升農(nóng)民群眾獲得感幸福感，有效利用種類資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強村級自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力，為鄉(xiāng)村振興建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，壓實村級主要主體責(zé)任，激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，結(jié)合峨橋鎮(zhèn)實際情況，出臺此考核辦法。
三，研判和起草過程
（一）結(jié)合上級文件精神、峨橋鎮(zhèn)實際情況及領(lǐng)導(dǎo)要求擬定初稿
（二）對初稿進(jìn)行集體研究。20xx年10月初，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人研判起草，匯報主要負(fù)責(zé)人共同探討修改。
（三）征求主要負(fù)責(zé)同志的.意見。
（四）定稿。20xx年01月通過研究決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行此考核辦法。
四，考核重點
結(jié)合峨橋鎮(zhèn)村居工作考核辦法，每季度完成經(jīng)濟收入最多的村，得滿分，同時作為本項考核基數(shù)。其他村的得分情況根據(jù)該村完成的經(jīng)濟收入占考核基數(shù)比例得相應(yīng)分。（如一季度收入最多的村為20萬，得1.4分；那么一季度考核基數(shù)即為20萬；收入10萬的村得分：10/20x1.4=0.7分）
總量得分=本村本季度經(jīng)濟收入/本項考核基數(shù)x1.4
村（社區(qū)）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績效報酬中提取8000元標(biāo)準(zhǔn)建立考核資金池，按2000元/人進(jìn)行分季度考核。
每季度進(jìn)行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。
具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應(yīng)發(fā)資金，即實發(fā)xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實發(fā)1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實發(fā)1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實發(fā)1200元/人。
第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)上浮20%，其他人員由村按照相應(yīng)貢獻(xiàn)具體分配，并上報分配方案。
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 7
為充分調(diào)動村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，加快全面小康村建設(shè)步伐提供經(jīng)濟支撐。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的實施意見》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專項考核辦法。
一、考核對象：
行政村全體在職村干部
二、考核內(nèi)容：
集體經(jīng)營性收入，引進(jìn)爭取資金、應(yīng)收款項、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來收繳，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費（土地流轉(zhuǎn)管理費）收繳。
三、考核辦法：
除按《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的.實施意見》中《考核細(xì)則》進(jìn)行分值考核外，對上述四項分別進(jìn)行專項獎勵考核。
1、村集體經(jīng)營性收入。
當(dāng)年村集體經(jīng)營性收入增長15%且達(dá)35萬元以上（含35萬元），獎勵1萬元，增長15%且達(dá)30萬元，獎勵0.5萬元，（以當(dāng)年實際到賬收入為基準(zhǔn)）。
2、引進(jìn)爭取資金。
爭取能人老板捐資每萬元獎勵500元，最高不超過5000元。收入以當(dāng)年資金到鎮(zhèn)會計代理中心帳戶為準(zhǔn)。
3、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來、應(yīng)收款收繳。
當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內(nèi)部往來、應(yīng)收款回收按實際到帳的10%給予獎勵。但當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳達(dá)不到90%的，內(nèi)部往來回收按5%獎勵（相關(guān)工程建設(shè)項目除外）。
4、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用及土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費（土地流轉(zhuǎn)管理費）收繳。
按各村實際流轉(zhuǎn)面積收繳，達(dá)100%給予5%的獎勵（達(dá)不到不予獎勵）。
四、考核獎勵兌現(xiàn)方法
1、考核依據(jù)。
年未由鎮(zhèn)村級會計代理中心按村實際到賬數(shù)進(jìn)行專項考核，并報鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批把關(guān)，再由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（農(nóng)經(jīng)站）考核結(jié)算到村，各行政村黨總支書記依據(jù)所屬村干部的工作實績進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報鎮(zhèn)會計代理中心統(tǒng)一打卡兌現(xiàn)。
2、專項考核資金來源。
專項考核資金由鎮(zhèn)村級會計代理中心根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一出據(jù)在村管理費中列支。
本考核辦法從20xx年1月1日起施行。
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 8
一、獎補資金
20xx年全市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟獎補資金共計260萬元，其中，市級財政資金160萬元，市管黨費100萬元。
二、獎補對象
獎補對象為全市所有行政村和涉農(nóng)社區(qū)。
三、獎補原則
1、村級組織健全，“兩委”班子作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗力強，發(fā)展村級集體經(jīng)濟思路清晰。
2、村集體“三資”管理規(guī)范，無新增不良債務(wù)。
3、獎補對象選擇應(yīng)優(yōu)先考慮正在創(chuàng)建的“紅色美麗村”“綠色發(fā)展村”“善治示范村”和村級債務(wù)化解成效顯著的村；獎補資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果。
四、獎補類型
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步獎。
共評選30個，每個村獎補2萬元，共計60萬元。獎補條件：2020年集體經(jīng)營性收入在5萬元—20萬元之間；村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成（光伏發(fā)電除外）。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出獎。
共評選40個，每個村獎補5萬元，共計200萬元。獎補條件：2020年集體經(jīng)營性收入在20萬元—50萬元之間；有穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的.村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（光伏發(fā)電除外）。
五、申報程序
1、村級申報。
符合獎補條件的村填寫申請表，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理中心核實有關(guān)票據(jù)和數(shù)據(jù)，簽署明確意見，附有關(guān)印證資料（合同、票據(jù)等），一并報縣（市、區(qū)）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。
3、縣級復(fù)核。
縣（市、區(qū)）黨委組織部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門要組織專班實地進(jìn)行核查，核查結(jié)果由縣（市、區(qū)）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署明確意見，報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。
獎補名單經(jīng)公示一周無異議后，給予獎補。
六、獎補資金使用及考核
獎補資金必須按照程序嚴(yán)格、專款專用的要求申報使用，并加強檢查考核。
1、獎補資金的使用范圍。
一是興辦集體經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目或?qū)υ椖孔芳油顿Y；
二是入股經(jīng)營效益穩(wěn)定的市場主體或自主成立股份公司及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；
三是用于開展服務(wù)創(chuàng)收。
不得用于接待、個人借款、村干部報酬發(fā)放等非生產(chǎn)性支出。
2、獎補資金的檢查考評。
獎補資金到位后，要及時撥付到村。獎補資金撥付后的1個月內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫助相關(guān)村盡快制定資金使用方案。縣（市、區(qū)）要組織專班，于資金撥付后3個月內(nèi)，到有關(guān)村檢查核實資金使用情況，并指導(dǎo)村級用好用活資金，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在資金撥付的6個月內(nèi)，將適時組織抽查，對資金撥付不及時、使用超出范圍或違紀(jì)違規(guī)的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。
七、申報時間
各縣（市、區(qū)）要嚴(yán)格按照申報條件，認(rèn)真核實和初選后，于20xx年6月20日前，將加蓋公章的進(jìn)步村匯總表、各村申請表，匯總上報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 9
第一條、獎勵對象為本鄉(xiāng)內(nèi)各行政村經(jīng)濟組織。
第二條、本獎勵辦法適用于盤活集體資源或?qū)嵤┘w經(jīng)濟創(chuàng)收項目后收入得到增加的村集體。
第三條、本辦法指的村集體經(jīng)濟收入主要包括：村集體從事各項生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營活動取得的經(jīng)營收入，發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項目建設(shè)、補助補貼、救災(zāi)救濟、社會捐贈和代收、征地征收、利息、盤盈等取得的收入。
第四條、村級集體經(jīng)濟創(chuàng)收項目投入獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度投入20萬元以上且年收入增加2萬元以上的`，予以獎勵5萬元；當(dāng)年度投入50萬元以上且年收入增加5萬元以上的，予以獎勵10萬元；當(dāng)年度投入100萬元以上且年收入增加10萬元以上的，予以獎勵15萬元。獎勵資金于收益產(chǎn)生后申報。
第五條、村級集體經(jīng)濟收入總量突破獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度集體經(jīng)濟收入突破15（含）—50萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎勵2萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟收入突破50（含）—100萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎勵5萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟收入突破100萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎勵10萬元。以上一年度的集體經(jīng)濟收入為基數(shù)，每上升一檔予以獎勵。
第六條、村級集體經(jīng)濟發(fā)展增幅獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年增幅達(dá)到20%以上的獎勵2萬元；當(dāng)年增幅達(dá)到30%以上的獎勵5萬元；當(dāng)年增幅達(dá)到50%以上的獎勵10萬元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟收入為基數(shù)。
第七條、村集體以貸款方式實施集體經(jīng)濟創(chuàng)收項目的需上報鄉(xiāng)人民政府審核，審核通過后由鄉(xiāng)人民政府對接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。
第八條、獎勵采取村級申報、鄉(xiāng)級審核，項目投入以實際支付來認(rèn)定，通過審核符合條件的予以發(fā)放。當(dāng)年度同時符合第四、五、六條兩條以上條件的，按最高標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵，不予以疊加獎勵。
第九條、村集體經(jīng)濟年收入未達(dá)到15萬元（以上級部門認(rèn)定的最低額度為準(zhǔn)）的村集體應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，不得自籌資金實施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目。當(dāng)年度未安排集體經(jīng)濟創(chuàng)收項目的，原則上取消當(dāng)年度新農(nóng)村建設(shè)方面的鄉(xiāng)財政補助。
第十條、本辦法由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)解釋。
第十一條、本辦法自20xx年4月1日開始實施，之前實施的項目不列入獎勵范圍，實施期限暫定三年。
村集體經(jīng)濟發(fā)展年終考核獎勵方案 10
第一章、總則
第一條、為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作熱情，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實“六項行動”推動發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟“興村”工程的實施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。
第二條、村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵遵循實事求是、公開透明、群眾認(rèn)可、促進(jìn)發(fā)展的原則。
第三條、本辦法所稱“獎勵”，是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中作出突出貢獻(xiàn)的村“兩委”干部、工作人員（以下統(tǒng)稱村干部），按程序從當(dāng)年度村級集體經(jīng)營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村干部。
第四條、本辦法所指村級集體經(jīng)營性收益指經(jīng)營性收入減去經(jīng)營管理成本后盈余的收入。
第五條、本辦法所稱“村級集體經(jīng)營性收益”，是以行政村為單位，一個財務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益；“村級集體經(jīng)營性收益增量”，是以行政村為單位，一個財務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益同比增長量。
第二章、村級集體經(jīng)營性收入
第六條、經(jīng)營性收入，主要包括：
（一）經(jīng)營收入。
村級集體經(jīng)濟組織通過生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入，包括產(chǎn)品物資銷售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。
（二）發(fā)包及上交收入。
承包、租賃收入，土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入，村辦企業(yè)上交的利潤。
（三）投資收益。
村級集體對外投資取得的收益。
（四）其他收入。
存款利息收入等。
第七條、上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營性收入。
第八條、土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統(tǒng)計范圍。
第九條、經(jīng)營管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動中發(fā)生的各種耗費和支出。
第三章、適用情形
第十條、本辦法適用于當(dāng)年度村級集體納入統(tǒng)計范圍內(nèi)的經(jīng)營性收入凈收益達(dá)到5萬元（含5萬元）以上的村。
第十一條、因村級集體三資管理混亂、入賬不及時、賬目無法界定等原因，未能及時準(zhǔn)確統(tǒng)計年度村級集體經(jīng)營性收益的村，不得申報獎勵。
第十二條、明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎勵的村干部應(yīng)在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中工作成效顯著、實績突出，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的“雙好雙強”標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條、建立負(fù)面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎勵：
（一）當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的；
（二）年度考核基本合格以下的；
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為其他不得享受的情形。
第十四條、建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個區(qū)分開”（把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來，把國家尚無明確規(guī)定時的探索性試驗與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來，把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來）原則，正確把握和合理運用好容錯糾錯情形，實現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏，激勵村干部在村級集體經(jīng)濟發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟中出現(xiàn)失誤或錯誤，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)定屬于容錯糾錯情形的，允許發(fā)放獎勵。
第四章、獎勵措施
第十五條、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作考核評價機制，對各村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作每年開展一次考核評價。考核結(jié)果的評定，要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。
第十六條、根據(jù)村級集體經(jīng)營性收益年度增加和保持情況，設(shè)立村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎、績效獎和一次性獎。
（一）村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎。
指集體經(jīng)營性收益在5萬以上（含5萬元），且保持村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益總量不減的村。
1．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在5萬元（含5萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的30%給予獎勵。
2．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在10萬元（含10萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的40%給予獎勵。
3．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在20萬元（含20萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的50%給予獎勵。
4．村級集體經(jīng)濟自主（村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商，組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售，非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn)）年經(jīng)營性收益在10萬元（含10萬元）以上的，在第2、3款規(guī)定獎勵之外，可按不超過自主經(jīng)營性收益的.20%給予村干部獎勵。
原則上年度村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益的30%，總量不超過20萬元。
（二）村級集體經(jīng)濟發(fā)展績效獎。
指年度村級集體經(jīng)營性收益在10萬（含10萬元）以上，且增長較大的村（年度收益增量達(dá)到2萬元及以上），根據(jù)集體經(jīng)濟發(fā)展工作考核結(jié)果，按當(dāng)年度村級集體經(jīng)濟收益增量的20%比例獎勵村干部。
（三）村級集體經(jīng)濟發(fā)展一次性獎。
對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到50萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到30萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到20萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵2萬元。
第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作出突出貢獻(xiàn)的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。
第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%）；其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟績效大小由所在村自行研究確定，要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時間及貢獻(xiàn)大小等情況，合理制定分配方案。
第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。
各村發(fā)展集體經(jīng)濟考核評價結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟成效顯著的村黨組織進(jìn)行表彰或表揚，優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”；對表現(xiàn)突出的村黨組織書記，優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優(yōu)對象。
第五章、獎勵程序
第二十條、村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會議研究同意后，向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書面申請報告，報告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營性總收益及增長情況、獎勵人員及數(shù)額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。
第二十一條、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時成立由紀(jì)檢、組織、財政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組，對上報村的年度經(jīng)營性收益情況進(jìn)行審核，于10個工作日內(nèi)書面反饋審核意見。對村級集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營形成的收益，年終審核時應(yīng)提供會計報表、帳冊等資料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計單位核實收益數(shù)額。
第二十二條、決議和公示。審核通過后，組織召開村民代表會議或股東代表會議審議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過后，在公開欄進(jìn)行公示（公示期不少于5個工作日），公示期滿無異議的，將獎勵資金發(fā)放至村干部個人賬戶。
第二十三條、備案管理。各村及時將審核資料報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案；鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時匯總年度獎勵落實情況，報縣委組織部、財政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。
第六章、監(jiān)督管理
第二十四條、強化程序意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程，切實維護好程序的嚴(yán)肅性，在審核把關(guān)、會議表決、對外公示等環(huán)節(jié)上，都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開、公平、公正。
第二十五條、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監(jiān)督，杜絕選擇性執(zhí)行；對上報不嚴(yán)、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個人，一經(jīng)查實，收回獎勵資金，并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保獎勵工作真實性、有效性。
第二十六條、加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟獎勵工作的重要意義，營造創(chuàng)新發(fā)展，力爭獎勵的良好氛圍。
第七章、附則
第二十七條、本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行，暫行期限為1年。
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