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    設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案

    時間:2025-01-18 12:19:50 麗薇 方案 我要投稿
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    設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案(精選20篇)

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    設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案(精選20篇)

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 1

      第一章 總則

      第一條 為加強和規(guī)范xxx有限公司設(shè)備設(shè)施綜合管理,充分發(fā)揮設(shè)備效能,保證設(shè)備設(shè)施的正常、安全運行,結(jié)合公司實際,制定本辦法。

      第二條 本辦法依據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律法規(guī)及xxx等規(guī)章制度制定。

      第三條 設(shè)備實施管理的基本任務(wù):對設(shè)備設(shè)施從購置到報廢處置的全生命周期進行經(jīng)濟、技術(shù)、安全綜合管理。

      第四條 本辦法適用于xxx。

      第二章 管理體系及職責(zé)

      第五條 管理體系

      實行xx級監(jiān)督管理,xxx履行現(xiàn)場管理職責(zé)。

      第六條 公司總部職責(zé)

      (一)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級單位設(shè)備設(shè)施管理制度,建立健全公司設(shè)備設(shè)施管理制度并監(jiān)督實施;

      (二)負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備設(shè)施管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核,開展設(shè)備安全監(jiān)督管理,組織無人員傷亡的設(shè)備事故調(diào)查、處理;

      (三)負(fù)責(zé)建立公司自有設(shè)備管理臺帳,掌握設(shè)備管理動態(tài);

      (四)負(fù)責(zé)公司自有設(shè)備從驗收到報廢處置的全生命周期管理。

      第七條 公司安全xxx職責(zé)

      (一)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級單位設(shè)備設(shè)施安全管理制度,協(xié)助建立公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度;

      (二)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位的安全設(shè)施管理工作,組織對有人員傷亡的設(shè)備設(shè)施事故進行調(diào)查、處理。

      (三)負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識評估,參與特種設(shè)備安裝調(diào)試、大修、更新改造后的安全性鑒定評估工作;

      (四)負(fù)責(zé)組織公司特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)考核、取證工作。

      第八條 公司xxx職責(zé)

      (一)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施集中采購工作;

      (二)對各單位權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施集中采購進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

      第九條 各單位管理職責(zé)

      (一)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級單位設(shè)備設(shè)施管理制度,建立健全本單位設(shè)備設(shè)施管理制度并監(jiān)督實施;

      (二)負(fù)責(zé)對所屬單位及生產(chǎn)單位的設(shè)備設(shè)施管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);

      (三)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的管、用、養(yǎng)、修工作,組織管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作;

      (四)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施安全管理工作,負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查和處理,及時制止一切違反設(shè)備操作規(guī)程的作業(yè)行為。

      第三章 購置管理

      第十條 設(shè)備設(shè)施采購由公司xxx采購部門負(fù)責(zé),執(zhí)行公司設(shè)備物資集中采購管理制度。

      第十一條 各單位要加強采購合同履約管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司有關(guān)合同管理規(guī)定,堅持誠實守信和嚴(yán)格履約,履行社會責(zé)任,根據(jù)合同約定按時支付設(shè)備設(shè)施應(yīng)付貨款。

      第四章 驗收與建賬管理

      第十二條 設(shè)備的驗收與建賬管理執(zhí)行公司《設(shè)備物資管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

      第十三條 安全設(shè)施的驗收在遵照執(zhí)行設(shè)備物資到貨驗收程序的同時,應(yīng)達到相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合設(shè)施的使用環(huán)境和使用要求進行安全性能驗收。

      第十四條 設(shè)備進場報驗

      (一)主要設(shè)備進場前,生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際需要制定設(shè)備進場計劃,經(jīng)項目總包部批準(zhǔn)后,報監(jiān)理工程師審核、業(yè)主代表審批;

      (二)生產(chǎn)單位根據(jù)審批結(jié)果,組織設(shè)備進場,并對設(shè)備性能、使用情況、維修保養(yǎng)等信息進行審核,按照特種設(shè)備管理制度對特種設(shè)備報審資料進行核實。

      第十五條 大型機械設(shè)備及特種設(shè)備作業(yè)人員進場前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報批程序,持證上崗。大型機械設(shè)備及特種設(shè)備作業(yè)人員必須在許可的項目范圍內(nèi)進行作業(yè)。

      第五章 安裝與調(diào)試管理

      第十六條 設(shè)備安裝單位須編制《設(shè)備安裝方案/作業(yè)指導(dǎo)書》并報建設(shè)管理單位審批。

      第十七條 設(shè)備的安裝、調(diào)試和試運行由安裝單位負(fù)責(zé),驗收由建設(shè)管理單位主持,其它單位共同參與。

      第十八條 安裝前的準(zhǔn)備

      (一)基礎(chǔ)驗收。安裝單位要檢查設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是否符合施工規(guī)范,有無影響設(shè)備安全運行的缺陷等;

      (二)設(shè)備零部件、資料清點。主要檢查設(shè)備設(shè)施有無破損,碰傷、變形、裂紋及其它嚴(yán)重缺陷,隨機的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全,設(shè)備主要部件銹蝕、磨損是否嚴(yán)重等。

      第十九條 安裝單位應(yīng)委派專業(yè)施工隊伍和專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作,填寫《機械設(shè)備安裝調(diào)試記錄》(附件1),并對設(shè)備安裝過程中的技術(shù)和安全負(fù)責(zé),設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)做好現(xiàn)場配合、指導(dǎo)工作。

      第二十條 在安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)缺陷或安全隱患,安裝、調(diào)試單位應(yīng)做好詳細記錄,及時處理。

      第二十一條 在安裝、調(diào)試過程中要嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定,執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好測量、檢驗等工作,并仔細填寫相關(guān)記錄,應(yīng)記錄完整,無遺漏。

      第二十二條 設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后,安裝單位必須將隨機資料、隨機工具、隨機備件、備品等移交給建設(shè)管理單位或設(shè)備管理單位。

      第六章 使用與操作管理

      第二十三條 設(shè)備使用管理

      (一)設(shè)備使用必須堅持“遵章管理、合理使用、正確操作、安全第一”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程并做好運行記錄(附件2);

      (二)使用設(shè)備應(yīng)具備適宜的工作條件,如道路、工作面布置、裝卸位置、水電風(fēng)供應(yīng)、機棚或停機場地、照明設(shè)施等,均應(yīng)經(jīng)過周密布置和現(xiàn)場安排,消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素;

      (三)設(shè)備不得帶病(指有危及人身和設(shè)備安全的缺陷)和超載(及超速、超壓、超溫)運行;

      (四)使用中的設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài),安全保護裝置齊全,動作靈活可靠。要嚴(yán)格執(zhí)行日常和定期檢查,不合格的設(shè)備不得使用。

      第二十四條 設(shè)備操作管理

      (一)新設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前,設(shè)備管理部門必須將技術(shù)文件、構(gòu)造性能和安全操作規(guī)程向有關(guān)人員交底;操作人員應(yīng)體檢合格,無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷,應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)部門要求考取相應(yīng)的操作證或經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn);

      (二)大型設(shè)備管理堅持定機、定人、定崗,設(shè)立人機檔案卡和運行記錄,實行“管用結(jié)合、人機固定”的原則,實行機長負(fù)責(zé)制,人員要保持相對穩(wěn)定;

      (三)操作特種設(shè)備必須按國家有關(guān)部門要求考取“特種設(shè)備作業(yè)人員證”。

      (四)設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

      1.認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制;

      2.在作業(yè)過程中,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,集中精力正確操作,注意機械工況,不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給其它無證人員操作,嚴(yán)禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi),保證安全生產(chǎn),充分發(fā)揮設(shè)備效率,保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù);

      3.遵守機械設(shè)備有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定,認(rèn)真及時做好保養(yǎng)工作,保持附屬裝置、隨機工具完好齊全,經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài);

      4.實行多班作業(yè)(包括單班作業(yè))的機械設(shè)備,應(yīng)執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真及時準(zhǔn)確填寫設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄及交接班記錄(包括操作者姓名、運行時間或里程、維修保養(yǎng)等內(nèi)容),接班人員經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后,方可進行工作;

      5.努力鉆研技術(shù),提高操作技能,達到“五懂”(構(gòu)造、原理、性能、用途、用油常識)、“三會”(正確操作、例行保養(yǎng)、排除故障)。

      第七章 檢維修管理

      第二十五條 檢維修原則

      按照日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合、預(yù)防維修和狀態(tài)檢測相結(jié)合、修理與改造、更新相結(jié)合的原則,兼顧設(shè)備維修的經(jīng)濟性與合理性,使設(shè)備保持完好狀態(tài)。

      第二十六條 檢維修分類

      設(shè)備檢維修分為日常維護保養(yǎng)、突發(fā)故障維修和設(shè)備大修三類:

      (一)日常維護保養(yǎng):即例行維護保養(yǎng),以消除設(shè)備故障隱患為手段,以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)為目的的檢修工作,內(nèi)容主要是清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐等,稱為“十字作業(yè)”。

      (二)突發(fā)故障修理:設(shè)備運行中出現(xiàn)故障無法正常作業(yè),現(xiàn)場維修人員通過故障排查和維修以恢復(fù)設(shè)備正常作業(yè)的檢修工作。

      (三)設(shè)備大修:設(shè)備運行到一定時間,設(shè)備的部分基礎(chǔ)件、機構(gòu)出現(xiàn)劣化或某些技術(shù)參數(shù)超標(biāo),已不能滿足機械技術(shù)性能及工作運行要求,在設(shè)備性能狀態(tài)檢測的基礎(chǔ)上為恢復(fù)設(shè)備的整體技術(shù)性能指標(biāo)而進行的檢修。

      第二十七條 維修標(biāo)準(zhǔn)和要求

      (一)維修標(biāo)準(zhǔn):以設(shè)備原出廠標(biāo)準(zhǔn)為參考,維修后的設(shè)備性能和精度達到設(shè)備出場時的各項指標(biāo);以執(zhí)行的行業(yè)修理標(biāo)準(zhǔn)為參考,維修后的設(shè)備性能和精度滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。特種設(shè)備必須按國家法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行維修后試驗檢測。

      (二)設(shè)備維修應(yīng)建立維修記錄及臺賬,對重要基礎(chǔ)件更換、設(shè)備大修等均應(yīng)有修理方案、更換記錄并在設(shè)備履歷書中進行必要的記載。

      第二十八條 維修計劃與審批

      (一)設(shè)備日常維護保養(yǎng)、突發(fā)故障維修由設(shè)備管理部門按月編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃(附件3),經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批同意后執(zhí)行,維修費用由使用單位承擔(dān)。

      (二)設(shè)備大修計劃(附件4)由各單位責(zé)任部門于每年11月1日前完成下年度計劃編制,通過公司年度設(shè)備大修計劃審批流程完成上報審批,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實施大修;未經(jīng)公司批準(zhǔn),不得擅自修理。設(shè)備大修費用由公司承擔(dān)。

      第二十九條 檢維修實施

      (一)設(shè)備日常維護保養(yǎng)、突發(fā)故障維修由使用單位負(fù)責(zé)實施,維修后設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)需達到維修標(biāo)準(zhǔn)要求;

      (二)設(shè)備大修由公司負(fù)責(zé)實施或委托使用單位實施,設(shè)備大修需制定維修實施方案;

      (三)設(shè)備大修的承修商必須是具備資格條件的合格廠商,以確保修理質(zhì)量和工期,承修商的選擇按照公司采購管理制度執(zhí)行;

      (四)設(shè)備大修完成后,應(yīng)按設(shè)備維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行試車,經(jīng)各方代表驗收簽證后,方可視為修理驗收合格,并形成設(shè)備大修檔案。

      第三十條 大修質(zhì)量管控

      (一)送修單位應(yīng)選派技術(shù)人員對大修質(zhì)量進行過程監(jiān)督;

      (二)送修單位應(yīng)向承修商提供隨機專用工具和設(shè)備技術(shù)檔案,介紹該設(shè)備情況,辦理書面移交手續(xù);

      (三)承修商應(yīng)逐項詳細填寫拆檢修理記錄。說明修理部位,更換的主要零部件、零配件等。經(jīng)送修單位現(xiàn)場確認(rèn)后,整理歸入《設(shè)備拆檢修理記錄表》(附件5);

      (四)送修單位的技術(shù)人員應(yīng)參與修理過程中的“拆檢、回裝”見證并予以確認(rèn)。

      第三十一條 大修竣工驗收

      (一)設(shè)備大修完工后,承修商向送修單位提報《設(shè)備修理竣工驗收報告單》(附件6),同時將大修的各種資料準(zhǔn)備齊全;

      (二)驗收工作由公司組織,財務(wù)管理、技術(shù)管理、安全管理等部門共同參與。

      第八章安全防護設(shè)施管理

      第三十二條 安全防護設(shè)施主要是指臨邊、孔洞、溝槽等危險部位的欄桿、蓋板,高處作業(yè)等危險作業(yè)部位的安全網(wǎng),垂直交叉作業(yè)等危險作業(yè)場的`安全隔離棚,機械、傳送裝置等的轉(zhuǎn)動部位安裝的防護欄,臨水和水上作業(yè)的救生設(shè)施,產(chǎn)生職業(yè)危害的工作場所的職業(yè)病防護設(shè)施等。

      第三十三條 現(xiàn)場管理職責(zé)

      (一)項目負(fù)責(zé)人對項目的安全防護設(shè)施的設(shè)置和安全負(fù)全面責(zé)任,保證現(xiàn)場有關(guān)安全設(shè)施、用具的費用足額投入,確保防護設(shè)施、用具的安全有效。

      (二)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目設(shè)置安全防護設(shè)施的安全技術(shù)負(fù)責(zé),組織項目編制安全防護設(shè)施施工方案,并進行技術(shù)交底。

      (三)施工員、作業(yè)班組長負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,組織實施安全防護設(shè)施施工方案,并進行符合性、安全性檢查。

      (四)材料員必須采購符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)驗收合格的防護用品和防護材料。

      (五)安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工負(fù)責(zé)人報告,并跟蹤驗證整改情況。

      (六)作業(yè)人員必須遵章守紀(jì),嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和本崗位安全操作規(guī)程進行施工,保證施工的安全設(shè)施安全有效。

      第三十四條 施工現(xiàn)場的施工機械、機具、電氣設(shè)備的安全防護設(shè)施管理執(zhí)行安全用電、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定,并符合下列要求:

      (一)在安裝前,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測,經(jīng)檢測合格后方可安裝;

      (二)在使用前,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行安全性能試驗,經(jīng)驗收合格后方可使用;

      (三)在使用期間,應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維護保養(yǎng),保證其完好、安全;

      (四)在使用后,必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可拆除。

      第三十五條 設(shè)置施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施前,技術(shù)人員必須制定專項安全技術(shù)措施。對防護棚、電氣線路與設(shè)備防護欄、涉及公共安全的防護等危險性較大的安全防護設(shè)施,必須按規(guī)定要求制定專項施工方案。各類安全防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定,并達到下列要求:

      (一)施工現(xiàn)場電氣安全保護,應(yīng)保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。

      (二)施工現(xiàn)場防火安全的防護,應(yīng)確保用火作業(yè)符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并保證消防設(shè)施的完好、有效。

      (三)施工機械設(shè)備安全防護設(shè)施,應(yīng)確保作業(yè)人員、操作人員的安全和機械設(shè)備安全。

      (四)公共場所安全防護,必須保護公共場所人員和設(shè)施的安全。

      (五)爆破作業(yè)安全防護、預(yù)防坍塌安全防護、高處墜落安全防護執(zhí)行公司《危險作業(yè)管理辦法》。

      (六)預(yù)防觸電的安全防護執(zhí)行公司《施工用電安全管理辦法》。

      第三十六條 維護拆除及記錄管理

      (一)安全防護設(shè)施的使用單位負(fù)責(zé)安全防護設(shè)施的日常管理和維護。因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時,必須經(jīng)項目部主管生產(chǎn)部門同意,并采取相應(yīng)可靠的臨時防護措施,作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù);

      (二)項目部安全管理部門應(yīng)建立安全防護設(shè)施管理臺賬,記錄防護設(shè)施的位置、用途及負(fù)責(zé)維修、檢查人員的姓名,管理臺賬應(yīng)及時更新。

      第九章 附則

      第三十七條 本辦法由公司xxx負(fù)責(zé)解釋。

      第三十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 2

      1、范圍

      為了加強設(shè)備設(shè)施的管理,提高設(shè)備設(shè)施的完整性,制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。

      2術(shù)語和簡略語

      本辦法采用GB/T 28001-2001和Q/SY10021-2007標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語。

      3、職責(zé)

      3.1公司生產(chǎn)一部是本細則的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織本細則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

      3.2各部門負(fù)責(zé)本細則的具體實施。

      4、管理內(nèi)容

      4.1設(shè)備設(shè)施安裝驗收

      4.1.1設(shè)備開箱驗收

      a)根據(jù)合同和裝箱單檢查設(shè)備本身是否完整、受損,配套工具、附件是否齊全;

      b)隨機技術(shù)文件是否缺損;

      c)驗收時,應(yīng)逐項登記,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決;

      d)隨機文件、資料經(jīng)設(shè)備管理部門驗收后由使用單位及時歸檔。

      4.1.2非安裝設(shè)備按設(shè)備使用說明書調(diào)試驗收合格后,組織驗收單位填寫“設(shè)備(安裝)驗收記錄”,驗收人員簽字,使用單位方可投入使用,同時使用單位做好有關(guān)資料的歸檔工作。

      4.1.3設(shè)備安裝驗收內(nèi)容

      a)設(shè)備安裝嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書進行;

      b)設(shè)備安裝驗收與調(diào)試具體內(nèi)容:1)外觀檢查;

      2)安裝質(zhì)量檢查與調(diào)整;3)設(shè)備性能檢查與調(diào)試;4)運轉(zhuǎn)試驗。

      c)安裝調(diào)試合格的設(shè)備,組織安裝驗收單位填寫“設(shè)備(安裝)驗收記錄”,驗收人員簽字,將設(shè)備及技術(shù)資料移交使用單位,同時使用單位做好技術(shù)資料歸檔工作;

      d)對于安裝驗收不合格的設(shè)備,組織驗收單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理,直至驗收合格;

      e)設(shè)備遷裝或修理后重新安裝要嚴(yán)格按照安裝驗收的`內(nèi)容和程序進行。

      4.1.4設(shè)備使用單位應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案。

      4.2設(shè)備設(shè)施使用管理

      4.2.1各單位設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的使用管理。生產(chǎn)運行處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位設(shè)備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。

      4.2.2設(shè)備操作規(guī)程

      a)設(shè)備投入使用前,由各單位設(shè)備設(shè)施管理部門組織制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可下發(fā)執(zhí)行;

      b)操作者要熟悉所使用設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)禁違章操作;

      c)各級設(shè)備管理人員有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。

      4.2.3設(shè)備使用(操作)崗位責(zé)任制

      a)設(shè)備使用實行定人、定機(組)、定崗位的責(zé)任制,單人操作和單班作業(yè)的設(shè)備實行專人、專機制,兩班以上或多人操作的設(shè)備必須建立機長負(fù)責(zé)制,在機長的組織下,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,管好用好設(shè)備;

      b)設(shè)備操作者必須達到本崗位“四懂三會”的要求,逐步做到一專多能(四懂:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;三會:會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)。設(shè)備操作者必須經(jīng)所在單位設(shè)備主管部門或勞資、安全等部門組織培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格,發(fā)給操作證,憑證操作;

      c)設(shè)備操作者要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝規(guī)程。同時按照“十字(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐)作業(yè)”要求,及時進行設(shè)備的維護保養(yǎng),確保設(shè)備處于完好狀態(tài);

      d)使用單位建立設(shè)備操作定人定機臺帳,基層隊建立設(shè)備設(shè)施管理活動記錄。

      4.2.4設(shè)備的交接班

      a)設(shè)備操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;

      b)設(shè)備操作者接班,必須按規(guī)定時間提前到崗,觀察、了解設(shè)備和油、水、電、氣(汽)、工具、附件等情況;

      c)交班人應(yīng)提前做好清潔衛(wèi)生,填寫“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”;

      d)交接雙方按設(shè)備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式,逐項或逐點進行交接。并且雙方均應(yīng)在“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”上簽字。

      4.2.5設(shè)備巡回檢查

      a)設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的巡回點檢部位、路線及巡檢周期;

      b)操作者應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時間、點、項或路線進行檢查,并填寫“設(shè)備巡檢記錄” 。

      4.3設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場管理

      4.3.1設(shè)備現(xiàn)場嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行定置管理。

      4.3.2各單位應(yīng)加強設(shè)備現(xiàn)場管理,制定設(shè)備現(xiàn)場管理辦法,確保設(shè)備的完

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 3

      一、責(zé)任

      工作人員應(yīng)對辦公室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施包括:電腦、打印機、傳真機、復(fù)印機、電話機、辦公桌、辦公椅、地毯、墻面、地面等負(fù)保護和管理責(zé)任。

      二、規(guī)定

      (1)、使用者應(yīng)負(fù)責(zé)辦公用品的保護和管理。

      (2)、使用者要愛護辦公設(shè)備并保持辦公設(shè)備的整潔干凈。

      (3)、使用辦公用具時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,使用完畢后,應(yīng)切斷電源的設(shè)備須切斷電源后方可離開。

      (4)、辦公用具及區(qū)域內(nèi)設(shè)施出現(xiàn)損壞時,應(yīng)及時報修,經(jīng)鑒定屬正常損壞由工程部免費負(fù)責(zé)更換修理,如屬使用或保管不當(dāng)造成的損壞,照價賠償。

      三、設(shè)備設(shè)施損壞賠償:

      (1)、腳踢門罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (2)、踢墻罰款10元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (3)、搬餐桌時用桌子撞門罰款10元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (4)、搬桌子撞墻罰款10元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (5)、搬餐桌時不搬而拉桌子劃壞地板罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (6)、用車?yán)瓥|西時撞門、撞墻罰款30元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (7)、將門、家具、墻碰壞掉漆劃傷每塊10元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (8)、腳踢電梯門者罰款30元,如造成損失同時對損失部位進行等值培償。

      (9)、用東西擊打電梯按鍵開關(guān)門罰款50元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (10)、用車撞電梯門罰款50元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (11)、亂動電梯內(nèi)的開關(guān)設(shè)備者罰款50元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (12)、在墻上亂寫亂畫者每處罰款50元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (13)、在家具上亂刻亂劃每處罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (14)、煙頭燙壞桌子椅子每處罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (15)、損壞開關(guān)和燈具罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (16)、損壞電話機及線路罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (17)、使用各種小車時,不愛護使用者罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (18)、員工使用椅子時不許兩條椅子腿著地等不正確使用,否則罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (19)、不能用勺子開關(guān)水籠頭電源開關(guān),否則罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (20)、污染損壞地毯者罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (21)、愛護衛(wèi)生間的.衛(wèi)生潔具,否則罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (22)、愛護電腦不能使用自帶軟件、光盤、軟盤等,否則罰款30元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (23)、愛護打印機、復(fù)印機,如不正確操作罰款20元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (24)、愛護冰箱、冰庫,發(fā)生損壞罰款30元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      (25)、不在自己使用范圍的設(shè)備勿動,否則罰款30元,如造成損失同時對損失部位進行等值賠償。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 4

      第一條 設(shè)備、設(shè)施是指超市固定資產(chǎn)、低值易耗品等。

      一、固定資產(chǎn)(白云店為價值2000元以上、使用年限1年以上的物資;其他超市為價值1000元以上、使用年限1年以上的物資)有:發(fā)電機、叉車、貨柜貨架、計量器具、收銀臺、收銀機、電腦、激光打印機、復(fù)印機、傳真機、電子存包柜、冷凍設(shè)備、冷藏設(shè)備、電視機、熱水器等。

      二、低值易耗品有沙發(fā)、辦公桌椅、文件柜、保險柜、計算器、耐用辦公用品、計量器具、床、微波爐、其他用品等。

      第二條 設(shè)備、設(shè)施的購置審批程序:

      設(shè)備、設(shè)施的購置由使用部門填寫購物審批單,報店長審核,按公司審批權(quán)限報批后,由公司購置派發(fā)超市。超市資產(chǎn)管理員驗收入庫,使用部門領(lǐng)用。

      第三條 設(shè)備、設(shè)施的基礎(chǔ)管理:

      一、固定資產(chǎn)管理:

      1、資產(chǎn)管理員建立并健全超市固定資產(chǎn)臺帳和卡片,并建立固定資產(chǎn)檔案。固定資產(chǎn)檔案包括:裝飾裝修圖集(冊),建筑施工樣圖,設(shè)備隨機說明書,裝箱書,產(chǎn)品合格證等技術(shù)文件。

      2、主辦會計(或超市出納)對建立超市固定資產(chǎn)明細帳。

      3、資產(chǎn)管理員對固定資產(chǎn)按實物登記,建立領(lǐng)用、移交明細帳目、明細領(lǐng)用手續(xù)。

      4、主辦會計(或超市出納)、資產(chǎn)管理員每年年終對照實物財產(chǎn),逐臺進行盤點。

      5、對重要固定資產(chǎn)采取專人負(fù)責(zé)的原則:

      (1)各部門的計算機(包括打印機)實行誰使用,誰負(fù)責(zé)的管理辦法,定期做好計算機維護與病毒防范工作。具體由電腦部負(fù)責(zé)對計算機的運行情況及質(zhì)量進行安全管理。

      (2)店辦傳真機與打印機、復(fù)印機由人力助理和資產(chǎn)管理員(或超市出納)專職負(fù)責(zé),其他無關(guān)人員不得擅自使用。

      (3)發(fā)電機、電子存包柜由防損部專人管理。

      (4)收銀機由收銀部收銀員專人管理。

      二、低值易耗品的管理:

      1、超市資產(chǎn)管理員(或超市出納)對低值易耗品進行實物登記,建立低值易耗品管理臺帳。

      2、低值易耗品于每年年終對照實物進行盤點。單價50元以上低值易耗品盤點情況應(yīng)造表匯總。

      第四條 設(shè)備、設(shè)施的`維護和保養(yǎng):

      一、各部門使用的設(shè)備、設(shè)施由專人負(fù)責(zé)管理維護和保養(yǎng)。

      二、設(shè)備、設(shè)施使用過程中,管理人員或使用人員應(yīng)作好各項設(shè)備、設(shè)施運行、維護、檢修等記錄。

      三、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障或損壞,應(yīng)及時報資產(chǎn)管理員核定責(zé)任原因后聯(lián)系修理。凡因使用年久、設(shè)備老化、磨損或因不可抗拒因素的損壞及事故,費用由公司承擔(dān);因使用不當(dāng)、違章 操作、維修不及時造成的損壞由公司先予修理后,按責(zé)任輕重由當(dāng)事人全部承擔(dān)或部分承擔(dān)。

      四、操作使用特種設(shè)備,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),持上崗操作證和特種行業(yè)操作執(zhí)照,嚴(yán)禁無照無證操作。

      五、監(jiān)控設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)日常維護;當(dāng)班時間必須對監(jiān)控設(shè)備的使用情況做好詳細記錄,監(jiān)控所使用的錄像帶必須整理歸類,以備隨時調(diào)用;報廢的錄像帶必須記錄清楚;

      第五條 設(shè)備設(shè)施調(diào)配:

      公司其他部門或超市需調(diào)配白云店設(shè)備設(shè)施,必須由總經(jīng)辦下發(fā)調(diào)配通知單經(jīng)超市店長簽字后,資產(chǎn)管理員辦理調(diào)配移交手續(xù),調(diào)整臺帳,同時通知主辦會計進行費用轉(zhuǎn)移。

      第六條 設(shè)備、設(shè)施的報廢:

      一、固定資產(chǎn)達到下列條件之一者,可以申請報廢:

      1、使用已達到折舊年限,并提完折舊,主要部件磨損嚴(yán)重,無配件補充。

      2、型號淘汰,無零配件供應(yīng)或替代,以及國家規(guī)定強制報廢。

      3、基礎(chǔ)件損壞,經(jīng)修理無法達到性能指標(biāo),不能滿足生產(chǎn)需要。

      4、能耗指標(biāo)嚴(yán)重超過國家標(biāo)準(zhǔn),能耗高并無法進行技術(shù)改造。

      5、一次性大修費用超過原值50%。

      二、申請報廢程序:

      由資產(chǎn)管理員提出申請,填寫固定資產(chǎn)報廢單,經(jīng)超市店長審核后報公司總經(jīng)辦。

      三、所有批準(zhǔn)報廢的設(shè)備、設(shè)施,超市不得自行處理,一律由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)收回。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 5

      各類設(shè)備、設(shè)施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況和完好率,直接影響著集團和小區(qū)的能耗、修理費用及居民生活。設(shè)備設(shè)施管理工作的成效,對集團的開發(fā)成本和經(jīng)濟效益,有著直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各個方面加強綜合管理,以達到最大限度地發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的綜合效能和投資效益。

      一、設(shè)備管理組織機構(gòu)

      物業(yè)總公司設(shè)備工程主管

      分公司(處)設(shè)備維修主管

      電工班水暖班瓦工班熱力站

      二、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料管理

      設(shè)備、設(shè)施管理資料,主要指其應(yīng)具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。

      1、設(shè)備分類:

      a、供暖、供熱水設(shè)備;

      b、供電設(shè)備;

      c、給排水設(shè)備;

      d、通訊設(shè)備;

      e、交通運輸設(shè)備;

      f、辦公設(shè)備

      g、生活設(shè)備

      h、機械加工設(shè)備

      i、土建設(shè)備

      j、社區(qū)文化宣傳設(shè)

      k、社區(qū)文娛健身設(shè)施

      l、其它設(shè)備

      2、設(shè)備設(shè)施編號:已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的設(shè)備設(shè)施,在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的同時,均應(yīng)由設(shè)備管理員統(tǒng)一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份,由主管部門和財務(wù)部各執(zhí)一份。

      3、設(shè)備設(shè)施臺帳和卡片的管理:

      a、臺帳和卡片由設(shè)備管理員管理,財務(wù)部由分管設(shè)備的'財會人員負(fù)責(zé)。

      b、集團新添設(shè)備設(shè)施和退出使用的設(shè)備設(shè)施,憑有關(guān)憑證,記入臺帳卡和銷帳注銷卡片。

      c、設(shè)備設(shè)施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報廢等,都應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證登記在卡片內(nèi),集團內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)移時,卡片隨機轉(zhuǎn)移接收單位。

      4、設(shè)備設(shè)施的檔案管理:設(shè)備檔案包括設(shè)備一生的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算數(shù)據(jù)、科技參數(shù)、憑證照片、記錄文字等文件資料,通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設(shè)備設(shè)施管理成果,是完善管理的重要依據(jù)和條件。

      a、要為每臺設(shè)備建立檔案,一臺設(shè)備一個檔案,袋內(nèi)主要內(nèi)容為:設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告書;設(shè)備購置意向書和競標(biāo)內(nèi)容;購置合同或協(xié)議簽字副本;設(shè)備驗收合格證;設(shè)備裝箱單及開箱檢驗記錄;進口設(shè)備索賠相關(guān)資料;設(shè)備安裝記錄和驗收移交記錄;設(shè)備登記卡片;設(shè)備調(diào)試、運行記錄;設(shè)備故障分析報告、事故報告;設(shè)備定期檢查和監(jiān)測記錄;設(shè)備維修、檢修工作記錄;設(shè)備報廢申請和記錄、其它記錄。

      b、設(shè)備施檔等管理原則和辦法:設(shè)備設(shè)施檔案內(nèi)主管單位資料室統(tǒng)一管理,設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)建立目錄和索引。設(shè)備檔案原則上不外借,只供查閱,特殊需要,需經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      三、設(shè)備設(shè)施的日常管理:

      1、新置設(shè)備設(shè)施一經(jīng)驗收應(yīng)及時入庫妥善保管。

      2、在用設(shè)備設(shè)施分級管理,責(zé)任落實到部門、班組和個人。

      四、設(shè)備的日常使用和維護:

      1、設(shè)備在使用操作過程中,操作人員必須熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識,熟悉所操作的設(shè)備的關(guān)鍵部位,嚴(yán)格遵守本工種的技術(shù)安全規(guī)程。

      2、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)要落實到人,表面保持整潔,安裝要牢固可靠,部分設(shè)備設(shè)施要按時加油,潤滑油裝置種類齊全并符合技術(shù)規(guī)定。

      3、設(shè)備在使用過程中,操作人員必須做到;三好;即管理好、使用好、維修保養(yǎng)好。

      五、設(shè)備的調(diào)遷、租賃、報廢:

      1、集團設(shè)備因需要內(nèi)部調(diào)遷使用部門,必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),交接雙方共同檢驗設(shè)備現(xiàn)狀,簽字并移交附屬設(shè)施物品。

      2、集團的設(shè)備向外租賃,需先交押金。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等明確體現(xiàn),經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)后方可租賃。

      3、設(shè)備報廢由使用部門提出申請,有關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和財務(wù)管理人員進行技術(shù)鑒定,并寫出報告,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。

      六、設(shè)備事故:

      4、設(shè)備事故類別:

      a、一般事故(直接損失在500元以下)

      b、設(shè)備大事故(直接損失在2000元以下)

      c、重大設(shè)備事故(直接損失在2000元以上)

      5、事故責(zé)任劃分:

      a、由于人為原因或操作者違規(guī)造成的設(shè)備事故。

      b、因設(shè)計、制造質(zhì)量不好、安裝不當(dāng)造成的屬質(zhì)量事故。

      c、設(shè)備在正常使用下,因自然災(zāi)害或非人力所能抗拒的災(zāi)害造成設(shè)備事故屬自然事故。

      6、設(shè)備事故處理:

      a、一旦設(shè)備發(fā)生事故,設(shè)備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同分析原因,確定事故類別、責(zé)任并寫出報告和處理意見。

      b、一般事故由主管單位領(lǐng)導(dǎo)做處理決定。

      c、大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。

      七、設(shè)備的維修保養(yǎng):

      1、要根據(jù)本部門所管設(shè)備的性能特點,使設(shè)備的維修保養(yǎng)各項規(guī)定落實到人,多人操作的設(shè)備每一臺都要有專人負(fù)責(zé),集團公用設(shè)備指定專人保管維護,根據(jù)設(shè)備實際使用情況建立日常檢查保養(yǎng)制度和定期檢查保養(yǎng)制度以及日常巡回檢查制度。

      2、考核指標(biāo):

      a、設(shè)備完好率:熱能、供電、供水在90%以上。

      b、故障停機率小于3%。

      c、一、二級保養(yǎng)完好率98%以上。

      d、巡回檢查率達100%。

      3、交接班制度:交班作者下班前,負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生,完成本班次交班設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄并簽字;接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位,對照交班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時拒絕接班,請主管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)字跡清晰、描述真實,各類記錄不準(zhǔn)撕毀和丟失。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 6

      目的與試用范圍

      1.1為規(guī)范對各類消防設(shè)備設(shè)施器材的管理,保障消防設(shè)備設(shè)施器材的完好有效,確保公司消防安全,結(jié)合公司實際制定本規(guī)定;

      1.2本規(guī)定適用于公司所屬各單位。

      管理職責(zé):

      2.1生產(chǎn)單位和智能管理單位;

      2.1.1車間各生產(chǎn)單位建立本單位消防設(shè)施的管理臺賬。辦公樓內(nèi)職能管理單位由人力資源部統(tǒng)一建立消防設(shè)備設(shè)施的管理臺賬;

      2.1.2各單位確定本單位消防責(zé)任區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施日常維護管理責(zé)任人,并實行目視化管理;

      2.1.3定期對各類消防設(shè)備設(shè)施實施點檢,以及組織對自動消防設(shè)備的檢測維保工作,確保本單位消防設(shè)備設(shè)施完好有效;

      2.1.4對發(fā)生故障的自動消防設(shè)備設(shè)施應(yīng)立即采取措施排除故障,無法排除的應(yīng)立即報告行政辦公室。

      2.1.5人力資源部對到期或者失效的'消防器材應(yīng)及時報告進行維修充裝或更換。

      2.2人力資源部:

      2.2.1建立公司消防設(shè)備設(shè)施的總臺帳;

      2.2.2統(tǒng)一制定公司消防器材管理標(biāo)識;

      2.2.3組織并做好對平臺、中心自動消防設(shè)備設(shè)施的檢測維保工作;

      2.2.4統(tǒng)一做好對各單位消防器材的配置及維修充裝工作;

      2.2.5對各單位各類消防設(shè)備設(shè)施管理維護情況設(shè)施監(jiān)管。

      管理要求:

      3.1嚴(yán)禁挪用、損壞各類消防設(shè)備設(shè)施。

      3.2消防器材應(yīng)配置合理外觀整潔,完好有效。

      3.3自動消防設(shè)備設(shè)施日常維護管理責(zé)任人,應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進行管理維護。

      3.4消防設(shè)備設(shè)施應(yīng)外觀整潔,運行正常。

      新建的消防設(shè)備設(shè)施:

      內(nèi)部承建單位應(yīng)保證其質(zhì)量的可靠性和完好性,并做好與業(yè)務(wù)單位的移交手續(xù)。移交手續(xù)應(yīng)包含操作人員的培訓(xùn)和操作規(guī)程等相關(guān)資料。

      管理措施:

      5.1各單位應(yīng)將消防設(shè)備設(shè)施的日常維護管理情況列入對所屬單位的考核。

      5.2人力資源部和制造部安全員對在督察過程中發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的,應(yīng)通知責(zé)任單位進行整改。必要時將予以曝光,并列入安全績效指標(biāo)的稽核。

      5.3對因管理不善,導(dǎo)致消防設(shè)備設(shè)施不能正常投入使用,貽誤戰(zhàn)機,造成重大消防事故的,將追究責(zé)任單位有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 7

      1、電梯操作規(guī)程

      (1)用專用鑰匙將電梯打開,電梯即可自動運行。

      (2)若有緊急情況發(fā)生,可通過梯內(nèi)緊急對講器與安全管理中心聯(lián)系,等待救援。

      (3)若需專人駕駛電梯,只需將NORMAL選擇開關(guān)打至HAND即可實現(xiàn)手動控制。

      (4)若需停梯,用電梯專用鑰匙進行鎖梯,電梯自動回到基站層并關(guān)閉風(fēng)扇和轎內(nèi)照明,電梯停止運行。

      (5)在火災(zāi)情況下,消防隊員可于基站控制電梯回降至基站。

      2、電梯運行管理規(guī)定

      (1)管理處負(fù)責(zé)電梯的日常管理,并監(jiān)督電梯維修保養(yǎng)承包商的工作。

      (2)每天開梯后進行一次電梯全段運行狀況檢查。

      (3)注意轎廂、井道等設(shè)施有無濕水情況。

      (4)進行檢查時,應(yīng)放置檢修工作牌。

      (5)升降機的任何改動,均須書面征詢承包商的.專業(yè)意見后方可進行。

      (6)搬運有可能超載的沉重物件時,應(yīng)及時與承包商聯(lián)系,確定可行性,避免意外。

      (7)故障及緊急事故時,采取臨時應(yīng)變措施。

      (8)日常清潔電梯轎廂內(nèi)外時,用較干潔具及無腐蝕性清潔劑清潔。

      3、電扶梯運行管理規(guī)定

      (1)電扶梯的日常運行管理由強電組負(fù)責(zé),維修保養(yǎng)由指定承包商負(fù)責(zé)。

      (2)每天按上下班時間表啟/停電扶梯。

      (3)嚴(yán)格遵守電扶梯操作規(guī)程。

      (4)當(dāng)值人員每班每兩小時巡查扶梯一次。

      (5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或接報扶梯發(fā)生故障時應(yīng)馬上停止故障梯,并由設(shè)備管理員通知保養(yǎng)商到場維修。

      4、電梯設(shè)備維修管理制度

      (1)委托電梯保養(yǎng)承包商對電梯進行保養(yǎng)維修。

      (2)管理處負(fù)責(zé)與承包商聯(lián)系,督促并協(xié)助其維修保養(yǎng)。特殊情況時其他部門可以直接與承包商聯(lián)系,并及時通知管理處。

      (3)將維修保養(yǎng)情況記錄于電梯設(shè)備維修記錄表、電梯設(shè)備保養(yǎng)記錄表,零部件更換及大修時,記錄于電梯設(shè)備臺賬。

      (4)每季度末對電梯電源開關(guān)柜進行一次檢查并做維護保養(yǎng)。

      (5)強電管理員對電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)進行檢查監(jiān)督。

      (6)當(dāng)電梯年檢期到期前,督促承包商做電梯年檢年審。

      5、電梯故障應(yīng)急處理方案

      (1)電梯困人

      如發(fā)生電梯困人事故,電梯維修員應(yīng)按如下方法處理:

      A、把電梯主電源拉開,防止電梯意外啟動,但必須保留轎廂照明。

      B、確定電梯轎廂位置。

      C、當(dāng)電梯停在距某平層位置約±60 cm范圍時,維修人員可以在該平層的廳門外使用專用的廳門機械鑰匙打開廳門,并用手拉開轎廂門,然后協(xié)助乘客安全撤離轎廂。

      D、當(dāng)電梯未停在上述位置時,則必須用機械方法移動轎廂后救人。

      步驟如下:

      a、轎門應(yīng)保持關(guān)閉,如轎門已被拉開,則通知乘客把轎門手動關(guān)上。利用電梯內(nèi)對講電話,通知乘客轎廂將會移動,要求乘客靜待轎廂內(nèi),不要亂動。

      b、在曳引電動機軸尾裝上盤車裝置。

      c、兩人把持盤車裝置,防止電梯在機械松抱閘時意外或過快移動,然后另一人采用機械方法一松一緊抱閘,當(dāng)抱閘松開時,另外兩人用力絞動盤平裝置,使轎廂向正確的方向移動。

      d、按正確方向使轎廂斷續(xù)地緩慢移動到平層±15cm位置上。

      e、使抱閘恢復(fù)正常,然后在廳門對應(yīng)轎門外機械打開轎廂,并協(xié)助乘客撤出轎廂。

      E、當(dāng)按上述方法和步驟操作發(fā)現(xiàn)異常情況時,應(yīng)立即停止救援并及時通知大廈電梯維修保養(yǎng)承包商作出處理。

      F、事后書面報告管理處主任。

      (2)水浸事故

      A、電梯維修員發(fā)現(xiàn)或接報發(fā)生水浸事故將會危及電梯運行時應(yīng)立刻通知管理處,當(dāng)值安全管理員通過轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開受影響的電梯。

      B、電梯維修員將受影響的電梯轎廂升至最高處,并關(guān)閉該電梯。

      C、攔住水浸樓層的電梯口,以防水浸入電梯井。

      D、即刻將情況報告工程部主管和電梯承包商。

      (3)巡查中發(fā)現(xiàn)電梯異常

      A、電梯維修員巡查中發(fā)現(xiàn)電梯運行異常,如鋼纜有毛刺、斷股,控制柜有異聲、異味,轎廂升降異常等將危及電梯安全運行的現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)立刻通知監(jiān)控中心。

      B、監(jiān)控中心當(dāng)值人員通過轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開故障電梯。

      C、電梯維修員將故障電梯關(guān)閉。

      D、即刻將情況報告管理處主任和電梯承包商。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 8

      近幾年來,隨著××經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,人民生活水平和整體素質(zhì)的進一步提高,各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題,并沒有全部實行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進××平安和諧社區(qū)建設(shè),制定一套規(guī)范的、符合××實際的物業(yè)管理方案,并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時且必要的。

      一、目前××鎮(zhèn)小區(qū)概況

      在××經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,××的城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi),已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。

      二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性

      (一)商業(yè)住宅小區(qū)

      ××已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進駐管理。在小區(qū)管理上,他們有一套專業(yè)的、相對完善的管理模式,但并不代表可以高枕無憂,因為城市經(jīng)驗移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異,農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了,但城市化進程相對滯后,如果不從農(nóng)村實際出發(fā),完全照搬城市物業(yè)管理模式,就是引發(fā)很多問題,錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以,對于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言,物業(yè)管理也需要因地制宜。

      (二)農(nóng)村拆遷小區(qū)

      各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高,促使拆遷小區(qū)建設(shè)進入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理,由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范,造成管理效果參差不齊,引發(fā)一系列問題。

      1、安全問題:目前,很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設(shè)完畢,還有后期工程正在進行,所以沒有進行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備,但基本形同虛設(shè),早安全上造成了隱患。

      2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的.閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧J健T瓉碇灰話唛T前雪就行,現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護,但由于小農(nóng)思想的影響,很多村民就疏忽了這一塊,造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災(zāi)。

      3、綠化問題:小區(qū)建成伊始,綠化設(shè)施齊全,環(huán)境優(yōu)美。然而過不多久,花圃都成了村民各自的菜園子,甚至還出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有辦法,只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化,但緊跟著村民又會種菜,于是,在村委和村民之間就會進行一場你栽我鏟,你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標(biāo)不治本的方法,造成了資源的嚴(yán)重浪費。

      4、維護問題:俗話說:“三分建、七分管”,房屋時一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護,很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問題,影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題,都在提醒我們,在全鎮(zhèn)實施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的,它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。

      三、政府推行物業(yè)管理的辦法

      1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域

      物管是區(qū)域化管理,首先明確各區(qū)域邊界,物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配,考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設(shè),以方便人們生活、生產(chǎn),合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則,形成一定規(guī)模面積與一點能夠數(shù)量的常住人口,有獨立或相對分界線的居住小區(qū)。

      2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施,協(xié)調(diào)部門關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入,改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境,改變一般散沙的現(xiàn)象,完善至物管的基本狀態(tài),并要與國土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好,做到全體配合,各自做好本職工作,不越位、錯位和缺位,共同推進老小區(qū)的物業(yè)管理。

      3、加強宣傳,增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物,存在一個逐漸熟悉與接收的過程,政府應(yīng)當(dāng)以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)和政策,有針對性地做好宣傳引導(dǎo)工作,提高居民對物業(yè)管理法的認(rèn)知度,逐步使其樹立依法管理的意識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū),使居民清楚認(rèn)識到小區(qū)引入物管的優(yōu)點,使之逐步樹立有償服務(wù)的意識,通過講座、討論、問答等多種交流方式,生動形象地普及物管常識,提高居民群眾對物管的認(rèn)識程度,使其逐步樹立自治管理意識。

      4、制定小區(qū)物業(yè)管理實施細則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》,但條例主要針對新建商住小區(qū),對拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下,根據(jù)本地區(qū)特點,以《物業(yè)管理條例》為指導(dǎo),制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強的物業(yè)管理辦法與細則,從而以法律手段推進××的小區(qū)物業(yè)管理。

      5、成立物業(yè)管理科,全程跟進小區(qū)物業(yè)管理××是個經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)重鎮(zhèn),新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長中,隨著居民收入水平與消費水平的提高,對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍,為××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時也體現(xiàn)出××政府為民造福,加強城鎮(zhèn)管理的一個重要舉措。

      四、物業(yè)管理基本形式

      1、簡易物業(yè)管理

      在各項設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下,社區(qū)或村委可采用簡易物業(yè)服務(wù)。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊,提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務(wù),在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導(dǎo)下,具體由各村委、社區(qū)負(fù)責(zé)。

      2、專業(yè)物業(yè)管理條件好,設(shè)備齊全的小區(qū),可通過業(yè)主大會,選聘專門的物業(yè)管理公司進駐小區(qū)進行管理。具體籌備由村委社區(qū)負(fù)責(zé),鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。

      3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域,業(yè)主自己選出一個比較精良的管理委員會,全權(quán)負(fù)責(zé)整個小區(qū)的物業(yè)管理,民主的制定各項規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護房屋及公共設(shè)施;維護安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約,將會按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理,形成成本低,效率高的雙贏局面。

      綜上所述,我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是“三位一體”的管理模式,即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上,追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型,以點推面,條塊結(jié)合,以塊為主,鞏固成果,統(tǒng)一管理,從而形成齊抓共管、共管共建的局面,最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標(biāo)。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 9

      各單位:

      現(xiàn)將20xx年度電氣設(shè)備管理總體計劃下發(fā),望根據(jù)實際情況進行分解、落實。

      1、切實加強電氣設(shè)備點巡檢工作,強化基礎(chǔ)管理工作。特別是電氣連接點的測溫和重要、關(guān)鍵設(shè)備和外線電纜的巡檢工作,做好設(shè)備缺陷登記并形成閉環(huán)。同時做好新上設(shè)備的設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的整理工作,對有自動控制的機組在抗干擾問題上要下功夫,要與儀控專業(yè)進行圖紙核對、整理工作,要求在一季度末完成。

      2、春季做好變配電所、電力線路、建筑物、行車軌道和工業(yè)控制系統(tǒng)的防雷接地電阻測試工作、線路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測試工作,做好備件申報、臺賬記錄和不合格項的整改工作,并在3月15日前上報設(shè)備管理部。分公司要公司的架空線路進行全面檢查,繪制系統(tǒng)線路圖,要求在一季度末完成,在四月底編制出線路修樹枝計劃,并上報設(shè)備安全部。

      3、安全絕緣用具的'預(yù)防性試驗工作安排在2月下旬和8月下旬,各班組崗位應(yīng)做好送檢臺帳記錄。

      4、各變配電所、外線電纜組要對配電室的門、窗、電纜溝、洞進行一次全面檢查,落實防小動物措施,配合工會進行藥物投放。同時對配電室、開關(guān)柜進行全面檢查,落實防汛、防漏、防潮工作。

      5、每月至少組織一次新《安規(guī)》學(xué)習(xí),并做好臺賬記錄。每季至少一次進行變配電所的反事故演習(xí)工作,演習(xí)內(nèi)容應(yīng)有季節(jié)特點,做好臺賬記錄,并報設(shè)備管理部。

      6、20xx年度大修、單機更新計劃已下達,各單位應(yīng)在2月底前申報備件采購計劃和編制實施方案,上報設(shè)備管理部;抓緊對去年結(jié)轉(zhuǎn)項目的施工管理,力爭在一季度末完工。

      7、對去年新上高爐變、1TRT、3000風(fēng)機、1高爐軟水泵房、新三泵房項目進行設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的統(tǒng)計,相關(guān)單位要在一季度末完成統(tǒng)計上報工作,以便數(shù)據(jù)組能盡早導(dǎo)入ERP,使設(shè)備管理受控。

      8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),力求創(chuàng)新,切實搞好“5S”管理,查找系統(tǒng)上、機組上存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷隱患,提出攻關(guān)項目及計劃,全面提升電氣系統(tǒng)的安全保障能力。

      20xx年1月23日

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 10

      “細節(jié)決定成敗,精益成就品質(zhì)”,一個有思想的企業(yè),無不執(zhí)著于細節(jié),鐘情于精益,只有對細節(jié)的堅守,對精益的眷顧,才能更好的達到管理目標(biāo),彰顯管理品質(zhì),成就企業(yè)的價值。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營管理,注意細節(jié)、砍掉浪費,精益化設(shè)備管理的目的就是通過運營方式的轉(zhuǎn)變,精益求精提高資源效率,讓經(jīng)營成果日臻完美,在白熱化的競爭中取勝,以完美的過程取得完美的結(jié)果,推動企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢。

      一、精益化設(shè)備管理是企業(yè)做強做優(yōu)的迫切需要

      卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執(zhí)著,從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠,發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活,而榮耀天下;而德國人嚴(yán)謹(jǐn)細致的作風(fēng)更是廣為流傳,這些都是基于對細節(jié)的決斷,贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車,之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初,豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時,那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力,終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今,豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

      無數(shù)事例告訴我們,正是這種細心、細致,細工、細活,才導(dǎo)致了正確的過程,才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別,才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨到之處,這就是精益,精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu),需要精益化設(shè)備管理,需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于:以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路,杜絕浪費而降低成本,把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設(shè)備健康運行與零缺陷之間的關(guān)系,建立確保機組穩(wěn)定運行的體系,為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié),其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

      二、精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程

      不論什么事,無論是什么重大決定,無論什么企業(yè),實際上都是由一些細節(jié)組成的,那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道,其之所以能有杰出的成就,往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細節(jié)的競爭既是成本的.競爭,工藝、創(chuàng)新的競爭,也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭;從另一個層面上說,精益化設(shè)備管理是一個長期性、程序化的過程,即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅持實施。

      進行精益化設(shè)備管理,為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo),部門也有部門的年度目標(biāo),這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣,從公司總的目標(biāo),精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募毠?jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設(shè)備管理,人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟,海爾集團“嚴(yán)、細、實、恒”的管理風(fēng)格,把細和實提到了重要的層次上,以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo),把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍,使經(jīng)濟損失降到最低,逐步實現(xiàn)了管理的精益化,消除了企業(yè)管理的所有死角,杜絕了殘次產(chǎn)品,大大降低了成本材料的消耗,使管理達到了及時、全面、有效的狀況,每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程,伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,這是一個堅持的過程,伴隨著每一個細節(jié)和每一個人員,這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程,需要不斷在實踐中改進和提高,這是一個系統(tǒng)工程,也是一個全局工程。

      相反,不注重細節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果的事例同樣是比比皆是,如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題,在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響;還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn),其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié),管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理,一點一滴容不得半點馬虎,同時持久以恒,徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

      三、精益化設(shè)備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑

      企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié),而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強,必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位,建立屬于本企業(yè)實際的精益化設(shè)備管理模式,所謂沒有最好的管理,只有最適合的管理。以戴爾為例,直銷、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶,但它卻難以復(fù)制,戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細節(jié)體系管理上。“精益化設(shè)備管理”,是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細節(jié),微小而細致,在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云,也不像瘋狂促銷策略,立竿見影地使銷量飚升;但細節(jié)的競爭,卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天,大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場,而細節(jié)上的競爭卻將永無止境。

      作為發(fā)電企業(yè),要想實現(xiàn)一流目標(biāo),要想提高效益,必須有清晰的思路,建立健全操作性強的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等,牢固樹立“管理出效益”的理念,把資源做優(yōu),把制度做精,把管理做細,把措施做新。向安全要效益,向控制要效益,向成本要效益,向創(chuàng)新要效益。在管理細節(jié)上要以精益求精的作風(fēng),一絲不茍的精神,帶動企業(yè)管理機制的突破和長足發(fā)展。

      1、建立翔實系統(tǒng)的管理制度,健全精益管理的控制體系

      理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準(zhǔn)備之上。所謂沒有最理想和完美的管理,只有現(xiàn)實和可行的管理,只有建立完備的制度體系,才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題,與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題,在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行,真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實施精益管理,必須要有員工日常管理準(zhǔn)則,將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規(guī)進行摘錄、匯編,供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對、執(zhí)行,來指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守,達到事半功倍的管理效果。

      2、細化工作目標(biāo)和任務(wù),樹立精益管理作風(fēng)

      管理目標(biāo)只有經(jīng)過層層分解,細化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù),并確保每項細小任務(wù)的保質(zhì)保量完成,其最終的完成時間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度,將年工作目標(biāo)細分、量化成月工作任務(wù),然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、效率、作風(fēng)等方面進行綜合考評,將考評結(jié)果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施,要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展,考核的目的在于不斷改善,逐步實現(xiàn)點改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺,確保每月工作負(fù)荷都能處在合理的水平之上,防止管理出現(xiàn)漏洞,保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。

      精益管理的本質(zhì)是著重細節(jié),細致入微,精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放,杜絕浪費,在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天,計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在,自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙,要有的放矢地開展細節(jié)管理教育,倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先,糾正不求甚解的傾向,杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底,腦筋多轉(zhuǎn)彎,多打轉(zhuǎn),重定性,更要重定量。其次,解決推諉現(xiàn)象,拒絕托詞和借口,把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法,而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注,設(shè)備管理中華聯(lián)盟,微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷,出現(xiàn)問題先找主觀原因,再找客觀原因,最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足,對企業(yè)有利的事情,早作早實施,不好的事情,會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面,甚至制約企業(yè)發(fā)展,這類的事情應(yīng)盡早予以制止,有錯誤馬上原地糾正;最后,拒絕浮躁,注重細節(jié)。浮躁是細節(jié)的天敵,對管理工作而言,因為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視、忽視,往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié),平心靜氣,一絲不茍,懷抱著對細節(jié)的敏感和深情。從實際出發(fā),腳踏實地,不能好高騖遠,防止目標(biāo)制定不切換實際。同時要從基礎(chǔ)做起,從小事做起,只有扎實做好打基礎(chǔ)的工作,才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

      3、加強管理過程控制,全面實施精益管理

      完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格,完美細節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制,以點帶面,將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣,組成管理過程鏈條,全面推行精益管理。在成本費用管理上,從細節(jié)入手,對成本、費用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面,進行細致入微的規(guī)定,確保以最低的成本、最低的費用開支,取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中,將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線,按制度要求嚴(yán)格監(jiān)控每一筆資金開支,建立嚴(yán)格的制度,促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,維護企業(yè)管理制度的權(quán)威;遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律,從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。充分運用財務(wù)、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng),逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止,以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理,即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。

      4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

      人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想,也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源,現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性,從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為市場經(jīng)營主體,發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式,而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心,創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件,以個人自我管理為基礎(chǔ),以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式,是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式,實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑,合理充分授權(quán),為員工自主管理提供必要的空間,全面提高員工素質(zhì),培養(yǎng)進行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長,使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源,同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果,以人本管理實現(xiàn)管理和諧。

      績效管理,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個部門和崗位,通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高,來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學(xué)的管理手段。績效管理工作就是要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,形成一個目標(biāo)機制,大家在向同樣目標(biāo)的努力過程當(dāng)中,不斷地找出前進過程中存在的問題和不足,不斷地優(yōu)化措施和方法,這樣才能確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。敬請關(guān)注,設(shè)備管理中華聯(lián)盟,微信平臺。從企業(yè)管理的角度講,大力推進績效管理,就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。績效管理也是實踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動,是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前,發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是:不缺思路,不缺措施,不缺制度,不缺規(guī)范,缺的就是落實,原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。績效管理的核心是通過員工自身素質(zhì)實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高,然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學(xué)習(xí)力、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的,是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,少走彎路,能夠以最小的代價,獲得最大的成功。通過績效管理體系,讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚,讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展,才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)驅(qū)力。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 11

      為充分發(fā)揮xx設(shè)備的作用,促進信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機整合,實現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變,推進我校教育信息化工作的進程,提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,推進教育均衡發(fā)展,現(xiàn)制定我校xx設(shè)備管理和應(yīng)用工作方案:

      1、健全組織機構(gòu):學(xué)校要成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把xx的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系,統(tǒng)籌規(guī)劃,明確目標(biāo),科學(xué)管理,切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

      2、完善制度建設(shè):學(xué)校要建立和完善xx設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等,切實保證xx設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

      1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理。設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔,統(tǒng)一管理。

      2、加強對設(shè)備的管理。xx設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。xx設(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用,任何單位和個人不得隨意改變設(shè)備的用途,不得將xx設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

      3、做好設(shè)備的安全防護工作。學(xué)校對xx設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用,既要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施;又要切實加強網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作;認(rèn)真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

      4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學(xué)校建立“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的.技術(shù)支持體系,配備專兼職技術(shù)人員,負(fù)責(zé)本學(xué)校“網(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護和保養(yǎng),提供技術(shù)支持。

      5、加強學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員,并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練,要把技術(shù)人員的工作量納入績效考核。

      6、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作,課前檢查設(shè)備的完好情況,課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò),不得玩游戲、看電影,只能為教學(xué)服務(wù),及時填寫教師使用記錄;教師使用完畢后,必須關(guān)閉電腦及總電源,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價賠償;教師不得擅自允許學(xué)生單獨使用多媒體設(shè)施,嚴(yán)禁學(xué)生隨意開關(guān)總電源、計算機、投影儀等設(shè)備;不準(zhǔn)在放置主機的操作臺里放置其它雜物,保障主機能夠正常通風(fēng)散熱,學(xué)校要組織專人定期檢查,將xx檢查評比列入班級檢查常規(guī)。

      7、加強教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以xx在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點對教師進行培訓(xùn),提高教師利用新技術(shù)、新媒介進行教學(xué)實踐的能力,促進信息技術(shù)與學(xué)科整合,配合教學(xué)改革,構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負(fù)擔(dān)”的課堂。

      8、開展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑,引導(dǎo)教師有效運用xx設(shè)備進行教學(xué)實踐,促進教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,并及時將研究成果運用到教育教學(xué)中,提高課堂教學(xué)效果。要以活動為載體,組織各學(xué)科教師利用xx開展教學(xué)觀摩課、示范課等競賽活動,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗與做法。

      9、強化普及應(yīng)用。學(xué)校將xx設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇,根據(jù)不同模式,分學(xué)科提出課時安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用xx組織課堂教學(xué)活動,讓學(xué)生感受、體驗、享用現(xiàn)代教育資源,促進全校教育的均衡發(fā)展。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 12

      學(xué)校的財產(chǎn)是學(xué)校的公共財物,學(xué)校財產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項基礎(chǔ)工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財產(chǎn),維護正常的教學(xué)秩序,特制定本制度。

      一、學(xué)校財產(chǎn),設(shè)施設(shè)備:辦公桌椅、課桌椅、柜架、實驗桌椅、會議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調(diào)、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設(shè)備:教學(xué)儀器、標(biāo)本、模型、電教設(shè)備、計算機等;圖書(包括聲像資料);文體設(shè)備:體育器材、樂器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運輸工具:機動和非機動車輛等;醫(yī)療器械:實訓(xùn)室器材;辦公與事務(wù)用品:電氣設(shè)備、打字機、速印機,復(fù)印機,計算器、計算機等;生產(chǎn)勞動設(shè)備:指機械和工具等;其它公共設(shè)施。

      二、學(xué)校財產(chǎn)的常規(guī)管理原則是:誰使用,誰主管,誰負(fù)責(zé);并形成系列化、規(guī)范化、經(jīng)常化。實訓(xùn)室管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理學(xué)校,護理實訓(xùn)室、藥學(xué)實訓(xùn)室、機房、鋼琴室、汽修實訓(xùn)室、建筑實訓(xùn)室、所有實訓(xùn)室設(shè)備等,全校教職工和學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)都有用好管好的責(zé)任,不允許只用不管。

      三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度,凡經(jīng)常使用的設(shè)備,可以領(lǐng)取專用,并填寫領(lǐng)用財產(chǎn)登記單,一式兩份。—份自存、—份交總務(wù)科。發(fā)放財產(chǎn)后,應(yīng)在領(lǐng)用單上注明,同時做好財產(chǎn)記錄,用者交還時,還要有注銷手續(xù)。凡臨時使用品,可作借用處理,辦理借用登記手續(xù),并由借用人簽字;交還時,仍要登記交還日期,并記錄物品的'完好情況。凡教職工離職時,財務(wù)科必須見到總務(wù)科簽字,證明不欠學(xué)校物品,方可辦理離職手續(xù)。決不允許學(xué)校財產(chǎn)隨便流失。賠償制度:財產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞,經(jīng)查實應(yīng)對損壞當(dāng)事人進行賠償處罰。

      四、財產(chǎn)應(yīng)經(jīng)常定期檢查及財產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對全校財產(chǎn)進行全面清查和部分清點。根據(jù)學(xué)校情況有重點地進行為新學(xué)期做好準(zhǔn)備,以便維修和添置。以保持財產(chǎn)設(shè)備最佳狀態(tài)。工程較大,工期較長的,除特殊情況外,可在假期進行,以不影響教育教學(xué)。

      五、學(xué)生必須自覺遵守各項管理制度,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人對學(xué)校財產(chǎn)不準(zhǔn)私自使用、轉(zhuǎn)移或調(diào)換,如有發(fā)生要進行教育、制止。有針對性地向?qū)W生進行思想教育。要經(jīng)常進行文明用物、管物的教育,如使用桌椅要平起平放,不準(zhǔn)推拉;開窗戶時要用力適度、以防脫落;在實驗室上課師生要嚴(yán)格按實驗操作規(guī)程操作,節(jié)水、節(jié)電,人走燈滅等等。還要進行文明舉止的教育、門要輕開輕關(guān)、不準(zhǔn)用腳踢;不準(zhǔn)亂畫亂寫亂刻字,學(xué)校總務(wù)科和德育科要密切配合,對學(xué)生進行思想教育。

      六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財產(chǎn)統(tǒng)一造冊,并由各科室負(fù)責(zé)人、教師辦公室負(fù)責(zé)人、班主任、生管等負(fù)責(zé)人簽字,一式兩份各科室留一份,總務(wù)科留一份,每學(xué)期初(末)總務(wù)科進行清點封存,若有損壞照價賠償。

      七、實訓(xùn)室、體育器材、食堂等各功能室的財產(chǎn),學(xué)校清理造冊,交由功能室責(zé)任人簽字,一式兩份責(zé)任人留一份,總務(wù)科留一份,每學(xué)期初(末)總務(wù)科進行清點封存,若有損壞照價賠償。

      八、學(xué)校宿舍財產(chǎn)由生管簽字,一式兩份生管留一份,總務(wù)科留一份,每學(xué)期初(末)總務(wù)科進行清點封存,對損壞的公物一律照價賠償。對故意破壞者,加倍賠償。其它財產(chǎn)由總務(wù)科管理,用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取,用后歸還,有損失的酌情處理。

      九、教室財產(chǎn)建立班主任責(zé)任制,班主任負(fù)責(zé)制。學(xué)期初清點,期末封存。班級財產(chǎn)內(nèi)容:課桌、凳子、講臺、黑板、燈、風(fēng)扇、開關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計算機、室內(nèi)墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門窗、窗簾、衛(wèi)生用具等;各班的財產(chǎn)均在學(xué)期開始時由總務(wù)科與班主任當(dāng)面點清,當(dāng)場記載各班公物配置情況。班主任必須常對學(xué)生進行宣傳教育,加強對公物的管理,對有關(guān)愛護公物的好人好事應(yīng)及時給予表揚。凡是正常損壞,班主任應(yīng)及時向總務(wù)科反映情況,經(jīng)查明原因后,由總務(wù)科安排調(diào)換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負(fù)責(zé)賠償,并把賠償費用交清。凡屬違反紀(jì)律造成公物損壞的行為必須給予嚴(yán)肅處理,對班級財產(chǎn)保管得好的班主任、管理員,根據(jù)學(xué)校規(guī)定給予表揚和獎勵。

      十、教師辦公室財產(chǎn)管理實行科室負(fù)責(zé)制。各辦公室(包括會議室、接待室)的財產(chǎn),以及各辦公室的辦公自動化設(shè)施,均由總務(wù)科登記造冊,并標(biāo)明資產(chǎn)標(biāo)記、標(biāo)簽。人人都要愛護辦公室的設(shè)施,人人都必須具備主人翁的態(tài)度,凡因失職造成的失竊或損失將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。調(diào)動或辦公室的調(diào)整,所有設(shè)備由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度。各辦公室的財產(chǎn)由總務(wù)科負(fù)責(zé)定期清點,做到賬物相符。各辦公室的財產(chǎn)不得隨意帶出校園,如確須暫時借用,在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準(zhǔn),并立借據(jù)。用完及時歸還,損壞或遺失按價賠償。辦公室內(nèi)應(yīng)保持財產(chǎn)設(shè)施排放有序、整齊清潔。加強以防為主的思想意識,切實做好防火、防盜安全工作。

      十一、學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理實行生管責(zé)任制,生管負(fù)責(zé)制,并落實到使用者。宿舍的財產(chǎn):門、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設(shè)施、儲物櫥柜、照明設(shè)備、電風(fēng)扇、空調(diào)、熱水器、衛(wèi)生潔具等,實行人和物一一對應(yīng)制度,不得任意變換。誰使用、誰負(fù)責(zé),生管對所管區(qū)域負(fù)責(zé)。生管除平時抽檢外,總務(wù)科定期進行檢查驗收,對損壞的財產(chǎn)及時賠償和維修,以保證教學(xué)和生活次序。

      十二、個人使用財產(chǎn),根據(jù)誰損壞誰賠償原則,由個人承擔(dān)損失賠償;公共財產(chǎn)不能查實的宿舍由所有人員共同承擔(dān)損失賠償。損失學(xué)校財物,則按公物價值,視情節(jié)輕重賠償。專業(yè)課器材、實訓(xùn)室器材、體育器材的管理與賠償,由專業(yè)課教師、實訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、體育器材上課教師專門制定管理與賠償辦法,并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動向總務(wù)科報告并承擔(dān)責(zé)任者,按實際價格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報者,則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定,在規(guī)定賠償金額時,要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。

      十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負(fù)責(zé)人、班主任、實訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、生管進行財產(chǎn)交接使用,中途如有變動必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續(xù),并學(xué)期末檢查驗收。財產(chǎn)管理實行“誰使用,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 13

      1、各物業(yè)公司一律不許自行對高壓供電設(shè)備進行維修保養(yǎng)。如遇此類設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)報請專業(yè)供電主管部門處理。

      2、各物業(yè)公司所有特種設(shè)備設(shè)施(如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機械維修檢查等)一律實行外委維護保養(yǎng)。對于外委項目維保,工程部應(yīng)指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量;每次外委項目實施作業(yè)前,外委單位應(yīng)先到工程部辦理進場作業(yè)手續(xù)方可到設(shè)備安裝地點進行作業(yè)。

      3、維修

      (1)檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在隱患或性能劣變,維修主管應(yīng)提前備好相關(guān)備件,預(yù)訂維修時間實施作業(yè)。

      (2)如在預(yù)定維修時間施工影響業(yè)戶正常生活,則需報經(jīng)管理處主任同意后方可實施,并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶。

      (3)維修主管應(yīng)督導(dǎo)維修人員按時作業(yè)。

      (4)施工前,維修人員應(yīng)備好工具及備件,提前攜至作業(yè)現(xiàn)場。

      (5)維修完畢后,工程部應(yīng)就維修情況進行檢查,填寫《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。

      4、保養(yǎng)

      (1)實施保養(yǎng)計劃前,各維修班長應(yīng)制訂材料采購計劃并報批,提前組織維修保養(yǎng)材料。

      (2)正式施工前,維修人員應(yīng)準(zhǔn)備好操作工具、協(xié)調(diào)相關(guān)部門創(chuàng)造保養(yǎng)條件,提前攜至作業(yè)現(xiàn)場;

      施工時,應(yīng)先按安全要求懸掛警示牌,做好安全防護措施,要求相關(guān)人員做好配合。

      (3)保養(yǎng)完畢后,保養(yǎng)人應(yīng)如實填寫《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

      5、緊急故障處理

      (1)接到緊急故障處理請求,工程部主管應(yīng)迅速組織人力至故障現(xiàn)場搶修;

      重大故障,應(yīng)同時向管理處主任、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

      (2)到達現(xiàn)場后,工程部主管應(yīng)查看現(xiàn)場、了解故障原因,制訂搶修方案。

      (3)實施搶修前,嚴(yán)格按照安全規(guī)范做好防護措施,并要求相關(guān)人員予以配合。

      (4)維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認(rèn)故障原因時,切不可盲目亂動,應(yīng)集中商議,找出最佳方案;

      如屬特種設(shè)備,應(yīng)請求有關(guān)單位配合支援,并按中華人民共和國國務(wù)院令(第373號)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

      (5)故障處理完畢后,應(yīng)做好事故起因分析,制訂相應(yīng)的防范措施。

      (6)每次緊急故障處理完畢后,工程部經(jīng)理應(yīng)如實寫出書面報告上報相關(guān)部門。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 14

      確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài),以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

      (一)、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理,分A、B、C三類如:

      A類:監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備,配電房各屏柜,生活泵、消防水泵,消防報警系統(tǒng),電梯及其它。

      B類:排風(fēng)設(shè)備,水箱(池),滅火器材,排污泵及其它。

      C類:房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

      (二)、設(shè)備的運行管理

      1、對A類設(shè)備,根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案,項目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。

      2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程,考核合格后上崗操作。

      3、項目電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程,對設(shè)備進行操作和檢查,認(rèn)真作好運行記錄。

      4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度,每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況,檢查設(shè)備運行狀態(tài),注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性,檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細填表報告,工程主管監(jiān)督整改情況。

      (三)、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

      1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng),項目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。

      2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。

      (1)日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容;年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。

      (2)日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作,當(dāng)班電工負(fù)責(zé),定期維護保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排,當(dāng)班電工人員進行配合,某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。

      (3)維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定,各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況,做出年度、月維護保養(yǎng)計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

      (4)設(shè)備年檢維護保養(yǎng),由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。

      (四)、設(shè)備設(shè)施維修

      1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類

      (1)計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前,對其劣化和缺陷部件進行預(yù)先維護和修理;

      (2)故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

      2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

      (1)委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室,實行24小時待命值班,配置公司集團電話短號,隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告,接報后,迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。

      (2)派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃,當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃,當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果,以及住戶的要求填寫派工單,派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。

      (五)、設(shè)備故障及事故

      1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的,稱為設(shè)備事故。

      2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。

      3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故,工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件,必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。

      4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故,管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄,不得疏漏和隱瞞。

      (六)、設(shè)備的大修、更新

      1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進行大修、更新和技術(shù)改造,使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

      2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用,需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。

      3、大修改造的`項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字,經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》,報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實施,項目實施按照:誰主管,誰負(fù)責(zé)“的原則,在工程主管指導(dǎo)下進行。

      (七)、設(shè)備的報廢

      1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢:

      (1)已經(jīng)超過使用年限,主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞,設(shè)備效能達不到要求且不能修復(fù)。

      (2)設(shè)備技術(shù)陳舊落后,無形磨損嚴(yán)重,經(jīng)濟效果差,經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。

      (3)因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用,建筑物改建不能拆裝的。

      (4)嚴(yán)重影響安全,繼續(xù)使用將會引起危險事故的。

      (5)設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重,國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

      2、設(shè)備報廢由項目主任提出申請,并填寫《設(shè)備報廢申請單》,工程主管組織有關(guān)人員進行鑒定后報公司批準(zhǔn),其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備,需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

      3、設(shè)備報廢后,報廢設(shè)備由(公司庫房或業(yè)委會)進行利用和處理,殘值回收憑據(jù)報財務(wù)部注銷設(shè)備資。產(chǎn),同時注銷臺賬和卡片

      (八)、房屋外觀和圍墻護欄

      1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

      2、嚴(yán)格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作,加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目,并進行簽到資料形式存檔。

      3、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝,管理處派人及時進行勸阻;對已經(jīng)造成的事實,管理處派人上門與住戶協(xié)商,勸其整改,住戶整改有困難的,管理處免費提供整改服務(wù)。

      (九)、記錄

      1、設(shè)備臺賬;【包括:序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注】。

      2、設(shè)備標(biāo)識卡;

      3、設(shè)備運行記錄;

      【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、(發(fā)電機發(fā)電運行記錄)(水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄)、電梯機房運行記錄、公共區(qū)域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。

      4、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄;

      【高壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、(發(fā)電機設(shè)備保養(yǎng)記錄)(水泵房一次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄、水泵房二次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄)、電梯機房設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域健身器材設(shè)備保養(yǎng)記錄】。

      5、設(shè)備定期維護保養(yǎng)項目及記錄;

      6、事故故障報告單;

      7、設(shè)備報廢申請表;

      8、設(shè)備大修改造申報表;

      9、設(shè)備大修匯總表。

      10、安全部圍墻設(shè)施設(shè)備巡視簽到表

      11、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表

      12、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請表

      (十)、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序:

      (1)各項目主任每天安排電工人員對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡查,不論設(shè)備設(shè)施運行狀況如何都要作出詳細的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表;

      (2)如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的,應(yīng)向項目主任提出修理申請交公司批準(zhǔn),并填寫公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請表;

      (3)經(jīng)工程主管認(rèn)定后,將工作交給項目電工,其完成安排和修復(fù)工作;

      (4)公司指定專人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)維修指導(dǎo);

      (5)如果項目電工人員根本無法進行維修的,根據(jù)維修材料和人工費用等認(rèn)真核算大致維修費用,報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后派遣主管安排;

      (6)所有維修工作結(jié)束后,進行試運行合格,作好維修記錄并存檔。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 15

      (一)學(xué)校加強校舍管理和監(jiān)控,全校安裝報警器,為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。學(xué)校校舍的設(shè)計、建設(shè)、使用及教育教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施的配備嚴(yán)格按符合國家有關(guān)安全規(guī)定進行。凡未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收的新校舍一律不使用。

      (二)學(xué)校定期進行校舍勘驗檢查,發(fā)現(xiàn)險情(危房、危樓、危墻、危廁等)立即報告市教育局及市政府。要對校舍的輔助設(shè)施,如室內(nèi)外給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、避雷針等經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。

      (三)學(xué)校依加強設(shè)施設(shè)備的安全使用管理。所有人必須按安全指引進行正確使用,學(xué)校電工加強電源、電器及散熱器的檢查,防止因漏電或線路老化等問題引發(fā)事故。

      (四)各處室的設(shè)施設(shè)備均由專人負(fù)責(zé),借用手續(xù)齊全,防盜、防護措施健全,發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須及時采取整改措施。

      (五)學(xué)校加強對貴重物資、易燃、易爆、有毒等危險化學(xué)品的管理,嚴(yán)格領(lǐng)用審批制。

      (六)學(xué)校加強對校園計算機網(wǎng)絡(luò)的管理,加強防止反動、色情、暴力等不健康的內(nèi)容在校園內(nèi)散播。

      (七)嚴(yán)禁學(xué)生進入學(xué)校施工工地,施工地點必須有“嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示標(biāo)志。

      1、總務(wù)處是學(xué)校校園建筑物和教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理的`直接責(zé)任部門,總務(wù)主任和生活老師是負(fù)責(zé)校園硬件安全管理的責(zé)任人。要定期檢查、監(jiān)督、管理、維修校園“樓房、堂、館、舍”和消防設(shè)施、體育器械、電器設(shè)備線路、水暖器材、通訊設(shè)備、辦公用品、學(xué)具教具、花草樹木等,及時消除安全隱患,保證安全。

      2、對校園內(nèi)的重點部位、安全事故易發(fā)設(shè)施,值周人員要做好日常的巡查工作。每次檢查要認(rèn)真做好記錄;發(fā)現(xiàn)隱患及時維修、排除;不能立即解決的,要第一時間上報總務(wù)主任或校長,以便采取措施。

      3、師生要自覺維護安全的校園環(huán)境,要愛護公共財物。不隨意私拿、亂放、玩弄、破壞公物;對自己負(fù)責(zé)的公物要正確使用和妥善保管;出現(xiàn)正常損耗或故障時,及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或教師,及時主動找工人維修,不得擅自拆卸修理,以免發(fā)生危險,造成傷害。

      4、學(xué)校微機室、電教室、理化生實驗室及藥品儀器庫、圖書閱覽室、衛(wèi)生保健室、體育器材庫等管理員是其安全工作的直接責(zé)任人。要定期、認(rèn)真、仔細做好日常安檢工作,注意防火、防電、防毒、防腐,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除或上報,不得瞞報、漏報,以免發(fā)生教學(xué)安全事故。

      5、班級任課教師要時刻注意教室及周圍環(huán)境的安全,一旦發(fā)現(xiàn)隱患,立即采取果斷措施;在上課及組織學(xué)生活動期間,一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生周圍校舍、設(shè)施有異常情況,立即組織學(xué)生疏散撤離,并報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 16

      為了充分提高設(shè)備的完好率和利用率,節(jié)約有限的設(shè)備經(jīng)費,根據(jù)我校實際情況,特制定儀器設(shè)備維修管理辦法及其報修工作程序。

      第一條凡由學(xué)校購置或納入設(shè)備總帳統(tǒng)一管理的儀器設(shè)備,均由資產(chǎn)管理處安排實施維修。

      第二條實驗室專職管理員及實驗員有責(zé)任對所管理的儀器設(shè)備做好日常的維護;,一般性的維修工作,對儀器設(shè)備應(yīng)定期、定時進行維護,發(fā)現(xiàn)問題及時修理。保證實驗設(shè)備完好率和實驗開出率,并對儀器、設(shè)備的維修、維護情況進行登記,做好臺帳。

      第三條儀器、設(shè)備報修程序

      1、各單位按規(guī)定填寫維修申報單,經(jīng)資產(chǎn)管理處審定同意后再進行維修。如屬換修部件的,原部件必須按以舊換新的規(guī)定交資產(chǎn)管理處更換,并對新更換的`原器件進行登記。

      2、凡屬維修所需的各種零件、材料,都應(yīng)填寫資產(chǎn)管理申請計劃表,由資產(chǎn)管理處審核,統(tǒng)一組織采購。

      3、確需送外修理的儀器設(shè)備,按上述程序由資產(chǎn)管理處實施。

      4、盡量利用校內(nèi)技術(shù)力量進行維修,擬設(shè)立自愿參與的后備維修技術(shù)人員庫,視設(shè)備的類型,故障性質(zhì)調(diào)集院內(nèi)技術(shù)人員進行修理。

      5、精密、貴重儀器(單價10萬元以上)、設(shè)備發(fā)生故障,使用單位應(yīng)作好應(yīng)急處理,然后速上報主管部門及資產(chǎn)管理處,經(jīng)資產(chǎn)管理處會同專家了解情況并認(rèn)定后,申報專項費用,由專人組織維修。

      6、計算機內(nèi)部配制需改動、升級、擴容,須報資產(chǎn)管理處批準(zhǔn)。

      7、儀器設(shè)備修復(fù)后,由資產(chǎn)管理處會同報修單位進行驗收。并填寫驗收意見,簽字認(rèn)可。

      8、各類維修記錄資料,分別由資產(chǎn)管理處和報修單位及時整理、歸檔。

      第四條儀器設(shè)備報修標(biāo)準(zhǔn)

      1、計算機硬件發(fā)生故障、損環(huán)(不包括因操作問題、程序錯誤、病毒等一切軟故障);

      2、儀器設(shè)備無法啟動,查不出原因(不包括電源不通,保險燒壞等);

      3、關(guān)鍵部位的零配件損壞,儀器設(shè)備無法使用;

      4、儀器儀表測量精度嚴(yán)重偏差,自己無法調(diào)校;

      5、因時間關(guān)系,儀器設(shè)備中主要部件老化,需改換工作量較大;

      6、大型貴重精密儀器設(shè)備損壞。

      第五條嚴(yán)禁借設(shè)備維修之名行假公濟私之實,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。情節(jié)嚴(yán)重的,報請學(xué)校給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。

      第六條此辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,其解釋權(quán)屬資產(chǎn)管理處。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 17

      根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實施方案》,并結(jié)合設(shè)備管理部實際,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

      指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合,與加強班組管理和隊伍建設(shè)相結(jié)合,將安全文化建設(shè)作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為全體員工的實踐,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標(biāo):以促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)長治久安;以提高管理水平為目標(biāo),注重以文化引導(dǎo)全員安全意識,提高安全工作規(guī)范;以促進對我建設(shè)為目標(biāo),大力價錢安全理念宣傳教育,實現(xiàn)全體員工對安全理念的認(rèn)知認(rèn)同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

      二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點

      主任:

      副主任:

      成員:

      主要職責(zé):負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實施工作,價錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線,以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設(shè)工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

      工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的.實施。

      三、工作安排

      1、宣傳發(fā)動

      制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標(biāo)、活動內(nèi)容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結(jié)合安全工作,按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

      2、學(xué)習(xí)教育

      把《實施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,列入班組培訓(xùn)計劃,開展全員學(xué)習(xí),要有重點的根據(jù)不同崗位加強學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo);堅持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,按照《方案》的內(nèi)容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。

      3、組織實施

      各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上,做好各項準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容,自行開展工作。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 18

      為做好教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及實驗室的安全管理工作,確保儀器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),杜絕損壞和丟失現(xiàn)象發(fā)生,特制訂本制度。

      一、充分認(rèn)識加強教學(xué)設(shè)備、設(shè)施安全管理的重要性

      教學(xué)儀器設(shè)備特別是現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備是學(xué)校的貴重財產(chǎn),其安全問題關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)工作和整體形象,我校高度重視,設(shè)置教學(xué)儀器設(shè)備、設(shè)施使用管理人員,安排專人負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備的使用及安全管理工作。

      二、做好教學(xué)儀器設(shè)備登記建檔工作

      各學(xué)校要對所有教學(xué)儀器設(shè)備進行詳細清點,分類建立教學(xué)儀器設(shè)備一覽表,一式二份,一份留存學(xué)校固定資產(chǎn)管理,一份交學(xué)校相應(yīng)科室查對管理。

      三、加強教學(xué)儀器設(shè)備的'管護

      根據(jù)教學(xué)的需要,對分發(fā)到各實驗室、儀器室、音體美教室、微機室、衛(wèi)生室、圖書室及辦公室等科室的教學(xué)設(shè)備、器材,要按照部門歸屬由專人負(fù)責(zé)存放,對小型便攜式儀器、設(shè)備、工具、貴重器材和物品、有毒及危險化學(xué)藥品要做到及時入庫、入櫥,按各自的物品存放安全管理要求,使每件設(shè)備、物品都安全歸位。

      四、加強教學(xué)設(shè)備存放地點及環(huán)境的安全檢查

      各學(xué)校要認(rèn)真做好實驗室及教學(xué)設(shè)備存放地點的水、電、暖等各種管路設(shè)施的日常檢查,定期對電源線路、電器設(shè)備等進行檢查。

      1、校內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查,及時維修維護,做到固定牢固,運行安全可靠。

      2、教學(xué)設(shè)備的維護和安全管理:電腦、投影儀、錄音機、實物投影儀、電視機、照相機等貴重辦公器材,維護管理要落實到人,明確責(zé)任,實行目標(biāo)管理,在做好防火、防盜的同時,要做好使用維護記錄,消除用電等方面的安全隱患。加強體育設(shè)施的檢查與維修。

      3、消防設(shè)施的安全管理

      (1)加強對全校師生的《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)教育,加強實驗室、計算機房、多媒體教室等公共聚集場所的、消防設(shè)施和用電安全管理,由總務(wù)處、保衛(wèi)科確定專人負(fù)責(zé),定期檢修,保證正常運轉(zhuǎn)。

      (2)學(xué)校保衛(wèi)科應(yīng)按規(guī)定在教室、實驗室、圖書室、計算機房、多媒體教室等人員密集的放火重點場所,配齊配足消防器材,保持安全疏散通道暢通,保證滅火器械規(guī)格正確、功能有效,有關(guān)管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設(shè)施。

      (3)在師生密集場所設(shè)置人員疏散指示標(biāo)志,由學(xué)校保衛(wèi)科、總務(wù)處組織開展照明設(shè)施和停電應(yīng)急措施檢驗,組織開展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習(xí)活動,確保師生安全。

      (4)總務(wù)處加強對電源、電器、電網(wǎng)的檢查,防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故。

      (5)加強對學(xué)生的消防安全教育,嚴(yán)禁師生在班級私自接線使用各類電器,嚴(yán)禁使用電爐子、熱得快等大功率電器。

      (6)學(xué)校各部門、教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患,因立即向主管部門反饋,主管部門應(yīng)在盡可能短的時間內(nèi)進行整治,不得以各種理由拖延。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 19

      第一條 中央空調(diào)的保養(yǎng)。

      1.中央空調(diào)要注意在使用時不能讓水濺到開關(guān)上,否則會導(dǎo)致漏電,造成觸電事故。另外,如果空調(diào)在使用過程中發(fā)出了異常的聲響,應(yīng)立即關(guān)閉電源,通知工程部進行檢查和維修。

      2.中央空調(diào)由專人負(fù)責(zé)管理與操作。做到定期對鼓風(fēng)機和導(dǎo)管進行清掃,每隔三個月左右對進風(fēng)過濾網(wǎng)進行一次清洗,定期對電機軸承傳動部分加注潤滑油。

      第二條 電器設(shè)備的保養(yǎng)

      1.電視的保養(yǎng)

      (1)將電視機放置在光線直射不到的地方,因為暴曬會加快電視機顯像管的老化速度,乃至機殼開裂。

      (2)避免將電視機放置在潮濕的地方,同時要注意防止酸、堿等氣體的侵蝕,以免引起電視機的金屬件生銹或是元件斷裂,從而導(dǎo)致電視機接觸不良。

      (3)清掃客房時,要用干布擦去電視機外殼上的灰塵。

      (4)電視機不用時,要用布將其罩住,以免灰塵落入,做到定期用軟毛刷清除機內(nèi)的灰塵。

      (5)在天氣比較潮濕的雨季,由客房服務(wù)員將電視機每天通電一段時間,以散發(fā)的熱量來驅(qū)除潮氣。

      (6) 客房服務(wù)員應(yīng)盡量避免經(jīng)常搬動電視機,以減少意外事故的發(fā)生。

      2.室內(nèi)其他電器設(shè)備的保養(yǎng)。對于室內(nèi)的其他電器設(shè)備,如各種照明的燈具的保養(yǎng),經(jīng)常用干布擦拭,電源要防潮,保證插座的牢固等。對于室內(nèi)的電話,也要經(jīng)常用干布進行擦拭,并定期用酒精消毒。

      第三條 木器家具的保養(yǎng)。

      對于室內(nèi)的木器家具,進行每周除塵工作,保持其清潔光亮。另外要注意防潮、防水、防蛀和防熱。

      1.防潮。木器家具受潮后容易變形、腐爛,因此客房一定要經(jīng)常通風(fēng),保持干燥。

      2.防水。與防潮的道理一樣,客房的木器家具也要注意防水。否則會使家具的漆面起包,甚至是發(fā)霉。因此,應(yīng)格外小心不能讓水濺到家具表面,如果不慎濺到了,應(yīng)該立即予以清除。

      3.防蛀。放置樟腦丸或噴灑藥劑來防止蛀蟲在木器家具中繁殖。

      4.防熱。陽光的照射會導(dǎo)致木器家具顏色減退,因此,房間內(nèi)的窗簾在一般情況下都要拉上。

      第四條 衛(wèi)生設(shè)備的保養(yǎng)。客房內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)備,在清掃客房時應(yīng)勤洗勤擦,保持其清潔與光澤。在清洗時,要注意選擇正確的清潔劑,要選用中性的清潔劑,不能使用強酸或強堿的`清潔劑等,因為后者會對浴缸、洗臉盆等設(shè)施的釉質(zhì)造成損傷,破壞磁面的光澤,另外還會腐蝕下水道。

      第五條 門窗的保養(yǎng)。門窗的保養(yǎng)主要注意以下兩點。

      1.服務(wù)員在雷雨天或是刮風(fēng)時應(yīng)注意關(guān)好客房的窗戶,以防止摔壞玻璃或是雨水進入房內(nèi)。

      2.平常開關(guān)窗戶時應(yīng)養(yǎng)成輕開輕關(guān)的習(xí)慣。

      第六條 墻面的保養(yǎng)。酒店客房的墻面用的是墻紙的,要做到對墻面的保養(yǎng),有以下幾點需要注意。

      1.為了保證墻面的清潔,每15天對墻面進行吸塵一次,日常保持對墻面的清潔。

      2.在對墻面進行大清潔時,應(yīng)在清潔之前先用濕布在小塊墻紙上擦一下,查看墻紙是否掉色,而后再確定是用水清潔還是用膏型的去污劑。

      3.如果有天花板漏水等現(xiàn)象,應(yīng)及時通知工程部前來維修.以防止墻面脫落或是發(fā)霉等。

      第七條 清潔設(shè)備的保養(yǎng)。客房清潔設(shè)備的價格都不低。并且經(jīng)常使用,其保養(yǎng)就顯得格外必要,保養(yǎng)工作做得好,可以控制客房的經(jīng)營費用。

      因此,在進行客房清潔設(shè)備保養(yǎng)時應(yīng)做到:

      1.使用清潔設(shè)備時必須嚴(yán)格按照有關(guān)的操作制度來進行,不能違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備受損。

      2.用完清潔設(shè)備之后,應(yīng)對其進行及時的全面清潔,以及必須的保養(yǎng)。

      3.每周定期檢查設(shè)備的狀況,確認(rèn)其是否完好,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

      設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)方案 20

      一、總則

      本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等;

      本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理;

      二、管理組織

      1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要,建立以崗位人員為基礎(chǔ),工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

      2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé),工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備,設(shè)備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設(shè)備維護好,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。

      3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況,檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護情況,隨時掌握設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。

      4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進行巡回點檢,不定期對主機設(shè)備進行巡回點檢,以便掌握全線設(shè)備的運行情況,指導(dǎo)和監(jiān)督工段,班組的設(shè)備巡回點檢工作,以達到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載,巡回記錄要保存齊全。

      三、點檢的工作內(nèi)容

      1、設(shè)備管理部門

      ⑴由設(shè)備主管組織,各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。

      ⑵點檢周期:每月一次,對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。

      ⑶點檢內(nèi)容:

      a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況;

      b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

      c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

      d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

      2、工段級點檢:

      ⑴由工段設(shè)備段長主持,技術(shù)人員班組長參加。

      ⑵點檢周期:每周一次。

      ⑶點檢內(nèi)容:

      a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進行,監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的`日常點檢記錄。

      b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時間,以此安排維修計劃。

      c、檢修設(shè)備測試、維護情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

      ⑷檢查方法:

      除人的感官外,對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定,做好記錄,便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

      3、班組崗位點檢:

      ⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

      ⑵點檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進行,負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。

      ⑶點檢內(nèi)容:

      a、設(shè)備運行中的異音、震動。

      b、潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。

      c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

      d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

      e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

      f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。

      g、檢查安全保護裝置。

      h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

      i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進行。

      ⑷點檢方法:

      運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法,結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。

      四、考核

      1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責(zé)任制,納入工段考核。

      2、對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故,要追究其責(zé)任人的責(zé)任,并按事故大小酌情處理。

      附則:

      1、各級點檢工作記錄,應(yīng)記載在點檢標(biāo)準(zhǔn)書上,并存檔備查(填寫時一式兩份,工段留一份,上交設(shè)備管理部門一份)。

      2、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標(biāo)準(zhǔn)書,并簽名,對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細記錄。

      3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。

      4、制定點檢考核細則。

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