燃氣公司績效考核方案范文通用

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先準備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的燃氣公司績效考核方案范文通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、考核目的

　　1、規(guī)范員工的行為，提高工作績效，發(fā)揮員工潛能，增強公司各級之間的交流，實現(xiàn)公司發(fā)展目標。

　　2、準確了解員工作成績、能力、工作狀況等方面，為公司崗位調(diào)動、人員選拔、獎勵與懲罰、培訓等提供信息與決策依據(jù)。

　　二、考核范圍

　　適用于公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、辦公室、安全監(jiān)督科、財務科、工程部、運行部、客戶服務中心、加氣站籌建辦。另以下列情況人員不在考核范圍，將執(zhí)行其他相關考核制度。

　　1、員工試用期內(nèi)，進入公司尚未達到6個月。

　　2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　　3、國家法定休假期限超過6個月。

　　三、考核原則

　　1、員工的工作業(yè)績指標、管理指標、客觀事實為基本依據(jù)。

　　2、員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法作為執(zhí)行準則。

　　3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核準則。

　　四、考核內(nèi)容及方式

　　1、考核內(nèi)容：

　　根據(jù)考核的測重點不同，主要進行以下四種考核：

　　1）、轉正考核；

　　2）、月度考核；

　　3）、年度考核；

　　4）、晉升考核。

　　進行員工績效考核、中層干部績效考核。

　　2、考核方式：

　　考核主要采用初評、復評、復查方式。以員工（科室）自評表、員工工作考核記錄、科室工作考核記錄、轉正考核記錄、晉升考核記錄、季度評比記錄、獎懲記錄等信息為依據(jù)。

　　3、考核時間

　　五、考核程序

　　1、轉正考核

　　1）、新進員工試用期滿三個月，次月5號，到安全監(jiān)督科領用轉正考核記錄。

　　2）、安全監(jiān)督科填寫安全培訓考核項，由定崗所屬科室填寫崗位工作考核項。

　　3）、被考核人各項考核合格，持轉正考核記錄到辦公室辦理相關轉正申請手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。

　　2、月度考核

　　1）、每月30前，各職能部門編寫當月計劃，經(jīng)分管經(jīng)理簽字，報安全監(jiān)督科。

　　2）、安全監(jiān)督科每月23日前，向各職能部門發(fā)放相關考核記錄。

　　①、員工填寫員工自評表。

　　②、職能部門負責人填寫員工工作考核初評，分管經(jīng)理復評。

　　③、指定考核人填寫科室工作考核初評，分管經(jīng)理復評。

　　3）、每月25日，將員工自評表、科室工作考核記錄交安全監(jiān)督科，由安全監(jiān)督科、辦公室填寫相關考核項，辦公室當天公布綜合成績。

　　4）、每月26日，員工、被考核科室向安全監(jiān)督科提出考核申訴，由安全監(jiān)督科組織復查組。

　　5）、每月27日，進行復查準認，辦公室備案，經(jīng)總經(jīng)理簽字，交財務科發(fā)放績效工資。

　　3、年度考核

　　1）、每年12月23日，由辦公室提供員工、科室月度考核記錄匯總、季度評比記錄、獎懲記錄。

　　2）、每年12月25日，由辦公室組織公司進行民主測評。

　　3）、每年12月27日，年度考核結果報安全監(jiān)督科進行復評，安全監(jiān)督科公布年度考核結果。

　　4）、每年12月28日，員工、科室年度考核申訴，由安全監(jiān)督科組織復查組進行復查。

　　5）、每年12月30日，安全監(jiān)督科向總經(jīng)理匯報年度考核，經(jīng)總經(jīng)理簽字交辦公室備案。

　　4、晉升考核

　　1）、被考核在試用期滿三個月，次月5號，在安全監(jiān)督科領取晉升考核記錄。

　　2）、次月6號—7號，所屬職能部門員工、科部室負責人進行初評，分管經(jīng)理進行復評。

　　3）、次月8號，安全監(jiān)督科公布考核結果，被考核人有權進行申訴，由安全監(jiān)督科組織復查組進行復查。

　　4）、次月9號，安全監(jiān)督科向總經(jīng)理匯報考核結果，經(jīng)總經(jīng)理簽字準認，交辦公室備案。

　　六、考核職責

　　1、公司成立績效考核組，總經(jīng)理任組長、副經(jīng)理任副組長，各職能部門負責人任成員。

　　具體職責：

　　1）、結合公司目標發(fā)展，調(diào)整績效考核政策，決定獎金比例數(shù)、考核風險比例數(shù)提取。

　　2）、針對考核結果，做出合理人事崗位調(diào)整，及相關人員培訓政策。

　　3）、適當調(diào)整考核內(nèi)容、時間，確保績效考核有效開展。

　　2、安全監(jiān)督科是績效考核管理、考核部門，對考核方案組織、實施，提高績效管理實用性負責。

　　具體職責：

　　1）、對績效考核結果負責，向績效考核組全面負責。

　　2）、對考核制度修改、完善，及時公布考評的標準及相關處理政策。

　　3）、根據(jù)安全、業(yè)務監(jiān)督檢查資料信息，對科室、員工做出考核。收集各項考核原始資料信息，進行定期匯總，為員工的考評成績作出信息反饋和改進建議。

　　4）、組織參與績效考核實施人員名單，制定考核計劃、考核人員培訓。

　　5）、組織考核申訴復查，制定參與申訴名單，及時調(diào)整考核成績。

　　6）、為考核組作出獎懲、降級、晉升、崗位調(diào)動、培訓等提供信息數(shù)據(jù)。

　　3、辦公室是績效管理的考核、歸檔部門。對員工日常工作紀律項做出考核，所有考核資料歸檔。

　　具體職責：

　　1）、負責績效考核的后勤保障，確保相關記錄印制。

　　2）、提供日常工作紀律項原始數(shù)據(jù)，以及獎勵、處罰、表彰等信息，并作出日常工作紀律項考核。

　　3）、所有考核檔案歸檔，以備申訴人、考核查閱。

　　4、各職能部門作為績效考核直接責任人，對員工、科室進行績效考核。

　　具體職責：

　　1）、編制部門月度、年度工作計劃，并指導各崗位工作實施和達標要求，并提供相關考核數(shù)據(jù)。

　　2）、對科室員工績效改進溝通、指導、監(jiān)督管理，如實對員工考核，及時調(diào)整月度、年度工作改進。

　　3）、對被考核部門作出真實、可靠考核評價，對考核成績?nèi)�面負責�?/p>

　　4）、配合考核復查組進行復查，并提供相關考核的數(shù)據(jù)信息。

　　5、考核復查組是對有異議的考核成績，作出復查給出正確評定。

　　對申訴人有異議考核項進行復查，申訴人所在科室的考核副組長進行匯報，并調(diào)整考核成績。

　　七、考核標準

　　根據(jù)考核對象的不同，分為人事考核和績效考核執(zhí)行考核標準主要以下容：

　　（一）、人事考核

　　主要：轉正考核、晉升考核

　　轉正考核成績=入廠安全教育培訓+崗前操作培訓

　　晉升考核=部門考核+分管經(jīng)理考核+員工評測

　　(二)、績效考核

　　1、績效工資組成

　　績效工資=績效風險金+績效獎金

　　1）、績效風險金

　　績效風險金=基本工資×5%

　　2）、績效獎金

　　績效獎金=基本工資×考核成績

　　2、計分說明

　　1）、績效考核總分為120分。員工（科室）自評占20分，初評占30分，復評占30分，日常紀律項占20分，業(yè)務監(jiān)督項占20分。

　　評分標準：優(yōu)110-120分，良100-110分，合格90-100分，一般80-90分，不合格80分以下。

　　2）、績效工資發(fā)放說明

　　①、員工考核成績90分以上執(zhí)行標準

　　績效工資=考核成績×基本工資+績效風險金。

　　②、員工考核成績90分以下執(zhí)行標準

　　績效工資=考核成績×基本工資-績效風險金。

　　3、獎懲計分說明

　　獎懲計分不列入月度考核，列入年度考核參與綜合評比。

　　1）、客戶表彰加2分，公司通報表彰加2分，取得局、縣、市嘉獎分別加2分、4分、6分。

　　2）、客戶投訴減2分，記警告處分減2分，記過處分減4分。

　　3）、對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照嚴重減4分、一般減2分。

　　八、考核申訴

　　為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理，考核申訴是而設定的特殊程序。對申訴的處理程序如下：

　　1、員工（科室）如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，在績效考核成績公布2天之內(nèi)，以科室名義向安全監(jiān)督科提出申訴。安全監(jiān)督科接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進行處理。

　　2、安全監(jiān)督科組建復查組，復查組成員主要有：申訴本人、考核部門負責人、監(jiān)督崗。

　　3、調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、部門意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定。

　　4、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。

　　5、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。

　　6、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門、考核組，并監(jiān)督落實。

　　九、考核獎懲

　　公司將以考核組提供的考核成績，進行獎金獎勵、崗位調(diào)整、待崗培訓、晉升、表彰、處分等方面獎懲，具體實施標準：

　　1、考核成績匯總后進行評比排名：前20%優(yōu)秀，40%良好，30%尚可，5%差，最后5%較差。

　　2、前10%優(yōu)秀的員工作為年度優(yōu)秀，將被作為選拔干部后備人選。

　　3、最后5%較差作為待崗培訓的對象，下年度重新定崗，無法上崗只發(fā)放工資40%作為生活保障。

　　4、考核成績被評為優(yōu)秀、良好員工年度考核給予加4.2分，考核成績被評為優(yōu)秀科室加5分，列入年度考核成績。

　　5、年終獎金=績效考核綜合成績（不含民主測評）×全額獎金

　　十、附則

　　1、本制度的解釋權歸安全監(jiān)督科。

　　2、本制度的最終決定權、修改權歸考核組。

　　3、本制度自xx年xx月xx日起實施。

【燃氣公司績效考核方案】相關文章：

燃氣公司績效考核方案（通用11篇）11-23

燃氣公司績效考核方案范文（通用5篇）12-01

績效考核方案04-29

績效考核的方案01-14

績效考核方案11-10

績效考核方案12-30

銷售績效考核方案銷售部門的績效考核方案11-18

員工績效考核方案04-29

績效考核管理方案06-17