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述職評(píng)議考核工作方案（通用19篇）
具有強(qiáng)導(dǎo)向性是工作方案的特點(diǎn)之一。在提出某個(gè)項(xiàng)目前，我們需要先準(zhǔn)備多份工作方案以供參考，寫(xiě)工作方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的述職評(píng)議考核工作方案，希望對(duì)大家有所幫助。
述職評(píng)議考核工作方案 1
按照《xx市開(kāi)展市縣鄉(xiāng)黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核實(shí)施方案》（xx組通xx號(hào)）要求，為促進(jìn)各級(jí)黨組織特別是黨組織書(shū)記進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作主體責(zé)任，現(xiàn)就市直機(jī)關(guān)開(kāi)展20xx年度黨建工作述職評(píng)議考核制定如下方案。
一、述職范圍
市直單位機(jī)關(guān)黨組織書(shū)記；市直單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位黨組織書(shū)記。
二、時(shí)間安排
20xx年度機(jī)關(guān)黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議從11月中下旬開(kāi)始，12月中旬前完成。其中，市直單位機(jī)關(guān)黨組織書(shū)記述職評(píng)議，11月下旬前完成；市直單位所屬單位黨組織書(shū)記述職評(píng)議，12月上旬前完成。考核工作同領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核一并進(jìn)行。
三、重點(diǎn)內(nèi)容
1.落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制情況。重點(diǎn)是各級(jí)黨組織特別是部門(mén)黨組（黨委）貫徹落實(shí)中央《條例》和省委、市委《實(shí)施辦法》，定期聽(tīng)取機(jī)關(guān)黨建工作匯報(bào)，研究部署指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建，推動(dòng)黨建工作在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、工作經(jīng)費(fèi)等方面難題解決的情況，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)履行抓黨建"第一責(zé)任人"職責(zé)情況，班子成員落實(shí)"一崗雙責(zé)"情況。
2.貫徹中央、省、市委重大決策和市委市直工委重點(diǎn)工作任務(wù)情況。重點(diǎn)是機(jī)關(guān)黨組織協(xié)助部門(mén)黨組（黨委）推動(dòng)中央、省和市委重大決策部署貫徹落實(shí)的情況，落實(shí)市委市直工委安排重點(diǎn)工作任務(wù)的情況；扎實(shí)開(kāi)展"三嚴(yán)三實(shí)"專(zhuān)題教育活動(dòng)情況。
3.抓好黨建制度體系建設(shè)、持續(xù)深入改進(jìn)作風(fēng)情況。重點(diǎn)是推進(jìn)縣級(jí)以上機(jī)關(guān)四項(xiàng)基礎(chǔ)制度和兩項(xiàng)機(jī)制落實(shí)情況，黨內(nèi)政治生活落實(shí)情況，"三會(huì)一課"落實(shí)情況，組織生活會(huì)、民主生活會(huì)、民主評(píng)議、黨性分析等黨內(nèi)生活的情況；貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委市委若干意見(jiàn)的情況。
4.機(jī)關(guān)黨的組織及工作覆蓋情況。重點(diǎn)是加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，有效組織開(kāi)展黨的活動(dòng)情況；及時(shí)整頓軟弱渙散基層黨組織的情況；機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)"兩個(gè)責(zé)任"情況，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活、機(jī)關(guān)黨組織專(zhuān)職副書(shū)記列席部門(mén)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和部門(mén)黨組（黨委）會(huì)議；經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)抓好黨建工作聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)情況；推進(jìn)本單位社會(huì)主義精神文明建設(shè)與和諧機(jī)關(guān)建設(shè)情況；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工青婦等群團(tuán)組織開(kāi)展工作情況，實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域"有形"覆蓋和"有效"覆蓋相統(tǒng)一。
5、黨員發(fā)展教育管理情況。重點(diǎn)是做好發(fā)展黨員工作情況；對(duì)黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)情況；新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理，了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作情況；開(kāi)展不合格黨員處置，發(fā)揮黨員先鋒模范作用等情況。
6、基層基礎(chǔ)保障落實(shí)情況。重點(diǎn)是機(jī)關(guān)黨組織改屆換屆選舉、支委班子建設(shè)、黨務(wù)干部選拔培養(yǎng)和交流使用情況，黨支部書(shū)記履行"一崗雙責(zé)"情況，落實(shí)黨建工作機(jī)構(gòu)、活動(dòng)陣地建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)的情況，機(jī)關(guān)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)情況。
7、抓黨建創(chuàng)新情況。重點(diǎn)是結(jié)合本單位實(shí)際情況抓黨建工作采取的有針對(duì)性、實(shí)效性、前瞻性的工作創(chuàng)新措施及取得的實(shí)際成效等情況。
四、方法步驟
市直機(jī)關(guān)黨組織書(shū)記述職評(píng)議會(huì)議由市委市直工委組織召開(kāi)，市直一級(jí)機(jī)構(gòu)黨組織書(shū)記參加；各單位黨組織書(shū)記述職評(píng)議以黨組擴(kuò)大會(huì)議的形式聽(tīng)取下一級(jí)黨組織書(shū)記述職。
述職評(píng)議主要方法步驟：
1、研究制定方案。各單位黨組織根據(jù)市直機(jī)關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定下一級(jí)黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核方案。
2、深入開(kāi)展調(diào)研。述職會(huì)前，各單位黨組織書(shū)記要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，深入調(diào)研了解本單位黨建工作情況，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，真正掌握第一手材料，為述職做準(zhǔn)備。
3、撰寫(xiě)述職報(bào)告。黨組織書(shū)記要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊扣抓黨建第一責(zé)任人責(zé)任這條主線，圍繞平時(shí)在抓研究謀劃、抓督促落實(shí)、抓投入保障、抓重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決等方面所做的工作、存在的不足、整改的具體措施和今后的`努力方向等方面，認(rèn)真撰寫(xiě)述職報(bào)告。具體要求是：
⑴聚焦重點(diǎn)內(nèi)容。主要圍繞述職評(píng)議7個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，查找問(wèn)題，提出對(duì)策，注重用實(shí)例、數(shù)據(jù)說(shuō)話，力求做到全面詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出、特色鮮明，切忌"空對(duì)空"。
⑵突出問(wèn)題導(dǎo)向。既要查找本單位黨建工作中存在的突出問(wèn)題，也要查找個(gè)人履職盡責(zé)方面存在的問(wèn)題，查找問(wèn)題要見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思路，對(duì)存在的問(wèn)題要講清講透，要深入分析原因，特別是主觀方面的原因。
⑶堅(jiān)持實(shí)事求是。要客觀求實(shí)，防止講成績(jī)長(zhǎng)篇大論，講問(wèn)題輕描淡寫(xiě)、大而化之；防止就事論事，只講面上工作，不講個(gè)人履職盡責(zé)情況。整改措施要具體實(shí)在，突出針對(duì)性和可行性，能夠兌現(xiàn)落實(shí)。要切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，體現(xiàn)"三嚴(yán)三實(shí)"要求，述職報(bào)告篇幅控制在3000字以?xún)?nèi)，寫(xiě)成績(jī)不超過(guò)總篇幅1/3。
4、從嚴(yán)審核把關(guān)。會(huì)議召開(kāi)前，要向上級(jí)黨組織報(bào)送工作方案和述職報(bào)告。黨組織負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審核把關(guān)述職報(bào)告，再報(bào)上一級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)同志審閱。方案和述職報(bào)告經(jīng)審批同意后，方可召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)。市直機(jī)關(guān)一級(jí)機(jī)構(gòu)黨組織書(shū)記述職述評(píng)報(bào)告初稿于11月23日前報(bào)市委市直工委辦公室。
5、組織述職評(píng)議。
市委市直工委將選擇部分市直單位機(jī)關(guān)黨組織書(shū)記向市委市直工委述職，其它單位進(jìn)行書(shū)面述職，市委組織部派人參加并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
單位開(kāi)展內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位黨組織書(shū)記向本單位黨組（黨委）述職，市委組織部會(huì)同市委市直工委進(jìn)行指導(dǎo)，適時(shí)派人參加述職評(píng)議會(huì)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位數(shù)量較多的，可選擇部分黨組織書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)述職，其他進(jìn)行書(shū)面述職。
述職評(píng)議會(huì)議由上級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)同志主持，會(huì)議程序一般為：
⑴述職人員逐一述職。
⑵每位述職后，參會(huì)人員需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題可現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
⑶上級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)同志要結(jié)合平時(shí)掌握和會(huì)前調(diào)研了解的情況，突出問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)肅認(rèn)真逐一點(diǎn)評(píng)，特別要點(diǎn)出存在問(wèn)題、指明努力方向，不能一味表?yè)P(yáng)、搞好人主義。其他班子成員也可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
⑷與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，一般分為好、較好、一般、較差4個(gè)等次，會(huì)后及時(shí)反饋測(cè)評(píng)結(jié)果。
⑸述職全部結(jié)束后，由上級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)同志作總結(jié)講話。
6、推進(jìn)整改落實(shí)。制定整改落實(shí)方案，梳理分析自己查擺、上級(jí)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議中指出的突出問(wèn)題，列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。將整改措施列入下一年度基層黨建工作計(jì)劃抓好落實(shí)，并把整改落實(shí)情況作為下一年度黨組織書(shū)記述職的重要內(nèi)容。各單位黨組織要將下屬黨組織書(shū)記述職承諾、上級(jí)要求事項(xiàng)以及問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單，逐一建立臺(tái)賬，抓好督促落實(shí)。市委市直工委依據(jù)臺(tái)賬內(nèi)容，建立全程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理、定期報(bào)告等督導(dǎo)機(jī)制，采取定期、不定期抽查或?qū)ｍ?xiàng)暗訪督查等方式，跟蹤督促整改落實(shí)。
7、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。要把基層黨建工作情況作為評(píng)價(jià)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織書(shū)記政治上強(qiáng)不強(qiáng)、實(shí)績(jī)好不好、作風(fēng)正不正、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將評(píng)議考核結(jié)果上報(bào)市委組織部，同領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)合起來(lái)，作為評(píng)價(jià)部門(mén)班子建設(shè)和選拔任用干部的重要依據(jù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位黨組織要高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織，從嚴(yán)從實(shí)抓好落實(shí)，堅(jiān)決防止形式主義、走過(guò)場(chǎng)，確保述職評(píng)議考核健康有序開(kāi)展。各單位黨組織書(shū)記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，高度重視述職述評(píng)工作，認(rèn)真組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查和工作指導(dǎo)。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)好做法好經(jīng)驗(yàn)。
各單位黨組織開(kāi)展黨建工作述職評(píng)議考核的情況，根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)專(zhuān)題報(bào)告（專(zhuān)題報(bào)告一式三份上報(bào)市委市直工委辦公室、電話：xx、郵箱：xx）。
述職評(píng)議考核工作方案 2
支行黨委經(jīng)研究決定，采取述職考核的方式，每年對(duì)中層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。要求現(xiàn)有中層干部一律參加述職，且每年按10%的比例建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制(全行整體業(yè)績(jī)向好時(shí)除外)。從即日起，對(duì)于調(diào)整離開(kāi)中層干部崗位的人員，不再出臺(tái)有關(guān)政策，真正從體制上打通干部能上能下的通道，進(jìn)一步在全行旗幟鮮明地倡導(dǎo)“在什么樣的崗位，就盡什么樣的責(zé)任，盡什么樣的責(zé)任，就得什么樣的回報(bào)”的用人理念。
一、考核對(duì)象
全行現(xiàn)任職干部
二、考核類(lèi)別
干部考核原則上按現(xiàn)職崗位確定類(lèi)別，即單位負(fù)責(zé)人、副職2個(gè)類(lèi)別。
三、考核方式
采用述職方式進(jìn)行。包括群眾評(píng)議、業(yè)績(jī)公示、集中述職、民主測(cè)評(píng)、黨委合議和崗位聘任等內(nèi)容。
(一)群眾評(píng)議：由人事部門(mén)組織，參加打分人員為本單位干部、員工，以“背靠背”方式測(cè)評(píng)。
(二)業(yè)績(jī)公示：公示各單位xx年1-12月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計(jì)劃完成率，xx年元月至3月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計(jì)劃完成率(經(jīng)營(yíng)數(shù)字中剔除支行公共資源部分)。
(三)集中述職：xx年12月10日上午8：30支行會(huì)議室召開(kāi)述職演講大會(huì)，演講報(bào)告內(nèi)容：一是介紹我的簡(jiǎn)歷;二是重點(diǎn)介紹我xx年至xx年12月的主要工作及業(yè)績(jī)表現(xiàn);三是我對(duì)自身今后崗位意向及工作打算。演講時(shí)間不超過(guò)8分鐘。演講順序?yàn)橄日?包括副職牽頭)后副職，分別按姓氏筆劃決定。
(四)民主測(cè)評(píng)：中層干部的民主測(cè)評(píng)和考核重點(diǎn)。一是要重點(diǎn)考察述職人員自身去年和今年一季度的主要業(yè)績(jī);二是要重點(diǎn)考察述職人員自身在考核期的工作表現(xiàn);三是重點(diǎn)考察述職人員工作的潛力。填寫(xiě)《武昌支行干部崗位測(cè)評(píng)表》，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。按中層干部、員工代表二個(gè)層次收集，民主測(cè)評(píng)分別按50：50權(quán)重折算匯總。
(五)計(jì)算考核結(jié)果，由監(jiān)察小組計(jì)算分值，將考核結(jié)果向支行黨委匯報(bào)。群眾評(píng)議和民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為支行黨委對(duì)干部考核評(píng)價(jià)及任用的'重要依據(jù)。
(六)黨委合議決定擬聘人選及崗位。由支行黨委根據(jù)支行崗位編制實(shí)際和中層干部自身業(yè)績(jī)和特點(diǎn)，集體討論決定擬聘人員的升聘、緩聘、解聘及崗位去向。
(七)崗位聘任：本次干部述職考核調(diào)整立足于大穩(wěn)定小調(diào)整，主要導(dǎo)向是促進(jìn)干部人才資源的合理流動(dòng)，打通干部上下機(jī)制。
四、考核計(jì)算方法
集中述職測(cè)評(píng)得分=干部打分×50%+部分員工打分×50%。
五、考核評(píng)價(jià)
(一)優(yōu)秀為集中述職測(cè)評(píng)得分在85分以上(含85分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。
(二)稱(chēng)職為集中述職測(cè)評(píng)得分在75分以上(含75分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。
(三)基本稱(chēng)職為集中述職測(cè)評(píng)得分在65分以上(含65分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。
(四)不稱(chēng)職為集中述職測(cè)評(píng)得分在65分以下，或分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)為確保考核工作質(zhì)量，使考核工作有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，支行成立中層干部述職考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：劉林濤，副組長(zhǎng)：劉曉琴、王錦華、程猛，成員由綜合部、個(gè)金部、公司部、財(cái)運(yùn)部組成，綜合部負(fù)責(zé)具體工作。
(二)參加群眾評(píng)議打分人員：全行在崗員工，均參加打分，實(shí)行“一人一票、一票一權(quán)”，中層干部自評(píng)、互評(píng)，普通員工評(píng)中層干部，采取“背靠背”方式填寫(xiě)《武昌支行干部崗位測(cè)評(píng)表》。
(三)參加集中述職民主測(cè)評(píng)人員為全體中層干部和部分員工代表(員工代表按每個(gè)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)1人產(chǎn)生)。
七、有關(guān)要求
(一)服從大局、嚴(yán)肅紀(jì)律。中層干部是支行發(fā)展的命脈所在，是寶貴的行政資源，每個(gè)干部身上肩負(fù)的是一份責(zé)任，述職人員要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和黨性意識(shí)，自覺(jué)地把全局利益至于個(gè)人利益之上。參與群眾評(píng)議及民主測(cè)評(píng)人員要正確行使手中的權(quán)利，本著對(duì)支行發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真參與測(cè)評(píng)，正確行使自身權(quán)益。
(二)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要及時(shí)將支行中層干部的考核通知精神傳達(dá)到本部門(mén)每位員工，參加集中述職大會(huì)的相關(guān)人員要妥善安排好當(dāng)天的工作，不得請(qǐng)假。
(三)本次干部調(diào)整要求全體干部在積極參與的同時(shí)，務(wù)必保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，在干部調(diào)整決定未下達(dá)之前，原崗位干部必須一如既往的做好自己本職工作。
述職評(píng)議考核工作方案 3
根據(jù)市委組織部、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核工作要求，現(xiàn)提出市教育局2014年全面開(kāi)展直屬單位書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核的實(shí)施方案。
一、述職評(píng)議時(shí)間安排
市教育局直屬黨委、黨總支（支部）書(shū)記的述職評(píng)議工作安排在12月下旬進(jìn)行。述職人員范圍：直屬單位和學(xué)校的黨委書(shū)記、黨總支書(shū)記、黨支部書(shū)記、主持工作的副書(shū)記。
二、述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容
嚴(yán)格落實(shí)市委的安排部署，結(jié)合市教育黨工委確定的2014年基層組織建設(shè)重點(diǎn)工作，確定述職評(píng)議考核的內(nèi)容。
（一）研究部署基層黨建工作。主持研究部署學(xué)校黨建重要工作、重大活動(dòng)，按照《市教育局標(biāo)準(zhǔn)化黨支部管理暫行辦法》（2009年2月下發(fā)）全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作情況，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，特別是教育實(shí)踐活動(dòng)中查擺剖析的黨建工作突出問(wèn)題整改落實(shí)等情況。
（二）整頓工作相對(duì)薄弱基層黨組織。對(duì)照軟弱渙散基層黨組織的8種表現(xiàn)，確定整頓對(duì)象，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，整改提升情況。
（三）建設(shè)服務(wù)型基層黨組織。圍繞教育教學(xué)如何開(kāi)展創(chuàng)建服務(wù)型的.黨組織，把服務(wù)作為自覺(jué)追求和基本職責(zé)，寓領(lǐng)導(dǎo)和管理于服務(wù)之中，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員，凝聚人心、促進(jìn)和諧中作用發(fā)揮情況，特別是落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步等情況。
（四）加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員制度，處置不合格黨員，推進(jìn)改進(jìn)工作作風(fēng)。
（五）加大基層黨建投入力度。落實(shí)學(xué)校黨組織活動(dòng)場(chǎng)所，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。
（六）強(qiáng)基固本的重點(diǎn)措施。堅(jiān)持底線思維和問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因，明年及今后一個(gè)時(shí)期強(qiáng)基固本的思路、重點(diǎn)和主要措施。這部分應(yīng)占到述職報(bào)告內(nèi)容的三分之二。
三、述職評(píng)議的方法步驟
（一）述前準(zhǔn)備。
1、研究制定方案。市教育黨工委制定教育局直屬單位書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核實(shí)施方案。
2、深入調(diào)查研究。市教育局直屬單位黨委、黨總支（支部）書(shū)記要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的安排部署，圍繞重點(diǎn)推進(jìn)的工作，深入基層調(diào)研檢查，掌握真實(shí)情況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。
3、撰寫(xiě)述職報(bào)告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書(shū)記要站在履行抓學(xué)校黨建第一責(zé)任人的角度，總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)加強(qiáng)基層組織、整頓相對(duì)薄弱基層黨組織情況，認(rèn)真梳理分析，實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，特別要認(rèn)真檢查是否成為了從嚴(yán)治黨的書(shū)記、履行了從嚴(yán)治黨的責(zé)任，圍繞長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定的總目標(biāo)，按照高標(biāo)準(zhǔn)，查找基層黨建工作薄弱點(diǎn)，明確下一步工作打算。字?jǐn)?shù)3000之內(nèi)。防止以全面匯報(bào)代替黨建述職、以班子述職代替書(shū)記述職、以學(xué)校工作代替書(shū)記工作、以照抄照搬代替對(duì)聯(lián)系實(shí)際的思考，確保述職報(bào)告質(zhì)量。
4、審核述職報(bào)告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書(shū)記述職報(bào)告要呈報(bào)市教育黨工委辦公室審核。對(duì)只講成績(jī)、不講問(wèn)題，只講面上工作、不講個(gè)人履職情況的，要督促修改完善；對(duì)那些華而不實(shí)、情況不真實(shí)的述職報(bào)告，要責(zé)令重寫(xiě)。
（二）述職評(píng)議。
1、會(huì)議述職。述職、評(píng)議一并進(jìn)行。述職評(píng)議會(huì)議由市教育黨工委統(tǒng)一組織，黨工委書(shū)記主持。各書(shū)記逐個(gè)述職，黨工委、黨組成員結(jié)合相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)、平時(shí)了解掌握的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定經(jīng)驗(yàn)做法，重點(diǎn)指出存在的突出問(wèn)題和下一步努力方向。
2、會(huì)議評(píng)議。述職點(diǎn)評(píng)結(jié)束，組織與會(huì)人員進(jìn)行評(píng)議，按照"好、一般、差"三個(gè)等次填寫(xiě)《黨委、黨總支、黨支部書(shū)記抓基層黨建民主評(píng)議表》，并提出意見(jiàn)建議。
3、參評(píng)人員。市教育黨工委、市教育局黨組成員、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)組成員、"訪民情惠民生聚民心"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和基層黨員干部及群眾代表。
4、公示監(jiān)督。述職評(píng)議后，要將述職報(bào)告在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
四、考核
（一）此次述職評(píng)議結(jié)果與校長(zhǎng)書(shū)記任期目標(biāo)考核結(jié)果結(jié)合在一起，最終形成考核結(jié)果。
（二）結(jié)果運(yùn)用。要把抓學(xué)校黨建工作情況作為評(píng)價(jià)書(shū)記政治上強(qiáng)不強(qiáng)、實(shí)績(jī)好不好、作風(fēng)正不正、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職的重要標(biāo)準(zhǔn)，把述職評(píng)議考核結(jié)果作為書(shū)記年度考核的重要內(nèi)容和評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
述職評(píng)議考核工作方案 4
為深入貫徹落實(shí)中組部、省委組織部關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施意見(jiàn)，建立完善縣、鄉(xiāng)、村“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”黨建工作制度，按照市委《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)各級(jí)黨組織書(shū)記履行基層黨建工作責(zé)任制的意見(jiàn)》精神，現(xiàn)就做好各級(jí)黨組織書(shū)記履行基層黨建工作責(zé)任制述職考評(píng)制定如下方案。
一、考評(píng)對(duì)象
考評(píng)工作實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)制”，委機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)考評(píng)所屬黨組織書(shū)記，每年考評(píng)一次。
二、考評(píng)方法
整個(gè)考評(píng)工作分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為基礎(chǔ)工作考評(píng)，每年安排在5月或11月進(jìn)行；第二階段為會(huì)議述職考評(píng)，每年安排在6月或12月進(jìn)行。
（一）基礎(chǔ)工作考評(píng)。
成立考評(píng)組，按照客觀、公正的原則，堅(jiān)持突出重點(diǎn)與兼顧一般相結(jié)合、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則進(jìn)行。
1.考評(píng)內(nèi)容。
考評(píng)的主要內(nèi)容為：中央、省、市基層組織建設(shè)年安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)及年度全局黨建重點(diǎn)工作。
圍繞考評(píng)主要內(nèi)容，對(duì)考評(píng)對(duì)象，重點(diǎn)了解其貫徹執(zhí)行中央和省、市、綿竹市關(guān)于基層黨建工作的決議、決定和指示情況，研究制定本地、本單位黨建工作規(guī)劃、計(jì)劃、制度和措施情況，按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”工作要求開(kāi)展基層組織建設(shè)年情況，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)以及廉政建設(shè)情況，黨建工作改革創(chuàng)新情況，人民群眾對(duì)黨建工作的滿(mǎn)意度等。
2.考評(píng)程序。
（1）撰寫(xiě)報(bào)告。考評(píng)對(duì)象對(duì)考評(píng)期內(nèi)履行基層黨建工作責(zé)任制情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫(xiě)履行基層黨建工作責(zé)任制述職報(bào)告。述職報(bào)告既要講成績(jī)，又要講問(wèn)題，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要查找不足。
（2）民主測(cè)評(píng)。參加會(huì)議的人員范圍為：全體黨員。
（3）個(gè)別座談。通過(guò)個(gè)別談話的形式，深入了解掌握考評(píng)對(duì)象貫徹落實(shí)市委黨建文件和履行基層黨建工作責(zé)任制情況。談話范圍為：本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)中層干部。
（4）查閱資料。考評(píng)組詳細(xì)查閱考評(píng)對(duì)象考評(píng)期內(nèi)履行基層黨建工作責(zé)任制形成的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議記錄、工作制度、落實(shí)情況等原始檔案資料。
（5）實(shí)地查看。實(shí)地查看采取聽(tīng)匯報(bào)、查看資料與走訪黨員群眾相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)了解基層組織建設(shè)年的貫徹落實(shí)情況，基層組織建設(shè)取得的成效及存在問(wèn)題，廣大黨員群眾對(duì)基層黨建工作的評(píng)價(jià)及建議。
（6）綜合評(píng)定。考評(píng)組在對(duì)各方面情況進(jìn)行認(rèn)真匯總的基礎(chǔ)上，客觀公正地提出初步評(píng)價(jià)意見(jiàn)（主要內(nèi)容包括：考評(píng)組工作情況；考評(píng)對(duì)象履行基層黨建工作責(zé)任制取得的成績(jī)、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議；民主評(píng)議情況；基礎(chǔ)工作考評(píng)得分情況等），按照考評(píng)安排及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)后，考評(píng)組對(duì)初步評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)一步完善，形成基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為會(huì)議述職考評(píng)時(shí)書(shū)記點(diǎn)評(píng)的.重要依據(jù)。
（二）會(huì)議述職考評(píng)
1.黨建述職。召開(kāi)黨支部書(shū)記履行基層黨建工作責(zé)任制述職考評(píng)會(huì)議。
2.民主測(cè)評(píng)。黨支部書(shū)記述職后，會(huì)議發(fā)放《黨支部書(shū)記履行基層黨建工作責(zé)任制情況測(cè)評(píng)表》，參加會(huì)議人員對(duì)述職的書(shū)記履職情況進(jìn)行評(píng)議。
3.書(shū)記點(diǎn)評(píng)。政法委書(shū)記結(jié)合黨建述職情況、平時(shí)掌握情況、基礎(chǔ)工作考評(píng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并明確下一步整改的方向和要求。
4.后續(xù)整改。對(duì)基礎(chǔ)工作考評(píng)情況和會(huì)議考評(píng)情況分別以50%的比例進(jìn)行綜合量化評(píng)定，研究確定最終得分和考核等次，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。
三、有關(guān)要求
（一）高度重視。各黨支部要把做好黨建責(zé)任制考評(píng)工作，作為落實(shí)基層組織建設(shè)年要求、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)的重要舉措，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
（二）實(shí)事求是。黨建責(zé)任制考評(píng)工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，要堅(jiān)持原則、嚴(yán)肅紀(jì)律。
（三）跟蹤問(wèn)效。基層黨組織要注重做好基層基礎(chǔ)工作，建立履行基層黨建工作責(zé)任制檔案，同步記錄考評(píng)情況和整改落實(shí)情況，動(dòng)態(tài)掌握，跟蹤問(wèn)效。
述職評(píng)議考核工作方案 5
一、評(píng)議的目的：
通過(guò)述職評(píng)議，幫助代先倫找準(zhǔn)差距，完善措施，克服不足，加大工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任的履職能力，促進(jìn)其他部門(mén)負(fù)責(zé)人的履職，密切人民群眾與人大政府的聯(lián)系，提高人大代表執(zhí)行代表職務(wù)的能力。
二、評(píng)議的時(shí)間：
2005年4月至6月三、評(píng)議的`內(nèi)容：范圍是在任職期間和今后的工作，主要是：
1、執(zhí)行《農(nóng)業(yè)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律法規(guī)，推進(jìn)我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收的情況；
2、人民群眾普遍關(guān)心和迫切需要解決的問(wèn)題的辦理情況；
3、執(zhí)行國(guó)家方針政策；
4、依法履職和勤政廉政的情況；
5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任的其他工作。四、評(píng)議的組織：
人大主席團(tuán)決定成立由周耕玉任組長(zhǎng)，駱澤敏為副組長(zhǎng)，王世遠(yuǎn)、李旭、張小芳、張召銀為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議工作。五、評(píng)議的階段工作：
1、4月5日前
2、4月20日前
對(duì)代先倫的履職情況進(jìn)行調(diào)查。鄉(xiāng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)評(píng)議準(zhǔn)備會(huì)，組織鄉(xiāng)人大代表和部分群眾學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》法律法規(guī)等。針對(duì)匯報(bào)材料，安排有關(guān)評(píng)議的調(diào)查研究工作。確定中心發(fā)言人。參評(píng)人要走訪群眾，召開(kāi)座談會(huì)，收集整理評(píng)議素材。
3、4月25日前
召開(kāi)評(píng)議會(huì)。代先倫要按時(shí)到會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)，鄉(xiāng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各村支部書(shū)記等列席評(píng)議會(huì)議。代先倫應(yīng)如實(shí)匯報(bào)情況，嚴(yán)肅認(rèn)真聽(tīng)取評(píng)議意見(jiàn)，認(rèn)真回答提問(wèn)，進(jìn)行說(shuō)明。中心發(fā)言人要肯定成績(jī)，指出不足，提出建議批評(píng)意見(jiàn)。鄉(xiāng)人大主席團(tuán)根據(jù)參評(píng)人的意見(jiàn)，擬出評(píng)議意見(jiàn)。
4、5月10日前
根據(jù)評(píng)議意見(jiàn)，制定整改方案或改進(jìn)計(jì)劃，在一個(gè)月內(nèi)將整改方案或改進(jìn)計(jì)劃報(bào)送鄉(xiāng)人大主席團(tuán)。經(jīng)鄉(xiāng)人大主席團(tuán)同意后，在5月20日前報(bào)告整改落實(shí)情況。
5、5月30日前
鄉(xiāng)人大主席團(tuán)組織參評(píng)人檢查整改落實(shí)情況。對(duì)整改不力的，責(zé)成繼續(xù)整改。組織參評(píng)人對(duì)代先倫整改報(bào)告進(jìn)行是否滿(mǎn)意的無(wú)記名量化測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為是否合格的依據(jù)。
述職評(píng)議考核工作方案 6
為了適應(yīng)社區(qū)發(fā)展新形勢(shì)的需要，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的教育、管理和監(jiān)督，全面提升社區(qū)干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，推動(dòng)社區(qū)共駐共建，加快“和諧社區(qū)”建設(shè)進(jìn)程，在全市開(kāi)展社區(qū)干部述職評(píng)議活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“先鋒工程”的總體要求為統(tǒng)領(lǐng)，以“干部述職、民主評(píng)議”為主要內(nèi)容，全面建立以工作實(shí)績(jī)和民情民意為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，使社區(qū)干部的考評(píng)工作制度化、規(guī)范化。
二、時(shí)間范圍
社區(qū)干部述職工作每年進(jìn)行一次，時(shí)間原則上定于年末。述職和考評(píng)的對(duì)象是社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會(huì)成員，即在職在編的社區(qū)黨支部書(shū)記、副書(shū)記、社區(qū)居委會(huì)主任、副主任。
三、工作步驟
各黨(工)委要結(jié)合社區(qū)建設(shè)實(shí)際和年度工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)考評(píng)細(xì)則。社區(qū)干部述職評(píng)議工作依據(jù)年度目標(biāo)管理考核細(xì)則進(jìn)行，采取平時(shí)考核和集中考核、定量考核與定性考核、黨員互評(píng)與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
第一步：黨(工)委下發(fā)通知，明確社區(qū)干部述職評(píng)議會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，公布目標(biāo)考評(píng)細(xì)則和述職評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。同時(shí)通知有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)、駐區(qū)單位代表、黨(工)委干部及黨員群眾代表參加會(huì)議。
第二步：被考核人接到通知后，按規(guī)定的`考評(píng)內(nèi)容撰寫(xiě)1000字左右述職材料，簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)出個(gè)人年度工作情況總結(jié)，報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并做好述職準(zhǔn)備。
第三步：召開(kāi)社區(qū)干部述職評(píng)議會(huì)議。社區(qū)干部分別進(jìn)行工作述職，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)述職情況和年度目標(biāo)考核任務(wù)完成情況，從德、能、勤、績(jī)、廉5個(gè)方面為社區(qū)干部分項(xiàng)打分。
第四步：由黨(工)委對(duì)述職評(píng)議打分情況進(jìn)行分類(lèi)匯總。按照個(gè)人述職占10%，包點(diǎn)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占10%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)占45%，駐區(qū)單位代表評(píng)價(jià)占10%，社區(qū)居民群眾代表評(píng)價(jià)占25%的評(píng)定體系，按百分制折算進(jìn)行綜合評(píng)定。根據(jù)考核比例和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)從高分向低分排列的原則，分優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)檔次，確定考評(píng)名次，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。社區(qū)干部中評(píng)為優(yōu)秀的比例原則上不得超過(guò)社區(qū)干部總數(shù)的15%。
第五步：社區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組向各社區(qū)通報(bào)考評(píng)最終結(jié)果。對(duì)考評(píng)為優(yōu)秀的社區(qū)干部發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)為不稱(chēng)職的社區(qū)干部進(jìn)行誡免談話，限期改正錯(cuò)誤，制定整改措施，并跟蹤問(wèn)效。對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)為不稱(chēng)職的社區(qū)干部給予相應(yīng)組織處理，直至解除其工作職務(wù)。
四、幾點(diǎn)要求
1、各黨(工)委要高度重視社區(qū)干部述職評(píng)議工作，將其做為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，擺上議事日程，切實(shí)抓緊抓好。黨(工)委書(shū)記要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”工作職責(zé)，配齊配強(qiáng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確工作職責(zé)和分工，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合的工作格局。
2、各黨(工)委要認(rèn)真組織好各社區(qū)干部的評(píng)議工作。述職評(píng)議過(guò)程要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)肅紀(jì)律，做到客觀、公平、公正。參加評(píng)議的人員要由社區(qū)包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、駐區(qū)單位代表、社區(qū)居民群眾代表四方面人員組成，原則上駐區(qū)單位代表不少于3名，社區(qū)居民群眾代表不少于參評(píng)人員總數(shù)的40%。
3、各黨(工)委要依據(jù)本方案要求，有組織有計(jì)劃的組織實(shí)施社區(qū)干部述職評(píng)議工作。年初要結(jié)合社區(qū)發(fā)展特點(diǎn)制定全面細(xì)致、可操作性強(qiáng)的社區(qū)干部年度目標(biāo)管理考核細(xì)則，為年末社區(qū)干部述職評(píng)議打好基礎(chǔ)。要做好輿論宣傳工作，為社區(qū)干部述職評(píng)議工作營(yíng)造良好工作氛圍。要做好信息反饋工作，及時(shí)總結(jié)述職評(píng)議工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，上報(bào)市委組織
述職評(píng)議考核工作方案 7
根據(jù)《市區(qū)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見(jiàn)》的統(tǒng)一部署，結(jié)合我單位實(shí)際情況，現(xiàn)計(jì)劃于12月5日9：00-11：30組織召開(kāi)（內(nèi)容為向服務(wù)對(duì)象接受群眾評(píng)議）述職大會(huì)，大會(huì)方案如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示：
一、述職評(píng)議單位：
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
二、述職評(píng)議會(huì)的組織及參會(huì)人員：
1、由我中心行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，衛(wèi)生局紀(jì)工委書(shū)記主持，街道紀(jì)工委書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，組織測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)并公布測(cè)評(píng)結(jié)果，并對(duì)參評(píng)情況、大會(huì)情況進(jìn)行匯總、分析及報(bào)告。
2、我中心領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員全部到會(huì)，會(huì)前積極聯(lián)系參會(huì)服務(wù)對(duì)象，確保人數(shù)不少于50名。邀請(qǐng)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，區(qū)行風(fēng)監(jiān)督員及本單位行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員與會(huì)監(jiān)督。
三、述職評(píng)議大會(huì)的.程序及內(nèi)容：
1、會(huì)議程序
（1）主持人宣布會(huì)議開(kāi)始
（2）中心主任代表本中心向服務(wù)對(duì)象及行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員述職
（3）中心班子全體成員現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢(xún)，聽(tīng)取評(píng)議意見(jiàn)和建議（服務(wù)對(duì)象發(fā)言3-4人）
（4）區(qū)衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督員、本單位行風(fēng)監(jiān)督員發(fā)言（2人）
（5）街道紀(jì)工委現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)及統(tǒng)計(jì)（工作人員協(xié)助）
（6）由鄭宏強(qiáng)同志代表本中心針對(duì)評(píng)議作表態(tài)性發(fā)言
（7）請(qǐng)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)講話
（8）主持人通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)結(jié)果并宣布述職評(píng)議大會(huì)結(jié)束
2、述職內(nèi)容
述職內(nèi)容實(shí)在，抓住重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告：
（1）行風(fēng)建設(shè)主要做法、特點(diǎn)及成效
（2）存在不足及問(wèn)題（自查、群眾反映、行風(fēng)監(jiān)督員指出）
（3）針對(duì)不足及問(wèn)題，具體可行的整改措施，并任出公開(kāi)承諾
3、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
區(qū)行評(píng)辦統(tǒng)一印制的《市行業(yè)作風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)表》發(fā)給50名服務(wù)對(duì)象填字，依次投入票箱（現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)工委工作人員參與核票、統(tǒng)計(jì)、匯總）會(huì)議結(jié)束前公布，結(jié)果及分析情況5天內(nèi)報(bào)區(qū)行評(píng)辦。
4、會(huì)場(chǎng)布置
（1）橫幅：向人民報(bào)告工作，接受群眾評(píng)議會(huì)標(biāo)為：市區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心述職評(píng)議大會(huì)
（2）會(huì)址：門(mén)診三樓大會(huì)議室
（3）布置：會(huì)議桌平行排列，中間放花草；主持人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一方，服務(wù)對(duì)象及行風(fēng)監(jiān)督員一方，本中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方；設(shè)立主持人、述職領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言話筒，現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)茶水招待；后勤總務(wù)支持，由王道平作現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)、布置，由黃益進(jìn)、同志負(fù)責(zé)記錄。
述職評(píng)議考核工作方案 8
根據(jù)20xx年度中層管理人員年終考核辦法的安排，公司決定在元月17日下午召開(kāi)20xx年度中層管理人員年終述職評(píng)議大會(huì)。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜安排如下，望各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。
一、成立述職評(píng)議大會(huì)工作組
1.考評(píng)組成員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子
2.主持人：
3.工作人員：企業(yè)管理部、人力資源部相關(guān)人員
二、時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年元月17日下午2：30—6：00
地點(diǎn)：四樓會(huì)議室
三、述職人員
xxx
四、述職內(nèi)容
參照2007年度中層管理人員年終考核辦法中的《中層管理人員述職報(bào)告樣表》，主要內(nèi)容包括：
一年工作的回顧、全年工作亮點(diǎn)、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。
五、述職評(píng)議程序
1.會(huì)議主持人宣布開(kāi)始述職；
2.述職人員按照公布的名單順序依次上臺(tái)進(jìn)行述職；
3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一年的工作提出建議；
4.各考核人員聽(tīng)取述職報(bào)告，結(jié)合述職人員平時(shí)工作表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)議表對(duì)其進(jìn)行年終評(píng)議打分；
5.各職工代表參與評(píng)議并認(rèn)真填寫(xiě)工作建議卡；
6.述職結(jié)束，工作人員收回所有評(píng)分表及職工代表建議卡，隨后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總得分，并將評(píng)議成績(jī)納入年終考核范疇。
六、幾點(diǎn)要求
1.經(jīng)理辦公室配合人力資源部認(rèn)真做好中層述職的.前期準(zhǔn)備工作，工會(huì)辦公室通知部分職工代表參加述職評(píng)議大會(huì)，職工代表及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)和建議。
2.述職評(píng)議大會(huì)要與其它工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排，在不影響其它工作的前提下，確保述職大會(huì)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容四落實(shí)。
3.述職人員提前備好述職材料，內(nèi)容簡(jiǎn)明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套話，每人述職時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
4.考核人員當(dāng)場(chǎng)對(duì)述職者進(jìn)行評(píng)議打分，工作人員收集整理評(píng)分表，隨后計(jì)算評(píng)議成績(jī)。
5.所有述職人員及工作人員要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，衣著整潔，莊重大方，精神飽滿(mǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同為2007年的考核工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)。
述職評(píng)議考核工作方案 9
為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和能力，促進(jìn)效能建設(shè)，根據(jù)蘇木人大工作安排，決定對(duì)全蘇木兩個(gè)部門(mén)開(kāi)展人大評(píng)議活動(dòng)，具體方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、評(píng)議對(duì)象：
民勞所、農(nóng)業(yè)站
三、評(píng)議活動(dòng)時(shí)間：
7月20日至10月20日
四、評(píng)議步驟與方法：
（一）自查自糾階段（7月20日—8月20日）被評(píng)議單位對(duì)本單位20xx年上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行自查自糾，主要就本單位依法行政、干部隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等方面反思，總結(jié)成績(jī)，找出不足，并向人大辦報(bào)總結(jié)材料一份。
（二）民主評(píng)議階段（8月21日—9月20日）
1、上交各單位總結(jié)材料。
2、下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，收集整理代表的反饋意見(jiàn)。
3、組織部分代表到被評(píng)議的單位座談，反饋意見(jiàn)，交流工作建議。
4、集中評(píng)議。
（三）表彰總結(jié)階段（9月21日—9月31日）根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果評(píng)選出“群眾滿(mǎn)意單位”，對(duì)被評(píng)為“群眾滿(mǎn)意單位”的授予榮譽(yù)證書(shū)，對(duì)被評(píng)為“群眾不滿(mǎn)意單位”的給予通報(bào)批評(píng)。
“群眾滿(mǎn)意單位”條件：
1、工作成績(jī)突出；
2、測(cè)評(píng)平均滿(mǎn)意得票率在90%上“群眾基本滿(mǎn)意單位”條件：
1、工作成績(jī)突出
2、測(cè)評(píng)平均滿(mǎn)意得票率在70%上“群眾不滿(mǎn)意單位”條件：
1、工作成績(jī)不明顯，反響較大，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；
2、測(cè)評(píng)滿(mǎn)意得票率在60%以下。
（四）整章制度階段（10月1日—10月20日）各單位就評(píng)議結(jié)果認(rèn)真查找本單位差距，整章建制，改善內(nèi)部管理辦法，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平，扎實(shí)做好今后各項(xiàng)工作，對(duì)被評(píng)為不滿(mǎn)意單位，必須拿出整改方案報(bào)蘇木人大辦公室。
五、有關(guān)要求：
1、各單位必須以正確的態(tài)度對(duì)待人大評(píng)議工作，凡不及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料的`，一律取消評(píng)議資格。
2、被評(píng)為“群眾滿(mǎn)意單位”的，單位負(fù)責(zé)人擬評(píng)年度優(yōu)秀。
3、被評(píng)為“群眾不滿(mǎn)意單位”的，原則上該單位干部職工不得評(píng)優(yōu)。
5、本方案由蘇木人大組織實(shí)施并負(fù)責(zé)調(diào)解。
述職評(píng)議考核工作方案 10
一、考核目標(biāo)：
為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。
二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：
（一）考核小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶(hù)服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。
（二）職責(zé)：
行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、辦公室等部門(mén)科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；
財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織；
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；
客戶(hù)關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門(mén)科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
三、考核依據(jù)：
國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》）和會(huì)議精神；各部門(mén)崗位職責(zé)和工作流程；各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。
四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、
（一）臨床科室：
工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門(mén)診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門(mén)診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%（超額比例=10%）獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條。
1、以門(mén)診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門(mén)診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門(mén)住比超過(guò)3、8%。超出門(mén)診量季度獎(jiǎng)按4、5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7、5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門(mén)住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。
2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：
a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿(mǎn)按出勤比例發(fā)放；
b、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿(mǎn)獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱(chēng)職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬(wàn)元，外科475萬(wàn)元，內(nèi)科290萬(wàn)元，兒科160萬(wàn)元，康復(fù)科145萬(wàn)元，五官科150萬(wàn)元，皮膚科40萬(wàn)元，口腔科35萬(wàn)元，肝病科30萬(wàn)元，體檢中心200萬(wàn)元，泌尿男性科400萬(wàn)元，急診科門(mén)診量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目標(biāo)：
說(shuō)明：
a）門(mén)診收入以門(mén)診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；
b）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；
c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。
（二）醫(yī)技、行政后勤、職能部門(mén)的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、8。此類(lèi)部門(mén)人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0、8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
五、質(zhì)量指標(biāo)考核：
質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)；當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編》和本方案的獎(jiǎng)懲相同，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。
當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。
（一）行政執(zhí)行：配分：100分
1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時(shí)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。
5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門(mén)科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行!
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。
（三）科室管理：配分：100分
（1）工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總結(jié)。如無(wú)書(shū)面記錄者每次扣10分；
（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
（3）會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
（5）團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。
（6）衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分
（7）勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
（四）客戶(hù)關(guān)系：基本配分：100分
客戶(hù)關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門(mén)對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門(mén)科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
（2）服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶(hù)著想，盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意。否則扣10分。
（3）服務(wù)技能：有良好的專(zhuān)業(yè)技能，能順利地解決客戶(hù)的'需求。否則扣10分。
（4）服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶(hù)的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶(hù)沒(méi)有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過(guò)程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí)、客戶(hù)說(shuō)明。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。
（5）對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（6）客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。
六、考核方法與結(jié)果
1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果。
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任。
3、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案。
4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門(mén)科室對(duì)從屬部門(mén)科室。
5、采取日常考核和季（月?）集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
述職評(píng)議考核工作方案 11
為全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作，按照XX廳黨組《關(guān)于召開(kāi)全區(qū)XX系統(tǒng)20xx年度黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議大會(huì)的預(yù)通知》、市委組織部《關(guān)于做好20xx年度黨委（黨組）書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)意考核工作的通知》要求，結(jié)合我局黨建工作實(shí)際，現(xiàn)制定全市XX系統(tǒng)黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作方案如下。
一、時(shí)間、范圍和方式
（一）時(shí)間。全市XX系統(tǒng)黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核工作會(huì)議，擬定于12月底在會(huì)議室召開(kāi)。各基層黨組織要嚴(yán)格落實(shí)黨建“雙向”述職要求，旗縣XX局黨組、X黨總支按照黨組織隸屬關(guān)系，根據(jù)情況統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)所屬基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核工作，20xx年1月13日前全部完成。
（二）范圍。5個(gè)旗縣XX局黨組、某市X黨總支、局屬12個(gè)黨支部。
（三）方式。一般以黨委（黨組）擴(kuò)大會(huì)議的形式。市局黨組以黨組擴(kuò)大會(huì)議的形式，聽(tīng)取下一級(jí)黨組織書(shū)記述職并組織評(píng)議，旗縣XX局黨組、X黨總支結(jié)合實(shí)際確定。述職采用現(xiàn)場(chǎng)述職和書(shū)面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行，局黨組現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取5個(gè)旗（縣）局黨組書(shū)記、X黨總支書(shū)記和局屬10個(gè)黨支部（除機(jī)關(guān)黨支部外其他所有黨支部）書(shū)記抓基層黨建述職，2個(gè)機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記進(jìn)行抓基層黨建書(shū)面述職。每個(gè)基層黨組織書(shū)記述職完畢后，局黨組負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出要求。其他班子成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，爾后組織測(cè)評(píng)。根據(jù)市疫情防控工作要求，各級(jí)黨組織應(yīng)結(jié)合實(shí)際采取靈活多樣的方式開(kāi)展述職評(píng)議考核工作，盡量減少人員聚集。
二、主要內(nèi)容
黨支部書(shū)記要聚焦基層黨建，突出工作重點(diǎn)，開(kāi)展述職評(píng)議考核。述職主要內(nèi)容如下：
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”情況；
（二）對(duì)相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)貫徹、深刻理解、準(zhǔn)確把握情況；
（三）貫徹新時(shí)代黨的組織路線，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進(jìn)“五化協(xié)同、大抓基層”，落實(shí)基層黨建年度重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展“最強(qiáng)黨支部建設(shè)”情況；
（四）突出決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、基層治理、推行國(guó)家統(tǒng)編教材、踐行守望相助理念、鑄牢中華民族共同體意識(shí)、做好新時(shí)代首府民族團(tuán)結(jié)工作等重點(diǎn)任務(wù)，解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問(wèn)題，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用情況；
（五）貫徹以人民為中心的.發(fā)展思想，開(kāi)展“三訪”工作，為民辦實(shí)事、解難題，推進(jìn)XX領(lǐng)域信訪等情況；
（六）召開(kāi)中央脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視“回頭看”整改落實(shí)工作專(zhuān)題組織生活會(huì)、加強(qiáng)和改進(jìn)民族工作專(zhuān)題組織生活會(huì)，抓好組織生活會(huì)問(wèn)題整改情況；抓好上年度黨建述職評(píng)議會(huì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)問(wèn)題整改落實(shí)情況；
（七）全面從嚴(yán)治黨進(jìn)展情況和成效，對(duì)照《中共某市XX局黨組關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》和黨支部黨建工作重點(diǎn)任務(wù)清單，黨組織書(shū)記履行第一責(zé)任人職責(zé)情況；
（八）開(kāi)展意識(shí)形態(tài)工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；
（九）上級(jí)巡視巡察、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作中指出問(wèn)題整改落實(shí)情況；
（十）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，推進(jìn)宗教工作、“三務(wù)公開(kāi)”落實(shí)情況。
三、方法步驟
（一）調(diào)研總結(jié)情況。各級(jí)黨組織書(shū)記要深入一線調(diào)研了解基層黨建工作情況，特別是了解中央巡視期間邊查邊改、立行立改情況，推動(dòng)解決突出問(wèn)題。召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)前，局黨組將對(duì)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況，采取走訪、談話、隨機(jī)調(diào)研等方式，全面了解黨建落實(shí)情況，并納入點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。
（二）撰寫(xiě)述職報(bào)告。參加述職的黨組織書(shū)記對(duì)照述職評(píng)議考核主要內(nèi)容，以履行第一責(zé)任人職責(zé)情況為主，實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、分析存在問(wèn)題及原因、提出下一步工作思路和打算。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，問(wèn)題及原因要占述職報(bào)告的三分之一左右。
述職報(bào)告要在評(píng)議會(huì)召開(kāi)前一周報(bào)局黨組審核把關(guān)。各旗縣XX局黨組、X登記中心黨總支書(shū)記和局屬黨支部書(shū)記述職報(bào)告于2020年12月26日前報(bào)局黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核把關(guān)；旗縣XX局黨組、X黨總支所屬黨組織書(shū)記述職報(bào)告要在述職評(píng)議會(huì)召開(kāi)一周前報(bào)上一級(jí)黨組織審核把關(guān)。
（三）組織述職評(píng)議。黨組書(shū)記主持述職評(píng)議會(huì)，會(huì)議議程主要包括現(xiàn)場(chǎng)述職、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、會(huì)議測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。述職評(píng)議一般采取“一述一評(píng)”的方式進(jìn)行，每名黨組織書(shū)記述職后，主持會(huì)議的黨組織書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出要求。其它班子成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。述職評(píng)議會(huì)后，可將述職報(bào)告在一定范圍公開(kāi)，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
（四）評(píng)定考核結(jié)果。上級(jí)黨組織要依據(jù)述職評(píng)議和實(shí)地調(diào)研、平時(shí)了解以及年度基層黨建督導(dǎo)調(diào)研情況，對(duì)下一級(jí)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題。要在會(huì)議過(guò)程中印發(fā)《黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況述職評(píng)議表》（附件1），組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，按“好、較好、一般、差”確定等次，評(píng)價(jià)為“較好”或以下等次的應(yīng)占一定比例。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)“一般”“差”票超過(guò)10%、年度基層黨建工作出現(xiàn)重大失誤造成嚴(yán)重影響或黨支部書(shū)記抓基層黨建工作不力被問(wèn)責(zé)追責(zé)的，綜合評(píng)價(jià)等次確定為“差”。
（五）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)及等次經(jīng)局黨組研究后，向本人反饋，并由局機(jī)關(guān)黨委留存。要把抓基層黨建工作情況作為黨支部書(shū)記工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用干部的重要依據(jù)。對(duì)述職評(píng)議考核綜合評(píng)價(jià)等次未達(dá)到“好”的，其年度考核結(jié)果不得評(píng)定為“優(yōu)秀”等次；對(duì)綜合評(píng)價(jià)等次為“一般”和“差”的，要約談提醒、限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重的要依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
（六）抓好整改落實(shí)。述職的黨組織書(shū)記要認(rèn)真梳理分析自己查擺、上級(jí)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、考核反饋指出的問(wèn)題，列出整改清單，注重與巡視整改結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，切實(shí)兌現(xiàn)承諾，防止“年年述、年年改、年年在”。局黨組每半年通報(bào)整改落實(shí)情況；各旗縣XX局黨組、X黨總支要健全指導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)通報(bào)整改情況，抓好整改落實(shí)。
（七）全面總結(jié)提升。各單位要認(rèn)真總結(jié)2020年度述職評(píng)議考核工作，并將述職評(píng)議考核工作總結(jié)、黨組織書(shū)記講話和點(diǎn)評(píng)、下一級(jí)黨組織書(shū)記述職報(bào)告、考核評(píng)價(jià)等次、點(diǎn)評(píng)問(wèn)題整改方案等相關(guān)材料，一并報(bào)上一級(jí)黨組織備案。注重總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，健全完善年初安排部署、年中督查通報(bào)、年底述職評(píng)議考核的長(zhǎng)效工作機(jī)制，把功夫下在平時(shí)，工作落實(shí)在日常。旗縣XX局黨組、X黨總支和局屬黨支部相關(guān)會(huì)議材料于本級(jí)述職評(píng)議會(huì)議召開(kāi)后7日內(nèi)上報(bào)局黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（城建大廈0207）備案。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）提高政治站位。各級(jí)黨組織要把黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核作為深入貫徹黨的十九大精神、履行管黨治黨政治責(zé)任的重要舉措，作為貫徹落實(shí)全國(guó)、全區(qū)、全市組織工作會(huì)議精神、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬的重要抓手，各黨組（總支/支部）主要負(fù)責(zé)同志要把這項(xiàng)工作緊緊抓在手上，周密安排部署，扎實(shí)有序推進(jìn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。局機(jī)關(guān)紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作全程監(jiān)督。
（二）搞好工作指導(dǎo)。各單位要精心組織實(shí)施，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。要結(jié)合一年來(lái)開(kāi)展工作取得的成效，結(jié)合綜合督查和日常監(jiān)控情況，進(jìn)行綜合研判評(píng)價(jià)，確保述職評(píng)議會(huì)的質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)總結(jié)宣傳。各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳黨組織書(shū)記履職盡責(zé)抓黨建工作的新進(jìn)展、新成效、新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳基層黨建述職評(píng)議考核工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，在全系統(tǒng)大力營(yíng)造推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、提高基層黨建工作質(zhì)量的濃厚氛圍。
述職評(píng)議考核工作方案 12
一、指導(dǎo)思想
按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、林業(yè)生產(chǎn)、奶牛生產(chǎn)、稅費(fèi)征收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)村合作醫(yī)療、村村通工程、社會(huì)穩(wěn)定、基層組織建設(shè)十項(xiàng)工作為重點(diǎn)。堅(jiān)持客觀公正、公開(kāi)公平的原則，實(shí)事求是地考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作政績(jī)，為正確評(píng)價(jià)和任用干部提供依據(jù)，真正形成以實(shí)績(jī)排座次、憑貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲、按發(fā)展論功過(guò)的良好機(jī)制，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)更快更好地發(fā)展。
二、考核內(nèi)容
（一）單項(xiàng)考核
對(duì)今年10項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行單項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲，單項(xiàng)考核均實(shí)行百分制。
1、招商引資
招商引資執(zhí)行中國(guó)共產(chǎn)黨寧津縣委、寧津縣人民政府《關(guān)于招商引資和外經(jīng)外貿(mào)工作的實(shí)施意見(jiàn)》確定的任務(wù)，完成進(jìn)度以實(shí)際固定資產(chǎn)投入額為準(zhǔn)。
對(duì)招商引資的考核，按照中國(guó)共產(chǎn)黨寧津縣委辦公室、寧津縣人民政府辦公室關(guān)于《招商引資考核統(tǒng)計(jì)辦法》的通知精神進(jìn)行考核。招商引資總投入額第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)100分，根據(jù)第一名的投入額計(jì)算出每萬(wàn)元的分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)，按照每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入額計(jì)算出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分。
2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)
對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的考核，按照中國(guó)共產(chǎn)黨寧津縣委辦公室、寧津縣人民政府辦公室關(guān)于《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)考核辦法》的通知精神進(jìn)行，主要考核：
①重點(diǎn)項(xiàng)目（指固定資產(chǎn)投入300萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目）；
②工業(yè)園區(qū)新增企業(yè)的固定資產(chǎn)投入額（指投入額50萬(wàn)元以上，300萬(wàn)元以下）；
③工業(yè)園區(qū)（包括專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
④新增規(guī)模企業(yè)（每新增一個(gè)規(guī)模企業(yè)抵頂一個(gè)固定資產(chǎn)投入200萬(wàn)元的項(xiàng)目）。
考核時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將重點(diǎn)項(xiàng)目、園區(qū)新增企業(yè)和工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的固定資產(chǎn)投入情況列出清單，報(bào)縣政績(jī)考核辦公室，縣政績(jī)考核辦公室組織民經(jīng)局、統(tǒng)計(jì)局、招商辦、財(cái)政局、審計(jì)局、物價(jià)辦進(jìn)行實(shí)地考核驗(yàn)收，主要查看基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)嘗企業(yè)廠房、設(shè)備和帳簿。對(duì)新增設(shè)備的投入額，以票據(jù)為準(zhǔn)（結(jié)合廠價(jià)咨詢(xún)）；對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)廠房和新增舊設(shè)備進(jìn)行評(píng)估作價(jià)。新增規(guī)模企業(yè)以縣統(tǒng)計(jì)局登記備案為準(zhǔn)。
對(duì)老企業(yè)增上項(xiàng)目固定資產(chǎn)投入額按100%計(jì)；對(duì)新上項(xiàng)目固定資產(chǎn)投入額按130%計(jì)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總投入額第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)100分，根據(jù)第一名的投入額計(jì)算出每萬(wàn)元的分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)，按照每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入額計(jì)算出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分。
3、林業(yè)生產(chǎn)
（1）考核綠色通道工程（河道綠化）的投入額。綠色通道指七條主要公路（寧德路、寧吳路、寧東路、寧樂(lè)路、臨南路、寧長(zhǎng)官路、寧相路）綠化帶的補(bǔ)植，其它縣鄉(xiāng)路、村村通公路兩側(cè)綠化帶新增植樹(shù)。
（2）考核速生豐產(chǎn)林（30畝以上的速生片林、農(nóng)田林網(wǎng)）的投入額。速生豐產(chǎn)林指農(nóng)田內(nèi)栽植的速生片林。
對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的考核，綠色通道工程按鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然區(qū)域考核，速生豐產(chǎn)林按新增面積考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)將當(dāng)年新增速生豐產(chǎn)林面積按村登記造冊(cè)，報(bào)縣政績(jī)考核辦公室，縣政績(jī)考核辦公室組織人員進(jìn)行考核驗(yàn)收。考核時(shí)，采取實(shí)地丈量面積、寬度、行距和株距的辦法進(jìn)行。
綠色通道工程（河道綠化）和速生豐產(chǎn)林按55株折1畝。計(jì)分面積=植樹(shù)畝數(shù)—必須完成而未完成的畝數(shù)—死亡畝數(shù)×3，每畝按2000元計(jì)投入額。投入額第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)100分，根據(jù)第一名的投入額計(jì)算出每萬(wàn)元的分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)，按照每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入額計(jì)算出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分。同時(shí)，對(duì)七條干線公路綠化帶的補(bǔ)植實(shí)行減分考核，按千米段抽查，每空缺1%減1分。
4、奶牛生產(chǎn)
奶牛生產(chǎn)考核當(dāng)年新增固定資產(chǎn)和奶牛的投入額。對(duì)奶牛生產(chǎn)的考核，采取動(dòng)態(tài)考核的辦法。每季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)將當(dāng)年新增奶牛按村登記造冊(cè)，報(bào)縣政績(jī)考核辦公室，縣政績(jī)考核辦公室組織人員考核驗(yàn)收。考核時(shí)，實(shí)地查看畜舍，清點(diǎn)實(shí)際存欄數(shù)量，存欄量以年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。按照固定資產(chǎn)投入和奶牛的價(jià)格（每頭奶牛按2萬(wàn)元計(jì)）計(jì)算總投入額，投入額第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)100分，根據(jù)第一名的投入額計(jì)算出每萬(wàn)元的分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)，按照每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入額計(jì)算出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分。
5、稅費(fèi)征收
按照中國(guó)共產(chǎn)黨寧津縣委辦公室、寧津縣人民政府辦公室關(guān)于《減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作考核獎(jiǎng)懲辦法》的通知精神，農(nóng)業(yè)稅、引黃水費(fèi)、“兩工”以資代勞款按時(shí)上繳縣財(cái)政的計(jì)100分。農(nóng)業(yè)稅每拖繳一天減1分；引黃水費(fèi)每拖繳一天減1分；“兩工”以資代勞款每拖繳一天減1分；因此而發(fā)生的.信訪案件每出現(xiàn)一起越級(jí)到縣、市、盛進(jìn)京上訪的，分別減2分、4分、6分、10分。
對(duì)稅費(fèi)工作的考核。農(nóng)業(yè)稅、引黃水費(fèi)和“兩工”以資代勞款上繳以縣財(cái)政局登記為準(zhǔn)；信訪案件以農(nóng)業(yè)局、信訪局登記備案為準(zhǔn)。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)考核規(guī)劃編制和落實(shí)情況，即“10片、7線、11點(diǎn)”和規(guī)劃建設(shè)兩個(gè)方面。
（1）規(guī)劃編制（60分）
①“10片”的規(guī)劃（25分）。除寧津鎮(zhèn)外，其他10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10月底前完成駐地建設(shè)總體規(guī)劃的計(jì)15分，完不成的不計(jì)分。完成駐地控制性詳細(xì)規(guī)劃的計(jì)10分，年底完不成的不計(jì)分。
②“11點(diǎn)”的規(guī)劃（5分）。11月底前每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成1個(gè)小康示范村建設(shè)規(guī)劃的計(jì)5分，完不成的不計(jì)分。
③“7線”的規(guī)劃（30分）。7條干線公路指寧德路、寧吳路、寧東路、寧樂(lè)路、臨南路、寧長(zhǎng)官路、寧相路。10月底前每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成公路兩側(cè)100米內(nèi)（含穿膛村）規(guī)劃的計(jì)30分，完不成的不計(jì)分。
以上三項(xiàng)規(guī)劃均以規(guī)劃圖紙為準(zhǔn)（必須是縣級(jí)以上有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)規(guī)劃）。
（2）規(guī)劃建設(shè)（40分）
鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和涉路建筑，須按規(guī)劃審批，手續(xù)齊全，經(jīng)正式設(shè)計(jì)并按圖紙施工，工業(yè)廠房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為輕鋼屋面、墻體抹灰并按工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)粉刷涂料、現(xiàn)代造型，其它為二層以上樓房，符合上述要求的計(jì)40分。每發(fā)現(xiàn)一處無(wú)用地審批手續(xù)建筑的減2分，無(wú)設(shè)計(jì)方案審批手續(xù)的減2分，有手續(xù)不按設(shè)計(jì)施工建設(shè)的減2分，企業(yè)建傳統(tǒng)廠房、其它建平房的減10分。
7、農(nóng)村合作醫(yī)療
（1）資金籌集（70分）
按照中國(guó)共產(chǎn)黨寧津縣委辦公室、寧津縣人民政府辦公室關(guān)于《對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核》（寧辦發(fā)[20xx]36號(hào)）的通知精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)業(yè)人口數(shù)要達(dá)到農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的50%（寧津鎮(zhèn)為80%），按照以上比例和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（每人10元）籌資。籌資額按任務(wù)數(shù)和規(guī)定時(shí)限（截止9月10日18時(shí)）上繳縣財(cái)政的計(jì)70分。籌資額未按任務(wù)數(shù)上繳的，每降低一個(gè)百分點(diǎn)減3分；籌資額未按規(guī)定時(shí)限上繳的，每拖繳一天（以縣財(cái)政局收款單據(jù)為準(zhǔn)）減1分。
（2）資金管理（30分）
鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作醫(yī)療設(shè)專(zhuān)用帳戶(hù)的計(jì)10分；有專(zhuān)人負(fù)責(zé)的計(jì)10分；做到專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳管理、專(zhuān)款專(zhuān)用的計(jì)10分。以上三項(xiàng)達(dá)不到要求的不計(jì)分。
8、村村通工程
（1）路基加寬工程（50分）
按照中國(guó)共產(chǎn)黨寧津縣委、寧津縣人民政府《關(guān)于加快農(nóng)村公路改造工程建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，長(zhǎng)官鎮(zhèn)、大柳鎮(zhèn)、時(shí)集鎮(zhèn)、劉營(yíng)伍鄉(xiāng)、張大莊鄉(xiāng)于20xx年5月1日前完成路基加寬工程；寧津鎮(zhèn)、柴胡店鎮(zhèn)、杜集鎮(zhèn)、相衙鎮(zhèn)、大曹鎮(zhèn)、保店鎮(zhèn)于20xx年5月20日前完成路基加寬工程。按照以上規(guī)定時(shí)間，完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)50分。
（2）橋涵管配套、養(yǎng)護(hù)管理、路容整理（50分）
①橋涵管配套。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的計(jì)10分。每缺少一處配套工程或工程質(zhì)量不合格（不符合設(shè)計(jì)要求、工程質(zhì)量差）減1分。
②養(yǎng)護(hù)管理。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的計(jì)10分。其中，建立養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)、組建養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍計(jì)3分；落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金計(jì)3分；制定養(yǎng)護(hù)管理辦法、明確責(zé)任計(jì)1分；路政管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)2分；養(yǎng)護(hù)資料齊全計(jì)1分。養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)不健全的減1分；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍不健全的減2分；養(yǎng)護(hù)資金按未到位資金比例減分；未制定養(yǎng)護(hù)辦法或責(zé)任制不落實(shí)的減1分；路政管理無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的減2分；養(yǎng)護(hù)資料不齊全的減1分。
③路容整理。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的計(jì)30分。其中，路肩寬度計(jì)9分；路肩整容計(jì)3分；綠化平臺(tái)計(jì)6分；邊坡計(jì)6分；邊溝計(jì)6分。不平整、不整齊、不整潔路段以累計(jì)長(zhǎng)度減分，每200米（含200米以下）減1.5分。
9、社會(huì)穩(wěn)定
對(duì)社會(huì)穩(wěn)定工作實(shí)行減分制考核。年內(nèi)無(wú)個(gè)體上訪、集體上訪、信訪積案、群體性（10人以上）事件、惡劣事件發(fā)生的得100分，有發(fā)生的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)減分。
（1）信訪工作。每出現(xiàn)一起個(gè)體越級(jí)到縣、市、盛進(jìn)京上訪的，分別減2分、5分、10分、20分；每出現(xiàn)一起集體越級(jí)（5人以上）到縣、市、盛進(jìn)京上訪的，分別減5分、10分、20分、40分；每出現(xiàn)一起信訪積案減10分。
（2）群體性事件。每發(fā)生一起群體性（10人以上）事件，根據(jù)人數(shù)多少、情節(jié)輕重、社會(huì)影響程度和事件性質(zhì)減20—50分。
（3）惡劣事件。農(nóng)村基層干部在工作中因工作方法簡(jiǎn)單、作風(fēng)粗暴等原因而致人傷亡，在社會(huì)上造成惡劣影響的，視情況減20—50分。
對(duì)社會(huì)穩(wěn)定工作的考核，個(gè)體上訪、集體上訪和信訪積案以信訪局登記備案為準(zhǔn)；群體性事件以政法委提供情況為準(zhǔn)；惡劣事件以政法委、農(nóng)業(yè)局提供情況為準(zhǔn)。
10、后進(jìn)村整頓
每治理整頓好一個(gè)無(wú)班子村得20分；每治理整頓好一個(gè)后進(jìn)村得10分。后進(jìn)村、無(wú)班子村以組織部已掌握名單為準(zhǔn)。整頓結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)另行制訂。參加縣委組織的農(nóng)村干部培訓(xùn)班，每缺勤1人次減1分。總分不超過(guò)100分。
（二）綜合考核
綜合考核實(shí)行千分制，其中經(jīng)濟(jì)發(fā)展占700分，其它工作占300分。
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展包括：
①招商引資
②民營(yíng)經(jīng)濟(jì)
③林業(yè)生產(chǎn)
④奶牛生產(chǎn)
⑤高效農(nóng)業(yè)（指當(dāng)年新增冬暖大棚10個(gè)以上的片、除糧、棉、油、林以外經(jīng)濟(jì)作物集中種植100畝以上的片和存欄肉牛100頭以上，良種豬1000頭以上，雞1萬(wàn)只以上，羊100只以上的養(yǎng)殖大戶(hù)。折算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）。
按總投入額計(jì)分，總投入額第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)700分，根據(jù)第一名的投入額計(jì)算出每萬(wàn)元的分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)，按照每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入額計(jì)算出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分。
2、其它工作包括：
①稅費(fèi)征收
②鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)
③農(nóng)村合作醫(yī)療
④村村通工程
⑤社會(huì)穩(wěn)定
⑥基層組織建設(shè)
⑦統(tǒng)計(jì)工作。
計(jì)分方法是先計(jì)算出稅費(fèi)征收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)村合作醫(yī)療、村村通工程、社會(huì)穩(wěn)定、基層組織建設(shè)6項(xiàng)內(nèi)容的合計(jì)得分后，再按（300÷第一名6項(xiàng)得分合計(jì)數(shù)×每鄉(xiāng)鎮(zhèn)6項(xiàng)得分合計(jì)數(shù)）計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)折合分?jǐn)?shù)。統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行減分，按照寧津縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的《20xx年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃》任務(wù)指標(biāo)，完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不減分，每有一項(xiàng)完不成統(tǒng)計(jì)任務(wù)的減5分。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)被市以上統(tǒng)計(jì)部門(mén)檢查驗(yàn)收，每有一次不合格的減10分。
3、加減分
鄉(xiāng)鎮(zhèn)單項(xiàng)工作受縣委、縣政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10－20分，通報(bào)批評(píng)的減10－20分，以縣委、縣政府正式文件為準(zhǔn)。
4、“一票否決”
對(duì)①招商引資、②信訪、③計(jì)劃生育、④農(nóng)民負(fù)擔(dān)、⑤社會(huì)治安綜合治理實(shí)行“一票否決”制。招商引資以實(shí)際考核為準(zhǔn)（完不成年初下達(dá)任務(wù)的一票否決）；信訪以信訪局提供情況為準(zhǔn)；計(jì)劃生育以縣計(jì)生局提供情況為準(zhǔn)；農(nóng)民負(fù)擔(dān)以縣農(nóng)業(yè)局提供情況為準(zhǔn)；社會(huì)治安綜合治理以縣政法委提供情況為準(zhǔn)。
按照綜合考核得分和加減分情況，計(jì)算出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的最后得分，按得分多少排出鄉(xiāng)鎮(zhèn)的名次。每有一項(xiàng)“一票否決”，綜合考核向后推兩個(gè)位次。
三、獎(jiǎng)懲政策
按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作政績(jī)考核的結(jié)果，設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)、職務(wù)升遷、崗位調(diào)整、末位輪崗五種獎(jiǎng)懲辦法。
1、榮譽(yù)獎(jiǎng)。綜合考核前四名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)授予“政績(jī)工作考核先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并頒發(fā)銅牌。第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)記三等功。單項(xiàng)考核前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)授予“××工作考核先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并頒發(fā)銅牌。黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管的副書(shū)記（或副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)）定為年度工作考核優(yōu)秀等次。
2、物質(zhì)獎(jiǎng)。綜合考核前四名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放獎(jiǎng)金。第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記3萬(wàn)元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)2萬(wàn)元；第二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記2萬(wàn)元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)1萬(wàn)元；第三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記1萬(wàn)元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)0.5萬(wàn)元；第四名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記0.5萬(wàn)元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)0.3萬(wàn)元，同時(shí)各獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)工資。對(duì)綜合考核后兩名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行罰款，倒數(shù)第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)罰款2萬(wàn)元，倒數(shù)第二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)罰款1.5萬(wàn)元，罰金由縣財(cái)政代扣。
單項(xiàng)考核前一、二、三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)頒發(fā)獎(jiǎng)金，具體數(shù)額另行規(guī)定，黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管的副職各獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)工資。鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲多個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)金不重復(fù)發(fā)放，一年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)工資最多一級(jí)。對(duì)單項(xiàng)考核后兩名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行罰款，倒數(shù)第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)罰款1.5萬(wàn)元，倒數(shù)第二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)罰款1萬(wàn)元，罰款不重復(fù)。罰金由縣財(cái)政代扣。
3、職務(wù)升遷。綜合考核前四名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，縣委優(yōu)先向上級(jí)黨組織推薦為縣級(jí)干部人選，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)優(yōu)先提拔。
4、崗位調(diào)整。在縣直部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)整時(shí)，按照中國(guó)共產(chǎn)黨寧津縣委《關(guān)于大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度改革的試行意見(jiàn)》規(guī)定，原則上單位主要負(fù)責(zé)人的政績(jī)“級(jí)次”與單位“檔次”對(duì)應(yīng)調(diào)整。
5、末位輪崗。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作政績(jī)考核最后一名，同時(shí)沒(méi)有完成縣委、縣政府分配任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，按照中國(guó)共產(chǎn)黨寧津縣委《關(guān)于大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度改革的試行意見(jiàn)》精神，第一年亮黃牌，連續(xù)兩年處末位者，調(diào)出原鄉(xiāng)鎮(zhèn)，降職安排；最后一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)一年內(nèi)不予提拔。
6、“一票否決”政策：被一票否決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取消各種獎(jiǎng)勵(lì)資格。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作在縣政績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由縣政績(jī)考核辦公室牽頭與縣直有關(guān)職能部門(mén)共同組織實(shí)施。
2、獎(jiǎng)勵(lì)工資、記功由縣人事局辦理；職務(wù)升遷、崗位調(diào)整、末位輪崗由縣委組織部辦理；物質(zhì)獎(jiǎng)懲由縣財(cái)政局辦理。以上工作由縣政績(jī)考核辦公室督辦。
3、年終考核結(jié)束后，考核結(jié)果經(jīng)縣直主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽字，加蓋單位公章，并由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由縣政績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任簽字，報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，提交縣委常委會(huì)研究決定。最后，考核結(jié)果以縣委、縣政府文件公布。各責(zé)任單位按文件兌現(xiàn)各項(xiàng)政策。
述職評(píng)議考核工作方案 13
一、引言
績(jī)效考核作為企業(yè)管理的重要手段，對(duì)于提升員工績(jī)效、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本績(jī)效考核工作方案旨在明確考核目的、范圍、原則、方法，為實(shí)際操作提供指導(dǎo)。
二、考核目的
1. 激勵(lì)員工，提高員工工作積極性，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展；
2. 評(píng)估員工能力，為薪酬調(diào)整、崗位晉升提供依據(jù)；
3. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升整體績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、考核范圍
1. 全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員等；
2. 針對(duì)特殊崗位或關(guān)鍵崗位，可設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)考核。
四、考核原則
1. 公平、公正、公開(kāi)：考核過(guò)程公平公正，考核結(jié)果公開(kāi)透明；
2. 定量與定性相結(jié)合：既要考慮員工業(yè)績(jī)指標(biāo)，也要考慮能力、態(tài)度等非業(yè)績(jī)指標(biāo)；
3. 科學(xué)合理：考核方法科學(xué)合理，能夠客觀反映員工績(jī)效。
五、考核方法
1. 目標(biāo)管理法：設(shè)定明確的工作目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況給予評(píng)價(jià)；
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量員工績(jī)效水平；
3. 360度反饋評(píng)價(jià)法：通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等多角度評(píng)價(jià)，綜合評(píng)估員工績(jī)效；
4. 綜合應(yīng)用以上方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的考核工具。
六、考核周期
1. 一般情況下，以季度、半年、全年為周期進(jìn)行考核；
2. 對(duì)于特殊崗位或關(guān)鍵崗位，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整考核周期。
七、考核流程
1. 制定考核計(jì)劃：明確考核目的、范圍、方法、周期等；
2. 設(shè)定工作目標(biāo)：上級(jí)與員工共同設(shè)定明確的'工作目標(biāo)；
3. 過(guò)程監(jiān)控：上級(jí)對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整工作策略和方向；
4. ：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；
5. 結(jié)果反饋：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，共同制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展；
6. 獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整薪酬、崗位等措施。
八、組織實(shí)施與監(jiān)督
1. 成立績(jī)效考核小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌績(jī)效考核工作；
2. 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體實(shí)施和監(jiān)督，確保考核過(guò)程公平公正、考核結(jié)果科學(xué)合理；
3. 員工有權(quán)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的不公平、不合理現(xiàn)象提出申訴，績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)受理申訴并進(jìn)行調(diào)查處理。
九、總結(jié)與提高
1. 對(duì)本績(jī)效考核工作方案進(jìn)行總結(jié)回顧，分析優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系；
2. 積極參與同行業(yè)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高績(jī)效考核水平。
通過(guò)本績(jī)效考核工作方案的實(shí)施，旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提高整體績(jī)效水平，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績(jī)效考核也是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，需要不斷總結(jié)提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
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1、目的作用
員工的崗位績(jī)效考核又稱(chēng)人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:
通過(guò)考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。
正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。
可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。
2、管理職責(zé)
企管部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
崗位績(jī)效考核工作與各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。
企管部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。
3、績(jī)效管理
公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。
公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。
公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
4、績(jī)效考核
考核分類(lèi):月考核、年度考評(píng)。
考核細(xì)則(詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則)
考核權(quán)限劃分:
安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長(zhǎng)共同考核；
安防班長(zhǎng)由管理員和管理處主任共同考核；
管理員由管理處主任考核；
管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核；
其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核；
各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；
總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門(mén)考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
考核方式
月績(jī)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門(mén)收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。
員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。
年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng)，在12月30日前完成，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。
5、考核注意事項(xiàng)
績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則
考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí)；
被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮在內(nèi)；
考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績(jī)；
避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。
6、考核者的要求及責(zé)任
對(duì)考核者的要求
考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的.重要性和嚴(yán)肅性，必須公開(kāi)、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利；
考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
考核者的責(zé)任
考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。
7、考核溝通及考核結(jié)果反饋
考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用，使績(jī)效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。
考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄；月績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。
8、績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整
通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:
中層及中層以下員工
如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別(最低職位的以50元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低)。
如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績(jī)效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的具體內(nèi)容的級(jí)別。
如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退。
高層員工
連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者
述職評(píng)議考核工作方案 15
一、引言
試用期是企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)估的重要階段，對(duì)于提升員工績(jī)效、篩選優(yōu)秀人才具有重要作用。為了確保試用期考核工作的公正、公平和科學(xué)性，制定一套完善的試用期考核工作方案是非常必要的。
二、考核目標(biāo)
1.評(píng)估新員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，了解其是否能勝任崗位職責(zé)；
2.發(fā)現(xiàn)新員工的潛力和優(yōu)勢(shì)，為其今后的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)；
3.為新員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)需求，提高其在崗位上的績(jī)效；
4.為企業(yè)制定合理的用工政策和培養(yǎng)計(jì)劃提供參考依據(jù)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
試用期考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與崗位職責(zé)和企業(yè)核心價(jià)值觀相對(duì)應(yīng)，具體包括以下幾個(gè)方面：
1.工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作等；
2.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、掌握、問(wèn)題解決能力等；
3.工作成果：包括工作目標(biāo)的完成情況、工作效率等；
4.工作行為：包括工作紀(jì)律、職業(yè)道德等。
四、考核方法
1.上級(jí)評(píng)估：主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力和工作成果進(jìn)行評(píng)估，給出定性評(píng)價(jià)和建議；
2.同事評(píng)估：?jiǎn)T工的同事根據(jù)與其共事的實(shí)際情況，對(duì)其工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作和工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提供匿名的定性評(píng)價(jià)；
3.自我評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，分析自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4.考核記錄：將上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估和自我評(píng)估的'結(jié)果進(jìn)行整理和歸檔，形成員工的試用期考核檔案。
五、考核周期
試用期考核周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，一般推薦設(shè)定為3至6個(gè)月。具體考核周期包括以下幾個(gè)階段：
1.試用期開(kāi)始：新員工后，立即開(kāi)始試用期考核；
2.中期評(píng)估：在試用期的中期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)；
3.試用期結(jié)束：試用期結(jié)束前，綜合評(píng)估員工的試用期工作表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正。
六、考核結(jié)果與措施
根據(jù)試用期考核結(jié)果，對(duì)員工采取不同的措施：
1.優(yōu)秀：給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，提供晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)；
2.合格：給予肯定和鼓勵(lì)，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；
3.待提高：明確指出不足，并提供改進(jìn)方案，進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
4.不合格：提出解雇建議，終止與員工的勞動(dòng)合同。
述職評(píng)議考核工作方案 16
為了進(jìn)一步健全和完善教職工考核制度，建立客觀、公正、科學(xué)的考核機(jī)制，引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮好廣大教職工教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本考核方案。
一、考核對(duì)象
凡在職在崗教職工均系考核對(duì)象。共分四大系列，一是高考文化科目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，二是非高考文化科目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，三是非教學(xué)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，四是工人。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括：政治思想、師德師風(fēng)、遵紀(jì)守法、學(xué)識(shí)水平、勞動(dòng)紀(jì)律、工作總量、教學(xué)教研常規(guī)或工作表現(xiàn)、工作績(jī)效等八項(xiàng)。
三、考核方法
（一）通過(guò)目標(biāo)管理對(duì)考核內(nèi)容的前三項(xiàng)實(shí)行定性考核，后五項(xiàng)實(shí)行定量考核，重點(diǎn)考核其在考核年度內(nèi)（上年9月1日至當(dāng)年8月31日）履行崗位職責(zé)的情況。
（二）考核前，凡被考核對(duì)象均應(yīng)填寫(xiě)《東邵一中教職工年度考核情況登記表》、《東邵一中教職工年度考核自評(píng)表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交上述兩表、規(guī)定時(shí)段內(nèi)的獲獎(jiǎng)原始證件及有關(guān)資料，逾期未交者視為可放棄優(yōu)秀資格評(píng)選。
（三）各系列人員具體考核計(jì)分辦法
1、高考文化科目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核
按本《方案》第四條“記分標(biāo)準(zhǔn)”計(jì)算出基本得分后，再根據(jù)其有關(guān)獲獎(jiǎng)證書(shū)或文件原件按第五條加分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加分，最后計(jì)算總得分。
2、非高考文化科目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核
（1）由考核主管部門(mén)組織學(xué)科組內(nèi)互評(píng)，根據(jù)組內(nèi)總?cè)藬?shù)按文化科目師平分劃分等級(jí)的方法確定一、二、三等各等的指標(biāo)數(shù)，組內(nèi)每一個(gè)人給所有人按規(guī)定指標(biāo)數(shù)定等，一、二、三等分別用A、B、C表示，一等記60分，二等記50分，三等記40分，計(jì)算每個(gè)人的互評(píng)平均得分。
（2）由考核主管部門(mén)組織全體行政領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)組長(zhǎng)以上述同樣的方法給每個(gè)人定等，并計(jì)算每個(gè)人的平均得分，兩塊平均分的平均值為該教師的最后績(jī)效得分。
（3）按本《方案》第四條評(píng)價(jià)記分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出基本得分后，再根據(jù)其有關(guān)獲獎(jiǎng)證書(shū)或文件原件按第五條加分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加分，最后計(jì)算總得分。
3、非教學(xué)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核
（1）由考核主管部門(mén)組織非教學(xué)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分系列述職，全體行政領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)組長(zhǎng)聽(tīng)取述職；
（2）先根據(jù)參加考核的總?cè)藬?shù)劃分出三等的各等指標(biāo)數(shù)，一等記分區(qū)間為90-100分，二等記分區(qū)間為80-89分，三等記分區(qū)間為70-79分，全體被考核人員進(jìn)行互相評(píng)價(jià)記分，全體行政領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)組長(zhǎng)對(duì)被考核人員根據(jù)其工作表現(xiàn)和述職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)記分，兩塊記分分別去掉兩個(gè)最低分和兩個(gè)最高分后計(jì)算平均分；
（3）取兩塊平均分之和的平均分再乘以60%為其績(jī)效得分；
（4）按本《方案》第四條評(píng)價(jià)記分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出基本得分后，再根據(jù)其有關(guān)獲獎(jiǎng)證書(shū)或文件原件按第五條加分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加分，最后計(jì)算總得分。
4、工人的考核
同三（三）3（1）、（2）計(jì)算出兩塊平均分之和的平均分為其最終年度考核分。
四、記分標(biāo)準(zhǔn)
（一）學(xué)識(shí)水平：5分
達(dá)到合格學(xué)歷且當(dāng)年教師繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)者記5分，任一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣1分。
（二）勞動(dòng)紀(jì)律：10分
出滿(mǎn)勤記10分。學(xué)校統(tǒng)一上班期間請(qǐng)事假（含教工大會(huì)、教研活動(dòng)）每天（次）扣0.5分，請(qǐng)病假每天（次）扣0.2分，曠工一天扣2分，曠課一節(jié)扣1分，教工大會(huì)或教研活動(dòng)缺席一次扣1分。總扣分不超過(guò)10分。分部門(mén)按月統(tǒng)計(jì)并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)辦公室公示，計(jì)入考核。
（三）工作總量：5分
滿(mǎn)量或超工作量記5分，未滿(mǎn)工作量的記4分，組織照顧未滿(mǎn)工作量的不扣分。
（四）教學(xué)、教研常規(guī)：20分
1、教學(xué)常規(guī)：10分
由教務(wù)處制定專(zhuān)門(mén)方案對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)進(jìn)行分學(xué)期考核，并評(píng)定為A、B兩等，其中A等占30%，記10分，B等占70%，記8分。兩學(xué)期的平均分為其教學(xué)常規(guī)得分。
2、教研常規(guī)：10分
由教科室制定專(zhuān)門(mén)方案對(duì)教師的教研常規(guī)進(jìn)行分學(xué)期考核，并評(píng)定為A、B兩等，其中A等占30%，記10分，B等占70%，記8分。兩學(xué)期的平均分為其教研常規(guī)得分。
（五）工作績(jī)效：60分
1、高考、學(xué)考、全縣（校）統(tǒng)考和班主任工作量化結(jié)果：以年級(jí)備課組為單位均分為一、二、三等。一等記60分，二等記50分，三等記40分。
2、高考、學(xué)考、統(tǒng)考師平分劃分等級(jí)辦法：
若2人任教，第1名記一等× 95％，第2名記二等×90％；3人任教，第1名記一等，第2名記二等，第3名記三等；4人任教，第1名記一等，第2、3名記二等，第4名記三等；5人任教，第1、2名記一等，第3名記二等，第4、5名記三等；6人任教，第1、2名記一等，第3、4名記二等，第5、6名記三等；7人任教，第一、二名記一等，第三、四、五名記二等，第六、七名記三等；8人任教，第1、2、3名記一等，第4、5名記二等，第6、7、8名記三等；9人任教，第1、2、3名記一等，第4、5、6名記二等，第7、8、9名記三等；10人任教，第1、2、3名記一等獎(jiǎng)，第4、5、6、7名記二等，第8、9、10名記三等，11人任教，第1、2、3、4名記一等獎(jiǎng)，第5、6、7名記二等，第8、9、10、11名記三等，以此類(lèi)推分等。
3、班主任工作按50%的績(jī)效計(jì)入考核，依據(jù)其量化記分排名，參照學(xué)科師平分劃等的辦法分為三等，第一等記60分，第二等記50分，第三等記40分。教學(xué)師平成績(jī)等級(jí)得分和教育管理等級(jí)得分之和的平均值為教育教學(xué)績(jī)效總得分。其中只擔(dān)任班主任未上課者，教育按班級(jí)量化定等記分，其他管理工作按非教學(xué)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核辦法進(jìn)行考核定等記分，兩塊記分的平均值為最后績(jī)效得分。
4、行政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)優(yōu)保持一定比例，教學(xué)工作部分按實(shí)際定等記分，管理工作部分由校長(zhǎng)組織有關(guān)人員考核記分，兩塊記分的平均值為其績(jī)效總得分；校長(zhǎng)由縣教育局進(jìn)行單列考核。
五、加分辦法（總加分不超過(guò)12分）
（一）論文或新聞報(bào)道加分（總加分值不超過(guò)6分）
同一篇文章若有兩人署名，第一署名占三分之二，第二署名占三分之一；若有三人署名，第一署名占二分之一，第二、三署名各占四分之一，以此類(lèi)推。
1、發(fā)表文章加分：
（1）發(fā)表在國(guó)家級(jí)黨報(bào)黨刊、主流教育類(lèi)報(bào)刊雜志、教育網(wǎng)上宣傳學(xué)校的新聞報(bào)道每篇記4分（500字以下記3分，論文記3分），若為頭版報(bào)道另加記1分；
（2）發(fā)表在省級(jí)黨報(bào)黨刊、主流教育類(lèi)報(bào)刊雜志、教育網(wǎng)上宣傳學(xué)校的新聞報(bào)道每篇記3分（500字以下記2分，論文記2分），若為頭版報(bào)道另加記1分；
（3）發(fā)表在市級(jí)黨報(bào)黨刊、主流教育報(bào)刊雜志、教育網(wǎng)上宣傳學(xué)校的新聞報(bào)道每篇記2分（500字以下記1.5分，論文記1.5分），若為頭版報(bào)道另加記1分；
（4）發(fā)表在縣級(jí)黨報(bào)黨刊、主流新聞媒體、教育網(wǎng)上宣傳學(xué)校的新聞報(bào)道每篇記1分（500字以下記0.8分，論文記0.8分），若為頭版報(bào)道另加記1分；
（5）發(fā)表在省級(jí)及以上教輔類(lèi)報(bào)刊雜志上的論文每篇記0.5分，習(xí)題解答、一題多解等非論文不計(jì)分。
2、評(píng)獎(jiǎng)?wù)撐募臃郑?/p>
省級(jí)：一等獎(jiǎng)記1.5分，二等獎(jiǎng)記1.2分，三等獎(jiǎng)記1分；
市級(jí)：一等獎(jiǎng)記1分，二等獎(jiǎng)記0.8分，三等獎(jiǎng)記0.6分；
縣級(jí)：一等獎(jiǎng)記0.6分，二等獎(jiǎng)記0.4分。
（1）只限于從學(xué)校起逐級(jí)推評(píng)、經(jīng)縣教科所認(rèn)定的評(píng)獎(jiǎng)?wù)撐姆娇杉臃郑?/p>
（2）若為案例或單一教案獲獎(jiǎng)，參照同級(jí)別論文降一等加分，同一篇論文只記最高層次得分；
（3）省級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)撐募臃植怀^(guò)3分，市級(jí)不超過(guò)2分，縣級(jí)1分。
（二）學(xué)生競(jìng)賽加分（學(xué)生在高考中能加分的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，相關(guān)教師加分只受最高
總加分限制，其它競(jìng)賽加分總值不超過(guò)4分）
1、享有高考加分的各類(lèi)學(xué)科比賽：
國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)記6分，省一等獎(jiǎng)記4分，省二等獎(jiǎng)記3分，省三等獎(jiǎng)記2分。
2、非高考加分的學(xué)科競(jìng)賽、機(jī)器人A類(lèi)比賽、因獲獎(jiǎng)而能直接獲得高考自主招生資格的比賽項(xiàng)目、藝體比賽：
國(guó)家級(jí)及省一等獎(jiǎng)記2分，省二等獎(jiǎng)記1.5分，省三等獎(jiǎng)記1分，省優(yōu)勝獎(jiǎng)、市一等獎(jiǎng)記1分，市二等獎(jiǎng)記0.8分，縣一等獎(jiǎng)記0.5分，縣二等記0.3分。
（1）藝術(shù)、體育比賽集體獲獎(jiǎng)按上述標(biāo)準(zhǔn)的三倍記分，該項(xiàng)總加分不超過(guò)6分；
（2）學(xué)科夏令營(yíng)、冬令營(yíng)競(jìng)賽，機(jī)器人B類(lèi)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，按五（二）2款標(biāo)準(zhǔn)折半記分。
3、其他經(jīng)教育行政部門(mén)批準(zhǔn)或組織的學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)，按實(shí)際組織級(jí)別參照五（二）2（2）款標(biāo)準(zhǔn)記分，未經(jīng)上級(jí)教育行政部門(mén)批準(zhǔn)或組織、未經(jīng)學(xué)校逐級(jí)推選參賽的獲獎(jiǎng)一律不計(jì)分。
4、學(xué)生研究性學(xué)習(xí)成果、發(fā)表習(xí)作、經(jīng)教育行政部門(mén)批準(zhǔn)或組織的征文賽，按五（二）2（2）款標(biāo)準(zhǔn)降一等記分，未評(píng)等級(jí)的獲獎(jiǎng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)最低等次記分。
（三）教學(xué)比武、教案加分(此項(xiàng)總加分限5分)
1、教學(xué)比武加分：
國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)記5分，二等獎(jiǎng)記4分；
省級(jí)一等獎(jiǎng)記4分，二等獎(jiǎng)記3分（三優(yōu)聯(lián)評(píng)只取其中最高一項(xiàng)且折半記分）；
市級(jí)一等獎(jiǎng)記2分，二等獎(jiǎng)記1.5分；
縣級(jí)一等獎(jiǎng)記1.5分，二等獎(jiǎng)記1分；
校級(jí)一等獎(jiǎng)記1.2分，二等獎(jiǎng)記0.8分；
（1）各級(jí)各類(lèi)立項(xiàng)課題的課題組組織的教學(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)按上述標(biāo)準(zhǔn)先降一大等，再降一小等記分；
（2）各級(jí)各類(lèi)非立項(xiàng)課題或子課題的課題組組織的教學(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)按上述標(biāo)準(zhǔn)先降一大等，再折半記分；
（3）縣巡回送教課及縣高考研討會(huì)示范課等縣級(jí)以上公開(kāi)課記1分；
（4）學(xué)校骨干教師示范課記0.8分，校級(jí)課改示范課記0.8分；
（5）上述教學(xué)競(jìng)賽只有由學(xué)校教科室組織或推送的各級(jí)比賽獲獎(jiǎng)方可加分。
（6）其他由學(xué)校教科室推送的教師參賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目比照上述標(biāo)準(zhǔn)記分。
2、學(xué)期教案加分：
凡由教學(xué)部門(mén)選送到上級(jí)教育局參評(píng)的優(yōu)秀教案（全學(xué)期的教案），市一等獎(jiǎng)記2分，二等獎(jiǎng)記1.5分，三等獎(jiǎng)記1分；縣級(jí)一等獎(jiǎng)記1.5分，二等獎(jiǎng)記1分，三等獎(jiǎng)記0.5分。
（四）教育科研
1、科研課題加分：（此項(xiàng)總加分限6分）
（1）經(jīng)各級(jí)正式立項(xiàng)的教育科研課題成果，國(guó)家一等獎(jiǎng)記6分，國(guó)家二等獎(jiǎng)記5.5分，國(guó)家三等獎(jiǎng)記5分；省一等獎(jiǎng)記4.5分，省二等獎(jiǎng)記4分，省三等獎(jiǎng)記3.5分；市一等獎(jiǎng)記3分，市二等獎(jiǎng)記2分；縣、校一等獎(jiǎng)記2分，縣、校二等獎(jiǎng)記1.5分；縣、校三等獎(jiǎng)記1分。
（2）參與人從第四名起及其以后者折半記分，以證書(shū)上的排名為準(zhǔn)；
（3）凡是未經(jīng)事先正式立項(xiàng)的課題獲獎(jiǎng)均按上述標(biāo)準(zhǔn)折半記分；
（4）經(jīng)各級(jí)教育科學(xué)規(guī)劃辦正式立項(xiàng)的課題被批準(zhǔn)立項(xiàng)的'當(dāng)年，課題主持人和實(shí)際課題起草人可享受上述相應(yīng)級(jí)別計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)三等獎(jiǎng)的一半記分。
（5）參加由各級(jí)教育行政部門(mén)、教育科研部門(mén)主管的經(jīng)各級(jí)民政部門(mén)正式注冊(cè)的教育科學(xué)學(xué)術(shù)社會(huì)團(tuán)體以及電教（儀電儀器、教育生產(chǎn)裝備）部門(mén)主辦的課題成果獎(jiǎng)，獲各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)比照以上標(biāo)準(zhǔn)折半記分。
2、校本教材加分：（此項(xiàng)總加分限2分）
經(jīng)學(xué)校教科室及考核小組認(rèn)定并正式開(kāi)課的校本教材以及可印發(fā)全體學(xué)生閱讀的非教輔類(lèi)讀本，每?jī)烧n時(shí)量加0.5分，教輔類(lèi)出版物、導(dǎo)學(xué)案、習(xí)題集等均不記分。
（五）、個(gè)人榮譽(yù)加分
1、省部級(jí)勞模及全國(guó)優(yōu)秀教師，記5分；市級(jí)勞模及省優(yōu)秀教師，記4分；省級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)及市優(yōu)秀教師（含非考核立二等功），記3分；市級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)及縣優(yōu)秀教師（含非考核立三等功），記2分；縣級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)及東邵一中勞動(dòng)模范、學(xué)校先進(jìn)工作者，記1.5分；下列校級(jí)榮譽(yù)（優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、師德先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班主任、教學(xué)常規(guī)工作先進(jìn)個(gè)人、教研教改先進(jìn)個(gè)人、高考功勛教師、學(xué)考功勛教師、教壇新秀、宣傳先進(jìn)工作者、工會(huì)積極分子、巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵或三八紅旗手、優(yōu)秀教工團(tuán)員、優(yōu)秀備課組組長(zhǎng)），記1分。
2、同一年內(nèi)獲多次、多項(xiàng)同類(lèi)榮譽(yù)者取最高級(jí)別加分，其它同類(lèi)榮譽(yù)不加分。
3、校級(jí)榮譽(yù)評(píng)選比例在評(píng)選范圍內(nèi)超過(guò)30%的項(xiàng)目，按上述標(biāo)準(zhǔn)減半記分（兩考功勛教師除外）。
（六）其他加分
1、學(xué)校綜合榮譽(yù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加分：國(guó)家級(jí)記5分，省級(jí)記4分，市級(jí)記3分，縣級(jí)記2分；
2、部門(mén)單項(xiàng)榮譽(yù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加分：國(guó)家級(jí)記4分，省級(jí)記3分，市級(jí)記2分，縣級(jí)記1分；
3、當(dāng)年擔(dān)任高三班主任，該班有考取市級(jí)及其以上文、理科狀元或有學(xué)生被清華、北大錄取者加10分，且不受總加分限制。
4、見(jiàn)義勇為，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議認(rèn)定并表彰的，每人次加1分。
六、有下列情形之一者，評(píng)優(yōu)一票否決：
（一）違反計(jì)劃生育規(guī)定等違紀(jì)，受處理期滿(mǎn)后在一年以?xún)?nèi)的；
（二）年累計(jì)病假一月以上或事假10天以上或有曠工行為的；
（三）不服從工作安排、調(diào)配的；
（四）有體罰或變相體罰學(xué)生行為而造成不良影響的；
（五）學(xué)生滿(mǎn)意度極差而造成學(xué)校工作安排中途需要調(diào)整者；
（六）私自在校外辦班、兼課且造成不良影響（媒體曝光或上級(jí)處分）的；
（七）有違規(guī)進(jìn)行家教家養(yǎng)且造成不良影響的；
（八）擅自亂訂資料、亂收費(fèi)的教師和相關(guān)人員；
（九）行政領(lǐng)導(dǎo)管理的學(xué)校全面工作或分管的單項(xiàng)工作在全縣處于中下水平的；
（十）當(dāng)年受一票否決的單位負(fù)責(zé)人或相應(yīng)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。
七、本方案自20xx年度考核開(kāi)始執(zhí)行，解釋權(quán)歸學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
述職評(píng)議考核工作方案 17
一、考核對(duì)象和內(nèi)容
考核對(duì)象為市人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、中醫(yī)院。考核內(nèi)容詳見(jiàn)《井岡山市縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
二、考核方法和程序
（一）公立醫(yī)院自評(píng)。縣級(jí)公立醫(yī)院按照績(jī)效考核方案，認(rèn)真開(kāi)展自評(píng)工作，對(duì)20xx年運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，于20xx年1月10日前將自評(píng)報(bào)告（參考格式）報(bào)市衛(wèi)健委。自評(píng)報(bào)告中的所有數(shù)據(jù)要確保真實(shí)，否則直接定為不合格等次。
（二）縣級(jí)績(jī)效考核。縣公立醫(yī)院管理委員會(huì)抽調(diào)市衛(wèi)健委、財(cái)政局、醫(yī)保局、人社局等部門(mén)的人員，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、走訪調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行考核，于20xx年1月底前將績(jī)效考核結(jié)果形成報(bào)告報(bào)市政府。
（三）考核結(jié)果反饋。根據(jù)績(jī)效考核的情況，市衛(wèi)健委梳理出存在的.問(wèn)題，并向被考核的公立醫(yī)院反饋與溝通，提出改進(jìn)建議，督促整改落實(shí)。
（四）確定考核等次。根據(jù)考核得分情況，將考核分為四個(gè)等級(jí)，90分以上（含90分）為優(yōu)秀、85分-90分（含85分）為良好、70-85分（含70分）為合格，70分以下為不合格。績(jī)效考核結(jié)果以適當(dāng)方式公布。
三、考核結(jié)果的應(yīng)用
縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果將與各縣級(jí)公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、等級(jí)評(píng)審等掛鉤。
本辦法由井岡山市公立醫(yī)院管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
述職評(píng)議考核工作方案 18
一、指導(dǎo)思想：
以20xx年縣社工作方案為指導(dǎo)，以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，全面推進(jìn)基層供銷(xiāo)社事業(yè)的發(fā)展。
二、原則：
領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng)，干部包鄉(xiāng)協(xié)助；
量化工作目標(biāo)，實(shí)行百分考核；
財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，實(shí)行自負(fù)盈虧；
工資承包解決，實(shí)行自收自支；
主任包干負(fù)責(zé)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、職責(zé)要求：
1、積極化解本單位社會(huì)不穩(wěn)定因素，主動(dòng)配合縣社處理各種矛盾糾紛，確保社會(huì)穩(wěn)定、信訪、安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)。
2、完成縣社分配的目標(biāo)任務(wù)。
3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。
4、按時(shí)參加會(huì)議，遵守縣社的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，及時(shí)上交各種費(fèi)用（房租、醫(yī)保、社保、貨款等）。
6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展、管理，配合迎接檢查工作。
四、目標(biāo)任務(wù)：
（一）農(nóng)資以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，按一、二、三類(lèi)分配各基層供銷(xiāo)社任務(wù)
1、化肥銷(xiāo)售T。
2、農(nóng)藥銷(xiāo)售萬(wàn)元。
以上各基層供銷(xiāo)社任務(wù)分配數(shù)見(jiàn)附表（1）
（二）煙花爆竹以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位
1、爆竹銷(xiāo)售萬(wàn)響。
2、煙花銷(xiāo)售萬(wàn)元。
以上各基層社任務(wù)分配數(shù)見(jiàn)附表（2）
（三）再生資源任務(wù)
各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)見(jiàn)附表（3）。
五、考核與考核辦法：
（一）考核
1、實(shí)行百分制考核。
2、每月以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資主任300元，付主任150元進(jìn)行考核。
3、90分為達(dá)標(biāo)，可獲得各項(xiàng)任務(wù)考核獎(jiǎng)，并可以參加評(píng)先，超百分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每超1分獎(jiǎng)100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對(duì)該社主任進(jìn)行降職或免職處理。
4、年終由縣社組織考核組對(duì)基層社進(jìn)行考評(píng)記分。
（二）考核辦法。
1、目標(biāo)任務(wù)70分。
①完成煙花爆竹任務(wù)40分
A、完成煙花爆竹銷(xiāo)售任務(wù)90%以上30分；70%-89%按比例計(jì)分；69%以下不計(jì)分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算。
B、貨款及時(shí)結(jié)清10分，在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿(mǎn)分，否則不計(jì)分。
②完成農(nóng)資任務(wù)10分。
A、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷(xiāo)售任務(wù)8分；
B、貨款及時(shí)回籠2分。
③完成再生資源任務(wù)5分。
完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)2分，為公司組織回收利用貨源3分。
④資產(chǎn)管理15分（盤(pán)活資產(chǎn)，及時(shí)排查安全隱患，及時(shí)繳交房租）。
2、中心工作24分。
①社會(huì)穩(wěn)定5分，信訪工作5分，安全生產(chǎn)5分。
A、社會(huì)穩(wěn)定、信訪工作，凡出現(xiàn)一次縣級(jí)信訪扣1分，縣級(jí)上訪扣1分，市級(jí)一次扣2分，省級(jí)以上該項(xiàng)工作不得分。
B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。
②網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其它中心工作（含配合迎接檢查驗(yàn)收工作）9分。
3、管理制度6分。
①參加學(xué)習(xí)、會(huì)議3分；
②上交各種信息、材料、報(bào)表3分；
六、獎(jiǎng)罰措施。
1、以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核煙花爆竹銷(xiāo)售，完成90%以上得回考核獎(jiǎng)勵(lì)；完成70%-89%的按比例發(fā)放；69%以下的不發(fā)
2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)的.，給予得回以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資100元/月，付主任50元/月，完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放，69%以下的不發(fā)。
3、完成了考核任務(wù)的由縣社負(fù)責(zé)繳交主任、付主任社保、醫(yī)保，70分以下的由個(gè)人繳交。
4、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎(jiǎng)勵(lì)措施另行規(guī)定。
述職評(píng)議考核工作方案 19
在雙減政策的大背景下，教育部對(duì)于作業(yè)管理、作業(yè)布置與批改及考試評(píng)價(jià)都提出明確要求，要求“小學(xué)一、二年級(jí)不進(jìn)行紙筆考試，改為學(xué)生評(píng)價(jià)，促進(jìn)德智體美勞全面發(fā)展”。
為積極貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)，滿(mǎn)足學(xué)生成長(zhǎng)的多樣化需求，XX小學(xué)英語(yǔ)組利用教研活動(dòng)時(shí)間對(duì)低年級(jí)無(wú)紙化考核進(jìn)行了研討，最終確定了一、二年級(jí)無(wú)紙化考核的方案。
一、考核目的
1.通過(guò)無(wú)紙化考核，重在考查低年級(jí)學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)，促進(jìn)老師與家長(zhǎng)更新評(píng)價(jià)觀念，把只關(guān)注孩子學(xué)科成績(jī)轉(zhuǎn)向關(guān)注他們核心素養(yǎng)。
2.通過(guò)考核，考查低年級(jí)學(xué)生對(duì)英語(yǔ)學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的掌握與學(xué)習(xí)習(xí)慣、態(tài)度、能力的養(yǎng)成。
3.通過(guò)創(chuàng)新變革考核形式、評(píng)價(jià)方案，激發(fā)低年級(jí)學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣，在考核、評(píng)價(jià)中提高、發(fā)展，體會(huì)學(xué)有所獲的成就感。
二、考核內(nèi)容
一年級(jí)：叢林奪寶
叢林奪寶
第一關(guān)：智取寶圖（）
考查學(xué)生看圖讀單詞的能力
第二關(guān)：摸石過(guò)河（單詞）
考查學(xué)生看英文讀單詞的能力
第三關(guān)：芝麻開(kāi)門(mén)（句子）
考查學(xué)生認(rèn)讀英文句子的能力
第四關(guān)：勇奪寶藏（你問(wèn)我答）
通過(guò)表演、對(duì)話，考查學(xué)生綜合運(yùn)用語(yǔ)言的能力
二年級(jí)：夢(mèng)幻游樂(lè)園
夢(mèng)幻游樂(lè)園
第一關(guān)：小小神槍手（朗讀單詞）
考察學(xué)生看英文讀單詞和詞組的能力
第二關(guān)：玩轉(zhuǎn)碰碰車(chē)（拼讀單詞）
考查學(xué)生看圖拼單詞的能力
第三關(guān)：飛躍大峽谷（連詞成句）
考查學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和綜合運(yùn)用語(yǔ)言的能力
第四關(guān)：花車(chē)游行（表演運(yùn)用）
通過(guò)表演、介紹，考察學(xué)生綜合運(yùn)用語(yǔ)言的能力
三、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.四關(guān)均能順利通過(guò)者獲得優(yōu)秀；有一處錯(cuò)誤，在老師的引導(dǎo)下通關(guān)者也獲得優(yōu)秀。
2.有通關(guān)過(guò)程中有2-3處錯(cuò)誤獲得良好；3-4處錯(cuò)誤獲得合格。若出現(xiàn)較多錯(cuò)誤，則鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)復(fù)習(xí)重新考核獲得更好成績(jī)。
3.把握評(píng)價(jià)的激勵(lì)、矯正原則，不僅關(guān)注考核結(jié)果，更要關(guān)注考核過(guò)程，把考核作為學(xué)生學(xué)習(xí)、改進(jìn)與提高的一次機(jī)會(huì)。
四、具體實(shí)施
1.深研教材，制作課件
英語(yǔ)組全體教師齊心協(xié)力，分工合作：有的深研教材，細(xì)心羅列出重點(diǎn)、考點(diǎn)，斟酌考核的內(nèi)容與方式；有的搜索素材，用心制作精美有趣的課件，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)生動(dòng)活潑、有趣又有意的情境，讓他們能通過(guò)兒童喜聞樂(lè)見(jiàn)的闖關(guān)游戲方式，在樂(lè)中考，在樂(lè)中學(xué)，在樂(lè)中體驗(yàn)成功，在樂(lè)中獲得發(fā)展。
2.模擬考核，不斷完善
考慮到教師、家長(zhǎng)、學(xué)生都是首次接觸無(wú)紙化考核，學(xué)校先組織個(gè)別學(xué)生進(jìn)行模擬考核，在考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正，不斷完善。
3.知曉流程，更新理念
接下來(lái)，教師將拍好的錄像放到班級(jí)電腦中，組織低年級(jí)學(xué)生在課后服務(wù)時(shí)間觀看、學(xué)習(xí)，力求讓他們知曉流程，充分準(zhǔn)備。
同時(shí)，教師也會(huì)將模擬考核錄像發(fā)到家長(zhǎng)群，讓家長(zhǎng)也知曉流程，取得家長(zhǎng)朋友的支持與配合，促進(jìn)他們更新評(píng)價(jià)觀念，把只關(guān)注孩子學(xué)科成績(jī)轉(zhuǎn)向關(guān)注他們的核心素養(yǎng)發(fā)展。
五、有關(guān)要求
1.為確保考核的公平公正，一、二年級(jí)英語(yǔ)教師交換考查。在考查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，虛心接受家長(zhǎng)和學(xué)生意見(jiàn)與建議，不斷完善修正，確保無(wú)紙化考核順利推進(jìn)。
2.另外，英語(yǔ)教師將發(fā)揮評(píng)價(jià)與考核的'激勵(lì)與矯正功能，評(píng)價(jià)與考核的過(guò)程同時(shí)也是學(xué)習(xí)與提高的過(guò)程，給學(xué)生多一點(diǎn)挑戰(zhàn)成功的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
本次考核只是一次小小的嘗試，一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)端，秉承著“興趣比知識(shí)重要，過(guò)程比結(jié)果重要，信心比分?jǐn)?shù)重要”的評(píng)價(jià)理念，虞小全體英語(yǔ)教師將在“雙減”背景下的考核與評(píng)價(jià)探索之路上，上下求索，不斷前行！
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