方案公司

時(shí)間：2023-06-01 11:10:07 方案我要投稿

【實(shí)用】方案公司七篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【實(shí)用】方案公司七篇

方案公司篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會保險(xiǎn)登記證》，現(xiàn)提出為員工購買社會保險(xiǎn)的方案，有關(guān)社會保險(xiǎn)的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：

　　一、社會保險(xiǎn)介紹

　　社會保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險(xiǎn)種。社會保險(xiǎn)作為一種社會保障性事業(yè)，具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會性。

　　二、社會保險(xiǎn)費(fèi)率及繳費(fèi)比例

　　社會保險(xiǎn)主要由企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)，企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)的比例與金額如下：

　　三、社會保險(xiǎn)繳納情況

　　社會保險(xiǎn)受益人是社會保險(xiǎn)的對象（即員工），社會保險(xiǎn)資金由企業(yè)和員工方面按國家相應(yīng)的比例承擔(dān)，社會保險(xiǎn)繳納實(shí)行保底封頂?shù)恼撸蠢U納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。

　　目前阜陽市社保繳費(fèi)基數(shù)為2391元，以最低參保基數(shù)為例，每月需要繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)為：

　　員工個(gè)人承擔(dān)繳納部分為：267.16元。企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78元。

　　四、社會保險(xiǎn)參保方案（建議）：

　　方案一、員工普及法：

　　入職員工統(tǒng)一簽訂勞動合同，在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會保險(xiǎn)參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會保險(xiǎn) ，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：126*704.78=87392.72元。

　　優(yōu)點(diǎn)：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴(kuò)大了享有社會保險(xiǎn)福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。

　　缺點(diǎn)：社會保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會較高。

　　方案二、職級及特殊崗位方案：

　　1、經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險(xiǎn)。

　　截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：28*704.78=19733.84元。

　　2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的.辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會保險(xiǎn)。

　　截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78*60=42286.8元。

　　若兩項(xiàng)均繳納，每月費(fèi)用共應(yīng)支出62020.64元。

　　優(yōu)點(diǎn)：社會保險(xiǎn)參保范圍明確，易于操作，社會保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會較低。

　　缺點(diǎn)：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動影響。

　　方案三、不為員工購買社會保險(xiǎn)：

　　與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時(shí)為員工購買社保最低基數(shù)個(gè)人需支付267.16元，建議可支付300元費(fèi)用給員工作為不購買的社保的補(bǔ)償。

　　優(yōu)點(diǎn)：部分員工不需要支付費(fèi)用，公司可以減少較多支出。

　　缺點(diǎn)：日后存在糾紛風(fēng)險(xiǎn)，但屆時(shí)可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補(bǔ)繳，單位不會受行政懲罰。

　　以上方案，均可單向或多向施行。

　　妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

方案公司篇2

　　一、滯銷造成背景原因：

　　1、為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、

　　2、新車fo訂單強(qiáng)制定貨、

　　3、老車型不斷淘汰或二手車轉(zhuǎn)賣、

　　4、雅力士、逸致車型自店保有量少

　　5、 cbu車型自店量少

　　6、零件發(fā)貨沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則

　　7、零件定貨沒有嚴(yán)格執(zhí)行定貨要求

　　8、事故車入廠臺數(shù)不斷減少

　　9、車型配置眾多，備貨困難

　　豐田廠家的新車型不斷研發(fā)出來，導(dǎo)致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數(shù)額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的影響很大，費(fèi)時(shí)，費(fèi)人力，浪費(fèi)空間，帶來實(shí)際經(jīng)劑損失，給新車型的'零件帶來阻力，老配件賣不出去，新配件進(jìn)步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提出以下申請：

　　1、根據(jù)滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　2、根據(jù)滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　3、根據(jù)應(yīng)季零件作出相應(yīng)的措施，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值

　　4、給忠誠老客戶高里程車型實(shí)行優(yōu)惠折扣。

　　5、區(qū)域零部件庫存清單共享

　　6、偏遠(yuǎn)汽修廠進(jìn)站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）

　　7、事故車零件在可換可不換的情況下，業(yè)務(wù)人員爭取定損員定損

　　二、店內(nèi)處理流程：

　　讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動中，

　　a、滯銷零件分銷動員大會；

　　b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；

　　c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；

　　d、階段成果獎勵晨會分享; e、滯銷零件庫存清單財(cái)務(wù)留底

　　三、激勵：正常績效外提成

　　1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成

　　2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意）

　　零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成

　　零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成

　　零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成

　　零件銷售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成

　　零件銷售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成

　　零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成

　　3、事故車定損內(nèi)的零件因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司定損指定更換故不在提成范圍內(nèi)

　　4、以上誰銷售誰提成

方案公司篇3

　　**公司

　　針對《信用評級報(bào)告》、《專項(xiàng)信用檢查報(bào)告》及《企業(yè)診斷報(bào)告》對我公司提出的問題和改進(jìn)建議，結(jié)合我公司實(shí)際情況，公司制定如下整改方案：

　　一、公司管理方面：

　　1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會和監(jiān)事會，引進(jìn)獨(dú)立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨(dú)立董事正常運(yùn)作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強(qiáng)公司的決策能力，提升公司的管理水平。

　　2、提高管理人員及一線員工素質(zhì)，通過定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，調(diào)整各車間的管理風(fēng)格，重塑公司文化，實(shí)現(xiàn)民主管理。

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面

　　1、公司在滿足水泥生產(chǎn)添加、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。

　　2、創(chuàng)建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標(biāo)。

　　三、公司經(jīng)營方面

　　1、增設(shè)市場營銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關(guān)

　　產(chǎn)品、市場信息，定期統(tǒng)計(jì)所有客戶的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后服務(wù)質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)能，量化的`勞動生產(chǎn)率指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計(jì)劃，避免不平衡生產(chǎn)。

　　3、加強(qiáng)存貨的控制與管理，重新核定當(dāng)前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備，加強(qiáng)物料的配套供應(yīng)工作，做到車間內(nèi)各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。

　　4、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格履行賒銷合同的審批手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回款、清收工作，逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

　　5、完善人事制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養(yǎng)工作。

方案公司篇4

　　一、活動背景

　　為加強(qiáng)長城物業(yè)集團(tuán)的凝聚力，豐富大家業(yè)余生活，增強(qiáng)集團(tuán)工作活力，為集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)建增添力量，在組織文化建設(shè)總體思想的指導(dǎo)下，我們組織策劃了此次在繁花中心項(xiàng)目進(jìn)行羽毛球比賽的活動，希望有興趣的同仁積極報(bào)名參加。

　　二、活動時(shí)間

　　4月26號(暫定)

　　三、活動地點(diǎn)

　　繁花中心

　　四、活動具體流程

　　13：00各成員集合，拍照留念后打球活動;

　　13：30男單

　　15：30女單

　　五、裁判設(shè)置及比賽規(guī)則

　　1、比賽項(xiàng)目男子單打、女子單打

　　2、隊(duì)員分組

　　(1)男子單打：共16人，分為8組，每組兩名隊(duì)員;

　　(2)女子單打：共8人，分為4組，每組兩名隊(duì)員;

　　3、比賽規(guī)則

　　(1)男子參賽選手通過抽簽方式，各自選擇對手。淘汰8人晉級第二輪，二次抽簽賽出4人晉級第三輪，三次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

　　(2)女子參賽選手通過抽簽方式，各自選擇對手。淘汰4人晉級第二輪，二次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

　　(3)賽事一律為11球制，三局兩勝制。

　　(4)比賽過程中因傷病或其他因素不能繼續(xù)比賽者，按本場比賽棄權(quán)處理，判對方獲勝。

　　(5)比賽中因抽簽所導(dǎo)致的實(shí)力差異由參賽選手自行承擔(dān)。

　　六、獎品設(shè)置

　　二組中各設(shè)一二三等獎，相應(yīng)獎項(xiàng)設(shè)置相應(yīng)價(jià)值的.獎品：

　　1、賽事設(shè)置男子、女子冠亞季軍共六個(gè)獎項(xiàng)男子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名女子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名

　　2、獎品

　　冠軍，價(jià)值200元×2名=400元的獎品

　　亞軍，價(jià)值150元×2名=300元的獎品

　　季軍，價(jià)值100元×2名=200元獎品

　　參與者紀(jì)念品，700元(人均40元)

　　七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1、比賽用品：

　　①羽毛球拍(含球)，4副×50元=200元

　　②食品，400元

　　③獎品，1600元

　　④橫幅，10米×13元=130元

　　⑤綠地打的費(fèi)，200元

　　⑥醫(yī)療用品，70元

　　合計(jì)費(fèi)用：2600元

　　八、活動中注意的問題及細(xì)節(jié)

　　請大家注意活動開始時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)集合，各聯(lián)絡(luò)人要負(fù)責(zé)召集本項(xiàng)目的員工安排好路線準(zhǔn)時(shí)到場，參加者在的當(dāng)日穿著適合運(yùn)動之衣物，自備雨傘，預(yù)防天氣變化。

　　九、活動的主要參與者和活動聯(lián)絡(luò)人

　　繁花中心管理處：張偉業(yè)1378669430

　　繁花中心售樓處：蔡雅平13338008480

　　綠地中央廣場：王菊13338662753

方案公司篇5

　　財(cái)務(wù)能否正常運(yùn)行跟企業(yè)是否擁有一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有著很大的關(guān)系，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一個(gè)適應(yīng)于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)流程更好地結(jié)合，還能降低進(jìn)行流程再造的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

　　1內(nèi)部控制

　　1.1內(nèi)部控制的概念

　　內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，其由企業(yè)的監(jiān)事會、經(jīng)理層、董事會以及全體員工共同實(shí)施。其目標(biāo)在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息完整、真實(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)圖。

　　1.2內(nèi)部控制的原則

　　（1）成本效益原則。內(nèi)部控制在實(shí)際實(shí)施的過程中，應(yīng)該對預(yù)期效益以及實(shí)施成本之間做出權(quán)衡，以更好地、合理地控制實(shí)施成本。（2）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平、經(jīng)營模式以及競爭狀況等相適應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。（3）全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)及其子公司的各種事項(xiàng)和業(yè)務(wù)都應(yīng)包含在內(nèi)。（4）重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)高度關(guān)注。（5）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)智力、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配等各個(gè)方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，同時(shí)也要兼顧到企業(yè)運(yùn)營的效率[2]。1.3內(nèi)部控制的要素（1）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對內(nèi)部的實(shí)施情況與建立進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進(jìn)的過程。（2）內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)治理、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化和權(quán)責(zé)分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行有效溝通。（4）風(fēng)險(xiǎn)評估。指在經(jīng)營活動中，企業(yè)及時(shí)系統(tǒng)分析、識別其與內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的策略應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)[3]，圖2為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟。（5）控制活動。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。

　　2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)

　　ERP是一個(gè)包含了企業(yè)所有先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計(jì)劃，主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔(dān)任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中。

　　2.1ERP環(huán)境下供電公司財(cái)務(wù)管理作用分析

　　（1）推動預(yù)算管理工作。構(gòu)建一個(gè)合理的EPR管理系統(tǒng)，能夠促使供電企業(yè)對內(nèi)部資源進(jìn)行更加規(guī)范、更加全面的計(jì)劃與管理。供電企業(yè)應(yīng)該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類型，從不同的角度出發(fā)實(shí)施預(yù)算管理。根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的種類，在該項(xiàng)目的性質(zhì)與特征上進(jìn)行分析和探索，再監(jiān)控預(yù)算方案。另外，應(yīng)該加強(qiáng)控制各個(gè)部門的具體工作程序，明確各部門的本身權(quán)利與職責(zé)，還需擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍，使電力公司對財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制更加準(zhǔn)確，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。（2）擴(kuò)大財(cái)務(wù)審查范圍。基于ERP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應(yīng)對財(cái)務(wù)控制采用多種審查方式，通過內(nèi)部審查工作的全面實(shí)行，繼而擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的審查范圍，旨在保障供電工程財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。（3）提高財(cái)務(wù)管理水平。基于ERP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動輸入至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，從而減少了復(fù)雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中，管理人員可以對相關(guān)數(shù)據(jù)憑證進(jìn)行刪除處理，一旦賬務(wù)結(jié)算完畢便無法再結(jié)賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù)，也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。

　　2.2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制方案設(shè)計(jì)

　　（1）加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在社會市場上開始大量建設(shè)基礎(chǔ)工程，因此，必須加強(qiáng)供電公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內(nèi)容有：在供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理過程中，管理部門應(yīng)該對工程建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控并實(shí)時(shí)獲取，監(jiān)理部門、審計(jì)部門以及內(nèi)部的管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對工程建設(shè)進(jìn)度報(bào)告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時(shí)撥付，確保工程正常實(shí)施。另外，應(yīng)該加強(qiáng)供電公司的考核力度，不斷擴(kuò)大內(nèi)部機(jī)制，開展強(qiáng)制性的考核工作。（2）制定安全防護(hù)制度。在ERP系統(tǒng)的支持下，供電公司能夠在內(nèi)部進(jìn)行資源共享，但這也給內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問題，制定一個(gè)安全防護(hù)制度，并對內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善，從而保護(hù)內(nèi)部系統(tǒng)。主要方式有：①外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)的.系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)必須隔離開，兩個(gè)必須能夠獨(dú)立運(yùn)行，并運(yùn)用身份識別等相關(guān)系統(tǒng)對一些功能進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻，并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進(jìn)行傳輸，以此來保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個(gè)部門人員的具體職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò)襲擊等不良事件也時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關(guān)法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運(yùn)行，避免機(jī)密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能否平穩(wěn)開展受著管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續(xù)得到相應(yīng)的提升。主要措施有：①使審計(jì)人員積極參與到控制工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問題并給予相應(yīng)的意見和解決辦法，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，在供電公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制之中科學(xué)地運(yùn)用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內(nèi)控機(jī)制。該系統(tǒng)的運(yùn)用，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和權(quán)威性得到有效的推動，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，化解企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而提升財(cái)務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。

　　作者:劉麗單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰(zhàn)坡.內(nèi)部控制在供電企業(yè)也擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用研究———基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角[J].會計(jì)之友，20xx（9）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型———基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會計(jì)研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.論電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建———基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx（20）.

　　[4]黃穎，林春紅.基于財(cái)務(wù)集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

方案公司篇6

　　班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。車間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。

　　當(dāng)好班組長必須具備以下四點(diǎn)：

　　1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。

　　2、有一定的組織能力

　　除專業(yè)技術(shù)外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。

　　3、有一定的工作責(zé)任感

　　一流員工就是要有責(zé)任感的.員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。

　　4、有一定的創(chuàng)新精神。

　　班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。

　　為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對車間班組長崗位進(jìn)行公開競聘。

　　一、競聘指數(shù)

　　20名

　　二、報(bào)名資格：

　　1、現(xiàn)任班組長的；

　　2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；

　　3、進(jìn)公司滿1年的員工；

　　4、要求高中或中專以上學(xué)歷；

　　三、報(bào)名事項(xiàng)：

　　1、報(bào)名辦法：報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記，統(tǒng)一報(bào)辦公室。

　　2、報(bào)名截止時(shí)間：20xx年2月21日

　　3、聯(lián)系人：

　　四、競聘要求

　　本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。

　　1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總

　　2、每人準(zhǔn)備競聘書：從安全、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。 3、民主評議五、競聘程序：

　　六、內(nèi)部競聘實(shí)施工作

　　1、會議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。

　　2、參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評委、工作人員、參加競聘人員

　　3、會議流程

　　（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到

　　（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時(shí)到場，主持人宣布競聘工作開始

　　（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職

　　（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分

　　（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議

　　（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)

　　（7）會后兩天內(nèi)公布評分及任命結(jié)果

　　（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)廠長簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀。

　　七、內(nèi)部競聘后續(xù)工作

　　1、管理部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。

　　2、管理部對本次競聘過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。

方案公司篇7

　　一、目的

　　為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運(yùn)用資源，降低采購成本和維護(hù)費(fèi)用，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。

　　三、申請電腦補(bǔ)貼須滿足以下條件：

　　1、公司認(rèn)為需要使用電腦的工作崗位；

　　2、試用合格并已經(jīng)轉(zhuǎn)正的職員；

　　3、公司認(rèn)為需要給予電腦補(bǔ)貼的其他請款；

　　四、補(bǔ)貼申請流程

　　員工申請電腦補(bǔ)貼時(shí)需填寫《自購電腦補(bǔ)貼申請表》（表一），按照表單中的流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后方可享受補(bǔ)貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補(bǔ)貼協(xié)議》（表二）

　　五、自購電腦補(bǔ)貼管理

　　1、

　　2、目前電子設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規(guī)定電腦設(shè)備折舊期限為2年。員工根據(jù)職務(wù)級別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)自購電腦，超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自付。補(bǔ)貼從自購電腦的次月開始計(jì)發(fā)24個(gè)月或者直到補(bǔ)貼額度達(dá)到自購電腦價(jià)格的月份的次月終止補(bǔ)貼。補(bǔ)貼已達(dá)到電腦價(jià)格但補(bǔ)貼月份不滿24個(gè)月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。

　　3、員工在自購發(fā)放補(bǔ)貼期未滿而離職的，離職當(dāng)月，公司不予補(bǔ)發(fā)剩余補(bǔ)貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說明：C員工自購6500元，于20xx年5月份開始每月補(bǔ)貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補(bǔ)貼至20xx年11月，每月200元累計(jì)7個(gè)月共1400元。差額5100元公司不再計(jì)發(fā))。

　　4、員工職務(wù)級別發(fā)生變化的，其補(bǔ)貼在職務(wù)級別變化的次月作調(diào)整，補(bǔ)貼相應(yīng)疊加(舉例說：A員工職務(wù)級別在20xx年2月從“員工級別”調(diào)整為“主管級別”則其補(bǔ)貼從20xx年3月調(diào)整為“主管級別”的補(bǔ)貼，之前補(bǔ)貼的金額1000元跟調(diào)整后的補(bǔ)貼額疊加)。

　　5、員工工作年限2年以內(nèi)僅能享受一次自購電腦補(bǔ)貼。工作年限2年以上，如補(bǔ)貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機(jī)補(bǔ)貼。

　　6、此方案執(zhí)行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買使用，經(jīng)公司同意后，財(cái)務(wù)按照的財(cái)務(wù)制度折舊計(jì)算出該電腦的現(xiàn)值，可由使用者一次性支付給公司財(cái)務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請后發(fā)放電腦補(bǔ)貼。

　　7、自購電腦的費(fèi)用由個(gè)人支付。個(gè)人自購電腦后，需提供購機(jī)的.發(fā)票給公司財(cái)務(wù)和總經(jīng)辦復(fù)制存檔，不能提供發(fā)票不給予補(bǔ)貼。

　　8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機(jī)的發(fā)票可以向公司申請電腦補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按照本條執(zhí)行。不能提供發(fā)票公司不給予補(bǔ)貼。

　　六、其他

　　1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執(zhí)行。員工申請自購，填寫“自購電腦補(bǔ)貼申請表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補(bǔ)貼協(xié)議”存檔。

　　2、此方案開始實(shí)行的三個(gè)月后，公司人事行政部負(fù)責(zé)對所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)。優(yōu)化后的電腦作為公司各項(xiàng)目、部門的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個(gè)人電腦出現(xiàn)故障的職員臨時(shí)使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。

　　七、自購電腦管理

　　1、員工負(fù)責(zé)保管好自購機(jī)器，設(shè)備維修、增加配置由個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　2、在員工個(gè)人機(jī)器上開發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財(cái)產(chǎn)，員工所屬部門有義務(wù)對公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，員工需服從管理。

　　3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權(quán)屬于公司，同時(shí)必須遵守與公司簽訂合同當(dāng)中的有關(guān)保密約定。

　　4、自購電腦進(jìn)入辦公場所必須遵守公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)使用管理制度規(guī)范。

　　5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權(quán)等問題，公司概不負(fù)責(zé)。

　　八、附則

　　本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權(quán)歸辦公室

　　九、附件

　　1、《自購電腦補(bǔ)貼申請表》

　　2、《員工自購電腦補(bǔ)貼協(xié)議》

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